Ar-Ge harcamaları o kadar iyi değil, Lei Jun doğru mu yanlış mı?
Görüntü kaynağı @Visual China
Makale Wang Xinxi
Lei Jun ile yakın zamanda yapılan bir röportaj oldukça popüler oldu ve sektörde hararetli tartışmalara neden oldu. Bu röportaj geçen yıl Nisan ayında yapılmıştı. O zamanlar Lei Junun görüşlerinden biri, ne kadar çok Ar-Ge harcaması olursa o kadar iyi, Appleın Ar-Ge harcamalarının çok düşük bir orana, Microsoftun yüksek ve IBMin yüksek olduğu yönündeydi. Ne kadar çok Ar-Ge gideri varsa o kadar iyi, o zaman Microsoft asla belirlenmeyen bir imparatorluk olmaz mıydı?
Aslında, Lei Jun'un Xiaomi'nin modeli için bir kıyaslama örneği ve teorik temel bulmaya çalıştığını yorumlayabiliriz. O zamanlar Apple, bir trilyon piyasa değerini aşarak piyasa değerinin zirvesindeydi ve ilgi odağıydı.Ayrıca, Apple her zaman düşük bir araştırma ve geliştirme giderleri oranına sahipti.Apple'ı örnek olarak almak çok inandırıcı. Ancak daha sonraki durumdan itibaren rüzgar yönü hızla değişiyor.
Araştırma ve geliştirmeye odaklanan Microsoft'un dayanıklılığı, Kasım 2018'de patlak verdi ve dünyanın en büyük piyasa değerini aldı. O zamanlar piyasa değeri 812,93 milyar dolara ulaşarak Apple'ın piyasa değerini ilk kez aştı.Microsoft aynı zamanda Amazon'dan sonra ikinci bir bulut bilişim devidir. Ve Apple, 2018'de bir Mercury retrogradını başlattı. İPhone XS serisinin piyasaya sürülmesinden bu yana, Apple trilyon dolarlık piyasa değeri zirvesinden düştü. Ocak 2019 itibarıyla, piyasa değeri 440 milyar ABD dolarından fazla düştü, bu da üç McDonald's'a eşittir.
Appleın pazar değeri bu yıl toparlansa da, Appleın karşı karşıya olduğu durum iyimser değil. 5G çağındaki çekirdek kıtlığın acısıyla karşı karşıya ve şu anda Qualcomm ile halledilmesi gerekiyor. Bu da özünde sorgulanabilir. Appleın Ar-Ge yatırımı ve kâr arayışı olumlu bir sonuç oluşturmadı. İlişki, ürün yeniliğinin olmamasına ve çekirdek rekabet gücündeki baskın gücünü kademeli olarak kaybetmesine neden oldu mu?
Finansal bilgi sağlayıcısı FactSet'in geçtiğimiz yıl yayınladığı bir rapora göre, teknoloji şirketleri bir kez daha 2017'de Amerika Birleşik Devletleri'nde ilk beş Ar-Ge harcamasını gerçekleştirdi ve toplam Ar-Ge harcamaları 76 milyar ABD dolarına ulaştı. Bunların arasında Amazon ilk sırada yer alıyor.
Rapor, Amazon'un Amazon Go insansız mağazaları gibi projeleri teşvik etmek için AWS bulut bilgi işlem, ses asistanı Alexa ve bilgisayar görüşü gibi teknolojilere Ar-Ge kaynaklarına yatırım yaptığını gösteriyor.
Microsoft'un iş düzeni perspektifinden bakıldığında, sürekli yüksek Ar-Ge'si bulut hizmetlerine ve yapay zekaya, Nesnelerin İnterneti'ne, üretkenliğe ve kurumsal hizmetlere açıkça yatırım yapmıştır. Şu anda, Microsoft Azure dünyanın ikinci en büyük genel bulut hizmeti sağlayıcısı haline gelmiştir ve akıllı bulut ve Edge bilişim, Azure'un işlevlerini genişletir ve Nesnelerin İnterneti alanına girer.Microsoft Cloud, IaaS'den PaaS'ye ve SaaS'ye kadar eksiksiz bir bulut ekosistemi oluşturmuştur. Hem bulut hizmetleri hem de yapay zeka tarafından yönlendirilen Microsoft, kurumsal düzeydeki hizmetler ve Nesnelerin İnterneti gibi endüstriyel alanlar için kendi engellerini ve hendeklerini oluşturdu.
