Juvenile Toutiao'ya Karşı Orta Yaşlı Tencent - iki nesil İnternet şirketi arasındaki iş savaşı
Bu çok yönlü bir iş savaşı, orta yaşlı Tencent ile gençlerin manşetidir ve iki kuşak İnternet şirketlerinin kuralların sınırları ve rekabet düzeni konusundaki çatışmasıdır.
Yaratıcı tasarım: Li Li
Caijing muhabiri Fang Gong Yiliu | Wen Song Wei | Editör
Tencent ile Toutiao arasındaki rekabet Mayıs ayı boyunca devam etti ve savaş şimdiye kadar bitmedi. Çin'de toplam İnternet kullanımının% 57'sini oluşturan iki şirket, çatışmalarını ilk kez kamuoyuna açıkladı - üst düzey liderlerinin birbirlerini boğmalarına, halkla ilişkilerden şikayet etmelerine, sonunda birbirlerine dava açmalarına ve ticari işbirliğini askıya almalarına kadar.
Ancak eller ve bıçak arasında, iki şirket bu zorlu savaşta zafer veya yenilgiye karar vermediler, ancak birbirlerini kamuoyunun ve iş dünyasının tersine itti. Bu halkla ilişkiler ve yasalar çatışmasının özü, iki kuşak İnternet şirketlerinin -güçlü eski devler ve onların ortaya çıkan rakipleri- ticari rekabette genişlemesidir.
Bu nedenle, Haziran ayından başlayarak, Toutiao ürünlerine, Douyin ve Tencent ürünlerine odaklanan Weishi, giderek artan bir ticari rekabet ortaya çıktı: Toutiao bugün oyun dağıtımını başlattı; Douyin ilişki zinciri uygulamaları engellendi, Tencent Basic Douyin efekt reklamlarının yerleştirilmesi durduruldu vb.
Karşılaşmaya ek olarak, Toutiao, geliştirme yönü olarak uluslararasılaşmayı, yeni toplulukları ve sosyalleşmeyi alır ve ürün alanında Tencent ile tam olarak rekabet eder. Douyin'in hızlı büyümesini on milyonlarca dolarlık bir yatırımla ve tümünde dahili inkübasyonla desteklemeye odaklanacaktır. Toutiao, Douyin International'ın öncü olduğu ve dünyanın en büyük üçüncü trafik dağıtım platformunu hedef alarak Tencent'in engellerin olmadığı denizaşırı pazarlara doğru savaş alanını genişletiyor. Toutiao'nun tepesine yakın bir kişi Caijing muhabirine şunları söyledi: "Toutiao'nun rakipleri hakkındaki yargısı, sırasıyla 2016'da Baidu, 2017'de Tencent ve 2018'de Facebook'un sırasıyla bilgi akışı ürünleri, içerik sosyal ürünleri ve uluslararasılaştırmanın üç aşamasına karşılık geldiğidir. "
Tencent, sosyal ağ, içerik ve oyunlardaki lider rolünü sağlamlaştırmanın yanı sıra, reklamcılık işinde de çaba göstermeye devam edecek.
Tencent, dev statüsünü kademeli olarak pekiştirdikten sonra, Alibaba dışında hiçbir şirket Tencent'e alenen meydan okumadı ve iş dünyasında Tencent'e meydan okumadı. Tencent'e meydan okuyan son şirket Qihoo 360'dı. Kısa vadeli övgüler aldıktan sonra, iş keşiflerinde geride kaldı. İki kamuoyu olayı arasındaki benzerlik, her ikisinin de belirli bir gelişim aşamasında patlak vermesidir. İlki, mobil İnternetin başlangıcında ve ikincisi, "ikinci yarısı" olan mobil İnternetin olgun aşamasında. 2018'in başları, hassas bir zaman noktasıdır.
2018 Bahar Festivali sırasında, Toutiaonun ivmesi doruk noktasına ulaştı-Douyinin günlük etkinliği 100 milyonu aştı ve Toutiao 30 milyar dolarlık değerleme finansmanını kısa süre önce sona erdirdi. 2018 reklam geliri hedefi, 7 Ağustos 2018'de 30-50 milyar yuan olarak belirlendi. "Wall Street Journal" raporuna göre, Toutiao bu turda 75 milyar dolar değerinde 3 milyar dolar toplayacak. Bir yılda değerlemesi neredeyse iki katına çıktı ve büyüme oranı Meituan ve Didi'yi geçti. Toutiao'nun çekirdek çalışanlarından birine göre, Toutiao'nun hedefi 100 milyar ABD doları piyasa değeriyle halka açılmak. Bununla birlikte, 2017 sonu aynı zamanda Tencent'in en parlak dönemiydi - hisse senedi fiyatı bir yıl içinde ikiye katlandı, yıl sonunda 474 HK $ 'ı yeni bir zirveye çıkardı, Çin'deki en yüksek piyasa değerine sahip şirket oldu ve aynı zamanda 2018 mali yılında 237,76 milyar yuan rekor gelir elde etti.
O zamandan beri, her iki şirket de çeşitli derecelerde sorunlarla karşılaştı. Tencent'in 2018'in ilk çeyreğine ilişkin mali raporu, çevrimiçi oyun gelirinin oranının% 39,14'e düştüğünü ve Tencent'in hisse fiyatının 400 HK $ civarına düştüğünü gösterdi.Mayıs ayında Tencent, Tencent'in bir hayali olup olmadığı konusunda hala şüpheler içindeydi. Bununla birlikte, Toutiao, kuruluşundan bu yana en büyük yasal riske girdi - Yii Duanzi'nin kapatılmasından bir ay boyunca Douyin reklamlarının çevrimdışı olmasına, üründen ticarileştirmeye kadar, Toutiao çok sayıda ayarlamadan geçti.
Tencent için, Toutiao için hala etkili bir sınırlama stratejisi oluşturmadı. Son yıllarda kullanıcı süresi ve sosyal ilişki zincirlerinde en büyük tehditlerle karşılaştı. İç kaygı tahmin edilebilir; Toutiao için yüzleşiyor Düzenleme ve büyümenin ikili baskısı altında, neredeyse güçlü bir hayatta kalma içgüdüsü haline gelen çeşitli fırsatlardan bir çıkış bulmaya çalışırlar.
Sırasıyla Tencent ve Toutiao, iki nesil İnternet şirketi için bir şeyler yapmanın kültürünü ve yolunu gösterir. Tencent bir yaşlı gibi, kurallar koyar ve düzeni sağlar; Toutiao, genç bir geç kalan, kuralları sorgulayan ve zorlayıcı bir düzen. Ancak çok az insanın beklediği şey, kendini en saygın şirket olmaya adamış bir şirketin, gelişmiş üretkenliği ve yenilikçi ruhu temsil ettiği düşünülen küçük bir devin tam rekabet içinde kelime savaşı ve halkla ilişkiler kullanmaya devam edeceğidir. başlangıcı. Birbirlerine saldırdılar, her iki tarafın da kurucuları ve yöneticileri öfkelerini kamuoyunda gizlemediler, kamuoyunun duygularını harekete geçirdiler ve tüm uygulamalarını rasyonelleştirmeye ve haklı çıkarmaya çalıştılar. İnternet Çin'in tüm yönlerini değiştirdikten sonra, bu değişiklik yapıcıların kendi rakipleriyle karşı karşıya kaldıklarında rekabetten kaçacak birincil duruşları hala yok.
