Kuai Hukuk İşleri ile işbirliği içinde bir avukat olan Zhang Xing: Kurumsal öz sermaye düzeni ve öz sermaye teşvikleri nasıl tasarlanır ve uygulanır?
[Lieyun.com (WeChat: ilieyun) Beijing] 21 Mart'ta bildirdi
Son zamanlarda, Lieyun.com tarafından düzenlenen "Kurumsal Sermaye Düzeni ve Öz Sermaye Teşvikleri Nasıl Tasarlanır ve Uygulanır" başlıklı ilk açık sınıfta, Kuai Legal ve Jintai Hukuk Bürosu'nun ortak avukatı Zhang Xing, beş konu paylaştı. Eşitlik belirleme üzerine bazı görüşler.
1. Kurumsal kilitlenme: Kurumsal çıkmazdan kaçınmak için, hissedarların hisse senetlerinin bulunduğu devletten kaçınılmalıdır. İkincisi, yönetim kurulu ve denetim kurulu düzeyinde, azınlığın çoğunluğa uyması için personel kompozisyonu eşit değil, tuhaf olmalıdır.
2. Öz sermaye tahsisi: Öz sermaye dağıtımının genel ilkeleri şunlardır: (1) Her zaman kurucu ana hissedarın kontrolünü sağlayın (2) Dinamik sabit hisse oranı (kademeli öz sermaye verme, genişleme ve toplama yeteneği).
3. Mülkiyet yapısı: Mülkiyet yapısını kurarken, mülkiyet yapısındaki bazı risklerden kaçınmaya dikkat etmemiz gerekir. Birincisi, sermaye katkısı yöntemi, işgücü hizmet teknolojisi ve stoklardır. İkincisi, hissedarlık yöntemidir. Üçüncü öz sermaye oranı. Dördüncü öz sermaye seviyesi, bu esas olarak limited şirketler içindir.
4. Finansman sorunları: Her finansman turundan sonra, bir kumar sözleşmesi imzalamaktan kaçınmaya dikkat edin.Kaçınılmazsa, öz sermaye ayarlaması% 50'den az olamaz.Bu şekilde, kumar oynamayı kaybetseniz bile öz sermaye ayarlamasında çok fazla öz sermaye kaybetmezsiniz. Şirketin kontrolü.
5. Kontrol hakları ve teşvik özkaynak tahsisi: Kurucu için mutlak kontrolü sürdürmek en iyisidir. Hissedarlar toplantısı düzeyinde, özellikle, toplu oy haklarını korumak ve yatırımcılara dikkatle öncelik tanımaktır. Ayrıca, öz sermaye teşviklerinin dikkatli olmalarına dikkat edilmelidir. " "Öz sermaye teşviki", "öz sermaye ödülü" olarak kabul edilir ve bu böyle devam eder.
Aşağıdakiler, Zhang Xing'in konuşmasının tam metnidir:
1. Kurumsal kilitlenme
Bir işe başladığımızda, genellikle iyi arkadaşlarımızla, birkaç arkadaşımızla, sınıf arkadaşlarımızla veya meslektaşlarımızla, iki kişi ve üç kişiyle bir iş kurarız, o zaman genellikle eşitliği nasıl dağıtırız, genellikle% 50,% 50 veya üç Bu şekilde eşit olarak bölersek, kolayca kurumsal çıkmaz denen bir duruma neden oluruz. Şirket çıkmazını hiç duydunuz mu? Bu durum, mekanizmanın arızalı olduğu, birleşik bir karar alınamayacağı ve şirketin normal işlemlerini yürütemeyeceği anlamına gelir. Tanım, şirketin varlığı sırasında hissedarlar ve yöneticiler arasındaki çatışmaların yoğunlaşması, hissedarlar toplantısı, yönetim kurulu ve diğer şirket organlarının yasal prosedürlere uygun karar verememesi, dolayısıyla şirketin normal faaliyet gösterememesine hatta felç olmasına neden olması nedeniyle bir çıkmaz içerisindedir. Şu anda, şirket kilitlenmesinin meydana gelmesini nasıl önleyebiliriz ve bundan nasıl kaçınabiliriz ve bu gerçekleştikten sonra kilitlenmeyi nasıl kırabiliriz, önce bir vakaya bakalım.
