Kadın programcıdan kadın lidere giden tedirgin yol
Yazar | Liao Xuemei
Düzenle | Xiaozhi
Bu makale, Ele.me teknik direktörü Liao Xuemei tarafından QCon Shanghai 2018'de yapılan bir konuşmadan derlenmiştir. Öğretmen Xuemei ayrıca Pekin istasyonunda bir paylaşım patlaması yaptı İlgilenen öğrenciler tıklayabilir: Teknik bir lider iseniz, ekip üyeleri size şikayet etmeye devam ettiğinde ne yapacaksınız? Sunumu okuyun.
1. Önüne yazın
8 Mart 2019'da editör bir bayrak oluşturdu:
Gelecekte Xiao Q, her iki cinsiyetten programcılar arasında farkındalık, anlayış ve saygıyı teşvik eden bir platform haline gelecek ve ayrıca gittikçe daha fazla sayıda kadın programcının InfoQ hakkında konuşmasını sabırsızlıkla bekliyorum.
Bu makale paraya çevirmenin başlangıcı olsun. Aşağıdaki metin.
Çiftçileri kodlamak söz konusu olduğunda, insanlar genellikle şu resmi düşünürler: kültürel gömlekler, büyük pantolonlar, delikli ayakkabılar, kabarık saçları ve bulanık gözleri olan bir "kalıcı adam" görüntüsü, ama aslında, çimenlerde ara sıra küçük noktalar oluyor. Honghua-dişi kod çiftçisi veya "program kızı".
Kadın şifreli çiftçi nadir fakat gerçek bir türdür. On yıldan fazla bir süredir kadın şifreli bir çiftçi olarak, erkeklerin kadınlara oranının ciddi şekilde dengesiz olduğu bir ülkede kadın bir kod çiftçisinden kadın bir teknik lidere giden tedirgin yolumu paylaşmak istiyorum.
2. Kadın çiftçiler: nadir türlerden gerçek çiftçilere
Baidu'ya 2008'de okuldan mezun olduktan sonra katıldım. Okuldaki erkeklerin kadınlara oranı ciddi şekilde dengesiz olsa da, dengesizlik işten sonra neredeyse iğrenç seviyeye ulaştı.
Ne kadar spesifik? İşe girmeden önce birkaç bölüme ayarlandığım söyleniyor, sebebi çok basit çünkü ben ender kadın programcıyım. Sonunda sağlam bir nedenden ötürü yeni bir ürün hattının arka uç Ar-Ge ekibine transfer oldum - bu departmanda bir kız bile yoktu.
Kesinlikle söyleyeceksiniz, böylesine nadir bir türün girişi kesinlikle bir sansasyon yaratacaktır. O zaman sadece Nong'un kodunu çözemeyeceğini söyleyebilirim. İşe başladığım ilk gün asistan mm beni yönlendirdi ve departmanınızın bana geldiği herkesi selamladı. Sorunu tartışan birkaç kodlayıcı döndü, başını salladı ve bana gülümsedi, sonra hemen başını çevirdi ve dedi ki, uh, nerede konuştuk, devam et ...
Böylelikle kod çiftçisinin hayatı başladı.Size sadece kişisel deneyimlerimden söyleyebilirim ki internetteki bazı kadın kodlayıcılar hatalarla karşılaşmışlardır Bu kesinlikle bir poz.
Aslında, kadın kodlu çiftçiler daha azını yapmak zorunda değil Sonuçta, kod çiftçilerinin bu sektörde her zaman sonsuz projeleri olacak. Kadın kod çiftçileri için neyin var Özel bakım , Var. Bu "özel bakım", geriye kalan işleri yapmanıza izin vermektir.
Şirkete 2 aydan az bir süre katıldıktan sonra, gruptaki projeler için neredeyse bir angarya toplayıcısı oldum, tüm arka plan MIS sistemi, istatistikleri ve operasyon faaliyetlerini yaptım. Aynı anda dört dil yazdığımı hatırlıyorum, PHP, C ++, Perl ve JS. Ben de çok net bir şekilde karşılaştırdım.Aynı işlev için PHP'nin geliştirme hızı C ++ 'nın yaklaşık dört katı. Dişlerimi C dili karakterlerinin eklenmesiyle gıcırdattım ve yanlışlıkla bir sürü çekirdek yazdım.
