Özel zamanlarda, "ortak çalışanların" iş zorluğu nerede
Yan Yan / Fotoğraf
Salgın sırasında, ticari işletmelerin istihdamında belli bir dengesizlik yaşandı: Bir yandan ikram ve diğer işletmelerin askıya alınmasının neden olduğu personel taşması, diğer yandan da günlük ihtiyaçlara olan talebin artmasının neden olduğu süpermarket gıda dağıtım sektöründe personel sıkıntısı. Şu anda, yenilikçi bir "paylaşılan çalışan" modeli önerildi ve bazı catering şirketlerinde ve perakende şirketlerinde denendi.
Peki, paylaşılan çalışan modelinin uygulama kapsamı nedir, farklı sektörlerin bu modelle ilgili şüpheleri nelerdir, maliyet ve riskler nasıl önlenir ve kontrol edilir ve bu model "özel dönemde" ne kadar etki edecek? 4 Şubat'ta Beijing Commercial Daily'den bir muhabir, çalışanların paylaşımına yönelik derinlemesine bir araştırma gerçekleştirdi ve şirketin mevcut istihdam durumunu anlamak ve çalışanları farklı şirketlerin gözünde paylaşmak için catering, süpermarket, lojistik, e-ticaret gibi farklı formatlarda şirketleri ziyaret etti. görüşü.
Yenilikçiler diyor ki: üç taraf için bir kazan-kazan durumu
Paylaşılan çalışan modeli 3 Şubat'ta başladı. Aynı gün, yeni perakende şirketi Hema, catering endüstrisindeki bekleyen personelin mevcut gelir sorununu çözmek ve ikram servisini hafifletmek için tanınmış catering şirketi Beijing Xinzheng Yicheng Catering Co., Ltd.'nin markası Yunhai cuisine ve New Century Youth Catering Co., Ltd. (gençlik restoranı) ile işbirliği yapacağını duyurdu. İşletmelerin maliyet baskısı ve tüketici ve süpermarket endüstrisindeki yetersiz insan gücü sorunu.
Dördüncüsünde muhabir, 57 Degree Xiang, Cha Yan Yue Se, Shu Da Xia, Wang Xiang Garden gibi catering şirketlerinin de süpermarketlere geçici personel göndermeye başladığını ve süpermarketlerin doldurulacak yaklaşık 10.000 insan gücü sıkıntısı olduğunu öğrendi. Yalnızca Hema'nın ülke çapındaki 200 mağazasında insan gücü açığı 6.000'e ulaşabilir. "Başlaması zor" catering şirketlerinin, geride bıraktıkları çalışanları için acilen daha fazla iş fırsatı bulmaları ve kendi harcama baskılarını azaltmaları gerekiyor; süpermarketler ve lojistik şirketleri gibi "zor" işletmeler acilen daha fazla insan gücüne ihtiyaç duyuyor.
Bunu belirtmeye değer Çalışanları paylaşmanın yolu susuzluğu giderebilir, ancak aynı zamanda kurallar ve düzenlemeler de vardır.Maaş ödeme, uygulama yönergeleri, güvenlik eğitimi ve iş yetenekleri daha ayrıntılı yanıt stratejileri gerektirir.
Yunnan Yunhai Yemek İkram Yönetimi Ltd. Şti.'nin İnsan Geliştirme Merkezi direktörü Xu Chenchen, konunun 1 Şubat'ta Pekin Belediye Ticaret Bürosu Yaşam Hizmetleri Bölümü ve Pekin Aşçılık Derneği liderliğinde başladığını söyledi.Yunhai Yemek ve Hema, çalışanları koordine etme konusunda çabucak bir anlaşmaya vardılar. Mutabakat 2 Şubat'ta ülke çapında uygulanacak. Bu hamle, catering şirketlerinde görev beklemek sorununu çözüyor ve aynı zamanda Hema'nın insan gücü sıkıntısını hafifletiyor.
Resim kaynağı: şirket tarafından sağlanmıştır
Hema'nın ulusal operasyonları ve yönetiminin genel müdürü Hu Qiugen, Beijing Business Daily'den bir muhabirle yaptığı röportajda, insan gücü eksikliğinin şu anda karşı karşıya olduğu ana sorun olduğunu ve her mağazada büyük bir boşluk olduğunu kabul etti. "Bahar Şenliği sırasında, Hema çalışanlarının yaklaşık% 70'i normal çalışmak için planlandığı gibi kaldı, ancak salgın sırasında talep artışıyla baş etmek hala zor. Günlük talep esnekliğine göre, çalışanların% 70'i talep artışıyla% 30'luk bir oranda baş edebiliyor; ancak yolcu akışı olduğunda Artış oranı% 50'yi aştığında, bir iş gücü açığı olacaktır. "Diye açıkladı Hu Qiugen.