Bu durumda, Kailai Company'nin her biri hisselerin% 50'sine sahip olan a ve b olmak üzere yalnızca iki hissedarı vardır. Şirketin ana sözleşmesinde "hissedarlar toplantısı kararının oy haklarının yarısından fazlasını temsil eden hissedarlar tarafından alınması gerektiği" belirtilmektedir. Taraflar, "yarıdan fazlasının" sayıyı içermediği konusunda anlaştılar. Bu nedenle, iki hissedarın görüşleri farklı olduğu ve birbirleriyle işbirliği yapmadığı sürece, şirketin faaliyetlerini açıkça etkileyen etkili bir oylama oluşturulamaz.
4 yıldır hissedarlar toplantısı yapmayan Gloria, etkin hissedarlar toplantısı kararları oluşturamadığı için hissedarlar toplantısı kararıyla şirketi yönetemiyor, hissedarlar toplantısı mekanizması başarısız oldu. Çatışan iki hissedardan biri olarak, icra müdürü Dai Xiaoming'in şirketi yönetmedeki davranışı, hissedarlar toplantısı kararlarını uygulayamadı. Şirketin bir denetçisi olarak Lin Fangqing normalde denetim yetkilerini kullanamaz ve denetleyici bir rol oynayamazdı. Kailainin dahili mekanizması normal çalışamadığından ve şirketin operasyonları hakkında kararlar veremediğinden, henüz bir kayıp durumunda olmasa bile, şirketin operasyonlarının ve yönetiminin ciddi zorluklarla karşılaştığı gerçeğini değiştiremez.
İkincisi, Glorianın dahili işleyiş mekanizmasının başarısızlığı nedeniyle Lin Fangqingin hissedar hakları ve denetleme hakları uzun süredir kullanamıyor. Gloriaya yatırımı gerçekleştirilemedi, çıkarları ağır kayıplara uğradı ve Glorianın çıkmazları diğer tarafa geçti. Yol uzun süre çözülemez. "Şirketler Hukuku Yorumu (2)" nin 5. Maddesi, "taraflar şirketin varlığını kabul edemezlerse, halk mahkemesinin zamanında karar vereceğini" açıkça belirtmektedir. Bu durumda Lin Fangqing, bir şirket fesih davası açmadan önce Dai Xiaoming ile çatışmayı başka kanallardan çözmeye çalıştı.Giyim Şehri Yönetim Komitesi taraflar arasında arabuluculuk da düzenledi, ancak iki taraf hala bir anlaşmaya varamadı. İki vakanın mahkemeleri de şirketi feshetmeye zorlamak için adli araçların kullanılması değerlendirmesine dayanarak aktif olarak arabuluculuk yaptılar, ancak başarılı olamadılar.
Ayrıca Lin Fangqing, Gloria'nın hisselerinin% 50'sine sahiptir ve bu, şirket fesih davası açan hissedarların şirket hisselerinin% 10'undan fazlasına sahip olması gerektiği Şirketler Kanunu'nun gerekliliklerini de karşılamaktadır.
Bu davanın nihai sonucu, şirketin feshedilmesiydi, bu nedenle şirket, hisse senedi dağıtımını ilk kurduğunda, şirket çıkmazını nasıl kıracağını düşünmek zorunda kaldı, aksi takdirde sorun küçük olduğunda sorunu çözebiliriz veya bunlardan biri geri çekilir veya Herkesin tanıdığı üçüncü bir kişi arabuluculuk yapacak, aksi takdirde en ciddi sonuç şirketin feshi olacaktır.Şirketin çok iyi çalıştığı söylenirse daha önce biriktirdiğiniz müşteriler ve kaynaklar tamamen geçersiz hale gelecektir. Şirket feshedildikten sonra, hepimiz sıfırdan başlamalıyız.
Kurumsal bir kilitlenme varsa ne yapmalıyız? Öncelikle hissedarların öz sermayeyi paylaştığı devletten kaçınmalıyız. İkincisi, yönetim kurulu seviyesinde, yönetim kurulundaki kişi sayısı çift değil, tek sayı olmalıdır.Bu durumda azınlık çoğunluğa itaat eder ve her zaman oybirliği ile karar alırız.Çift sayı ise bire bir durum olabilir. Öte yandan, denetim kurulu seviyesinde, çift sayı yerine tek sayı da öneriyoruz. Daha sonra çözülürse, mahkemenin feshedilmesine karar vermesini bekleyen, daha önce belirtildiği gibi tek kişilik geri çekilme veya üçüncü taraf arabuluculuğu gibi daha pasif olacaktır.
