2008-2018, Medyanın On Yılı | TV Platformu: Pişmanlık Olmadan Çaresizliğe On Yıllık Televizyon
1 numaraya basın: 2008 zaten on yıl önce! 2008'den 2018'e kadar, Çin medya endüstrisi hangi on yıl geçti? 2008'den 2018'e kadar medyada hangi on yılı deneyimledik? Birincisinde, medya, medya endüstrisinin on yılını ve medya profesyonellerini okuyucular için gözden geçirmek üzere "2008-2018, Medyanın On Yılı" özel konular dizisini başlattı.
Bu seri şunları içerir:
· Saçma: TV Platformu
· Xiangxuelan: Ağ Platformu
· Li Wei: TV dizisi
· Yeşil Dal: Çeşitlilik Gösterisi
· Zhang söz verdi: Yıldızlar
Okumak uygun değilse neden sesi dinlemiyorsunuz?
On yıl önce, tüm ülkede popüler olan, altı yeni mezunun kariyer mücadelesini ve duygusal hayatını anlatan hit bir drama "Mücadele" vardı.
Dizilere yansıyan temalar, tam da zamanın ruhunun kırılması ve profilidir. TV insanları için, on yıl önce, "Mücadele" adlı TV dizisi gibi, TV gelişiminin altın on yılının altın çağını yaşıyorlar. Kariyerlerinin başında sayısız genç "ülkeyi eğitmek ve kelimeleri savunmak" gibi haber idealleriyle doluydu. Televizyon ve haber medyası endüstrisine katılmak, pişmanlık duymadan gençlerin tercihi.
Bugün, on yıl sonra durum tamamen farklı. İzleyiciler için, TV platformları tarafından sağlanan içerik halkın ihtiyaçlarını giderek daha fazla karşılayamıyor. Daha da önemlisi, kandan ve pişmanlık duymama durumundan şu anki bocalayan, çaresiz iç çekişe kadar TV insanlarının kendilerinin duyguları. Televizyon insanları sadece ücretlerle değil, aynı zamanda sistemler, politikalar, sermaye ve gelişen yeni medya tarafından da kuşatılmış durumda.
On yıllık yaşam ve ölüm sınırsızdır.
TV ürünleri:
"TV dizisi kraldır" dan "baş aşağı değer" e
Ürün boyutları açısından bakıldığında, on yıl önceki TV ürünleri hala "TV dramasının kral olduğu" bir dönemdi. Merkezi hükümeti örnek alacak olursak, Yeni Yıl düğümünde tüm ülke halkını televizyonun karşısına kilitleyen Bahar Şenliği Galası'nın yanı sıra, her yıl düzenlenen CCTV "Yeni Yıl Dramı" da izleyicilerin ilgi odağı oluyor. Yerel uydu TV'nin yükselişi CCTV'nin TV dizileri alanındaki konumunu sarsmış olsa da, 2008 "Geçiş Geçişi" ve 2009 "Zou Xikou", CCTV'nin "Yeni Yıl Dramı" nın son ihtişamıdır.
Haber, dizi ve varyete programları, TV ürünlerinin troykasıdır ve o dönemde dizilerin etkisi diğer ikisine göre çok daha fazlaydı. Ancak iki politikanın ortaya çıkması, "TV draması kraldır" ürün ekolojisini tamamen değiştirdi.
Birincisi, TV şovlarında reklam vermenin yasaklanmasıdır. Radyo, Film ve Televizyon Devlet İdaresi, 2011 yılı sonunda "Yayıncılık ve Televizyon Reklamlarına İlişkin İdari Tedbirler" Ek Yönetmeliğini çıkarmıştır. Her bir TV kanalı bir dizi yayınladığı 1 Ocak 2012 tarihinden bu yana, her dizinin ortasına herhangi bir şekilde reklam eklenememektedir. Aynı zamanda Ocak, TV Dizileri Geçiş Reklamları için Özel Denetim Ayı olarak listelenmiştir. Daha sonra dizi ara reklamsız yayınlandı.