Hu Qiugen, normal çalışma sırasında her Hema mağazasının 100'den fazla çalışanı olduğunu açıkladı. Beijing Business Daily'den bir muhabir, kabaca Hema'nın ülke çapında 200 mağazası olduğunu hesapladı (Hema mini, F2, Xiaozhan ve Hemali hariç) Bahar Şenliği sırasında yaklaşık 14.000 geride çalışan ve yaklaşık 6.000 insan gücü sıkıntısı yaşandı. Hu Qiugen, her mağazadaki insan gücü eksikliğinin farklı olduğunu, belirli sayının tüketici talebine göre belirlendiğini ve bazı çalışanların fazla mesai yaptığını açıkladı.
İkram şirketlerinin İşe uygun çalışanları Hema'ya tavsiye edeceği, Hema'nın çalışanların özel durumunu yeniden doğrulayacağı anlaşılıyor. Özellikle 18 yaşını doldurmuş, sağlık sertifikasına sahip, 14 gün içinde ateş gibi semptomları olmayan çalışanların istihdam edilmesi gerekmektedir. Hu Qiugen dedi ki: Hazır yemek şirketlerinden geçici "geçici" çalışanlar, ön bahçede raf düzenleme, ayırma ve ikmal gibi hızlı başlangıç ve kısa vadeli eğitim işlerinin yanı sıra arka bahçede depo ayırma, paketleme ve ayırma gibi işlerle uğraşmaktadır. Bazı karmaşık ve zorlu pozisyonlar için, geçici çalışanlar şimdilik ayarlanmayacaktır.
Yukarıda belirtilen koala ağına göre, gıda şirketlerinin çalışanları çoğunlukla Hema mağazasındaki işlerden sorumludur ve teslimat hizmetini üstlenmeyeceklerdir. Örneğin, Hema'nın teslimat görevlisinin konumu oldukça özeldir, her binanın çevresini ve 3 kilometreyi ve çevresini bilmeniz ve ayrıca kullanıcılarla iletişime geçtiğinizde salgınları nasıl önleyeceğinizi bilmeniz gerekir, bu nedenle işe alım gereksinimleri mağaza çalışanlarından daha yüksektir. Hu Qiugen açık bir şekilde şunları söyledi: "Ekspres teslimat kapasitesinin olmaması nedeniyle, Hema her seferinde alınan siparişlerin miktarını artırmak için merkezi bir teslimat yöntemi denemeye başladı." Hema Beijing mağazasının gün boyunca yalnızca sabah teslimatı destekleyebileceği bildirildi.
Aynı zamanda, geçici olarak yenilenen çalışanların Hema'nın iş düzenlemelerine uyum sağlayıp sağlamayacağı da sektörün endişelerinden biridir. Beijing Business Daily'den bir muhabir, normal şartlar altında Hema'nın da kısa dönemli çalışanları işe aldığını ve yönetimin eğitimlerinde belirli deneyime sahip olduğunu ve ilgili personeli göreve girmeleri için hızlı bir şekilde ayarlayabileceğini öğrendi. Buna ek olarak, catering şirketlerinin çalışanları da ilgili yemek hizmeti eğitimi ve salgın önleme eğitimi almış, bu da Hema eğitim maliyetlerinden bir miktar tasarruf sağlıyor.
Hu Qiugen, Hema'ya geçici olarak destek veren çalışanların gelir yapısının Hema çalışanlarınınkiyle aynı olduğunu, kayıt sayısına temel maaşın eklendiğini ve takasın aylık olduğunu söyledi. Hema, kooperatif girişimiyle ücretlerin ödenmesinden sorumludur ve kooperatif işletme daha sonra çalışanlara ödeme yapar. "Hema'nın eklenmiş 'yemek şirketi çalışanları hala geçici bir çözüm. Gelecekte Bahar Şenliği'nde de çalışan eksikliği varsa, aynı yaklaşım dikkate alınacaktır."
