Zamanın imajı olan TCL, büyük bir ülke markasının tarzını yorumlamak için küreselleşiyor
Island Jun diyor
Üretim güçleri söz konusu olduğunda, Almanya ve Japonya evrensel olarak tanınır, ancak bu iki ülke bile geriye dönüp bakıldığında dayanılmaz bir dönem yaşadı: Alman üretimi, İngilizler tarafından sahada alay edildi ve Japon üretimi, Amerika Birleşik Devletleri'nin küçük kardeşiydi ...
Güçlüler güçlü olmak için doğmazlar, yıllar geçtikçe güçlü olmak için büyürler .
Bu cümle, reformdan ve 40 yıldır açılmasından bu yana Çin Malı için de geçerlidir.
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Wu Xiaobo Kanalı
1887'de İngiliz Parlamentosu, Birleşik Krallık'a ve sömürge pazarlarına giren Alman ürünlerinin yüksek kaliteli İngiliz ürünlerinden ayırt edilmesi için "Alman Malı" olarak işaretlenmesini şart koşan Ticari Marka Yasasını kabul etti.
Dünyaca ünlü Alman üretiminin bir zamanlar düşük kaliteli ve düşük kaliteli ürünlerle eşanlamlı olduğunu hayal etmek zor.
Bir yıl önce, 1886'da Bosch yeni doğmuştu ve Mercedes ilk arabayı daha yeni yapmıştı. Almanya'nın birleşmesinden 20 yıldan az bir süre sonra, Almanya bir endüstriyel güç hayalini gerçekleştirmek için her türlü çabayı gösteriyor, ancak dünya iyimser değil.
Ancak İngilizlerin tasarısı gecikti ve Alman girişimciler, düşük kalite ve düşük fiyatın uzun vadeli bir çözüm olmadığını ve kazanmak için kalitenin kullanılması gerektiğini fark ettiler.
Tasarının kabul edildiği yıl, Werner von Siemens, yalnızca Einstein ve Planck'tan çıkmakla kalmayıp aynı zamanda Almanya için bir grup profesyonel mühendis oluşturan İmparatorluk Fizik ve Teknoloji Enstitüsü'nü bağışladı. Sanayi-üniversite-araştırma işbirliği yolu burada başlıyor.
Teknolojinin yanı sıra yönetim de var. Bir grup Alman girişimci, "endüstriyel casuslar" lakabına direndi ve öğretmenleri çalmak ve fabrika yönetim yöntemlerini öğrenmek için İngiltere'ye gitti ve bu, Almanya'da bir grup seçkin sanayi işçisinin ortaya çıkmasına neden oldu.
Bunun sonuçları? Tasarı açıklandıktan sonraki on yıl içinde, Birleşik Krallık'ta Alman ürünlerinin satışları arttı. 1896'da, eski İngiltere Başbakanı Rosebery Kontu acı bir şekilde şöyle dedi: "Almanya'yı mı geçtik? Tam tersine gerideyiz."
O zamandan beri bir şaka gurur haline geldi. 2004 yılında, Avrupa Birliği Uluslararası Ticaret Komisyonu, AB üye devletlerinin ürünlerinin aynı şekilde "Made in EU" logosunu kullanmasını tavsiye etti, ancak "Made in Germany" logosunu kullanmakta ısrar eden Alman girişimciler tarafından reddedildi.
1989'da, Sony'nin kurucusu Akio Morita, "Japonya Hayır Diyebilir" adlı bir kitabın ortak yazarıdır. Bu kitap, Çin'in "Hayır Deyin" kitap serisinin atası olarak tanımlanabilir.
Kitapta Akio Morita şunları yazdı: Birleşik Devletler artık üretim yapmaktan gurur duymuyor, sadece sermayeyi hareket ettirmeye ve ondan para kazanmaya meraklılar. Aslında, Amerika Birleşik Devletleri teknolojiden yoksun değil, ancak teknolojiyi ticarileştirme için kullanacak yaratıcılığa sahip değiller. Bunun Amerika Birleşik Devletleri'nin karşı karşıya olduğu en büyük sorun olduğuna ve aynı zamanda Japonya'nın en büyük avantajı olduğuna inanıyorum.
Zamanda otuz yıl önce, Japon girişimcilerin bunu söyleyecek güvenleri yok.
