Hipermarketi kim öldürdü
W
Inshang
Giriş
Birkaç yıldır süren hipermarket kapanışları dalgası devam ediyor ve bu yıl daha da yoğun.
Kaynak | AI Finans (Kimlik: aicjnews)
Yazar | Shao Lanjie Editör | Chen Fang
Hedong'da on yıl, Hexi'de on yıl. Wal-Mart, Carrefour, China Resources Vanguard ve diğer hipermarketler de dahil olmak üzere 2008 yılında, satışlar bir zamanlar çift haneli yüksek hızlı büyüme kaydetti. On yıl sonra, 2018'de, tüm perakende formatları arasında hipermarketlerin performansı en alttaydı. Bu bağlamda, mağaza kapatma düzenlemeleri hipermarketlerde norm haline geldi, ancak 2019'da eylemler daha da şiddetli hale geldi.Wal-Mart sık sık mağazaları kapatıyor ve China Resources Vanguard bunları tam olarak yönetiyor. Hipermarketler çağı geride kaldı.
01
Birkaç yıldır devam eden hipermarketlerdeki mağazaları kapatma eğilimi devam ediyor, ancak bu yıl daha da yoğun ... Bir zamanlar trend olan bu perakende formatı nihayet zamanla terk edildi.
21 Mayıs'ta, Walmart'ın Jiangsu, Xuzhou'daki Jiefang Road mağazası resmen kapandı. 380 milyon yuan yatırım ve 11.000 metrekarelik faaliyet alanına sahip bu hipermarket, 9 yıllık faaliyetin ardından kapanışından kaçamadı. Resmi neden, normal ticari ayarlamalardır. Etkilenen 99 çalışan, Xuzhou'daki son Wal-Mart mağazası olduğu için işleri yerel olarak transfer etmeyi seçemedi.Evlerini terk etmek istemeyenler sadece tazminat alıp başka bir iş bulabilirler.
Bu, Wal-Mart'ın bu yıl kapattığı ilk mağaza değil. Hatta 7 Mayıs'ta, bir işin kapanmasıyla ilgili bir duyuru, Wal-Mart'ı bir kez daha Jiangxi, Fengcheng'de sıcak bir nokta haline getirdi. İnsanlar daha pişman. En son 2010 yılındaki açılışının arifesindeyken bu kadar ilgi gördü. 11.000 metrekarelik iş alanına sahip bu hipermarket, ilçe düzeyindeki Fengcheng kentini "dünyanın en iyi 500'ü tarafından tercih edilen" olmanın heyecanına soktu ve burayı burada ilk çalışılan yer haline getirdi. Bir grup çalışan gurur duyuyor.
Ancak zaman geçtikçe Wal-Mart'ın Çin'deki zaferi sona erdi. AI Finance and Economics, yabancı bir hipermarketin patronu olan Wal-Mart'ın bu yılın Mart ayından bu yana yalnızca bir mağaza kapatma duyurusu yayınladığını tespit etti. 8'e ulaştı , Nisan'da sadece bir ay 4 mağaza kapandı , İtibaren Qingdao, Haining, Lishui, Weifang, Zhenjiang, Fengcheng Şehrin çekilmesini bekleyin.
Wal-Mart mağazayı kapatır ve mallar mahsup edilir
Resim kaynağı: Visual China
Wal-Martın sık sık mağaza kapatma eylemlerinin arkasında, Zayıf performans artışı ikilemi. Mayıs ayı başında açıklanan 2018 Çin İlk 100 Zincir Mağaza verilerine göre, Wal-Martın geçen yılki satışları 80,49 milyar yuan idi. Yıllık bazda yalnızca% 0,3 artış .
Tabii ki Wal-Mart başı dertte olan hipermarket değil. Yurtiçi finanse edilen hipermarketlerin patronu China Resources Vanguard zor anlar yaşıyor. China Resources Vanguard, 2018'de ilk 100 zincir mağaza arasında üçüncü sırada yer almasına rağmen performansı düşüyor. 2018'de satışları 101,25 milyar yuan idi. Yıllık bazda% 2.3 düşüş .
