Bir şirket nasıl "kendinizi keşfedebilir" ve istikrarlı bir yaratıcılık akışı geliştirebilir? 21 Okuma
Her Pazartesi Kitaplar
Bırak okuma, tombul yaşam
21 Haziran: Ticari İmparatorluk hızla değişiyor. Ayağa kalkmak istiyorsanız, gelişmiş yenilikçi düşünceye sahip bir grup çalışanın olması şüphesiz güçlü bir garantidir.
Peki, yetenek rekabeti şiddetli olduğunda birçok yetenek arasında istediğiniz kişiyi nasıl bulabiliriz? Bir dizi adaydan yaratıcı dahi nasıl keşfedilir? Yaratıcı çalışanları nasıl keşfedebilir ve tutabiliriz?
Kaynak Bu makale "Bir Sonraki İşler Kimdir: Yaratıcı Dahileri Bulunması, Tutması ve Yetetmesi Sır" sıralandı.
Resim Kaynağı Film "Steve Jobs" "Sosyal Ağ"
Düzenleme chen si; stajyer jie yi
Bu kitap kesinlikle değerdir. Yazar Yadali'nin kurucusu ve iş kariyeri.
Walter Isalon
(Steve Jobs'un yazarı)
Yazıt
Stephen Jobs bir süredir Yasida'da çalıştı. Yadali'nin CEO'su ve aynı zamanda Jobs of Jobs, Los Angeles Times'ın eski Bush Bushnell ve Los Angeles Times'ın Editör, Yaratıcı Nasıl Kazmak Derinlik analizinde şirketler için yetenekler.
Şirketlerin ve çalışanların neden yaratıcılığa ihtiyacı var?
Daha önce, şirketlerin ve çalışanların neden yaratıcılığa ihtiyacı olduğunu anlamamız gerekiyor?
Yaratıcılık olmadan şirketiniz başarılı olmayacak. Yaratıcılık, her şirket için birincil itici güçtür. Yaratıcılık, her şeyin başladığı, enerjinin başladığı ve ilerlediği yerdir. Yaratıcılığın ilk itici gücü eksikse, her şey olmayacak.
Yaratıcılığa bağlı olmasının nedeni rekabetten kaynaklanmaktadır. Hemen hemen tüm şirketler bir tür rekabetle karşı karşıya. Tüm rakipleriniz ürünleri geliştirmeye, hizmetleri iyileştirmeye ve kavramları artırmaya çalışıyorlar; yeni bir pazar yaratıyor, süreçleri iyileştiriyor, maliyetleri azaltıyor ve işlerini daha verimli hale getiriyorlar. Başarılı şirketler bunu yapıyor. Bunu yapmayan şirketler bir gün uyanıyor ve kaçınılmaz olarak bastırıldıklarını, yenildiğini ve işlerini kaybettiklerini görüyorlar. Yönetim uzmanı Peter Drucker'ın dediği gibi:
"Sürdürülebilir rekabet avantajının tek kaynağı, rakiplerinizden daha hızlı öğrenme yeteneğidir."
Büyüme önemlidir. Şirket yavaş yavaş gelişti ve iş alanındaki konumunu birkaç yıl boyunca inceledi. Günümüzde, şirket, zamanlarla senkronizasyonu sürdürmek için birkaç yılda bir sert kendinden inovasyon gerçekleştirmelidir.
Dünya değiştikçe, ürünleri şekillendirirken tüm şirketin yeni sosyal formlarla uyumlu olmasını sağlamanız gerekir. İsteseniz de istemeseniz de, yeni sosyal form geliyor. Yaratıcılık, şirketin bu yeni dünyada hayatta kalmasının anahtarıdır.
Bu nedenle, tüm şirketlerin sürekli olarak gelişmelerini sağlamalıdır, çünkü şirketin yeni süreçleri veya projeleri etkin bir şekilde piyasaya sürmesi için zamana ihtiyacı vardır. Hiçbir şirket küçük bir alanda yenilik yapamaz. Şirket hızlı bir şekilde yanıt verme yeteneğine sahip olmalıdır ve bu yetenek sadece yaratıcı refah olduğunda var olabilir.
Yaratıcı çalışanlar nasıl bulunur?
1. Çalışma alanını bir şirketin reklamına dönüştürün
Aslında, Yadali Steve Jobs'a gitmek için inisiyatif almadı. Yaptığımız şey Steve'in bizi kolayca bulmasını sağlamak. İyi bir şirket kendi, kesintisiz reklamlardır.