Baidu, 2008'de çok sayıda teknik meraklıyı bir araya getirdi. Örneğin benim bölümümde birisi öğle tatilini Pekin Üniversitesi kütüphanesindeki tüm bilgisayar kitaplarını incelemek için kullandığını iddia etti. Övünüyor mu, değil mi, bölümdeki herhangi birinin teknik bir sorunla karşılaşıp ondan çözmesini isteyip istemediğini bilmiyorum. Ön uçtan arka uca, HTTP protokolünden Linux çekirdeğine, anlamadığı hiçbir şey yok. Ayrıca her gün iyi olduğunda her türden İngilizce gazeteyi okuyan kutsal bir adam var. Yemek yerken, Google'ın yeni ** gazetelerinin harika olduğunu zevkle söyleyecektir.
Erkeklerin kadınlara oranının ciddi şekilde dengesiz olduğu ve teknolojik tuhaf varlıkların ülkesi olan böyle bir ülkede, nadir türlerin kadın çiftçileri ne yapmalı? Aslında kabaca şöyle:
Kararlılıkla saygı kazanın
Elimde "muhtelif işler" olmasına rağmen, "muhtelif işler" için bile, gruptaki proje gereksinimleri çok katı. T8, bir MIS sisteminin tasarım belgesini inceleyecek ve veritabanı tablonuzun alanlarının int veya bigint olup olmadığı konusunda fikir verecektir.
Bu kadar katı şartlar altında, çok fazla şey öğrenmem gerektiğini fark ettim. Özellikle bir grup teknik uzman her gün çeşitli teknik konuları tartışırken, kafamı gömüyorum ve az önce bahsettikleri İngilizce bir kısaltmayı kaydediyorum, bu da zamanın gerçek bir tasviri.
Nasıl yapılır? İşyerinde yeni olan her kod çiftçisi gibi çok çalışın. Kızların titizlik ve kararlılığından yararlanın, her işi titizlikle yapın. Gün içinde İngilizce kısaltmaları anlamıyorsanız, bunları önce bir not defterine yazın ve geceleri tek tek kontrol edin.
İşte kesinlikle birçok sorunla karşılaşacaksınız ve başkalarına sormaya devam etmeniz gerekiyor. Ama başkalarının can sıkıcı olacağından korktuğum için ince tenliyim. Daha sonra başkalarının kendimden rahatsız olmalarını nasıl önleyebileceğimi merak etmeye başladım.Özet olarak kabaca şöyle. Birincisi, temelde internette bilinen temel gramer ve işlev kullanımı gibi aptalca soruları filtreleyin; ikincisi, önce her soru Kendiniz için en az iki seçenek düşünün ve sonra düşündüğünüz sorunu ve çözümü alın ve başkalarının uygun olup olmadığını görmeme yardım etmesine izin verin.
Bu numara iyi çalışıyor Genelde kendi planınızı oluşturduktan sonra, plan ne kadar saf olursa olsun, diğerlerinin tutumu çok daha iyi olacak ve kendi fikirleriniz olacak ve her iki taraf arasındaki iletişim verimliliği çok daha yüksek.
Takım için değerinizi düşünün
Proje geliştirmeye aşina olduktan sonra, her zaman "ev işleri" yaptığım için hala kalbimde çok fazla kızgınlık var. Ancak o sırada zayıftı ve yöneticiye bundan bahsetmeye cesaret edemedi. Sorumlu olduğunuz küçük sistemdeki ana bağlantıya yardımcı bir şey yapıp yapamayacağınızı ancak kendiniz anlayabilirsiniz.
Örneğin, arka uç MIS sisteminden ben sorumluysam, departmanın proje sürecinde küçük araçlara entegre edilebilecek sorunların nerede olduğunu görmeye başladım; bazı yeni teknolojiler araştırmak istiyor ve aktif olarak önce kendi küçük sistemimi denemeyi istiyorum. Miktar az, deneme yanılma maliyeti düşük ve takıma değer katabilir.
Zamanla herkes kademeli olarak değerinizi bilecek ve ana bağlantıya giren projeler elbette bir mesele olacaktır.