Mağaza kapanış düzenlemeleri açısından China Resources Vanguard, Wal-Mart ile karşı karşıya gelebilir. Bununla birlikte, eski, kabaca kapatmayı seçmez, potu doğrudan diğer insanlara atar. 24 Şubat'ta China Resources Vanguard Pekin tarafından işletilen beş hipermarketi de Wumart'a emanet edin , Minsi Temple, Jiuxianqiao, Changping Vanke, Jinxing ve Happy Valley, Wumart hipermarketleri haline geldi.
6 Mart'tan hemen sonra, Shandongun önde gelen perakende girişimcisi Jiayue, China Resources Vanguard'ın Shandong'daki 7 mağazasını yönetmekle görevlendirilen saklama süresi on yıldır. 100 milyar yuan geliri olan yerel bir perakendeci olan China Resources Vanguard, geçmişte başkalarını entegre etme rolüne nihayet veda etti ve ilk kez entegre bir rol haline geldi.
Ve 5 yıl önce, China Resources Vanguard, Tesco China'yı satın almasıyla da ünlendi, ancak bu satın alma ona büyük kayıplar getirdi. 2015 yılında China Resources Vanguard'ın ana şirketi China Resources Entrepreneurship'in yeniden yapılandırılmasının ardından China Resources Vanguard dahil olmak üzere tüm bira dışı işletmeleri elden çıkardı ve ticarete yeniden başladıktan sonra hisse senedi fiyatı% 55,26 yükseldi.
Bugünlerde, bazı mağazalarını diğerlerine devretmenin yanı sıra, CR Vanguard'ın Shenyang Guangyi Mağazası, Fujian Quanzhou Wanda Mağazası ve Ningde Mağazası da faaliyetlerini durdurdu. Eksik istatistiklere göre, bu yılın ilk dört ayında China Resources Vanguard, Guangdong, Shandong, Beijing, Fujian, Liaoning, Hubei ve diğer yerlerde faaliyet gösteriyor. 20 mağazayı kapattı veya barındırdı.
Resim kaynağı: Visual China
Ayrıca, Gaoxin Retail'in bir hipermarketi olan Auchan da 15 Mayıs'ta, Nanchang, Jiangxi'deki ikinci mağaza ve Taizhou, Zhejiang'daki ikinci mağaza gibi mağazaları ayarladığını ve düşük performans gösteren mağazaları kapattığını ifşa etti. Sözleşmeyi imzalayan 3 mağazanın sözleşmesini iptal edin. AI Finans Ajansı, Auchan'ın 2018'den beri yeni bir mağaza açmadığını ve şu ana kadar toplam mağaza sayısının 77 olduğunu tespit etti.
Auchan, mağazanın kapanmasıyla ilgili söylentilerle ilgili olarak AI Finans ve Ekonomi Ajansı'na, hala tartışma aşamasında olduğunu ve mağaza kapanışının detaylarının henüz belirlenmediğini söyleyerek yanıt verdi. Auchan'ın 22 yıl önce Çin'e girmesinden bu yana yaptığı en büyük ayarlamanın bu olmadığını, hatta müşteri ihtiyaçlarına göre yapılan ayarlamaların gerekli ve doğru olduğunu vurguladı.
China Chain Store & Franchise Association'ın verilerine göre 2018 yılında, ağırlıklı olarak büyük süpermarketler işleten ilk 100 şirketin satışlarında ortalama% 2,5 artış ve mağaza sayısında ortalama% 3,6 artış, ilk 100'deki ortalama büyüme oranından% 5,2 ve% 12,4 puan daha düşük bir artış görüldü. Satış büyümesi ve mağaza büyümesi, büyük mağazalardan bile daha düşük. Ayrıca işçilik maliyetleri ve kira artışları ile birlikte Zemin verimliliği ortalama% 8 düştü . onların arasında, Yabancı büyük süpermarketlerin verimliliği% 4 düştü.
