Krypton 2018 Yeniden başlama yılının en iyi 10 iş etkinliği
Yazarlar | Li Zhenliang, Yang Lin, Cao Qian, Gao Xiaoqian
Düzenleme, planlama | Changle
Kazalar, er ya da geç olacak kötü huylu tümörler gibidir.
2018'de ticaret sürtüşmeleri, küresel borsa durgunluğu, artan denetim, sık işten çıkarmalar ... Büyük ve küçük çevrelerin iki aşamalı döngüsünün etkisi altında, girişimlerin fon toplaması ve hayatta kalması zorlaştı ve bazıları halk otobüsüne yetişmek için çok çalışıyor.
Devler kolay kolay yaşamıyor. Eski Baidu COO'su Lu Qi, Didinin araç çağırma olayı ve Facebookun veri ihlali skandalıyla kaçtı. Şirket yönetimi veya iş dünyasındaki boşluklar aniden patlak verdi ve bunların temel nedenleri çoktan gömülmüştü.
Pazar her zamankinden daha talepkar - bazı hatalar yanlış değil ama yeterince iyi değil. Tencent, hayal görmediği ve bulut bilişimine geç bir şekilde katkıda bulunacağı konusunda sorgulandı. Ofo, 2018'i çeşitli zorluklara karşı zar zor atlattı.
İş dünyasında ilginç olan şey değişimdir, ebedi kral yoktur. Apple'ın kasvetli ivmesi ile uzun yıllardır sessizliğini koruyan Microsoft, bu yıl yaptığı yeniliklerle küresel pazar değerinde bir numaraya yükseldi. Sadece üç yıldır kurulan Pinduoduo'nun piyasa değeri Jingdong'a yakın. Hızla büyüyen ByteDance, Baidu ve Tencent'e meydan okudu.
Headwind mutlaka bir geri dönüş değil, seçim ve karıştırma anlamına gelir, geriye sadece daha sağlıklı ve daha güçlü oyuncular kalır. 2018 bir dönüm noktası gibi ... O andan itibaren yeni ekonomide rekabet daha acımasız ve şiddetli hale gelecektir.
2018'e son vermek için yıl boyunca on temsili iş etkinliği seçtik:
Liu Qiangdong'un Kara Kuğu Olayı: Bir kaza Jingdong'da gizli bir krizi patlattı
İş etkisi:
Sosyal ilgi:
Liu Qiangdong'un ABD gezisinin beklenmedik kargaşası, JD'nin masaya meydan okumasını ortaya çıkardı.
Eylül ayı başlarında İnternette "Liu Qiangdong'un Minnesota, ABD'de bir kız üniversite öğrencisine cinsel tacizde bulunduğu için tutuklandığı" haberi internette mayalanmıştı. Olay, ani salgından sonra birkaç dönüş geçirdi ve hala beklemede.
Tıpkı Note 7'nin kapıyı bombalaması gibi, Samsung'un cep telefonu pazarında aşağı yönlü krize neden oldu. Pek çok kişi, Samsung'un Çin pazarından çekilememesinden dolayı bunu suçluyor.Aslında Samsung, kanal baskısı ve zayıf ürün planlaması nedeniyle Çin pazarından daha önce yavaş yavaş yok oldu.
Er ya da geç, Liu Qiangdong'un kişisel kargaşası sonuçlanacak. Ancak bu olayın arkasında, JD'nin işinin ve gelecekteki büyümesinin testi şüphesiz daha uzun sürecektir.
Üçüncü çeyrek mali raporunun yayınlanmasıyla birlikte, çeşitli "beklenmeyen" göstergeler Jingdong'un hisse senedi fiyatını ağır bir darbe haline getirdi: Dört buçuk yıllık listelemenin ardından, Jingdong'un hisse senedi fiyatı, 19 dolarlık orijinal ihraç fiyatına geri döndü. Aslında, 26 Şubat'tan itibaren JD.com'un hisse fiyatı yeniden yükselme eğiliminde değil. İki ayda piyasa değeri 116,2 milyar yuan buharlaşarak% 30'un üzerinde bir düşüş gösterdi.
JD.com, sermaye piyasası tarafından küçümseniyor, sadece Liu Qiangdongun kara kuğu olayı yüzünden değil, aynı zamanda geleneksel bir çevrimiçi perakendeci olan JD.comun geliştirme sürecinde bazı acil sorunları olduğu için.
Tüm sektöre bakıldığında, 2018'de Çin'in çevrimiçi perakende satışlarının genel büyümesi bir darboğaza düştü ve ana akım e-ticaret şirketleri göz kamaştırıcı bir finansal rapor sunamadı ve JD.com bir istisna değildi. Uzun zamandır, Jingdong'un hisse senedi fiyatı, yatırımcıları etkilemek için "yüksek büyüme hikayeleri" kullanarak büyüme oranıyla "zirveye çıktı", ancak rakiplerle karşılaştırıldığında, JD'nin yüksek büyüme hikayeleri o kadar mükemmel olmayabilir.
Halka açıldığından bu yana geçen dört yıl içinde, ilk rakibi Ali'nin büyüme oranı JD.com'dan daha hızlı oldu ve geliri her çeyrekte% 50 büyümeyi sürdürebilir. Öte yandan, en son üç aylık kazanç raporu JD.com yalnızca% 25,1'lik bir gelir artışı cevabı verdi.
Öte yandan, Pinduoduo'nun hızlı yükselişi JD'nin çifte saldırıya uğramasına neden oldu. Pinduoduonun son çeyreğinde GMV geçen aya göre% 43 ve yıllık% 231 arttı ve yıllık aktif alıcıları bir önceki çeyreğe göre 42 milyon artışla yıllık% 144 arttı; JDnin GMV büyüme oranı yıllık% 30du ve yıllık aktif kullanıcılar ilk kez aylık bazda düşüş yaşadı. Pinduoduo, gelir raporu gecesini% 16.63 oranında kapattı, ancak Jingdong keskin bir düşüşle Pinduoduo'nun piyasa değeriyle aradaki farkı 2,6 milyar ABD dolarına düşürdü.
JD.com ve Pinduoduo her zaman Tencent'in Ali'yi kontrol altına almak için sol ve sağ kolları olarak görülmüştür. Taobao ve Pinduoduo'nun her biri şehri işgal etmesiyle, yangını karşı taraftan izleyen Jingdong, yangından sonra şehir kapısının çarptığı havuzdaki "balık" haline geldi.
