"İnternet +" çağında tarımsal ürün tedarik zincirlerinin evriminde yeni eğilimler
Özet: Bulut bilişim teknolojisi ile desteklenen İnternet ve çeşitli geleneksel endüstrilerin birleşimi, yalnızca geleneksel endüstrilerde kaynakların en iyi şekilde tahsis edilmesini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda tüketicilerin farklı ihtiyaçlarını da büyük ölçüde karşılayabilir. Tarımsal ürünlerin üretim yöntemleri, pazarlama yöntemleri ve hizmet yöntemleri "İnternet +" patlamasıyla yönlendirilen sessizce dönüştürülür. Tarımsal ürün tedarik zincirinin çeşitli dağıtılmış kaynaklarını "bulut" içinde sanallaştırdıktan sonra, bunlar bulut hizmeti platformunda depolanır ve nihai müşteriler ve tedarik zincirindeki diğer kuruluşlar için hizmet sağlamak üzere çevrimiçi ve çevrimdışı pazarlama ile koordine edilerek bir tedarik zinciri hizmeti oluşturur. Entegrasyon konusu çekirdek ve bulut hizmeti olan tarımsal ürün tedarik zinciri, "İnternet +" çağında tarımsal ürün tedarik zincirinin evriminde yeni bir trend haline gelecektir. Bir tedarik zinciri bulut hizmet platformu oluşturarak, tarımsal ürün tedarik bulutu, terminal perakende bulutu, tarımsal ürün talep bulutu, lojistik bulut, finansal bulut ve diğer hizmet bulutlarını entegre ederek, hedef pazarlarda tüketicilere terminal hizmetleri sağlamak için yalnızca çevrimiçi ve çevrimdışı hizmet sitelerini kullanamayız, Dahası, tüm tedarik zincirinin diğer üyeleri için isteğe bağlı hizmetler sağlayabilir ve nihayet çok sayıda üreticiyi, çok sayıda tüketiciyi ve diğer hizmet sağlayıcıları entegre eden ve tarımsal ürün tedarik zincirinin "dört akışlı" yeniliğini gerçekleştiren bir çapraz endüstri ve bölgeler arası endüstriyel ittifak gerçekleştirebilir. Ve entegrasyon, çevrimiçi ve çevrimdışı koordinasyonu, düşük maliyetli, büyük ölçekli operasyonu gerçekleştirmek ve Çin'in tarım ürünlerinin üretimi ve dolaşımındaki dağınık konular, zayıf güç, kaotik piyasa düzeni ve tedarik zinciri kopması sorunlarını temelden çözmek için.
I.Giriş
Bulut bilişim, "bilgi çağının iş modelinde bir yenilik" olarak, sadece birkaç yıl içinde tüm toplum için sıcak bir endişe kaynağı haline geldi.Amazon, Google, Microsoft ve Dell gibi bilgi teknolojisi (BT) devleri ve birçok emtia üretimi, sirkülasyonu ve yaşam hizmeti şirketi, Hepsi, bu yeni teknolojinin getirdiği büyük iş fırsatlarını elde etmek için ortaya çıkan bu kaynak sağlama ve kullanım modelini kendi ilgili alanlarına nasıl uygulayacaklarını düşünüyor. Bulut bilişim, sanallaştırmadan sonra kaynakları merkezileştirmek için bilgi teknolojisini kullanır ve "bulut" adı verilen geniş bir kaynak havuzu oluşturur. Daha doğrusu, "bulutlar" kaynak sağlayan ağları ifade eder ve bu "bulutlar" İnternet kullanıcılarına kaynak sağlar. Müşteriler yalnızca İnternet'e entegre edilmiş bir terminal bilgisayara ihtiyaç duyarlar ve "bulutta" kaynakları istedikleri zaman ve düşük maliyetle, tıpkı su ve elektrik kullanmak gibi elde edebilirler. Bulut bilişim, devasa kaynakların entegrasyonu ve kullanımında doğal avantajlara sahip olduğundan, pek çok endüstri, Pekin Yunlian Technology ve Wasu ve Cisco tarafından ortaklaşa başlatılan bulut oyun platformu Foshan'daki bulut üretim projesi gibi çeşitli endüstri bulutları biçiminde sessizce ortaya çıktı. Cisco'nun Hindistan sınıfları için başlattığı uzaktan bulut eğitim platformu, Wipro ve Microsoft tarafından ortaklaşa başlatılan tıbbi platform ve çeşitli bulut konferans platformları, bulut bilişimin farklı sektörlerdeki uygulamalarıdır. Kısacası, bulut bilişim teknolojisinin desteği altında, İnternet ve çeşitli geleneksel endüstriler, geleneksel endüstrilerde kaynakların en iyi şekilde tahsis edilmesini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda tüketicilerin çeşitli ihtiyaçlarını da büyük ölçüde karşılayabilir.