İkinci Dünya Savaşı'nın yenilgisinden sonra, Japonya ekonomisini eski haline getirmeye odaklandı ve hükümet, 1955'te çok sayıda Japon girişimciyi eğitim ve öğretim için Amerika Birleşik Devletleri'ne göndermek üzere bir Verimlilik Komitesi kurdu. Sonuç olarak, Amerika Birleşik Devletleri'ni ziyaret eden Konosuke Matsushita, Akio Morita ve diğerleri, aynı ürün için Japon ürünlerinin rekabet gücünün diğerlerinden çok daha düşük olduğunu keşfettiler.
Utancın farkında olan ve ardından cesur olan Japon şirketleri karşı saldırılarına başladı.
Akio Morita, Sony'de, küresel pazarı yakalamak için teyp, radyo, walkman ve televizyondan yeni ürünlerle kazanmayı vurguladı.
Naiichi Ohno, Toyota'da yalın üretimi teşvik eder ve makul zaman, insan gücü ve malzeme planlaması yoluyla ürün kalitesinin kapsamlı yönetimini uygular.
Konosuke Matsushita, Panasonic'te ömür boyu istihdam sistemi, yıllık liyakat sistemi ve yerinde işçi sendikası sistemi gibi Japon tarzı yönetim sistemlerine öncülük etti. "İnsan merkezli" Yönetim felsefesi ileriye taşınır.
On yıllar boyunca usta ve çırak arasındaki ilişki değişti Jobs Akio Morita'yı bir idol olarak gördü ve Japon iş modeli birçok Amerikan işletme okulu için zorunlu bir kurs haline geldi. Bugün bile, bazı Japon imalat şirketleri skandallara maruz kalsa bile, hala ciddi çalışmamızı hak ediyorlar.
Almanya ve Japonya gibi, Çin malı insanlar tarafından reddedildi ve biz bile konuşmaktan suçluyuz.
1990 yılında, Li Dongsheng, CES sergisine katılmak için ilk kez Las Vegas'a gitti ve o sırada, TCL sadece Hong Kong Ticaret Geliştirme Konseyi'nin pavyonuna katılabilir ve köşede 3x3 metrelik bir stand tahsis edildi. Li Dongsheng arkasını döndüğünde hem heyecanlandı hem de boşluğu derinden hissetti. Çin markaları ne zaman dünya sahnesinin merkezinde durabilir? 32 yaşında bir hırs yaptı.
Altı yıl sonra, Li Dongsheng resmi olarak TCL'nin başkanı oldu ve TCL'nin küreselleşme hızına başlamasına yol açtı ve hedef Asya, Afrika ve Latin Amerika değil, Avrupa ve Amerika pazarları.
İlk önemli girişim, satın almalar yoluyla teknolojik sıçrama elde etmekti. 2004 yılında TCL, Fransız Thomson renkli TV işini ve Alcatel cep telefonu işini hızla satın aldı , Biliyorsunuz, Çinli şirketlerin muazzam birleşme ve satın almaları sadece son beş yılda arttı. O zamanlar, TCL'nin hem ölçek hem de çığır açan hamlesi emsalsizdi.
Bununla birlikte, teknolojik değişiklikler silindi ve renkli TV endüstrisi hızla CRT döneminden LCD düz panel çağına geçti. Thomsonın geleneksel teknik avantajları ortadan kalktı. Cep telefonu işi de birleşme ve satın almalardan sonraki yetersiz işbirliği nedeniyle yetersiz kaldı. Bir süre TCL 20 zarar gördü. Yıl içinde ilk kez kayıp
Uluslararasılaşma yolunda ilerlemeli miyiz?
Tartışmanın ortasında, Li Dongsheng, krizle başa çıkmak için reform başlatan "Kartalın Yeniden Doğuşu" adlı yansıtıcı bir makale yayınladı ve makalenin sonunda şunları söyledi: Uluslararasılaşma, Çinli şirketlerin saygın şirketlere dönüşmesinin tek yoludur.
Daha fazla söylemediği şey, Bu, TCL için tek yol, aynı zamanda Çin'in üretiminin tek yoludur. İç pazardan memnun olan markalar midelerini doyurabilir ancak Çin imalat çağına asla öncülük etmeyeceklerdir.
Daha sonra, diktatör bileğini kırdı, işinin ölçeğini küçülttü ve dünyayla tekrar savaşma umuduyla Ar-Ge yatırımını artırdı. şimdi TCL'nin dünya çapında 26 Ar-Ge merkezi, 10'dan fazla ortak laboratuvarı ve yaklaşık 8.000 teknik Ar-Ge personeli vardır Bu, yenilgiyi kabul etme isteksizliğinden kaynaklanmaktadır.
