Kobe formasını çıkardı: Sabah saat 3'te kısa mesajlara cevap vermek ve iş dünyasında MVP olmak
Spor büyük iş 1191 Dönem, en iyi spor endüstrisi bilgi platformuna dikkat etmeye hoş geldiniz
Eser sahibi: Guo Furui
Spor büyük iş muhabiri
Önceki gece destansı 60 sayı ile NBA'e veda etti, gece geç saatlere kadar eve dönmedi, ertesi sabah saat 8: 30'da Kobe Inc. (kobe.inc) ofisinde oturdu ve işe girdi. Kobe geçen yıl 14 Nisan'da "Mamba kapalı" ile perde çağrısının ardında yaptığı şeydi. Mor ve altın rengi jarseden bir oyuncudan takım elbise ve deri giyen bir işadamı ve patrona kadar Kobe neredeyse kusursuz ... Tıpkı antrenman ve oyunlarda olduğu gibi, Kobe de başka bir ısrarcı profesyonel tavırla hayatının ikinci yarısına başladı. Emekli olduktan iki yıldan kısa bir süre sonra, Kobe'nin kurmaya başladığı "iş imparatorluğu" yükseliyor.
Kobe'nin basketbol kariyeri boyunca kazandığı maaş ve sponsorluk ciro sözleşmesi, iş yolculuğunun da temelini oluşturdu. İstatistikler, Bryant'ın Lakers'taki 20 yıllık kariyeri boyunca 328 milyon dolardan fazla maaş kazandığını gösteriyor. İş cirosu açısından Bryantın benzersiz etkisi ona zengin getiriler getirdi. Emeklilik sezonu itibarıyla Kobe Bu bağlamda gelir 350 milyon ABD dolarını aştı ve ikisi birlikte 680 milyon ABD dolarına ulaştı. Forbes tarafından son zamanlarda yayınlanan, tarihinin en yüksek kariyer kazancına sahip 25 sporcu listesinde Kobe, 800 milyon dolar ile yedinci sırada yer aldı.
Lakers'ın bugün Warriors'a karşı iç sahada oynadığı maçın orta sahasında, Kobe'nin 8 ve 24 numaralı formaları Staples Arena'nın kubbesine asıldı ve emeklilik törenine katılan Kobe artık mor ve altın bir forma değildi. İş bölgesine gireli uzun sürmemiş olsa da takım elbise ve deri ayakkabıları iş adamı ruhunu göstermeye yetiyor. Bu vesileyle, Kobe'ye ve onun ticaret imparatorluğuna bir göz atsak iyi olur.
Boss Kobe: Bir risk sermayesi fonu kurmak için yaklaşık 100 milyon ABD doları çalışacak bir şirket kurmak
Hepimizin bildiği gibi, Kobe'nin basketbol kariyerinde birçok dönüm noktası var En belirgin etki sol Aşil tendonunun yırtıldığı mevsimdir.O sırada rekabetçi durumun zirvesinde olduğunu ve ciddi sakatlıkların ilerlemesini engellediğini kendisi itiraf etti. Ayak sesleri.
Kobe şirket ofis içi
"Bu benim en sevdiğim zamanlardan biriydi, neredeyse beni öldürüyordu ama aynı zamanda da çok eğlenceliydi." Dedi Kobe gülümseyerek. Diyalektik bir bakış açısından, bu iyileşme dönemi zordu, ancak aynı zamanda iş yolu için yeni fikirler de sağladı. Evde yaralanan Kobe yürüyemedi ama ilham almak için kağıt kalem kullandı ve şirket kurma fikri doğdu ve sonunda şirket kendi adı olan Kobe Inc. (kobe.inc) ile çıktı. "Spor endüstrisine meydan okuyan ve yeniden tanımlayan bu markalara ve yaratıcı fikirlere sahip olmak ve onlara yardımcı olmak istiyoruz." Dedi ve bu şirketin amacı ve misyonudur.
Kobe, pazarlama dersini dinlemek için Boston Üniversitesi'ne geldi
Kobe'nin iş fikirleri basketbol kariyerinin başlarında doğdu ve son yıllarda yavaş yavaş yerini aldı. Şirketi hazırlamak için Kobe çok düşündü. Kobe sık sık Nike CEO'su Mark Parker, Apple'ın baş tasarımcısı Jonathan Ive vb. Gibi bazı iş devlerine danışıyor. Bu insanlardan yaratıcı fikirler öğrenmeyi umuyor. Yarasından iyileşirken, üniversiteye gitmeden kaçırdığı pazarlama kurslarını telafi etmek için Boston Üniversitesi'ne de gitti. 2014 yazında Kobe, California, Newport Beach yakınlarında bir gayrimenkul satın almak için 5,8 milyon dolar harcadı ve burayı Kobe Company'nin genel merkezi olarak tasarladı. Ayrıca, eski Gatorade yöneticisi Andre Filschild'i yüksek maaşlı başkan olarak işe aldı.
