Pekin Yan Bingzhu Bankası 20 yıllık füzyon
Yazar: Yang Ran
Fotoğrafçılık | Meng Jie, "Mükemmellik" muhabiri
Yeni normalin altında, geleneksel endüstriler mücadele ediyor ve "büyüklükle güzel" çağı daha önce hiç olmadığı kadar vuruldu. Devlere meydan okuyan cesur daha fazla övgü kazandı.
Trendin gücü anlamsız başarı ve kahramanca başarısızlık yaratır.
Ekonomik büyüme yavaş yavaş yavaşladığında, finansal kuruluşların çalışma koşullarının belirsizliği de artmaktadır, ancak bir banka, varlık yapısı ve iş yapısı açısından endüstriyel kısıtlamalarından kurtulduktan sonra, trendin tersine gidecektir.
90 adet düzensiz kentsel kredi kooperatifinden, 20 yıllık dönüşümün ardından, toplam yıllık karı 20 milyar yuan'ın üzerinde ve kişi başına yıllık karı 1.4 milyon yuan'ın üzerinde olan borsaya kayıtlı bir banka haline geldi. Bugün, Bank of Beijing'in Tier 1 sermayesi, son on yılda yaklaşık 500 sıra yükselen dünyanın en büyük 1.000 bankası arasında yer alıyor ve şu anda 77. sırada, üst üste üç yıl boyunca ilk 100 küresel banka arasında yer alıyor.
2015 yılında, Çin bankacılık sektörünün genel kâr büyüme oranı, yıllık% 2,4 değeriyle düşmeye devam ederken, Pekin Bankası, sektör ortalamasını büyük ölçüde aşan 16,9 milyar yuan net kârla% 8'lik bir kâr artışı elde etti.
Daha da önemlisi, yeniliğin uzun vadeli teşvik edilmesi ve yeni başlayanlar, kültür endüstrileri ve küçük ve orta ölçekli işletmeler için firma desteği, Bank of Beijing'in ülke çapındaki yüzlerce küçük ve orta ölçekli banka arasında öne çıkmasına olanak sağladı.
Bank of Beijing'in başkanı Yan Bingzhu Yingcai muhabirine Pekin Bankası'nın rekabetçi dezavantajı nedeniyle ancak nispeten yeni sektörlere girebileceğini söyledi. Geleneksel olarak bu, bankaların ana müşteri grubu değildir, risk iştahı aşırı düşük olan bankalar için bu girişimci şirketler çok yüksek bir başarısızlık oranına sahiptir. Bununla birlikte, Pekin Bankası bilgi, kaynaklar ve çalışan bilgeliğindeki kendi avantajlarını, gerçekten yetenekli girişimci şirketlerle büyümek için kullanıyor.
Bir keresinde birisi Yan Bingzhu'ya Pekin Bankası'nın öne çıkması için ne tür bir yöntem kullanıldığını sordu. Her zaman düşük anahtar olmuştur ve Bank of Beijing'in 20 yıldır hızlı gelişimini açan şeyin farklılaştırılmış konumlandırma ve karakteristik hizmetler olduğunu söyledi.
Çin finans endüstrisinin iniş çıkışlarını bizzat tecrübe eden Yan Bingzhu, 20 yıldır Pekin Bankası'na bağlı kaldı ve Çin'in Pekin Bankası'na ait ve kendisi de kendisine ait olan finans endüstrisinin tarihine benzersiz bir iz bıraktı.
Büyük entegrasyon
Pekin Bankası'nın kuruluşundan bu yana 20 yıl geçti.Bir şirket için bu tüm tarih değil, Yan Bingzhu için kendi çocuğunun yere düşmekten zayıf bir yetişkine düşmesini izlemek gibi.
Yirmi yıl önce, Pekin'in yetki alanındaki 90 kentsel kooperatif, kentsel kooperatif bankalarına entegre edildi.Bu kredi kooperatifleri, farklı geçmişlere, olgunlaşmamış risk kontrol mekanizmalarına ve çok farklı işletme ve yönetim statülerine sahip farklı işletme ve kurumlara aitti.
Sıfırdan başlamakla karşılaştırıldığında, Yan Bingzhu'nun hala büyük bir entegrasyon görevi var.
Yan Bingzhu iyi hazırlanmış olmasına rağmen, zorluğun hayal ettiğinden daha büyük olduğunu ve uygulama aşamasına gelindiğinde ödenen bedelin daha yüksek olduğunu gördü.
Karmaşık durum, 90 bağımsız şirketin entegrasyonundan farklı değildir.O zamanlar, birçok kentsel kredi kooperatifi, yalnızca çok sayıda finansal risk içeren değil, aynı zamanda kendi sistemlerine ve kendi yönetişimlerine sahip olan çok zayıf bir kalkınma temeline sahipti ve yönetim mekanizmalarının geçişi de çok zordu.
Birleşme sürecinde bazı kişilerin fikri, faydaları elinde tutmak ve riskleri devretmektir. Bireysel şehir kredi kooperatiflerinde "üç sürpriz" olgusu vardı, yani "saldırı kredisi verme, para harcama saldırıları, saldırı saldırısı".
Kapsamlı operasyonlara ve daha yüksek risklere sahip bazı kredi kooperatifleri, bu türden bir "savurganlık" sonrasında kolaylıkla daha fazla potansiyel risk oluşturabilir.
Ancak yine de, Yan Bingzhu liderliğindeki hazırlık grubu lider grubu, yeni kurulan bankanın sağlam bir temele sahip olması ve tüm tarafların çıkarlarını maksimize etmesi için kentsel kredi kooperatiflerinin personelinin ve operasyonlarının istikrarını korumak içindir.
