Çin'deki "House of Cards" ın yaratıcısı Netflix kim olabilir?
Hunan TV'de fenomen düzeyindeki yolsuzlukla mücadele draması "The Name of the People" ın bitmesinin hemen ardından Netflix, koz kartı siyasi dram "House of Cards" ın beşinci sezon ön izlemesini yayınladı. Netflix, Mayıs ayında iQiyi ile derinlemesine işbirliğini tamamladıktan sonra, yerel Seyirci nihayet "House of Cards" ı açıkça kovalayabilir.
Hayranlar alkışlarken, çevrimiçi videonun geniş beklentilerini de gördük. Netflix'in 2017'nin ilk çeyreği mali raporu, Netflix'in ilk çeyrek gelirinin yıllık% 34,7 artışla 2,637 milyar ABD doları olduğunu ve net kârın 178 milyon ABD doları olduğunu gösterdi. Yıllık% 536 artış. Analistler, Netflix'in 2017'deki gelirinin 11 milyar ABD dolarını aşmasını bekliyor.
Çin'de video web siteleri de hızla gelişiyor. Baidunun 2016 yıllık raporuna göre iQiyinin geliri, yıllık% 113,1 artışla 11,3 milyar yuan idi. Başlıca rakipleri Tencent Video ve Youkunun geliri de aynı büyüklükteydi. Yerli video web sitelerinin iş modeli her zaman Netflixinkinden çok farklı olmuştur. Asıl gelir, üyelik aboneliklerinden çok reklamcılıktan gelmektedir. Netflix'in Çin'e girme eğrisi ile Çin'in çevrimiçi video endüstrisinin en büyük üç ayağı olan Netflix olma potansiyeline sahip misiniz?
Netflix yolda
Netflixin servetinin geçmişi, geleneksel video içeriği endüstrisini alt üst eden bir "İnternet modeli" olarak görülebilir. 1999'dan beri abonelik hizmetleri sunmaktadır. Geleneksel DVD kiralama şirketlerinden farklı olarak Netflix, çevrimiçi sipariş ve posta hizmetleri sağlar, tasarruf sağlar Üyeler için dışarı çıkma ve gişe memurları gibi varlık ve harcamaları azaltma sıkıntısı, daha gelişmiş bir iş modeline güvenerek Netflix, bir zamanlar kendi vücut ağırlığının düzinelerce katı olan DVD kiralama zinciri devi Blockbuster'ı parçalamak için sadece birkaç yılını kullandı. Sektör lideri olun.
2007'de, İnternetin getirdiği fırsatı fark ettikten sonra, Netflix 16 Ocak'ta çevrimiçi isteğe bağlı medya akış hizmetini başlattı. Ayda 10 ABD doları ödedikten sonra, kullanıcılar aynı anda çevrimiçi akış hizmetlerini ve DVD posta hizmetlerini seçebilirler. 2011 yılına kadar Netflix, ayda en az 7,99 ABD doları ile tek bir çevrimiçi akış abonelik hizmeti başlattı. O andan itibaren, Netflix yavaş yavaş DVD'lerden vb. Kurtuldu. Fiziksel medya, çevrimiçi akışlı medya hizmetlerinin geniş yolunda çılgınca çalışmaya başladı.
Netflix'in mali rapor verilerine göre, Netflix'in yerel abonelik üyeliğinin büyüme oranı, 2007 ve 2011'de çevrimiçi akış abonelik hizmetlerinin başlatılması ve ayrılmasının ardından önemli bir toparlanma gösterdi. Ağ altyapısının kademeli olarak iyileştirilmesiyle, çevrimiçi video izleme ana akım bir eğlence yöntemi haline geldi ve öncü Netflix çevrimiçi video ile eşanlamlı hale geldi.Netflix ve Chill, Amerika Birleşik Devletleri'nde bile popüler bir argo haline geldi.
Aynı zamanda diğer teknoloji ve medya devleri de bu pastaya bakıyorlar.Amazon, HBO, YouTube, NBC ve FOX, kendi çevrimiçi yayın hizmetlerini başlattılar.Bu devler neden bu pastayı bu kadar çok seviyor?