2. Öz sermaye dağılımı
Bir sonraki konu, öz sermaye dağılımı. Bu farklı özkaynakların niteliği göz önüne alındığında, her birinin pratik değeri, hisse oranı dağılımı dikkate alındığında esas olarak dikkate alınır. Hisse oranı dağıtımının genel ilkeleri şunlardır: (1) Kurucu ana hissedarın kontrolünü garanti altına almak (2) Dinamik sabit hisse oranı (kademeli olarak öz sermaye verilmesi, genişleme ve tahsilat yeteneği).
Sık sık bazı sorunlarla karşılaşıyoruz. Bu ortak olarak ben, işgücü hizmet sermayesi, ekipman sermayesi ve teknoloji sermayesi kullanabilirim.Önce, şirket kanununun, patentler ve telif hakları gibi devredilebilen ve özel olarak fiyatlandırılabilen sermaye katkıları biçimine ilişkin hükümlerini açıklığa kavuşturmalıyız. Mülkiyet, sermaye katkısı olarak kullanılabilir. Para birimi ve işgücü hizmetleri kabul edilebilir. İşçilik hizmetleri kabul edilemez. Karşılaştığınız sorunlar daha karmaşık olacaktır.Çalışıp çalışmadığınızı belirlemek zordur.Şirketler kanunu işçi hizmetlerine izin vermez. Finanse edildi. Teknoloji finansmanı mümkün olsun, teknoloji finansmanı sorun değil. En yaygın para birimi katkısı da vardır.
Hisse dağıtımı ilkesine bir göz atalım. Her zaman kurucu çoğunluk hissedarın kontrolünü elimizde tutmalıyız. İkincisi dinamik sabit hisse oranıdır. Belki daha sonra finansmana ihtiyaç duyulabilir. O zaman hissedarın öz sermaye oranı değişecek, sonra yapmak zorundayız Dinamik sabit hisse oranını hesaba katarak, örneğin, öz sermaye teşvikleri için% 10,% 15 ayırın veya gelecekte finansman için% 20 ayırın veya gelecekteki teknoloji çekirdekleri için% 10 ayırın. Teknoloji ortakları bir zihniyete sahip olduğunda Dinamik sabit hisse oranı.
1. Sermaye hissedarları, sermaye şirketin gelişiminin her aşamasında, özellikle de başlangıç aşamasında vazgeçilmezdir ve para cinsinden sermaye katkılarında hak kusuru gibi riskler yoktur ve yasal bir değerlendirme gerekmez. Bununla birlikte, sermayeyi emen hissedarlar, arazinin aceleyle terk edilmesinden ve tazminattan kaçınmak için önceden bir finansman planı yapmalıdır. Ek olarak, makul bir değerleme yapılmalıdır.İşletme gelişimi sermaye gerektirir, ancak sermayeye ne kadar çok yatırımcı yatırım yaparsa, genel olarak hissedarlık oranı o kadar yüksek olur.Aşırı hissedarlık şirketin kontrolünü kaybetmesine neden olabilir.
2. Sermaye hissedarlarının önceden planlama ve makul değerlemeye dikkat etmesi gerekir. Bir kaynak hissedarıysanız, kaynaklarının sürdürülebilir olup olmadığını, sağlanan kaynakların yasal olup olmadığını ve finanse edilip edilmediğini bilmeniz gerekir.
3. Teknik hissedar, eğer patentli bir buluşu varsa, patentli bir hissedar tanıdığımızda, patenti değerlendirip tescil etmemiz gerekir. Bu nedenle, bireysel teknisyenlerle teknoloji paylaşımlarını müzakere ederken, diğer tarafın teknik mülkiyetinin net olup olmadığına dikkat etmeliyiz. Mülkiyet konusunda hala çözülmemiş anlaşmazlıklar varsa, yatırımcılar "başkaları için kıyafet dikmekten" kaçınmak için yatırım planlarını dikkatlice değerlendirmelidir.