İkincisi, 2015 yılında uygulanan "Bir Oyun İki Yıldız" politikasıdır. "Bir drama ve iki yıldız" dan önce, TV platformları genellikle akşamları 4 eşzamanlı yayın şeklinde dizi yayınlar ve her gece üç bölüm yayınlar. Ve "bir dizide iki yıldız" Aynı TV dizisi her gece prime time'da ikiden fazla entegre kanalda yayınlanamaz ve aynı TV dizisi uydu TV entegre kanalında her gece prime time'da ikiden fazla bölüm yayınlanamaz. Şimdiye kadar 10 yıldır yürürlükte olan dizi yayıncılığının "4 + X" politikası nihayet dizi piyasasından çekildi.
Ara reklamların yasaklanması, yalnızca televizyon istasyonlarının büyük miktarlarda reklam ücreti kaybetmesine neden olmadı. Aynı zamanda, orta alan reklamlarının ortadan kalkması, TV dizilerinin ticari değerinde kısmi bir düşüşe yol açtı ve bu da, dizi yapımını etkiledi. Geçmişte yerel diziler, yapım sırasında reklam düğümlerine dayalı olay örgüsü doruklarını oluşturmayı düşünürdü. Ortada reklam yasağı, dolaylı olarak televizyon dizilerinin temposunun yavaşlamasına etki etti. Son yıllarda, yerli diziler 70-80 kolektif hacim ve büyük miktarda arsa suyu ile "kokulu ve uzun" hale geldi, bu da reklamlara ilişkin politika kısıtlamalarıyla ilgisi yok, ancak izleyici uzun zamandır reklamsız tatlılığa alıştı, bu nedenle reklam kısıtlamalarını görmezden geliyorlar. Gelmenin olumsuz etkileri.
"İki yıldızlı bir drama", "zaman" ın kıt kaynağını kısıtlıyor ve bu da tüm endüstri dizileri zincirini etkiliyor. TV dizisinin prodüksiyonu, dağıtımı veya yayını olsun, hepsi "bir drama ve iki yıldız" dan derinden etkileniyor:
Bir yandan, eşzamanlı yayın platformlarının sayısı 4'ten 2'ye düşürüldü, bu da uydu TV'nin "Matthew Etkisi" ni yoğunlaştırdı. Birinci satır uydu TV platformunun akşam prime time'ı birinci sınıf bir kaynak olarak yayınlanırken, ikinci ve üçüncü hat uydu TV'ler top yemine indirgenmiştir.Birinci satır uydu TV platformu ile rekabet edebilmek için ittifaklar aracılığıyla yüksek kaliteli drama dizileri elde etmek zordur.
Öte yandan yayın bölümlerinin sayısı üçten ikiye düşürüldü ve yeni bir 920 dönemi ortaya çıktı. Vakum döneminin ortaya çıkması, varyete şovlarının sıçramasına zemin hazırlar.
Görülüyor ki "İki Yıldız Bir Drama", televizyon dizilerinin aşırı kapasite ve yüksek maliyeti sorunlarını çözmeye kararlı olsa da sonunda bu talepleri gerçekleştiremedi. Aksine, IP döneminin gelişiyle birlikte, en iyi TV dizilerinin maliyeti 500 milyon yuan'den fazla bir "gökyüzü fiyatı" na ulaştı ve oyuncular için çok yüksek fiyatlar sorunu giderek daha ciddi hale geldi. Birinci satır uydu TV, ikinci ve üçüncü hat uydu TV'ye göre avantajlı olsa da, dram satın almanın sürekli artan maliyeti de kanal operasyonları için büyük bir yük haline geldi. Aksine, "İnternetteki" çok sayıda TV dizisi video web sitelerinin önemli ölçüde gelişmesine izin verdi. "Two Stars in One Drama" nın yürürlüğe girdiği 2015 yılı "çevrimiçi dramaların ilk yılı" oldu.
