Robotlar manüel simültane çevirinin yerini alamasa da, depo yöneticilerinin yerini almak için fazlasıyla yeterlidir.
Kısa süre önce Uniqlo, Tokyo'daki bir depoda otomatik bir sistem başlattı. Depodaki giysilerin incelenmesinden ve sınıflandırılmasından robotlar sorumlu. Bu aynı zamanda Uniqlo'nun ilk "robot deposu". Uniqlo, bu sistemin insan gücünün% 90'ının yerini alabileceğini belirtti ve 24 saat kesintisiz çalışabilir.
Japon medyası Japan News, tüm robotik sistemin işletim sürecini öğrenmek için Uniqlo'nun deposunu ziyaret etmeye davet edildi. Garnitür ürünleri kamyonlarla depoya taşındıktan sonra, sistem envanter numarasını ve diğer bilgileri onaylamak için her ürünün üzerindeki elektronik etiketleri otomatik olarak okuyacak ve bunları paketleyip sıralayacaktır.Tüm sürecin sadece küçük bir kısmı manuel müdahale gerektirir.
Raporlara göre, Uniqlo'nun deposu tedarikçi Daifuku tarafından yenilendi.Böyle bir otomatik deponun yenilenmesini tamamlamanın maliyetinin yaklaşık 1 milyar yen ila 10 milyar yen (yaklaşık 62 milyon yuan ila 620 milyon yuan) olduğu bildirildi.
Sürpriz olmazsa, gelecekte daha fazla Uniqlo deposunda bu tür bir otomasyon sistemi görülecektir.Son zamanlarda Uniqlo'nun ana şirketi Fast Retailing, depolar için 100 milyar yen (yaklaşık 6,18 milyar RMB) yatırım yaparak Daifuku ile işbirliği ölçeğini artıracağını duyurdu. Dağıtım sisteminin otomasyon dönüşümü.
Kaynak: Orta
Uniqlo, maliyeti yüksek olmasına rağmen, bu sistemin depolama maliyetlerini en aza indirebileceğini ve teslimat verimliliğini artırabileceğini iddia ediyor Uniqlo kurucusu Masaru Yanai, önümüzdeki birkaç yıl içinde bu sistemi dünyanın dört bir yanındaki depolara tanıtmayı planladığını söyledi.
Uniqlo'nun kurucusu Yanai Masa Resimden: Visual China
Robotların depolara girmesi aslında perakendeciler arasında giderek yaygınlaştı. Uniqlo'dan önce Amazon, Wal-Mart, Alibaba ve JD.com gibi şirketler, robotların depo işlerini devralmasına izin verdi, ancak bu depo çalışanlarının işlerini kaybedeceği anlamına gelmiyor.
Amazon, 2012 yılında robot şirketi Kiva Systems'ı 775 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı. 2014 yılında, malları otomatik olarak sınıflandırmak için Kiva robotlarını depolara tanıtmaya başladı. Günümüzde Amazon depolarında giderek daha fazla robot var.
Geçen yıl Amazon deposunu ziyaret ettikten sonra New York Times, robot ordusunun çalışma ortamını şu şekilde anlattı:
Kent deposunda, robotlar dev böcekler gibi, sırtlarında dikey raflar taşıyor, mallarla dolu ve 3.000 pound ağırlığında. Yüzlerce robot otonom olarak hareket eder, devasa bir kafes benzeri alanda hareket eder, çarpışmadan birbiri ardına hareket eder.
Amazon, dünya genelindeki depolara 100.000'den fazla robot getirdi, ancak bu depodaki çalışan sayısını azaltmadı.Aslında, Amazon'un robotları piyasaya sürmesinden bu yana Amerika Birleşik Devletleri'ndeki depo çalışanlarının sayısı 80.000 arttı ve toplam sayı 12.5'i geçti. Milyon.
Amazonun operasyonlardan sorumlu yöneticisi Dave Clark, Şirket, en sıkıcı görevleri robotlara devretmeyi ve insanların ruhani bir iş yapmasına izin vermeyi umuyor dedi. Sıralama ve paketleme görevlerinin tamamı robotlar tarafından yapılsa da, bazı çalışanlar eğitim alıyor. Robot operatörü olun, çünkü çalışanlar için koridorlar sağlamaya gerek olmadığından, depo daha fazla envanteri de barındırabilir.
Bu tür otomatik depolama sistemi özellikle yüz milyarlarca işlemin yapıldığı e-ticaret platformları için önemlidir ve işletme maliyetlerinin kontrolünü büyük ölçüde etkilemiştir, bu nedenle Alibaba ve JD depolarında da benzer robotlar görülebilmektedir. JD.com, yaklaşan "Double 11" i karşılamak için ayrıca ekspres teslimatı paketlemek için manyetik kaldırma teknolojisini kullanan ve verimliliği on kat artırdığı söylenen yeni bir akıllı paketleme makinesini piyasaya sürdü.
Böylesine yüksek otomasyonlu bir Amazon deposunda robotlar henüz çok sayıda çalışanı işsiz bırakmamış olsa da, bu modelin gelişmesiyle bu eğilim geri alınamaz, depodaki bu tür montaj hattı işlemlerinin insan gücünden kurtulması an meselesidir.
Başlık haritası ve dağıtım haritası: Quartz, New York Times