Uzun vadede, çevrimiçi akışlı medya hizmetleri büyük bir pazar ve çok büyük ölçekli bir iştir. Çoğu insanın dizi ve film kalitesine olan ihtiyaçları, fayda açısından genel olarak aynı olduğundan, yalnızca çevrimiçi video platformu tarafından sağlanan içeriğin kalitesi Toplam belirli bir seviyeye ulaştığında, çoğu kullanıcıyı abone olmaya ve ödeme yapmaya çekebilir.
Yukarıdaki şekilde gösterildiği gibi, video siteleri içeriğe yatırım yapmaya başladığında, bazı yoğun izleyiciler ilk aşamada abone olmaya başlayacaktır. Yoğun kullanıcılar doygun hale geldikçe, platform hafif kullanıcıları çekmek için daha fazla içerik yatırımına ve bu aşamada içerik yatırımına ihtiyaç duyar. Artış hızı, ödeme yapan kullanıcı sayısındaki artış hızından daha yüksek olabilir.Son aşamada, Platform tarafından sağlanan içerik bir eşiğe ulaştığında, çoğu insan üyelik hizmetlerini satın almaya istekli olacaktır.Teorik olarak, çevrimiçi akışlı medya platformunun ücretli üyelerinin sayısı toplam hane sayısına eşit olacaktır.
2016 yılı sonu itibariyle Netflix, arka arkaya 5 yıldır ekonomik olmayan bir durumdaydı. 10.000 yeni kullanıcı çekmek için gereken yeni içerik yatırımı 2012'de 90.000 ABD dolarından 2016'da 1.21 milyon ABD dolarına yükseldi. Kullanıcı ölçeğinin genişlemesi, içerik harcamalarının daha hızlı büyümesinden kaynaklanıyor ve her yeni kullanıcı sağlam ve pratik gerçek paradan oluşuyor.
Netflix'in halen vaat edilen topraklara doğru yol aldığı söylenebilir ancak geçen yıl Netflix'in içerik harcamaları 9 milyar doları aştı, içerik harcamalarının eşiği nedir? 10 milyar mı 20 milyar mı? Her halükarda Wall Street, rekor yüksek hisse fiyatları ile bile Netflix'in parlak geleceğine olan güvenini ifade etti ve bu sorunun cevabı, mevcut bakış açısından, sadece Netflix'in cevaplayabileceği görünüyor.
Özel, elbette özel içerik
"Netflix neden kazanan?" AWS'nin sahibi olan Amazon ve Google destekli YouTube'un büyük veri yetenekleri geride kalmıyor. Universal ve FX tarafından desteklenen Hulu, telif hakkı kanallarında da doğal bir avantaja sahip. Sonuçta Netflix'i yapan nedir? Bu şiddetli rekabette kazanan mı oldunuz?
Elbette özel, özel içerik. "House of Cards", "Women's Prison" ve "Making Murders" gibi yüksek kaliteli popüler dizilerle Netflix, Amerika Birleşik Devletleri'nde gençlerin en popüler dizi yapım şirketi haline geldi. Emmy Ödüllerinde Neflix'in kendi yapımcılığını üstlendiği diziler toplam 54 Emmy adaylığı kazandı ve iki köklü kablolu TV drama kanalı HBO ve FX'in ardından ikinci oldu.
Akış medyası abonelik hizmetleri doğal olarak özeldir ve kazananların hepsini alması alışılmadık bir durum değildir. Amerikan spor kablo TV kanalı ESPN buna iyi bir örnektir.Etkinliğin telif hakkını kapsamlı bir şekilde satın aldıktan sonra, ESPN sadece olayı TV'de yayınlamakla kalmayacak, aynı zamanda etkinliğin içeriğini de üretecek. "Spor Merkezi" gibi iyi hazırlanmış bu özel programlar, "Pazartesi Ragbi Gecesi" ESPN için kullanıcıları çekmek için önemli bir sihirli silah haline geldi.
Zengin oyun telif hakları ve spor programları ile ABD TV kullanıcılarının% 80'i rakiplerinden uzakta ESPN kanallarına abone oldu ve en zirvede bile ölçek ekonomilerinin etkisi altında süper karlılık kazandı. Ana şirket Disney'in faaliyet kârının yarısından fazlasına katkıda bulundu.