-1970'lerin ortalarına dönersek, Yada genel kavramlarda büyük bir şirket olarak kabul edilemedi. Çevremiz garip ve yaratıcı insanlardan kurtulabilir, bu insanlar şirketin yaşamı, nefes alan reklam panoları haline gelir. Yadali'nin çoğundan bahsettiler: ne yaptı ve ürünün ne olduğu, ama burada çalışmanın ne kadar ilginç olduğu.
Yadali'nin yaptığı her şey ilginç ve misafirperver bir ortama sahip olduğunu gösteriyor, ancak belki başka hiçbir şey bunu şirketin arkasındaki boşaltma alanında düzenlenen Cuma günü bira içeceklerini gösteremez. Partide birkaç kova bira, biraz pizza ve bazı müzik olacak. Böyle bir karnaval, satış göstergelerini tamamlamak için bir ödüldür ve aynı zamanda herkesi bir araya getirmenin iyi bir yoludur -bu gerçekten herkes için anlamlıdır (en yüksek seviyeden yöneticilerden üretim hattına katılan çalışanlara). Bir araya geldik, bira içtik ve harika bir zaman geçirdik.
Bu tür partiler kurum kültürü ile eş anlamlı hale gelmiştir. Yakında bizi istihdamı düşünmeye davet edeceğiz. Bu yaklaşım bize bu kişinin rahatlamada performansını gözlemleme fırsatı verir ve daha da önemlisi, bu ona bu şirketin ne kadar ilginç olduğunu deneyimleme fırsatı verir.
Hayattaki çoğu şey uygun bir ekosistem yaratmakla ilgilidir. Herkesin kendi ekosistemi vardır.
Değeriniz nedir?
Ne temsil edebilirsin?
Tutkun Ne?
Ne tür bir tuhaflık var?
En önemli şey, ne tür bir ortamda hayatta kalabilirsiniz?
Tüm bu özellikler kişisel ekosisteminizi tanımlayacaktır. Benzer şekilde, şirketin sahip olduğu ekosistem, CEO, yönetim ve daha önceki en eski çalışan grubu tarafından yapılan seçimi yansıtmaktadır. Şirketin ekosistemi de şirketin kendisi için yaşayan, nefes alan bir reklam haline geldi.
Şirketin en erken bir düzineden fazla insanı çekirdek tohumlar oluşturdu ve şirketin kültürü bu tohumdan gelişecek. Bazı dinamik değişiklikleri teşvik etmek için bir düzineden fazla insan yeterlidir. Bu sayıyı aştıktan sonra, diğerleri kurdukları atmosferi değiştirebilir.
2. Tutku ve istekliliği olan işe alım çalışanları
Böyle bir karakteristik varsa, Steve işlerini diğer çalışanlardan ayırırsa, bu onun tutkusudur. Steve'in sadece bir hızı var: tam hız. Bu da onu işe almamızın ilk nedeni.
Bu kişiyi birinin yatırımından işe alırsanız, etrafında bir departmanı inşa edebilirsiniz. Örneğin, şirketimize bir kadın işe aldım ve neredeyse hiç iş deneyimi yok. Sadece 19 yaşında olmasına rağmen, hevesli doğası çok göz kamaştırıcıydı, bu yüzden sergiyi düzenlememize yardımcı olmak için onu işe aldık. Etkinliğin başlangıcından itibaren ne kadar acil zaman olursa olsun, bayan her halı her zaman emilmesini sağlayabilir, her kutu açılır ve her ekran ayarlanır. 20 yaşındayken zaten bir departman işletiyordu.
Bugün kendi şirketini açtı. Yadali'nin başarısının arkasındaki nedenlerden biri, her zaman bu tür insanları aradığımız ve işe almamızdır.
Bir şirketi çalışanları eğitmek için kullanabilirsiniz, ancak tutkularını eğitemezsiniz. Uzun vadede, tutkulu insanlar işinize en büyük katkıyı sağlayacaktır.
Tutkuyu nasıl buluyorsun?
Tutkunun ilk kısmı gözler.
İşler genellikle birbirlerinin gözlerine doğrudan baktı, kaçmadan birbirlerinin gözlerine baktı ve diğer kişinin gözlerine odaklandı. Röportaj sırasında tutkulu insanlar kaçmayacak. Steve gibi, gözlerinize bakacaklar ve işlerinin sizi işe almaya ikna etmek olduğunu bilirler.