4. Çekirdek çalışanlar:
Çekirdek çalışanlar şirketin gelişiminde çok önemlidir. Bu nedenle, erken öz sermaye tahsisi sırasında bir opsiyon havuzu oluşturabilir ve şirketin hızlı bir gelişim dönemindeyken çalışanlar için öz sermaye teşvikleri için kullanılabilecek bu bölümünü özkaynaktan ayırabilirsiniz. Rezerv oranı geneldir. % 10-% 20'de.
3. Mülkiyet yapısı
İki kişinin hissedarlık oranı% 50,% 50 ise ve diğer kişi tüm konulara, şirketimiz gibi yasal prosedürlere karar verirse
Hiçbir şey vermeden kuru hisse senetlerine yatırım yapılmasına izin verilmez. Şirkete öz sermaye dağıtmak için gelmesine izin verilmez. Şirketler yasasının öngördüğü sermaye katkısı şekli özel bir değerleme ve mülkiyet devri gerektirir. Kuru hisselere izin verilmez. Bu kişiye özellikle değer veriyorum ama o vermiyor. Bir şirkette üç kişi gibi para, ona% 10 vermek istiyorum, kayıtlı sermaye 1 milyon, yani 100.000, ona 100.000 veriyorsunuz veya% 10 abone oluyor, bir kuruş ödemeye gerek yok, şirketin karı var ve temettüleri var Ona ver, o tekrar telafi etsin Katkı kendi sorumluluğunda olmalı, bu ücretli bir katkıyı tamamlayacak, ancak böyle bir işleme izin verilmediği söylenemez, bu mümkün değil.
Hisse senedi tutma, doğrudan hissedarlık ve kısa süreli hissedarlık, biz hissedarlar ilişkisiyiz, iş tescili hissedarlarımızın haklarını kullanmaktır, ilişki, bekletme, şirketin faaliyetine katılamaz, piyasanın davranışına katılamaz ve onun yerini alamaz. İsim, sınai ve ticaret sicilinde yer alır ve memurlar hissedarların hak ve menfaatlerini uygular.Örneğin, iki kişi bir hisse senedi elde etme sözleşmesi imzalamıştır. Yatırım davranışı, formülü olmadığı ve kamuoyuna açıklanmadığı için kanun tarafından tanınmaktadır. Üçüncü tarafın bir anlaşmazlığı var Şimdi, başkaları adına hisse senetlerini görmek sorun değil. Örneğin, şirketin başkalarına borcu var ve şirketin şu anda hesaplarında para yok. Bir hissedar olarak öğretmen olarak hizmet vermiştir ve sermayenin katkısı konusunda hiçbir perspektifi yoktur. Hissedarlardan borçları tahsil etmek istiyorsanız, başkalarını ellerinde tutarsınız. Bu hisse senedine sahip olmak için belli bir risk var. İşletme tescili bu parlak eski mağaradır. İşletme tescilinin hissedarı size atanmamış. Ayrıca, bu kontrol hakkına, tam kontrol, mutlak kontrol ve göreceli kontrole üçte iki bakalım. Önemli hususlar dışında,% 50'den fazla yukarıdaki tüm kararlar alınabilir, limited şirketler, imtiyazlı hisseler temettülere öncelik verebilir, şirketin feshine öncelik verebilir.
Ortaklık yapısının oluşturulmasında ortaklık yapısındaki bazı risklerin önlenmesine özen gösterilmelidir.
Birincisi yatırım yöntemi, işgücü hizmeti, teknoloji ve stoklar
İkincisi, hissedarlık yöntemidir. Adına tutma durumu olup olmadığı. Normal şartlar altında, holdinglerimiz doğrudan holdinglerdir. İnsanlar genellikle başkaları adına hareket edip edemeyeceklerini sorarlar. Öncelikle, başkaları adına hareket etmenin mümkün olduğunu herkese açıklığa kavuşturalım. Şirketler Kanununun Yorum III, gerçek sahibinin kendisinin ve nominal sahibinin bir hisse senedi elde etme sözleşmesi imzaladığını ve fiilen sermaye katkısı yaptığını kanıtlayabildiği sürece açıklığa kavuşturulmuştur. Holdingler için yasal destek, kemer holdinglerinin hala belirli yasal riskleri var. Risk, adına öz sermaye bulundurma hakkı konusunda bir anlaşmazlık olması durumunda, mahkemeye yalnızca dava açmak ve çözmek için gidebilmenizdir. Yani kesinlikle doğrudan hissedarlık yoktur.