Gerçekten, Hedong'da on yıl, Hexi'de on yıl. Wal-Mart, Carrefour ve China Resources Vanguard gibi hipermarketler de dahil olmak üzere 2008'de ilk 100 zincir mağaza arasında, satışları çift haneli hızlı büyüme kaydetti. Ortalama yıllık mağaza satışları 230 milyon yuan'a ulaştı. Bu, hipermarketlerin altın çağıydı. .
02
Çin'deki hipermarketlerin gelişim geçmişi 20 yıl öncesine kadar izlenebilir. Bu format Çin'e girer girmez, kademeli olarak perakende sektörü için bir ölçüt haline geldi ve endüstrinin gelişimine öncülük etti.
Carrefour, Çin'in ilk hipermarketini 1995 yılında Pekin'de açtı ve Wal-Mart ilk hipermarketini 1996 yılında Shenzhen'de açtı. Nisan 1997'de RT-Mart Çin ana pazarına girdi. Çin'in hipermarketlerinin şüphesiz liderleridir ve Çin'in perakende sektörünü yeni bir çağa sürüklerler.
O dönemde Çinli tüketicilerin alışveriş anlayışı hâlâ devlete ait alışveriş merkezleri, karşı satış ve üstün hizmet anlayışı içindeydi. Zengin ve çeşitli kategorileri, taze ürünleri ve kalitesi ile tek seferde açık raf satın alınabiliyor, fiyatı düşük, hipermarketler birden bire öne çıkıyor ve sıradan insanların gözünü açıyor.
Çin pazarı için Carrefour'un temsil ettiği yabancı hipermarketler iddialı. İlkinin açılmasından sonraki yıl, 1996'da Carrefour, sırasıyla Şangay ve Shenzhen'e girdi ve Tianjin pazarını açmak bir yıl daha sürdü. 1998'de Chongqing, Zhuhai, Wuhan ve Dongguan'ın dört büyük şehrine başarıyla girdi. 2005 yılına gelindiğinde Carrefour, on yılda Çin'de 60 mağaza açtı ve ülkenin tüm bölgelerini kapsadı.
Resim kaynağı: Visual China
Carrefour'un eski rakibi Wal-Mart geride kalmayacaktı.Guangdong'daki suları üç yıl test ettikten sonra, 1999'da Guangdong'dan çıktı ve Yunnan, Kunming'de resmen beşinci mağazasını açtı. Ertesi yıl kuzeye gitti ve Dalian pazarına girdi. Daha sonra tüm ülkede çiçek açtı ve yalnızca 2004 yılında 11 mağaza açıldı.
Yakında, hipermarketlerin altın çağı resmen başladı. Yabancı sermayeli hipermarketlerin çok para kazandığını gören yerel şirketler denemeye hevesli. 1999 yılında, Çin'in tamamen sahip olduğu ilk yerel hipermarket-Şangay Tarım ve Ticari Süpermarket Jinshajiang Yolu hipermarketi açıldı ve bu, Şangay Sahili ve tüm perakende sektörüne dokundu. Açılış sloganı "Çin'in kendi hipermarketi" de o zamandan beri yayıldı.
Shanghai Business School'da profesör olan Zhou Yong, "Mağazanın açıldığı gün yaklaşık 100.000 kişi geldi ve 4 milyon yuan'dan fazla sattı. O dönemde hipermarketin günlük cirosu 1 milyon yuan'a ulaşabilirdi ki bu çok etkileyici." Sonraki üç gün içinde, Şangay'ın her yerinden hırsızlar bu hipermarkette toplandı ve 300.000 yuan'den fazla çaldı.