3. İlgi okuma iş kişiliğini yansıtır
Yaratıcı yetenekler bulmanın en iyi yollarından biri basit bir soru sormaktır: "Hangi kitabı okumaktan hoşlanırsınız?"
Okuma alışkanlıkları hakkında konuşurken tutkusuz yaratıcı yetenekler görmedim. Yıllar boyunca bu sorunu potansiyel iş arayanları ortadan kaldırmak için kullandım. Ofisime girdikten sonra oturdular ve bu ya da bu düşünce hakkında konuştular. Onlardan en sevdikleri kitapları listelemelerini istedikten sonra, yüzleri bir bilgisayar siyah ekran gibi boş olurdu.
Farklı çalışan türlerinin farklı okuma ilgi alanları vardır. Örneğin, mühendislerin bilim kurgu okumayı sevdiğini gördüm. Bilim Kurgu Yaratıcı Düşünme için bir eğitmendir: Bilim Kurgu romanlarında pek çok fikir var geleneksel gerçeklik haline gelmiştir ve daha fazla fikir rutin hale gelecektir.
Aslında, insanların okuduğu kitaplar okumalarından çok önemli değildir. Kaba ama doğru bir özet olsa da: merak ve tutkusu olan insanlar çalışmaya gidecek. Kayıtsız ve kayıtsız insanlar okumazlar.
Bir röportaj sırasında çok özel bir bayanın okuduğum her kitabı okuduğunu söylediğini hatırlıyorum. Bu yüzden okumadığım kitaplardan bahsetmeye başladım ve bunları okudu. "Benan" ında bu kadar çok kitap okumak için nasıl zaman bulduğunu bilmiyorum, ama bundan dolayı ondan etkilendim ve hemen onu işe aldım ve uluslararası pazarlamasını ayarladım, çünkü departman o sırada sorunlarla karşı karşıya kaldı. Birçok aktivite bileşenine sahip bir iş, birçok aktivite bileşenine sahip bir beyinden yararlanır. Böyle bir beyin olmadan, çok fazla kitap okuyamazdı.
Görüşmeci için öneriler:
Potansiyel çalışanlara sormaya ve onlardan okumayı sevdikleri 10 kitabın bir listesini vermelerini istemeye hazır.
İş arayanlar için öneriler:
En sevdiğiniz kitap başlığını hazırlamak ve sağlamak için inisiyatif alın. Birisi okumayı sevdiğini söylerse ve bazı kitaplar vermesi istendiğinde bundan bahsedemezse, gerçekten utanç vericidir.
Yetenekler nasıl korunur ve geliştirilir?
1. Adil Yetiştirme
Sistem manipülasyonu İngiliz yetenekleri için ölümcüldür.
Uzun vadede, en iyi yol, kimsenin sadece inovasyon veya fikirler için olmasını önlemektir. Yadali'de, gerçekte iyi bir fikir oluşmaya başladığında, bunu mümkün olduğunca çok yardım edenlerle ilişkilendirmeye çalışacağız. Bu strateji adalet oluşturur ve adalet yararlıdır.
Kavramsal bir hayal gücü, sunum, infaz ve uygulama nadiren bir kişi tarafından yapılır. Bir kişinin ortaya çıktığı iyi bir fikir nadiren oluşur. İlk fikrin araştırılmasından ürün veya hizmetin ilk sürümüne kadar, karar vericilerin bir sürü karar vermeleri gerekir. Bu tür her karar birinin bunu yapmasını gerektirir. Orijinal fikir için önemli bir şey yapması muhtemeldir, ancak her zaman açık olmayabilir.
İyi bir şirket kültürü, şirketin imajının çeşitli çalışanların imajıyla entegre olmasını sağlar. Apple, gelir nispeten düşük olsa bile perakende çalışanlarının şirket için çalışmasına izin veren böyle bir ortam yarattı. Aynı zamanda, genellikle yaklaşık 3 ay içinde 750.000 dolarlık bir satış performansını tamamlayabilir. Apple Retail Store tarafından istihdam edilen 43.000 çalışanın yaklaşık 30.000'inin yıllık geliri yaklaşık 25.000 dolar. Çoğu veri kaynağı, çalışmalarını sevdiklerini göstermektedir.