Günlük hayat, makul sözlerle, bir grup adamla böcekleri kovalar ve öldürür: tuhaf! İmkansız Öğrendikten sonra yüksek sesle bağırdım: Kahretsin, ellerim burada titriyor. Aptal olduğu için kendine lanet etti.
Saf bir dişi kod çiftçisinin bu deneyimini hatırlatarak, aslında çok fazla muhteşem dalga yoktur, bazıları sadece sessizce nemlendirir. Yavaş yavaş orijinal "nadir türler" den, cinsiyetini sık sık unutan "gerçek bir çiftçi" ye.
Kadın kod çiftçiler ne tür bir gruptur? Bence, Kod çiftçisi olmayı seçen tüm kızlar, erkeklerin ve kadınların bilinçlerinde eşit olduklarını ve kızların kesinlikle erkeklerin yapabildiğini yapabileceğini düşünüyor. , En azından çalışmadan önce öyle düşündüler. Bu nedenle Kadın kodlayıcıların tipik bir özelliği inatçılıktır, yenilgiyi kabul etmeyi reddeden bir tür inatçılık, inatla inatla yapılan bir tür inatçılıktır. .
İster okul ister iş olsun, kadın kodlayıcıların büyüdüğü çevre nispeten az ilgi gördü. Maslow'un talep modeline göre, aidiyet düzeyinde, kadın kod çiftçileri aslında son derece eksiktir, bu da doğrudan doğruya aşırı büyüme arzusuna ve kadın kod çiftçilerinin büyük çoğunluğunun tanınmasına yol açar.
Öyleyse bir lider için, ekibinizin kadın kodlayıcıları varsa, buna nasıl davranmalısınız?
Önce düşünüyorum En önemli şey, "özel korumanızdan" vazgeçmek ve her kod çiftçisinin orijinal niyetine saygı duymaktır. . Kadın kod çiftçisi aynı zamanda bir kod çiftçisidir ve kod çiftçisi olmayı seçtiği için, sadece korunmakla kalmayıp, girdaba girip herkesle birlikte çalışmayı umarak teknolojide gelişmeye devam etmek istiyor. "Muhtelif Biçerdöver".
İkincisi, kadın programcılar sonuçta nadirdir ve liderin, takımla daha fazla bağ kurabilmesi için takıma entegre olmalarına yardım etmesi gerekir. Gerçekten hiçbir şey yapmak istemiyorsanız, onun bir CFO olmasına izin verin ve bazı etkinlikler düzenlemek de iyi bir yoldur.
Üçüncüsü, sonuçta, kadın kod çiftçileri hala kadın ve nispeten hassastır Liderin, zaman içindeki performansını onaylamak için erken aşamada biraz ilgiye ihtiyacı vardır. Genellikle uzun vadede daha iyi getiri elde edersiniz, çünkü kadın kod çiftçileri çok sadıktır ve iyi kadın kod çiftçileri gerçekten beklentilerinizin ötesinde her şeyi yapar.
3. Kadın liderin huzursuz yolu
Birkaç yıl çalıştıktan sonra, tamamen kadın kod çiftçisinden yönetim yoluna geçme fırsatı var. Kadın teknik liderle ilgili olarak, benimle ilgili birkaç derin izlenimimi paylaşmak istiyorum:
- Şaşırtıcı başlangıç dönemi: Yani, IC'den M'ye geçiş dönemi
- Patlama geliştirme dönemi: Ekibin hızla genişlediği, her yerde yangınlarla mücadele ettiği bir dönem
- Düşük yansıma süresi: İşletmede darboğaz var ve ekip sıkıntılı bir dönemdedir
Şaşırtıcı başlangıç
Getirdiğim ilk ekibin işi nispeten basitti, otel rezervasyonları yapmak için haritadaki çeşitli OTA'ları birbirine bağladı. Ekip küçük, on kişiden az ve çoğu üç veya dört yıl içinde çalışan küçük ortaklar.
Aslında bu dönemde takıma liderlik edecek bir metodoloji yok, takıma liderlik etmek için neredeyse kadın içgüdü-titiz ve inatçı kullanıyor.
Dahili olarak, her projenin süreci, gereksinimlerden, ayrıntılı tasarımdan, kod incelemesinden, testlerden, çevrimiçi ve müteakip proje özetinden dikkatlice çıkarılır. Çok etkileyici olan şey, proje özetinin projedeki tüm hataları ortaya çıkarması ve bunları sınıflandırması, her bir hatanın altında yatan nedenleri ve nasıl iyileştirilip optimize edileceğidir.