Kobe Risk Sermayesi Fonu NYSE'de Zili Çalıyor
Ayrıca bu dönemde Bryant sadece patron olmakla kalmadı, aynı zamanda bir risk kapitalisti oldu. Bryant, "Web.com" web sitesinin CEO'su olan Jeff Stibel'i (Jeff Stibel) işe aldı ve bir teknoloji şirketi kurdu. O zamandan beri, ikilinin, spor medyası web sitesi "Player Forum" (Bryant'ın emeklilik kararını açıkladığı platform), telekomünikasyon yazılım şirketi RingDNA, hukuk hizmetleri web sitesi LegalZoom ve evde meyve sıkacağı da dahil olmak üzere 15'ten fazla şirkete ortaklaşa yatırım yaptığı anlaşılıyor. Makine şirketi Juicero vb. Kobe'nin Alibaba'ya da yatırım yaptığını belirtmekte fayda var.
Kobe ve Jack Ma'nın çok iyi bir kişisel ilişkisi var
Yıllarca süren işbirliğinden sonra, 23 Ağustos 2016'da Kobe ve Stiebel, 100 milyon ABD Doları değerinde bir risk sermayesi fonu kurdu. Fonun ana yatırım yönleri, medya, teknoloji ve veri olmak üzere üç kategoriyi içeriyor. Kobe ve Stiebel de bu fon için New York Borsası'ndaki zilleri çaldı. Aslında, Kobe ve Stiebel 2013'te çoktan fon toplamıştı, ancak üç yıl sonrasına kadar zili çalmadı. Neden bu düşük anahtar yaklaşımı seçtiklerine gelince, ikisinin açıklamaları aynı: Kobe'nin itibarı nedeniyle işin ciddiyetini etkilemek istemiyorlar ve Kobe de, uğraştığı şeyin basketbol itibarında yaşamak yerine bağımsız kalmasını umuyor. altında.
En başarılı iş örneği: Spor içeceğine yatırım Body Armour'un beş yıllık satışlarının yaklaşık 7 katı
Başlangıçta Kobe'nin iş kapsamı esas olarak yatırımdı. Ve ilk yatırımları, Kobe'nin şu anki daha başarılı ticari girişimi olan yeni ortaya çıkan spor içeceği markası Body Armour'a yatırıldı. Öğrenmenin en iyi yolunun onu entegre etmek olduğuna inanan Kobe, bu markaya 6 milyon ABD doları yatırım yaparak şirketin öz sermayesinin% 10'unu elde etti ve markanın üçüncü büyük hissedarı oldu.
Kobe, Body Armour'un üçüncü büyük hissedarıdır
Bryant, sadece finansal destek değil, aynı zamanda marka reklamcılığının yaratıcı direktörlüğünü de yaptı, şirketin büyük ve küçük işlerine katıldı. "En başından beri o benim ortağımdı, marka sözcüsü değil." Kobe'nin ortağı Lei Boer, tıpkı basketbol sahasında olduğu gibi titiz ve ısrarlı bir iş ortağı olduğuna inanıyor. "Takıntılı olduğumuzda, hepimiz uykuya dalmakta güçlük çekeriz. En iyi sohbetimiz sabahın 2: 30'unda veya 3'ünde gerçekleşiyor ve birkaç saat sürüyor." Diye ekledi Leiboer. Kobe'nin iş metin mesajlarını genellikle saat 3'te saniyeler içinde geri verdiği bildiriliyor.
Body Armour, Harden gibi yıldız oyuncuların beğenisini kazandı
Kobe'nin etkisiyle Klay Thompson, Harden ve Love gibi ünlüler Body Armor markasını desteklemek için katıldı ve markanın performansı da keskin bir şekilde yükseldi. Markanın 2017 cirosunun 200 milyon ABD dolarına ulaşması beklenirken, offline market satışlarının bir önceki yıla göre% 110 arttığı bildirildi. Nielsenın verileri, mevcut pazarda Body Armourun rakibi Gatoradenin pazar payının% 97 olduğunu ve başka bir% 19un başka bir spor içeceği olan Powerade tarafından işgal edildiğini, Body Armorun ise şu anda yalnızca% 3 olduğunu, ancak iki büyük markanın Satış büyümesi önemli ölçüde yavaşladı ve Body Armour, 2025 yılına kadar Amerika Birleşik Devletleri'nde bir numaralı spor içeceği olmayı planlıyor. Mevcut bakış açısına göre, bu ulaşılamaz bir hedef değil. Bilirsiniz, Body Armour'un 2012'deki tüm yıl satışları yalnızca 3 milyon ABD dolarıydı.