Kuralların adaletine vurgu yapan ve kuralların meydan okumasını vurgulayan manşetleri vurgulayan Tencent, iki taraf bir araya geldiğinde bu savaş neredeyse kaçınılmaz, şiddetli ve uzun süre devam edecek.
Çatışmanın başlangıcı ve sonu
Yüzleşme süreci boyunca Tencent kuralları vurguladı. Toutiao'nun gözünde, kuralların gri ölçeği vardır, bu nedenle gri ölçeği sorgulamak ve meydan okumak gerekir.
Geçtiğimiz altı yıllık geliştirme sürecinde Toutiao, Baidu, Weibo, Zhihu vb. Gibi iş alanındaki birçok şirkete meydan okudu. Bu sefer, yaklaşık 1 milyar günlük aktivite düzenleyen WeChat. Çinli bir şirketin en yüksek piyasa değerine sahip olan Tencent.
Bir manşet çalışanı, Caijing'den bir muhabire, Mayıs 2018'den bu yana, içerideki birçok insanın sanki büyük bir savaşın yaklaştığı gibi heyecanlandığını söyledi. Birçok iş savaşı yaşamış olmasına rağmen, bu, Toutiao'nun içindeki ve dışındaki duyguların en belirgin ifadesidir.
8 Mart'ta, iki şirketin üst düzey liderleri, arkadaş çevresi içinde birbirlerine boğuldular ve bu da fitil haline geldi: Zhang Yiming, Tencent'i Douyin'i yasaklamakla suçladı ve Ma Huateng açık bir şekilde iftira attı.
Başlık perspektifinde çatışma yasakla başladı. 8 Mart'tan itibaren, arkadaş çevresinde paylaşılan Douyin ve Volcano bağlantıları ve 25 Mart'ta QQ alanında paylaşılan Douyin bağlantıları yalnızca sizin tarafınızdan görülebilir; ve 11 Nisan'dan günümüze, karpuz ve Douyin WeChat'e Volcano paylaşımı, QQ bağlantısı oynatılamıyor.
Tencent açısından yasağın nedenleri vardı. Tencentin birincisine yanıtı, platform kurallarına dayalı "anti-kaydırma ayarı" ve "güvenlik sistemi yanlış saldırısı" şeklindedir; ikincisi, ilgili ulusal politikalara uygun olarak İnternet kısa video düzeltme döneminde ve platforma eşit muamele edilir ve ayrıca yasaklanmıştır. Kuaishou, Tencent altında Tencent ve Weishi tarafından yatırım yaptı.
Ancak Toutiao'nun gözünde, yüz milyonlarca dolarlık günlük hayatı olan Douyin ile milyonlarca dolarlık günlük yaşamı olan Weishi'nin yasaklanmasının farklı etkileri olacak.
Toutiao, yasağın sonuçsuz kaldığından şikayet eden bir dizi kamuya açık makale yayınladı. Aynı zamanda, Toutiao, Douyin'i hedef alan 400'den fazla belediye WeChat resmi hesabı gibi çok sayıda büyük ölçekli kamuoyu saldırılarına maruz kaldı. Başlık, parmağı Tencent'e işaret etti ve içeride bazı çatışmacı atmosfer belirmeye başladı.
"Toutiao, güçlü bir fiziği olan olgunlaşmamış bir çocuk gibidir. Hatalarımızı ürünleriyle test etmeye devam ediyor. Herhangi bir yetersiz bulduğumuzda, hemen haçlı seferine bir mesaj göndereceğiz." Tencent'ten orta düzey bir kişi, Caijing'den bir muhabire yorum yaptı. .
Müdahale süreci boyunca Tencent kuralları vurguladı. Toutiao'nun gözünde kuralların gri seviyeleri vardır, bu yüzden gri seviyeler sorgulanmalı ve meydan okunmalıdır. Toutiao'nun orta düzey bir halkla ilişkiler departmanı, "En dayanılmaz şey, Tencent'in bizi harekete geçirdiğimiz için azarlamasıdır. Açıkça haklarımızı savunuyoruz." Dedi.
"Zhang Yiming, Toutiao'nun artık karanlık tarafta rekabet etmeyeceğini anlayabilir." Yarışma, özellikle altı yıldır kurulmuş ve 20 yıldır kurulan Tencent ile rekabet eden bir şirket olarak şeffaf ve açık olmalıdır. " Caijing muhabirine derin temasları olan insanlar söyledi.
Aslında, yasaklanan sadece beş kısa video platformu var: Douyin, Volcano, Watermelon, Kuaishou ve Weishi. Toutiao'nun üç ana kısa video ürünü bunlardan üçünü işgal ediyor. Toutiao inanıyor: Mart ayından Mayıs ayına kadar Tencent, Toutiao ürünlerini ve resmi hesap makalelerini çeşitli nedenlerle sekiz kez engelledi. Bu, esasen rekabetçi bir engellemedir. Örneğin, WeChat Taobao'yu ve Taobao Baidu'yu engelledi. Adlandırma "- özellikle" İnternet videosunun düzeltilmesi gerekiyor "adına kısa video bağlantılarının engellenmesi, videonun sorunlu olduğu anlamına gelir.
30 Mayıs'ta bu tür duygular dolaylı olarak ani ve absürt bir haber olayına yol açtı ve bu da savaşı doruk noktasına getirdi.
Bugünün Toutiao'su, "Xinhua Haber Ajansı: Tencent'in Bitmesi İçin Kaç Dosya Gerekiyor" başlıklı bir pop-up hatırlatıcı yayınladı. Bu makale ilk olarak 30 Mayıs'ta 15: 40'ta yayınlandı. Kaynak Xinhuanet'ten geldi ve "Çevrimiçi Oyunların Çocuklara ve Çocuklara Zarar Vermesini Kontrol Edebileceğim Kaç Belge Var?" ".
Bu makalenin başlığı şu şekilde gelişti: 16: 47'de Sina, başlığını "Çocuklara Zarar Ver, Xinhuanet: Tencentlerin Birbirine Yakınlaşmaya İstekli Olduğu Çevrimiçi Oyunlar" olarak değiştirdi; 17: 21'de Baidu'nun haber makinesi tarafından oluşturulan itme başlığı "Xinhuanet", "Xinhua Haber Ajansı" olarak gruplandırıldı ve başlığı "Xinhua Haber Ajansı: Tencent'in Bitmesi İçin Kaç Belge Gerekiyor" oldu.
Toutiaonun görev başındaki operasyonları Baidu Newsun baskısını gördü. "Birçok Toutiao çalışanının Tencent'e karşı duyguları var. Baidu'nun ittiğini görünce, doğrulamadan başlattılar." Bir dahili çalışan, Caijing muhabirine söyledi.
Bu tweet, "Finans", "Teknoloji" ve "Sosyal" etiketleriyle kullanıcılara gönderildi ve sonuçlar aktif kullanıcıların% 4'ünü oluşturdu. Caijing'den bir muhabire göre, Tencent oyunlarına yönelik bu başlık Tencent yöneticilerini kızdırdı.
1 Haziran'da Tencent, Toutiao'ya dava açtı ve 1 yuan tazminat ve özür talep etti. 2 Haziran'da Toutiao, Tencent-Tencent aleyhine bir dava açıkladı, tekel konumunu çeşitli nedenlerle haksız rekabet yürütmek için kullandı, bir özür ve 90 milyon yuan tazminat talep etti.