Üçüncü öz sermaye oranı. Hakkaniyet oranında kontrol haklarına dikkat etmeliyiz. Üç çeşit kontrol hakkı vardır: Birincisi tamamen kontrol edilir ve% 100 kontrol edilir Bu durumda sorun yok, son söz sizde. Ama yapmak zor.
İkinci tür mutlak elde tutma, mutlak elde tutma nedir? Bu, öz sermayenin% 51'inden fazlasına sahip olmak anlamına gelir Bu durumda, hissedarlar toplantısında veya yönetim kurulu seviyesinde mutlak kontrol haklarına sahip olursunuz. Çünkü kararların çoğu oy haklarının% 50'sinden fazlası ile alınabiliyor. Üçüncü tür, göreceli tutmadır. Diğer bir deyişle, tüm hissedarlar arasında öz sermaye payınız en büyük paydır. Örneğin, Ren Zhengfei, Huawei'nin öz sermayesinin% 2'sinden fazlasını elinde bulundurmaz, ancak en büyük hissedardır. Son söz, diğer insanların Eşitlik çok dağınık ve tek başına başkalarını yeterince etkileyebilir. Öyleyse öz sermaye oranı ile ilgili olarak, size bir öneri vermek istiyorum, eğer mutlak kontrol edilebiliyorsa, kesinlikle kontrol etmek en iyisidir. Mutlak kontrol elde edemezseniz, göreceli bir kontrole sahip olursunuz. Daha sonra, şirketin ana sözleşmesinde en büyük hissedar olarak özel haklardan yararlanabileceğiniz belirtilmiştir. Örneğin, belirli konularda veto hakkınız vardır. Bu şekilde, hissedarlar toplantısını nispeten kontrol edebilirsiniz. Ve yönetim kurulu, şu anda Endüstriyel ve Ticari Büronun standart metninden alıntı yapmak yerine, profesyonel bir şirket tüzüğü hazırlamak için bir avukat tutmanız gerekiyor. Çünkü bu düzenlemeler standart şirket ana sözleşmesine yansımıyor. Bu aynı zamanda bir avukatın değeridir.
Dördüncü öz sermaye seviyesi, bu esas olarak limited şirketler içindir. Hisse ile sınırlı bir şirkete gelince, imtiyazlı hisse senetlerine ve adi hisse senetlerine sahibiz. Tercih payları bazı rüçhan haklarına sahiptir. Öncelikli temettüler, öncelikli tasfiye vb. Ancak imtiyazlı paylar genellikle hissedarlar genel kurulunda oy hakkına sahip olmamakta ve genel olarak şirketin işleyişine katılma hakkına sahip değildir, ayrıca imtiyazlı pay sahipleri paylarını geri alamazlar ve ancak şirket tarafından imtiyazlı payların itfa hükmü vasıtasıyla itfa edilebilirler. Bu nedenle, ortaklık yapısının tasarımında şirketi kontrol etmek için adi hisseler yerine imtiyazlı paylar verilebilir.
4. Finansman sorunları
Finansman konusu ile ilgili olarak, her turun odak noktası farklı olabilir, to vc modelini nasıl değerlendirebiliriz, ne istiyoruz, kontrol durumumuzu nasıl sağlayacağız, her finansman turundan sonra bir kurucuda garanti yoksa Hissedarlar hala öz sermayenin% 70'inden fazlasını alıyorlar.% 50'nin altındayken şirketin kontrol haklarını nasıl kontrol edebilirler? Dikkat edilmesi gereken özel bir madde kumar oynamak ve bir kumar sözleşmesi imzalamaktır. Hepimiz South Beauty'yi biliriz, Sonunda evinden ayrıldı ve şirketin üç yıl içinde halka açılacağını kabul etti. Nereye gideceğine dair bir anlaşma yoktu. Ancak finansman şartlarını imzaladıktan sonra Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu'nun A hisselerinde listelendi. Halka açılma pek de umut verici değil. Halka açıldıktan sonra üç yıl içinde her türlü istek bunu başaramadı ve hakkaniyet tamamen başkalarına devredildi ve bu sona erdi.
