Aile şirketi mirası, bir misyon duygusu geliştirmekle başlar
6 Mart 2004'te, dünyanın ilk playboy olarak bilinen Brezilyalı Jorge Guino, 88 yaşında Rio de Janeiro'daki lüks Copacabana Palace Hotel'de öldü. Bu restoran ailesi tarafından kuruldu, ancak uzun zamandır başkalarına devredildi. Guino ailesinin servetinin geçmişi, Jorge'nin babası Eduardo'nun Fransa'dan Brezilya'ya göç ettiği, sıfırdan başladığı ve büyük bir servet biriktirdiği 1890'lara kadar uzanmaktadır. Eduardo öldüğünde ve aile işini Jorge'ye devrettiğinde, aile mülkü 2 milyar ABD dolarından fazlaydı ve Brezilya'nın en büyük limanına sahipti.
Ruo Re'nin ömür boyu süren görevi, dünyayı şok eden savurgan bir bildiriyi geride bırakarak mümkün olduğunca çok para harcamak gibi görünüyor: "Mutlu bir yaşamın sırrı, öldüğümde vücuduma bir kuruş bırakmak değil, ama yanlış hesapladım ve parayı çok erken harcadım. Yunan gemi kralının kardeşi Marilyn Meng ile ikiye ayrılan ve Birleşik Devletler Başkanı ile sohbet eden ve gülen bu züppe, sonunda yardım ödemelerine bel bağladı ve yoksulluk içinde öldü.
Gecenin ilerleyen saatlerinde bu kasvetli girişimcinin torunları insanlara sonsuz düşünceler ve iç çekişler verdiler, herkes o çalışkan ve aktif baba için derinden üzülür ve üzülürdü. Aynı zamanda eski Çin'in "Oğul babaya layık değildir, babanın hatasıdır" şeklindeki sözlerine göre, işle meşgul olan ve çocuklarının eğitimini görmezden gelen baba da bu kaderden suçludur.Ruo Hot'un savurgan beyanı, babanın zamanında ve mutlu yaşamının sonsuz bir büyütmesi olabilir. Babasının yarattığı zenginlik, bu çökmekte olan yaşam tarzını geliştirmek için yalnızca verimli toprak haline geldi.
Herhangi bir işletme güçlü bireyler tarafından yaratılır ve bu kurumsal organizasyonun oluşumundan sonra ne yaptığı, büyük ölçüde, girişim yaratıcısının misyonu ve durumu çok önemli olan yaratıcının kişiliğine ve yeteneğine bağlıdır. Jorge Guino, bu playboy tarzı yaşam tarzını sürdürme hakkına sahip, kendi parasını harcıyor.Zamanında zevk alma tutumu ve manevi görünümü, lüks arayışı da Latin milleti tarihinde birçok iş dehasının kazanmasını sağladı. Daha fazla ve daha hızlı harcayın ve sonunda bu, tavada bir flaş.
Hong Kong'da böyle bir züppe olduğu söyleniyor, bütün gün güzel bir kız olacak ... Muhabir, babasına kendi kendini yetiştirmiş bir birinci nesil olarak böyle bir oğul hakkında ne düşündüğünü sorduğunda, "Dürüst olmak gerekirse, onu da kıskanıyorum. , Çünkü zengin bir babası var, bu yüzden çok mutlu olabilir ve babam bir fakir, bu yüzden çok çalışmam gerekiyor. " Elbette bu muhabirlere esprili bir söz, ama bazı gerçekler de var; öyle görünüyor ki playboyun arkasında her zaman onun üzerinde önemli bir etkiye sahip olan, oğlunun yaşam tarzına tahammül edebilen zamanında jokeyler var ve babasının krallığının olmayacağı tahmin ediliyor. Çok yüksek.
Hem Çinli hem de yabancı aile şirketi örnekleri, misyon duygusu yoksa, refahın çocukların yaşam gelişimi üzerindeki etkisinin genellikle olumsuz olduğunu ve kariyer mirasının er ya da geç zorluklarla karşılaşacağını göstermektedir.
Kalıtımda manevi miras en önemlisidir
Bir aile şirketinin mirasını tartışırken, iki neslin miras aldığı konusunda net olmalıyız? "Zenginlik, elbette zenginliktir" diye cevap verecek birisi. Miras sürecindeki en dikkat çekici şey şüphesiz en önemli miras nesnesidir. İkincisi kariyerdir. Kimse yaşam döngüsünün kanunlarından kaçamaz, yarattığı kariyeri halefine devretmelidir. Ancak zenginlik ve kariyerin yanı sıra mirasın içeriği manevi zenginliği, yani ilk nesil işletmelerin sahip olduğu misyon ve girişimcilik duygusunu da içerir.
IBM'in kurucusu Watson mutlu bir şekilde eve döndüğünde ve ailesine IBM (Uluslararası İş Makinesi; Uluslararası İş Makinesi) adını vermeye karar verdiğini duyurduğunda, ailesi bunu yüksek sesle söyleyemedi. İsim, o sırada tartı yapan küçük işletmeyle ilişkilendirilmişti; ancak on yıllar sonra oğlu, babasının işin geleceğini, dev mavinin kalbinde gördüğünü fark etti. Şimdi sık sık söylediğimiz söz, "Bir insanın bir hayali olmalı, ya gerçekleşirse?"