Lei Jun, ne kadar çok araştırma ve geliştirme olursa o kadar iyi olursa, Microsoft asla güneşte batmayan bir imparatorluk olmaz mıydı? Ancak Microsoft'un piyasa değerinin mevcut performansına ve momentumuna bakılırsa, Lei Jun'un hayal kırıklığına uğradığı doğru.En azından şimdilik, Microsoft hala asla belirlenemeyen bir imparatorluk.
İster Amazon ister Microsoft olsun, Ar-Ge yatırımları bulut bilişim işi, yapay zeka ve diğer alanlardaki lider konumlarıyla açıkça olumlu bir şekilde ilgilidir.
Ar-Ge'nin bir teknoloji şirketinin karlılığı için neden kritik olduğu ile ilgili olarak, Silikon Vadisi teknoloji alanında tanınmış bir blog yazarı olan Ben Thompson, daha önce Amazon, Microsoft ve IBM'in temel sistemlerinde Ar-Ge yatırımını tartışmıştı: Dijital altyapının da sürdürülmesi gerekmesine rağmen, Yatırım getirisi elde etme süresi, herhangi bir fiziksel ürün satın almaktan çok daha uzundur.
Amazon Go örneğini aldı: Kasiyer gerektirmeyen basit bir sistem geliştirmek, akıllı telefonları okumak için kullanılan tüm kameralar, sensörler ve kapılar dahil olmak üzere tüm sabit maliyetlerdir, ancak Amazon'un yalnızca bir kez ödeme yapması gerekir. Yukarı. Raf ve dondurucuların aksine, bu sistem geliştirildikten sonra, ek maliyete neden olmadan süresiz olarak yeniden kullanılabilir.
Diğer bir deyişle, Ar-Ge yatırımı gözle görülür sonuçlar doğurduktan sonra, süresiz olarak tekrar kullanılabilir, yerde oturarak altın elde edilebilir. Örneğin, büyük ölçekli bilgisayar işletim sisteminin veya kişisel PC işletim sisteminin araştırma ve geliştirme maliyeti çok yüksektir, ancak IBM ve Microsoft bunları ve yazılımları yeniden kullanabilir; yeni bir aygıt her üretildiğinde veya satıldığında, ek bir prim alabilir ve kar.
İster Google, Facebook, ister Alibaba, Baidu, Huawei ve diğer şirketler, teknoloji araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmaktan çekinmiyorlar. Huaweinin Ar-Ge yatırımı dördüncü sırada yer alıyor. Elbette, Huaweinin Ar-Ge yatırımının büyük kısmı cep telefonu işinde olmayabilir. Bence, Huaweinin Ar-Ge yatırımı hala ana iş iletişimi işinde olabilir ve Huaweinin 5G alanındaki mevcut avantajları gerekli değil. Defalarca.
Tabii Lei Jun, bu cümlenin kendi bağlamı olduğunu söyledi. Lei Jun, 100.000'in 10 israfı davet ettiğini, 50.000'in harika bir insanı davet etmesi kadar iyi olmadığını düşünüyor.
Ama özünde, bu aslında gizli bir değişim konseptidir, en azından hiçbir şirket araştırma ve geliştirme yapmak için kasıtlı olarak israfa para harcamayacaktır. Teknoloji araştırma ve geliştirmeye önem verip vermemesi, bir şirketin uzun vadeli stratejik yönelimini ve stratejik seçimini yansıtır.Kurumsal araştırma ve geliştirme yatırımının amacının önemli bir yönü, yenilikçi sonuçların çıktısı için gıda ve ot depolamak üzere patentleri birleştirmek ve kurumsal bir hendek inşa etmektir.
Ar-Ge yatırımı sonuç veremese de en azından bu olasılığı test ediyor.
Clarkın "The Innovators Dilemma" kitabındaki bakış açısına göre, şirketler genellikle belirli bir ürünün teknik yeteneklerini geliştirmek için deneyim veya seviyeye güvenirler. Çözülmesi veya kaçınılması gereken teknik sorunlar için, şirketin tarihsel seçimi, biriktirdiği teknolojiyi belirler. Ve bilgi türü.