Tarımın, endüstrinin ve ticaretin tatlılığını gören eski rakibi Shanghai Lianhua Süpermarket hızla bir karar verdi, "Hipermarketler gelişme trendi ve biz bunu yapmalıyız." Temmuz 2001'de "Century Lianhua" satıldı. Önceden, dikkatli bir şekilde düşündükten sonra hipermarketi terk etmeye karar vermişti.
Resim kaynağı: Visual China
"Bir hipermarket açıp açmayacağına gelince, Lianhua'nın hissedarlar toplantısında o sırada tartışılmıştı. Hissedarlar ve yöneticiler, bir hipermarket açmak için gereken paranın 100 küçük süpermarket açabileceğini sordu. Neden bir hipermarket açmak istiyorsun? Yani reddedildi. Başka bir neden daha var: Carrefour, bir hipermarket açmak için Şangay'daki Lianhua Süpermarket ile bir ortak girişim kurdu ve Lianhua bunun yeterli olduğunu düşünüyor. "Bir katılımcı, AI Finans ve Ekonomi'ye açıkladı.
Lianhua Süpermarket önceki kararını bozdu ve hipermarkete girmekte haklıydı. Hipermarketler, geniş ürün çeşitliliği ve düşük fiyatlar nedeniyle birçok Çinli ailenin tek noktadan alışveriş ihtiyaçlarını karşılıyor ve hatta hafta sonu alışverişi birçok ailenin hayatının bir parçası haline geldi. Bu bağlamda, hipermarkete üç kilometre mesafedeki küçük süpermarketler, bakkallar ve ana-pop mağazaları hiçbir mücadele kapasitesine sahip değil.
Kapsamı genişletmek ve ülke çapında hızla hareket etmek için, hipermarketler ayrıca bir birleşme ve satın alma stratejisi benimsemiştir. 2004'te China Resources Vanguard, Jiangsu'nun Suguo Süpermarketinin gelirini Jiangsu pazarına aldı; Şubat 2007'de Wal-Mart% 35'lik bir hisse almak için 264 milyon ABD Doları ve ardından% 30'luk bir hisse satın almak için 376 milyon ABD Doları daha yatırım yaptı; Aralık 2009'da Lotte Mart art arda China Times Retail TIMES'in 68 mağazasını satın aldı.
"Tarımsal reform süper" den başlayan Yonghui Süpermarket, 2000 yılında hala yeni gelen bir şirketti ve Fuzhou'da ilk "tarım reformu süper" süpermarket Yonghui Pingxi Süpermarketini açtı. Dört yıl sonra, Yonghui Süpermarket mağazalarının toplam sayısı 50'ye ulaştı ve ciro 2 milyar yuan'a çıktı. Beijing's Wumart, Kasım 2003'te Hong Kong Borsasına indi ve başarılı bir şekilde 500 milyon Hong Kong doları topladı.
Hipermarketlerin gelişme beklentileri için, tüm önemli raporlar iyimserlik ifade etti. McKinsey, 2007'de Çin perakende pazarının dünyanın en hızlı büyüyen pazarı olduğunu ve hipermarketlerin büyüme oranının% 47'ye kadar çıktığını bildiren bir rapor yayınladı. Önümüzdeki beş yıl içinde hipermarketlerin ikiye katlanması bekleniyor Pekin ve Şangay gibi birinci kademe şehirlerin yanı sıra, il başkentleri ve iller düzeyinde şehirler gibi ikinci ve üçüncü kademe şehirlere de açılacak. Geleneksel format hipermarketler tarafından yenilecek.
03
Ancak, genişlemeyle aynı zamanda, hipermarketin felaketi de gömüldü. Mağazalar gittikçe daha fazla açıldıkça, üç veya dört veya daha fazla hipermarket üç kilometre içinde ortaya çıktıkça üç kilometreyi kapsayabilen hipermarketler ve mağaza yoğunluğundaki artış sonunda tek mağazalı yolcu akışında düşüşe neden oldu.