Geleneksel kurumsal kaynak planlama yazılımı, aynı anda birçok yabancı şirketten oluşan küresel tedarik zinciri yönetimi sorunlarını destekleyemez ve geleneksel yönetim yöntemleri, şirketlerin tedarik zincirindeki birçok yabancı kuruluş arasında dahili iş süreçlerinin ve dış süreçlerin işbirliğine dayalı çalışmasını gerçekleştirmesine yardımcı olamaz. Gartner Araştırma Direktörü Michael Dominy (Michael Dominy), bulut bilişimin hizmet olarak platform işlevini tedarik zinciri yönetimine uygulayarak, tedarik zincirinde yatay ve dikey süreç yeniliklerinin elde edilebileceğini ve birçok tedarik zincirinin üstesinden gelinebileceğini belirtti. Düşük maliyetli, görselleştirilmiş ve hızlı iletişim ve kaynak entegrasyonu elde etmek için bölgeler, ölçekler, süreçler ve çalışma yöntemlerinde farklılıklar vardır; tedarik zincirinde yazılımın bir hizmet olarak uygulanmasıyla tedarik zinciri ortakları "isteğe bağlı hizmetler" elde edebilir, "Kullandıkça öde" bilişim teknolojisi çözümüne göre, tedarik zinciri maliyet, hız ve ticari değerde avantajlar elde edebilir; hizmet olarak altyapı aracılığıyla tedarikçiler veya kullanıcılar sunucularının yükünü ve maliyetini daha iyi ayarlayabilir. Tedarik zinciri ortaklarının veri merkezi yeteneklerine aşırı yatırım yapmasını etkili bir şekilde önleyin. Kuzey Amerika ve Avrupa'daki finansal hizmetler, perakende, yüksek teknoloji, gıda ve ilaç endüstrileri, çeşitli biçimlerde bulut bilişimi temel alan tedarik zinciri için etkin bir şekilde bulut çözümleri oluşturuyor.Bu bulut çözümleri, tedarik zincirleri aracılığıyla dünyanın diğer bölgelerine hızla yayılıyor. Kefer bir keresinde şöyle demişti: "2012, 'bulut tedarik zinciri' için önemli bir yıl."
Bulut bilişim kavramını tedarik zinciri yönetimi ile birleştiren teorik araştırma, perspektifleri temel olarak bulut bilişim tabanlı tedarik zinciri bilgi yönetimi ve lojistik yönetiminin yanı sıra, tedarik zincirinde bulut bilişimin uygulama olasılıkları ve değer analizini içerir. Örneğin, Li Jing ve diğerleri, tarımsal ürün tedarik zinciri bilgi platformlarının inşasına bulut bilişim ve P2P teknolojisini uyguladı; Chen Jun, bulut bilişime dayalı tedarik zinciri bilgi işbirliği sorununu inceledi; Lin Yun, tedarik zinciri odaklı bir lojistik bulut hizmeti modeli önerdi . Şu anda, tedarik zinciri iş akışı sorunlarına bulut bilişim teknolojisinin uygulanmasına ilişkin herhangi bir araştırma bulunmamaktadır. Bulut iş modeli ilk olarak Suning tarafından önerildi. Bulut bilişim teknolojisine dayalı, ön uç ve arka ucu entegre eden, çevrimiçi ve çevrimdışı entegre eden ve tüm sektöre ve tüm müşteri tabanına hizmet veren yeni bir perakende modelidir; "mağaza işletmesi + e-ticaret + perakende hizmetinden oluşan yeni bir perakende modelidir. "İş" entegrasyonu ile oluşturulan terminal perakende varlığı, "İnternet +" çağındaki kötü huylu çevrimiçi ve çevrimdışı "etkileşim" sonrasında önerilen ve savunulan yenilikçi bir kavramdır. Suningin bulut iş modeli, geleneksel çevrimdışı hizmet sağlayıcısı ile çevrimiçi hizmet sağlayıcısı Suning.com'u entegre eden bir bulut hizmeti modelidir. Bu makalede önerilen bulut işi, bir yandan çevrimiçi ve çevrimdışı hizmetleri entegre eden yeni bir hizmet entegrasyon gövdesi oluşturmak için çevrimiçi platformların ve geleneksel çevrimdışı hizmet varlıklarının entegrasyonuna; diğer yandan "İnternet +" aracılığıyla bilgi teknolojisi ve mobil veri teknolojisine atıfta bulunur. Model, tedarik zincirindeki geleneksel üreticiler, lojistik sağlayıcılar ve çeşitli bölgelerde dağıtılan perakendeciler gibi çeşitli atıl kaynakları sanallaştırdıktan sonra entegre ederek geniş bir tarımsal ürün tedarik kaynak havuzu, lojistik hizmet kaynak havuzu ve terminal oluşturur. Hizmet kaynak havuzu. Tedarik zinciri hizmet talep tarafı, yalnızca İnternete entegre bir bilgisayara veya mobil verileri alabilen ve tedarik zincirindeki çeşitli hizmet sağlayıcıları tarafından sağlanan çeşitli hizmet türlerini kolayca elde edebilen bir akıllı telefona ihtiyaç duyar.
2. Tarımsal ürün tedarik zincirinin "buluta" dayalı tasarımına yönelik temel rehber ideoloji ve fikirler
1. Tarımsal ürün tedarik zincirinin "bulut" temelli tasarım arka planı
Küçük üretim ve büyük pazar ortamında, Çin'in geleneksel tarımsal ürün sirkülasyon modelinde her zaman birçok işlem bağlantısı, büyük işlem belirsizliği, işlemin tarafları arasında bilgi asimetrisi, yüksek işlem maliyetleri ve tarladan sofraya uzun sirkülasyon süresi, yüksek kayıp ve verimlilik olmuştur. Birçok düşük düzeyli sorun. Tarımsal ürünlerin e-ticaret sirkülasyonu işlem maliyetlerini düşürmüş, işlem belirsizliğinin neden olduğu etkisiz nakliyeyi azaltmış ve tarladan sofraya kadar geçen süreyi kısaltmış olsa da, her zaman küçük tek sirkülasyon partileri, düşük sirkülasyon değerleri ve yüksek tekli lojistik maliyetler nedeniyle olmuştur. , Lojistik maliyet ve iş akış değerinin oranı dengesizdir ve geliştirilmesi zordur. Çevrimiçi alışverişin, özellikle genç neslin, insanların alıştığı ve tercih ettiği bir alışveriş modu haline geldiği bir ortamda, geleneksel perakende sektörü ölüm kalım zorluklarıyla karşı karşıya. Geleneksel kanalların ve elektronik kanalların yeni entegrasyonunun kanal entegrasyonu perspektifinden nasıl teşvik edileceği, hayatın her kesiminin karşı karşıya olduğu önemli bir konu haline geliyor.