Bu cümlenin sadece yarısı doğrudur.İnsanlar, kendilerini motive etmeye devam edebilmeleri ve sonunda hayallerini gerçekleştirme olanağına sahip olabilmeleri için hayalleri olmalıdır. Ve bu cümlenin diğer yarısı daha önemli, yani insanların hayalleri yoksa, çok çalışmak için motivasyonları ve yönleri yok, bu nedenle aile şirketi mirasının üç yönü, manevi miras en önemlisidir.
Peki bir aile şirketinin manevi zenginliği nedir? Manevi miras neden bu kadar önemlidir?
İnsanların dünyada yaşamak için iki yönden tatmine ihtiyaçları vardır; biri maddi ihtiyaçların karşılanması, diğeri manevi ihtiyaçların karşılanması. Bu nedenle, aile işletmelerinin uzun vadeli kalkınma birikimi aynı zamanda iki tür zenginlik-maddi zenginlik ve manevi zenginlik içerir. Bir kişi ancak aynı anda hem maddi hem de manevi zenginliğe sahip olarak gerçek zengin bir adam olarak görülebilir ve mutluluk içinde yaşadığını garanti edebilir.
Bir aile şirketinin manevi zenginliği, aile inançlarını ve misyon duygusunu, ailenin ortak hatıralarını ve bu hatıraları taşıyan nesneleri ve yavaş yavaş üretilen aile kültürünü ve aile itibarını içerebilir. Ve ailenin manevi zenginliğinin önemli sonucu da bu aileden çıkan bireysel bir yetenektir. Farklı ailelerin geliştirdiği yetenekler farklıdır, ancak hepsi derin bir aile izini taşır ve ayrı bir aile inancı ve misyonu duygusuna sahiptir.
Aile şirketinin misyon duygusunu tanımlayın ve geliştirin
Uzun ömürlü şirketleri inceleme sürecinde, bazı insanlar mevcut durumdan çok memnun görünen ancak uzun süre ayakta kalabilen birçok şirket keşfettiler. Örneğin, dünyadaki birçok uzun ömürlü aile işletmesi, biri el yapımı üretim, diğeri ise ev yapımı biracılıktan geliştirilen çeşitli özel şarap üretim işletmeleri olmak üzere iki tür sektörden gelmektedir, zanaatkar tipi aile işletmeleridir ve genellikle zanaatkarlar tarafından kurulurlar. , Küçük ölçekli, nesilden nesile aktarılan. Bu iki tür endüstri gizli tarifler ve süreçlerle dolu olduğundan, bu sırların dışarı sızmasını önlemek özellikle önemlidir. Zanaatkarların işten atılmalarını ve teknoloji sızıntılarını önlemenin mükemmel bir yolu, bu temel teknik sırları yalnızca çocuklarına aktarmaktır ve nesilden nesile geçmek, aile şirketlerinin temel özelliklerinden biridir.
Teknolojiyi ve ticari sırları korumanın doğasında var olan avantajlar, aile şirketlerinin bu iki tür endüstride kurulmasını ve aktarılmasını kolaylaştırdı ve böylece çok sayıda uzun ömürlü aile şirketi yarattı. Bu işletmelerin ölçeği ve etkisi önemsiz olsa da, uzun süre varlığını sürdürmek ve hatta nesilden nesile geçmek kolay değildir. Küçük işletmelerde geçici ayartma tarafından etkilenmezler ve sonsuzluğun peşinde koşmazlar. Bu şirketler küçük ölçekli olmalarına ve birçok varlıklı aileye kıyasla, bu şirketler fazla servet miras almıyor ve kariyerleri önemsiz görünüyor, ancak bu şirketler peşinde koşuyor. Manevi miras ölçülü ve kalıcıdır.
Başarılı ve uzun ömürlü aile işletmeleri, ailelerin ve aile işletmelerinin misyon duygusunu tanımlamak ve geliştirmek için büyük çaba harcayacaktır Bu aile işletmelerinin sıklıkla tartıştığı sorular şunlardır: Bu ürünü veya hizmeti neden yapmak istiyoruz? Neden bu kadar çok çalışıyoruz? Müşterilerin ve toplulukların saygısını kazanmak için neye güveniyoruz? Haleflerimiz bu misyon anlayışını anlıyor ve kabul ediyor mu? Çocuğunuz şirketin misyonunu kabul etmiyorsa, onu ona devretmek zorunda mısınız? Bununla birlikte, aile işletmelerinin miras kalmasındaki güçlük, birinci neslin zenginlik ve iş sahibi olması, ancak net bir misyon anlayışının olmamasıdır.Bu tür ailelerin ve işletmelerin miras bırakılmasının çok zor olacağı beklenebilir.
Kişisel olarak mirasın, ailenin ve şirketin nihai hedeflerine ve değerlerine bir meydan okuma olduğuna inanıyorum. Temel değerler ve bir misyon duygusu olup olmadığı ve aile üyeleri de dahil olmak üzere etraftaki insanların böyle bir misyon duygusunu kabul edip edemeyeceği, mirasın sorunsuz bir şekilde başlatılmasının anahtarıdır. Bu nedenle, aile şirketinin mirası, ilk neslin misyon duygusunun geliştirilmesi ve geliştirilmesiyle başlar. Mirası yakın olan girişimciler için bu ders uydurulmalıdır.
* Yazar, Zhejiang Üniversitesi İşletme Fakültesi Girişimci Okulu'nun dekan, profesör ve doktora süpervizörü ve Zhejiang Üniversitesi Global Zhejiang İşletme Enstitüsü dekan yardımcısıdır.