Yüzeyde, bu dava savaşının Tencent üzerindeki etkisi, "dış bağlantıların engellenmesi" sorununu şeffaf hale getirmek olabilir. Bağlantılar hassas bir konudur - İnternet yarışmalarının kendi trafik havuzları ve kullanıcı grupları ile kendi kapsamları vardır.Bağlantılar İnternetin temel bağlantısı ve varoluş şeklidir. Engellenip engellenmemesinin kapsamı ve sınırları bulanıklaştırılmış, hatta ticari olarak bile kabul edilebilirler. Rekabet araçları. Bu yargı kararı, bağlantı anlaşmazlıkları için yasal bir tanım sağlayabilir, ancak yargı ölçeği Tencent'in ölçeği ile tutarlı olmayabilir Sonuçta, belirsizlik Tencent'e yer bırakabilir.
Her durumda, bu dava savaşı Toutiao'yu daha derin bir dış krize sürükledi. 30 Mayıs'ta, "Zhang Yiming'in siyah halkla ilişkilere değer verdiği ortaya çıktı" başlıklı bir dizi olumsuz içerik ve benzeri olumsuz içerik İnternette yayılmaya başladı. 1 Haziran akşamı, Komünist Gençlik Birliği Merkez Komitesi, Çinli gençlerin oyunlara olan coşkusunun kısa videolardan daha düşük olduğunu ve gençlerin İnternet güvenliğinin kısa videolarla bağlantılı olduğunu belirten bir rapor yayınladı. Bu rapor, Komünist Gençlik Birliği Merkez Komitesi Gençlik Haklarını Koruma Bakanlığı, Çin Sosyal Bilimler Akademisi Sosyoloji Enstitüsü ve Tencent tarafından ortaklaşa yayınlanmıştır.
Bu iki büyük ve küçük dev için, iki taraf arasında uzun süredir devam eden çatışma nihayet kamuoyuna çıktı.
Öncü uzun zamandır atıldı
"Toutiao'nun rakipleri hakkındaki yargısı, 2016'da Baidu, 2017'de Tencent ve 2018'de Facebook'un bilgi akışı ürünleri, içerik sosyal ürünleri ve uluslararasılaşmanın üç aşamasına karşılık geldiğidir." Tencent ve Toutiao arasındaki savaş tek bir bilgi ürününden değişti. Sosyal ağ ve içeriğin ana işini etkileyen rekabet, ürün matris yeteneklerine geçiş ve şirket yetenekleri
"Tou Teng Savaşı" nın doruk noktası tesadüfi bir olayla sona erdi - başlık, "makalenin kaynağının doğrulanmadığı" gerekçesiyle yukarıda bahsedilen görevli operasyonları dahili olarak cezalandırdı. Geriye dönüp baktığımızda, birçok anlaşmazlığın nedeni tesadüfi duygular, ancak aslında iki şirketin farklı İnternet tarzlarından kaynaklanıyor.
Sırasıyla Tencent ve Toutiao, iki nesil İnternet şirketi için bir şeyler yapmanın kültürünü ve yolunu gösteriyor - Tencent bir yaşlı gibi, kurallar koyuyor ve düzeni sürdürüyor; Toutiao, genç bir geç kalan, kuralları sorgulayan ve zorlayıcı bir düzen. Bu nedenle, bu halkla ilişkiler ve yasalar çatışmasının özü, iki nesil İnternet şirketlerinin - güçlü eski devler ve onların ortaya çıkan rakipleri - iş rekabetinin uzantısıdır.
Çatışmanın oluşumu bunun için zemin hazırladı. Toutiao'nun anlayışına göre, bu haber, Douyin'in yüksek büyümesinin Tencent üzerindeki etkisinden kaynaklanıyor. Bahar Şenliği'nin geçtiğimiz haftasında Douyin'in günlük aktivitesi, o yıl WeChat'ten daha hızlı olan 30 milyon arttı. 2018'de Douyin'in aktif penetrasyon oranı istikrarlı bir büyüme sürdürdü ve Bahar Festivali sırasında aylık% 18'e varan bir artışla önemli ölçüde arttı. Aksine, Sina Weibo APP'nin haftalık aktivitesi düşmeye devam etti. Douyin, Şubat 2018'in sonlarında nihayet Weibo'yu geçti.
Bahar Şenliği'nin geçtiğimiz haftasında Douyin'in günlük aktivitesi, o yıl WeChat'ten daha hızlı olan 30 milyon arttı. Resim / Görsel Çin
Tencent içinde ve Tencentin dahili topluluğunda, Tencent geliştiricileri tarafından yazılan Douyin ürünlerinin büyüme süreciyle ilgili bir makale 10.000'den fazla görüntülendi. Her üç Tencent çalışanı için ortalama bir ile son ayların en popüler makalelerinden biri. Oku onu. Sonraki soru, "Tencent neden kısa videolar yapmadı?"
Bu sorunun cevabı olmayabilir, ancak kısa süre sonra bir çözüm getirildi. Bahar Şenliği'nin ardından Tencent, 2013 ve 2017'de kapatılan kısa video ürünü Weishi'yi yeniden başlattı. Tencent, Tencent'in başkan yardımcısı ve anlık mesajlaşmadan sorumlu kişi Yin Yu'yu ve "Mingpintang" ulusal k şarkısını yapan general Liang Zhu'yu, ekibi birlikte yönetmesi ve SNG (Sosyal Ağ İş Grubu) sistemi altında başka bir algoritma ve operasyon ekibi kurması için gönderdi. Aynı zamanda, kısa videolar için QQ gibi kısa video kaynaklarına erişim açacak, Weishi ve SNG'nin birbirlerinden yararlanmasına izin verin ve aylık 600 milyon canlı QQ, Weishi'ye yeterli trafik alanı sağlayacaktır.
"Weishi için istediğimizi vereceğiz." Weishi ile işbirliği yapan OMG'den (çevrimiçi medya iş grubu) orta düzey bir kişi, OMG'nin video yaratıcıları ve Tencent'in kendi varyete şovu "Creation" konusunda Weishi'ye yardım ettiğini söyledi. "101" Nisan'da yayınlanacak ve Weishi'nin önemli tanıtımının fiyatı, ortalama iç işbirliğinin çok altında. "Genel olarak, BG çapraz işbirliği kaynak yerleştirmesini teşvik etmek zordur, ancak bu sefer ilgili gereksinimler yukarıda verilmiştir."
Kısa video kaydı için Kuaishou'ya yatırım yapan Tencent, bunu kişisel olarak ve ağır kaynaklarla tekrar yapmayı seçti ve vurgusu, piyasaya Microvision'un stratejik öneme sahip olduğuna dair açık bir sinyal verdi.
Sektörü derinlemesine gözlemleyen bir kurumsal ortak, "Caijing" muhabirini analiz etti, demografik temettü, trafik, dikkat ve iletişim demografik temettü olmak üzere üç aşamaya ayrıldı. Mobil İnternetin getirisi bitmiş değil. "Artan değişiklikler karşısında, yeni değişiklikler olmalı. Güvende olduğunuzu hissetmeyin."