Mevcut durum iyimser olmasa da, uzun vadede JD her zaman depresyonda olmayabilir ve yine de ayağa kalkma şansı vardır.
JD, temel rekabet gücünü korumak ve yeni perakendenin etkisine ve etkisine yanıt vermek için lojistik, teknoloji araştırma ve geliştirme ve yatırım harcamalarını artırıyor. Varlıklar açısından, depolama ve lojistik alanındaki ilk yatırım büyüktür ve beklenen kar kısa vadede elde edilemeyecektir, ancak JD'nin büyüklüğü ile hacim gelecekte çok hızlı olacaktır. JD CFO'su Huang Xuande de 2018'in çok ağır bir sermaye harcaması yılı olduğunu söyledi.En ağır yatırım aşamasının bu yıl tamamlanması ve 2019'da da rahatlaması bekleniyor.
JD.com "kaba gelişme" den ekonomik bir şirkete dönüşüyor.Zaten açık olan lojistik sektörü ve yinelemeli dijital teknoloji sektörü daha sonraki aşamalarda sürekli hayal gücüne sahip olacak. Ayrıca JD.com, pencere dönemi kapanmadan önce Pinduoduonun genişlemesine karşı başarılı bir şekilde savunma yapabilir ve sermaye piyasasını güçlü bir büyüme ile ikna edebilirse, yeniden ayağa kalkma şansı vardır.
JD.com bu noktaya ulaştığında, Black Swan olayı "suçlu" değildir. Şu anki hisse senedi fiyatı hafife alınmış, iç ve dış güvenin nasıl verileceği ve çukurdan nasıl çıkılacağı dikkate değer.
Didi Shunfeng olayı: "Nakit inek" işini süresiz olarak kaldırın
Kesin olan şey, Didi'nin yılın ikinci yarısı için planlarının çoğunun 24 Ağustos'ta kesintiye uğradığı.
Bu, Didi yönetiminin bu yıl geri çağırma konusunda en isteksiz olduğu gün olmalı 24 Ağustos öğleden sonra, Zhejiang, Yueqing'de bir kadın yolcu olan Zhao, Yueqing Şehri, Hongqiao Kasabasından Yongjia İlçesine giden bir Didi Shunfeng'e binerken sürücü Zhong tarafından öldürüldü. O zamandan beri, Didi ile ilgili hemen hemen tüm basın bültenlerinde, bu "hit ride olayından" kaçınılmaz olarak bahsedildi.
Kullanıcı değişikliği önce hissetti. Birincisi, Didi Shunfeng araba işi çevrimdışı olmaya zorlandı, bir hafta süren gece düzeltmesi insanları "taksi bulmada zorlandı" ve ardından tek tuşla alarm ve kayıt işlevi çevrimiçi olmaya zorlandı. Bu şirket daha önce iş ve veri odaklıydı. "Her şey dahil" güvenli olduğunu iddia etmek.
Son aylarda, Didi itaatini ve düzeltmesini iletmeye devam etti. En son örgütsel yeniden yapılanma bile bununla ilgilidir. Ekspres ve özel otomobiller birleşti. Şimdi bu daha çok "uyumluluk" karşısında Didi tarafından yapılan kaçınılmaz bir ayarlamaya benziyor: ekspres arabalar "uygunluğun" ana iş koludur ve en büyük etkiye sahip olurken özel arabalar Lüks otomobillerle "uyum" nispeten kolaydır ve bu zamanda bunların birleştirilmesi bir bütün olarak kontrol edilebilir.
Bir yandan "nakit inek" olarak araç selamlama işi sonsuza kadar çevrimdışı olmaya devam ederken, diğer yandan sıkı hükümet denetimi ve listeleme sürecindeki yavaşlama karşısında, Didi'nin bu kez yaptığı yapısal düzenlemeler var gibi görünüyor. Biraz üzüntü.
Bazı işletmeler de etkilendi. Yolculuk selamlama olayından önce Didi, yılın ikinci yarısında su ve şarap seyahati işini test etmeyi planladı, bu yüzden süresiz olarak rafa kaldırıldı; Meituan ile yılın ilk yarısında kavga eden paket servisi de sessizce durdu - içeriden biri rüzgâr yoksa, dedi. Araba olayında paket servisi bu kadar çabuk sıkılamazdı, kaza sonrası önemi "azaldı". Bu sadece bildiğimiz ayrıntılar. Aslında, "Pek çok iş geliştirme ve ilerleme sekteye uğradı, bazıları ertelendi ve bazı işler bu yüzden yapılmadı. Biliyorsunuz ve çok sayıda var. Hiç bir şey duymadınız ".
Bazı bağlı şirketlerin servetleri değişti. Mali raporlara göre, Didi başlangıçta satın alma anlaşmasını imzalamaya karar vermişti, ancak araç çağırma olayından sonra Didi planı askıya aldı. Çoğunlukla, bu yılın ikinci yarısında Didi tarafından satın alınabilirse, bu nispeten iyi bir çözüm olacak, ancak şu an için öyle bir şey yok.
Kazanın etkisi aynı zamanda tüm çevrimiçi araba selamlama pazarına nüfuz ederek neredeyse hiç çıkmaz bırakmadı. Didi'ye ek olarak, Shouqi Car-hailing, Shenzhou Car-hailing, Cao Cao Car-hailing, Yidao, Meituan Travel'ın çevrimiçi araç selamlama platformu, Dida Travel ve Gaode Shunfeng gibi şirketler, Ulaştırma Bakanlığından denetim ekiplerini art arda karşıladı. Hiç kimsenin önceden tahmin edemeyeceği bir sınav gibidir ve her platform sadece kendi imkanlarını kullanabilir.
Muazzam baskı altındaki güvenlik fonksiyonlarının yeniliği, kayıt, kara listeye alma ve tek anahtar alarm fonksiyonları gibi, tüm seyahat endüstrisi için belirli bir dereceye kadar yeni güvenlik standartları oluşturmuştur Shouqi ve Meituan dahil olmak üzere endüstri katılımcıları da takip etmiştir.
Bunlar, en azından insanların, seyahat pazarının çok büyük olmasına rağmen, kamu hizmetleri alanında güçlü hükümet denetimiyle karşı karşıya kalmanın kaçınılmaz hale geldiğini fark etmelerini sağlıyor. Ve güvenlik bu sektördeki en büyük engel haline geldi.