Şu anda birçok yemek şirketi, çalışan paylaşımı konusunda Hema ile art arda işbirliği yaptı. Hu Qiugen 57 derece Xiang, Cha Yan Yue Se, Shu Da Xia, Wang Xiang Garden ve diğer restoranlardan Hema'da "çalışmak" için 500'den fazla gıda şirketi çalışanı olacağını açıkladı. 4 Şubat günü öğlen itibariyle, Xibei, Naixue ve Tanyu dahil 30'dan fazla catering şirketi Hema ile iletişim kuruyor ve işbirliği yapıyor.
Yemek işletmecileri şunları söylüyor: ihracat endişeleri
Hema ve catering şirketleri arasındaki işbirliği, özel bir dönemde çalışanları şirketler arasında paylaştırmak için yeni bir girişim başlattı Beijing Business Daily'den bir muhabir de birçok zincir catering şirketi ile iletişime geçti.Yemek şirketleri açısından, çalışanların özel dönemlerde paylaşılması gerçekten de şirketleri rahatlatmaya yardımcı oluyor. Baskı doğrudan ve etkilidir, ancak yiyecek içecek endüstrisinin birçok yöneticisi, paylaşılan çalışanlar hakkındaki endişelerini de dile getirmiştir.
Yan Yan / Fotoğraf
Big Pizza'nın kurucusu Zhao Zhiqiang, "ortak çalışanlar" yaklaşımının hem şirketler hem de işletmeler için kendi personel sorunlarını çözebileceğini ve çalışanların da bu dönemde gelir garantisi verebileceğini söyledi ve bu üç taraf için bir kazan-kazan durumu. fakat, Personel güvenliği konularında ayrıntılı strateji araştırmasına ihtiyaç vardır. Yabancı çalışanların, kişisel güvenlik sorunları ve bu dönemdeki enfeksiyon riski için ayrıntılı planlamaya ihtiyaçları vardır. , İki taraf, istihdamın güvenliğini sağlamak için bir fikir birliğine varmalıdır.
Adını vermek istemeyen bir yemek şirketi başkanına göre, Salgın geçtikten sonra çalışan güvenliği, çalışanlara sağlanan faydalar ve çalışanların geri çağırma sorunları şirketin mevcut ana endişeleridir . "Çoğu yemek şirketi, çalışanlarının günde üç öğün yemek ve konaklamadan sorumlu olduğu için. Çalışanlar işe giderse enfeksiyon riskini artıracaklar. Bu aynı zamanda şirketin en büyük endişesidir. Ayrıca, salgın kontrol edilirse, catering şirketlerinin faaliyete geçmesi gerekir, ancak çalışanlar Zamanında yerine getirilmezse, bunun şirket üzerinde de bir etkisi olacaktır. Bu nedenle şirket, çalışanları paylaşmanın fizibilitesini de değerlendiriyor ve aynı zamanda çalışanların fikirlerini arıyor. "
Hema'ya geçici olarak katılan ikram personelinin desteğin ardından Hema'da nasıl kalmak istediği, şirketin ne yapması gerektiği sorulduğunda, Hu Qiugen cevabı verdi: Personeli sevk eden şirket şirkete kalmış.
Beijing Business Daily'den bir muhabir, birçok catering şirketinin şu anda envanter tükettiğini, operasyonlarını sürdürdüğünü ve paket servisi için bastırarak insan gücünü belirli bir dereceye kadar harekete geçirdiğini öğrendi. Aynı zamanda, birçok yemek şirketi bu dönemde personel eğitimini ve restoran hijyenini ve güvenliğini güçlendirdi ve her an çalışmaya hazır. Bu nedenle, çoğu çalışan tamamen özgür değildir, bu nedenle çalışanları paylaşmayı şimdilik düşünmüyoruz.
Beijing Business Daily'den bir muhabir ile yaptığı röportajda Naixue's Tea, Wuhan'daki mağazalar ve salgının daha şiddetli olduğu bazı bölgeler dışında diğer bölgelerdeki mağazaların hükümet ve mülk onayı ile açılmaya başladığını belirtti. Personel boşlukları ve aylaklık açısından nispeten çok gergin olmayan, "çalışanları paylaşmanın" gerekip gerekmediği daha fazla araştırılacaktır. Salgın evde dinlenen çalışanları etkilediğinden, şirket, dışarı çıkmayı azaltmak ve kişisel korunma almak için çalışanların mümkün olduğunca evde kalmasını şart koşuyor. Tüm çalışanların maaşları, ulusal düzenlemelere uygun olarak normal şekilde ödenecektir.
