"Ekonomi" Konka, sana ne oldu? Bir sonraki düşecek olan sen olabilir misin?
Konka 38 yaşına kadar anlamadı, 1,2 milyar yuan zarar ile 5 milyar yuan net kar arasında, satıştan sadece bir şirket uzakta.
Yakın zamanda, Shenzhen Konka A bir duyuru yayınladı: Şirket, 2017 yılında borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilen 4,98 milyar ila 5,08 milyar yuan net kar elde etmeyi bekliyor. 2015 yılında, Shenzhen Konka A'nın yıllık zararı 1,2 milyar yuan gibi rekor bir yüksekliğe ulaştı.
2017'nin net karında, tekrar etmeyen kazanç ve zarar miktarının yaklaşık 5 milyar yuan olması bekleniyor. Shen Kangjia, "Bu esas olarak Kangqiaojiacheng hisselerinin% 70'inin devrinden elde edilen gelirdir" dedi.
Artık satışları ve pazar payını karşılaştırmayan Konka, net kârda keskin bir artışla bir kez daha halkın önüne çıktı. Bazı netizenler gözlerini genişletti ve şöyle dedi: Her zaman Konka'nın iflas ettiğini düşündüler.
Konka, 10 yıl önce satışlarda hala lider olmasına rağmen düşmedi. Ama şimdi zamanın gelişimine ayak uyduramayan Konka, Changhong gibi yağlı döneme girdi ve hem kalite hem de satışlar ayak uyduramıyor.
"Hayattaki ilk televizyon, Konka onu 11 yıl kullandı." Bu cümle, geçen yüzyılın olayları kadar uzaktaki Konka'nın altın çağına benziyor.
Karargah arsasını sattı
Ana iş geriliyor ve iş dönüşümü yeterli değil ... Konka, orta yaşlı yağlı adam gözlükleriyle kendine bakıyor.
Her durumda, bu yılın mali raporu son yılların en iyisi. Shenzhen Konka A tarafından yapılan duyuruya göre: Şirket, 2017 yılında borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilen 4,98 milyar ila 5,08 milyar yuan net kar elde etmeyi ve esas olarak Shenzhen Kangqiaojiacheng Real Estate Investment Co., Ltd.'nin devri nedeniyle 50 katın üzerinde bir performans artışı elde etmeyi bekliyor. Şirketin hisselerinin% 70'i büyük karlar elde etti.
Daha sonra "Konka, renkli TV endüstrisinin" soğuk kış "trendine karşı büyüdü" "Konka'nın net karı geçen yıl 50 kat arttı" Açıklama çeşitli internet sitelerinde yayılmaya başladı.
Bununla birlikte, Konka'nın tekrar etmeyen kazanç ve zararlarının yaklaşık 5 milyar yuan olması bekleniyor ve şirketin net kara ana iş katkısı nispeten çok küçük.
Geçen yıla geri dönersek, Konka her geceyi savurup dönerek geçiriyordu. 2011'in ilk çeyreğindeki ilk kayıptan bu yana, performans yavaşladı.
Kaygı, endişedir!
Endişeler nasıl giderilir? Sadece arazi sat.
LeTV bile Sunac'ı takip etti, kendi renkli televizyonunun etrafında dünyayı üç kez dolaştırabilen şirketten bahsetmeye gerek yok.
Kasım 2017'de Kangqiaojiacheng'in% 70 hisse senedi, Pekin Hisse Senedi Borsası'nda açık artırmaya çıkarıldı. Şirket esas olarak Konka genel merkezinin yenileme projesinin geliştirilmesinden sorumludur. 2015 yılında OCT Group ve Konka Group tarafından 1 milyar yuan kayıtlı sermaye ile kurulan ve Shenzhen Konka'nın% 70'ini 700 milyon yuan yatırdığı bir ortak girişimdi.
Guangdong-Hong Kong-Macao Büyük Körfez Bölgesi'nde arazi satın alan Logan Real Estate, eski reform projesinde 6.98 milyar yuan karşılığında% 70 hisseye sahip oldu.Ayrıca, 840 milyon yuan depozito ödemesi ve Shenzhen Konka A. için 1.61 milyar yuan kredi anapara ve faizini geri ödemesi gerekiyordu.
Kredi geri ödenir ve kar verilir.
Girip çıkmayı başaran Konka, sonunda renkli TV endüstrisinin çukuruna girdi ve net karla abartıldı.
