Sadece evinde "mayın" olanlar idol olabilir mi? İdol şirketleri sadece "işsiz" yapmak istemez
Dün, şarkıcı Wang Ju sosyal hesabında kısa bir video yayınladı ve netizenler ile açık bir şekilde "çok çalışmamanın bahanesi" hakkında tartışarak, iyi görünüm, iyi aile geçmişi ve zengin öğrenme gibi dış koşullarla karşılaştırıldığında, Başarının gerçek sırrı hayali gerçekleştirmek için aralıksız çaba sarf etmek.
Videonun sonunda Wang Ju, kız kardeşinin ilk çıkışını yapmak için birkaç milyon yuan harcadığına dair internette yaygın olarak yayılan bir makaledeki söylentileri çürütmek için ifadeleri taklit etme yöntemini kullandı. Hiçbir şeyden yoksun, gizli, ince havadan hayal ediliyor, havadan yapılmış. "
Eğer argüman yanlışlanmışsa, ondan türetilen argümanlar hala geçerli mi? Aslında, bu "Idol Company CEO'sunun Açıklaması: Neden Fakirlerin Çocuklarını İmzalamakta İsteksizim? "Bunda, CEO'nun iş mantığı da incelemeye dayanamaz.
İş stratejisi başarısız oldu, ancak sorumluluk almaya isteksiz
Raporun başlangıcında, altı yıldır faaliyette olduğunu iddia eden Shanghai Idol Company'nin CEO'su, dikkat çekici bir noktayı ortaya koydu: "İmzaladığı andan itibaren, fakir ailelerin çocuklarını dikkate almazdı."
Bu fikre sahip olmasının nedeni, ilk girişimciliğinin başarısızlığıdır. 2015'in sonuydu ve yerel idol endüstrisi yeni "mavi okyanus" olarak görülüyordu. Bonusu yoldan geçenleri "deneyim konserine" katılmak için çekmek için kullandı ve ardından bir grup yeni insanı seçilmek üzere hızlıca çekmek için bir eğitim okuluna yatırım yaptı. Koreli şirket ve ortakları tarafından önerilen üyeler altı kişilik bir kız grubu oluşturdu.
"İyi bir iş yapma" fikri doğrultusunda, kadın grubu için ayrı bir şirket kurdu, "üç ayda 3 milyon yuan'dan fazla yatırım yaptı" ve her bir üyeye hisse sahibi olması için uygun koşullar sundu ve bunu bir sonraki yıl verecekti. Listeleri oynamak için Güney Kore'ye gittiler ve orada çıkış yaptılar.
Beklenmedik bir şekilde, belirli bir "bencil ve dar" üye, sadece hızlı para kazanmak isteyen tüm grubu kışkırttı ve sonunda kadın grubu ve tüm şirket transfer edildi.
Bu, yerli idol endüstrisinin acımasız gelişiminde artık sıradan olamayacak bir hikaye. Sözde "inceleme" de, CEO yeni gelenlerin gelişimi, sanatçı yönetimi, şarkı söyleme ve dans eğitimi ve liste çıktısının tüm yönlerinde olgunlaşmadığını söyledi ve potu seçtiği amatörlere fırlatırken parmağını ona gösterdi. İdol olmak isteyen ama geçmişi kötü olan tüm çocuklar.
Aslında bu sonucun sebebi son tahlilde firma ve sanatçıların hızlı para kazanmak istemesi ve profesyonel olmamasıdır. İdol endüstrisinin "yıldız yapma montaj hattı" olduğu söylense de, gerçekten başarılı olmak ve büyümek çok karmaşık bir bilimdir.Bir grup amatör toplamak, bir grup oluşturmak için bir araya gelmek ve eğitmek birkaç hafta meselesi değildir. Birkaç ay içinde çıkış yapmak kadar basit.
Bir şirket hızlı başarıya ve anlık kazançlara hevesliyse, sadece hızlı başarı ve hızlı fayda için istekli amatörleri çekecektir.Amatörlerin düzensiz kalitesinden şikayet etmek yerine, "türden bir araya gelme" ilkesinin evrensel olduğunu söylemek daha doğru olur.
Ahlaki tehlikeyi tartışıyor gibi görünüyor, ama aslında paraya tapınma
CEO, argümanını daha da haklı çıkarmak için, aile koşullarına yönelik ayrımcılığı ahlaki seviyeye yükselterek, "İyi bir aileye gelirse ve parası yoksa, bu işe gelirse ve uzun vadede gelişmek isterse, muhtemelen bundan gerçekten hoşlanacaktır" dedi.
