Bu sefer Tencent "kostüm setini" değiştirdi
İnternetin ilk yarısını kaçırdıysanız, şimdi, başladığı ikinci yarısına ve gösterdiği yöne dikkat etmelisiniz.
Metin / Çin İşletme Stratejileri Bi Yajun
Tencent, geleneksel ToC (tüketici) veya ToB (işletme) düşüncesinde geleceği ana hatlarıyla belirtmiyor, bunun yerine, işletmelerin, endüstrilerin ve ekonominin işleyişi giderek daha fazla tüketici merkezli hale geliyor ve C tarafı giderek değişiyor ve hatta B tarafına liderlik ediyor. Trend kapsamında, C tarafı ve B tarafı arasındaki daha büyük bağlantıyı yeniden tasarlamak, daha yeni ve daha büyük bir bağlantıyla daha yeni ve daha büyük bir iş ekosistemi oluşturmaktır.
Bu anlamda, C-tarafı ile B-tarafı arasındaki yeni bağlantı ne kadar büyük olacak ve Tencent'in C-tarafında kurduğu rekabet engelleri ne kadar yüksek olacaksa, yeniden hayal etme ve rekabet gücü için olduğu kadar yer olacaktır.
[Sessiz yükseltme]
Büyük bir basın toplantısı yok, bir basın toplantısı bile yok.
Tatilden önceki son günde, Tencent tutarlı bir düşük profille büyük haberler yaptı: tüketicilerin İnternetinde kök salan ve endüstriyel İnternet'i kucaklayan yeni bir genel stratejik yükseltme turunu resmen başlattı: insanları birbirine bağlama, dijital içeriği bağlama ve hizmetleri bağlama temelinde Gelecekteki eğilimler için daha uygun olan sosyal, içerik ve teknolojinin entegrasyonunu daha fazla keşfetmek ve tüketici İnternetinden endüstriyel İnternete yükseltmek.
Bununla birlikte, tüketici İnternetinden endüstriyel İnternet'e yükseltme, Tencent'in ToC'den ToB'ye geçeceği anlamına gelmez.
Ma Huateng'in bu büyük güncellemeyle ilgili açıklaması şu şekilde: "Bu, önümüzdeki 20 yıl içinde Tencent için yeni bir başlangıç noktasıdır. Bu çok önemli bir stratejik yükseltmedir. İnternetin ikinci yarısı endüstriyel İnternete aittir. İlk yarıda Tencent, bağlantılarla kullanıcılara yüksek kaliteli hizmetler sunar. İkinci yarıda bunun üzerine inşa edeceğiz. , Endüstrilerin ve tüketicilerin daha açık ve yeni bir bağlantılı ekoloji oluşturmasına yardımcı olmak. "
İş açısından muhtemelen daha genel olarak şu şekilde anlaşılabilir:
ToC'nin avantajlarına dayanarak Tencent, daha geniş ve daha derin bağlantılar kuracak, yani hizmet şirketleri ve endüstrileri (ToB) ekleyecektir. Ancak, ToC veya ToB'nin geleneksel düşüncesinde kendi geleceğini ana hatlarıyla belirtmek değil, C ve B uçları arasındaki bir veya diğerini ve engelleri daha tamamen kırmak, C-ucunu ve B-ucunu güncellemek ve daha büyük bir bağlantı yapmaktır. Bu bağlantı, "endüstrilerin ve tüketicilerin daha açık ve yeni bir bağlantılı ekosistem oluşturmasına yardımcı olmak" için daha yeni ve daha büyük bir iş ekosistemi oluşturur.
Basitçe ifade etmek gerekirse, ToB eklemesini yapacak ve ToC'nin öncülüğünü korumaya devam edecektir. Hatta Tencent, ToC'nin liderliğini güçlendirmeye devam etmezse, ToB eklemesinin puanları büyük ölçüde azaltacağı söylenebilir.
Tencent için bu, C'den B'ye hiçbir şekilde basit bir dönüş değil, C ve B'nin birlikte yükseltilmesine ve yükseltme yoluyla her iki ucun derin entegrasyonunu teşvik etmesine ve derin entegrasyon yoluyla yeni bir ekoloji çemberi oluşturmasına izin veren yeni bir keşif. .