Tarımsal ürünlerin üretim yöntemleri, pazarlama yöntemleri ve hizmet yöntemleri "İnternet +" patlamasının yönlendirmesiyle sessizce dönüşüyor. Tarımsal ürün tedarik zincirinin tüm bağlantılarında "İnternet + üretim", "İnternet + lojistik", "İnternet + bilgi" ve "İnternet + satış" gibi kavramların uygulanması, tarımsal ürün tedarik zincirinin işleyiş modelinde sürekli değişiklikleri beraberinde getirmiştir. Gerçek operasyonda, tedarik zincirinin farklı temel konuları nedeniyle, "İnternet +" kavramı farklı roller oynar ve farklı sorunlarla karşı karşıya kalır. Üretim ve işleme işletmelerinin hakim olduğu tedarik zinciri, "İnternet + satış" gerçekleştirmiş ve entegre çevrimiçi ve çevrimdışı satış kaynaklarını gerçekleştirmiştir, ancak lojistik, iş akışı ve bilgi akışının düşük entegrasyonu sorunuyla karşı karşıyadır; toptan pazar liderliğindeki tedarik zinciri benimsemiştir. "İnternet + toptan satış", çevrimiçi ve çevrimdışı toptan satış işinin aynı anda işleyişini gerçekleştirir, ancak lojistik dağılma ve iş süreçlerinin entegrasyonundaki zorluklarla karşı karşıya; çeşitli e-ticaret türlerinin hakim olduğu tedarik zinciri, değer yaratma noktası hala tarım ürünlerinin dolaşımıdır ve karşı karşıya kalmaktadır. Yetersiz süreç dinamik entegrasyon yeteneği ve dinamik ayarlama uyarlanabilirliği sorunu.
Bu makale, kaynakları "bulut" olarak sanallaştırmak ve daha sonra bunları kullanıcılara hizmet sağlamak için merkezi olarak depolamak için bulut bilişim teorisi kavramından yararlanmaktadır.Tarımsal ürün tedarik zincirinin çeşitli dağıtılmış kaynaklarını "bulut" olarak sanallaştırdıktan sonra, bulut hizmeti platformunda depolanır ve koordine edilir. Tedarik zincirindeki son müşterilere ve diğer varlıklara hizmet sağlamak için çevrimiçi ve çevrimdışı pazarlama. Bu teorik ve pratik arka plana dayalı olarak, bu makale "bulut" temelli tarımsal ürün tedarik zincirinin tasarım konseptini ortaya koymaktadır. İlgili karmaşık adaptasyon teorisine göre, tarımsal ürün tedarik zinciri her zaman iç sürtünmeyi azaltma yönünde gelişecektir. Bu makalenin analizi sayesinde, bu modelin "İnternet +" çağında tarımsal ürün tedarik zincirinin evriminde yeni bir trend haline geleceği tahmin edilebilir.
2. Tarımsal ürün tedarik zinciri tasarımının "bulut" temelli temel rehber ideolojisi
Bir tedarik zinciri bulut hizmet platformu oluşturarak, tarımsal ürün tedarik bulutu, terminal perakende bulutu, tarımsal ürün talep bulutu, lojistik bulut, finansal bulut ve diğer hizmet bulutlarını, yukarıda belirtilen çeşitli kaynak bulutlarını entegre ederek entegre ederek, aşağıdaki hedeflere etkin bir şekilde ulaşılabilir: Pek çok tarımsal üretim kuruluşunun güçlü yönleri, birçok heterojen tüketicinin çeşitli ihtiyaçlarını karşılar; ikincisi, çok sayıda tüketicinin çeşitlendirilmiş ihtiyaçlarını toplamak ve birçok heterojen üreticinin büyük ölçekli ihtiyaçlarını karşılamaktır; üçüncüsü, birçok lojistik birimi ve sermaye akışı birimini entegre etmektir. Tedarik zinciri üretimi, dağıtımı ve tüketici varlıkları için isteğe bağlı hizmetler sağlayan danışmanlık ve teknoloji gibi diğer hizmet varlıklarının çeşitlendirilmiş hizmet kaynaklarının yanı sıra; dördüncü olarak, seri üretim ve tedarik varlıkları ve toplu tüketim varlıkları elde etmek için akıllı tedarik zinciri bulut bilişim teknolojisinin uygulanması yoluyla Lojistik hizmet ana gövdesi, sermaye akışı ana gövdesi ve diğer hizmet ana gövdeleri tarafından oluşturulan tüm tedarik zinciri sürecinin kesintisiz bağlantısı.