O zamanki durumu hatırlatan Yan Bingzhu, bunun özel bir tarihsel dönemde yaşanması gereken özel bir aşama olduğunu, sorunu ancak istikrarlı bir işletme vakfı çözebilir. İstikrarlı işlemler olmadan, her şey boş bir konuşma.
1996'nın başında Pekin Bankası sorunsuz bir şekilde kuruldu, ancak sonraki entegrasyon sürecini söylemek zordu.Mevduat eksikliği ve Asya mali krizinin etkisi, özellikle orijinal Zhongguancun Kentsel Kredi Kooperatifinde patlak veren sorunlu varlık mali vakalarının devasa tarihsel mirası, yeni kurulan Pekin Bankası'nı getirdi İşte büyük bir meydan okuma geliyor.
Tarihten kalan milyarlarca sorunlu varlık, kredi birliği döneminde oluşan muazzam miktardaki kötü borçlar ve mevduatın yetersiz statükosu her zaman Yan Bingzhu'yu rahatsız etti. Bu bir dizi sorunu çözmek için ince buz üzerinde yürüdü ve ihmal etmeye cesaret edemedi.
Buna karşılık, aynı zamanda çok sayıda tarihsel sorunu olan büyük kamu bankaları, sorunlu varlıkları elden çıkararak mali tablolarını optimize edebilir ve tarihsel zorluklardan kurtulup hafife alabilirler.
Bununla birlikte, ana organ olarak kentsel kredi kooperatiflerinin ortak mülkiyetinde olan bölgesel küçük ve orta ölçekli bir banka olarak Pekin Bankası, eski tarihi hesaplar karşısında "toplu bir meblağ silme" hakkına sahip değil.
Pekin Bankası'nın doğduğu ilk günden itibaren muazzam bir işletme baskısı altında olduğu ve her zaman çöküşün eşiğinde olduğu söylenebilir. Ağır yük kurucu ekibin üzerine düştü.
O sırada Yan Bingzhu, tüm operasyonel zorlukların ancak bankanın kendi gücüyle çözülebileceğini anlamıştı. Görünüşte "Pekin" gibi göz alıcı altın işaretler olsa da, acil sorunları çözmek için, Pekin Bankası'nın bilgeliğine ve gücüne daha fazla güvenmek gerekiyor.
Pekin Bankası Başkanı Zhang Dongning, Yingcai muhabirlerine verdiği demeçte, o zamanlar başkan Yan Bingzhu'nun ideolojik uyum sağlamak için parti organizasyonu aracılığıyla bir parti örgütü kurmaya öncülük ettiğini, merkez ofis yönetiminin otoritesini vurguladığını ve ardından özellikle risk kontrolünde bir dizi yeni sistem kurduğunu söyledi. , Finans açısından, banka birleşik bir onay almış ve iş risklerinden etkin bir şekilde kaçınmıştır.
Bu standartlaştırılmış ve yetkili risk kontrol kurumu, on yıldan fazla bir süredir sorunsuz bir şekilde çalışmakta ve bankanın sağlıklı ve istikrarlı gelişimi için sağlam bir temel oluşturmaktadır. Zhang Dongning, "Kuruluşunun başlangıcında, Pekin Bankası'nın takipteki kredileri oranı% 50'ye kadar yüksekti ve Çin finans endüstrisindeki en düşük oran olan% 1,13'e düştü" dedi.
Finansal riskler ve tarihsel yüklerle karşı karşıya kalan Bank of Beijing, ilk önce işletmenin gelişimini koyuyor Yan Bingzhu, büyümedeki tarihsel sorunları çözmek için "tarihten sorumlu ve gelecekten sorumlu" ana fikrini ortaya attı.
China Banking Regulatory Commission eski başkan yardımcısı ve China Everbright Group başkanı Tang Shuangning, bir keresinde Bank of Beijing'in tarihten kalan sorunlu varlıkları çözmek için "antihipertansif ilaçlara" güvenmediğini, bunun yerine "fiziğini" kademeli olarak güçlendirmek ve istikrarlı bir gelişme sağlamak için sistemlerin ve mekanizmaların iyileştirilmesine güvendiğini söyledi. Bu, mali reforma bir katkıdır.
Nihai gerçekler, Yan Bingzhu'nun yaptığını kanıtladı. Bank of Beijing, tarihi yükten kurtuldu ve kendi yolunda büyüyüp büyüdü.
Patlamak
Gelişim son söz olsa da, aynı zamanda sert güç gerektirir.
Pekin'de yerel bir ticari banka olmasına rağmen Pekin Bankası, yiyecek ve giyecek konusunda endişelenmeyen "zengin ikinci nesil" bir girişim değil. Bank of Beijing'in üst düzey yöneticilerine göre, banka kurulduğunda, büyük devlet bankaları ve ulusal anonim bankalar, bölgedeki büyük işletmelerin kaynaklarını tüketti.
Bankanın ilk operasyonunun ilk bir veya iki ayında bile, en basit mevduatlar bile bazı zorluklarla karşılaştı.Bir banka için mevduatta bir sorun varsa, sonraki tüm işleri yürütmek zor olacaktır.
Bu nedenle, Yan Bingzhu şunları söyledi: "Mevduat işinde bir ilerleme sağlamak için, tüm zorlukların ortasında, tüm banka birlikte çalışmalıdır. Herkes mevduatları önemsiyor ve herkes mevduatı yakalıyor." Sıkı çalışma sayesinde, 1996 sonunda bunların% 46'sına ulaşıldı. Mevduatın büyüme hızı ve iş geliştirmenin su kaynağı sorunu bir ölçüde çözüldü.
Çin'de, bankaların büyük ölçekli kurumsal kullanıcıları geliştirmek ve genişletmek istemesi en güvenli ve en verimli yol olarak kabul edilir ve aynı zamanda "gücün" bir göstergesi olarak da görülür, ancak o sırada Pekin Bankası, büyük yerel bankaların devasa etkisiyle sınırlıydı. Bu konuda durumu açmak zor.