ESPN'nin başarısı yalnızca içeriğin yüksek kalitesinde değil, aynı zamanda içeriğin kapalılığında da yatmaktadır. Bir platformun hizmeti zaten çoğu ihtiyacı karşılayacak kadar özellik sunabildiğinde, çok az kişi bazı ince farklılıklar için başka bir abonelik üyelik hizmeti satın alır, bu nedenle en özel içeriği sağlayabilecek bir akış hizmeti seçmek büyük bir hizmet haline gelir. Çoğu kullanıcının seçimi.
Netflix ile karşılaştırıldığında Hulu ve HBO Now'ın dezavantajı budur. HBO ve FX güçlü içerik üretim yeteneklerine ve film ve televizyon drama telif hakkı birikimine sahip olsalar da bu içerikler diğer platformlarda da elde edilebiliyor HBO ve FX TV dizileri kablolu TV'de izlenebilecek, Universal ve Disney filmleri de sinemalarda çevrimiçi olacak. Ancak, Netflixin özel içeriği dünyadaki tek içeriktir. Bu içeriğin kapalı olması, Netflixin ödeme yapan üyelerini özellikle çekici kılmaktadır.
Netflix içerik harcamalarının genişlemesi ile sağladığı içerik miktarı azaldı. 2014 yılında 6.848 film ve 1.609 diziden 2016 yılında 4.335 film ve 1197 diziye geriledi. Yönetimin bunun için açıklaması, diğer platformlarla örtüşen içeriği azaltmak ve bütçeyi özel içeriği artırmak için harcamaktır.
Yinelenen içeriği azaltırken, orijinal içerik de hızla ilerliyor. Netflix'in orijinal içeriği 4 yılda% 3.050 artarak 2012'de 4'ten 2016'da 126'ya, örneğin "House of Cards" ve "Women Prison ve Marco Polo gibi yüksek kaliteli orijinal içerikler, Netflix için ağır bir hendek oluşturuyor ve sert pazar rekabetinde lider konumunu korumasına izin veriyor. Son analizde, çevrimiçi akışlı medya hizmetleri, kazanan her şeyi alan bir pazardır ve "özel" içerik, platformlar arasındaki rekabet için kazanan ağırlıktır. Bu nedenle, yüksek kaliteli içerik değerlidir, ancak özel içerik genellikle platform için daha fazla değer yaratabilir. değer.
Mahkum İkilemi
Çin İnternetinin ilk kademesi olan BAT, iqiyi, Youku ve Tencent Video altındaki üç platform, Çin'in çevrimiçi akışlı medya platformlarının ilk kademesini oluşturuyor. Netflix'in Amerika Birleşik Devletleri'ndeki hakimiyetinin aksine, Çin'deki çevrimiçi akışlı medya platformları arasındaki rekabet şiddetli ve hatta Youku ile Tencent Video çalışanları arasında birkaç gün önce kanlı bir çatışma çıktı.
Bu şiddetli pazar rekabeti ve YouTube'u taklit etme konusundaki ilk gelenek, Çin'in çevrimiçi akışlı medya platformunun iş modeli ile Netflix arasında çok büyük bir fark yarattı. Üye abonelikleri, gelirin% 30'undan daha azını oluşturuyor. Üç platformun ana geliri yayınlamadan geliyor Çoğu durumda, üye olmanın faydaları yalnızca videoları önceden izlemek ve reklamlardan feragat etmektir.
Bununla birlikte, bu modelin bazı bariz kusurları vardır. Bunlardan ilki, iş modelinin karşılıklı mücadelesidir.Yama reklamı ile üyelik abonelik modeli arasında bir hedge vardır. Üye sayısındaki artışla birlikte, SMD reklamlarının görüntülenme hacmi kaçınılmaz olarak azalacak ve bu da kaçınılmaz olarak reklam gelirini etkileyecektir.
İkincisi, Netflix'in saf abonelik modeliyle karşılaştırıldığında, bu reklam + üyelik abonelik modeli aynı sayıda üyeyi çekmek için daha yüksek içerik harcaması gerektirir. . Yerel akışlı medya platformu modelinde, ödeme yapmayan kullanıcılar, deneyimden ödün verilirken platformda özel içerik almaya devam edebildiğinden, kullanıcıları ödemeye çekmek için daha özel içeriğe ihtiyaç vardır ve ölçek ekonomisine sahip olmak daha zordur.