Dışarıdan, inatla yırtmaya cesaret edin. Büyük bir şirkette lider olmak için, gruplar arası ve departmanlar arası arabuluculuk ve koordinasyon ihtiyacıyla yüzleşmek gerekir ve her zaman zorlanamayan bazı roller olacaktır. Örneğin, küçük bir ortak bir plan hakkında konuşmak için dışarı çıkar ve diğer taraf değişimle işbirliği yapmaz, bu yüzden kötü bir geçici planla yapmaya karar verir. Karşı taraf bunu yapmayı kabul edene kadar kesinlikle katılmayacağım, dışarı çıkacağım ve diğer tarafla dolaşacağım. O zamanlar, ilerlemeyi ve yapılacak işi bildirme ve büyük patronların olduğu büyük bir grupta @ , posta dakikalarında büyük patronları kopyalamak, onları kalınlaştırmak gibi birçok yöntem kullanıldı (bazıları şimdi biraz ayrım gözetmiyor gibi görünüyor). Her neyse, ekibimin projeleri gerçekten istikrarlı ve ilerleme iyi.
Bu aşamada yönetimin gözünde sadece şeyler var, insanları hiç düşünmeden verimlilik ve kaliteye odaklanıyor ve bire bir olmak garip geliyor. İnsanların yönetimi hakkında konuşmak zorunda kalırsanız, bu projedeki herkese ve küçük ortaklarla olan çevrimdışı ilişkiden başka bir şey değildir.
Neredeyse tüm yönetim kitapları size yönetimde en önemli şeyin insanlar olduğunu ve insanların her şeyin temeli olduğunu söyleyecektir, ancak neredeyse tüm teknik yönetim başlar. İnsanların kalpleri yüzdüğü için, makinelerle uğraşmaya alışmış bir kod çiftçisinin, yönetime yeni başladıklarında insanların kalbini kavraması imkansızdır.
O zaman, hangi yetkinin ne olduğunu hiç bilmiyordum. Arkadaşlarım uzun süre bir plan yapamadılar, bu yüzden kendi başlarına yapmak için acele ettiler; bir şeyle iletişim kurduklarında, fikirleri yoktu, bu yüzden onu yakaladılar ve bunun hakkında konuştular. Ortağa teslim edilen proje kendin olmalı Planı dikkatlice gözden geçirdikten sonra, teslim etmeye cesaret etmeden önce olası riskleri binlerce kez düşündüm. O zaman, eğer gerçekten potun dışındaysa, onu tek başıma taşımak zorunda olduğumu, kendim nasıl bilemeyeceğimi biliyordum.
Bu aşamadaki büyüme, kod çiftçisi olduğumdakiyle hemen hemen aynı, doğrudan liderlerin yönetiminde karşılaşılan sorunlardan, birbiri ardına geçmekten ve uygulamadan kaynaklanıyor.
Patlama geliştirme dönemi
Yönetimin ikinci aşaması hızla büyüyen bir işi getirdi. İşin başlangıcında sadece 2, yıl sonunda 6 yön vardı. Ekip ayrıca yıl başında 20'den az kişiden yıl sonunda 90 kişiye çıktı. Sanırım sözde asansör tarzı "büyüme" bundan başka bir şey değil.
Başlangıçta, ilk aşamada takımı yönetme deneyimini hala takip ettim ve "iyi" + "inatçı" olmaya devam ettim, ancak kısa sürede bunun gerçekçi olmadığını keşfettim.
Her şeyden önce, çok fazla şey var.Her gün durmasanız bile, her zaman karar vermenizi veya katılmanızı bekleyen birçok şey vardır ve yakında ekibinizin darboğazı haline geleceksiniz. İkincisi, kademe de çok sağlam değildir.Birçok küçük ortak kod yazma konusunda güçlü bir yeteneğe sahiptir, ancak harici PK ve koordinasyon için kendilerine güvenirler. En acı verici şey şu anda takımın temel gücünün bir kısmının kaybolmaya başlamasıdır. İki yıldır şahsen getirdiğim kilit ortakların ayrılmayı teklif etmelerinden çok etkilendim, bunun tek nedeni her gün meşgul olmam, ancak büyüme umudunu görmememdi.