Douyin, Toutiao içinde bir "videolu sosyal ürün" olarak tanımlanıyor ve hızlı büyümesi pazara kısa video girişi potansiyelini kanıtladı. Ma Huateng, Tencent stratejisinin özünün bunu iki buçuk (sosyal + içerik ve finansın yarısı) içinde kendi başına yapmak ve gerisini ortaklara bırakmak olduğunu kamuoyuna açıkladı. Bu açıdan içerik ve sosyal etkileşim taşıyan Weishi, Douyin'i stratejik olarak bloke etme ve hatta konumlandırmasına meydan okuma görevini üstlenebilir.
Tencentin bu stratejik öneme sahip son ürünü Daily Express oldu. 2015 yılında Tencent, ilgi alanlarını okumak için önerilen bir ürün olan Daily Express'i piyasaya sürmeye odaklandı. 2017'de OMG yapısı ayarlandı ve Daily Express için ayrı bir stratejik departman "İlgi Okuma Departmanı" kuruldu. Bu dönemde Daily Express, önde gelen Tencent Videosu ile bugünün manşetlerini kapsama ve aylık aktivite verilerinde zorlardı; ancak 2017'nin ikinci yarısında bugünün manşetleri 70 milyon günlük aktiviteden 100 milyona yükseldi ve Tencent News'u geçti. Haziran 2018'de Daily Express, bugünün manşetlerinin yaklaşık dörtte biri olan ayda 50 milyona düştü.
Bir kovalayıcı olarak Toutiao, 2017'nin başlarında Tencent ile rekabeti gerçekleştirdi. Toutiao'nun tepesine yakın bir kişi Caijing muhabirine şunları söyledi: "Toutiao'nun rakipleri hakkındaki yargısı, sırasıyla 2016'da Baidu, 2017'de Tencent ve 2018'de Facebook'un sırasıyla bilgi akışı ürünleri, içerik sosyal ürünleri ve uluslararasılaştırmanın üç aşamasına karşılık geldiğidir. "
Baidu ile bilgi dağıtım ürünleri ve reklam geliri konusundaki savaş 2016'nın sonunda bitecek gibi görünüyor. Wei Zexi olayından etkilenen 2016'nın üçüncü çeyreğinde Baidu'nun reklam geliri, ilk kez bir önceki yıla göre% 6,7 düşüşle negatif büyüdü; Toutiao, 10 milyar yuan olan yıllık gelir hedefini tamamladı ve kuruluşundan sonraki dört yıl içinde Baidu'nun ölçeğinin altıda birine ulaştı. Bir başka çığır açan gösterge, Toutiao uygulamasının kişi başına 76 dakika, yalnızca WeChat'ten sonra kullanılmasıdır.
Yukarıda adı geçen sektör çalışanları, Caijing muhabirine 2017'nin başlarında üst düzey bir toplantıda Toutiao'nun ürün matrisi stratejisini belirlediğini söyledi. " Kullanıcı zamanının Toutiao'nun avantajı ve büyüme noktası haline geldiği keşfedildiğinde, Baidu çoktan gözden uzaklaştı - kullanıcının zamanını yakalamak için Tencent ile rekabet ediyor olmalı. "
Aslında, 2017'nin başında, Tiantian Kuaibao'nun günlük faaliyeti yavaş yavaş yükseldi ve bugün Toutiao ile olan boşluk gitgide büyüyordu ve Toutiao'nun ürün matrisini oluşturduğu zamandı. Bir yıl sonra, Tencent Weishi'yi yeniden başlattığında, Toutiaonun üç kısa video ürünü on milyonlarca günlük aktif ürün haline geldi ve Toutiao, Çinin toplam günlük İnternet ürünleri faaliyetinde ikinci en büyük şirket oldu. Questmobile verilerine göre, 2018de Toutiao günlük aktif bir üründü. Geçen yıla göre% 6.2 artışla toplam ürün hacminin% 9'unu oluştururken, Tencent serisi% 54.4'ten% 47.7'ye düştü.
Bu yılki ürün düzeni, Tencentin Toutiao bilişinin görece gecikmeli olduğunu, tek bir bilgi ürünü rekabetinden bir ürün matrisi yeteneğine ve sosyal ağ ve içeriğin ana işini etkileyen şirket yeteneğine geçiş yaptığını yansıtıyor.
Oyun ve muhakeme açısından, genç manşetler daha çevik görünüyor - Tencent tarafından terk edilen ve milyonlarca günlük aktif ürünün hakim olduğu kısa video Kızıldeniz pazarına, operasyonlarla ilk büyüme dalgasını yönlendirmek ve ardından ürünleri yönlendirmek için algoritmaları kullanmak ve daha sonra verimli olmak Ürün kan transfüzyonu için ticarileştirme ve büyüme kapasitesi.
Büyük bir dönüş yapmak zordur, ancak tekne dalgalar yapabilir. Devasa bir ticari sisteme sahip olan Tencent, ticari kuşatma stratejisi de uygulayabiliyor. İçeriden bir manşete göre, 2017'nin ikinci yarısından itibaren Tencent Video, Toutiao'nun trafik satın alma talebini kabul etmeyi bıraktı. Bu yılın başında Tencentin kanalları tamamen durduruldu. Şu anda Toutiao yalnızca Guangdiantongun Tencent dışı trafiğini satın alabiliyor.
2018'in başında Tencent OMG, özellikle içerik üreticilerini desteklemek için TOPIC Fonunu kurdu.
TOPIC fonuna yakın bir sektör içerisinden bir kişi, Caijing'den bir muhabire şunları söyledi: Fonun amaçlarından biri, içerik üretimi açısından manşetleri çevrelemektir. Özellikle Toutiao dikey içerik ürün matrisi stratejisi geliştiren bilgi, araba, eğitim vb. İçin ödeme gibi dikey ürünleri piyasaya sürerken, "Tencent Yatırım Departmanı Toutiao ile rekabet edebilecek projelere dikkat edecektir." Ek olarak, 2017'nin ikinci yarısından itibaren Tencent, Kuaishou'ya 350 milyon ABD doları, 400 milyon ABD doları yatırım yaptı ve Qutoutiao gibi rakip ürünlere yatırım yaptı.
Bu dava savaşında Tencent, Toutiao-Tencent Games'in Toutiao'daki reklamlarıyla ticari işbirliğini durduracağını ve bundan sonra reklamı durduracağını belirtti. Aynı zamanda Tencent, Toutiao ile işbirliğini de askıya alacak. Ticari satın alma, kaynak yerleştirme ve diğer ticari hizmet işbirliği dahil. Caijing'den bir muhabire göre, Douyin'de Tencent'in performans reklamı durdu.
Douyin'in 2018'de yaklaşık 10 milyar yuan'lık bir reklam geliri hedefi üstlenmesi gerekebilir. TikTok reklamlarının% 90'ı esas olarak performans reklamlarıdır ve oyunlar en büyük oranlardan biridir. Ancak manşetlerde, Tencentin manşet reklamcılık pazarına yaptığı oyun reklamcılığı yatırımının çok büyük olmadığı söyleniyor.
Her halükarda, bu son yıllarda ekoloji inşa etmeye odaklanan Tencent için ender bir andır.
Farklı kişilik
İki tarafın farklı boyutları, kültürleri ve konumları da birbirlerinin savaşının yolunu ve duruşunu belirler.