Tau Teng Savaşı: Geleceğin Bilgi Savaşı
İş etkisi:
Sosyal ilgi:
ByteDance, BAT Capital tarafından lekelenmemiş tek küçük devdir, ancak hızlı yükselişi bu devlerin endişelenmesine neden olmuştur. Belki de en tehlikeli olanı Tencent'tir.
Her ne kadar ikisi haber toplama ürünlerinde rekabet etse de, Ma Huateng'in "Dongxing Yemeği" Zhang Yiming'i birlikte bir içki içmeye davet etti. Ancak, Douyin'in Bahar Şenliği sırasında patlayan büyümesi nedeniyle ilişki daha da kötüye gitti. Son olarak, iki CEO arkadaş çevrelerinde kısa hikayelerden bahsetti. Video intihal ve sansür konusundaki sözlü anlaşmazlık tamamen bir "üst savaşı" tetikledi.
Haziran başlarında, "Tou Teng Savaşı" doruğa ulaştı. ByteDance, Tencent'in ürünlerini yasakladığı sekiz "suçu" saydı ve haksız rekabetten dolayı mahkemeye dava açtı ve 90 milyon yuan tazminat talep etti ve Tencent de Bytedance'ın baskısı nedeniyle bunu talep etti. Tam olarak özür dile ve 1 yuan için tazmin et.
Bazı insanlar "tooteng savaşı" nın 3Q savaşından sonra Tencent'in karşılaştığı bir başka büyük kriz olduğuna inanıyor. Kısa videolar sadece kullanıcının zamanını tüketmiyor, aynı zamanda Tencent'in sosyal temelini de güçlendiriyor. Ma Huateng, sosyal ağları kısa videolar ve canlı yayınlarla birleştirmeye çalışacağını söyleyen Ma Huateng, takip eden patlamalarda Weishi dahil 14 kısa video var ve videolar var ancak bir hit oluşturmadı. Bundan önce, Toutiao'nun yeni CEO'su Chen Lin, kısa videonun bir trend olup olmadığı, arkadaşlarının piyasaya sürdüğü 14 ürünü izleyerek değerlendirilebilir. En son veriler, Douyin'in 400 milyon aylık geçim kaynağına ve 200 milyon günlük geçim kaynağına sahip olduğunu gösteriyor.
Geriye dönüp baktığımızda, 3Q savaşı Tencent'i sosyal ağ, dijital içerik ve İnternet + "iki buçuk" temel faaliyetlerine odaklanarak yıllarca açık bir strateji önermeye yöneltti. Bytedance'ın yükselişinin Tencent'in kullanıcı zamanını tükettiği ve iki tarafın da haber toplama ürünleri, bilgi akışı ürünleri ve kısa videolar alanlarında şiddetli bir rekabet oluşturduğu yadsınamaz. Bununla birlikte, "Tooteng Savaşı" nın etkisi, 3Ç Savaşından çok daha küçük görünüyor ve birincisi Tencent'in stratejisini temelden değiştirmedi.
Yılın ilk yarısında, Tencent'in kazanç raporu tatmin edici değildi ve hisse fiyatı büyük ölçüde dalgalandı. Bununla birlikte, ana neden, oyunun ana işindeki zayıf büyüme, oyun sürüm numaralarının kısıtlı onayı ve yoğun oyun denetimi politikası ile birleştiğinde, oyunların nadiren bir önceki yıla göre düşüş yaşamasıdır. Üçüncü organizasyonel yeniden yapılanmayı gerçekleştiren, tüketici İnternetinde kök salan ve endüstriyel İnternet'i kucaklayan bu, Tencent'in dış dünyadan gelen çeşitli şüphelere cevabıdır. Bytedance gibi rakiplerle başa çıkmanın yanı sıra Tencent, yatırımcı güvenini artırmak için acil olarak bulut işi ve reklamcılık gibi yeni büyüme noktalarına ihtiyaç duyuyor.
Aynı dönemde Bytedance da bir krizle karşılaştı. Toutiao, Douyin, Volcano Video, Karpuz Videosu vb. Kendi bayrağı altında arka arkaya düzeltmelerle karşı karşıya kaldı ve Yii Duanzi bile kalıcı olarak kapatıldı. Bu, Zhang Yiming için büyük bir darbe oldu, kamuoyuna yansıması için bir özür mektubu yayınladı ve şirketin değerlemesi de neredeyse düştü. Sonraki ByteDance, şirketin değerlemesini artırmak için yeni ürünler geliştirmeye ve denizaşırı genişlemeyi hızlandırmaya devam ediyor. Bundan önce Bytedance, 75 milyar ABD doları değerleme ile 2,5 milyar ABD dolarından az olmayan halka arz öncesi finansmanı tamamlamış; halen 3 milyar ABD doları tahvil finansmanı yürütmekte ve 10 milyar ABD doları Bytedance fonu kurmaktadır. Yeniden çılgınca koşmaya başladı.
Aralık ayının başında "Tou Teng Savaşı" yeniden alevlenmiş gibiydi. ByteDance, bağımsız bir IM ürünü olan Feichao'yu piyasaya sürebilir ve WeChat ekibinin ilk birkaç çalışanını şirketin spor salonunda uzun süre gizlice geliştirmek için topladı. Uzun zamandır beklenen sosyal alana girmek ve Tencent'in ana bölgesine girmek, Bytedance'ın Tencent'e yaptığı bir başka saldırıdır. İlk birkaç aşamada kazanan Bytedance'ın başarılı olup olmayacağı ve Tencent'in ne tür bir karşı saldırı yapacağı bir sonraki parlak nokta olacak.
Bytedance, içerik bilgilerinin ardından oyun, e-ticaret ve sosyal ağ alanlarına adım atmış, sınırları genişlemiş ve genişlemiş, bu ihtişamı koruyup tutamayacağı onun sınavıdır.
Ekonomik gerileme, sermayenin soğuk kışı ve sürekli işten çıkarmalar, Bytedance sürekli genişliyor Çalışan sayısı geçen yıl 4.000'den 30.000'in üzerine hızla yükseldi. Sadece BAT tarafından inşa edilen tavanı kırmakla kalmayıp, aynı zamanda ona katılmaya çalışan meydan okuyucular ve bozucularla büyümeye devam ediyor.
Facebook: Kullanıcı veri ihlali skandalını aydınlatın, alarm zilleri var
İş etkisi:
Sosyal ilgi:
Bu yıl Facebook tarihin en büyük krizini yaşadı.