Perakendeciler diyor ki: saatlik ödeme
Çalışan gönderdikten sonra "geri çağırmanın" zorluğundan endişe duyan catering şirketleriyle karşılaştırıldığında, acil olarak çalışanlara ihtiyaç duyan perakende işçi şirketleri "ortak çalışanlar" için daha acil istek ve merak duymaktadır. Beijing Business Daily'den bir muhabir, birçok perakende şirketinden şu anda Bahar Şenliği sırasında göçmen işçilerin geri dönmesi nedeniyle bunun rutin bir "istihdam paniği" olduğunu öğrendi.Ayrıca, salgın sırasında Pekin'e dönen çalışanların bir karantina döneminden geçmeleri gerekecek. Tüketici talebinin artmasıyla birlikte, büyük perakende şirketleri çeşitli derecelerde personel sıkıntısı yaşadı ve birçok iş başında çalışan tam yük altında ve cephede savaşıyor.
Resim kaynağı: şirket tarafından sağlanmıştır
4 Şubat'ta süpermarket, "Geçici çalışanlar için süpermarkete" iş "göndermek için hoş geldiniz" afişini yayınladı. Süpermarket, Pekin'deki sayfa çalışanlarına paketleme, ayırma ve raf çalışmalarına katılmaları için bir iş fırsatı verdi. Tüm çalışanlar Görüşmelerden, eğitimden, fiziksel muayeneden ve iş sözleşmesinin onaylanmasından sonra işe alınabilirler. Görevi aldıktan sonra, süpermarket emtia tasnifi, taksitli, yazarkasa, meyve ve sebze paketleme iş hizmetlerinde bulunacak.
FamilyMart China İnsan Kaynakları Başkanı Chen Junqing, Beijing Business Daily'den bir muhabire şu anda ülke çapındaki FamilyMart marketlerindeki personel sıkıntısının yaklaşık 500 kişi olduğunu ve bunların yaklaşık 30 kişinin Pekin'deki mağazalarda olduğunu söyledi. Tüm aile, atıl personeli olan catering şirketleriyle aktif olarak kenetleniyor, temel yaşam ihtiyaçlarını sağlamak için elinden gelenin en iyisini yapıyor ve müşterilerine güvenli ve emniyetli hizmetler sağlıyor.
"Market formatının çeşitli alt tabakaları ve ekipmanları çalıştırması gerekebileceğinden, istihdam standartlarında, örneğin lise eğitimi veya üstü; 18 yaş üstü ve 35 yaş altı ve bir sağlık sertifikası gerekli." Dedi. , İhtiyaçları karşılayan ortak çalışanlar için kısa süreli indüksiyon eğitimi verilecektir.
Aslında, ortak istihdamla ilgili olarak, işverenlerin en çok endişe ettiği konular, iş sözleşmeleri ve maaşların nasıl imzalanacağıdır. Chen Junqing buna inanıyor Özel zamanlarda, esnek saatlik çalışanlarla hala işbirliği yapma eğilimindeyim . "Bu aşamada emeğin paylaşımı nedeniyle, iş ilişkisi hala orijinal birimde olmalıdır, bu nedenle saatlik emeği ve maaş ödemesi için çalışma saati sistemini kullanmanızı öneririm."
Beijing Business Daily'den bir muhabir, süpermarketler tarafından yayınlanan işe alım bilgilerinde "saat hesaplamasının" vurgulandığını tespit etti. Gider mutabakatı, süpermarket tarafından yayınlanan saatlik çalışma standardını ifade eder ve aylık olarak belirlenir. Buna ek olarak, süpermarket geçici çalışma süresi için bir hüküm çıkardı ve kooperatif işletmeleri çalışmaya başladığında çalışanları geri çağırma konusunu dikkate aldı. Spesifik olarak, süpermarkette en kısa çalışma süresi 7 günden az olmamakta, ne kadar uzunsa o kadar iyidir.Aynı zamanda süpermarket, kooperatif işletmenin dönüş saatine göre ilgili personelin iadesi ile aktif olarak işbirliği yapabilir.Kooperatif işletmenin süpermarkete 3 gün önceden haber vermesi gerekmektedir. .