Süpermarket uygulayıcısı Zhang Chenyong, ince değişiklikler keşfetti. "2007'den beri, hipermarket mağazaları işletme yeteneklerini zayıflattı. En doğrudan tezahür, işin kötüye gittiği ve yeteneklere olan çekiciliğinin azaldığı. Birçok insan Carrefour'dan ayrıldı."
2007 yılında Carrefour Çin, maliyet azaltmaya dayalı bir merkezileştirme reformu başlattı. Luo Guowei, bu yıl Shi Rongle'ın yerine Carrefour Çin'in başkanı oldu ve şehir merkezli bir kentsel satın alma merkezi kurarak yavaş yavaş mağaza gücünü yeniden kazandı. Daha önce, çeşitli yerlerdeki Carrefour mağaza yöneticileri çok fazla özerkliğe sahipti ve yerel özelliklere göre kendilerini yönetebilir ve kendi kar ve zararlarından sorumlu olabilirdi.
Carrefour'un reformunun bir arka planı, mağaza sayısındaki artışın aynı oranda fayda sağlamaması ve kaba ölçek genişlemesinin başarısız olmasıdır. 2006 yılında, Carrefour, yıllık bazda% 31,4 artışla en fazla yeni mağazaya sahip olan Çin'de 22 yeni mağaza açtı, ancak aynı dönemdeki satışlar yalnızca 2,482 milyar yuan oldu, bu da yıllık yalnızca% 18,6 artış gösterdi.
"2012 yılında hipermarketler rafine operasyon yolunu seçmeyi, taze gıdayı tüketmeyi ve brüt karı artırmak için gıda dışı sektöre güvenmeyi düşündü. Ancak, e-ticaretin yükselişi hipermarketteki gıda dışı sektör karlarını doğrudan kesti. Evet, işçilik ve kira maliyetleri hala yıldan yıla artıyor. "Zhang Chenyong çaresizce dedi.
E-ticaretin artan etkisiyle çevrimdışı perakende sektörü etkilendi. Ve hipermarketler e-ticarete karşı daha da savunmasızdır ve mağaza büyümesi giderek daha zor hale gelmiştir.
Mayıs 2015'te Wal-Mart'ın küresel başkanı ve CEO'su Dong Minglun, Wal-Mart'ın Çin pazarındaki farklı şirketlere yatırımı artıracağını ve önümüzdeki üç yıl içinde 115 mağaza eklemeyi planladığını duyurdu. Ancak sonuç, 2015'ten 2017'ye kadar, Wal-Mart'ın üç yılda yalnızca 78 yeni mağazaya sahip olması, bu da asıl hedeften büyük bir boşluk.
Walmart Başkanı ve CEO'su Dong Minglun
Resim kaynağı: Visual China
Bu yıl, Bain'in raporu, hipermarket kanallarındaki hızlı tüketim mallarının büyümesinin yarı yarıya düştüğünü, 2013'teki% 7,9'dan 2014'te% 3,7'ye düştüğünü gösterdi. 2015'teki ilk negatif büyüme, bir önceki yıla göre% 0,2 düşüş oldu. . Hem yıllık hane halkı alımlarının sayısı hem de tekil alımların sayısı düştü.
Yine de hipermarkete girmek isteyen markaların maliyeti ucuz değil. Giriş ücretine ek olarak, teşhir ücreti, istifleme ücreti, promosyon ücreti vb. İçin de ödeme yapması gerekiyor. Marka perişan.
P & G'nin KA kanalının başında olan FAYE, AI Finance and Economics'e şunları söyledi: "2011'den 2018'e kadar, hipermarketlerdeki ve çevrim içi değişimler tersine döndü. Hipermarket satışları geçen yılla aynı seviyede veya daha düşük seviyede seyrediyor. Öte yandan çevrimiçi kanallar, minimum 1,5 kat büyüme ile iki katına çıktı. " FAYE, hipermarketlerin alışveriş yöntemleri ve ürünler açısından nadiren yeni şeylere sahip olduğuna inanmaktadır.