18 Mart'ta, Cambridge Analytica veri skandalı patlak verdi, sadece 50 milyon kullanıcı verisi sızdırmakla kalmadı, aynı zamanda bir ulusal güvenlik olayına dönüşen ABD seçimini etkilediğinden şüphelenildi.
Bu, kullanıcıların ve sermaye piyasalarının Facebook'a olan güvenini etkiler. Olaydan sonraki yedi işlem gününde Facebook'un hisse senedi fiyatı% 18 düştü ve piyasa değeri 95 milyar dolar kaybetti. Pew Research tarafından yapılan bir ankete göre, Cambridge Analytica veri skandalından sonra, ankete katılanların yaklaşık% 50'si Facebook APP kullanımını birkaç hafta süreyle askıya aldı. İnsanların% 26'sı doğrudan kaldırır ve uzun vadeli toplam MAU etkilenebilir.
Avrupa GDPR'nin (Genel Veri Koruma Yönetmeliği) yürürlüğe girmesinden sonra, Facebook ayrıca 3,9 milyar euro (yaklaşık 29 milyar RMB) para cezası verdi.
Eylül ayında 90 milyon kullanıcıyı etkileyen başka bir veri ihlali skandalı ortaya çıktı. Mart ayında Cambridge Analytica'nın Facebook'un veri arayüzünü "makul" şekilde kullanması nedeniyle ortaya çıkan skandal, Facebook'un iş modelini ahlaki olarak kınadı. Eylül skandalı, insanların Facebook'un güvenlik teknolojisine olan güvenini sarsarak daha da ileri gitti.
Facebook, mükemmel halkla ilişkiler ve istikrarlı performansla durumu stabilize etmiş olsa da, Temmuz ortasında Facebook'un piyasa değeri ilk kez 600 milyar doları aştı. Bununla birlikte, veri ihlali skandalı, Facebook'un marka imajı ve Facebook için endişe verici bir alarm olan kullanıcı itibarı üzerinde uzun vadeli bir etkiye sahip olacaktır.
İncelemeyi güçlendirmek için, bu yılın üçüncü çeyreğinde Facebook çalışanlarının sayısı bir önceki yıla göre% 45, toplam sermaye harcamaları ise bir önceki yıla göre% 53 arttı.
Ekim ayında, Facebook'un birkaç büyük hissedarı da Zuckerberg'i yönetim kurulu başkanlığından istifa etmeye çağıran bir teklif sundu. Bu sembolik olsa da, Zuckerberg neredeyse tüm oy haklarına sahip olduğu için, yatırımcıların Zuckerberg ile olan memnuniyetsizliğini ve Facebook'un statükosunu da yansıtıyor.
Veri skandallarıyla karşılaştırıldığında, daha yavaş büyüme daha büyük bir testtir. İkinci çeyrek mali raporu beklentilerin altında kaldı. Facebook Baş Finans Sorumlusu David Wehner, faaliyet kar marjının önümüzdeki iki yıl içinde% 30 -% 40'a düşeceğini söyledi. Bu onların "tahminlerinde görülmemiş önemli bir düşüş". Bunun hisse senedi fiyatı üzerindeki etkisi şaşırtıcı ... 26 Temmuz'da Facebook'un hisse senedi fiyatı% 19 düştü ve tek bir günde yaklaşık 100 milyar dolarlık piyasa değerini sildi ve ABD piyasa değerinde tarihteki en büyük tek günlük düşüşe neden oldu.
Facebook APP kullanıcıları ve para kazanma yetenekleri büyüme döngüsünün sonuna yaklaşıyor, ancak Instagram ve WhatsApp gençlere güçlü bir şekilde hitap ediyor. Bu iki uygulama ile Facebook hala iyi bir büyüme sağlayabilir.
Facebook'un performans büyüme oranı orijinal% 40'tan% 30 -% 35'e düştüğü için, kullanıcı sızıntı skandalları etkilenmeye devam edecek ve Facebook'un piyasa değeri baskı altında kalmaya devam edecek. Buna ek olarak, Facebook'un hala gizli endişeleri var çünkü karlılığı reklama bağlı büyüme modeline atfediliyor. Buna karşılık, Facebookun ana rakipleri Google, Amazon ve Tencent'in birden fazla iş düzeni vardır ve çevrimiçi trafiğe güvenmeyen işletmelerin belirli bir ölçeği vardır. Facebook'un ayrıca yalnızca reklama güvenmekten kurtulmanın büyüme modelini aktif olarak keşfetmesi gerekiyor.
Yeni ekonomi şirketleri listeleme gelgiti: Mobil İnternet olgunlaşır ve ilk sırada yer alma endişesi
2018'de, yeni ekonomi şirketleri bir listeleme dalgasını başlattı. Xiaomi, Didi ve Pinduoduo gibi birçok endüstri devi de dahil olmak üzere, hem toplam miktar hem de ilgili sektörler bir tampon yıl oldu. Hong Kong Borsası da günde sekiz şirketin halka arzını yaşadı.
Mobil İnternet belirli bir aşamaya geldiğinde, birçok yeni ekonomi şirketi listeleme ve finansman ihtiyacı duyuyor ve yatırımcılar da geri çekilme ihtiyacı duyuyor.
Hong Kong Borsası Listeleme Hizmetleri Departmanı Direktörü Bao Haijie şunları söyledi: "Şirket gelişimi açısından bakıldığında, Çin'deki pek çok yeni ekonomi şirketinden sonra, yıllarca süren gelişimden sonra, zaman içinde bir noktaya ulaştı. Bu, nispeten olgun, düşünülebilir. Bu, listeleme aşamasında nispeten doğal bir şey. Ayrıca, PE belirli bir süre yatırım yaptıktan sonra, çıkış ve değiştirme talebi var. Listeleme, çıkış ve değiştirme için çok önemli bir kanal. "
Aynı zamanda hem A hisseleri hem de Hong Kong hisseleri yeni ekonomi şirketlerini çekmeye çalışıyor.Bu nedenle, A-hisseleri bir CDR politikası getirirken, Hong Kong hisseleri farklı haklarla aynı hisselerle yeni bir politika başlattı (Hong Kong Borsası'nın kotasyon kuralları yeni bir ekonominin ne olduğunu tanımlamıyor. Aynı hisselerin farklı haklarla kullanımına izin verilen bölüme yenilikçi endüstri şirketleri denir). İki yer arasındaki ara bağlantının başlangıcından itibaren, sistem H hisselerinin tam dolaşımı, 3 + H, aynı hisse üzerinde farklı haklar ve zarar eden listeler gibi temettü payları kademeli olarak serbest bırakıldı.