Yapımcı Kobe: Oscar, emeklilik mektubundan uyarlanan kısa animasyon filmine aday gösterildi
Kobe sadece yatırım değil, aynı zamanda eğlence ve sanatsal yaratım yönünde de deneyler yapıyor. "Her gün ofise giriyorum ve hikayeler yaratmaya başlıyorum, daha önce kimsenin yapmadığı fikirleri düşünmek için beynimi harap ediyorum ve bu hikayeleri gerçeğe dönüştürüyorum, bu da beni yorgun hissettiriyor. Ama bunu yapmaktan hoşlanıyorum." Emekli olduktan sonra, Kobe, hikaye anlatma yeteneğini oynadı. Bu aslında 2015'te yayınladığı "Muse" adlı belgeselden kaynaklanıyor, bu film gerçekten Kobe'nin büyüme sürecini kaydediyor ve Kobe, yapım sürecinde yazma ve hikaye anlatma sevgisini buldu.
"Muse" Kobe'nin hikaye yazmayı ve anlatmayı sevdiğini fark etmesini sağladı
Bundan sonra Kobe, Kobe Studios'u (Kobe Studios) kurdu ve Alibaba Pictures ile işbirliği yaptı. Bu stüdyo Kobe Company'nin bir şubesi olarak kabul edilir.Stüdyo işinin kapsamı spor filmi ve televizyon endüstrisindedir. Daha fazla insana ilham vermek için güzel hikayeler oluşturun. "Bazı hikayeler yaratılacak, bazıları gerçek olmayacak ve diğerleri gerçekliğe dayalı olacak. Ancak bir nesle ilham verecek içerik bulmak için çok çalışacağız."
"Sevgili Basketbol" kısa animasyon filmi 90. Oscar "En İyi Kısa Animasyon Film Ödülü" nün final onuna girdi
Kobe emekli olduğunu açıkladığında, kişisel olarak, Kobe'nin emekliliği için yazdığı bir deklarasyonun yanı sıra kariyerinin bir incelemesi ve ilahisi gibi dokunaklı uzun bir şiir "Sevgili Basketbol" yarattı. Bu harika yaratım Kobe tarafından unutulmadı. Kobe Studio 2016'nın başlarında planlamaya başladı ve bu şiiri bir animasyon kısa film haline getirmek istedi. Kısa bir süre önce bu animasyon filmi resmi olarak çıktı ve son ürün sadece 6 dakika olmasına rağmen çekimleri yaklaşık bir yıl sürdü. Kobe, prodüksiyon seviyesini sağlamak için efsanevi Disney animatörü Glenn Keane'i yönetmen olarak davet etti ve animasyon müziği, "Star Wars" gibi ünlü filmlerin müziklerini yapan ünlü Amerikalı film sanatçısı John Williams'ı davet etti. Kobe sadece yapımcı olarak değil, aynı zamanda bir animasyon anlatıcısı olarak da oynadı.
Bu dahiyane yapımla Kobe, animasyon filmleri alanında bir kez daha başarılı oldu.Amerikan Sinema Sanatları ve Bilimleri Akademisi, geçtiğimiz günlerde resmi olarak "Sevgili Basketbol" un 90. Oscar "En İyi Kısa Kısa Film Ödülü" nün final 10'u olarak aday gösterildiğini duyurdu ve yarışmaya katıldı. Nihai adaylık listesi henüz yayınlanmasa da final 5 adaylığı için kıyasıya bir rekabet yaşanmasına rağmen, Kobe'nin bu kısa filmi birçok izleyicinin desteğini aldı.
Kobe, Dünya Animasyon Filmi ve Özel Efektler Zirvesi'ne "Sevgili Basketbol" yapımcısı olarak katıldı.