Bu dış baskılardan bahsedersek, kadın kod çiftçilerinin inatçılığına tahammül edilebilir ve fazla mesai yapmak büyük bir olaydır. Ekiple doğum izninin ikinci ayından sonra bir gece fazla mesai yapmayı unutmayın. Ancak deveyi ezen son pipet, sürekli bir şüphe sesi olarak görülmüyor: En etkileyici HRBP, birkaç yıldır yönetimde olduğunuzu ve yaptığınız şeyin neredeyse yeni bir yöneticinin işi olduğunu söyledi.
Eşsiz şikayet, her gün adanmış, iş için hiçbir şikayette bulunulmaması, aileyi ve çocukları terk etmek olarak tanımlanabilir, ancak nihai kazanç şüphelidir. Birçok insandan tavsiye istedim ve bu aşamada diğerlerinin anında çözüm veremeyeceği birçok sorun olduğunu gördüm ve sözde "darboğaz" ile karşılaştığımı fark ettim.
Gerçekten tuzağa düşmüştüm, bu sırada çok fazla yönetim kitabı okumaya başladım. Örneğin, "Grove'un Yöneticiler İçin İlk Dersi", "Etkili Yöneticiler", "İnsanları Nasıl Yöneteceğinizi Bilmiyorsanız, Kendiniz Yapın", "İşin Doğası" vb. Hepsi şu anda izleniyor.
Şu anda bir gerçeği fark ettim: Yönetim teorisi sonradan akla gelen bir düşüncedir. Çukura adım atmadınız ve bunun sadece boş bir konuşma olduğunu düşünüyorsunuz, ancak gerçekten çukurdayken, gerçekten bir usta olmadan önce eğileceksiniz. . Örneğin Drucker, iyi yönetilen şirketlerin can sıkıcı, heyecan verici şeyler olmadan sıkıcı olduğunu, o zamanlar çok anlaşılmaz olduklarını, iyi yönetilen şirketlerin her gün yüksek moral ve tutkuya sahip olmaması gerektiğini söyledi. Yönettiğim ekip sık sık çevrimiçi stabilite kazaları yaşadığında, bunun gerçekten iyi yönetildiğini öğrendim.Olaydan önce birçok şey oturuyor ve her geçen gün daha az anormallik var. Tabii ki, "monoton" görünecek.
Kitabı okurken daha önce takıma liderlik etmenin sorunları üzerine de düşünmeye başladım. Yönetim, başkaları aracılığıyla sonuç almaktır , Bu yüzden yetki vermeye başladım ve enerjimi işleri basitçe yapmak yerine insanları yetiştirmeye harcamaya başladım. Takım kademesinin nasıl inşa edilmesi gerektiğini, her yöne kimlerin yerleştirilmesi gerektiğini ve kimin ne yapmak için uygun olduğunu merak etmeye başlayın. Aynı zamanda, baskı büyük olduğunda, büyük olanı nasıl yakalayacağımı ve küçüğü nasıl bırakacağımı düşünmeye başladım. Örneğin, çok sayıda lansman olduğunda, hangi bağlantıların istikrarın özü olması gerektiği vb. Yapılırken özetlenir.
Bu aşamadaki büyüme, sürekli öğrenmeyi ve özetlemeyi sürdürürken, baskıya direnme direnci ile tek bir cümleyle özetlenebilir.
Düşünme dönemini küçümseyin
Üçüncü aşamada, takım nispeten olgun, kademe istikrarlı ve herkes çok iyi işbirliği yapıyor. Ancak büyük bir kriz var, yani iş durgun ve işin zaman zaman nasıl yeniden yapılandırılacağına dair söylentiler var. İnsanların kalpleri yüzüyor ve herkesin yüzü şaşkınlık ve endişeyle yazılmış.
Şu anda ben de çok endişeliydim, gelecekte takımın nasıl değişeceğini bilmiyordum ama bildiğim tek şey iş durgunluğu nedeniyle takımın parçalanmaması gerektiğiydi.