Yeni ekonomi şirketlerinin olgunluğu ve politikaların desteği, çok sayıda şirketi halka arzlara yönlendirdi ve Hong Kong borsası özellikle aktif.
Deloitte, 2018'de Hong Kong'da 160 milyar Hong Kong doları ila 190 milyar Hong Kong doları finansman ölçeğiyle yaklaşık 180 yeni hisse senedi listeleneceğini tahmin ediyor. Northeast Securities raporu, Hong Kong'da halka açılan anakara şirketlerinin sayısının yaz aylarından bu yana ayda 10'dan fazla arttığını gösteriyor. Yıl boyunca halka arz için Hong Kong'a giden anakara şirketlerinin sayısının, tarihteki en yüksek sayı olan 100'ü aşması bekleniyor.
Bu durumda, birkaç devin listelenmesi, pazara birçok sıcak nokta sağlamıştır. 9 Temmuz'da, Hong Kong hisselerinde aynı hisse senedinde farklı haklara sahip ilk şirket olan Xiaomi, 17 HK $ hisse fiyatı ve 54.3 milyar ABD $ piyasa değeri ile listelendi. 20 Eylül'de Meituan-Dianping, Hong Kong'da "farklı haklarla aynı hisse" işlem gören ikinci şirket oldu. 26 Temmuz'da, Doğu saatinde, Pinduoduo Nasdaq'da listelendi.
Buna ek olarak, Ant Financial, Didi Travel, Alibaba Cloud, ByteDance, Lufax ve diğerleri de dahil olmak üzere, listelemeye hazırlanan on milyarlarca doları aşan birçok dev var.
Ancak bu halka açılma telaşının arkasında, birincil piyasadaki para kıtlığından ve listeleme ortamının bozulacağı beklentisinden kaynaklanan bir tür endişe de var.
Ekai Capital CEO'su Wang Kai, girişimcilerle yaptığı bir röportajda, Bu yılın ikinci yarısında birincil piyasaya akan sermaye, en az% 50-60, hatta% 70-80 gibi bir uçurumdan düşecek. Kaynak yaratma gittikçe zorlaşıyor. . "
Bu, tek boynuzlu atların para kazanmasının giderek daha zor olacağı anlamına geliyor. Mobil internette başlayan birçok şirket, hızla büyümek için para harcadı ve karlılık elde edemedi. Sermaye desteği almaya devam etmek istiyorlarsa, tek boynuzlu atların ikincil pazara girme olasılıkları daha yüksek.
Ek olarak, teknoloji balonunun patlama korkusu da bu şirketlerin önce halka açılmasına, hatta halka açılmasına izin verdi. Teknoloji balonu patladığında ve yeterli sermaye rezervi olmadığında, birçok tek boynuzlu at soğuk kışa dayanamayacak, bu nedenle piyasada kanla listelenmiş olsalar bile, ikincil pazarda cephane ve pamuklu giysiyi ilk hazırlayanlar olmalıdır. Çünkü yarın bugünden daha kötü olabilir.
Bir yıldır devam eden ve halen devam eden ticaret savaşı, makro ekonomi ve sermaye piyasalarını da sürekli olarak etkiledi. Bu yıl teknoloji stoklarındaki genel düşüş, yeni kurulan şirketlerin halka arzlarının aciliyetini de artırabilir.
Lu Qi kaçtı: Baidu rotayı çevirdikten sonra dümenci kaybetti
İş etkisi:
Sosyal ilgi:
Tencent ve Ali'den farklı olarak, Baidu'nun son iki yıldaki en büyük beklentisi, lider lider değil, Lu Qi idi. Lu Qi'nin Baidu'dan ayrılması, her iki tarafın kaderi üzerinde büyük bir etki yarattı.
17 Ocak 2017'de, eski Microsoft'un küresel başkan yardımcısı olan Lu Qi, Baidu'ya katıldı ve o zamandan beri köklü reformlara girişti ve strateji, organizasyon ve değerlerde önemli ayarlamalar yaptı.
Lu Qi stratejik olarak Baidu'yu O2O işinden geri çekti ve AI'yı AI'ya çekti. Mobil İnternet fırsatını kaçırdığından beri, yatırım yapılan 20 milyar O2O, aynı zamanda hayal kırıklığı yarattı.Baidu'nun devretme umudu yapay zekaya bağlı.
Aynı zamanda, büyük ölçekli yönetici değişimini izlediler. Baidu Nuomi Zeng Liang'ın Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü, Baş Bilim Adamı Wu Enda, Otonom Sürüş Bölümü Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Wang Jin, Başkan Yardımcısı Lu Fubin ve Başkan Yardımcısı Wu Xuebin. Zeng Liangın yardımları kabul etmekten istifa etmesi dışında, diğer herkes "kişisel gelişimden" kaynaklanıyordu. Şirketten ayrılma nedeni ". Baidu Tieba işletme departmanı genel müdürü Hu Yue, Baidu harita işletme departmanı genel müdürü Li Dongmin ve 90'lar sonrası neslin başkan yardımcısı Li Jing (Li Jiaogong) da bu yılın Mart ayında birbiri ardına ayrıldı.
Ancak Lu Qi de bu yıl 18 Mayıs'ta üzüntüyle ayrıldı. Baidu'nun içinden bir kişi, 36Kr'a Lu Qi'nin istifasının Baidu arama departmanının üst düzey yöneticileriyle siyasi mücadeleyle ilgili olduğunu açıkladı. Baidu'nun ana iş departmanlarının başkanları Zhang Yaqin, Xiang Hailong, Wang Haifeng, Zhu Guang, doğrudan Robin Li'ye rapor verecekler.
Lu Qi'nin Baidu'da 400 günden fazla bir süre boyunca, Baidu'nun hisse senedi fiyatı yaklaşık% 60 arttı. Baidu ayrıca Lu Qi'nin ayrılışını "büyük bir sevgiyle gönderdi". Piyasa değeri iki günde% 14 (13.7 milyar $) düştü, ki bu çok ilginç.
Baidu için, neyse ki, Lu Qi ayrılmadan önce, iki büyük AI işletmesinin yönetim ekipleri kurulmuştu: Li Zhenyu, Intelligent Driving Business Group'un (IDG) ve Jing Kun'un Intelligent Life Business Group'un (SLG) sorumluluğundaydı. .