Özel bir dönemde iş gücü paylaşımı, catering şirketlerinin ve perakende şirketlerinin personeli üzerindeki baskıyı hafifletebilse de, yine de dikkat edilmesi gereken bazı detaylar var. Chen Junqing'e göre, Aynı işyerinin istihdamında çok fazla sorun olmayacak, ancak çapraz iş istihdamında yine de belirli farklılıklar var.
Chen Junqing, Bir yandan yemek ve barınma hizmetlerinin nasıl ayarlanacağı sorusu. Catering şirketleri için yemek ve barınma genellikle standarttır. Tüm aile için, bu aşamada ortak çalışanlar için geçici olarak yatakhane tahsis etmek zordur. Bir yemek şirketinin sabit bir konaklama noktasından şehrin genelindeki tüm ailenin mağazalarına olan hareket mesafesi dikkate alınması gereken bir konudur. Öte yandan, market işi kompozit bir iştir ve aynı çalışanın yazar kasa, işletme ekipmanı, temizlik ve ikmal yapması gerekir. Mal siparişi ve diğer karmaşık görevler. Girilen çalışanların işin doğasına adapte olup olamayacağı belirli bir eğitim ve değerlendirme gerektirir. "
" Ek olarak, salgının yaklaşan dönüm noktasıyla birlikte yemek ve perakende şirketleri de işlerine tam anlamıyla devam edecekler ve paylaşılan çalışanlar kaçınılmaz olarak orijinal birimlerine dönecekler.O zamana kadar insan gücü bağlantısının nasıl kontrol edileceği de çok kritiktir. . Chen Junqing ayrıca vurguladı.
Dahili olarak çok formatlı operasyonlar oluşturan bazı şirketler için, paylaşılan istihdam modeli nispeten kolay ve yaygındır. Beijing Suning Tesco, Beijing Business Daily'den bir muhabire, çalışanların sınır ötesi paylaşımının Suning için yeni olmadığını açıkladı. Suning, başlangıcından bugüne, şirket içinde etkili bir çalışan işbirliği mekanizması ve çalışma mekanizması haline geldi. Belirli bir dönemde, çalışanların farklı sektörlere, farklı sistemlere ve departmanlara kısa vadeli olarak yerleştirilmesiyle, hem verimlilik hem de fayda iyileştirme sağlamak için geçici bir proje ekibi oluşturuldu.
Örneğin, Suning, 10 Ocak'tan bu yana, Pekin Suning'in, Carrefour'u ve diğerlerini Bahar Festivali çevresindeki süpermarketlerden gelen güçlü talebinin iş baskısını hafifletmek ve Pekinli tüketicilerin günlük yaşamlarını ortaklaşa korumak için çeşitli pozisyonlarda desteklemek için mağazalardan ve işlevsel sistemlerden yaklaşık 2.000 kişiyi görevlendirdiğini söyledi. Malzemelerin teslimi. Bahar Şenliği boyunca Suning çalışanları, Carrefour mağazalarının tasnif çalışmalarını günde ortalama 100 kişi kadar destekledi.
Lojistik çıkarımları şunu söylüyor: Sektörler arasında paylaşım sağlandı
Lojistik şirketleri için, çalışanların paylaşım biçimi, şirketin istihdam modeli tarafından belirlenen sektöre entegre edilmiştir. Örnek olarak şehir içi teslimatı ele alalım: Kitle kaynak kullanımının özelliği nedeniyle, çoğu teslimat personeli üçüncü şahıs işçi şirketleriyle sözleşme imzalar. Gelir yönetimi platformunun pazarlama başkan yardımcısı Ge Shiming, Beijing Business Daily'den bir muhabirle yaptığı röportajda, lojistik alanında ikincil tabanlı ortak istihdamın daha yaygın olduğunu söyledi. "Çalışan sözleşmesinin bu kısmı genellikle üçüncü taraf bir işçi şirketi tarafından imzalanır ve daha sonra üçüncü taraf şirket tarafından her bir istihdam birimine gönderilir. Çalışan belirli bir birimde tatmin edici bir gelir elde edemezse, çalışmaya devam etmek için doğal olarak başka bir birim seçecektir. , Bu insan grubu genellikle yarı zamanlı çalışır. "
Çin Lojistik Derneği'nin özel bir araştırmacısı olan Yang Daqing'e göre, lojistik sektöründeki çalışanları paylaşma olasılığı nispeten büyük, ancak aynı sektörle sınırlı. Dedi Lojistik sektörü söz konusu olduğunda, aynı sektördeki çalışanların paylaşımı uzun zamandır gerçekleşmiştir ve sınır ötesi paylaşım risk katsayısı nispeten yüksektir. Ekspres teslimat şirketlerini örnek olarak alırsak, çalışanları sınırların ötesinde paylaşmanın bu yöntemini gerçekleştirmek zordur.