Xing Yu Dönüşümü Geçişte Ölür
Konka'ya ne oldu?
Konka bu sorunu kendisi çözemez. Dönüşüm biraz daha yavaş oldu ve bir iç çekişme döneminden sonra, hız hiç yetişemez.
1999'da Konka'nın renkli TV çıkışı "Changhong" u aştı ve o sırada endüstri lideri oldu. Daha sonra, Konka'nın toplam varlıkları 1992'de 549 milyon yuan'dan 2000'in ilk yarısında 8.913 milyar yuan'a yükseldi.
O sırada, Güney Çin Teknoloji Üniversitesi'nde 78 seviyeli bir radyo öğrencisi olan Chen Weirong, Konka Group'un başkanıydı ve sınıf arkadaşları TCL'den Li Dongsheng ve Skyworth'tan Huang Hongsheng de kendi şirketlerinin renkli TV'nin sonraki "üç devini" oluşturmalarına öncülük etti.
2004 civarında, renkli TV endüstrisi üst düzey bir rekabet dönemine girdi. LCD TV'ler, CRT renkli TV'lerin yerini alan yeni bir kâr büyüme noktası haline geldi. O zamanlar, Konka zaten oldukça eksiksiz bir LCD TV ürün serisine sahipti.
2007 yılına kadar, Konka'nın yıllık renkli TV perakende satışları% 14.09 ile ülkenin renkli TV satışlarında üst üste beş yıl ilk sırada yer aldı. O sırada Konka, renkli televizyonlarda "asil" idi ve Konka'nın cep telefonları da pazara girdi.
Ancak, çok azı her geçiş noktasına adım atabilir ve çok fazla kişi zamanla geride bırakılmıştır. Changhong resim tüpünü aşırı derecede çektiğinde, LCD TV dönemi geride kaldı. Konka, LCD TV'yi nihai hale getirdiğinde, büyük ekran TV çağında geride kaldı.
Konka, 2011'in ilk çeyreğinde bir mağlubiyet elde etti ve o zamandan beri performansı düştü. 2014 yılında Konka bir rüyadan uyandı ve Fan Bingbing, modaya uygun ve genç bir marka imajı yaratmak için Fan Bingbing'den Konka'nın "Easy TV slim" serisi ultra ince kavisli TV'lerini onaylamasını istedi.
3 yıl kapalı kapılar ardında, 30 yıl dünyada. Konka, Skyworth'un Coocaa'sından KKTV'yi yayınlamayı öğrendi, ancak Coocaa Konka'yı çoktan genç ve şık bir yola bıraktı.
Aynı zamanda, Skyworth, Hisense ve TCL, denizaşırı pazarları genişletirken Japon ev aletleri işletmelerini satın aldı; Internet TV LeTV ve Xiaomi, geleneksel renkli TV'ler üzerinde büyük bir etki yarattı.
Konka, 2014 mali raporunu açtı ve gözyaşlarına boğuldu: ana işletme büyük bir kayıp yaşadı. Kâr, 330 milyon yuan karşılığında Ruifeng Optoelectronics hisselerinin satışından ve Konka Video, Shaanxi Konka'nın ve Chongqing Konka'nın 230 milyon yuan'e devredilmesinden geldi.
Konka dönüşmeye başladı ve hızla büyüyen emlak sektörünü kıskanarak emlak yoluyla toplu kâr artışı elde etmeyi umuyordu. Konkanın "en büyük oğlu" renkli TV işi dışarıda bırakıldı ve araştırma ve geliştirme durdu.
2008'de araştırma ve geliştirme için çok fazla çaba harcandı ve yeni ürünlerin yıllık çıktı değeri toplam çıktı değerinin% 90'ından fazlasını oluşturuyordu. Ama artık gayrimenkul satışı ve özkaynak satışı ile elde edilen fonlar yatırım ve sermaye işlemlerinde kullanılıyor.
Ev görünüşte sonsuz yağmur. 2015 yılında sivil huzursuzluk devam etti ve küçük ve orta ölçekli hissedarlar ile merkezi işletmelerin büyük hissedarları arasındaki doğrudan çelişki ön plana çıktı. Şirketin direktör, amir ve üst yönetiminde 42 değişiklik olurken, altı grup yöneticisi, bir yönetim kurulu başkanı ve bir süpervizör istifalarını açıkladı.
Kötü olduğunda kimse uyum içinde değildir.