Tencentin organizasyon yapısına yeni uyumu da bu mantığı gösteriyor: orijinal yedi iş grubunu (BG) altı iş grubuna yeniden düzenledi ve entegre etti: orijinal kurumsal geliştirme iş grubu (CDG) ve etkileşimli eğlence iş grubu ( IEG), Teknoloji Mühendisliği Grubu (TEG), WeChat İş Grubu (WXG) ve yeni kurulan Bulut ve Akıllı Endüstri Grubu (CSIG), Platform ve İçerik İş Grubu (PCG).
Bunlar arasında, yeni kurulan bulut ve akıllı endüstri iş grubu şu şekilde tanımlanır: sektörün dijital yükseltilmesini teşvik etmek için Tencent Cloud, Internet +, akıllı perakende, eğitim, tıbbi, güvenlik ve LBS endüstri çözümlerini entegre edecek. Bu, Tencent ToB'nin lokomotifidir.
Tencent'in C tarafı avantajlarından yararlanabilmesi ve B tarafına daha iyi hizmet vermesi için yumruk desteği sağlayacak ve Tencent birlikte C tarafı ve B tarafı yükseltmesini ve verimli bir çemberi alacak çünkü B tarafının artması C tarafına daha iyi hizmet vermesini sağlayacaktır. .
ToB lokomotifini entegre etmek için CSIG iş grubunun yeniden düzenlenmesi yoluyla, doğrudan ToB'yi güçlendirir ve dolaylı olarak ToC'yi teşvik eder ve ardından C ve B'nin daha derin entegrasyonunu teşvik eder.Aynı zamanda Tencent, ToC'nin lokomotif olarak konumunu daha da güçlendirir ve ToC'yi doğrudan güçlendirir ve dolaylı olarak ToB'yi güçlendirir. C ve B daha derinlemesine entegre edilmiştir. Yeni kurulan PCG iş grubu buna bir örnektir.
PCG iş grubu, orijinal sosyal ağ iş grubu (SNG), orijinal mobil İnternet iş grubu (MIG) ve orijinal çevrimiçi medya iş grubu (OMG) arasında sosyal platformlar, trafik platformları, dijital içerik, temel teknolojiler vb. İle yüksek derecede bağlantıya sahiptir. Füzyon sektörü bölündü ve organik olarak yeniden düzenlendi.
Bu eylemden sonra PCG, QQ, Qzone ve birden fazla önde gelen ve hatta önde gelen trafik platformları ve içerik platformlarını bir araya getirdi. Örneğin, Tencent News, en yüksek kullanıcı seçimine sahip ticari çevrimiçi medya platformudur; Tencent Video, Çin'deki en büyük video platformudur; Tencent Sports, Çin'de İnternet'teki bir numaralı spor medya platformudur; Weishi, kısa videonun güçlü bir rakibi; Tencent Pictures ve Tencent Animation aynı zamanda Çin endüstrisinde büyük bir oyuncu veya amiral gemisi platformudur ...
Bu platformlar ortak bir güç oluşturduktan sonra, içerik üreticilerini platforma daha fazla ve daha iyi içerik getirmeleri için çekebilir, teşvik edebilir ve tam olarak destekleyebilir ve ardından daha fazla platformda daha iyi hizmet sunabilir, kullanıcıları çekebilir ve biriktirebilirler. ToB'ye daha fazla kullanıcıyla daha iyi hizmetler getirmek ve Tencent'in içerik endüstrisinde AI ve 5G dönemini kazanmaya devam etmesine izin vermek.
Tencent ayrıca, yeni bir reklam pazarlama hizmeti hattı oluşturmak için orijinal sosyal ve performans reklam departmanı ile orijinal çevrimiçi medya iş grubu reklam hattını birleştiren bu stratejik yükseltmede yer alıyor: sosyal, video, bilgi ve diğer zengin medya kaynaklarını daha işbirliğine dayalı bir şekilde birleştirme , Müşteriler için daha fazla değer yaratmak için, bu aynı zamanda C ve B arasındaki daha büyük bağlantı için çok çalışıyor.