Gelir açısından bakıldığında, Mevsimsel varyete şovlarının yükselişiyle birlikte varyete şovlarının para çekme yeteneği daha fazla reklamveren tarafından kabul edilmektedir.Varyete şovları, TV platformları için TV dizilerinden daha fazla değere sahiptir. Ancak kanalın genel derecelendirmelerine göre, TV dizileri hala "denizin kutsal iğnesi" rolünü oynamaktadır, ancak program kalitesi ve prodüksiyon ile yayın ayrılmasının ardından inovasyon eksikliği gibi faktörler nedeniyle varyete şovlarının reytingleri düşmeye devam etmektedir. Bugün TV dizileri ile varyete şovları arasındaki statü ilişkisine diyebiliriz "Ters değer" .
Sadece il istasyonları değil, karasal kanallar da aynı "baş aşağı değer" sürecini yaşıyor. TV istasyonları için, TV şovları yayınlamak zarar eden bir iş haline geldi. İl uydu TV'leri çeşitli şovlara daha çok güveniyor, karasal kanallar daha çok dikeylere dayanıyor ve yaşam hizmeti programları için genişletilmiş kanal operasyonları televizyon endüstrisinde yeni normal hale geldi. Mevcut politikanın değişmeden kaldığı varsayımı altında, bu "değeri tersine çevirme" olgusunun var olmaya devam edeceği öngörülebilir.
İçerik üretimi:
Entegre prodüksiyon ve yayından prodüksiyon ve yayıncılığın ayrılmasına kadar
İçerik üretimi alanında, TV platformlarının son on yılda yaşadığı en büyük değişiklik Orijinal entegre prodüksiyon ve yayın modundan prodüksiyon ve yayıncılığın ayrılmasına kadar.
Aslında, prodüksiyon ve yayıncılığın ayrılması, yayıncılık endüstrisine yabancı değil. On yıldan fazla bir süre önce, TV dramaları alanı prodüksiyon ve yayıncılığın ayrılmasına başlamıştı. Toplumdaki bağımsız TV drama prodüksiyon şirketleri, bir satıcının pazarını oluşturmak için TV dizileri üretir; TV istasyonları TV dizileri satın alır ve bir alıcı pazarını oluşturmak için bunları yayınlar. TV dizilerinin prodüksiyon ve yayınlama ayrımının başarılı bir şekilde uygulanması, TV'yi yalnızca en geniş erişime sahip ve eğlence işlevlerine en çok vurgu yapan medya haline getirmekle kalmadı, aynı zamanda TV dizilerini izlemeyi halk için en önemli eğlence deneyimi haline getirdi.
Bu on yılda çeşitli şovlar TV dizilerinin izinden gitmiş ve aynı zamanda prodüksiyon ve yayıncılık ayrımını da açmıştır. Sadece, Canxingin "The Voice of China" nın 2012 yılında Zhejiang Satellite TV'de yayınlanmasından bu yana, varyete şovları alanındaki gelişme hızı, sahne prodüksiyonu ile yayıncılığın sadece beş yıllık ayrılığından sonra, TV platformlarının beklemediği şekilde şaşırtıcı oldu. Sonuna.
Prodüksiyon ve yayıncılığın ayrılması popülerdir ve iç ve dış faktörlerin birleşik çabalarının bir sonucudur. TV kanalının içinden bakıldığında, "bir şov, iki yıldız" politikası, hafta ve hafta sonu çok fazla boş zaman yarattı ve TV kanalının çeşitli şovlara olan talebi aniden arttı. Tüm program çıktısını yalnızca iç kuvvetlere dayanarak tamamlamak temelde imkansızdır ve yalnızca dış güçlere güvenmeye çalışabilir. Aynı zamanda, prodüksiyon ve yayıncılığın ayrılması, geleneksel program prodüksiyon sistemini tamamen ticari bir ilişkiye dönüştürerek "basitleştirilmiş bir süreç" rolü oynar.