Olumsuz koşullar altında, Yan Bingzhu farklı bir yaklaşım benimsemeyi ve daha çok küçük ve orta ölçekli işletmelere odaklanmayı seçti. "Küçük işletmelere hizmet etmek ve büyük girişimler gerçekleştirmek", "küçük ve orta ölçekli işletmeleri desteklemek, kendimizi destekliyor" ve "küçük ve orta ölçekli bankalar KOBİ'lere bağlı. "
Küçük ve orta ölçekli işletmelere hizmet verme konumu günümüzde alışılmadık bir durum olmasa da, on iki yıl kadar önce, küçük özel girişim pazarını açmaya cesaret eden bankalar nadirdi, çünkü bu alandaki ticaret daha fazla risk anlamına geliyordu.
2000'li yıllarda Çin'in ekonomik yapısı hafif sanayiden ağır sanayiye geçiş dönemindeydi.Birçok sektörde küçük ve orta ölçekli işletmeler krizde faaliyet gösteriyordu.Eğer kendilerine mali destek hizmeti vermiş olsalardı, biraz dikkatsizlik, müdürün geri alınamayacağı kadar ciddi sonuçlar doğurabilirdi.
Yan Bingzhu Yingcai muhabirine, aslında işin genişlemesi sürecinde tüm bankanın büyük bir baskı altında olduğunu söyledi.Örneğin, Zhongguancun'daki bazı şirketlerle iletişime geçerken, bu startup'ların yapacak çok şeyi olmadığını gördüler. İpotekli varlıkların bu tür işleyişi o zamanlar çok nadirdi.
"Verileri basitçe analiz ederseniz, Pekin Bankası gerçekten de teknolojik ve kültürel KOBİ'lerin geliştirilmesinden yararlanmıştır, ancak bankacılık alanında kimin büyük bir devlete ait girişim olmak istemediğini bilmek zorundasınız? Maliyetler ve risk kontrol maliyetleri çok ucuz, "Yan Bingzhu açıkçası o zamanlar Pekin Bankası'nın büyük devlete ait işletmelerin işlerini sürdürmesinin avantajı olmadığını itiraf etti.
Bununla birlikte, Yan Bingzhu, büyük işletmelerin iş yapısıyla sınırlı değildi, küçük ve orta ölçekli işletmelerin güçlü talebini şiddetle gördü ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin faaliyetlerine odaklanma ilkesini netleştirdi.
2001 yılında Bank of Beijing, küçük ve orta ölçekli işletmelerin büyümesi için finansman çözümleri sağlamak üzere özel olarak "Küçük Dev Kalkınma Planı" nı başlattı ve küçük ve orta ölçekli bankaları desteklemek için Pekin Bankası'nın özel markası oldu.
Daha sonra Pekin Bankası, teknolojik ve kültürel KOBİ'lerin iş ihtiyaçlarına dikkat etmeye devam etti ve Zhongguancun bölgesindeki yenilikçi işletmelerin yerleşim planına odaklandı. İşteki ilerlemeyle baş edebilmek için Pekin Bankası, 2000 yılında "Zhongguancun Gösteri Bölgesi Yönetim Departmanı" nı kurdu ve Mayıs 2011'de Bank of Beijing Zhongguancun şubesini resmen kurdu. Bu, Pekin'in mali tarihinde benzeri görülmemiş bir girişimdir.
Bundan önce, Çin'deki tüm banka şubeleri idari bölümlere göre kurulmuştu. Zhongguancun şubesinin kurulması, Pekin bölgesinde, Bank of Beijing'in aynı anda iki şubeye sahip olacağı anlamına geliyordu. O zamanlar, bu "yaratıcı girişim" şöyleydi: Çok yüksek onay zorluğuyla karşı karşıya.
Pekin Bankası Küçük ve Orta Ölçekli İşletme Departmanı genel müdürü Xu Maomao, Yingcai muhabirine verdiği demeçte, "Bu iş birçok departman tarafından kazanıldı ve kazanması uzun zaman aldı" dedi. "O sırada Zhongguancun ulusal bağımsız bir inovasyon gösteri bölgesi haline geldi ve Bank of Beijing çekildi. Çok özel bir yol ".
Şubenin sorunsuz çalışmasından sonra, bu "kilit alanlar ve anahtar yerleşim" kavramı finans sektörünün liderleri tarafından oldukça kabul görmüştür. Çin Halk Bankası ve Çin Bankacılık Düzenleme Komisyonu, Zhongguancun gibi kilit alanlarda şubeler ve şubeler kurdu.Bu açıdan Pekin Bankası, Zhongguancun'un gelişimine daha büyük katkılarda bulundu.
"Pekin, teknoloji ve kültürün iki tekerlekten çekişini önermeden önce, teknoloji endüstrisinin sağlam gelişme yönünü belirlemişti. Zhongguancun bir teknoloji şirketinin doğum yeridir ve biz on yıldan fazla bir süredir orada çalışıyoruz." Xu Maomao, Pekin Bankası'na inanıyor. Teknolojik ve kültürel girişimlerin potansiyelini çok erken gördüm ve insan ve malzeme kaynaklarına sıkı bir şekilde yatırım yaptım Bu bağlamda, Yan Bingzhu'nun öngörücü yargısı ve karar verme süreci çok önemlidir.
Pekin Bankası'nın Zhongguancun bölgesinde piyasa konumu oluşturularak, Pekin Bankası'nın küçük ve mikro işletmeler ve KOBİ'ler pazarındaki lider konumu gerçek anlamda tesis edilmiştir. Bu yenilikçi girişimlerin hızlı gelişimini destekleyen Bank of Beijing, bu enerjik girişimlerle de hızla büyüyebildi.