Ek olarak, yama reklamının kendisi nispeten geri kalmış ve verimsiz bir iş modelidir. Özünde TV reklamcılığından pek de farklı değil. SMD reklamlarının geliri, hâlâ hedef kitlenin kullanıcı deneyiminden ödün vermeye dayanmaktadır. Akışlı medya platformlarının daha fazla kitle verisi olmasına rağmen, video reklamların sınırlı envanteri nedeniyle rafine yayın elde etmek zordur. Şu anda, 15 saniyelik gönderi reklamlarının BGBM'si (bin izleyici başına maliyet) 15-20 yuan arasındadır ve bu, Weibo ve Toutiao gibi bilgi akışlı ortamların BGBM'sine benzer bir düzeydedir. Kalma süresindeki büyük boşluk göz önüne alındığında, reklamları yayınlayın Reklamcılığın etkinliği gerçekten tatmin edici değil.
Kullanıcıların genel ödeme alışkanlıklarının olmaması ve korsanlığın yaygınlaşması nedeniyle, Çin'de tamamen kapalı üyelik içeriği için yeterli gelir elde etmek zordur.Ayrıca, şiddetli pazar rekabeti nedeniyle, bir platform yalnızca üyelere içerik sağlarsa, diğer platformlar seçmeye devam eder Ücretsiz + reklam modeli, o zaman bu platform sadece ana reklam gelirini kaybetmekle kalmayacak, orijinal ödeme yapmayan izleyiciler mutlaka üye satın almayacak, diğer platformlara aktaracaktır. Kimse bir mahkumun ikilemini oluşturan oyunu bozma riskini almak istemez.
Hatta az sayıda platform, endüstride ortaya çıkan güçler ortaya çıktığında onları bir isim oylaması şeklinde Liangshan'a zorlayacak ve tüm ikilem sisteminin istikrarını korumak için yama reklamcılık iş modelinin birleşik kullanımını zorlayacaktır.
TV medyasının kademeli olarak azalmasıyla, reklam bütçelerinin kademeli olarak çevrimiçi video platformlarına kayacağı doğrudur ve reklam verenlerin de reklam talebi vardır, ancak kapsamlı TV masaüstü reklamcılığı artık İnternet çağının trendiyle uyumlu değildir. Gelecekte, reklam çevrimiçi video platformlarında hala var olabilir, ancak yama reklamlar biçiminde olmamalıdır.
Sonuç
"Kim Çin'in Netflix'i olabilir?" Çeşitli kısıtlamalara rağmen, yerel çevrimiçi akışlı medya platformlarının doğru yönde çalıştığını hala görebiliriz. Tencent Video, büyük IP draması "Country Love 9" için özel üyelik kullanır. Youku ve Nongfu Spring tarafından ortaklaşa yürütülen CPE, reklamları atlayabilir ve iQiyi'nin eksiksiz bir çevrimiçi büyük paylaşım sistemi vardır. Şüphesiz BAT, Çin'in en gelişmiş üretkenliğini temsil ediyor ve bu soru şu anda bunlardan sadece üçünün cevaplayabileceği bir soru.
Nihai analizde, ister bir iş modeli ister bir para kazanma aracı olsun, nihai öz, hizmet içeriğidir, içeriğin değerini en üst düzeye çıkarır ve mümkün olduğunca fazla gelir elde etmek için en az içerik yatırımını kullanır.
Bu açıdan bakıldığında, "The Name of People" ın çoklu platform gösterimi mükemmel, ancak çevrimiçi video platformuna getirdiği değer çok sınırlı. "House of Cards" ile karşılaştırmak zor. İQiyi'nin daha fazla tekele ihtiyacı var. Yüksek kaliteli içerik, rekabete engel oluşturur. "Halkın Adı" ndan "Kartlar Evi" ne kadar Çin Netflix için tek yoldur.
[Titanium Media Yazarı: Qiumeng Chen; mikro mektup: chenkeynes0402]