Oscar'ın iyiliği karşısında gurur duyan Kobe, bunun kendisine NBA şampiyonluğunu kazanmaktan daha fazla sevinç ve tatmin getirdiğini söyledi. "Bu, diğer tüm ödüllerden daha önemli olacak, çünkü bu asla beklediğim ödül ya da almam gereken ödül değildi. Şampiyonluk, MVP veya diğer ödülleri alma hayaliyle büyüdüm. Bunlar hakkında düşündüm, amaç bu. "
Kişisel bir marka oluşturun: İşletme kararlılığını göstermek için logo değişiklikleri
Sadece 2 yıldan kısa bir süre içinde emekli olmasına rağmen, Kobe yepyeni bir alanda önemli başarılar elde etti. Ve kalbindeki ticari bilinç de daha net, bu da logo imajındaki değişime yansıyor. Logonun değişmesiyle birlikte Kobe'nin iş kararlılığının artmaya devam ettiği, işe duyarlılığının da arttığı söylenebilir.
Adidas, Kobe için Afro logosunu tasarladı
Kobe'nin kariyeri boyunca birçok logo kullanmıştır. Lige ilk girdiğinde, Kobe ve Adidas altı yıllık 48 milyon dolarlık uzun vadeli bir sözleşme imzaladı. Adidas tarafından tasarlanan logo, Kobe'nin ilk kişisel imajını yansıtıyor ve patlayıcı kafanın şekli çok temsil ediyor.
Bu dönemde Sprite, SPALDing basketbol, spor ve eğlence yayıncılık şirketi UpperDeck, vb. Ticari işbirliği için Kobe'yi aradı. Bununla birlikte, 2003'teki Eagle County olayından sonra, Bryant bir "tecavüz" skandalına düştü, ticari desteği engellendi ve McDonald's gibi şirketler Bryant ile işbirliğini sonlandırdı.
Nike'ın Kobe logosu kın gibi
İkinci aşama, Kobe ile Nike arasında bu güne kadar devam eden iş birliği. O sırada Kobe ve Nike, yaklaşık 45 milyon ABD doları tutarında beş yıllık bir sözleşme imzaladı. Ancak, Eagle County skandalı nedeniyle Nikeın Kobe için orijinal imza ayakkabı planı mahvoldu. Nike, 2006 yılına kadar ilk imzalı ayakkabısını piyasaya sürdü. . Bu dönemde Kobe'nin kişisel logosu, kara Mamba'nın saldırganlığını yansıtan bir kın gibiydi.
Nike ile işbirliği sırasında, Kobe takımı 2009 ve 2010 yıllarında üst üste iki şampiyonayı tamamladı. Geçen yıldan sonra, Kobe bir liderin sakin mizacını gösterdi ve ekibi de onaylarda daha fazla olgunluk işareti gördü. Onu olgun, istikrarlı, zarif ve nezih bir iş seçkin imajı haline getirin. Dolayısıyla Türk Hava Yolları, Hublot Hublot saatleri, Mercedes-Benz smart, Lenovo cep telefonları (Büyük Çin ve Güneydoğu Asya) gibi tanınmış markaların Kobe ile iş birliği yapma fırsatı yakaladığını görüyoruz. Kobe'nin o zamanki temsilcisi Robert Pelinka'ya göre, bu görüntü konumlandırmasını sürdürmek için, Kobe'nin görüntü gereksinimlerini karşılamayan bazı pahalı sözleşmeleri iptal etmişlerdi.
Kobe emekli olduğunda iki logo
Kobe emekli olduğunu açıkladığında, takımı "Sevgili Basketbol" mektubuna yansıyan iki yeni logo üretti. Biri, HV harflerinden oluşan bir logo. H, bir kahramanı temsil eden ve V, Kötü anlamına gelen Kötü anlamına gelen bir logo. Bu logo, Kobe'nin hayranlar ve güneş lekeleri tarafından kutuplanmış tanımını iletmek istiyor; ikincisi " KB20 ", adından da anlaşılacağı gibi bu, Kobe'nin Los Angeles Lakers adına NBA'de 20 sezon oynadığı anlamına geliyor. Bu iki ticari markanın Kobe Company tarafından tescil edildiği ve Kobe'nin emekliliğinden kalma giyim, şapka ve diğer türetilmiş hediyelik eşyalarda sıklıkla kullanıldığı bildirildi.
Kobe'nin yeni logosu
Bundan sonra, Kobe Company başka bir logo da piyasaya sürdü.Görünüşünden, bu logo bir kum saati şekli sunuyor ve ana hatları, KB ve 8 gibi Kobe'ye ait öğeleri belirsiz bir şekilde yansıtabilir. Şu anda, Kobe'nin Twitter gibi sosyal platformlardaki avatarı bu resim ... Önceki logo ile karşılaştırıldığında, bu kez değiştirilen basit ve soyut resim, işadamı Kobe'nin temsili bir görüntüsü gibi görünüyor.