Kazma talebi
Eğitim ve tıbbi bakım artık sıcak endüstrilerdir. Çok sayıda son tüketicinin karşı karşıya olduğu bu tür endüstriler, bankaların iş ihtiyaçlarını karşılamak için çok fazla insan gücü, malzeme kaynağı ve enerji yatırmasını gerektirir.
Ancak bu kullanıcıların ihtiyaçları karşılansa bile yeterince kar elde edemeyebilir. Bank of Beijing'in kuruluşunun başlangıcındaki piyasa ortamında, birçok banka, büyük kurumsal müşterilere büyük miktarda kaynak ayırmış ve bu tür girişimlere dahil olma konusunda isteksiz davranmıştır.
Aslında, Çin'de insanların geçim kaynakları finans hizmetleri, ücretler, yardım fonları, öğrenim ücretleri, tıbbi ücretler vb. Dahil olmak üzere büyük bir pazara sahiptir. Bu hizmetler, insanların yaşamlarıyla yakından ilgilidir ve bankalara çok büyük bir kullanıcı tabanı getirebilir.
Pekin Belediye Hükümeti'nin şu anki Danışmanı ve Pekin Bankası'nın eski Başkanı Yan Xiaoyan, sosyal güvenlik işinin başlangıçta büyük bankaların "yasal gözleri" tarafından erişilemez olduğunu söyledi. Pekin Bankası neredeyse mermiyi ısırdı. O sırada kar etmek son derece zor ve zor görünüyordu. İş.
Yan Bingzhu'nun görüşüne göre, işin bu kısmını kabul etmek büyük ölçüde Pekin Bankası'nın sosyal sorumluluğundan kaynaklanıyor. Pekin'de on milyonlarca insanın hayatı için gerekli olan bu tür bir işi iyi yapmak, bir finans kuruluşunun gerekli sorumluluğu haline gelmelidir.
Sosyal güvenlik işine benzer şekilde, tıpla ilgili işler, özellikle Pekin'in yetki alanındaki çoğu hastanenin nakit tahsilatı ve depolanması, bankalar tarafından "beklenmedi".
Medikal sektörün özelliğinden dolayı nakit ticareti temizlik, güvenlik ve sağlık açısından birçok gizli tehlikeye sahiptir.Çok sayıda nakitsiz olması nedeniyle sayım maliyeti de nispeten yüksektir.
Tıpkı sosyal güvenlik işi gibi, Pekin Bankası da kurulduğunda bir insanlar beni terk ediyor stratejisini benimsedi ve tıp endüstrisine hatırı sayılır destek sağladı.
İşin bu kısmını devralmak kolay değil.Tüm sayma personeli tamamen silahlı. 2003 yılında SARS salgını vurulduğunda, Bank of Beijing çalışanları nakit saymak için hayatlarını bile riske attılar.
"O zamanlar, birçok çalışan çok büyük bir psikolojik baskı ile karşı karşıyaydı, ancak işin bu kısmı da birileri tarafından yapılmalıdır, değil mi? Bu yüzden bazı teşvik tedbirleri aldık. Buna rağmen, birçok çalışan çok gergindi. Pekin Bankası için çalışıyorlardı. Kalkınma çok fazla fedakarlık yaptı. " Yan Bingzhu sevgiyle söyledi.
Sonraki dönemde kart kaydırma ve transfer gibi ödeme yöntemleri olgunlaştığında, işin bu kısmının maliyeti hızla düştü ve ekonomik faydalar öne çıktı. Günümüzde tıp sektörü Pekin Bankası'nın önemli bir parçası haline geldi.Birçok banka iş kaynakları için bir kez daha rekabet etti.Ancak, çoğu tıp kurumu hala uzun süredir "iyilik ve üzüntü paylaşan" ortaklarla işbirliği yapmaya çok isteklidir.
Amacı kar etmek olan bankalar için, bu tür geçim kaynağı işinin birçok sorunu var. Ancak, birçok büyük işletmenin sahip olmadığı önemli bir avantajı vardır: büyük bir kullanıcı tabanı. Kârlılık biraz zayıf olsa da, büyük taban iyi kullanılırsa, birçok yüksek kaliteli işletme yine de çıkarılabilir.
Bu, bir web sitesine eşdeğerdir.Yüksek kaliteli içerik sistemi nedeniyle çok sayıda temel kullanıcıyı çeker.Doğrudan kar yaratmasa da, şirketlerin gelecekte diğer gerçekleştirilebilir yenilikçi hizmetleri derinlemesine keşfetmelerine yardımcı olacak olan bu kullanıcıların varlığıdır. Sağlam bir temel.
Özel bir tarihsel dönemde, Yan Bingzhu bu işe el koydu ve büyük bir kullanıcı tabanını elinde tuttu. Pekin Bankası sadece belirli bir dönemde işletme sorunlarını çözmekle kalmadı, aynı zamanda gelecekteki tüketici finansmanı, kredi kartı ve diğer işler için sağlam bir temel attı.
Pekin Bankası iyi bir rekor kırdı ve vatandaşların temel mali ihtiyaçlarını ele geçirdi. Bu "İnternet düşüncesi" iş modeli aynı zamanda Bank of Beijing'e daha fazla iş gücü sağlıyor.
"İnsanları bankacılık işimizin merkezi olarak almalıyız." Yan Bingzhu'nun açıklamaları yalnızca doğru siyasi düşünceden ve genel farkındalıktan kaynaklanmıyor, aynı zamanda yeni İnternet çağında tabandan kullanıcıların finans kurumları için daha önemli olduğunu da görüyor. değeri.
Deve liderlik et
Bir şirketin güçlü ve uyumlu bir ortağa sahip olması çok nadirdir, bu ortak zengin endüstri deneyimine sahip uluslararası bir devse, daha da değerlidir.