Dış dünya yavaş yavaş Toutiao'nun başkan yardımcısı ve halkla ilişkiler başkanı Li Liang'ın 360 için çalıştığını ve 3Q savaşının tanığı olduğunu fark etti. Bu, Toutiao'nun 3Q'yu tekrarlamayı ve bir rahatsızlık yaratmayı amaçladığının bir kanıtı gibi görünüyor. Bu ilk savaşta, ister küçük patron durumu, ister karşılıklı boğulmadan karşılıklı kovuşturmaya hızlı bir yükseliş eğilimi olsun, 3Q savaşını anımsatıyor -Tencent tarihinde bir başka kamuoyu krizi anı. Li Liang, Caijing muhabirine bu açıklamayı yalanladı.
Ancak şu anda başlığın Qihoo 360'ın orijinal duruşuna sahip olduğu inkar edilemez - engellenip engellenmediği esasen Tencent'in bir tekele sahip olup olmadığı üzerine bir tartışmadır. Bu aynı zamanda Zhou Hongyi'nin 3Ç savaşı tanımıdır - "Taban girişimcilerin tekelcilere karşı isyanı", Zhou Hongyi Weibo hakkında şunları yazdı: "3Q savaşı, 360 ile Tencent arasındaki bir mücadele değil, İnternet inovasyon gücü ve tekeli. Güç mücadelesi. "
360 ile de aynı tarz var. "Tencent Biyografi" de 360 halkla ilişkiler stratejisinin tanımı şu: "duygu" nun kendisi itici bir cisim haline geliyor ve tuzağa düşürülen ve yaratılan "gerçeklik" bir nükleer bomba gibi kamusal alanda patlıyor. Bu şüphesiz. Bu çok garip bir internet "şiddet şöleni".
Bununla birlikte, 3Ç dönemindeki Tencent ile karşılaştırıldığında, şu anda Tencent, 3Ç savaşının ve Touteng savaşının doğasını belirleyen rekabete farklı bir toleransa sahiptir.3Q savaşında, halkla ilişkiler savaşı ticari rekabet ve etki alanı olarak ikiye ayrılır. Şarj etmek.
Üçüncü çeyrek savaşının nedeni, mobil İnternet endüstrisinin kaotik döneminde, Tencent'in "bölgeyi ele geçirmek ve içeriden koordine etmek için dışarı çıkıp" agresif bir stratejik yerleşim planı yapmış olmasıdır. Bu strateji, Tencent'in "üç günahını" kamuoyuna getirdi: her zaman taklit etmek, asla yenilik yapmamak, başkalarının gidecek yeri kalmasın diye kendi yoluna gitmek ve tekel platformu açılmayı reddediyor. "Kullanıcılardan QQ yazılımı ve 360 yazılımlarından birini seçmeleri" sorulduğunda, Tencent benzeri görülmemiş suçlamalar aldı.
3Q savaşı Tencentin kurumsal rekabet stratejisini değiştirdi, Sekiz yıl sonra Tencent, Çin'in İnternet ekonomisindeki en büyük iş ekosistemlerinden birini kurdu, yatırım yoluyla bölgesini genişletti ve trafik yoluyla açık bir platform kurdu. Bu stratejik düzenlemeler, Tencent'in yeni karakterini şekillendirdi, açık ve hoşgörülü ve ekolojideki düzeni bir yaşlı gibi sürdürdü.
Madalyonun diğer tarafı ise, "Yaşlanma Tencentin en büyük sorunu. Tencent, işletmenin mevcut verilerine ve rekabetine daha fazla önem veriyor, ancak bir sonraki büyük pazarın ne olduğu konusundaki ilgi ve yatırım açıkça yetersiz. Hatta Tencentin Columbusun olmadığı bile söylenebilir. Yeni bir kıtanın nasıl açılacağı çok yavaş. "İnternetten bağımsız gözlemci Pan Lu," Tencent'in hayali yok "başlıklı makalesinde yazdı.
Birçok Tencent çalışanı, Caijing muhabirine stratejik görünümün yaklaşık altı aydan bir yıla kadar olduğunu söyledi, bu da ürün tabanlı şirketler için makul çünkü tüketici ürünleri strateji ile doğru bir şekilde tahmin edilemiyor. QQ Show, Qzone ve WeChat gibi Tencent'in kaderini belirleyen birkaç önemli ürün yeniliği, orta ve taban düzeyinde bağımsız atılımlardır.
Bu nedenle Tencent, kendi bünyesinde bir at yarışı mekanizması oluşturmuştur. Sonuçlardan yola çıkarak, son yıllarda King's Glory, National K Songs ve QQ Kandian gibi ürünler üretildi, ancak başarılı bir kısa video, topluluk ve bilgi akışı bilgi ürünleri doğmadı, bu da sosyal ve içeriğin ana iş olduğu anlamına geliyor Az ya da çok cevapsız.
Bir SNG çalışanı Caijing muhabirine, "Tencent büyük bir gemi. Herkes tekne ile bir aşağı bir yukarı gidiyor. Sadece birkaç parça iş yakalanmadığı için alabora olmayacak."
Sektör açısından bakıldığında, Tencentin geçtiğimiz on yıldaki gelişimi, QQ ve WeChat'in iki dönemini ve iki anlık mesajlaşma aracının yükselişini yakalayan sorunsuz bir yol oldu; oyun gelirinden gelen güçlü destekle nakit akışı üzerinde aşırı bir baskı yok . Söz konusu ajansın ortağı, "Ekolojik olmak, iyi bir zihniyetin tezahürüdür." Dedi.
Tencentin tepesine yakın birkaç kişi Caijing muhabirine şunları söyledi: Ma Huateng nazik ve pragmatik bir kişidir. "Tencent Biyografi" de "kötü konuşan bir insan" olduğunu iddia etti ve yinelemeli evrimi teşvik etme yöntemi, kişisel olarak neredeyse tüm ürün geliştirmeye katılmak ve ardından e-posta göndererek "satranca rehberlik etmek". Şimdi, "İş kolunu doğrudan yönetmese de, yine de ürünün detaylarını önemsiyor. Firmanın ürünlerini bizzat deneyecek ve gece yarısı ekibe bazı öneriler gönderecek."
Bu nedenle, Tencent nadiren strateji, sloganlar ve diğer sert kurumsal kültür hakkında konuşur. Bu savaşta gösterildiği gibi, Tencent, geminin dengesini korumaya çalışarak, özellikle agresif rotalar ve açılar olmaksızın kurallar oluşturdu.
Tencent CEO'su Ma Huateng. Resim / Görsel Çin
Manşetler nispeten agresif. Kurumsal kültürü her zaman girişimci, düz, veri odaklı, mükemmellik arayışı ve sürekli yeniliktir. Raporlama hattı ve organizasyon mekanizması, ürünler, operasyonlar, büyüme, ticarileştirme ve teknoloji gibi iş kollarına göre basit ve anlaşılır raporlamadır. Her ürünün, kaynakları teknik algoritmalar, ticarileştirme ve büyüme motorlarına yoğunlaştırabilen noktalı bir raporlama hattı vardır. Zhang Yiming'e göre, sorunların çoğu insanlar veya şirketin yönetim mekanizması tarafından çözülmektedir, bu nedenle şirketin iç sistemi anahtardır ve hız çok önemlidir.Tüm sorunlar arasında mutsuzluk büyük bir sorundur.