Kumar şartı imzalamaktır ve ikinci yıldaki kârın iki milyondan fazla olması garanti edilmelidir.Son olarak, ikinci yıldaki kâr iki milyona ulaşmamıştır. Aşırı iyimserdir. Finansman yaparken, programa uygun olabilir. , Çok objektif olmamalı, maliyeti çok acı verici ve istikrarlı bir gelir, bu çok basit, kumarın hüküm ve koşulları nasıl değerlendirilir. Burada bir önerimiz var. Kumar oynamaktan kaçınmak en iyisidir. Kumar gerçekten kaçınılmazsa, öz sermaye ayarlaması için bir üst sınır belirleyin. Diğer bir deyişle, kumar kaybedilirse, öz sermaye nasıl ayarlanırsa ayarlansın, öz sermayeme izin verilmeyecektir. % 50 gibi belirli bir düzeyin altında. Bu anlaşma ile bahsi kaybetsek bile, öz sermaye ayarlaması açısından şirketin çok fazla hissesini ve kontrolünü kaybetmeyeceğiz.
Finansman anlaşmaları için gözlerimizi açık tutmalı ve bu belgelerde size yardımcı olacak çevrenizdeki profesyonel avukatları aramalıyız. Dinamik en eski madeni paralar, dinamik süreç, her finansman turu, ortaya çıkabilecek sorunlar.
5. Kontrol hakları ve teşvik özkaynak tahsisi
Son soru, öz sermaye ve öz sermaye teşvikleri kontrol edilirken nasıl kurulmalı, kurucular kontrol hakları riskini nasıl önlemeli, karar alma düzeyi bazı kararlar alsın, kurumsal yönetimin anlamı, yönetim kurulunun nasıl belirlediğini söyledim az önce , Mali işler müdürü, kurumsal yönetim ve nasıl üretilir ve nasıl kaldırılır, oy haklarının üçte ikisinin elimizde üçte ikisinin elimizde olması zordur, her katman bölünür, oy hakları bizim elimizde Evet, şu anda öz sermaye teşvikleri için% 15 pay aldım.Bu oy gücü öz sermaye ile birleştirildi.Çalışanların hissedarlık platformu, hisselerin ana hissedarı olan öz sermayenin bu kısmını elinde tutan hissedarlık platformuna yerleştirildi. Limited ortak, ortaklığın karar alma sürecine ve günlük işleyişine katılır.Tüm günlük operasyon konuları, oy kullanma, yetkilendirme, küçük hissedarlara büyük hissedarları yetkilendirme, kalıcı, geri alınamaz, toplu olarak kullanma hakkını kullanmak için motive olmuş tüm çalışanları temsil eder. Oy haklarının yolu, bazen, kurucu hissedarların çok sayıda finansman turundan sonra, kurucu hissedarlar tek bir yöntemle birleşik bir uygulama ve kontrol yöntemine ulaşabilecekler.
(1) Kontrol haklarının risk önlenmesi
Mutlak kontrolü sürdürmek en iyisidir, ancak finansman sürecinde kurucunun hisselerini% 50'nin üzerinde tutmak zordur. Öz sermaye% 50'den azsa, ancak eldeki oy hakları% 50'den fazlaysa, aslında şirketin kontrolünü sağlayabilir.
Hissedarlar toplantısı düzeyinde, yasal açıdan birkaç önlem vardır:
Oy haklarını toplayın:
Azınlık pay sahiplerinin oy haklarını kurucuların elinde toplamak ve kurucuların sahip oldukları oy haklarını artırmak. Oy haklarını toplamanın birkaç yolu vardır:
a. Oy verme yetkisi:
Diğer azınlık hissedarlarının, sahip oldukları oy haklarını kendileri adına kullanacak olan belirli bir hissedara vermeleri için bir vekaletname imzalamalarına izin verin. Aynı zamanda, yetkilendirmenin geri alınamaz olduğu veya nispeten uzun bir yetkilendirme süresi kararlaştırılabilir.
b. Uyumlu bir eylem sözleşmesi imzalayın:
Kurucu hissedar, kurucu ekibin diğer azınlık hissedarları ile şirket konularında oy verirken birleşik iradeye uygun olarak oy kullanmak için bir anlaşma imzalar, diğer pay sahipleri kurucu hissedar ile aynı fikirde olmadıklarında kurucu hissedarın iradesine göre oy kullanırlar.