Yerli işletmeler için, kalkınma sürecinde, küresel gelişmiş iş konseptlerinden daha fazla etkiyi kabul edebilirler ve sermaye düzeyinde işbirliği yoluyla, çok uluslu şirketlerle derinlemesine işbirliği, kapsamlı yönetişim yeteneklerini ve uluslararası genişleme yeteneklerini geliştirebilir. Hepsinin harika bir promosyon etkisi var.
Bank of Beijing'in inovasyonunu ve gelişimini teşvik etme sürecinde, Yan Bingzhu, uluslararası bir bakış açısının, açık fikirliliğin ve bir şirketin işletilmesinde açıklığın önemini erkenden fark etti ve bu, ona yabancı işbirliğinde yüksek derecede açıklık sağlamasına izin verdi.
2003 gibi erken bir tarihte, Pekin'deki ilgili liderler Bank of Beijing'e "piyasalaşma, öz sermaye yapısının çeşitlendirilmesi, bölgeselleştirme, kapitalizasyon ve uluslararasılaşma" stratejik yönünü belirten "yeniden adlandırma, sermayeyi çekme, yeniden yapılandırma ve listeleme" yayınladı.
Ardından, iki yıl süren zorlu ve titiz müzakerelerin ardından Bank of Beijing, Hollanda'dan ING International Financial Group ile stratejik bir işbirliğine ulaştığını duyurdu.15 Mart 2005'te ING, Bank of Beijing'deki bir hisseye 1.78 milyar yuan yatırım yaparak öz sermayenin% 19.9'unu oluşturdu. Yabancı bir finans kuruluşunun o zaman edinebileceği maksimum hisse sayısı.
ING ile sermaye düzeyindeki işbirliğine dayalı olarak, iki taraf birden çok düzeyde incelikli işbirliği gerçekleştirdi.
Kurumsal yönetim, risk yönetimi, iş inovasyonu, personel eğitimi, teknik yardım ve benzerlerinin kapsamlı ve derinlemesine entegrasyonu, Bank of Beijing'in operasyon ve yönetiminde benzeri görülmemiş bir uluslararasılaşma seviyesine ulaşmasını sağlamıştır.
ING ile işbirliği yaparak, Bank of Beijing, sektöre yeni bir topluluk bankacılığı modelinin tanıtılmasına öncülük etti ve gelecekte benzerleri tarafından taklit edilecek yeni bir finansal ürün yarattı.
Risk stres testlerini ilk uygulayan ve doğrudan satış bankalarını ilk başlatan Bu uluslararası gelişmiş modeller ve konseptler, Bank of Beijing'in kurumsal yönetim yeteneklerini büyük ölçüde geliştirmiş ve piyasa rekabetinde daha rahat hale gelmiştir.
Hollanda için, Çin'de bu kadar uygun bir ortak bulabilmekten de çok memnun. İki taraf arasındaki işbirliği, Hollanda Başbakanı tarafından "Çin-Hollanda ve hatta Çin-Avrupa mali işbirliğinin bir modeli" olarak övüldü.
İki taraf arasındaki on yıllık işbirliği sırasında, merkezi hükümetin üst düzey yetkilileri ve Hollanda Kralı, iki taraf arasındaki yeni stratejik işbirliği anlaşmasının yenilenmesine iki kez tanık oldu. Bundan önce, küçük ve orta ölçekli bankalar nadiren böyle bir ilgi gördü. Bu aynı zamanda Bank of Beijing'in uluslararasılaşma sürecinin önemli bir parçasıdır. İkonik olay.
Günümüzde, Çin ekonomisi yüksek hızlı büyümeye veda etti ve yeni bir normal aşamaya girdi. Başlangıçta normal bir tarihsel süreç, bazı uluslararası kurumlar tarafından bir "sel canavarı" olarak görüldü. Son yıllarda, çok sayıda denizaşırı kurum, Çin finans kurumlarının elindeki varlıklarını boşalttı ve kararlı bir şekilde vazgeçti. Sermaye düzeyinde işbirliği.
Şu anda Bank of Beijing'in uluslararasılaşması, Çin'in finansal ortamı için çok nadir görülen bir derinleşme dönemini başlattı. Finansal açılımı daha da genişletmesi ve finansal küreselleşmeyi teşvik etmesi için Çin'e yeni dersler getirdi.
Finans sektöründen bir uzman bir keresinde Bank of Beijing ile ING arasındaki yatırım işbirliğinin son on yılda çok yönlü bir yatırım, istihbarat, teknoloji ve sistem entegrasyonunu başardığını, bir bankanın operasyonunu ve yönetimini uluslararası hale getirdiğini ve gerçek anlamda farkına vardığını söyledi. "Benzerlik" ten "benzerliğe", bu finansal açık işbirliğinde örnek bir öneme sahiptir ve yeni durum altında Çin'in finans endüstrisinin uluslararası gelişimine biraz aydınlanma getirecektir.
"Yeniden adlandırmak, sermayeyi çekmek, yeniden yapılandırmak ve listelemeye ilişkin önemli talimatları aktif bir şekilde uygulamaktır. Bank of Beijing, fırsatı adım adım yakaladı, büyüme ikileminden kurtuldu, bir dizi gelişme atılımı gerçekleştirdi ve tamamen yeni bir değişikliği başlattı. Bu büyüme Yol daha sonra küçük ve orta ölçekli bankaların yenilikçi gelişimi için klasik bir model olarak selamlandı ve Pekin Bankası'na sürdürülebilir kalkınma yolunda liderlik etti. Bunun için her zaman minnettar ve minnettarız. Geçmişe baktığımızda, Yan Bingzhu duygu doluydu.