Toutiao, önceki nesil İnternet şirketlerinden farklı bir rekabet kavramı göstermiştir. Bu, bölgeyi ele geçirmekle ilgili değildir, ancak bir atılım aramaktır - bilgi akışı ürünü Toutiao APP, Douyin ve uluslararasılaştırma hepsi bunun gibidir. Zhang Yiming bir keresinde halka açık bir şekilde şöyle demişti: "Başkalarının temel alanlarıyla şirket düzeyinde rekabet etmeyin. Bu çok fazla enerji içerecek ve hiçbir avantajı olmayacaktır. Başkalarının yaptığı şeyi iyi yapmazsanız, başka bir alan yapın."
Zhang Yiming bir keresinde Caijing'den bir muhabirle yaptığı özel röportajda, aslında hiçbir değeri olmayan ve dış dünyanın hayal ettiği gibi sadece para kazanmayı ve DAU büyümesini önemseyen bir kişi olmadığını söyledi. " Değerlerim aslında oldukça iyi: egoyu azaltmak, halka saygı duymak ve platformu paylaşmak Sadece platforma kişisel tercihler empoze etmemeyi vurguluyorum.Ego ve hiçbir değerin kısıtlanması iki kavramdır. "Rakiplerine saldırmak için platformları kullanmaktan her zaman hoşlanmadığını, ancak bazen bunu çok da sevmediğini söyledi.
"Caijing" muhabirinin küçük bir yöneticisi Zhang Yiming'i "Çin'deki en iyi yatırımcılardan biri" olarak yorumladı: Zhang Yiming nadiren ilk iş koluna bakıyor, ancak büyük pazara ve yola yatırımcıların bakış açısıyla bakıyor ve kaynaklara yatırım yapıyor. İçerideki kişilere bunu yapma fırsatı verin ve aynı zamanda şirket formu aracılığıyla büyüme ve ticarileştirme gibi orta ofis işlerini çözerek ekibe ürünlere odaklanma alanı verin.
Bugünün Toutiao CEO'su Zhang Yiming. Resim / Görsel Çin
3Q savaşına tanık olan bir kişi ve mevcut bir Tencent çalışanı, 3Q savaşının temel çelişkisinin Tencent ile halkın bilişi arasında bir çelişki olduğunu ve bu sefer meydan okuyan Toutiao'nun ahlaki yüksek zeminde durmadığını söyledi. Tencent değil Yanlış bir şey yapın.
Elbette, Toutiao'nun gözünde Tencent yanılıyor. Li Liang, "Tencent bugün gerçekten açık ve kapsayıcı mı? Yoksa tehdit oluşturmayan açık ve kapsayıcı şirketlerle mi sınırlı?" Dedi.
Dışarıdan bakıldığında, bu savaşın baş döndürücü ve belirsiz gerçeği, her iki tarafın da adaletin yanında durmasıdır. Hepsi güçlü medya ve içerik kanallarından yararlandı ve aşağı yukarı kamuoyuna rehberlik etme yaklaşımını benimsedi.
Ancak bu savaşta daha adaletli ve daha mantıklı kimse yoktur, kapsamlı bilgi olmadan bu yargıyı yapmak imkansızdır çünkü bu iki duruş, iki zihniyet ve iki pozisyon arasındaki bir çatışmadır.
Savaştan sonra
Toutiao, trafiğe, büyümeye ve ticarileştirmeye dayalı bir iş ekosistemini tamamlamak için bir şirketin gücünü kullanıyor gibi görünüyor. Bu süreçte, büyük ve ekolojik açıdan müreffeh Tencent ve yatırım yaptığı şirketlerle kaçınılmaz olarak tekrar tekrar buluşacağız.
Aslında, bu savaş olmasaydı, Çin'in İnternet endüstrisi 2018'in ilk yarısında daha barışçıl olamazdı.
İnternet endüstrisi modeli temelde istikrarlı olduğunda, irili ufaklı yerel savaşlar patlak vermeye başladı. Her ikisi de on milyarlarca dolar değerinde olan küçük devler Meituan ve Didi, birbirlerinin işlerini derinleştirmeye, Şangay'da taksilerle savaşmaya ve Wuxi'de yemek dağıtmaya başladılar ve savaşın kapsamını kademeli olarak birden çok şehre genişletti; üç yıl önce kuruluşundan sonra yaklaşık 30 milyar ABD dolarıydı. Listelenen Pinduoduo, Taobao ile kullanıcı ve tüccar düzeyinde doğrudan rekabet etmeye başlamış, aynı zamanda tüccar kuşatmasına yakalanmış, kamuoyu ve düzenleyici rahatsızlıklara devam etmiştir.Aynı zamanda ikinci el otomobil endüstrisi, seyahat ve perakendede rekabet daha da yoğunlaşmıştır.
Ayrıca bu savaşlarda halkla ilişkilerin rolü güçlendirildi. Halkla ilişkiler dikkat çekmenin hızlı bir yolu olduğu için - ancak silah sesinin en gürültülü olduğu yer, genellikle en tehlikeli ve en ateşli yerdir. Bu, ticari rekabetin yeni bir aşamaya girdiğinin bir işareti olabilir.
Hong Kong PricewaterhouseCoopers İnternet analisti Tom Birtwhistle, Caijing muhabirine yaptığı açıklamada, Amerikan devleriyle karşılaştırıldığında Çin İnternet devlerinin daha geniş bir hizmet yelpazesine sahip olduğunu, ancak gelir modelinin her zaman Tencent'in oyunları ve Ali'nin e-ticareti gibi temel endüstrilere odaklandığını söyledi. . Büyümeye devam etmek için ya yeni kullanıcılar edinmeleri ya da yeni hizmetler eklemeleri gerekir. Bununla birlikte, Çin'deki İnternet penetrasyonunun büyümesi yavaşlıyor, bu nedenle bu aşamada odak noktası, her bir kullanıcı tarafından üretilen geliri artırmak için yeni hizmetler eklemektir. Bu nedenle, mevcut İnternet devleri rekabet etmek için kendi tarihsel alanlarından koştular.
Tencent ve Toutiao arasındaki ticari rekabetin özü, birincisinin kullanıcı penetrasyonuna ulaşması ve tek bir kullanıcının değerini kazma aşamasına ulaşmasıdır. Bu değer hem süreyi (reklam geliri modelinin temeli) hem de ücretli dönüşümü (oyun) içerir; ikincisi hala kullanıcıdadır. Penetrasyon aşaması, başlık reklamcılığının gelir modeline dayanır (günlük etkinlik, süre ve reklam fiyatı ile pozitif olarak ilişkilendirilir).
Özellikle Tencent'in çevrimiçi oyun gelirinin oranı düşerken ve reklam gelirini artırmayı planladığında, süre savaşı son derece kritik hale geliyor. Tencent'in mali raporuna göre 2018'in ilk çeyreğinde oyun geliri yıllık bazda% 7 düştü. Oyun ürünlerinin özelliği, yaşam döngüsünün ve gelirin belirsiz olmasıdır. 2018'in ilk çeyreğinde, Tencentin sosyal ağ geliri% 16 artarak 18.099 milyar yuan'a yükseldi ve toplam gelirin% 14.5'ini oluşturdu ve çevrimiçi reklamcılık işi% 14 düşüşle 10.689 milyar yuan'a düştü. 21 Haziran'daki 36Kr raporuna göre, Tencent'in reklamcılık işinden sorumlu çekirdek bir yönetici, önümüzdeki bir ila iki yıl içinde Tencent'in reklam gelirinin şirketin toplam gelirine oranını% 30 ila% 40'a çıkarmayı planladığını söyledi.