Esasen, her yıl yüksek bir Ar-Ge yatırımı yüzdesi belirlemek stratejik bir seçim ve bir şirketin değeridir. Daha önce de belirtildiği gibi, Ar-Ge yatırımının görünür sonuçları varsa, sürekli değer üretebilir. Ar-Ge maliyetlerine yapılan harcamalar görülebilir. Başarı, bir şirketin sabit maliyetlerinin sürekli ödenmesidir, gelecekteki sürdürülebilir karlılık ve marjinal gelir fırsatları üzerine oynanan bir kumardır.
Microsoft, araştırma ve geliştirme harcamalarını bulut bilişim, Nesnelerin İnterneti ve AI hizmet modellerine yatırdı ve bulut bilişim alanında hendekini kurdu.Teknoloji araştırma ve geliştirme yinelemeli ve sürekli olduğundan ve teknoloji yatırımının kendisi nicelikselden nitel değişime değişti. süreç. Bir sonraki satış noktası gelmeden önce, daha önce yapmış olduğunuz teknik rezervler tamamen yararsız olmayacaktır.
Bir şirket modele, hafif varlıklara ve hafif Ar-Ge'ye odaklanmayı seçerse, fizibilitesine sahip olmasına rağmen, riski genellikle daha büyük hale gelmesi ve rüzgarı çekmesidir ve bunu çeşitli patent savaşları takip edecektir. Cep telefonu endüstrisinde, HTC'nin geçmişte refahtan düşüşe geçmesi temel patent teknolojisinden kaynaklanıyordu.Apple'ın patent savaşının baskısı altında, avantajlarını daha da pekiştirmek ve eksikliklerini telafi etmek için en iyi zamanı kaçırdı.
Geçen yıl, ZTEnin ABD tarafından yaptırımları, çekirdek kıtlıklarının acısı konusunda yaygın tartışmaları tetikledi. Şimdi Samsung, Appleın 5G çipleri satın alma talebini reddetti ve Appleın ana bant çipine yakalanması da çok ikna edici bir örnek.
Apple'ın bugünkü boyutuna göre, kısa bir ana bant yonga panosu olmaması gerektiği mantıklıdır, çünkü Apple her zaman anahtar bağlantıların kapsamlı kontrolünün yolunu tutmuştur. Apple'ın temel bant yongalarında Qualcomm'a büyük ölçüde bağımlı olmasının nedeni, geçmişte iletişim alanında Ar-Ge düzeninden yoksun olmasıdır.
Temel bant, mobil iletişim kategorisine giriyor.Apple, iletişim alanında teknik birikime sahip değil, güvenilmez bir temele, yüksek bağımsız araştırma ve geliştirme maliyetlerine ve uzun bir döngüye sahip. İletişim teknolojisi seviyesi her zaman Apple'ın patentleri tarafından kapsanan bir kör nokta ve eksiklik olmuştur ve temel bant yongalarının geliştirilmesinin önemli bir teknoloji patenti olan CDMA patenti vardır.
Şu anda yalnızca Qualcomm ve Intel CDMA sağlayabilir. Bununla birlikte, günümüz iletişim teknolojisinin gelişimi ve karmaşıklığı hızla yineleniyor ve bir temel bant işlemcisi tasarlamak giderek zorlaşıyor. Apple kendi kendini geliştiren temel bant yongaları olmasına rağmen, birçok patent sorununu kısa sürede çözemez.Ayrıca, sinyal sorunları gibi teknik eksiklikleri çözmek için Intel'in temel bant yonga işini iyileştirme ve optimize etme yeteneği yoktur.
Qualcomm ile çözülmezse Apple, 5G döneminde çok sıkıntılı olacak. Bu, Apple'ın yeni ürünlerinin 2020'de 5G çipleri kullanamayacağı anlamına geliyor. Bu nedenle, Apple ile Qualcomm arasındaki mevcut anlaşma çaresiz bir hamle. Qualcomm en büyük kazanan. Tüm iPhone'lar Qualcomm'un 8 dolarlık patent ücretini ödemek zorundadır.