Bir zamanlar trendi yönlendiren bir perakende formatı olan hipermarket, sonunda "yavaş tepki veren ve sağlam düşünen eski bir antika" oldu. Daha endişe verici şekilde, Hipermarketlerdeki yolcu akışı hissedilebilir bir oranda azalıyor , On yıldan fazla süredir kapılarını açan hipermarketler için biraz panik var.
Shanghai Shangyi Consulting Co., Ltd. Hu Chuncai'nin aldığı istişarede, yolcu akışındaki düşüş ana taleplerden biriydi. "Hipermarketlerdeki yolcu akışı, birinci ve ikinci kademe şehirlerde daha da fazla olmak üzere her yıl neredeyse% 5-10 azaldı. 2013'ten bu yana, birinci ve ikinci kademe şehirlerdeki hipermarketlerin yolcu akışı önemli ölçüde azaldı ve 2015'ten 2016'ya kadar dördüncü ve beşinci kademe şehirlere yayıldı." Hipermarketlerdeki yolcu akışındaki düşüş geri dönüşü olmayan bir eğilim ve çözülemez bir sorun haline geldi.
Alışveriş gittikçe daha kolay hale geliyor ve insanların artık alışverişlerine konsantre olmak için hafta sonları hipermarkete gitmeleri gerekmiyor. Hipermarketlerdeki yolcu akışı, e-ticaret, taze gıda süpermarketleri, özel atıştırmalık dükkanları ve hatta topluluk grubu satın alımları, özellikle e-ticaret tarafından yönlendirilir. FAYE şunları söyledi: "618 ve Double 11'in uyarılmasıyla, e-ticaret satışları yükseliyor ve hipermarketler endişeli. İlk başta çevrimiçi satılan aynı SKU'lardan nefret ettiler, ancak artık bunlarla ilgilenmiyorlar. Trafiği yakalamalıyız. "
Yaşam ve ölüm karşısında hipermarketler aktif olarak İnternet ile iletişime geçti, B2C kanallarını açtı ve O2O'nun eve teslimini denedi Tengo.com, Feiniu.com, Yunhou.com ······· Bir zamanlar umut veren bu alışveriş siteleri birbiri ardına çıktı. Gerçek acımasızdır ve sonunda tek tek bilinmemektedir. Hipermarketler de günün 24 saati açmak ve satış noktaları kurmak gibi göz kamaştırıcı yeni hileler denediler, ancak çok az etkisi var.
2016'da Jack Ma, başarısız hipermarketler için bir kez daha umut veren yeni bir perakende konsepti önerdi. Elektronik fiyat etiketleri, 30 dakikada evlere teslimat, mağazalarda artan yiyecek içecek formatları, mağazalara taze deniz ürünleri tanıtımı ve hipermarketlerde yeni bir fırtına turu. Ancak ilk dönüşüm, gök gürültüsü, yağmur, yağmur ve sayısız harcanan paranın derslerini öğrendikten sonra, yeni perakende reformlarının bu turunda hipermarketler çoğunlukla başkalarının kisvesi altında yapılır ve elektronik fiyat etiketleri kiralanabilir, 30 Dakikada teslimat, üçüncü taraf bir platformdan yapılabilir ve Shengmeng Seafood, bağlı bir satıcıdan olabilir.
Resim kaynağı: Visual China
FAYE, AI Finance and Economics'e şunları söyledi: "Müşteriler gibi hipermarketlerdeki bazı yenilikler, rafların önünde otomatik olarak reklam yayınlayabilir ve ürünle ilgili bilgileri görmek için QR kodunu tarayabilir. Bunların hepsi hile, sadece mikro yenilikler, etkisiz. Güç deneyimi müşterileri sipariş vermeye zorlayamaz. "Tanınmış bir hipermarket yeni perakende kıyaslama mağazasında, şirketin ürünlerinin satışları artmadı.