Bir SNG çalışanı, Caijing muhabirine, beş yıldır çevrimiçi olan mobil QQ'nun ilk kez açık ekran reklamlar sattığını söyledi. Bu bir sinyaldir - her ürün sektörünün, özellikle reklamcılıkta belirli bir gelir artışı baskısı vardır.
Tencent'in temel engeli, görünmez bir engel oluşturabilen ve dolayısıyla süreyi artırmaya yardımcı olan sosyal ilişki zinciridir. Tencent'in korumak istediği ve Toutiao'nun istediği şey budur. Bir Douyin ürün yöneticisi, Caijing'den bir muhabire "Bu yıl önceliklerden biri etkileşim oranını artırmaktır." Douyin içeriğinin genelleme sürecinde, kullanıcıların içerik beklentilerini azaltmak ve kullanıcıların kalmasına olanak tanımak için kullanıcı ilişkisinin derinliğini artırmak gerekmektedir. Caijing'den bir muhabire göre, Douyin'in etkileşim oranı giderek arttı. Sıcak arama listesi ve reklam sistemini başlattıktan sonra, topluluğa daha da yaklaşacak ve sosyal işlevlerini derinleştirecektir.
Aynı zamanda, Toutiaonun kaygısı büyüme beklentileriyle patladı. Toutiao, daha agresif bir gelir büyüme hedefi belirledi. Üst düzey bir manşet yarışmacısı, Caijing muhabirine, Toutiao anındaki endişenin ürün matrisinden kaynaklandığını söyledi. Bugünün Toutiao pazarı, yaklaşık 120-130 milyon günlük aktivitede stabilize oldu. Düzenleyici baskıdan sonra, on milyonlarca günlük aktivite Çin'deki karpuz videosu ve yanardağ videosu çok az büyüdü ve Douyin için tek bir umut var. Dolayısıyla Toutiao, uluslararasılaşmaya odaklanıyor ve aynı zamanda dahili olarak birden fazla dikey ürünü deniyor.
Toutiao ve Tencent'e yakın kurumsal bir ortak, "Toutiao, Tencent ile savaştığı sürece, savaş her zaman Toutiao'da olacak" dedi. Tencent ve Toutiaonun hücum ve savunması simetrik değildir. Tencent, Toutiao'nun sahip olmadığı bir içerik ekosistemine sahiptir. Tencent bir "vergi toplama" şirketi gibidir. Ne yaparsanız yapın, kullanıcılar fayda sağlayacak.
Taobao ve WeChat'in karşılıklı ablukasından, ablukanın aslında İnternet şirketleri tarafından yaygın olarak kullanılan rekabetçi bir yöntem olduğu görülebilir. Haziran'daki dava savaşından sonra iki taraf sonunu görmeye odaklandı, ancak basın zamanı itibariyle Douyin üzerindeki yasak kaldırılmadı. Tencent ayrıca Douyin ilişki zinciri uygulamasını "kullanıcı gizliliğini içerdiği" gerekçesiyle yasakladı ve Toutiao, birkaç hafta önce olduğu kadar güçlü bir şekilde konuşmadı. Caijing muhabirine "Hala daha büyük bir yasakla uğraşıyor." 25 Haziran'da Tencent Toutiao'nun ikisi de polise halkla ilişkileri hacklediğini bildirdi ve kapsamlı bir soruşturma talep etti.
İki taraf arasındaki savaş, halkla ilişkilerden iş ağırlıklı olarak kısa video ürünlerine kaydı. Questmobile'e göre, 2018'in ilk yarısında kısa video kullananların oranı geçen yılın ilk yarısında% 2,0'den bu yılın ilk yarısında geçen yılın aynı dönemine göre üç kat artarak% 8,8'e yükseldi. Anlık mesajlaşma oranı% 6 düştü. Kısa videolar yeni bir eğlence biçimi olduğunu kanıtladı.
Bu pazarla karşı karşıya olan Douyin ve Weishi, iki kısa video ürünü farklı oyun tarzlarını gösteriyor.
Mikro görme kaynaklara odaklanır. Bir SNG çalışanı, Microvision'un bütçe alanının SNG'nin diğer dahili ürünlerinden çok daha büyük olduğunu ortaya çıkardı.Geçmişte genellikle şirkete daha az para ve daha fazla kaynak verdik.Microvision ücretlerinin uygulama miktarı nispeten büyük ve pürüzsüzdü.
Weishi ile işbirliği yapmayı seçen büyük bir MCN ajansı olan Hanxing Entertainment, Caijing muhabirlerine Weishi'nin açık bir platform olduğunu söyledi.Tencent, Weishi ve QQ tarayıcısı Daily Express, Tencent News'i gerçekleştirmek için kısa videoların dağıtımını genişletti. Tencent Video, QQ Kandian, Qzone ve diğer platformlar birbirine bağlı. Weishi ayrıca 10.000 etkili tıklama için 30 yuan gibi daha agresif bir pay oranını benimsedi ve Tencentin içerik girişimcilerine bir kazanç sağlayan ana platform trafiği desteğini benimsedi.
Caijing'den bir muhabire göre, içerik üretimi açısından Weishi, büyük ölçüde en iyi MCN'ye güveniyor. Zaten birkaç MCN'ye yatırım yaptı ve talep, özel bir işbirliği imzalamak. Questmobile'a göre Weishi, üç ay içinde yaklaşık 5 milyon günlük geçim kaynağı elde etti.
Douyin, platform kontrolünü vurgular ve büyümeyi ve ticari dönüşümü tamamlamak için daha verimli bir model kullanır. MCN'den para kazanma açısından, Douyin bir "reklam + e-ticaret + sübvansiyon" modeli oluşturdu. Bir hayranın maliyeti 1.5 sent. Video yalnızca Douyin platformunda dolaşıyor ve bundan para kazanmanın yolları da var. Douyin, Weishi ile karşılaştırıldığında daha eksiksiz bir içerik üretimi ve tüketim ekolojisi oluştururken, satın alımları artırmak için hiçbir çabadan kaçınmadı. Bir manşet çalışanı, "Her gün büyük ve küçük kanalların satın alınmasına on milyonlarca dolar yatırım yapılacak. Kar olmadığı söylenebilir."
"Kimse Tencent'i yıkamaz, ancak devin de ulaşamayacağı bir şey var." Sektörün içinden bir kişi, bu zayıflığın, yani İnternet şirketlerinin uluslararasılaşması için bir fırsat olduğunu yorumladı.
Toutiao'nun uluslararasılaşması, 2019 için stratejik odak noktasıdır. Geçmişte yurtdışında başarılı olan ürünlerin çoğu araçlar ve oyunlardır. Tencent, uluslararasılaşmada erken bir düzene sahiptir, ancak hem WeChat hem de oyunlar engellenmiştir - ürün, uluslararasılaşma sürecinde yerelleştirmeden yoksundur ve yerel alışkanlıklara uygun yerel içerik ve operasyonlar kuramamıştır.
