Bir kurucu ortak bulmak, eş bulmaktan daha zordur. Bu beş noktayı yaparsanız, iş ortaklarınızla "birbirinizi sevebilirsiniz"
[Lieyun.com (WeChat Kimliği: ilieyun ) 7 6. ay Günlük Rapor (Derleme: Tian Xiaoxue)
Editörün notu: Bu makalenin yazarı Josiah Humphrey ,karşı Mark McDonald Adlı bir şirket kurdu Appster Teknik olmayan kuruculara yardım konusunda uzmanlaşmış bir mobil uygulama hizmeti şirketi.
Bağımsız girişimciliğin başarılı olması mümkün olsa da, yatırımcılar ve diğer paydaşlar ortak girişimciliğe hala daha yatkındır. Onların görüşüne göre, kurucu ortakların becerileri, yakın bir işbirliği ve güçlü bir kurucu ekip oluşturmak için tamamen tamamlayıcı olabilir.
Ama işte şu soru geliyor: Çalışma sürecinde kurucular arasında yüksek uyum ve üretkenliği nasıl sağlayabilirsiniz? Verimsizlikten ve iç çatışmalardan nasıl kaçınabiliriz?
Aşağıda, kendi deneyimlerime dayanarak, kurucu ortakların sağlıklı ve verimli ortaklıklar kurmalarına ve sürdürmelerine yardımcı olacak beş öneriyi kısaca paylaşacağım.
Elbette, girişe başlamadan önce bu noktaya değinmem gerekiyor. Yani, bir işe başlarken herkesin birlikte iş kurmak için benzer düşünen insanlar bulması gerekmez. Sonuçta, SpaceX'i kuran Elon Musk, Facebook'u kuran Mark Zuckerberg ve hafif blog sitesi Tumblr'ı kuran David Ka gibi bağımsız girişimcilikle büyük başarılara imza atan ve sektörlerini alt üst eden çok sayıda girişimci var. genel. Bu üç şirketin tümü, başlangıçta bir kişi tarafından bağımsız olarak kuruldu.
Bununla birlikte, bağımsız olarak bir iş kurma yeteneğiniz olmadığını düşünüyorsanız, gerçekten bağımsız olarak bir iş kurmayı seçersiniz. En ideal durumda, birden çok kişi bir ortak girişim başlatmak için çok çalışmalıdır.
Her şeyden önce, birçok risk sermayedarı ve başlangıç inkübatörü, iki veya daha fazla kurucu ortak tarafından kurulan şirketler konusunda daha iyimser. Örneğin, tanınmış bir iş geliştirme inkübatörü olan Y Combinator, açıkça ifade etti: "Bir işi bağımsız olarak başlatmanın daha zor olduğu düşünüldüğünde, önerimiz, birlikte bir iş kurmak için aynı çıkarlara sahip bir ortak kurucu bulmaktır."
İkincisi, çok kişili ortak girişimlerle karşılaştırıldığında, bir kişinin bağımsız olarak bir iş kurmak için yalnızca kendi gücüne güvenmesi şüphesiz daha fazla zaman tüketecek ve daha fazla insan gücü, malzeme ve mali kaynak gerektirecektir. Ayrıca başarıya ulaşma sürecinde daha fazla baskı olacaktır. Ancak çok kişili bir ortak girişim seçerseniz, bu durumlar hafifletilebilir veya hatta önlenebilir.
Tanınmış bir Amerikan girişim kapitalisti ve İnternet vaftiz babası, Y Combinator'ın kurucularından Paul Graham, bir keresinde çoğu yeni girişimin başarısızlığının en büyük sebebinin tek bir kurucunun olması olduğunu söylemişti.