c. Bir bekletme platformu kurun:
Küçük hissedarlar, pay sahipliği platformu üzerinden dolaylı olarak şirketin öz sermayesine sahip olurlar. Kurucu hissedar, pay sahipliği platformunun vb. Hukuki vekili olarak hareket edebilir ve pay sahipliği platformunun şirket üzerindeki oy hakkını kullanabilir. Bu şekilde kurucu hissedar hem oy haklarını kullanabilir hem de Platformun oy haklarını kullanabilmek şirketin kontrolünü büyük ölçüde güçlendiriyor. Platform genellikle, her birinin avantajları ve dezavantajları olan iki tür limited şirket ve limited ortaklık içerir. Limited şirket biçimi birçok tercihli vergi politikasına uygulanabilir.Bir ortaklık ile karşılaştırıldığında, şirketin ilgili sistemi daha eksiksizdir ve tüm çalışanlar, riski azaltan sınırlı sorumluluk kapsamındadır. Sınırlı ortaklık, kurumlar vergisi ve kişisel gelir vergisinin çifte vergilendirilmesini önler. Ayrıca ortaklar arasındaki hak ve yükümlülükler ile gelir dağıtım yöntemi, şirketin çeşitli konuları düzenlemesine uygun olan ortaklık sözleşmesinde belirtilebilir. Aynı zamanda çalışanlar, limited ortaklık kapsamında daha özgürce çekilebilirler.
Toplu oy haklarının yanı sıra, kuruculara veto hakkı verilmesi de pasif bir savunma stratejisidir.Kurucu öz sermayesi% 50'den az olduğunda, kuruculara şirketin hissedarlar toplantısı düzeyinde karar verirken bazı veto hakları verilir. Bu veto yetkileri, şirket birleşmeleri, bölünmeler, tasfiye, şirket finansmanı, şirket listeleri, şirketin yıllık bütçe mutabakatı, büyük şirket varlıklarının satışı, şirket denetimleri, büyük personel atamaları ve görevden alınmaları, yönetim kurulu değişiklikleri vb. Gibi şirketin bazı önemli sorunlarına yöneliktir. Kurucu, şirketin önemli konularındaki kararların kendisinin onayı olmadan alınmamasını talep edebilir. Bu durumda, kurucunun öz sermayesi% 50'nin altında olmasına rağmen, en azından savunma etkisi olan şirketin önemli kararlarını veto etme hakkına sahiptir.
Yönetim kurulu seviyesinde oy hakları da toplanabilir.Ayrıca, en doğrudan yol, yönetim kurulu üyelerinin çoğunluğunu atamak veya aday göstermektir. Kurucu ekibin, şirketi kurarken yönetim kurulunu kontrol etme bilincine sahip olması ve yönetim kurulu üyelerinin atanma ve görevden alınmalarını kontrol etmek için önceden şirket esas sözleşmesinde yönetim kurulunun kontrolüne ilişkin düzenlemeleri önceden belirlemesi gerekir.
(2) Yatırımcılara ihtiyatlı bir şekilde öncelik verin
a. Yatırımcının ilk ret hakkı
Yani ileride mevcut hissedarlar şirketten çekilmek için hisselerini başkalarına devretmek isterlerse, yatırımcılar önce devri alma hakkına sahiptir.
b. Öncelikli temettü
Şirketin temettü varsa, önce yatırımcılara tahsis edilecektir.
c. Zorunlu etiketleme hakları
Yani ileride bir gün asıl hissedarlar öz sermayelerini üçüncü bir kişiye devretmek isterlerse, o zaman yatırımcılar satışı takip etme hakkına sahip olurlar, siz kaçtığınız söylenemez, ben de kaçamam.
d. Yatırımcının ilk ret hakkı
İleride bir gün yatırımcı kurucunuzun özsermayeyi satmak istediğini fark ederse, benim yatırımcım da özsermayeyi satmak istiyordur.Ancak üçüncü kişi öz sermayenin sadece bir kısmını satın almak ister ve tamamı devredilemez. Şu anda yatırımcı üçüncü kişiden talep etme hakkına sahiptir. Çıkarlarını korumak için öz sermayesini öncelikli olarak satın almak.
e. Erken gerçekleştirme hakkı
Yatırımcı öz sermayesini peşin satar ve peşin devreder. Örneğin yatırım süresi beş yıldır, belirli koşullar sağlandığında yatırımcılar öz sermayelerini üç yılda satabilirler.