Bazı netizenler yorum yaptı, Görünüşe göre zenginlik ve çok para, teknolojinin eksikliklerini telafi edemeyebilir. Bu cümle Apple'a uygulanamaz. Apple'ın hesaplarında 200 milyar ABD dolarından fazla nakit rezervi olduğundan, Qualcomm'u satın almak fazlasıyla yeterli. Apple, iPhone4'ün piyasaya sürülmesinden hemen sonra bir sinyal kapısı olayı yaşadı. O zaman Apple, iletişim alanındaki teknik eksikliklerini fark etti ve zaman içinde iletişim patentli teknolojilerin araştırma ve geliştirmesine yatırım yaptıysa, Apple'ın şu anda karşı karşıya olduğu durum çok daha iyi olabilir.
Geniş bir perspektiften bakıldığında, Ar-Ge harcamalarının önemi, sadece bir şirketin bağımsız inovasyonu ve hakimiyeti için bir çıkış yolu bulabilmesi gerçeğine yansımıyor, hatta ülkenin üretkenliğini ve büyük ülkelerin oyununu teşvik etmede de rol oynuyor. İstatistikler, Ar-Ge harcamalarının ABD gayri safi yurtiçi hasılasının (GSYİH) yaklaşık% 3'ünü oluşturduğunu göstermektedir Bu deneyim, ABD GSYİH'sı ve ulusal teknolojik rekabet gücü ile olumlu bir şekilde ilişkilidir.
Bu nedenle Lei Jun, teknoloji araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmanın anlamsız olduğunu ancak her yıl çeşitli uluslararası yetkili kuruluşların dev Ar-Ge harcamaları için çeşitli sıralama listeleri oluşturacağını söyledi. Samsung, bir ülkenin üretkenliğini artırmada iyi bir örnek olabilir.
Avrupa Komisyonu tarafından güncellenen "2018 AB Endüstriyel Ar-Ge Yatırım Sıralaması" na göre Samsung Electronics, Ar-Ge harcamasında 13.437 milyar euro ile birinci sırada yer aldı.
Güney Koreli Samsung'un elektronik, makine, kimyasallar, finans, inşaat, tekstil ve tıbbi bakım gibi çeşitli alanlarda yer aldığı sektörde iyi bilinmektedir. Cep telefonları alanında, işlemci yongaları, bellek yongaları ve LCD ekranlar gibi mobil terminaller için temel elektronik bileşenlerin tasarım ve üretim yeteneklerini kontrol eder. Ayrıca, CPU, NAND flash bellek, DRAM bellek, ekranlar, AMOLED paneller, kameralar vb. Gibi en yukarı akış tedarik zinciri bağlantılarını da kontrol eder. Tüm donanım tedarik zinciri, en azından donanım seviyesinin patentli yerleşim yapısı ve çekirdek teknolojisi bakımından temelde kendi elindedir. Bununla birlikte, diğer üreticilerin hala Samsung tarafından inşa edilen parça tedarik zincirinin hendeği aşmanın bir yolu yok.
Çin pazarının gerilediği iki yılda, küresel pazar payı hala ilk sırada ve Samsung'un amiral gemisi telefonunun mevcut performansı hala fena değil. Ve Samsungun Güney Korenin gayri safi yurtiçi hasılasına ve ülkedeki konumuna katkısının tekrarlanmasına gerek yok.
Cep telefonu endüstrisine dönersek, mevcut cep telefonu endüstrisi daha yüksek bir seviyeye ulaştı.Temel Ar-Ge ve altta yatan araştırmada derin bir uygulama yoksa, ürün vurguları, konfigürasyon, deneyim, sistem optimizasyonu ve teknolojik yenilik açısından bastırılması kolaydır.
IDC'nin 2018 raporundan alınan verilere göre, Meizu, Hammer ve 360 gibi küçük ve orta ölçekli markaların pazar payı, sırasıyla% 56,% 62 ve% 55 düşüşle önemli ölçüde küçüldü. Bu kendi başına, bu üreticilerin Xiaomi'nin İnternet varlık-ışık modelini ve uygun maliyetli oyununu öğrenmesinden ve sonunda hendeğe düşmesinden kaynaklanıyor. Teknik olarak bastırıldığında, ürün patlamaları ortaya çıkmayacak ve genel güç boşluğu kademeli olarak genişletecek ve lider üreticiler tarafından kolayca bastırılacaktır.