Bu aşamada, Çin'deki çoğu ana akım ekspres şirket franchise sistemine dayanıyor ve satış noktaları arasındaki yönetim yöntemleri aynı değil, bu nedenle işletmeler arasında çalışan paylaşımını sağlamak kolay değil. Bir franchise ekspres teslimat şirketinden sorumlu bir kişi muhabirlere şunları söyledi: "Ekspres teslimat sektöründe, sınır ötesi çalışan paylaşımı için belirli bir talep var, ancak bunu başarmak çok zor. Örnek olarak paket servis, kurye sınır ötesi teslimata giderse, sektörden etkilenecektir. Ücret farklılıklarının etkisinden dolayı, çalışanların normal şekilde işe dönememeleri çok muhtemeldir. Her neyse, diğer endüstriler ekspres teslimat yapmaya gelirlerse, normal bir şekilde başlayabilmeleri için sistematik bir öğrenme ve eğitim süreci gerekecektir. Süreç daha zahmetlidir. "
Aslında, ekspres teslimat endüstrisindeki bir içeriden, bu aşamada, ekspres teslimat şirketlerinin çalışan paylaşımının darboğazını bir dereceye kadar aştığını ortaya koydu. "Ekspres teslimat şirketlerinin çalışanları bazı özel durumlarda birbirlerine yardımcı olabilirler. Bu yüzden bazen e-ticaret platformunda bir kurye şirketi seçiyoruz. Bunun nedeni başka bir kurye şirketinin malların teslim edilmesine yardımcı olmasıdır."
Şunu da belirtmek gerekir ki, personel sıkıntısının zorluğu ile henüz karşılaşmamış ve paylaşılan personel modeline karşı temkinli ve tarafsız davranan bazı dolaşım şirketleri de vardır. Örneğin, Jiujiu Rahatlık Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Shen Libo, mağazanın yakında faaliyete geçeceğini ve personelin boşta kalması ve boş pozisyonlarda sorun olmadığını söyledi; çalışanları paylaşma ihtiyacı varsa, Jiu Convenience hala bu yeni modeli benimsiyor.
Shen Libo, yenilikçi davranışı kabul ettiğini ifade ederken de endişelerini dile getirdi: Şirket çalışanları başka şirketlere ihraç ederse, çalışanların açılıştan sonra normal şekilde işe dönemeyecekleri ikilemiyle karşı karşıya kalacaklar; şirkete ithal edildikleri takdirde, "Harici çalışanlar "Profesyonel olup olmadığınız ve iş doygunluğuna ulaşıp ulaşamayacağınız sorusuyla karşı karşıya kalacaksınız.
1919'daki doğrudan alkol temini, çalışanları uygun şirketler arasında paylaştırmaya yönelik yeni bir girişim olduğunu belirtti. 1919, ticari faaliyetlere her zaman açık fikirli bir şekilde katıldı ve girişimlerin etkilerine de yakından dikkat ediyor. Ancak, 1919'un kendi durumu açısından likör satışı profesyonel bilgi gerektirir.Çevrimiçi sipariş alımından çevrimdışı sipariş teslimine kadar tam entegre bir süreçtir, paylaşılan çalışan modelini gözlemlemeye devam edeceğiz.