Belki de Bank of Beijing'in rakiplerinden daha güçlü yönetim yeteneklerine sahip olmasını, ülke çapında yüzlerce şehir ticari bankası arasında öne çıkmasını ve küçük ve orta ölçekli bankalar arasında lider olmasını sağlayan bu sağlam uygulama.
Ön koşucu
Bankalar İnternet ile karşılaştı ve geleneksel finans kurumları İnternetleşme sürecinde bir pencere dönemiyle karşı karşıya. Bu tarihi fırsatı yakalayıp değerlendiremeyeceği, Bank of Beijing için özellikle kritik.
2014 yılından beri Bank of Beijing, işini İnternet şirketleriyle derinden bağlamak için yüksek kaliteli İnternet şirketleriyle işbirliği yapmaktadır. Akranlarıyla karşılaştırıldığında, Yan Bingzhu'nun "İnternet" stratejisi daha hızlı ilerliyor.
Yıllar boyunca Pekin'de çok sayıda yenilikçi şirketle, özellikle Zhongguancun bölgesindeki işletmelerin güçlü gelişimini gören Yan Bingzhu ve Bank of Beijing, emsallerinden daha aktif ve net bir İnternet ve teknolojik yenilik anlayışına sahip.
Ekim 2013'te, Hollanda ING Grubu'nun denizaşırı stratejik ortağıyla derinlemesine işbirliği ve titiz araştırma ve geliştirme temelinde, Bank of Beijing, ilk yurtiçi doğrudan bankacılık bankasının başlangıcı olan doğrudan bankacılık hizmet modelini resmen başlattı. O sırada Yan Bingzhu, bir sonraki adımda, her iki tarafın da kapsamlı bir müşteri İnternet finans hizmeti platformu oluşturmak için geleneksel bankacılık finans ürünleri ile İnternetin entegrasyonunu daha derinden inceleyeceğini söyledi.
2014 yılının başında Bank of Beijing ve Xiaomi, Bank of Beijing ile kapsamlı bir işbirliği anlaşması imzaladı.İki taraf, mobil ödeme, uygun kredi, ürün özelleştirme ve kanal genişletme gibi birçok yönde işbirliği yapıyor.
2015 yılında, Bank of Beijing'in daha fazla İnternet işbirliği projesi gelişti: 3 Nisan'da 360 Company ile işbirliğini duyurdu. İnternet işi temelinde, Pekin Bankası'nın aynı zamanda yenilik yapma çabalarını tam olarak yansıtan güçlü bir güvenlik koruma sisteminin inşasını tamamladı. , Finansal risklerin ve ağ güvenliğinin çalışma özelliklerine dikkat edin.
Nisan sonunda Pekin Bankası, Tencent ile işbirliğini duyurarak, Bank of Beijing'in en iyi olduğu alanlardan biri olan tıbbi iş ve İnternet ürünlerini entegre ederek durmadan başka bir hamle yaptı.
12 Ağustos'ta Bank of Beijing İnternet Finans Merkezi Alt Şubesi Zhongguancun-Bilim ve Teknoloji Finans Sokağı'nın çekirdek alanına indi. Pekin Bankası, kendisine açık bir pazar konumu verdi: İnternet platformuna dayanarak, küçük, orta ve mikro işletmeler için finansal ürünlerin ve hizmet yöntemlerinin özelliklerini karşılayan karakteristik şubeleri keşfedecek.
Her ne kadar, endüstrinin ilk "yengeç yiyen" öncüsü olarak, daha sonraki spesifik uygulama sürecinde çözülmesi gereken birçok sorun olacaktır, ancak Pekin Bankası'nın yenilikçi operasyonunun açıldığı ve birçok akran tarafından referans olarak kullanıldığı açıktır.
Yan Bingzhu sadece Pekin'deki bankacılık endüstrisi ile İnternet arasındaki işbirliğini desteklemekle kalmıyor, aynı zamanda tüm bankacılık endüstrisinin İnternet ile entegrasyonunu da teşvik ediyor. Bir keresinde, CPPCC toplantısının raporunda, tüm sektörün satışlarını artırmak için tüm finans sektörünün bilgi yapısını güçlendirmenin tavsiye edildiğine işaret etti.
Bu tür stratejik ve yenilikçi düşünce, "fil" gruplarının olduğu finans endüstrisinde oldukça ender görülüyor Yan Bingzhu ve yeni düşüncesi endüstrinin kaynak suyunu karıştırdı.
Bankacılık endüstrisinin "İnternet +" bugün çok tartışılan bir sorundur, ancak gerçek gelişim yolu uzun ve dolambaçlıdır. Bu geniş ve devasa internette kendi özelliklerimize gerçekten uyan finansal hizmetleri ancak gerçek yenilik ruhuyla bulabiliriz. rota.
Geleceği ara
Büyüme süreci hatırlamaya değer olsa da, gelecek yolculuğu Yan Bingzhu'nun da derinlemesine düşünmesini gerektiriyor.
İnternet keşfinin ve bölgesel yerleşim planlamasının gerçekleştirilmesinden sonra, Pekin Bankası'nın genel gücü genişlemeye devam etti ve kurumsal imajı da hızlı bir gelişme gösterdi. Daha fazla insan, bunun sessiz bir tarafı olan, ancak yenilikçi genlerle dolu geleneksel bir şehir ticari bankası olduğunu keşfetti. Büyüyen şirketlerin.
20 yıl öncesinden farklı olarak, Bank of Beijing, işletmesinin kapsamlı bir şekilde bilgilendirilmesini sağladı.Sistemi iş verimliliğini artırmak için kullanırken, aynı zamanda büyük miktarda finansal veriye de sahip. İnternet devleri ile derin işbirliğine ek olarak, Bank of Beijing Büyük veri ile ilgili birçok makale var.