3. Tarımsal ürün tedarik zincirini "buluta" dayalı inşa etme fikri
Öncelikle, bulut bilişime dayalı tarımsal ürün tedarik zinciri için bir bulut hizmet platformu oluşturun. İkinci olarak, bulut satıcılarının ana gövdesi, çeşitlendirilmiş bir tarımsal ürün üretimi ve tedarik ağı oluşturmak için çeşitli yerlerde "dağınık, zayıf ve bağımsız" tarımsal ürün üretim varlıklarını entegre eder; çeşitli tarımsal ürün üretimini ve tedarik kaynaklarını sanallaştırır ve bunları karşılık gelen bir oluşturmak için bulut hizmeti platformunda saklar. Bulutta tarımsal ürünlerin üretimi ve tedariki; tedarik zincirinde tarımsal ürünlerin büyük ölçekli çevrimiçi dolaşımını sağlamak için üretim ve tüketimi yerleştirme çevrimiçi pazarlama faaliyetlerini koordine etmek için bulut hizmeti platformundaki birden fazla üretim varlığı aracılığıyla. Üçüncüsü, franchising, doğrudan operasyon veya işbirliği yoluyla, bulut sağlayıcılarının ana gövdesi, çevrimdışı terminal hizmet sitelerini devreye alacak ve dağıtım, satış ve satış sonrası hizmetleri koordine etmek için terminal entegre bir hizmet ağı oluşturacaktır. Son mildeki "dört akış" ın entegrasyonunu gerçekleştirmek, son milin "dört akış" operasyonunun ölçeğini gerçekleştirmek ve terminal hizmet kaynaklarını tarımsal ürünlerin terminal hizmet bulutunda sanallaştırmak için bu "yaygın" terminal hizmet ağına güvenerek. Terminal hizmet bulutu sayesinde bir yandan üretim tedarik ağı ile terminal hizmet ağı arasında "sıfır mesafe" kenetlenmeyi gerçekleştirebilir, diğer yandan hedef pazar talep ağı ile terminal hizmet ağı arasındaki kesintisiz bağlantıyı gerçekleştirebilir. Ardından, tedarik zinciri için hizmetler sağlayan lojistik kaynakları, finansal kaynakları ve diğer kaynakları entegre edin ve bunları sanallaştırın ve ilgili lojistik bulutunu, finansal bulutu ve diğer hizmet bulutlarını oluşturmak için birlikte depolayın. Son olarak, bulut iş birimi, tedarik zincirinin ana gövdesi olan entegre bir çevrimiçi ve çevrimdışı iş akışı, lojistik, sermaye akışı ve bilgi akışı oluşturmak için tarımsal ürün üretim ve tedarik bulutu, terminal hizmet bulutu, lojistik bulut ve finansal bulutu bulut hizmeti platformu aracılığıyla entegre eder. Tarımsal ürün tedarik zincirinin "dört akışının" zamanında, büyük ölçekli ve senkronize çalışmasını gerçekleştirmek için bulut hizmetleri (bkz. Şekil 1) sağlayan tarımsal ürün tedarik zinciri. Bu modele göre oluşturulan tedarik zinciri, dinamik ittifak tedarik zincirine aittir. Makro düzende, tedarik zinciri, yeni tedarik zinciri ana gövdesini, dış ortamdaki değişikliklere ve her ana gövdenin uyarlanabilirliğine göre dinamik olarak silebilir ve tamamlayabilir, böylece yüksek derecede esneklik ve ölçeklenebilirliğe sahip olur; mikro operasyonda, "sipariş ilerlemesi" vardır , Tarımsal ürün toplama, lojistik gecikme, tarımsal ürün arz ve talep kaynaklarının merkezi ve birleşik gelişimi, çevrimiçi ve çevrimdışı işbirlikçi operasyonlar, tedarik zinciri hizmetleri ve talep bilgisi senkronizasyonu ve gerçek zamanlı paylaşım, tedarik zinciri lojistiği koordineli optimizasyon planlaması, tedarik zinciri değeri gerçek zamanlı senkronizasyon dağıtımı "ve diğer birçok avantaj.
3. "Bulut" tabanlı tarımsal ürün tedarik zinciri mimarisi ve işletim süreci
Çekirdek konunun doğası farklıdır ve inşa edilen tedarik zincirinin özel işleyiş süreci de farklıdır. Örneğin, büyük ölçekli tarımsal ürün üretimi ve işleme kuruluşları, hedef pazarda pazarlama faaliyetlerini gerçekleştirmek için kendi inşa ettikleri çevrimiçi mikro mağazaları ve çevrimdışı franchise fiziksel mağazaları birleştiren bir bulut iş modelini benimser. Müşteri çevrimiçi bir sipariş verdikten sonra, sistem konfigürasyonu aracılığıyla teslimat bildirimi oluşturulur ve müşteri en yakın fiziksel mağazadan gönderilen malları hızlı bir şekilde alabilir ve en yakın fiziksel mağazanın satış sonrası hizmetinin keyfini çıkarabilir, ancak bu mod küçük lojistik partisinden ve tedarik zincirinin yüksek lojistik maliyetinden kaynaklanır. Terfi zor ve yavaştır. Başka bir örnek olarak, Çin'deki büyük ve orta şehirlerde sessizce görünen her tür "Maicai.com" da çevrimdışı fiziksel mağazalarının kapsamını genişletmeye çalışıyor. Halihazırda çevrimiçi ve çevrimdışı entegre olan bir prototip bulut işletmesine sahipler, ancak bulut bilişim teknolojisi, bilgi sistemi yapımı, tarımsal ürün tedarik ağı, lojistik ağı ve müşteri talep ağı oluşturma konusunda sınırlı yeteneklere sahipler.İş akışı, lojistik ve sermaye akışı Operasyon yöntemi nispeten geriye dönüktür. Genellikle yerel toptancı pazarlarından veya birkaç üreticiden tarım ürünleri satın alırlar ve ardından çevrimiçi ve çevrimdışı ortak operasyonlarla ürün satışlarını tamamlarlar. Bu modele göre inşa edilen tedarik zinciri hala uzun ve satılan tarımsal ürünler hala birçok bağlantıdan geçiyor.Geleneksel tedarik zinciri ile karşılaştırıldığında fiyatta büyük bir rekabet avantajı yok ve terminal pazarının yetersiz gelişmesi nedeniyle sipariş sayısı sınırlı ve terminal Dağıtım partisi çok küçüktür, bu da yüksek terminal dağıtım maliyetlerine yol açar Karşılık gelen tedarik zinciri operasyon süreci, çevrimiçi sipariş ve terminal dağıtımının eklenmesi dışında geleneksel tarımsal ürün tedarik zinciri operasyon sürecinden çok farklı değildir.