Tencent ayrıca bir teknik komite kuracağını, yapay zeka laboratuvarlarına, robotik laboratuvarlarına ve kuantum laboratuvarlarına yapılan yatırımları artırmaya devam edeceğini ve şirketin teknoloji araştırma ve geliştirme ve uygulamasını güçlendirmek ve teknolojiyi şirketin iş geliştirme haline getirmek için gelecekte en son temel bilime yatırım yapmaya devam edeceğini belirtti. Ayrıca, teknolojideki tüm daha büyük bağlantılar için daha güçlü bir temel destek sağlayacak olan ürün yeniliğinin gücü ve desteği.
Ağ teknolojisi tarafından yönlendirilen, tüketici ihtiyaçları daha kapsamlı bir şekilde keşfediliyor ve teşvik ediliyor. Sonuç olarak, işletmelerin ve endüstrilerin karar alma ve işleyişi daha tüketici merkezli bir yaklaşıma kaydı. C tarafı, B tarafını gittikçe daha derin bir şekilde değiştiriyor. C ve B uçları arasında daha kapsamlı bir bağlantıyı teşvik etmek ve yeni bir iş ekosistemi oluşturmak da küresel ekonomik kalkınmada yeni bir trend haline geliyor.
Bu, Tencent'in stratejik yükseltmesinin genel eğilimi ve aynı zamanda Tencent'in dediği gibi İnternetin ikinci yarısının genel eğilimidir.
Bu anlamda, Tencent'in stratejik yükseltmesi bir kez daha Tianshi tarafından tercih edildi. Çünkü, Bu yeni savaş alanında, C tarafının gelecekte B tarafında ne kadar etkisi olacak ve Tencent'in C tarafına kurduğu bariyerler ne kadar yüksek olacak ve gelecekte B tarafını inşa etmek için C tarafındaki büyük şasiye güveniyor. Kuvvetli.
Ancak bu günün kutsaması cennetten bir armağan değildir.
[Birikim patlaması]
Pek çok kamuoyu Tencent'in ayarlamasını pasif olarak görüyor ve hatta bazıları Tencent'in içerik ve sosyal etkileşim üzerinde baskı altında olduğunu söylüyor ve bu yıl hisse senedi fiyat performansı üzerindeki baskı yüzünden çaresiz tepkiler aldı. Bunun, Tencentin stratejik yükseltmesinin en büyük yanlış anlaşılması olduğu söylenebilir, Tencentin ayarlamasının ToCyi tanıyarak ToBye bir saldırı gibi göründüğünü söylemek dışında.
Bu ayarlama, kuruluşundan bu yana Tencent'in üçüncü büyük stratejik düzenlemesidir.
İlk ikisi şöyleydi: 2005 yılında çeşitlendirilen, iş ve ürün odaklı olan Tencent, organizasyon yapısını bir start-up şirketinden büyük ölçekli bir ekolojik işbirliğine başarılı bir geçiş haline getiren BU'ya (İş Birimi) dönüştürdü. , Tek bir sosyal üründen tek duraklı bir yaşam platformuna başarıyla dönüştürülen Tencent, 2012 yılında organizasyon yapısını BU'dan BG (iş grubu) sistemine yükselterek Tencent'in PC İnternet'ten mobil İnternet'e geçişini sağladı ve Bugünün "her şeyi birbirine bağlayan" açık ekosistemi.
Tencentin üçüncü büyük yükseltmesi, bugün yalnızca resmi lansmanını ve duyurusunu gördük, ancak sözde ToBnin düzeni ve çabaları da dahil olmak üzere Tencentin planları yıllardır devam ediyor.
2010 yılında açılış stratejisini belirlediğinden ve kendisini bir "bağlayıcı" olarak konumlandırdığından beri Tencent, ToC veya ToB sınırlamalarını aştı ve kendi gelişimini ve yükseltmesini teşvik etme misyonu olarak her şeyi birbirine bağlamaya devam ediyor.
O yıl bir BT endüstrisi forumunda Ma Huateng, İnternet'in su ve elektrik gibi insanların hayatlarına entegre olacağını ve hayatın her kesimiyle derinlemesine entegre olacağını, kurumsal üretkenliği ve verimliliği artıracağını ve nihayetinde Çin ekonomisinde yeni bir gelişme turunu teşvik edeceğini söyledi. İnternette su ve elektrik yapmak, hayatın her kesiminin İnternet'i kucaklamasını kolaylaştırır.