Nedenine gelince, şöyle açıkladı: "Birincisi, bağımsız girişimcilik bazen güven eksikliğidir. Çünkü diğerleri çevrenizdeki arkadaşlarını katılmaya ve birlikte bir iş kurmaya ikna etme yeteneğiniz olmadığını hissedebilir. Sonuçta bu çok önemli. Arkadaşlar, sizi en iyi tanıyan kişilerdir. Katılmayı reddederlerse, bu sorunu açıklayabilir. "
"Arkadaşlarınızın tüm tercihleri yanlış olsa ve yeni kurulan şirketin parlak gelişme beklentileri olsa bile, kurucu hala dezavantajlı durumda. Kısacası, bağımsız girişimcilik çok zor bir şey. Kendiniz yapabilseniz bile Her şey için, yine de meslektaşlarınızla tartışmanız, başkalarının doğru fikirlerini dinlemeniz, kendi aptal fikirlerinizi değiştirmeniz ve zorluklarla karşılaştığınızda onların desteğini ve cesaretlendirmesini almanız gerekir.Her durumda, neredeyse hiç kimse tek başına dayanamaz ve başaramaz Ekonomik kriz boyunca. "
"İkincisi, bir kurucu ortağınız olduğunda, takım çalışması ve sadakat dahil olmak üzere ortak değerleri paylaşırsınız. Sizi bir araya getiren ve aynı hedef için sıkı çalışmanızı sağlayan bu benzer değerlerdir. Hatta Bazen kurucu ekibin sahip olduğu birlik gücü, bireysel gücün basit ilavesini aştı ve enerjinin korunumu yasasını ihlal edecek şekilde serbest bırakıldı. Herkes şöyle düşünüyor: 'Arkadaşlarıma izin vermemeliyim Ortaklardan hayal kırıklığına uğradım. "Bu, insan doğasında bulunan büyük güçtür, ancak bir şirketin yalnızca bir kurucusu varsa, o zaman bu büyük güç yoktur."
Ayrıca tanınmış girişimci ve girişimci kapitalist Adam Callinan da benzer görüşleri dile getirerek bağımsız girişimciliğin zorluklarına vurgu yaparak, kurucuların girişimcilik sürecinde karşılaşılan tüm zorluklarla tek başına başa çıkamayacağını düşünerek:
"Girişimcilik, çok büyük baskı altında olması gereken bir şeydir. İster akrabalarınız ister arkadaşlarınız, ne yaşadığınızı tam olarak anlayamazlar. Zorluklarla karşılaştığınızda, çalışanlarınıza şikayet edemezsiniz. Sonuçta, onlar sadece çalışandır, arkadaş değil. "
"Bağımsız bir kurucu olarak, muazzam bir baskı altında olduğunuzda kesinlikle çaresiz hissedeceksiniz. Bu nedenle, kendinize bir veya birkaç kurucu ortak bulmanız en iyisidir, böylece onlarla başarılı girişimciliğin sevincini paylaşabilirsiniz. , Sorunlarla karşılaştığınızda baskıyı paylaşın. "
"Girişimcilik sürecinin zor olacağını çok iyi biliyorsunuz ve diğer insanların görüş ve önerilerini uygun şekilde dinlemeniz gerekiyor. Ve buradaki diğerleri sizin girişimcilik felsefenizi anlayabilmeli, böylece onlar sadece kurucu ortak olabilirler."
Çok kişili girişimciliğin bağımsız girişimcilikten daha iyi olmasının nedenlerini anlattıktan sonra, kurucuların yüksek kaliteli ve verimli ortaklıklar kurmalarına ve sürdürmelerine ve çalışma sürecinde açıklık, şeffaflık ve adalet sağlamalarına yardımcı olmak için beş stratejik yöntemi ayrıntılı olarak tartışalım. İşbirliği yapın ve birbirinizi destekleyin.
İlk tür: rollerini ve sorumluluklarını olabildiğince erken açıklayın
Gerçek hayatta, kurucu ortakların her bir kişinin sorumluluklarının bölünmesi konusunda farklılaşması nadir değildir.
Çeşitli pozisyonlar hakkında farklı tanımları ve görüşleri vardır ve tercih ettikleri çalışma saatleri ve çalışma kapsamı da farklıdır, bu da farklılıkların karmaşıklığına katkıda bulunur. Bu nedenle, bu faktörleri göz önünde bulundurarak, kurucu ortaklar yine de işi net bir şekilde bölmeli ve mümkün olan en kısa sürede ilgili sorumluluklarını açıklamalıdır.