Şekil 1 "Bulut" tabanlı tarımsal ürün tedarik zinciri yapısı şeması
Bu makalede tartışılan bulut sağlayıcısı, yalnızca çevrimiçi ve çevrimdışı hizmet siteleri aracılığıyla pazar tüketicilerini hedeflemek için terminal hizmetleri sağlamakla kalmayan, aynı zamanda tüm tedarik zincirinin diğer üyelerine isteğe bağlı hizmetler sağlayan bir tedarik zinciri hizmet entegratörü bulut sağlayıcısına atıfta bulunur. . Temel yapı ve işlem süreci Şekil 2'de görülebilir.
İlk olarak, bulut işinin ana gövdesi, bulut bilişimi temel alan bir tedarik zinciri bulut hizmet platformu kurar ve tedarik zincirinin tüm konularına hizmet etmek için sanal ve gerçekliği entegre eden bir bulut platformu ekosistemi oluşturmak için bulut platformunun işlevlerini sürekli olarak iyileştirir.
İkincisi, bulut iş birimleri hedef pazarı geliştirmeye, doğrudan operasyon, franchising veya işbirliği yoluyla bir terminal entegre hizmet ağı oluşturmaya ve entegre hizmet ağındaki her bir hizmet sitesi ile bir işbirliği sözleşmesi imzalamaya ve tarım ürünlerini oluşturmak için her bir üretim kuruluşuyla sözleşmeler imzalamaya odaklanır. Üretim tedarik ağı.
Üçüncüsü, tedarik zincirindeki tüm bağlantıların lojistik faaliyetlerini merkeze alarak, kendi lojistik kaynaklarımızı ve sosyal lojistik kaynaklarımızı tam olarak entegre edeceğiz ve bir "kırsal bireysel ulaşım + kentsel ve kırsal ana hat nakliye şirketi + terminal dağıtımı + üretim ve pazarlama iki konumlu toplu kargo merkezi + sosyal depolama merkezi + tedarik zinciri kuracağız. Tarımsal ürün tedarik zinciri lojistik hizmet kaynak ağı "üretim ve bulut işletmeleri lojistik kaynaklara sahiptir".
Dördüncüsü, bulut sağlayıcı, bir finansal hizmet kaynak ağı kurmak için tedarik zinciri kapsamındaki birçok banka ile işbirliğine dayalı ilişkiler kurmuştur.
Beşincisi, tarımsal ürün üretimi ve tedarik kuruluşları, bir tarımsal ürün üretimi ve tedarik bulutu oluşturmak ve tarımsal ürün tedariki hakkında gerçek zamanlı bilgi yayınlamak için bulut hizmet platformuna kaydolur ve oturum açar; her bir terminal entegrasyon hizmeti sitesi, bir tarımsal ürün terminal entegrasyon hizmeti bulutu oluşturmak ve hizmetlerini yayınlamak için bulut hizmeti platformuna kaydolur ve oturum açar Kapsam, hizmet içeriği ve diğer bilgiler. Bulut satıcılarının birleşik koordinasyonu altında, iki taraf, hedef pazardaki son tüketicilere tarımsal ürün tedariki, satış ve diğer hizmetleri sağlıyor ve pazarlama faaliyetlerini planlı bir şekilde koordine ediyor.
Şekil 2 "Bulut" tabanlı tarımsal ürün tedarik zinciri mimarisi ve işletim süreci
Altıncı olarak, lojistik kaynakları sipariş bilgilerine göre akıllıca yönetmek ve tahsis etmek ve tüm tedarik zinciri lojistiğinin verimli ve koordineli çalışmasını sağlamak için bir tarımsal ürün tedarik zinciri lojistik hizmet bulutu oluşturmak için tüm lojistik varlıklar bulut hizmet platformuna kaydolur ve oturum açar; her finansal hizmet varlığı bulut hizmetine kaydolur ve oturum açar. Platform, tedarik zincirindeki tüm kuruluşlar için ölçeklenebilir isteğe bağlı finansal hizmetler sağlamak ve tedarik zincirinde fonların engelsiz ve hızlı dolaşımını gerçekleştirmek için bir finansal hizmet bulutu oluşturur.
Yedinci olarak, hedef pazardaki tüketiciler, tarım ürünleri için nihai bir talep bulutu oluşturmak için bulut hizmeti platformuna kaydolup oturum açıyor ve bulut hizmeti platformları, telefonlar, çevrimdışı (hizmet siteleri) ve diğer kanallar aracılığıyla tarımsal üretim, satış ve ilgili hizmetler hakkındaki bilgileri görüntülüyor.