Buna ek olarak, insanların geçim kaynakları, tıbbi, teknoloji, kültürel ve yaratıcı işletmelerdeki avantajlar şu anda Bank of Beijing'in değerli zenginliğidir. Çinin endüstriyel yeniden yapılanma süreci devam etmektedir ve bu önemli iş alanlarının gelişimi yüksek düzeyde büyümeye devam edecektir. Seviye.
Pekin Bankası'nın bu avantajlı sektörlerine daha fazla rakip akın ettiğinde, Yan Bingzhu liderliğini nasıl koruyacak? Yayılmanın ötesinde daha fazla fayda elde etmek için inovasyonun avantajlarına nasıl devam edilir ve bu endüstrilerdeki etkiyi daha da artırır?
Yeni bir kalkınma aşamasına giren Bank of Beijing, ülkenin başlıca stratejik fırsatlarını değerlendirmek için inisiyatif aldı ve kurumsal marka çağrışımını daha da zenginleştirmek ve marka yönetimini gerçekleştirmek için "Dört Modernizasyon ve İki Tür" geliştirme stratejisini önerdi; sınır ötesi entegrasyonu sağlamak için sınır ötesi bir işbirliği platformu oluşturmak; Dijital hizmetler elde etmek için aktif olarak bir dijital banka geliştirme modeli oluşturun; uluslararası kalkınmayı sağlamak için uluslararası operasyon kanalları oluşturun; birleşme odaklı büyümeyi teşvik etmek için sermayeli işletim modelleri aracılığıyla iş alanını ve hizmet alanlarını genişletin; sermaye korumasını teşvik etmek için çeşitlendirilmiş sermaye ek kanallarını iyileştirin artırmak.
Geleceğe baktığımızda Bank of Beijing, değer yaratmayı temel ve sağlam bir operasyon olarak ilke edinecek, benzersiz avantajlarını pekiştirecek, en alt risk seviyesine bağlı kalacak, kurumsal kültürü miras alacak, yönetim yeteneklerini iyileştirecek ve faydaların, kalitenin, yapının ve ölçeğin dengeli, koordineli ve sağlıklı bir şekilde geliştirilmesi için çaba gösterecektir.
Yan Bingzhu, bir işletmenin gelişiminin sorunsuz olup olmadığına, risklerin önlenmesi ve kontrolünün istikrarlı olup olmadığına ve stratejik yükseltmenin başarılı olup olamayacağına, büyük ölçüde işletmenin kendi değer yönelimi ile ilgili olduğuna ve hatta belirleyici bir faktör olduğuna inanıyor.
Yingcai muhabirine, Finans endüstrisinde bir uygulayıcı olarak, sektörde attığınız her adım kritiktir. Bu adımı atarsanız, başarılı olabilirsiniz veya dipsiz bir uçuruma düşebilirsiniz. Şu anda, bu adım için nereye gideceğinize karar verebilecek değer yönelimidir.Bence Bank of Beijing'in değer yönelimi doğrudur.Müşteriler için değer yaratmayı, hissedarlar için fayda yaratmayı, çalışanlar için geleceği yaratmayı ve toplum için zenginlik yaratmayı umuyoruz. Bu dört cümle, temel değer yönelimimizdir.
Önümüzdeki 20 yıl içinde Bank of Beijing'in geleceği dört gözle beklemeye değer.
> > > > Üst düzey liderlerle özel röportaj
"Paketlenmiş Çin Lahanası" gibi entegrasyon
"Mükemmellik": Pekin Bankası o zamanlar 90 kredi kooperatifini nasıl entegre etti?
Yan Bingzhu : 1990'ların başındaki entegrasyon ve günümüz ekonomik ortamına entegrasyon tamamen farklı geçmişler altında gerçekleştirildi. O sırada Asya mali krizi patlak verdi, iç ekonomik ortam iyimser değildi ve o dönemde reform ve açılım henüz derinleşmemişti ve ekonomik temel nispeten kırılgandı.
Bu ortamda finans sektörünün düzenini düzeltmek çok önemli bir görevdir. O dönemde finans sektörünün entegrasyonu genel eğilim ve halk iradesi idi, parti ve devlet kurumlarından halkın tüm ülkeye ortak irade ve arzusuydu. O zamanlar, Pekin bölgesindeki her kredi kooperatifinin arkasında, farklı ve karmaşık paydaşlar vardı, bu nedenle bu alanda entegrasyonu teşvik etmek en zor olanıydı.
Bu bağlamda, Pekin Bankası, 90 kredi kooperatifini, 6.000'den fazla çalışanı, 150'den fazla şubeyi ve 20 milyar varlığı birleştirmek için parti politikalarını kullanarak ve Pekin Bankası'nın gerçek durumuyla birleştirerek "Çin lahanasını bir araya getirme" teorisine sahiptir. Hepsi entegre. Sanki bütün lahana yapraklarını birbirine bağlamak istiyorsanız, çok sıkıysa, lahana kırılmış ve bir bütün oluşturamayacak kadar gevşek olabilir.
Bu sadece durumdan yararlanma süreci değil, aynı zamanda Pekin Bankası'nın durumuyla da yakından entegre edilmesi gerekiyor. O zamanlar, diğer birçok finans kurumu "yerde yüksek binalar dikti", ancak Pekin Bankası "ateş çukurunda" ve anka kuşu nirvanasında yeniden doğacaktı. 20 milyar varlık, 10 milyar kötü ve 6,7 milyar doğrudan ekonomik kayıp ile Pekin Bankası, bu zorlu ortamda büyüdü. Bu nedenle Bank of Beijing, sorunlu varlıkların risklerine ilişkin derin bir derse ve anlayışa sahip.