Dış pazar rekabeti perspektifinden, video web sitelerinin giderek artan sert rekabetiyle karşı karşıya kalırken, yalnızca prodüksiyon ve yayıncılığın ayrılmasıyla, piyasa kaynaklarını tam olarak kullanırken, aynı zamanda iç mekanizmanın reformunu zorlayarak, izleyicilere daha kaliteli kültürel eğlence getirebilir miyiz? Görsel-işitsel ürünler. Prodüksiyon ve yayıncılığın ayrılmasının aynı zamanda endüstriyel gelişmenin doğal mantıksal sonucu olduğu görülebilir.
Prodüksiyon ve yayıncılığın ayrılmasının asıl amacı, programların çeşitlendirilmesini sağlamaktır. Şu anda, üretim ve yayıncılığın mevcut ayırma sistemi, programların çeşitliliğini gerçekten zenginleştirdi, ancak çeşitliliği sağlarken, radyo ve televizyon endüstrisine beklenmedik sonuçlar da getirdi. Birçok kanal kademeli olarak yayın platformlarına indirgeniyor ve çok sayıda beyin göçü de yoğunlaştı. "Boşluk" Sonuçları.
Aynı zamanda, birinci sınıf uydu TV'ler bile, çeşitli şovların ve IP dramalarının muazzam satın alınması için işletme maliyetlerindeki dramatik artışın baskısını hissediyor. Prodüksiyon ve yayıncılığın mevcut ayrımı, yalnızca radyo ve televizyon endüstrisindeki içerik üretiminin çekirdek rekabet gücünün ortadan kalkmasına değil, aynı zamanda uydu TV platform içeriğinin ve kanal değerinin yabancılaşmasına neden oldu.
Nesnel olarak konuşursak, İlgili destekleyici politikaların desteği olmadan prodüksiyon ve yayıncılığın ayrılması, yerel radyo ve televizyon endüstrisinin iş ve endüstri segmentasyonunun aşırı bir ürünüdür. Geçmişte TV platformlarının içerik üretimi genellikle içeriğin kalitesiyle yönlendiriliyordu. "İçerik odaklı" . Günümüzde, politikanın ve piyasanın ikili baskısıyla karşı karşıya kalan eski "içerik odaklı", tamamen ticari çıkarlara odaklanan ve reklam almayı hedefleyen bir prodüksiyon ve yayıncılık ayırma modelini benimsemeye dönüştü. "Pazar Odaklı" Ve ana temayı teşvik etme ve pozitif enerji yayma hedefi "Propaganda Odaklı" . Yüksek kaliteli içerik arayışı bunun yerine ikinci sırada yer aldı.
Bu nedenle, TV Tüccarları Derneği'nde her yıl çok sayıda "pazar odaklı" "PPT varyete şovları" olacak. Henüz olgun bir program modellerine sahip değiller, ancak reklamverenler için özel yerleştirme çözümleri geliştirdiler. Son yıllarda, TV dizileri de vurgulanması gereken propaganda odaklı en iyi dipnot haline geldi. Her yıl birkaç ay için toplu "Piaohong" TV platformu normalleşti. "Propaganda" geleneksel haber alanından çeşitli şovlara ve eğlence işlevli dizilere yayıldı.
Medya ekolojisi:
Medya izolasyonundan medya yakınsamasına
Son on yıldaki bir diğer büyük değişiklik de medyanın yakınlaşması. Geçmişte, farklı medya nehri kırmadan birbirleriyle rekabetçi bir ilişki içindeydi. Medyanın yakınsaması çağında, medya ilişkileri saf rekabetten karmaşık rekabet ve işbirliğine doğru evrildi ve medya arasındaki engeller, entegrasyon süreci derinleştikçe yavaş yavaş kırıldı.
Medya yakınsaması geniş ve dar anlamda ikiye ayrılabilir.
Dar anlamda medya füzyonu, farklı medya formlarının "füzyonu" anlamına gelir ve bu "niteliksel bir değişim" ile sonuçlanacak ve yeni bir medya formu oluşturacaktır. "1 + 1 = 1" benzeri elektronik dergiler, blog haberleri vb.