2009 yılında TCL, süper para yakma ve süper hızlı ekipman amortismanı ile LCD panel pazarına adım atarak China Star Optoelectronics'in kuruluşuna yatırım yaptı. Bu, uluslararası birleşme ve devralmalardan çok daha fazla yatırımla alınan bir karardır.Li Dongsheng bunu yarım yıldan fazla bir süredir düşündü ve sonunda paneller ve yongalar alanında endüstriyel zincir düzeni gerçekleştirmezse TCL'nin küresel pazarda Samsung gibi şirketlerle rekabet etmesinin zor olacağını belirledi. altında.
Onu onaylayabilir ya da ona karşı çıkabilirsiniz ama bu sebebi dinledikten sonra ona tekrar gülmeniz zordur. Çinin çekirdek ve ekran eksikliğinin tarihini ve ilgili sektörlerin hayranlığını anlarsanız, bu hareketin yalnızca TCL için değil, aynı zamanda Çinin bir üretim santrali hayalleri için de olduğunu anlayacaksınız.
Bu sefer Li Dongsheng haklıydı.
2018'in ilk yarısında, Huaxingin geliri 12,14 milyar yuan oldu ve büyük boyutlu LCD panellerin gönderileri dünyanın en büyük beşinci sırasına yerleşti. 32 inç LCD panellerin pazar payı dünyada ikinci, 55 inç UD ürünlerinin sevkiyatları ise dünyada ikinci sırada yer aldı. Çin Star Optoelectronics, büyük boyutlu LCD paneller alanında, yurtiçi birinci sınıf marka müşterilerine yapılan sevkiyatlarda ilk sırada yer almaktadır.
Sadece bağımsız değil, aynı zamanda yenilikçi ve zeki. 2016 yılında Huaxing, Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı tarafından panel üreticileri arasında tek akıllı üretim pilot uygulama projesi olarak belirlendi. Artık birçok gösterge, önceden "Made in China 2025 Outline" tarafından belirlenen ulusal göstergelere ulaştı. Endüstri 4.0 çağında sadece akıllı ürünler yaratılmamalı, akıllı fabrikalar kurulmalıdır.
TCL aynı zamanda Phoenix Nirvana'ya da ulaştı. Toplam geliri art arda dört yıl boyunca 100 milyar yuan'ı aştı. Gelirinin yaklaşık yarısı denizaşırı ülkelerden geliyor ve işi dünya çapında 160'tan fazla ülkede. Çin imalatının büyük çağına layık. Büyük bir ülke markasının adı.
CES sergisine tekrar gitmek, sanki uzak bir dünya gibi geliyor. TCL Quantum Dot TV, 2017 fuarında "Yıllık Küresel Ekran Teknolojisi İnovasyon Ödülü" nü kazandı. Li Dongsheng şunları söyledi: Her yıl farklı bir ruh hali var. Artık kendine daha çok güveniyor ve gerçekten Çin üretiminin dünya sahnesinin merkezinde olduğunu düşünüyor. .
Yakın zamanda, TCL'nin büyük ülke marka belgeseli "Times" CCTV'de yayınlandı. Film, Li Dongshengin girişimcilik yolunu, TCLnin büyüme yolunu ve Çinin imalat markası güç yolunun hikayesini anlatıyor. Bu fırtına size ve bana layık. Geçmişe bakıldığında, büyük ülke markalarının gelecek dönemi dört gözle beklemeye değer.
Filmde Li Dongsheng şunları söyledi: Geçmişte takipçilere bakan kişiler, küresel teknolojik yenilikte liderler haline geldi. Yüz yıl önce Almanya'da, 50 yıl önce Japonya'da ve son on yılda Çin'de olan tam olarak buydu. Herkes alay konusu oldu, ama zayıftan güçlüye geçtiğinizde dünya herkese açık.
Bugünlerde Çin malı, Japonya ve Güney Kore'yi geçip Almanya ile rekabet etmedi mi? Siz ve ben sadece Almanya ve Japonya'nın geçmişini duyduk, ancak bu Çin, Çin imalatçıları ve Çin işletmeleri çağına ait ve siz ve ben hepimiz tanıkız.
40 yıllık reform ve açılmanın ardından Çin büyük bir gücün yükselişini başardı. Çağ, TCL ve Li Dongsheng'i yarattı ve bu ulusal girişimciler ve girişimciler de çağı yarattı.