Bunların arasında, daha verimli bir yol, yeni kurulan şirketin işleyişine dahil olan tüm pozisyonları bir beyaz tahta veya elektronik tablo dosyasında listelemek ve her pozisyonun çalışma kapsamını listelemek ve kurucu ortakların seçimlerinin ve fikirlerinin sizinkilerle tutarlı olup olmadığını görmektir. Bir çatışma oldu. Çatışmalar veya çakışmalar meydana gelirse, ayrıntılı bir analiz ve karşılaştırma yapılmalı ve optimum konfigürasyonla şirketin gelişimini ve büyümesini teşvik etmek için buna göre makul ve uygun değişiklikler yapılabilir.
Aşağıdaki şekil bir örnektir:
İkinci tür: bir kurucu ortak sözleşmesi hazırlayın ve imzalayın
Sözde kurucu sözleşmesi, ilgili iş içeriği, sorumluluk kapsamı ve hissedarlık yüzdesi gibi şirketin her bir kurucu ortağıyla ilgili birçok önemli parametrenin açıkça listelendiği yasal olarak bağlayıcı bir belgeyi ifade eder. Bu şekilde, kurucu ortakların sorumlulukları ve sorumlulukları konusunda ortak ve tutarlı bir anlayışa sahip olmaları sağlanabilir.
Tanınmış bir hukuk firması olan Cooley LLP'nin ortağı Bo Yaghmaie tarafından bir kurucu anlaşmasının imzalanmasının üç nedeni şunlardır:
Her şeyden önce, kendinizin ve meslektaşlarınızın iş içeriği ve sorumlulukları hakkında net bir anlayışa sahip olmalısınız.
Kurucu ekibin açık ve paylaşılan bir kurumsal kültür oluşturmak için birbirleriyle işbirliği yapması gerektiği doğrudur. Ama aslında, işbirliği ve açıklığa aşırı vurgu yaparak sorunlara neden olan çok fazla girişim var. Yanlışlıkla bir şirketin her kararının kurucular tarafından verilmesi gerektiğine ve her kurucunun her karar üzerinde kontrolü olduğuna inanırlar. Ancak bunu yapmak, sonunda sadece daha fazla kaos getirecek ve olumsuz depresyon duyguları doğuracaktır.
Bu nedenle, bu sorundan kaçınmak için, şirketin kurucusunun işlevsel bir yönetim sistemi oluşturması gerekir, böylece her kurucu ortak, kendisinin ve meslektaşlarının sorumluluklarını ve yükümlülüklerini net bir şekilde anlar.
İkinci olarak, kurucu ortakların sahip olduğu hisselerin oranı baştan itibaren açıkça bölünmelidir. Ancak bu şekilde işletme gelecekte belirli bir aşamaya geldikten sonra yanlış anlama veya memnuniyetsizlik olmayacaktır.
Belki de sizin ve diğer kurucu ortakların sahip olduğu hisselerin oranı farklıdır. Ancak işbirliğinin ilk gününde bu noktayı önceden netleştirmelisiniz ve bu konuyu tartışmadan önce şirketin belirli bir süre gelişmesini bekleyemezsiniz.
Son olarak, şirket geliştikçe, tümü fikri mülkiyet hakları olan ürünler geliştirmeye veya platformlar oluşturmaya başlayacaksınız. Ve bu fikri mülkiyet haklarının tümü bir bütün olarak işletmeye ait olmalıdır ve tek tek isimlere bölünemez. Bunun da işbirliğinin ilk gününde netleştirilmesi gerekiyor.
Kısaca bir ortak girişim başlatmak istiyorsanız kurucu sözleşmesi imzalanmalıdır.
Üçüncü tür: her birinin harcadığı zaman üzerinde anlaşın
Yeni bir işletme geliştirirken, kurucu ortaklar yatırım yaptıkları zaman konusunda anlaşmalıdır.
Resmi bir şekilde açıkça belirtilmesi mi yoksa dolaylı olarak gayri resmi bir şekilde mi öngörülmesi gerektiğine gelince, bu yine de kurucular arasındaki ilişkiye bağlıdır.
Belki bazı başlangıçlar katı programlara uygundur ve bu yöntemden veya durumdan yararlanabilir; ancak belki de bazı başlangıçlar ücretsiz ve keyfi programlara uygundur.
Her neyse, her kurucu ortak şirkete ve işletmeye ne kadar zaman ayırırsa yatırsın, açık ve temel bir kural olmalıdır. Bu, belirli bir görev veya belirli bir proje için bir son tarih olduğunda daha da önemlidir.