2013 yılında Ma Huateng, "Sanma" nın (Ma Mingzhe, Ma Huateng ve Ma Yun) ortaklaşa ZhongAn Insurance'ı kurduğu konferansta İnternet konseptini ve geleneksel endüstrileri ortaya koydu. Aynı yıl Tencent, "İnternetin Geleceğine Giden Yedi Yol Haritası" nda "önce her şeyin birbirine bağlanması gerektiğinden" bahsetmiş ve böylece İnternet + 'yı tanıtmaya başlamıştır.
2015 yılında Ulusal Halk Kongresi temsilcisi Ma Huateng, daha sonra hükümet çalışma raporuna dahil edilen ve ulusal plana dahil edilen "İnternet +" ile ekonomik kalkınmayı teşvik etmek için bir teklif sundu. O zamandan beri Ma Huateng, Tencent'in su ve elektrik rolünü oynaması, bağlantı misyonuna bağlı kalması ve ülkeye dijital ekonominin gelişimini önermeye ve ağ gücü stratejisini teşvik etmeye devam etmesi gerektiğini vurguladı ve her zaman olduğu gibi: "İnternet +" araçtır, dijital ekonomi sonuçtur ve ağ gücü hedeftir.
2018 itibariyle, Çin'in dijital ekonomisinin hacmi, toplam GSYİH'nın% 30'undan fazlasını oluşturarak dünyada ikinci sırada yer aldı. Bu dönem boyunca sekiz yıl içinde Tencent, yaklaşık 40 milyar ABD doları piyasa değerine sahip bir şirketten, piyasa değeri 400 milyar ABD dolarının üzerinde bir dev haline geldi.Ayrıca, ToB iş geliştirme dahil her şeyi birbirine bağlıyor ve ördek gibi sağlam bir temel atıyor.
Tencent'in 2013 yılından bu yana dış dünyaya açtığı Tencent Cloud, bugün ikinci yerli sektör lideri haline geldi.Dünya çapında 25 coğrafi bölgede 49 erişilebilirlik bölgesi işletiyor ve 180'den fazla bulut ürün ve hizmeti sunuyor. 2 milyondan fazla geliştirici, 4.000'den fazla ortak, devlet işleri ve kuruluşlar için zengin endüstri çözümleri sağlar.
2016 ve 2017'de Tencent Cloud'un gelir artışı% 100'ü aştı.
Devlet işleri açısından, "Dijital Çin" in aktif bir savunucusu ve destekleyicisi olarak Tencent, polis bulutu, hükümet bulutu, endüstriyel bulut, vergi bulutu ve hava durumu bulutu gibi farklı alt bölüm hizmetlerini arka arkaya başlattı. Guangdong Eyalet Hükümeti ile işbirliği içinde başlattığı Tencent Digital Guangdong Government Cloud 2.0, ülkenin önde gelen eyalet dijital hükümet modelidir ve devam eden Pekin Büyük Veri Eylem Planı genel tasarım danışmanlığı hizmeti projesi, Pekin'in kentsel büyük veri oluşturmasına yardımcı olur "Süper beyin".
Kurumsal hizmetler açısından, Tencent Cloud yalnızca oyunlar ve videolar alanında mutlak bir lider değil, aynı zamanda finans, sağlık, e-ticaret, turizm, perakende, ulaşım, mobil uygulamalar ve çevrimiçi eğitim alanlarında da gelişmeye devam ediyor. Stratejik işbirliği, işletme düzeyinde dikey pazar segmentlerinde temel avantajlar sağlamıştır.
Tencent Cloud, ölçek geliştirmeye ek olarak bulut altyapısı, yapay zeka, güvenlik, Nesnelerin İnterneti, uç bilgi işlem ve IPv6 gibi yeni teknoloji alanlarında da sağlam bir temele sahiptir. "Bir Hizmet Akıllı Bulutu olarak Yapay Zeka" kavramına dayalı olarak, ekipleri entegre eder ve yetenekleri açar.Hayatın her alanı için çeşitlendirilmiş standart veya özelleştirilmiş yapay zeka hizmetleri sağlayabilir ve giderek daha önemli bir rol oynamaktadır.