Ancak sorun, temel yetenekleri kalmaları ve katılmaları için nasıl çekeceğidir. Son yıllarda Baidu, AI alanında Wu Enda, Lin Yuanqing, Zhang Tong, Yu Kai ve Dai Wenyuan'dan 40'tan fazla teknik uzmanı kaybetti. Sektördeki insanlar Baidu'ya "yetenek kara deliği" bile diyor.
Lu Qi, Baidu'nun iş yörüngesini ve kurumsal kültürünü düzeltmesine ve bir yapay zeka ekibi kurmasına yardımcı oldu, ancak yapının ilk kuruluşundan savaşçı bir şirket haline gelmesine kadar hala uzun bir yol var. Lu Qi'nin ayrılması, herkesin Baidu'ya olan güveninin bir kısmını ortadan kaldırdı ve Baidu, bu güveni yeniden kazanmak için performansa güvenmek zorunda.
Baidu'nun üçüncü üç aylık raporu, Baidu'nun yapay zeka işinin, ister DuerOS IoT ekosistemi, ister insansız sürüşün ticarileştirilmesi olsun, istikrarlı bir şekilde ilerlediğini gösteriyor. Bu yılın eylül ayı itibarıyla DuerOS akıllı cihaz aktivasyon sayısı bir önceki aya göre% 41 artışla 141 milyona ulaştı Baidu'nun Apollo ekosisteminde 130 iş ortağı bulunuyor. Baidu, 2019 yılına kadar Apollo L4 otonom sürüş yetenekleriyle donatılmış 10.000 araç olacağını tahmin ediyor.
Geçtiğimiz üç yılda, hem Alibaba hem de Tencent'in tek çeyrek geliri 230 milyar RMB'den 80 milyar RMB'nin üzerine çıktı, ancak Baidu'nun gelir büyümesi bir süre durdu ve bu yılın üçüncü çeyreğine kadar 28,2 milyar RMB'ye yükseldi. Üç yıl önce, BAT'ı birbirine bağlamak mantıklıydı, ancak şimdi üçü açıkça aynı kademede değil ve piyasa değerindeki boşluk açıkça yansıtılabilir. Piyasa değeri veya değerleme açısından Baidu, Çin'in İnternet'inde JD.com, Xiaomi ve TMD ile yalnızca ikinci sırada yer alabilir.
Yapay zeka, Baidunun geri dönüş umudu. Lu Qi dümenci. Artık dümenci gittiğine göre, bu büyük geminin nasıl sürüleceği ve yapay zekanın ticarileştirilmesi ve akıllı sürüş için pencerenin nasıl beklendiği Li Yanhong'un düşünmesi gereken bir soru haline geldi.
Elbette, iki taraf "dağıldıktan" sonra, Lu Qi'nin nereye gittiğini de söylemek zorundalar. Bu aşamada Lu Qi için, Baidu'dan ayrıldıktan sonra, gerçekten de Lu Qi ve inatçı yetenek için pek fazla fırsat yok. Büyük teknoloji devlerinin komutasındaki ikinci veya üçüncünün pozisyonları dolduruldu. Ağustos ayında, Lu Qi'nin bir sonraki evi su yüzüne çıktı. YC China'nın 1 numaralı çalışanı ve yöneticisi oldu ve 10 yıl sonra Çin'de Google ve Apple'ı arayacak.
Yeni Varlık Yönetimi Düzenlemeleri: Birincil Pazarda Bir Kış
2017'den beri "başkent kışı" nın sesi giderek yükseliyor. Bu yıl Nisan ayında "tarihteki en katı" varlık yönetimi düzenlemelerinin getirilmesi bu durumu daha da kötüleştirdi.
27 Nisan akşamı, Çin Halk Bankası, Çin Bankacılık ve Sigorta Düzenleme Komisyonu, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu ve Devlet Döviz İdaresi ortaklaşa "Finansal Kurumların Varlık Yönetimi İşinin Düzenlenmesine Dair Kılavuz Görüşler" yayınladı. Finansal kurumların varlık yönetimi işi, benzer varlık yönetimi ürünleri için düzenleyici standartları birleştirecek, finansal riskleri etkili bir şekilde önleyecek ve kontrol edecek ve reel ekonomiye daha iyi hizmet edecektir.
Yeni varlık yönetimi düzenlemeleri, itfayı kırmayı, kaldıraç oranını düşürmeyi, riskleri düşürmeyi ve maliyetleri düşürmeyi amaçlamaktadır. Resmi taslaktaki en büyük değişiklik, yeni varlık yönetimi düzenlemelerinin geçiş döneminin 2020 sonuna kadar uzatılması (taslak görüş başlangıçta geçiş dönemini Haziran 2019 sonuna kadar planladı ve piyasanın bunu orta düzeyde 2019 sonuna kadar uzatması bekleniyor). Piyasa istikrarlıdır ve finansal kurumlara ayarlama ve dönüşüm için yeterli zaman verir.
Bankaların kendi kaynak yaratma zorlukları birincil piyasaya yayıldı ve küçük ve orta ölçekli VC / PE en karanlık anı yaşamaya başladı.
Çin Yatırım Araştırma Enstitüsü'nün VC / PE istatistik raporuna göre, 2018'in üçüncü çeyreğinde, bir önceki yıla göre% 41,35'lik bir düşüşle yalnızca 139 fon kaynak yaratma aşamasına girdi; hedef kaynak yaratma ölçeği, yıllık% 80 düşüşle 54,553 milyar ABD doları oldu. VC / PE fonları kaynak yaratmada büyük zorluk çekiyor ve hem yeni kurulan fonların sayısı hem de toplam hedef fon yaratma ölçeği düştü.
Bununla birlikte, soğuk kış altında, Sequoia Capital ve IDG gibi baş kurumlar hala sermaye tarafından tercih ediliyor. Çin Yatırım Araştırma Enstitüsü'nün VC / PE istatistik raporu, temel olarak bazı yıldız projelerin büyük ölçekli finansmanı ve bazı önde gelen kurumların aktif stratejik düzeni nedeniyle 2018'deki ortalama tek yatırım tutarının yeni bir yüksekliğe ulaştığını gösteriyor.
Birincil pazar parayı sıkılaştırdı ve yeni başlayanların fon bulması daha zor hale geldi, sonuç olarak alt düzey projeler ortadan kaldırıldı, değerleme balonları sıkıştırıldı ve bisiklet paylaşım şirketleri piyasayı terk etti. Ek olarak, yukarıda belirtildiği gibi, birincil piyasadaki para kıtlığı da dolaylı olarak daha fazla tek boynuzlu atı halka açmayı seçmeye yöneltti.