Beijing Commercial Daily muhabiri Yan Yan Zhao Shu yorum Guo Shihui Guo Binlu Zhao Chi Chen Yunzhe Wang Yingying Feng Ruonan
===============================================
bağlantı
uzmanın noktası
Beishang Araştırma Enstitüsü özel uzmanı ve Pekin İşletme Ekonomisi Derneği başkan yardımcısı Lai Yang:
Paylaşılan çalışan modeli sadece bir acil durum önlemi değil, aynı zamanda gelecekteki bir trenddir. "Gelecekteki çalışma kalıpları ve çalışma sistemleri sürekli değişiyor. Giderek daha fazla insan, onları bağlamak yerine en iyi yaptıklarına odaklanma, en çok zamana sahip olma ve en iyisini yapma fırsatına sahip olacak. Belirli bir şirkette bu, gelecekteki bir çalışma modu olacaktır. "
Ayrıca, bu modelin popüler olmasının biraz zaman alacağını belirtti. Hükümet perspektifinden bakıldığında, bu değişiklik mevcut iş sözleşmesi ve istihdam sistemine yeni bir değişiklik getirecektir. Gelecekte, iş sözleşmeleri, işgücü istihdam sistemleri ve yasaların daha fazla incelenmesi gerekiyor. Lai Yang, "Örneğin, mevcut işgücü sistemi bir birimle bir sözleşme imzalamaktır, bu nedenle bu esnek yöntem için, çalışanların iş sigortasından kim sorumludur." Dedi.
Buna ek olarak, Lai Yang, her iki taraftaki şirketlerin de ilgili bilgileri zamanında öğrenebilmeleri için ilgili departmanların etkili bir yanaşma platformu kurması gerektiğini önerdi. Şu anda, paylaşılan istihdam yöntemi, çalışmak için bazı düzensiz, küçük ölçekli sistem kenetleme yöntemlerine dayanmaktadır, bu yaklaşımın doğru ve dengeli koordinasyon ve düzenlemelere ulaşmak aslında zordur.
Pekin Teknoloji ve İşletme Üniversitesi İşletme Ekonomisi Enstitüsü Müdürü ve Profesörü Hong Tao:
Çalışanları paylaşmak, emek ve istihdam sorununu çözmenin daha iyi bir yoludur, yani bir yandan yetersiz emek sorununu çözen, aynı zamanda ekonomik olmayan emek sorununu da çözen "paylaşım ekonomisi" yaklaşımını benimsemek. Bahar Şenliği'nden sonra birçok şirket böyle bir sorunla karşı karşıya olduğundan, bu model yeniliği tanıtılmaya ve onlardan öğrenmeye değer.
Ancak bu model kaçınılmaz olarak, çalışanlar için "üç sigorta ve bir konut fonu" nu kimin taşıdığı ve paylaştığı sorusunu gündeme getirecek. Yoksa çalışma süresine mi dayanıyor? Veya birlikte paylaşmak mı? Karşılıklı anlaşmazlıkları önlerken aktif olarak işçi çalıştırma ihtiyacı.
Kısa vadede bir tür çalışan geçişi veya borçlanma ise, ancak uzun vadede işletmelerin uzun vadeli işbirliği için büyük önem taşıyan bir paylaşım mekanizmasıdır. Bu açık olmalı.
Her iki tarafın şirketleri, çalışanlarının ücretlerini ve sosyal haklarını netleştirmeli ve hiçbir netice bırakmamalı, aynı zamanda hükümetin buna uygun politikalar vermesini de umuyorlar. Örneğin, yakın zamanda, şirketlerin ayakta kalmasına yardımcı olmak için üç sigorta ve bir konut fonu ödeme yükünü azaltmayı veya ertelemeyi önerdiler. Bu dönemdeki ekonomik zorluklar.
Paylaşımlı istihdam mekanizmasının araştırılması, yeni bir işbirliği ilişkisi oluşturulması ve yeni bir istihdam modelinin araştırılması gerekli ve uygulanabilir, bunun kurumsallaştırılması gerekiyor. Çünkü gelecekte, bir kişi ile bir kişi arasındaki rekabet, bir işletme ile bir işletme arasındaki bir rekabet değil, bir tedarik zinciri ile bir tedarik zinciri arasındaki rekabet ve bir kooperatif paylaşım ekonomisi zincirindeki bir rekabettir. Bu nedenle, gelecekteki "dört zincir" "Entegrasyon" gelişimi bir trenddir, yani endüstriyel zincir, tedarik zinciri, değer zinciri ve blok zincirinin "dört zincirli entegrasyonu" bir gelişim trendidir. Paylaşılan emek yenilikçi modellerden biri ve "ekolojik zincir" ve "ekolojik döngü" olmalıdır. "Konsept, sürdürülebilir gelişimden geçiyor.
Hong Tao, bu modelin bir yandan Hema'daki eksik istihdam sorununu belirli bir dönemde çözdüğünü, diğer yandan da iki şirketin çalışanlarının geçici olarak "atıl" sorununu çözdüğünü söyledi.