Aslında, akıllı telefonların çığır açan teknolojiler üretmesinin zor olduğu bir anda, akıllı telefon sektörünün gelecekteki rekabeti birkaç noktadan başka bir şey değil, bir yandan da sektördeki anahtar teknolojileri kırmak için teknoloji yoğun uygulamalarla ürünleri dönüştürme yeteneğidir.
Anahtar teknolojilerin çözümü ise, üreticilerin ürün itibarını ve sektör zincirinin durumunu yukarı çekecek ve cep telefonu markalarının katma değerinde büyüme için yer bırakacak. Öte yandan, aslında stratejik yerleşim planı ile ilgilidir.Daha ileriyi gören ve daha hızlı hareket eden kişi üç yıl sonraki trendi görebilir.Kartları önceden yerleştirme yeteneği, ancak bu aslında teknolojinin ileriye dönük düzeni ile ilgilidir. Teknoloji araştırma ve geliştirmenin derinliği ne kadar yüksekse, o kadar uzaktaki eğilimler ve manzaralar önceden tahmin edilebilir ve keşfedilebilir.
Cep telefonu endüstrisinden, sektörün temel anahtar teknoloji çözüm yetenekleri, temel araştırma ve atılımların temelinde yatan kanalların ve iş modellerinin mantıklılığı ve teknoloji arzının, endüstriyel yükseltmeleri desteklemek için kullanıcı ihtiyaçlarını sürekli olarak karşılayıp karşılayamayacağı, gelecekte üreticiler için rekabetin yüksekliğini belirler. Borsada yiyecek kapma yeteneği.
Tabii ki, yerel risk sermayesi çemberinde, Lei Jun'un dediği gibi, daha fazla insan hafif Ar-Ge yolunu seçmeye isteklidir.Çin'deki girişimcilik atmosferi ve bağlamında, iş modeli girişimcilik geçmişte her zaman ana akım olmuştur. Sonuçta, bir iş kurarak Model daha hafif ve para tuzağına düşürmek için daha hızlıdır.Model yeterince etkili ve getiri döngüsü hızlıysa, sermaye de bu hafif varlık modelini destekleyecektir, çünkü sermaye kısa vadeli karlar ve hızlı ileri ve hızlı nakde çevirme peşinde koşar.
Bu nedenle, Çinliler iş dünyasında genellikle kısa vadeli getiri peşinde koşmayı severler. Mümkün olan en kısa sürede para kazanmak daha önemlidir. Bu nedenle, Çinli cep telefonu üreticilerinin kârdan ziyade satış büyümesi hakkında konuşmaya daha istekli olduklarını görüyoruz. Amerika Birleşik Devletleri'nin istediği, geleceğin ileri teknolojisini temsil etmek olabilir. Teknoloji alanı, uzun vadeli ve mutlak bir hakimiyet ve konuşma hakkına sahiptir, böylece yeterince uzun bir süre içinde, maksimum kâr, küresel sanayi zincirinin yukarı ve aşağı akışından yararlanılabilir.
Genel olarak, Ar-Ge'ye sürekli yatırım yapmaya istekli bir şirket, en azından daha istikrarlı bir değer düzeni yapmaya, uzun vadeli stratejik planlama yapmaya daha istekli olduğunu ve bir sektördeki ilerlemenin yönünü test etmeye daha istekli olduğunu kanıtlıyor.
"Ar-Ge'ye ne kadar çok yatırım olursa o kadar iyi değildir" kendi başına bir sorun değildir, ancak Lei Jun'a göre, yüksek Ar-Ge yatırımı Ar-Ge'yi anlamıyor ve verimlilik eksikliğinin bir tezahürü. Ancak geçmişte model ve ışık teknolojisine ağırlık veren süper güç oyununun ve yerli girişimcilik atmosferinin değişmesi gereken günümüz ortamında bu yersizdir. Mevcut arka plana göre, çekirdek teknoloji alanında sıkışmaktan kaçınmak aslında uzun vadeli stratejik bir seçimdir ve sürekli Ar-Ge yatırımı tek çıkış yolu olabilir.
[Titanium Media'nın yazarı tarafından giriş: TMT'nin kıdemli yorumcusu Wang Xinxi. Bu makale izin alınmadan yeniden basılamaz. WeChat herkese açık hesabım: redianweiping]
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