Belirli bir yaratıcı yetenekle işaretlenmek yerine şirketinizin hizmetinin veya ürünlerinin şirket tarafından bilinmesini isteyeceksiniz. Böyle bir fikir kolektifte daha uzun sürecek ve kolektifteki herkes daha zengin ve daha mutlu olacak.
2. Yaratıcı alan kurun
Uzun yıllardaki deneyim göz önüne alındığında, insanların yaratıcılığı teşvik etmek için tüm duvarda herhangi bir medyayla yazabileceğini görüyorum. Yaratıcı insanların düşünce tarzı daha farklıdır. Genellikle kağıt veya bilgisayar monitörleri tarafından sağlanan alanla sınırlıdır. Ayrıca, insanlarla konuşurken insanlarla boyamak, iletişimin karmaşık fikirlerine yardımcı olabilir.
Dijital eğlence şirketi Uwink'i (18. girişimim) başlatmak için siteyi ararken, nihayet Los Angeles'ta mükemmel bir bina bulduk: çok fazla alanı var, konum mükemmel ve fiyat çok düşük. Binada tek bir sorun var: bu bir harabe ve birçok kat birçok karanlık ve küçük ofise ayrılıyor. Hafif sabit cihaz.
Burası "yaşanabilir" yapmak istiyoruz, ancak çok fazla para harcamak istemiyoruz. Bu yüzden tüm duvarları tahta boya ile fırçalamaya karar verdik ve daha sonra uzun siyah duvar yüzeyini ayırmak için partikül tahtasını yükselttik. Her 3 metrede bir yaklaşık 3 metrede, tebeşir ve tahta ile dolu kutuyu koyduk.
Burası nihayet yaratıcı bir cennet oldu. İnsanlar isimlerini ofis dışındaki duvara yazacak ve daha sonra çeşitli komik yollarla kendi pozisyonlarını yazacaklar. Bunu yapan pek çok insan yok, ama bunu hızlı bir şekilde yapan tüm insanlar bu yaklaşımı garip ve büyüleyici hale getiriyor. Bir erkek kardeş ismini duvara yazdı, ismin üzerine bir taç çizdi ve sonra kendine bir başlık verdi: Magic Krallığın Efendisi.
Tebeşirlerin birçok faydası olduğunu anlıyoruz, ancak en şaşırtıcı işlev, insanları duvarda kazanıldığında yaratıcılık oynamaya teşvik edebilecek, sürdürülebilirliğidir, çünkü bunu yapma uzun vadeli bir riski yoktur. Başlangıçta çalışanların duvara boyalı boyalı olduğunu kabul ettim, ancak boya kalıcıdı ve grafiti daha büyük risklerle karşılaşacaktı -yarattığınız değil, asla ortadan kaldıramazsınız. Yani hiçbir şey olmadı ve kimse duvarda grafiti olmazdı.
Birçok genç şirket bu olağandışı yerleri kullanmaya çalışıyor. Örneğin, İspanyol tasarım şirketi Selgas Cano'nun ofisi, büyük bir metro arabası gibi Madrid yakınlarındaki bir ormanda yer almaktadır. Ofisin yarısı yerde, zeminin yarısı ve çalışanlar orman manzarasını bir reçine camından görebilirler.
3. İş füzyonunun harika kullanımı
Bir gün 1977 sonbaharında, çoğu insanın kıskanacağı konusunda bir sorun vardı: çok fazla iş vardı. Noel acil durum siparişlerini ele alacak yeterli gece vardiyası işçimiz olmadığından, tüm çalışanların iki hafta içinde işlerinin ötesinde daha fazla iş yapmalarına karar verdik. Plan böyle. Herkes öğleden sonra akşamları işe gider, bir saat içinde yapmaları gereken işi bitirir ve sonra üretim hattında gece vardiyaları yapar.
Sonuç olarak, bu iki hafta sadece çok ilginç değil, aynı zamanda ürünü geliştirmemize de yardımcı oldu. Üretim hattındaki ilk mühendis gerçek montajı nasıl elde ettiklerini görebilir.
Örneğin, bir vidanın 3 turdan fazla sıkılması gerekiyorsa, çok verimsizdir, ancak mühendis bazı vidaların 10 veya daha fazla dönmesi gerektiğini bulur. Bu sorunu revize ettiler ve 150 değişiklik daha yaptılar. Aynı zamanda, üretim hattında öğrendiklerine dayanarak, satış personeli satış ürünleri ve artan satışlar için birçok yeni yöntem öğrendi.