Deneyim ve dersler temelinde, Pekin Bankası çeşitli kurallar ve düzenlemeler oluşturdu ve geliştirdi ve gelecekteki kalkınma stratejilerinin planlanmasına büyük önem verdi. "Birinci Beş Yıllık Plan" ın ve "İkinci Beş Yıllık Plan" ın en erken uygulamasından "Beş Beş Yıllık Plan" ın uygulanmasına kadar. Plan , strateji çok açık.
KOBİ'ler için iş risklerini çözmek için bilgelik kullanın
"Mükemmellik": Yerel bir banka olarak Pekin Bankası'nın kâr artış oranı, birçok anonim bankanınkini aştı. Neden bu kadar hızlı bir büyüme var?
Yan Bingzhu : Makro ortam açısından, bu, ülkenin reform ve açılma sürecinin derinleşmesinden ve ayrıca yıllar boyunca Pekin bölgesinin devam eden güçlü kalkınma momentumundan fayda sağlamıştır. Böylesine geniş bir ortama dayanan Pekin Bankası işini iyi yaptı.
Finans sektöründeki uygulayıcılar için, attıkları her adım anahtardır.Pekin Bankası her zaman insanlar üzerinde odaklanmıştır ve aynı zamanda, işletmenin kendisine ulaşmak için ulusal ve sosyal çıkarlardan fedakarlık etmemelidir. Bence bu değer yönelimi doğru: müşteriler için değer yaratın, hissedarlar için fayda yaratın, çalışanlar için geleceği yaratın ve toplum için zenginlik yaratın. Bu dört cümle, Bank of Beijing'in temel değer yönelimidir.
"Mükemmeliyet": Bank of Beijing, güçlü risk kontrol yeteneklerine ve nispeten iyi bir gelişime sahiptir Bankanın hizmet verdiği şirketlerin ve müşterilerin endüstriyel yapısıyla bir ilgisi var mı?
Yan Bingzhu : Tamamen veri açısından incelemek istiyorsanız doğru ama bu konu başka bir açıdan ele alınmalı Finans sektöründe kim büyük işletmeler ve devlete ait işletmeler için iş yapmak istemiyor? Bu şirketler öncelikle kontrol edilebilir risklere sahiptir, büyük ölçekli bir kredi işi durdurulursa, on milyarlarca iş tamamlanır, insan gücü ve yönetim maliyetleri çok ucuzdur.
Teknoloji tabanlı küçük, orta ve mikro bir işletme için bir iş yaparsanız, fon miktarı çok daha azdır, ancak kredi öncesi incelemeler, kredi içi incelemeler vb. Dahil olmak üzere kredi görevlisinin gerçekleştirmesi gereken tüm gerekli prosedürler hala uygulanmalıdır ve büyük ölçekli işletmenin maliyetini hesaplayın. Maaş neredeyse aynı.
Bununla birlikte, daha uygun maliyetli işlere sahip büyük kurumsal müşterilerin çoğu büyük bankalar tarafından bölünmüştür ve Bank of Beijing yalnızca bazı nispeten yeni endüstrilere girebilir. Bazı insanlar bu gelişmekte olan endüstrilerin küçük riskleri olduğunu söyleyebilir, ancak bu endüstrilerin nasıl küçük riskleri olabilir? Bu işletmelerin çoğu büyüme odaklı olmaktan çok girişimcidir ve girişimci işletmelerin başarısızlık oranı genellikle% 50-% 60'tır.
Bu tür bir işte, gerçekten yetenekli girişimci şirketlerle büyümek için kendi bilgilerimizden, kaynaklarımızdan ve çalışanlarımızın bilgeliğinden yararlanıyoruz. Şu anda, Zhongguancun'da listelenen şirketlerin% 60'ı Bank of Beijing'in müşterisidir.
Çin pazarı güçlü sindirilebilirliğe sahiptir
"Mükemmellik": Mevcut genel reel ekonomi durumu iyimser değil, ancak finansal kurumların çalışma koşulları genel olarak çok iyi. Büyük miktarda sermaye, reel olmayan ekonomiye akıyor. Tüm toplumun fonları sanal ekonomiye yöneliyor. Birçok insan bunun böyle olduğunu düşünüyor Finansal balonun patlaması ve ekonomik krizin habercisi hakkında ne düşünüyorsunuz?
Yan Bingzhu : Veri perspektifinden incelendiğinde bu ekonomik sorunlar gerçekten endişe vericidir. Bununla birlikte, Çin'deki mevcut devasa pazar ortamında, her türden emtiayı sindirme yeteneği aslında çok güçlü. Bence Çin'in sorunlarının anahtarı, arz yönlü reformların uygulanmasını birleştirmek, piyasa yasalarına uygun hareket etmek ve hükümetin ekonomideki makro kontrol rolüne daha iyi bir oyun vermek.
"Mükemmellik": Çin'in para arzı her zaman nispeten gevşek olmuştur, siz ne düşünüyorsunuz?
Yan Bingzhu : Yurt içi M2 büyüme oranı% 13 civarında ve para arzı 100 trilyonu aştı. Ama aslında, bu paranın çoğu topluma yatırılıyor. Bu nedenle, birçok durumda, arzın artırılması ve operasyondaki para dolaşımının daha da hızlandırılması gerekir.
"Mükemmellik": Finansal kiralama sektörü hakkında ne düşünüyorsunuz?
Yan Bingzhu : Finansal kiralama, "13. Beş Yıllık Plan" döneminde gelişmeye devam eden kilit bir sektördür. Çinin finansman yöntemleri bu aşamada görece basit olduğundan ve çoğu dolaylı yatırıma dayalıdır.Bu nedenle, çeşitli doğrudan finansman türleri geliştirme ilkesine uygun olarak "13. Beş Yıllık Plan" döneminde ülke, ilgili iş formatlarını güçlü bir şekilde geliştirecektir. Geliştirme için iyi bir oda var.