Örnek olarak, imzaladığı iki erkek sanatçı, sanatçılarla ilgili çeşitli beklentilerini karşılıyor, sadece iyi bir aile geçmişine sahip değiller, aynı zamanda iradeli, ileri görüşlü ve düşük ahlaki riskli ... Sonra bir süre önce dolandırıcılık suçuna adım atmayı unutmadılar. Hapis cezasına çarptırılan Huang Zhibo, ona bir tekme attı ve onu "parasızlıktan" kaynaklanan tipik bir ahlaki tehlike olarak ilan etti.
Ancak baştan sona eğlence sektöründe ailenin kişi başına düşen gelirinin tanımladığı bir "eşik" yok, varlıklı ailelerin varlıklı çocukları ile karşılaştırıldığında, sıradan insanları ve hatta yoksul ailelerin çocuklarını kendi çabalarıyla daha iyi tanıyorlar. Başarılı "karşı saldırı" hikayeleri Ma Tianyu, Zhao Liying, Wang Junkai ve diğerleri gibidir.
Mantıksal hatalar arasında en yaygın olanı "kısmi genelleme yapmaktır", çünkü illüstrasyonun güvenilirliği aslında dağıtımının sayısına ve aralığına dayanmaktadır. "Zenginlerin ve parasızlıkların doğrudan sanatçıya karşılık geldiğini kanıtlamak istiyorum. İster geçmişte aceleyle imzalanan altı sanatçı, isterse aile koşullarına odaklandıktan sonra sözleşmeyi imzalayan iki sanatçı, korkarım nedenler yeterli değil.
Aynı zamanda sanatçı altı ay içinde para kazanamazsa şirketin vazgeçmeyi seçeceğini de açıkça belirtti. Bu açıdan, sanatçılara yönelik planlama ve işletme modeli "çabuk para kazanma" fikrinden sapmadı. Daha üzücü olan ise, kendisi gibi sektörün de "her ihtimale karşı" fikriyle bir idol şirketi olmayı seçmesidir. Az sayıda patron olmadığı söylenebilir.
"Weijiajing" teorisini öne sürerken hala birçok fikir birliği var, bu sadece onların paraya tapınma fikirlerini yansıtmakla kalmıyor, aynı zamanda profesyonel olmadıklarını ve profesyonel olmak istemediklerini ve sadece kursiyerleri zenginlerin çocukları için ilgi sınıfları olarak eğitmek istediklerini de gizliyor. , Spekülasyon yoluyla para kazanmanın amacı. Bu nedenle, sanatçı yetiştirme ve rehberlik etme sorumluluğunu sanatçılara nasıl aktaracaklarını her zaman düşünürler ve gerçekten başarılı ve sorumlu bir idol şirketinin sanatçılara sistematik bir eğitim ve geliştirme modeli sunması gerektiğini tartışmaktan kaçınırlar.
Sanatçı aile statüsü, şirketin yokluğu için bir "kalkan" değildir
Son zamanlarda Huang Zhibonun hapsedilmesi ve "Youth Have You 2" stajyeri Shen Bing'in emekliye ayrılması olayları netizenler arasında sanatçıların aile geçmişinin ve ahlaki niteliklerinin kariyerleri üzerindeki etkisi hakkında tartışmalara neden oldu. Başka bir açıdan, bu tür olayların sık sık meydana gelmesi, idol şirketlerinin amatörlerin seçiminden eğitim sürecine kadar ciddi yokluğunu da yansıtıyor.
İdol geliştirme çok karmaşık ve sistematik bir süreçtir. Örneğin, Koreli şirketler idolleri eğitirken, seçim, eğitim ve ilk çıkış dahil olmak üzere fiziksel, müzik, dans, yetenek ve kamusal imaj şekillendirmeyi kapsayan titiz kurslara sahip olacaklar. Sanayi zinciri.
Tam tersine, altı yıldır işin içinde olan Shanghai Idol Company'nin CEO'su gibi, potansiyel bir yeni gelen gördüğünde üye oluyor ve kısa sürede az miktarda para harcıyor, başarısız olursa büyük bir kar elde edebilir. , Sürdürülebilirlik aslında çok düşük. Bu kadar çok sayıda idol şirketi aslında yerli idol endüstrisinin düzensiz gelişimini daha da kötüleştiriyor, ancak kaderleri uzun süre değil.
Seçme süreci sanatçılar için büyük bir dalga olduğu gibi idol şirketleri için de geçerli Pazar ve zaman sadece sanatçılarla gerçekten gitmek isteyen şirketlerin son "kazananlar" olduğunu kanıtlayacak.