04
Gelir artırılamadığından, sadece daraltmadan başlayabiliriz. Kârlı olmayan mağazaları kapatmak, maliyetleri düşürmenin en doğrudan yoludur.
Sonuçta, satışların bir yüzdesi olarak hipermarketlerin maliyeti, tüm büyük perakende biçimlerinde nispeten yüksek bir seviyededir. China Chain Store and Franchise Association tarafından yapılan bir anket, 2018'de büyük süpermarketlerin işletme maliyetlerinin artmaya devam ettiğini, toplam çalışan maaşlarının% 13.0 ve kiraların% 10.6 artarak diğer perakende formatlarından daha yüksek olduğunu ortaya koydu.
Bu nedenle, hipermarketler son birkaç yılda sık sık mağazalarını kapattı. İstatistiklere göre Wal-Mart 2012'de Çin'de 5, 2013'te 15, 2014'te 17 mağaza kapattı. Temmuz 2010'da Carrefour Xi'an Xiaozhai Mağazası kapandı.Bu, Carrefour'un Çin'de bir mağazasını ilk kez kapatması. Carrefour, 2010'dan 2017'ye kadar Çin'de 40'tan fazla mağazayı kapattı. Bunların arasında 2013-2015 arasında 30'a ulaşan kapalı mağaza sayısı, sadece 2015 yılında 18 mağaza kapatıldı.
Mağazaların kapatılmasının bir diğer nedeni de altın on yılda açılan mağazaların temelde kiralama süresine ulaşmış olmasıdır. O zamanlar ana akım hipermarketlerin kiralama süresi 15 veya 20 yıldı. Geçtiğimiz on yılda, Çin'deki ticari gayrimenkul kiralarındaki artış uzun zamandır gökyüzünden daha fazlaydı ve kira yenileme orijinal kiranın 8 katı kadar yüksek. Normal karlı bir mağaza için bile zor. Kiranın ağırlığını taşıyın.
Sadece kirayı paylaşmakla kalmayıp trafik çeken "küçük mağazalar" hipermarkette yeni bir girişim oldu Carrefour Shanghai Chengshan Road Mağazası 2017'de açıldı. Üç katlı olmasına rağmen, mağaza sadece 6000 metrekaredir ve geri kalanı kiralık alanlar ve eğlence alanlarıdır. Wal-Mart'ın Shengbang Street mağazası Aralık 2018'de, sıradan hipermarketler alanından yaklaşık% 50 daha küçük olan 5.000 metrekareden fazla bir alana sahipken, kiralık alan yaklaşık 4.000 metrekarelik bir iş alanına sahip.
"Sektörde en az 5000 metrekare hipermarket olarak kabul edildi ve genellikle 10.000 metrekareden fazlaydı. Markalar için bu bir gücün sembolü. Tedarikçilerle görüşürken konuşma hakları daha yüksek. Daha uygun şartlar edinin. "Hu Chuncai, AI Finans ve Ekonomi'ye coşkuyla söyledi ve şu anda 3.000 metrekareden fazlası hipermarket olarak kabul ediliyor.
Zhou Yong, Çin'deki hipermarket gelişiminin tüm parabolünü tecrübe etti. "Artık hipermarket günde sadece 5.000 müşteriye sahip, birim fiyatı 70 yuan ve yıllık satışlar yalnızca 100 milyondan fazla." Hipermarketin geçtiğimiz on yıldaki performansıyla karşılaştırıldığında, neredeyse İkiye bölünür. Bu hala çoğu hipermarketin lüksüdür.