Geniş anlamda, medya yakınsaması, bilgi aktarım kanallarının çeşitlendirilmesi altında yeni bir çalışma şeklidir. Gazeteler, TV istasyonları ve radyo istasyonları gibi geleneksel medyayı İnternet, cep telefonları ve el tipi akıllı terminaller gibi ortaya çıkan medya iletişim kanallarıyla etkili bir şekilde birleştirir, kaynakları paylaşır, merkezi işlem yapar ve daha sonra farklı platformlar aracılığıyla izleyicilere dağıtılan farklı bilgi ürünleri formları türetir. , "1 + 1 + > N" ye benzer.
Açıkçası, geniş anlamda medya yakınsaması mevcut medya dönüşümünün ana akım yönüdür. TV istasyonları tarafından temsil edilen geleneksel medya, aralıksız olarak medya entegrasyonunun uygulanabilirliğini araştırıyor ve cesur uygulamalar gerçekleştiriyor. Zaman çizelgesi perspektifinden bakıldığında, medya yakınsaması kabaca iki gelişim aşamasından geçmiştir:
İlk aşama, kanal çoğaltma aşamasıdır. Bu aşamada, yeni medyanın yükselişi, içerik çıkışı için verimli ve uygun bir ses kanalı olduğu anlamına gelir. Bu nedenle, TV platformu bu aşamada yeni medya alanında kanal platformu yapısını geliştirecektir. Sistem açısından, her bir TV istasyonu yeni bir medya iş birimi kurmuş, iletişim anlamında, kanallar veya programlar temelde "iki mikro ve bir uç" projeyi tam anlamıyla kapsamayı başarmıştır.
İkinci aşama, derin entegrasyon aşamasıdır. Bu aşama aynı zamanda kritik bir aşama, medya entegrasyonunun "derin su bölgesi". Derin entegrasyon; içerikte, kanallarda, platformlarda, işlemlerde, yönetimde vb. Derin entegrasyonu hızlandırmak, sistemleri ve mekanizmaları yeniden düzenlemek ve üretim süreçlerini yeniden tasarlamak anlamına gelir. Nihai hedef, güçlü bir güç ve iletişim gücü, güvenilirliği ve etkisi olan bir grup yeni medya grubu oluşturmak ve yeni bir iletişim sistemi ve medya yapısı oluşturmaktır.
Derin entegrasyon aşamasında, birçok keşif modu türetilmiştir. Kasım 2017'de düzenlenen "Dünya Televizyon Günü" konferansında katılımcılar, CCTV News Mobile Network tarafından temsil edilen mevcut dört ana TV medya entegrasyon modelini özetlediler. Kapsamlı kullanıcı yönetim modu Mango TV Temsilcisi Belirli kullanıcı grubu modeli Suzhou İstasyonu Temsilcisi alan Kullanıcı grubu modeli Ve China Southern Finance Media Group tarafından temsil ediliyor Dikey dikey mod .
Medya yakınsaması gelecekteki medya ekolojisinin gelişme yönü olsa da, dünyada yalnızca bir avuç başarılı medya yakınsama vakası olduğuna dikkat edilmelidir. Diğer bir deyişle, medya füzyonu alanında bazı başarılar elde etmiş gibi görünen mevcut medya grupları, yalnızca aşamalı bir başarıya ulaştı ve gerçek "füzyon" dan önce daha uzun bir yol var. Medya entegrasyonu, yapılacak uzun bir yoldur.
Sonuç:
Önümüzdeki on yıl içinde yol nerede?
Bugün, on yıl sonra, televizyon medyası etkiye ve yaratıcılığa düşüyor Antinomi: Bir TV platformunun medya etkisi ne kadar büyük olursa, o kadar fazla politika ve sermaye kısıtlamasına tabi olur ve bu da TV platformunun içerik yaratıcılığını sınırlar.Aynı zamanda, mevcut medya rekabeti ortamında, Politika veya iş açısından bakıldığında, ancak TV içeriği ürününün boyutunun dikkate alınmaması, yeniliğin asıl amacı gerçekleştirilemez. Dahası, bu tür yenilikler sırayla TV platformlarının medya etkisini zayıflatmaktadır.