Dördüncüsü: Şirketin pazardan çıkışı konusunda net bir plan ve fikir birliğine sahip olun
Örneğin, işletmenizin amacı nedir? Gelecek için planlarınız neler? Başka bir örnek olarak, şirketin sürdürülebilir kalkınmasını teşvik etmek için elinizden gelenin en iyisini yapmayı mı planlıyorsunuz, yoksa beş yıllık kuruluştan sonra iyi bir fiyata başarılı bir şekilde satış yapabilmek için olabildiğince fazla gelir elde etmek mi istiyorsunuz?
Aynı zamanda, kurucu ortağınızın ne gibi düşünceleri var? Yukarıdaki sorulara verdikleri cevaplar sizinkiyle aynı mı olacak? Bu nedenle, bu konularda bir fikir birliğine varmanız ve işletmenin faaliyetine dahil olan herkesin orta ve uzun vadeli hedeflerini net bir şekilde anlamanız gerekir.
Kendi kendinize herhangi bir tahminde bulunmayın, sadece en doğru ve net cevabı almalarını isteyin. Kısacası görüşleriniz aynıysa, en iyisi bu; değilse, o zaman farklılıklarınızı bulun, uygun bir çözüm bulmaya çalışın, herkesin ihtiyacını en üst düzeyde karşılayın ve işletmenin gelecekteki gelişimini birlikte teşvik edin.
Beşincisi: birlikte başarısızlığa çözüm bulun
Hiç kimse yıllarca uğraşıp yarattığı ve geliştirdiği işletmelerin başarısız olacağını ummasa da bu fenomen gerçek hayatta çok yaygındır.
Evet, bu konuyu tartışmak gerçekten biraz utanç verici ya da sinir bozucu, ama çok acımasız bir gerçek. Kurucu ortaklar iki konuda fikir birliğine varmalıdır: Birincisi, şirketiniz artık daha fazla zaman ve para yatırımı için gerçekten uygun değilse ve devam eden operasyonlar için artık uygun değilse, sonunda bunu zorlaştırmak için hangi faktörlere ihtiyaç vardır? Karar? İkincisi, karar verdiğinizde ne yapmalısınız?
Bu sorunları zamana bırakmayın, önceden genel bir planınız olmalı. Elbette bu, şirketin gelişiminin her aşamasını dikkatlice düşünmeniz gerektiği anlamına gelmez, ancak iş sorunları ve hatta başarısızlıklar için önceden hazırlanmanız gerektiği anlamına gelir. Bu sayede problem gerçekten ortaya çıktığında zamanında ve uygun müdahale önlemleri alınabilir.
Bir işletmenin faaliyetlerini ne zaman durdurması gerektiğine dair bu sorunun standart bir cevabı yoktur. Ancak, şirketin gelişimini ve büyümesini ölçmek için önceden bir kâr veya büyüme hedefi belirleyebilirsiniz. Önceden belirlenen süre içinde önceden belirlenmiş hedeflere ulaşamazsanız, işlemleri durdurmayı düşünebilirsiniz.
Örneğin, üç yıllık faaliyetin ardından belirli bir yıllık büyüme oranına ulaşamazsak, şirketi feshetmek zorunda kalacağız.
Sonuç
Genel olarak, sağlıklı, sürdürülebilir ve verimli bir kurucu ortak ilişkisi kurmak ve sürdürmek istiyorsanız, ana beş nokta aşağıdaki gibidir:
İlk olarak, ilgili iş içeriğini ve sorumluluklarını açıkça ayırın;
İkinci olarak, yasal olarak bağlayıcı bir kurucu sözleşmesi hazırlayın ve imzalayın;
Üçüncüsü, şirket ve iş için harcanan zaman konusunda bir anlaşmaya varın;
Dördüncüsü, şirketin piyasadan nasıl çıkacağı ve piyasadan ne zaman çıkacağı konusunda net bir plan ve fikir birliği var;
Beşincisi, önceden plan yapmayı öğrenin ve gelecekteki başarısızlıklara birlikte bir çözüm bulun.
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa, lütfen kaynağı belirtin:
