Liangpin Mağazası bu ayın 28'inde yapılacak, eğlence amaçlı atıştırmalık endüstrisi sermaye kullanımını hızlandırıyor
Lieyun.com Wuhan 22 Kasım'da bildirildi
Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu web sitesine göre, Liangpinpu Co., Ltd. (bundan böyle "liangpinpu" olarak anılacaktır), 28 Kasım'da ihraç inceleme komitesi tarafından gözden geçirilecektir. Üç sincapın ardından Liangpin Shop, 2019'da A-hisse pazarına girecek başka bir atıştırmalık şirketi olabilir ve eğlence atıştırmalık endüstrisi hızlandırılmış bir kapitalizasyon aşamasına girmiştir.
Halka açık verilere göre, Çin'in gündelik atıştırmalık pazarının ölçeği yaklaşık 500 milyar yuan ve sektör hızlı bir gelişmeden sonra olgunluğun erken bir aşamasında. Mob Araştırma Enstitüsü, özelliklerin ve farklılaşmanın atıştırmalık yiyecek şirketlerinin gelişiminin ana odak noktası olduğuna inanmaktadır. Ulusal harcama gücündeki artış, yüksek kaliteli ürünlere yönelik tüketici talebini artırdı ve yüksek kaliteli atıştırmalıkların pazar fırsatlarını ele geçirmesi bekleniyor.
Homojen rekabeti kırmak için üst düzey stratejiye dönüşüm
İzahnameye göre, 2015'ten 2017'ye kadar Liangpin Store'un işletme geliri 3.149 milyar yuan, 4.289 milyar yuan ve 5.424 milyar yuan idi; 2018'in ilk yarısının sonu itibariyle Liangpin Store, ana şirketin sahiplerine atfedilen net 112 milyon yuan net kar elde etti. 2017 yılının tamamı için ana şirketin net karını zorla. Marka operasyonunun ve iş geliştirmenin karşılıklı tanıtımı ve entegrasyonu ile marka avantajı BESTORE'un temel yetkinliklerinden biri haline geldi.
Yıllarca süren marka birikiminden sonra, "Liangpinpu" markası yeni bir yinelemeli düğümde. Homojenlik rekabeti gittikçe şiddetlenirken BESTORE, endüstrideki homojenlik rekabeti sorununa farklılaştırılmış çözümler arayan "yüksek kaliteli, yüksek değerli ve yüksek deneyime sahip" üst düzey bir stratejik dönüşüm başlattı. Yüksek kaliteli atıştırmalıklar, hedef pazar segmentasyonu, ürün planlama ve yenilik, tedarik zinciri kaynakları ve işbirliği, kanal genişletme ve satış açısından stratejik olarak konumlandırılmıştır. "Üst düzey atıştırmalıklar" yalnızca bir marka stratejisi değil, aynı zamanda kurumsal bir stratejidir. Best Stores'un, geçtiğimiz yıllarda "faktör odaklı" operasyonlardan "marka odaklı" yönetime geçmesine izin verin, bu da Best Stores'un markalaşmasını derinleştirmeye ve konumlandırma olarak "marka zihni" oluşturmaya yardımcı olur Sanayi engelleri.
Çok kanallı inşaatı hızlandırın ve pazar payını artırın
"Üst düzey atıştırmalıklar" stratejisinin lansmanından sonra, Liangpinshop net bir marka imajı oluşturmak istiyor, bu da "goodpinshop = yüksek kaliteli atıştırmalıklar" marka konumlandırmasının tüm kanallar ve kişiler aracılığıyla kullanıcılara iletilmesi gerektiği anlamına geliyor. İzahnameye göre BESTORE, mağaza terminalleri, e-ticaret platformları, mobil APP'ler ve O2O satış platformları gibi çok kanallı bir satış ağı kurarak tüketicilerin deneyimini geliştirdi ve çevrimiçi ve çevrimdışı işletmelerin dengeli gelişimini sağladı.
BESTORE, çevrimiçi kanallar açısından çeşitlendirilmiş bir "platform e-ticaret + sosyal e-ticaret + kendi kendine çalışan APP" düzenini benimsemekte ve üçüncü taraf e-ticaret platformlarının kullanıcı ölçeği etkisinden yararlanarak satış ölçeğinde hızlı bir büyüme sağlamaktadır. Best Store, müşteri sadakatini daha da artırmak için özelleştirilmiş üyelerine çeşitli kişiselleştirilmiş hizmetler sunmak için kendi APP'sini başlattı. 2015'ten 2017'ye, BESTORE'un çevrimiçi satış geliri, yıllık ortalama bileşik büyüme oranı% 65.80 ile 825 milyon yuan'dan 2.268 milyar yuan'a yükseldi.
Çevrimdışı, Liangpin Mağazası, "Orta Çin'de derinlemesine yetiştirme ve ülke çapında yayılma" stratejik düzenine bağlı kalıyor. BESTORE, Orta Çin pazarına dayalı olarak, markalarının pazar payını artırmak için Doğu Çin ve Güney Çin pazarlarındaki geliştirme çalışmalarını sürekli olarak artırmıştır. 2015'ten 2018'in ilk yarısına kadar BESTORE'un terminal mağaza sayısı% 53,94 artışla 1.359'dan 2.092'ye yükseldi ve ana iş bölgelerinden topluluk mağazalarına kadar çok seviyeli kapsama ulaştı.
Sektör analisti Zhu Danpeng, mevcut çevrimiçi ve çevrimdışı kanal modellerinin eksikliklerinin yavaş yavaş ortaya çıktığına inanıyor.Eğer eğlence amaçlı atıştırmalık şirketleri istikrarlı bir şekilde gelişmek istiyorsa, çevrimiçi ve çevrimdışı karşılıklı olarak entegre edilmeli ve çok kanallı bir geliştirme entegrasyon modeli oluşturmak için her birinin kendi güçlü yanları olmalıdır. Liangpinpu, omni-channel'ın önemini uzun zamandır fark etti.Referahnameye göre, 41 milyondan fazla hisseyi halka arz etmeyi planlıyor ve 773 milyon yuan'i artırmayı planlıyor. Bunların arasında, çok kanallı pazarlama ağı inşaat projesine yapılan yatırım 4,46'dır. Projenin uygulanmasından sonra, Liangpinpu'nun zincir terminal mağazalarının sayısını daha da artıracak, ağ radyasyonunu artıracak ve pazar payını artıracak.
Tedarik zinciri yönetimini güçlendirin ve gıda güvenliği garantisi sağlayın
Marka ve kanal avantajlarının yanı sıra tedarik zinciri yönetimi avantajları da BESTORE'un başarısı için anahtar faktörlerden biridir. Tedarikçi işbirliği açısından BESTORE, mükemmel tedarikçilerle işbirliğini sürekli olarak güçlendirmekte, onlarla istikrarlı ve uzun vadeli bir işbirliği ilişkisi kurmakta ve ürün kalitesini sağlarken tedarik maliyetlerini sürekli optimize etmektedir. Tedarik zinciri yönetimi açısından, En İyi Mağazaların Tedarik Planlama Merkezi, tedarik verimliliğini artırmak için çeşitli kanalların satış geçmişine ve trend tahminlerine dayalı tedarik planlarını formüle eder. BESTORE, depolama ve lojistik açısından, EWM lojistik sistemini çeşitli kanalların satış sistemlerine tam olarak bağlayarak lojistik yönetim yeteneklerini daha da geliştirmiştir. Ürün kalite güvencesi açısından şirket, eksiksiz bir ürün kalite kontrol sistemi oluşturmuştur. BESTORE, yukarıdaki önlemlerle tedarik zincirinin verimliliğini artırmıştır. Veriler, tedarik zinciri yönetimi yeteneklerinin iyileştirilmesiyle BESTORE'un satın alma maliyetinin yıldan yıla azaldığını göstermektedir. 2015'teki veriler% 75'ti. 2018'in ilk yarısında bu Bir veri% 62,% 13 düşüş.
BESTORE, tedarik zincirini iyileştirmek için kısa süre önce satın alma departmanında hammadde yönetimi ve kontrolü için yeni bir pozisyon kurdu, kaynaktan fabrikaya veri toplamaya ve oluşturmaya çalışıyor ve ürün izlenebilirliği ve hata düzeltmesini sağlamak için dijital bir sistem aracılığıyla eksiksiz bir ürün standartları seti oluşturmaya çalışıyor. Kuzeydoğu kızılçam fıstığı kadar küçük olan, spesifikasyonları, bitmiş ürün duyusal kalitesi, kusur sınıflandırması ve açıklaması için bir dizi ayrıntılı ve net çok boyutlu ürün standardı vardır. BESTORE, tüm endüstri zincirini izleyerek, kaynaktan gıda güvenliğine ağır bir kilit koyarak tüketicilere daha kaliteli ürünler ve daha iyi bir deneyim getirmiştir.
BESTORE, marka oluşturmadan endüstriyel zincirinin yükseltilmesine kadar, atıştırmalık gıda endüstrisinde kırılma kararlılığını göstermiştir. Liangpinpu, gelecekte şirketin marka yönetim sistemini iyileştirmeye devam edeceğini, çevrimiçi ve çevrimdışı çok kanallı ortak geliştirme operasyon modeline bağlı kalmaya devam edeceğini ve verimli, hızlı ve doğru bir depolama lojistik sistemi oluşturmak için birden çok büyük modern lojistik depolama merkezi eklemeyi planladığını söyledi.