Bir örnek, uluslararası yetkili dev yüz tanıma veritabanı MegaFace'de, Tencent Cloud'un en son sonuçların (2017)% 83.290'ını alarak 1 milyon seviyeli yüz tanıma testinde zirveye çıkmasıdır. Royal Anti-Fraud System, müşteriler için 40 milyondan fazla kötü niyetli İnternet finansal davranışı biriktirdi ve 25 milyar ABD dolarından fazla zararı telafi etti.
Tencent Cloud'a ek olarak, Tencent, kurumsal WeChat, Tencent belgeleri, resmi hesaplar, mini programlar, pan-eğlence IP'si ve hatta AI sistemi gibi, tümü son birkaç yılda sürekli olarak yeni atılımlar gerçekleştiren bir dizi B-tarafı ürünü piyasaya sürdü.
Tencentin 1,1 milyara yakın devasa kullanıcı tabanı ve bu kullanıcılara hizmet verme birikimi, B-tarafı işindeki tüm hizmetleri için muazzam bir destek sağladı ve ayrıca B-tarafı işinin genişlemesi için rekabette aşılmaz bir engel oluşturdu.
Örneğin, devlet işleri açısından, Tencent, WeChat uygulaması aracılığıyla ülke çapında 1 milyardan fazla kişinin devlet işleri müşterilerinin doğrudan kullanıcısı olmasına izin verdi, bu sadece hükümetin tanıtım ve uygulama maliyetlerinden büyük ölçüde tasarruf etmekle kalmıyor, aynı zamanda vatandaşların kullanımını da büyük ölçüde kolaylaştırıyor. Tencentin çok sayıda kullanıcısına ulaşmak için Tencent Cloud ile işbirliği yaparak, bu aynı zamanda birçok kurumsal müşterinin de arzusudur. Örneğin, Tencent Financial Cloud, finans kurumlarının kişiselleştirilmiş kullanıcı portreleri, sosyal büyük veri ve hassas pazarlama gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için C-end büyük veri avantajlarına güvenebilir. Yeni işleri keşfedin.
bir anlamda Tencent, sektöre ve tüketicilere yeni ve daha açık bir bağlantı ekolojisi oluşturmada yardımcı oluyor, İnternet + 'yı derinlemesine ilerletmekle kalmıyor, aynı zamanda baskın C-son kullanıcıları etrafında "kullanıcı +" düzeyini yükseltmeye devam ediyor.
Bilim ve teknoloji insan odaklıdır ve piyasa insan odaklıdır.Her şey nihayetinde insan odaklıdır.Tencent'in bu temel etrafında inşa edilen sarsılmaz avantajı, şüphesiz en büyük rekabet gücü haline gelecektir ve aynı zamanda bu stratejik yükseltmeden elde ettiği birikimdir.
Ancak bu birikimin Tencent'e getirdiği şey sadece yaklaşık 1,1 milyar dev kullanıcı değil, aynı zamanda dev kullanıcılara hizmet vererek biriktirdiği teknoloji, kaynak ve deneyimdir.Örneğin Tencent Cloud'un oyun ve video alanındaki mutlak konumu çok önemlidir. Shanghai Tencent'in kendisi bu alandaki kraldır ve diğer akranlarının yanı sıra daha iyi benliklere de hizmet edebilir.
Wired dergisinin kurucu genel yayın yönetmeni Kevin Kelly'nin bir teorisi şudur: Ağ ekonomisinde başarı kendi kendini pekiştirir ve getiriyi artırma ilkesini izler Ağın toplam değeri ağ kullanıcı sayısının karesi kadar artacaktır. Hem Ma Huateng hem de Tencent bu teoriye sıkı sıkıya inanıyor ve Tencent'in son yıllardaki gelişimi de bu noktayı doğruladı.
İlk yarıda sağlam birikimin tepesinde dururken, ikinci yarıda kart konumunun ve düzeninin stratejik olarak yükseltilmesi, Tencent'in artmasını bekleyebileceği geri dönüş, hız düz bir şekilde artmayabilir, ancak alan ilk yarıdaki düz büyümeden daha büyük .