Ancak yıldız projeleri ve potansiyel parçaları finanse etmek hala zor değil. Ortak çalışma, çevrimiçi eğitim ve diğer endüstriler fon toplamaya devam etti. Bu yılın Haziran ayında VIPKID, finansmanda 500 milyon ABD doları tutarında bir D + turunu tamamladığını duyurdu. Şimdiye kadar, VIPKID, 20 milyar yuan'dan fazla değerleme ile tek yerli eğitim başlangıcı olacak.
Yatırım kurumları veya yeni başlayanlar ne olursa olsun, sermayenin kışı en güçlü olanın hayatta kalma sürecini hızlandırdı. Buna ek olarak, varlık yönetimine ilişkin en katı yeni düzenlemelerin getirilmesi, tüm ana piyasaya sapmaları yansıtma ve düzeltme fırsatı verdi.
Gopher Asset Investment'ın yöneticisi Li Xiao, Çin'in birincil pazarının endüstriyel zincirinin, esas olarak sürekli artan fon akışına dayanan bir "musluk" modeli olduğunu söyledi. "Musluk" modeliyle ilgili sorun, özellikle yeni kaynak sermayesinin tedarikine dayanmasıdır .. Anahtar kapatıldığında, tüm endüstri sonsuza dek zarar görecek.
Ancak diğer yandan, yeni varlık yönetimi düzenlemeleri, birincil pazardaki PE / VC endüstrisini sapmayı düzeltmeye, banka fonlarına olan bağımlılığı azaltmaya ve endüstrinin kademeli olarak sürdürülebilir ve geri dönüştürülebilir bir ekosistem oluşturmasına izin vermeye zorlayacaktır.
Tencent'in yeniden yapılandırılması: B-uç pazarının uzun süredir gecikmiş uyanışı
Tencent tatsız bir yıl geçirdi. Yılbaşından bugüne (19 Aralık kapanışı itibariyle) Tencent'in hisse fiyatının% 23.6 düştüğü sadece hisse senedi fiyatından görülebilir. Tencent hissedarlarının kimliği, 2017'de LeTV hissedarları gibi şaka yapmak için doğal bir malzeme haline geldi.
Oyun sektörünün darboğazı zaten ortada.Pazar doymuş durumda ve denetim güçleniyor.Tencent'in gelecekteki hayal gücü artık bu nakit ineğin üzerinde yatamaz. Oyun, trafik işini gerçekleştirmek için doğal bir kanaldır ve hala Tencent'in gelecekteki gelirinin ve kârının ana kaynağıdır, ancak başka büyüme noktaları bulması gerekir. Aynı zamanda, Toutiao'nun kısa videosu da Tencent'in ana kamp anlık mesajlaşmasına çarptı.
Tencent'in karşı karşıya olduğu kriz şu soruyu masaya yatırıyor: Mobil internetin ikinci yarısında, dev sürdürülebilir büyümeyi sağlamak ve gelecekteki hayal gücünü desteklemek için neye güvenecek?
Yapması kolay C tarafı işi neredeyse bitti ve devler varlık ağırlıklı ve çok seksi olmayan B tarafı işini çiğnemek zorunda. B-uç pazarında ilk hamle avantajına sahip olan Amazon ve Microsoft (burada esas olarak kurumsal işletme ve bulut bilişim işine atıfta bulunur), bu dönüm noktasında daha yavaş ilerledi ve geç dönem devleri (Tencent gibi) büyük reformlar yapmak zorunda.
Bu yıl 30 Eylül'de Tencent, büyük yapısal düzenlemeler yaptı: bulut ve akıllı endüstri iş grubu (CSIG) ve platform ve içerik iş grubu (PCG) ve orijinal kurumsal geliştirme iş grubu (CDG) ve etkileşimli eğlence iş grubu ( IEG), Teknik Mühendislik Grubu (TEG), WeChat İş Grubu (WXG).
Bu, Tencent'in yapısının altı yıllık bir aradan sonra ilk kez ayarlanması ve Tencent Cloud'un stratejik konumu geliştirilmesidir.Tencent Cloud'un departmanı 3.000'den 7.000'in üzerine çıktı. 2018'de Tencent, Alibaba Cloud'un kendi oluşturduğu veri merkezi modelini takip edecek şekilde Güney Sincan'daki Jiangning, Guangdong'daki Qingyuan, Hebei'deki Huailai ve Chongqing'de kendi kendine inşa edilen veri merkezi projelerini başarıyla başlattı.
Yılın ilk yarısında, "Tencent Hayal Etmez" yazısı, Tencent'in yenilik yapma ve stratejik fırsatları yakalama becerisinin bozulmasına atıfta bulunarak büyük bir kargaşaya neden oldu. Strateji, devlerin canlılığı için özellikle kritiktir. Amazon AWS, stratejik öngörü kazanmanın bir modelidir, Microsoft'un canlanması aynı zamanda Nadella'nın reformlarına da bağlıdır, bu yıl Tencent de bu yola çıktı.
Buna karşılık, Tencent'in durumu daha zordur, çünkü mevcut bulut bilişim pazarının baş etkisi çok belirgindir.
Tencent Cloud biraz sonra başlasa da büyümesi küçümsenemez. Üçüncü üç aylık raporda Tencent, bulut işinin gelirini ilk kez açıkladı ve 6 milyar yuan'ı aştı ve yıllık bazda üç çeyrek boyunca% 100'ün üzerinde bir büyüme ile pazar beklentilerini aştı. Tencent Cloud, 2013'ten beri tamamen açıktır ve 2015'te henüz İlk 10'a girmemiştir. 2016'da, Çin pazarının% 7,34'ünü oluşturuyordu. IDC raporuna göre, Tencent'in Çin'in genel bulutundaki (laaS) pazar payı 2017'de% 10,3'e ulaştı ve bu yılın ilk yarısında Çin pazarında ikinci sırada% 11'e yükseldi.
Bulut bilişim trilyon seviyeli bir pazardır, hatta on yıl boyunca hesaplanabilen uzun mesafeli bir yarış pistidir.Tencent'in sermaye ve ekolojide benzersiz avantajları vardır ve yetişmek için gereken zaman penceresi hala var, bu da onu ağır bir oyuncu olmayı umutlandırıyor .