Herkes üretim sürecine teşekkür etmeyi öğrendi, çünkü yönetim birinci sınıfta çevrimiçi işçilerin sadece%70'ini üretebilir. Bazı yönetim bir zamanlar çevrimiçi çalışanların yavaş olduğuna inanıyordu, ancak işçilerin çok ekonomik bir eylem geliştirdiğini ve nasıl çoğalacağını düşünemediklerini hemen fark ettiler. Herkes başkalarına saygıyı kazandı ve yaratıcılık büyük ölçüde arttı.
Bilgisayar bilimcisi Alan Kai bir keresinde şöyle dedi: "Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu onu yaratmaktır."
Bu nedenle, yukarıdaki görüşlere hakim olurken, aynı zamanda harekete geçmeye başladı. Siz ve şirketiniz her gün gelecekle savaşıyorsunuz, rakipleriniz aniden ileriye doğru büyük bir adım atabilir, ancak size olan şey garipti. Bir göz açıp kapayıncaya kadar, rakipleriniz pazarınızı alabilir ve yaptığınız şeyle başa çıkmak için çok geç.
Tüm yaratıcı şirketler harekete geçti. Bir şeyler yaparlar -ve birçok şey. İyi bir fikir istiyorsanız, bu iyi, birçok iyi fikriniz olacak. Ancak başarılı olmak istiyorsanız, mümkün olduğunca çok hareket etmek için elinizden geleni yapın. Bazı fikirler başarısız olacak, ancak bu dünya yakında onları unutacak. Başarılı fikirler işinizin yörüngesini değiştirecek ve sizi yeni bir yüksekliğe getirecektir.
Kitap Yardımları
Bu kitabın yazarı Bush, işlerin ilk ve tek patronu olarak, son 50 yılda son 50 yılda işleri keşfetti ve ilham verdi. Aynı zamanda bir dizi yenilikçi seçkinler de yarattı. Yaratıcı dehayı arıyor, koruyor ve geliştiriyor.
Bu kitapta, açık bir şekilde, samimi, samimi, açık bir şekilde işin özünü açık sözler, keskin içgörüler ve mizahi hikayeler ile tanıttı ve aynı zamanda liderler ve işverenler için yeni bir istihdam fikri açtı. Kitap ayrıca işe alım ve işverenler için birçok özel ve pratik yöntem sunmaktadır. Kitaptaki harika yöntemler ve fikirler, fikirlerinizi tamamen yıkacak ve beyninizi açacaktır. Buna ek olarak, kitaptaki işyerinde "Küçük Beyaz" sahnesinde bilinmeyen birçok hikaye var.
Bu kitap, acilen yenilikçi yetenekleri işe almak veya elde tutmak isteyen şirketler ve sürekli yaratıcılığa ihtiyaç duyan ekipler için ilham, zorluklar ve sürprizler getirecektir.
"Bir sonraki iş kim? "
Yazar [MIDEA] Nolan Bushnell, Gene Stone
Basın: Citic Publishing Group
Şimdi, 21 Haziran herkese fayda sağlayacak, ücretsiz kitap gönderecek!
Nasıl alınır?
Bu hafta sonu aşağıda bir mesaj bırakın ve okuyucuları ilk üç övgü ile alın (beğenilerin sayısının 50'den az olması gerekmez). Aynı zamanda, 21 Haz ilk üçün dışında bazı mesajları olan okuyucuları seçecek ve ayrıca verecektir. Ücretsiz "Bir sonraki iş kim? "Bir.
Okuyuculara daha fazla fırsat sağlamak için, her dört dönemde ardışık kitapların faaliyetlerinde, aynı okuyucu yalnızca bir kez kazanabilir (aynı wechat kimliği, cep telefonu numarası ve adres aynı okuyucu olarak kabul edilir)
Kazanan listeyi yarın gece okuma gecesinde açıklayacağız ~ Kitap hediyesini alan arkadaşlar, adrenizi zamana göre bırakmayı unutmayın, zaman beklemiyor ~ (bu yüzden ilk 3 için son tarih 23, 20, 20 , 20, 20, 20, 20, 203, 203, 203, 203, 203, 203, 203, 203, 23 Aralık .: Yaklaşık 00 ~ Not: Doğru zaman 21. Kral'ın ekran görüntüsüne dayanmaktadır)
21
Küçük arkadaşlar, yaratıcı yetenekler hakkında ne düşünüyorsunuz? Bizimle fikriniz hakkında konuşun ~