Sekizincisi, tüketiciler sipariş verir.
Dokuzuncu olarak, bulut bilişim, hedef pazardaki büyük sipariş bilgilerini otomatik olarak entegre eder ve sipariş bilgilerinde, ilgili hizmet içeriğinde ve hizmet planlama sırasında yansıtılan ilgili üretim varlıklarının, lojistik varlıkların ve terminal entegrasyon hizmeti varlıklarının konumlarını birleştirir ve bulut bilişim yoluyla ilgili görevleri eşzamanlı olarak oluşturur. Planlayın ve ilgili konuya gönderin.
Onuncusu, tedarik zinciri üretiminin ana gövdesi, operasyon planında belirtilen süre ve işleme gereksinimlerine uygun olarak malların toplanması, temizlenmesi, ayrıştırılması, tartılması, etiketlenmesi ve paketlenmesi gibi işlemleri gerçekleştirecektir.
Onbirincisi, tedarik zincirinin lojistik hizmet birimleri ve terminal dağıtım kuruluşları, tedarik zinciri tarımsal ürün sevkiyat planına uygun olarak tarım ürünlerinin paralel, senkron, koordineli ve düzenli olarak taşınmasını ve dağıtımını gerçekleştirmektedir.
On ikinci olarak, tüketiciler en yakın terminal servis istasyonundan teslim edilen tarım ürünlerini alırlar. Fiziksel nesne ürün tanıtım bilgileriyle eşleştiğinde, mallar için imzalayın ve mallar için aşağıdaki şekillerde ödeme yapın: Biri teslimat personeline nakit ödeme yapmaktır ve ardından terminal hizmet sitesi, ödemeyi tedarik zinciri finansal hizmet kuruluşuna tüketici adına bulut hizmet platformu aracılığıyla aktaracaktır; ikincisi Tüketici, kablosuz POS makineleri veya mobil elektronik ödeme yoluyla, ödemeyi doğrudan finansal hizmet kuruluşuna aktarır (ayrıca, ödemeyi sipariş verildiğinde çevrimiçi ödeme veya mobil elektronik ödeme ile ödemeyi ve sipariş verirken ödemeyi de seçebilirsiniz. Tüketicilerin ödüllendirilmesi gerekir). Gerçek ürün, ürün tanıtım bilgileriyle eşleşmediğinde ve tüketici iade talep ettiğinde, iade prosedürü bulut hizmet platformu üzerinden ele alınacak ve hizmet değerlendirilerek bulut hizmet platformu üzerinden ilgili öneriler sağlanacaktır.
On üçüncüsü, işlem başarılı olursa, finansal hizmet kuruluşu, tüketici tarafından ödenen tedarik zinciri değerini sözleşmede kararlaştırılan dağıtım planına uygun olarak tedarik zinciri varlıklarına aktaracaktır.
On dördüncüsü, tüketici malları iade ederse, bulut hizmeti platformu iade bilgilerini tarımsal ürün tedarikçisine geri bildirecektir.
On beşinci olarak, bulut iş birimi, üretim ve tedarik kuruluşuyla iade işleme yöntemi hakkında gerçek zamanlı olarak iletişim kurar veya terminal hizmet sitesini, sözleşmenin karşılık gelen şartlarına göre iade işlemlerini iskonto etmek için tek tip olarak düzenler.
On altıncı olarak, bulut iş birimi, tedarik zincirinin hizmet varlıklarını değerlendirir ve tedarik zincirinin iç ve dış ortamındaki değişikliklere göre yeni tedarik zinciri hizmet varlıklarını ortadan kaldırır veya ekler. Bu modelin operasyon sürecinden, tedarik zincirinin çekirdeğini oluşturan bulut işinin ana gövdesinin, tüm tedarik zinciri kaynak entegrasyonunun, senkronizasyon planının ve işbirlikçi operasyonun lideri olduğu görülebilir. Makro düzeyde, bir bulut hizmet platformu kurun, tedarik zincirindeki tüm taraflar için bulut hizmetleri sağlayın, tedarik zinciri işletme kurallarını formüle edin, tüm taraflarla çerçeve anlaşmalar yapın ve uzun vadeli stratejik ortaklıklar kurun; mikro düzeyde, hedef pazardaki büyük siparişler tarafından yönlendirilerek, Tüm tedarik zinciri lojistiğinin, iş akışının, bilgi akışının ve sermaye akışının koordineli optimizasyonunu gerçekleştirmek için bulut bilişim teknolojisini kullanın.
4. Tarımsal ürün tedarik zincirinin "buluta" dayalı "dört akış" özelliği
Yukarıdaki fikirlere uygun olarak inşa edilen ve tedarik zinciri hizmet entegratörü bulut işine odaklanan tarımsal ürün tedarik zinciri, bilgi akışının eşzamanlı aktarımına, verimli paylaşıma, birleşik organizasyona ve iş akışı faaliyetlerinin koordineli tanıtımına, yalın lojistiğin çok katmanlı entegrasyonuna, entegre programlamaya ve sermaye akışına sahip olacaktır. Elektronik ve senkronizasyon gibi özellikler.