Jack Ma emeklilik planını açıkladı: Ali imparatorluğu geçiş dönemine giriyor
İşletmenin etkisi:
Sosyal ilgi:
Baidu, Tencent ve JD.com ile karşılaştırıldığında, Ali bu yıl nispeten akıcı geçti. Ancak Jack Ma'nın emekli olması, şirketin geleceği için de endişelere neden oldu.
İlk nesil internet devleri arasında Jack Ma, "bırakan" ilk kişiydi. Jack Ma, 2013'ten beri Alibaba'nın CEO'su olarak görev yapmayı bıraktı.
Bu yılki Öğretmenler Günü'nde Jack Ma, miras planını duyurdu: Alibaba'nın 20. yıldönümünde, yani 10 Eylül 2019'da artık grubun yönetim kurulu başkanı olarak görev yapmayacak ve yerine Zhang Yong geçecek.Ayrıca 2020 hissedarlar toplantısında yönetim kurulundan çekilecek.
Şimdiye kadar Jack Ma, Alibaba'nın iş imparatorluğunun büyük stratejisinde çok ileri görüşlüydü: Alibaba'nın kuruluşundan İnternet e-ticaretinin tarihini kavramaya, sonraki eBay ile Çin pazarını ele geçirme savaşına, finansa dahil olmak için Ant Financial'ın kurulmasına ve ardından Mobil ödemenin teşviki ve bulut bilişimin 2009'da konuşlandırılması artık Ali'nin hayal gücünü destekleyen temel iş haline geldi ve bu temelde kapsamlı bir strateji.
Jack Ma geri dönüp bir "öğretmen" olduğunu iddia etse de, Jack Ma gelecekte Ali'nin kilit düzeninde etkili olmaya devam edecek. Emekli olduğunu duyuran mektupta Jack Ma, "Alibaba ortakları olmaya ve ortak mekanizmasına çaba ve katkı sağlamaya devam edeceğini" söyledi.
Alibaba gibi devler için doğru halefi seçmek çok önemli, bu şirketin uzun vadeli istikrarlı büyümesini devam ettirip ettiremeyeceğiyle ilgili. Microsoft tipik bir örnektir. İkinci CEO Ballmer, görev süresi boyunca mobil İnternet fırsatını kaçırdı. Nadella durumu bulut bilgi işlemle tersine çevirdi ve Microsoft'u zirveye taşıdı. IBM, on yıllardır başarılı çünkü IBM, arada bir olağanüstü bir CEO'ya sahip olacak. 1990'larda Gerstner, bu şirketin her zaman devlerin saflarında yer almasını sağlayan temsilcidir.
Jack Ma, açık mektupta Zhang Yong'un on bir yıldır Alibaba'ya katıldığından bahsetti, Alibaba Group CEO'su olarak görev yaptığından beri olağanüstü iş yeteneği ve firma liderliği sergiledi ve Alibaba'nın performansında 13 ardışık çeyrek boyunca sağlıklı ve sürdürülebilir bir büyüme elde etti.
Jack Ma, Zhang Yong'u iyi bir eliyle bıraktı. E-ticaret işi istikrarlı bir şekilde gelişiyor, yeni perakende düzeni mükemmel ve bulut bilişim pazarı ilk aşamada. Önümüzdeki birkaç yıl içinde, Zhang Yong'u test etmenin anahtarı, Ali'nin performansının istikrarlı ve sürekli büyümesinin nasıl sürdürüleceğidir. Jobs'un meşaleyi Cook'a devretmesi gibi, Apple CEO'larının dünyadaki beklentileri de bir inovasyon lideri olmaktan profesyonel yöneticilerin beklentilerine dönüştü. Cook, Apple'ın gelirlerini ve karlarını artırmasına izin verdi ve bu yılki piyasa değeri trilyonlarca doları aştı. , İki katından fazlasına eşdeğerdir.
"Yarı başkan" Zhang Yong, ilk yangını yaktı. 26 Kasım'da Zhang Yong, Alibaba'nın bulut bilişim ve Tmall'ın durumunu iyileştirmek için organizasyonunu bir kez daha ayarladığını duyurdu: Alibaba Bulut iş grubu Alibaba Bulut Akıllı İş Grubu'na yükseltilecek ve akıllı İnternet yatırımları güçlendirilecek; Tmall, "Büyük Tian "Cat" üç ana bölüm oluşturmuştur: Tmall Business Group, Tmall Supermarket Business Group ve Tmall Import and Export Business Unit.
Bu, Zhang Yong'un, özellikle e-ticaret ve bulut bilişimin iki büyük işletmesinin önlemi için CEO olarak devralmasından bu yana dördüncü büyük ölçekli organizasyonel ayarlamadır. Önümüzdeki iki yıl Jack Ma'nın teslim edeceği geçiş dönemi olacak.Zang Yong'un, Ali'nin e-ticaret işinin statüsünü koruması ve bulut bilişim savaşını kazanması gerekiyor.
Meituan, "final" bisikletlerini paylaşarak Mobike'yi satın aldı
Özellikle büyük değişkenler yoksa, Ofo 2018'e kadar yaşayabilir ve bu biraz inanılmaz görünüyor. Sonuçta, bu yılın Nisan ayından bu yana, eski rakibi Mobike Meituan tarafından satın alındı - birçok insanın gözünde, şirket de bağımsız bir varoluşa ulaşamadı.
Sektörde paylaşımlı bisikletlerin son aşamaya geldiğine ve bu aşamada da son yüzen saman haline geldiğine dair sesler geldi.
2018 kuşkusuz ofo için zor bir yıl. Geçen yılın sonunda medya, ofo ve Mobike'nin kötüye kullanılan kullanıcı mevduatlarını ifşa ettiyse ve tedarikçilerden büyük miktarda borç borcu varsa, insanların bununla ilgili duyguları ve yargıları derin değildi, o zaman bu yıl, doruk noktasından durumun keskin dönüşüne kadar paylaşılan bisikletler hakkında, her adımda Acımasız gerçeklikle ölçülebilir.
"Parasızlık" teması 2018'in tamamında geçiyor ve bu yıl bu şirkete olanlarla ilgili kesin dipnotlar oluşturdu.
Yılın başında E2-1 finansman turunun ardından, efsanevi gelecek "2-2" finansmanı şu ana kadar ilerlemedi, tam tersine yarım yıldan fazla bir süredir fon bulamayan Mobike, aniden Meituan'a satılarak bisiklet paylaşımına son verdi. Yanan para savaşı.ofo
ofo6536108ofo6800ofo
ofo
ofoP2P
11ofoofoofo
ofo
ofo
ofo1036