Luo Zhenyu, "televizyon medyasının değeri ciddi şekilde küçümseniyor" dedi, bu aslında yanlış bir önermedir. Gerçek durum, Televizyon medyasının değeri birçok kısıtlamadan dolayı çıkış bulamıyor.
Bu çelişkiden nasıl çıkılacağı, TV medya platformlarının önümüzdeki on yılda ciddi olarak düşünmesi gereken bir sorudur. Bence antinomi ikileminden kurtulmak için üç çaba sarf etmeden yapamayız:
Biri platform dekompresyonudur. Mevcut TV platformu, politikalardan ve sermayeden çok fazla baskı görüyor. Bu nedenle, TV'yi yeniden şekillendirmenin etkisi ve değeri, platformun baskısının azaltılması temelinde inşa edilmeli ve "iki denge" elde etmeye çalışılmalıdır: Ana akım medyanın güvenilirliğini ve etkisini göstermek ile TV platformunun ticari değerini serbest bırakmak arasında bir denge sağlamak; sosyalist temel değerleri desteklemek, pozitif enerji yaymak ve kitlelerin temel kültür ve eğlence işlevlerini yerine getirmek arasında bir denge sağlamak.
İkincisi, içerik yükseltmesidir. Hangi çağda olursanız olun, medya ekolojisindeki en önemli şey şüphesiz içeriktir. İyi içerik her zaman az bulunan bir üründür. Ayrıca, içerik tabanlı platformlarda "kullanıcı-platform" ilişkisinin istikrarsızlığı diğer formatlardan çok daha yüksektir. Bu nedenle, gelecekte TV platformlarının hayatta kalmasının ve geliştirilmesinin anahtarı, içerik üretkenliğini ve sürekli inovasyon yeteneklerini iyileştirmektir.
Üçüncüsü ekolojik kapalı döngüdür. IPTV ve OTT'nin günümüzdeki hızlı gelişimi ile büyük ana ekranların değeri yeniden tanımlanıyor. Yeni ev senaryosunda, TV, kullanıcı ihtiyaçlarını ve hizmetlerini birbirine bağlamanın merkezi haline geliyor. TV platformu, ev büyük ekran endüstrisine daha aktif bir tavır ve eylemle katılmalı, kendi platformunun içi boşluğundan kaçınırken ekolojik bir kapalı döngü inşasına katılmalıdır.
Ancak televizyonun yükselişi veya düşüşü olsun, tüm nedenleri sisteme, politikaya veya piyasaya atfedemeyiz. İnsan kalbi hala göz ardı edilemeyecek önemli bir faktördür. Televizyon medyası son 10 yılda pişmanlık duymadan çaresizliğe gitmiş, bir yandan sistemin etkisiyle, diğer yandan televizyon çalışanlarının cesaretsizliği ve ayrılığı da önemli bir ağırlığa sahip. Önümüzdeki on yılda TV medyasının gelişim sürecini tahmin edemiyoruz, ancak TV insanları güvenlerini korurken yaratıcılığı harekete geçirebildikleri sürece, TV platformunun kaderi kesinlikle kendileri tarafından kontrol edilecektir.
Çıkmazdan çıkmak Jibu ile başlar.
Push listesi
[Başlık] 2008-2018, On Yıllık Medya | TV Platformu: On Yıllık Televizyon, Pişman Olmadan Çaresizliğe
[İki Makale] 2018'de, büyük kostüm dramasının fazla arz fazlası yaşam ve ölümle karşı karşıya
[Üç] Popüler bir blockchain tam olarak nedir? Medya sektörünü nasıl etkileyecek? Bu makale size kapsamlı bir cevap veriyor
[Dört Makale] Akademik No. 1 Liu Haiming: 2017 Gazetecilik ve İletişim Akademisyenleri-Bakış Açıları, Olaylar ve İnsanlar
[Beş Makale] İşe Alım No. 1 | Medya No. 1 / Medya Azınlığı "Dünya Film Yolculuğu" sütunu Haberleri görüntüle Arayüz kültürü Chongyang Finans Enstitüsü, Renmin Çin Üniversitesi Yeni Haftalık