[Tencent'i Yeniden Düşün]
Ma Huateng'in beklediği gibi, bulut bilişim gittikçe daha çok su ve elektrik gibi hale geliyor, tüm İnternet'in temel altyapısı ve dünyanın en iyi İnternet teknolojisi şirketlerinin gelecek için rekabet etmeleri için temel savaş alanı haline geliyor.
Dikkate değer bir örnek Amazon'dur. Bulut bilişimdeki öncü konumu, piyasa tarafından e-ticaret işinden daha fazla dört gözle beklemeye değer olarak görülüyor.
Yetkili BT araştırma ve danışmanlık şirketi Gartner'ın bir raporuna göre, küresel genel bulut hizmeti pazarı 2017'de 260,2 milyar ABD dolarına ulaştı. 2020 yılında bu ölçek 411,4 milyar ABD dolarına ulaşacak. Şu anda, Çin'in bu pazardaki payı yalnızca% 6'dır, ancak son yıllarda hızla yükselmektedir ve patlayıcı gelişiminin kritik bir aşamasına ulaştığı düşünülmektedir.
IDC CEO araştırması, Çin'in en büyük 1000 şirketinin% 50'sinden fazlasının dijital dönüşümü stratejik çekirdeği haline getirdiğini gösterdi. Hükümetin ağ güçlerini teşvik etmesiyle, giderek daha fazla sayıda küçük ve orta ölçekli işletme doğrudan İnternette doğuyor ... Bunlar, çekirdek olarak bulut tarafından desteklenecek ve bulut dışındaki hizmetler için büyük dijital iş fırsatları sağlayacak.
Yapay zekanın gelişimi ayrıca ağ teknolojisine daha fazla hırs ve hayal gücü veriyor. 2018 Dünya Yapay Zeka Konferansı'ndaki açılış konuşmasında Ma Huateng, "insanları insanlara bağlama sınırı milyarlarca düğümdür" den "insanları, nesneleri, insanları ve şeyleri birbirine bağlayan" bağlantıyı yükselten "büyük sosyal" çağı hayal etti. Hizmetler, on milyarlarca, hatta yüz milyarlarca artacak. "
Bu, Tencent'in ikinci yarıda kazanması için büyük bir hayal gücü yaratacak. Ve Tencent'in mevcut temeli, geçmiş tarzı ve gerçekler, insanlara ikinci yarıda kazanmaya devam etmesini ve hayal gücünü gerçeğe dönüştürmesini beklemek için yeterince güven veriyor.
Son 20 yıldır Tencent, yüksek bir kriz duygusunu sürdürdü ve bunun altında kendini geliştirmeye devam etti. Piyasa değeri 100 milyar ABD dolarını aştığında, Ma Huateng bir keresinde kamuoyuna "çok tedirgin" olduğunu söyledi ve açıkça şunları söyledi: "WeChat Tencent tarafından yapılmadıysa ve kendimize vurmasaydık, bunu durduramazdık ... Dışarıdan gelen alkışlar en tehlikeli zaman olduğunda, her zaman birçok büyük şirketin bu kadar kolay ve tahmin edilemez şekilde düştüğünü düşünmeliyiz. Şimdi, bazı cesetler hala sıcak. "
Bu yılın Ağustos ayında, Ma Huateng "People's Daily" ile yaptığı röportajda bir kez daha açık bir şekilde şunları söyledi: "Her gün ince buz üzerinde yürüyoruz, her zaman bir ihmalin bizi her an öldüreceğinden endişeleniyoruz ve her zaman kullanıcıların bizi terk edeceğinden endişeleniyoruz."
Tencent Başkanı Liu Chiping de bu stratejik güncelleme sırasında vurguladı: Sadece uyanık kalarak, kriz bilinci ile dolu ve ileriye dönük kalarak Tencent'i bir sonraki döneme götürebiliriz. Tencentin internetin ilk yarısındaki birikmiş deneyimi ve avantajları ikinci yarıda İnternete karşı bir silah haline gelse bile, "puanlama tablosu" ile sıfırlanması gerekir. "" zihniyet, mütevazı ve saldırgan, aktif olarak gelişir.