Son bir soru: Kobe'nin ticari değeri maksimize edildi mi?
Kobe'nin Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ticarileştirme süreci tüm hızıyla devam ediyor ve okyanusun diğer tarafındaki Çinli hayranlar, Kobe'nin işini Çin'e ne zaman genişletebileceği konusunda daha çok endişeli. Aslında, INS ve Twitter gibi bazı ana akım Amerikan sosyal medya platformlarının verilerinden Kobe'nin hayranlarının ilgisi James'inkinden çok daha az ve ticari onaylar açısından Kobe tarafından yaratılan sözleşmelerin değeri de James'ten daha düşük.
Örnek olarak Kobenin emeklilik yılını ve önceki yılın verilerini ele alalım: Kobenin yıllık ortalama işletme dışı iş geliri 26 milyon dolar, Jamesin 45 milyon dolarlık fark 19 milyon dolar. Kobe takımının art arda iki şampiyonasında bile ticari ciro geliri James'ten 4 ila 6 milyon ABD doları daha düşüktü. Kobe Çin'e geldiğinde hayranları ona tapacak, Çin ziyaretinin sahnesi hac gibi ve sokaklar bomboş. Böylesine keskin bir karşıtlık yardımcı olamaz ama insanları meraklandırır, Kobe'nin ticari gelişimi gerçekten paha biçilemez mi? Bu bir paradoks oluşturmuş gibi görünüyor.
Kobe'nin Çin ziyareti hac yolculuğu gibidir ve hepsi boştur
İyice iş yapmadan önce, Nikeın sponsorluk sözleşmesi Kobenin ana bağışçılarından biriydi, ancak Nike ile işbirliği döneminde Kobe bir süper sözleşme almadı. 2003 yılında Kobe beş yılda yaklaşık 45 milyon dolar aldı. Sponsorluk sözleşmesi, bu takip sözleşmesinin 3 yılda fiyatı 42 milyon ABD dolarıdır. Aynı yıl Nike'a Kobe ile giren James'in aksine, 2003 yılında lige yeni girdi ve 90 milyon ABD doları tutarında yedi yıllık sözleşme imzaladı ve o zamandan bu yana Nike, 100 milyon ABD doları ve 1 milyar ABD dolarından fazla beş yıllık sözleşme imzaladı. Ömür boyu sözleşme. Buna karşılık, Kobe'nin ticari onaylardaki değeri tam olarak gelişmemiş gibi görünüyor.
Kobe, NBA ve Mission Hills Group arasında bir işbirliği platformudur
Geçmişte Kobe'nin Çin gezisi daha çok sponsor Nike tarafından organize edilmişti Son yıllarda Kobe'nin Çin gezisi giderek azaldı ve Nike'ın rolü zayıfladı. Örneğin, 2017'de Kobe'nin Çin gezisi Mission Hills Group tarafından davet edildi.Bu aslında Kobe'nin yalnızca Nike'ın tek kaynağına güvenmek yerine Çin'de yeni iş ortakları bulmaya çalıştığını gösteriyor.
Temmuz 2016'da Kobe ve Ele.me, Alibaba ile iş birliğine gitti. O sırada Kobenin başkanı Phil Childe, Kobenin Çindeki ticari faaliyetlerinin sadece onaylar olmadığını, Kobenin gelecekte daha fazla Çin projesini araştıracağını, Çin şubelerini açacağını ve Çin pazarını genişleteceğini söyledi. Açıkçası Kobe, Çin pazarının iş geliştirme açısından önemini de anlıyor, ancak şimdiye kadar Kobe Çin'de çok fazla iş yapmadı, yalnızca Alibaba ve Çinli bir çevrimiçi eğitim şirketi olan VIPKID'e yatırım yaptı. Uzun vadede, bu tür eylemler yeterli olmaktan uzaktır Sonuçta, Çin hala derin araştırmalarına layık büyük bir hayran ekonomisine sahip.
Elbette Kobe'nin ticari alandaki hırsları, sahadaki çılgınlığı gibi Kobe'nin gelecekte Çin pazarında da gayret sarf edeceğine ve hatta daha büyük ticari başarılar elde edeceğine inanmak için nedenlerimiz var. "Bundan 20 yıl sonra ileri sar. Basketbol hala hayatımdaki en önemli başarı ise başarısız olurum. Basketbol çok basit bir görev, çok basit bir arayış, çok basit bir hedef, önümüzdeki 20 yıl Önceki 20 yıldan daha iyi olması gerekiyor. "Dedi.
Not: Bu makalede kullanılan resimler İnternet'ten alınmıştır.