Ancak o zaman anladım, takım getirmenin en zoru ne zaman? Fazla mesainin en çok olduğu ve geç kalma zamanı değil, iş darboğazının herkesin rahatlamaya başladığı zaman olması gerekir. Herkes bir hedef için yan yana savaşırken, her gün zor olsa da, tatmin edici iş büyüme eğrisi birçok sorunu örtecektir. Ve yavaş yavaş gevşediğimde ve gelecek kafa karışıklığıyla dolu olduğunda, bu sorunlar ortaya çıkacak ve hatta büyütülecek.
Ne yapılmalı, çok net değilim. Bir lider olarak şu anda takımın gorili gibi olduğumu ve sözlerimin ve eylemlerimin arkadaşlarım üzerinde büyük bir etkisi olacağını biliyorum. Bu yüzden pozitif enerjimi korudum ve inanıyorum Çalışanların bir şirkette kalmasının tek nedeni büyüme .
Bu nedenle, bir ekibin büyümesi için nelerin keşfedilebileceğini düşünmek çok fazla düşünmeyi gerektirir. Örneğin, herkesin öğrenme yeteneğinin geliştirilmesi, kod çiftçilerinin iletişim ve ifade becerilerinin geliştirilmesi gibi yeni teknolojiler üzerine araştırmalar gibi uzun vadeli bir teknik borcum var. Şu anda, herkesin görebilmesi için birçok teknik salon, öğrenme paylaşımı ve diğer etkinlikler düzenledim. Ticarete ek olarak, teknolojide dokunulabilecek birçok nokta var.
Diğeri ise, kadınlardan duygusal kart oynamak için yararlanarak ekibin küçümsenmesi dönemidir. Çeşitli ekip oluşturma yoluyla, sıcak bir ekip oluşturun.
Bu tür bir büyüme + sıcaklık iyi sonuçlar verdi ve diğer departmanlar zayıflamaya başladığında ekibim yüksek bir ivme kazandı.
4. Büyüme özeti
Kadın kod çiftçisinden kadın lidere uzanan huzursuz yolculuğuma dönüp baktığımda, birkaç yaygın soruyu yanıtlayın:
Şüphe karşısında ne yapmalı?
Bir kadın olarak, ister kadın bir programcı, ister kadın bir lider, büyüdüğünde sayısız şüphe olacaktır. Ekip, teknik yeteneğinizin halkı ikna edip edemeyeceğini merak edebilir ve patron, kadın liderin sert olup olmadığı konusunda endişelenebilir ve büyük iş baskısına katlanmamaya cesaret edebilir. Ve en büyük şüphe nadir bir tür olarak sizden gelebilir, bir grup adam getirebilir miyim?
Nitekim bu şüpheler her zaman orada olacaktır. Oyunu bozmanın tek yolu, sürekli olarak güven oluşturmaktır. Gerçek özgüven, sürekli deneyim birikiminden, sürekli küçük başarı birikiminden ve aynı zamanda sürekli değişen çevreden, daima olumlu özdenetimden gelir. Deneyim, yaşamınızı kalbinizle yönettiğiniz sürece yaşamın zenginliğidir.
Elbette kadınların kendi avantajları var. Örneğin, iletişimin, özetlemenin, öğrenmenin ve paylaşmanın olası avantajlarını özetledim Hayatımın farklı dönemlerinde, avantajlarımı tam anlamıyla oynatmak için elimden gelenin en iyisini yapmaya çalıştım.
Patronum kadın, ne yapmalıyım?
İnternette kadın patronlar hakkında çok küçük olmak, yaygara yapmaktan hoşlanmak, güçlü değil ve sinirli olmak gibi birçok şaka var.
Ve kadın teknik liderlerin aslında daha iyi bir algısal + rasyonalite kombinasyonu olduğunu düşünüyorum. Kadınların kendileri duyarlı ve algısaldır ve kod çiftçiliği kariyerlerinde birçok kadın rasyonellik eksikliğini giderecektir.Bu nedenle, çoğu kadın liderin aslında rasyonellik ve duyarlılığın iyi bir bileşimi olan özel bir azmi olacaktır. .
Yani kadın patronla iyi geçinmek aslında çok basit. Her şeyden önce, onun bir kod çiftçisi olduğuna inanın. Yıllarca süren kodlama deneyimiyle, histeriye yatkın bir kadın patronla karşılaşmanız pek olası değil. İkincisi, o bir kadın, iyi bir keskinliğe ve iletişim becerilerine sahip olacak ve onunla eşit bir iletişim sürdürecek.