1. Bilgi akışının özellikleri
(1) Merkezi kontrol bilgileri. Bulut iş varlıkları, tedarik zincirindeki her bir varlığın kaydı ve kimlik doğrulaması yoluyla her bir varlığın erişimini kontrol eder ve ardından tüm tedarik zinciri bilgilerinin girişini kontrol eder.Bulut hizmeti platformunun yönetimi ve bulut hizmeti platformunda yayınlanan ilgili bilgiler aracılığıyla, genel Tüm tedarik zincirinin bilgi akışını kontrol edin ve yönetin.
(2) Bilgileri dağıtılmış olarak dağıtın. Tedarik zincirinin her ana gövdesi, ürün tedarik, hizmet ve pazar promosyon bilgilerini yerinde bulut hizmet platformu üzerinden yayınlar ve tüketici ana organı, sipariş bilgilerini bulut hizmet platformu üzerinden doğrudan kontrol eder ve gönderir.
(3) Senkronize bilgi aktarımı. Bulut iş birimi, bilgileri bulut bilişim platformu aracılığıyla düzenler ve analiz eder ve organize ve analiz edilen bilgileri ilgili varlıklara eşzamanlı olarak iletir. Örneğin, tarımsal ürün tüketicilerinin ihtiyaçlarına göre organize tarımsal ürün tedarik bilgileri tüketicilere iletilmekte, tüketicilerin toplu sipariş bilgileri organize edilmekte, ilgili operasyon planı eşzamanlı olarak üretilmekte, sipariş bilgileri ve operasyon planı ilgili üretim birimlerine ve terminal hizmet birimlerine iletilmektedir; Bulut bilişim sistemi, büyük siparişlerin varış yolunu, tedarik zinciri lojistik hizmet kaynaklarının dağıtımını, hizmet içeriği ve fiyatlarını, vb. Birleştirerek, tedarik zinciri lojistik dağıtım planları oluşturur ve bunları ilgili üretim birimlerine, lojistik varlıklara ve terminal hizmet varlıklarına gönderir.
(4) Tedarik zincirindeki tüm kuruluşlar doğrudan bilgi alışverişinde bulunur. Şekil 3'te gösterildiği gibi, tedarik zincirindeki her bir varlık, bulut hizmeti platformu aracılığıyla bulut sağlayıcıyla yalnızca etkileşimde bulunmakla kalmaz, aynı zamanda gerektiğinde birbirleriyle doğrudan etkileşime girebilir, böylece bulut sağlayıcısı tedarik zinciri bilgi akışını merkezileştirir. Yönetim durumunda, tedarik zincirinin ana gövdeleri arasındaki bilgi dolaşımının hızını ve verimliliğini artırın. Bu nedenle, "bulut" tabanlı tedarik zinciri bilgi akışı, konsantrasyon ve ademi merkeziyetçilik, paralellik ve senkronizasyon, gerçek zamanlı ve paylaşım gibi birçok özelliğe sahiptir.
2. İş akışının özellikleri
Bulut işletme varlıklarının birleşik organizasyonu altında, çevrimiçi ve çevrimdışı iş akışı varlıkları, Şekil 4'te gösterildiği gibi başarılı tarımsal ürün işlemleri gerçekleştirmek için tarımsal ürün iş akışı faaliyetlerini koordine olarak yürütür. Bir yandan, tarımsal ürün tedarik bulutu ve terminal hizmet bulutu, ürün ve hizmetlerin ve ürün işlemlerinin, bulut hizmet platformu üzerinden tüketici talep bulutuna merkezileştirilmiş tanıtımını gerçekleştirirken, diğer yandan terminal hizmet sitesi, çeşitli çevrimdışı promosyon modelleri aracılığıyla tüketicilere tedarik zincirini tanıtır. Ürünler ve hizmetler ve son tüketicilere tarımsal ürün satışları, işlem ücreti ödemesi ve üzerinde anlaşmaya varılan diğer iş akışı hizmetleri sağlar. Bu nedenle, "bulut" tabanlı tarımsal ürün tedarik zinciri iş akışı etkinlikleri, birleşik planlama, işbirliğine dayalı organizasyon ve eşzamanlı ve kapsamlı promosyon özelliklerine sahiptir.
Şekil 3 Tarımsal ürün tedarik zincirinin "buluta" dayalı bilgi akışı
Şekil 4 Çevrimiçi ve çevrimdışı entegre olan tarımsal ürün tedarik zincirinin ticari akışı
3. Sermaye akışının özellikleri
Birincisi, tüketiciler veya terminal hizmet siteleri tüketicilerin yerini alır ve ürün ve hizmetler için bulut hizmet platformu üzerinden ödeme yapar; ikincisi, maliyet paylaşım planı bulut bilişim platformu aracılığıyla elde edilir ve tedarik zinciri finansal hizmet bulutuna ve diğer varlıklara aktarılır; yine finansal Hizmet bulutu, tedarik zinciri değerinin gerçek zamanlı dağıtımını tamamlar (bkz. Şekil 5). Bu nedenle, tedarik zincirinin sermaye akışı paralellik, gerçek zamanlı ve elektronik özelliklere sahiptir.
4. Lojistiğin özellikleri
Tüketici bir sipariş verdikten sonra, bulut bilişim sistemi, bir tedarik zinciri lojistik sevk planı almak için lojistik talebini ve tedarikini birleştirir.Tedarik zinciri üretim ana gövdesi, lojistik ana gövdesi ve terminal servis istasyonu, tüm tedarik zincirinin lojistik faaliyetlerini tamamlamak için koordine eder. Bu nedenle, tedarik zinciri lojistiği aşağıdaki özelliklere sahiptir:
(1) Büyük, çok çeşitli ve küçük parti siparişleri tarafından yönlendirilen belirleyici lojistik. Tedarik zinciri lojistiğinin entegrasyonundan önce, tedarik zinciri lojistiği çok sayıda çok çeşitli ve küçük parti siparişleri tarafından yönlendirilir (Şekil 6a) ve bu bir teslimat yeri, alım yeri ve teslimat yeridir. Tür, teslimat hacmi, teslimat süresi vb. Hepsi belirlenen lojistiktir.