Yüksek bir kriz duygusu altında sürekli evrim ve kendi kendine devrim, Tencent'in liderliği ele almak için yeniliğe güvenmesini teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda Tencent'in bir dizi geç gelen süper güç geliştirmesine ve hatta planlama ve sonra harekete geçme için bir dizi aktif geç kalanlar stratejileri oluşturmasına izin verir.
Bu aynı zamanda Tencent'in geliştirme hızı açısından Apple ile yüksek derecede benzerliğe sahip olmasını sağlıyor. İki şirketin gelişimi boyunca, birçok büyük işletme ve ürün, sonradan gelenlere güvenerek lider bir konum ve hatta mutlak bir liderlik kazandı.
Hepsi teknolojik inovasyonu vurgulasa da, yeni iş kararlarında asıl önemsedikleri şey ilk atışı yapıp yapamayacakları ve pazara ilk giren kişiler olup olmadıkları değil, tüm benzerlerini geride bırakan ve gerçekten veren iyi ürünler yapıp yapamayacaklarıdır. Kullanıcılar benzersiz bir değer katar ve sonuna kadar kazanır. İyilik için, sonuna kadar kazanmak için ritmi bile kontrol edecekler ve takip etmeye istekli olacaklar.
Bu stratejik iyileştirmenin de biraz benzer bir anlamı var. Geçtiğimiz iki yılda endüstriyel İnternet eğilimi hızla büyüdü Tencent daha derine inse de bazı akranlarından daha yavaş ilerledi. Sonuç olarak, piyasa ve hatta dahili ToB işi, geç başlangıç, iş parçalanması, platformdaki teknolojiden geçmede gecikmeler ve zamansız örgütsel yanıt gibi ToB işi hakkında endişelere ve şüphelere neden oldu.
Ama aslında, Tencent yanıt vermekte yavaş değil, sessizce biriktikten sonra hakimiyet kurmak için bir güç olabilir ... Piyasayı daha derinlemesine araştırıyor ve inceliyor, geleceğe daha sağlam bir şekilde hazırlanıyor, rakiplerinin güçlü ve zayıf yanlarını gözlemliyor ve bekliyor. Deneyimler ve dersler ortaya çıkar, sonra kendi görüşlerini oluşturur ve insanların güçlü yönlerini toplar, herkesin eksikliklerinden kaçınır ve daha istikrarlı ve başarılı bir plan yapar.
Bunlara güvenen Tencent, tüm yol boyunca ilerleme kaydediyor, geç kalmaya devam ediyor ve iyimser hatta sorgulayıcı olmasına rağmen istikrarlı bir şekilde yükseldi. Örneğin, Jack Ma bir keresinde WeChat'in iyi bir kart olduğunu açıkça söylemişti, ancak küçük programlar dahil Tencent tarafından yenildi ve beğenilmedi, ancak şimdi sadece kendisini tersine çevirmekle kalmadı, aynı zamanda Ali, Baidu ve Toutiao'nun da takip etmesini sağladı. Girin, yeni bir trend yaratın.
Tencent, stratejik yükseltmesinin ileriye dönük bir düşünce ve tüketici İnternetinden endüstriyel İnternet yükseltmesine aktif bir evrim olduğunu ve aynı zamanda kendi "bağlantı" misyonunun ve değerlerinin mirası olduğunu söyledi. Geleceğe geçmişten bakıldığında, bu evrimin getireceği değişimler ve etkiler sadece bugün çoğu insanın hayal gücünü aşmayacak, aynı zamanda Tencent'in kendi hayal gücünü de aşacaktır.
İnternetin ilk yarısında, Tencent tarafından temsil edilen İnternet devleri, birçok iş fırsatını yönlendirdi ve yaşam tarzlarındaki bir dizi değişiklik nedeniyle birçok insanın, şirketin ve endüstrinin kaderini değiştirdi.
İlk yarıyı kaçırdıysanız, şimdi, Tencent Tencent'i yeniden tasarladığında ve değişikliği tüm prodüksiyona ve yaşamına daha derinlemesine götürdüğünde, İnternetin başladığı ikinci yarısına ve gösterdiği yöne dikkat etmelisiniz.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejinin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