Resim kaynağı: Visual China
Zhou Yong, kira gelirini artırmak için leasing'i genişletmek ve maliyetleri düşürmek gibi önlemlerin karlılığı sağlayabileceğine rağmen, bunun nispeten pasif bir strateji olduğuna inanıyor. "Kısa vadede etkilidir, ancak uzun vadede daha kötü durumlar olacaktır."
Daha kötü bir durum ortaya çıktı Sun Art Retail'in yıllık mali raporlarına baktığımızda, Sun Art Retail'in 2014 yılından bu yana idari harcamaları sıkı bir şekilde kontrol ettiğini görüyoruz.İdare giderlerindeki büyüme oranı 2014'te% 18,9'dan 2018'de% 0,1'e düştü. . Mağaza işletme maliyetlerindeki artış 2012'de% 19,8'den 2018'de% 6,1'e düştü. Maliyet indirimi, Sun Art'ın perakende satışı gibi katı olsa bile, parabolik düşüş durumunu değiştiremez. 2012'den bu yana, Sun Art'ın perakende satış büyümesi, 2012'de% 14,3 iken, 2018'de% -1'e geriledi.
Zhou Yong, hipermarketlerin dönüşümünün bir çelişki içinde olduğuna inanıyor. Hipermarketleri işletmek için yatırım maliyetleri yüksek, dönüştürme maliyetleri daha yüksek ve riskler yüksek.Herkes herhangi bir şeyi hafife almaya cesaret edemez. Bu nedenle, sadece bazı savunma stratejileri yapabiliriz ve bu gerçek sorunu örtecektir.
Savunma stratejisinin nihai yolu tamamen geri çekilmektir. 20 Kasım 2017'de Sun Art Retail, Taobao China Holdings Co., Ltd.'nin Sun Art Retail'in hisselerinin% 26.02'sini satın almak için 16.121 milyar HK $ yatırım yapmayı planladığını; aynı zamanda Jixin'in satılabilir hisselerinin% 19.9'unu satın almak için 6.293 milyar HK $ yatırım yapacağını belirten bir duyuru yayınladı. Satın alma işleminin tamamlanmasının ardından Alibaba, Sun Art Retail'de toplam% 36,16 hisseye sahip olacak ve en büyük ikinci hissedar olacak; 8 Aralık'tan hemen sonra, Sun Art Retail, Taobao China'nın Gaoxin'i satın almak için zorunlu ve koşulsuz nakit genel teklif yapacağını duyurdu. Xin Retail'in ihraç edilen tüm hisseleri.
Sun Art Retail CEO'su Huang Mingduan, "Tüm rakipleri yendim ama bu çağa kaybettim" demesinin pek çok kez açıklığa kavuşmasına rağmen, herkes hala zamanın yönünü görüyor.
Bir ay sonra, 23 Ocak 2018'de Carrefour, Tencent ve Yonghui ile hisse senedi yatırımı için ön niyet mektubu imzaladığını duyurdu.Yatırım tutarı ve hissedarlık oranı açıklanmadı.
Bir yıl sonra, 2019 Bahar Şenliği'nden önce, China Resources Vanguard'ın Pekin çalışanları, Pekin'deki China Resources Vanguard'ın beş hipermarketinin Wumart'a paketleneceğini ve yönetileceğini öğrendi. Nihayet bir çağ geçti.
Bu makale izin alınarak çoğaltılmıştır, metin ve resimlerin telif hakları orijinal yazara aittir.
Yeniden basma, gönderme, son dakika haberleri, işbirliğini tartışma
İletişim editörü: winshangxb
" Önerilen Kaynaklar "
2019, hazır giyim sektörü daha iyi olacak mı?
Gelecekte, ticari gayrimenkul için keşfetmeye değer 12 iş modeli
Kritik an
Bu makale AI Finance and Economics'ten (ID: aicjnews) aktarılmaya yetkilidir.
WeChat'in revizyonu nedeniyle, önceki zorlamayı kaçırabilirsiniz
Lütfen orijinal metni okuyun, Öne çıkan okumamıza göz atın