Tabii ki herkesin büyümesi gerekiyor, benim gibi özellikle hassas bir kadın patronla karşılaşırsanız, ben M'ye transfer edildiğimde, niyetleriyle ilgili bir sorunu olmadığına inanıyorum, ancak yönetim becerilerinde ustalaşmadı. Sizi her gün sorgulamasını beklemek yerine, güvenilir olduğunuzu kanıtlamak için onu bilgilendirmek için inisiyatif almalısınız. Tabii ki, en önemli şey, tıpkı sizin gibi büyümeye ihtiyacı olduğuna inanmak.
Bir kod çiftçisi olarak, teknik uzman olamayacağımı anlarsam ne yapmalıyım?
Programcıların yolunu seçerseniz, bir gün aniden biraz üzüntüyle teknolojiye karşı pek hevesli olmadığınızı anlarsınız Ne kadar çok çalışırsanız çalışın, hayatınızda başkalarının hayranlık duyduğu teknoloji tanrısı olamayabilirsiniz.Ne yapmalısınız?
Çin'deki eğitim sistemi altında, birçok insanın üniversiteye giriş sınavı gönüllüleri öğretmenler veya ebeveynler tarafından doldurulur ve utanç içinde kod çiftçiliği yoluna başlarlar.
Bu konuyla ilgili olarak, teknolojinin kod çiftçilerinin tamamı olmadığını anlıyorum.Gelecekte, bileşik yetenekler giderek daha fazla önem kazanacak.
Aşağıdakiler, kod çiftçilerinin çalışmasında çok önemli olduğunu düşündüğüm dört tür düşünme biçimidir:
Diğer bir deyişle, temel teknik düşünceye ek olarak, mühendislik düşüncesine sahip olmalısınız, bir projeyi tamamlamak için nasıl birlikte çalışılacağını, kaliteli bir sistemin nasıl kurulacağını, her projenin maliyetini ve riskini biliyorsunuz; aynı zamanda bir ürüne sahip olmalısınız. Düşünmek, ürününüzün acı noktalarını ve kullanıcı deneyiminin nasıl olduğunu bilmek; iş düşüncesine sahip olmanız gerekebilir.İş ürünleri yapıyorsanız, en azından işinizin ne tür bir iş olduğunu ve nasıl işletildiğini bilmelisiniz. Bu nedenle, teknoloji yalnızca çok temel bir kısımdır ve sürekli olarak kırılması gereken birçok perspektif vardır.
İnternet çalışanlarının onlarca yıllık çabalarından sonra, tek noktalı teknolojinin eşiği büyük ölçüde azaldı ve birçok "hidroelektrik ve kömür" teknolojisi yayılmaya başladı. Örneğin, mobil ödeme, konumlandırma, çeşitli redisler, es, kafka ve diğer temel bileşenler zaten çok yaygındır. Programcıların değeri artık belirli bir teknik zorlukta yansıtılmamakta, işin sıkıntılı noktalarına ilişkin gerçek bir anlayışa ve işin gelişmesine yardımcı olmak için teknik araçları kullanma becerisine yansımaktadır.
Şu anda, kadınların nispeten iyi iletişimi, koordinasyonu ve algısı çok faydalı olacak, bu yüzden gelecekte daha fazla kadın kod çiftçisi olacağını düşünüyorum ve bu günü dört gözle bekliyorum.
Sonunda, herkes için birkaç kelime yazılmıştır:
- Kısa vadeli kazançlar ve kayıplar konusunda endişelenmeyin, delikleri doldurmak önemli bir yetenektir.
- Çoğu insan başlangıçta nereye gittiklerini net olarak düşünmüyordu, kendileri için daha fazla olasılık görürken bunu yapıyorlardı.
- Başarı, başarının anasıdır. Daima işyerindeki güçlü yönlerinizi düşünün Büyüme, güçlü yönlerinizi en üst düzeye çıkarma sürecidir.
- Değeriniz, başkalarına ne getirebileceğinize bağlı olarak başkaları tarafından belirlenir.
- Kod çiftçileri, teknik uzmanlar için bile sadece erkeklere yönelik değildir. Teknolojiye hayranlık duyan ve interneti seven herkesin kendi sahnesi olacak.