(2) Karmaşık yalın lojistik, tedarik zinciri sistemi lojistiğinin tipik bir özelliğidir. Tedarik zinciri sistemi lojistiği, çok sayıda ilk teslimat noktasına ve çok sayıda nihai alım noktasına sahiptir ve geniş bir coğrafi alanı kapsayan çok sayıda ara hizmet sağlayıcısı vardır. Tüm lojistik faaliyetler büyük siparişlerle yürütülür.Tüm lojistik süreci dikkatlice tasarlanabilir ve sistematik olarak planlanabilir.Gerçekten müşteri ihtiyaçlarına odaklanabilir ve geleneksel lojistiğin körlüğünün ve düzensizliğinin üstesinden gelerek zamanında müşteri odaklı değer yaratabilir. Bu nedenle, tedarik zinciri sistemi lojistiği, müşteri ihtiyaçlarına göre dinamik olarak ayarlanabilir ve müşteri siparişleri tarafından yönlendirilen karmaşık bir yalın lojistiktir.
(3) Stratejik lojistik, tedarik zinciri sistemi lojistiğinin bir diğer önemli özelliğidir. Tarımsal ürün e-ticaretinin ve geleneksel çevrimdışı satışların geliştirme deneyimi ve bulut ticaretine dayalı tarımsal ürün tedarik zincirinin operasyon süreci, lojistiğin tedarik zincirinin tanıtımının darboğazı olduğunu göstermektedir. Çok sayıda çok çeşitli ve küçük parti siparişlerinin yönlendirdiği çok çeşitli ve küçük parti lojistiğini çok çeşitli ve büyük partili tedarik zinciri sistemi lojistiğine entegre etmek, tek bir siparişin lojistik maliyetini azaltmak, tedarik zinciri yanıt hızını ve nihai tüketici memnuniyetini artırmak, tedarik zinciriyle ilgilidir. Operasyon modelinin başarılı bir şekilde tanıtılması ve tedarik zincirinin ana gövdelerinin hayatta kalmasının ve rekabet gücünün iyileştirilmesi. Tüm tedarik zinciri sistemindeki lojistiğin kilit rolü, tüm tedarik zincirindeki lojistiğin stratejik konumunu belirler ve lojistiğin stratejik lojistiğe evriminin hedefinin kaçınılmazlığını belirler.
Şekil 5 Tarımsal ürün tedarik zincirinin "bulut" temelli fon akışı
(4) Yüksek entegrasyon ve çok seviyeli entegrasyon, bu tedarik zinciri sistemi lojistiğini geleneksel tarımsal ürün lojistiğinden ayıran ana unsurlardır ve aynı zamanda bu tedarik zinciri sistemi lojistiğinin temel özellikleridir. Tek çeşit ve küçük parti ön satış ve çok çeşitli ve küçük toplu siparişin başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesi, satış alanlarında planlanan çok seviyeli tahsilatları, ana hat geniş ölçekli taşımacılığı ve çok seviyeli merkezi ve düzenli dağıtımı birleştiren çok katmanlı bir tedarik zinciri lojistik sisteminin desteğini gerektirir. . Tedarik zinciri sisteminin lojistik çok katmanlı entegrasyon modunun tasarlanması, tedarik zinciri planlama sisteminin kurulması ve tedarik zinciri ürünlerinin entegre programlamasının gerçekleştirilmesi, tedarik zinciri sisteminin başarılı bir şekilde çalışması için tek yoldur.
V. Sonuç
Hizmet olarak yazılım, hizmet olarak platform ve hizmet olarak altyapının bulut hizmeti kavramlarını tarımsal ürün tedarik zincirine uygulayın, ana gövde olarak tedarik zinciri hizmet entegrasyonunun ana gövdesi ve bağlantı olarak bulut hizmeti ile bir tarımsal ürün tedarik zinciri oluşturun ve kitle üretici ve kitlelerin entegrasyonunu gerçekleştirin. Tarımsal ürün tedarik zincirinin "dört akışının" inovasyonunu ve entegrasyonunu sağlamak, çevrimiçi ve çevrimdışı işbirliği, düşük maliyetli, büyük ölçekli operasyon ve Çin'in tarım ürünleri sorununu temelde çözmek için tüketicileri ve diğer hizmet sağlayıcıları entegre eden sektörler arası ve bölgeler arası endüstriyel ittifak Üretim ve dolaşımda, dağınık varlıklar, zayıf güç, kaotik piyasa düzeni ve bozuk tedarik zincirleri gibi sorunlar vardır.
Şekil 6 Büyük, çok çeşitli ve küçük parti siparişler ve bunların yönlendirilmiş lojistikleri
Orijinal Başlık: "İnternet +" Çağında Tarım Ürünleri Tedarik Zincirlerinin Evriminde Yeni Eğilimler - "Bulut" Temelli Tarım Ürünleri Tedarik Zincirlerinin Yeni Bir Çalışma Modeli
Kaynak: China Circulation Economy Issue 09, 2015
Yazar: Liu, Zhong Gong-Ying