Toutiao'nun küreselleşmesi iki gruba ayrılmıştır: kısa video ürünleri ve bilgi ürünleri 2017'den başlayarak, Toutiaonun uluslararası ürünü Topbuzz, Toutiaonun Dailyhunt'ı ve satın alınan NewsRepublic, başlangıçta uluslararası oyunu denemek için ileri karakol görevi gördü, ancak PGC (Profesyonel Prodüksiyon İçeriği) telif hakkı içeriğinin yavaş birikmesi, gelişimini engelledi. 2018'den bu yana denizaşırı üç kısa video ürünü piyasaya sürüldü.Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri Musical.ly'yi, Japonya, Güney Kore, Endonezya, Brezilya, Rusya ve diğer yerlerde TikTok (TikTok) ve Hindistan Vigo'yu (yanardağ videosu) tanıttı.
Caijing'den bir muhabire göre, Haziran 2018'den itibaren, Toutiao bilgi ürün hattı tamamen sözleşmeli hale getirildi ve Topbuzz ve diğer ürünler artık operasyonları sürdürmek için kaynak yatırımı yapmıyor; Kısa video ürünü Musical.ly TikTok ile birleşti ve Vigo yavaş yavaş canlı yayına geçecek. Douyin, Toutiao'nun küreselleşmesinin öncüsü oldu. Kısa video ürünleri temelde UGC (Kullanıcı Tarafından Üretilen İçerik) olduğundan, telif hakkı engellerini ortadan kaldırır ve başlık büyütme ve algoritma motorlarını yeniden kullanabilir. Hızlı büyüme sağlamak için yerel ağır sermaye devreye alınır.
19 Nisan'da Douyin'in resmi verileri, TikTok'un denizaşırı sürümünün yanı sıra daha önce satın alınan Musical.ly'nin şu anda 150'den fazla ülkeyi kapsadığını ve aylık 100 milyondan fazla aktif kullanıcısı olduğunu gösterdi. Douyin, Temmuz ayı itibarıyla dünya çapında 500 milyondan fazla aylık aktif kullanıcıya sahipti.
Tencent başka bir yöne gidiyor. Tencent'ten orta düzey bir kişi, Caijing muhabirine, Tencent'in denizaşırı dağıtımının esas olarak kapsamlı yatırımın yanı sıra oyun ürünlerinin satın alınması ve yatırımına dayandığını ve küresel oyun endüstrisindeki lider konumunu güçlendirdiğini söyledi.
Çin Renmin Üniversitesi'nde bir profesör ve bir İnternet endüstrisi araştırma uzmanı olan Cheng Hua, Caijing muhabirine, bunun İnternet rekabetinin bir özelliği olduğunu, ağ etkilerinin varlığından ötürü, lider şirketler arasındaki kullanıcı ölçeğine yönelik rekabetin çok şiddetli olduğunu söyledi. İkincisi, sektörler arası rekabet yaygındır, endüstri devleri için bile rakipler hiçbir yerden ortaya çıkabilir. Üçüncüsü, tüketiciler "birden fazla mesken" dir ve farklı platformlar arasında geçiş yapmak ve seçim yapmak kolaydır, bu da küçük platformlara geliştirme ve karşı saldırı fırsatı verir.
Savaş uzun süre devam edecek. Toutiao'nun çekirdek çalışanlarından birine göre, Toutiao'nun hedefi 100 milyar ABD doları piyasa değeriyle halka açılmak. Bununla birlikte, bir dizi düzenleyici sıkılaştırma ve cezadan sonra, Yinian Duanzi ürünlerinin piyasaya sürülmesi, her yıl milyarlarca dolar reklam geliri kaybettiği anlamına geliyor ve aynı zamanda Douyin reklamlarının ve video lisanslarının yayılması riskiyle karşı karşıya. Toutiao, son finansman turunda baskı altında. Karpuz, volkan videosu vb. Tümünün belirli bir büyüme darboğazına düştüğünü ve günlük ömrü yüzbinlerce Wukong Q&A ürünlerinin de bakım aşamasına girdiğini belirtmek gerekir.
bu nedenle Toutiao ayrıca çeşitli ürünleri inkübe ediyor ve matrisi zenginleştiriyor. Arabanın eviyle kıyaslanan otomobil imparatoru VIPKID ile kıyaslanan GOGOKID, Xiaohongshu ile kıyaslanan güzellik topluluğu pufları ve kıyaslamadan öğrenilen bilgi parası yazılımları bunlardan ilk üçü. Yatırım şirketi. Diğer yerleşik işletmeler de Tencent'in yatırım şirketleri Huya Live Broadcast, Douyu Live Broadcast, oyun intermodal taşımacılığı, finansal ürünler ve oyunlarla kıyaslanacak. Kendi kendine inkübasyona ek olarak, eğitim, tıbbi bakım, turizm ve gayrimenkule de yatırım yapmaktadır. "Daha ağır bölgelerde, manşetler ağırlıklı olarak akışları ithal ederek nakit akışı yaratabilecek projelere odaklanıyor."
Ve Tencent düşük bir noktada, motorunu ayarlıyor. 31 Temmuz'da, Hong Kong hisselerinin kapanış fiyatı 355,2 Hong Kong doları oldu, Ocak zirvesi olan 476,6 Hong Kong dolarından% 25 düşüş ve piyasa değeri 1,2 trilyon Hong Kong doları buharlaştı. Bir Tencent çalışanı, "Bu, geçen yılın en yüksek noktasından makul bir düzeltme ve Tencent de daha fazla büyüme için hazırlanıyor." Dedi. Yılın ikinci yarısında reklam tanıtımının yanı sıra, "Fortress Night" ve "Paradise 2" gibi patlama potansiyeline sahip bir dizi yeni oyun da bulunan Tencent, ayrıca Weishi dahil dört kısa video ürününün lansmanını yapacak.
Bu savaş Tencent'i heyecanlandırdı. Caijing muhabirine, "Tencent uzun zamandır savaşmamış. Toutiao'ya karşı savaş, Tencent'in kısa videolarda Douyin ve yeni perakendede Ali'nin savaşlarından biridir."
Bu, İnternet ortamında geniş kapsamlı etkisi olan bir savaş. Tencent ve Toutiao arasındaki çatışma, Toutiao'yu Ali'ye daha da itecek mi? UI gibi birçok medya kuruluşu, Toutiao'nun Douyin'i bölebileceğini bildirdi. Yunfeng Fonu ilkine yatırım yapıyor ve Ali ikincisine yatırım yapıyor. Toutiao'nun gerekliliklerinden biri, bu söylentiler daha sonra reddedilmesine rağmen Ali'nin yönetim kuruluna katılmamasıdır.
Daha da yaratıcı olan şey, kısa video e-ticaret, Ali eğlence ve uluslararasılaştırmada, Ali ile yatırım yaptığı şirket Weibo arasındaki stratejik işbirliği modelinden ders çıkaracağımız veya küresel bir bakış açısıyla bile trafiğe giriş ve dağıtımda Tencent ile rekabet edeceğimizdir. Virajda sollama. Aynı zamanda, büyük bir iş ekosistemi olarak, Tencent'in stratejilere ve ürünlere yaptığı ayarlamalar da endüstri gözlemine ve düşünmeye değer.
Tencent ve Toutiao arasındaki bu savaş, tüm İnternet endüstrisi için geçerlidir: Stok savaşı altında, yeni başlayanlar her zaman mevcut endüstriyel düzene meydan okuma fırsatlarına sahiptir. Devleri alt edemezseniz bile yeni bir dev olabilirsiniz.
(Bu makale ilk olarak 6 Ağustos 2018'de Caijing Magazine'de yayınlandı)