Konka, 2016'nın ilk yarısında pazar payının yalnızca% 9'unu oluşturarak Skyworth, Hisense, TCL, Changhong ve Haier'in arkasında yer aldı ve ilk kademeden atıldı.
Sola dön sağa dön
Geçiş döneminde doğru noktaya adım atmak cennettir, yanlış noktaya adım atmak cehennemdir.
Konka, büyük ekran televizyon dalgasına yetişmedi ve doğal olarak TV çemberinde iki boyutta yavaşladı. Emlak piyasası ve sermaye operasyonu yoluna girdikten sonra, renkli TV pazarının küçük hedefinden gittikçe uzaklaşıyor.
Ana iş artık açık değil ve kâr tamamen yatırıma ve sübvansiyonlara bağlı.
Konka oturdu ve düşündü, hatta Changhong'un yatırım stratejisinden bir ders alması gerekiyordu.
CRT döneminde Changhong, TV endüstrisinin kralıydı, ancak daha sonra diğer TV'ler tarafından geride bırakıldı ve Konka kral oldu.
2004 yılında, LCD ekran hakimiyeti çağında, artık kral olmayan Changhong, plazma yukarı akış teknolojisini kontrol ederek diğer markaları kontrol etmeye çalışarak plazma işine yöneldi. Bununla birlikte, plazma TV piyasa tarafından terk edildi ve Changhong, plazma projelerine 4 milyar yuan'dan fazla yatırım yaptı, sadece kayıpları geri getirmek için.
Aynı zamanda "Güney Çin Teknoloji Üniversitesi Radyosu 78" damgasını da taşıyan Skyworth ve TCL, Ar-Ge'yi dahili olarak güçlendirmiş ve denizaşırı pazarları genişletmiştir.
Pazar genişlemesi açısından, Skyworth, satışlarının% 50'sini yurtdışı pazarlarından yerel pazara dayandırmıştır ve set üstü kutu gelirinin% 60'ı denizaşırı pazarlardan gelmektedir.
Öte yandan TCL, 2017'nin üçüncü çeyreğinde, TCL TV'nin yurt dışı pazar satışları bir önceki yıla göre% 29,5 artarken, Kuzey Amerika pazar satışları ise bir önceki yıla göre% 97,4 artarak pazarda üçüncü sırada yer aldı.
Üst düzey TV çağında, Skyworth ve TCL, artan maliyetlerin neden olduğu karlarda bir düşüş yaşadılar, ancak ana iş fikirleri Konka'dan çok daha net.
2017 yılı boyunca, TV endüstrisi birden çok kritik geçiş anı yaşadı ve artan maliyetler, stokların azalması ve iç yapılarda derinleşen ayarlamalar gibi birçok riskle karşı karşıya kaldı.
Anakara üreticilerinin yükselişi, OLED'lerin hızlanması ve büyük boyutlu ve yüksek nesil hatların ortaya çıkması, renkli TV terminali pazarının gelecekteki modelini ve eğilimini etkileyen üç boyutlu rekabeti oluşturmaktadır.
"Üst düzey" pazarda, Hisensenin büyük boyutlu stratejisi ve lazer TV'si, TCLnin QLED konsepti ve Skyworthün OLED konsepti, renkli TV pazarının soğuk kışında hala başı çekiyor. İkinci kademeye geçen Konka, bir kargaşa ile karşılaştı.
Konka foruma gittiğinde bir cümle gördüm: "Aldığımız ilk TV Konka'ydı. Kalitesini oldukça iyi hissetti. İkinciye kadar tamir edilmedi. 6 yıl sürdü. O sırada daha büyük bir tane almak istedim. Sadece değiştirildi. İkincisi, altı yıl sonra birkaç kez onarıldı. "
Tek bir cümleyle, Konka'nın zaferden düşüşe geçen 20 yılını özetliyor. Daha fazla insan, Konka renkli TV'lerin kalitesiz olduğundan ve satış sonrasına ayak uyduramadığından şikayet ediyor.
Konka, son zamanlarda asıl niyetini her zaman vurguladığı "Military Division" dizisini izliyordu. Xun Yu, Cao Cao'nun orijinal özlemini kaybettiğinden memnun değildi ve Sima Yi de karardıktan sonra orijinal özlemini kaybetti.
Konka kendini düşündü, Sonunda, asıl amacı unutmak, renkli bir TV bile artık kullanıcıları tatmin edemez.