Yatırım sürecindeki vc ve pe ile ilgili olarak, bu şartlar yatırımcıların çıkarlarını korumak içindir. Bu nedenle, bir kurucu olarak risklere dikkat etmeli ve bunu kabul edip edemeyeceğinizi ve nasıl kabul edeceğinizi yargılamanıza yardımcı olması için profesyonel bir avukat tutmalısınız.
Son olarak, öz sermaye teşviklerinin nasıl tahsis edildiğine ve kime tahsis edildiğine bir bakalım. Nakit akışı nispeten eksiktir ve tam kadro teşvikleri. Bunu önermiyoruz. Çalışanlar daha hareketlidir. Değişirsek, teşvik etkisini elde edemezsek, mücadele ederiz. Başarısız olursa, şirketin çekirdek çalışanlarını, çekirdek yönetimini ve her departmandan sorumlu kişiyi vereceğiz.
Ne zaman tayin edeceğimi, bazı insanlar gelir gelmez ona eşitlik vereceğim ve onun için şartları belirleyeceğim, iki yıl içinde hangi performansa ulaşılacak ve yeni bir hissedar yok, bu eşitlik teşviki nasıl kurulur, nihai hedef, ne zaman ve ne zaman İki yıllık değerlendirme periyodunu bölüyorsunuz ve hak kullanılıyor. İlk yıl% 2 ve ikinci yıl% 2 Bu bir an meselesi.Çalışanlar şirkete beş yıldır katkıda bulundu ve iyileştirme için yer var. Bu bir zaman meselesidir.
Puanların sayısı da çok önemlidir.Her bir kişinin ne kadar puan aldığına gelince, gelecekte şirkete yaratabileceği değere bağlıdır, bu ne kadar.
Onu nasıl bölmeliyiz? Ona eşitlik, opsiyon veya hisse vermek isteyelim. Teşvikler için birçok seçenek var. Bir vakaya bakalım. Zhang her zaman çok zeki ve yetenekli bir girişimci, 1980'lerde doğdu. On yıl önce bir ihracat şirketi kurdu. Ticaret şirketinde, ilk aşamadaki çekirdek çalışanlar, Yönetimden Sorumlu Başkan Yardımcısı Zhang Erchao ve Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Li Sanwa'dır. Beş yıl önce, Bayan Zhang, iş fırsatını tekrar gördü ve profesyonel ve teknik personel Wang Daniu'yu ürünlerin bağımsız araştırma ve geliştirmeye başlaması için getirdi.Sonuç olarak, ürünler pazar tarafından büyük memnuniyetle karşılandı ve şirket birkaç yıl boyunca hızla büyümeye devam etti. 2016 yılında, çekirdek çalışanları korumak ve ekip moralini motive etmek için Bayan Zhang, hisselerin% 20'si ile bir öz sermaye teşvik planı uygulamaya çalıştı.
Bölümün başında herkes çok mutluydu: Bölüm ne kadar bölünmüş olursa olsun, çok mutlu oldum ama yavaş yavaş Li Sanwa mutsuz olmaya başladı. Şirket, dış pazarları açmak için çok çalıştıktan sonra çok fazla kar elde edemeyecek. Wang Daniu da mutsuz. Şirketin teknoloji lideri. O olmasaydı, yeni ürün olmazdı. Şirketin geliştirme beklentisi olmazdı, ancak sadece% 5 aldı ve yönetici müdür ofiste çay içerek ve gazete okuyarak her gün alabilir. Kalbinde dengesiz olan Wang Daniu% 8'e kendi işini kurmak için dışarı çıktı ve bu çok başarısız bir öz sermaye teşviki.
Eşitlik teşviklerine dikkat edin:
Eşitlik dağılımının arkasındaki insan ihtiyaçlarının tatminini göz ardı etmek
Yanlış bir şekilde "eşitlik teşvikleri" "eşitlik teşvikleri" olarak görülüyor
Adil, adil ve şeffaf eşitlik teşvik prosedürlerinin olmaması
Eşitlik teşvikleri için performans değerlendirme gerekliliklerinin eksikliği
Para gitti ve insanlar gitti Bugün sizinle eşitlik konusunda paylaştığım tek şey bu. Teşekkür ederim.
Bu makale Lieyun.com'dandır, yeniden basıldıysa lütfen kaynağı belirtin:
