On milyarlarca "Domuz Bajie" Sci-tech Innovation Board'da olacak! Kurucu 32 yaşında istifa etti ve 500 yuan ile başladı. Şimdi Güneybatı'daki "tek boynuzlu atların" kralı.

Çin Fon Haberleri muhabiri Ling Yun

Güneybatı bölgesindeki on milyar tek boynuzlu at, Bilim ve Teknoloji İnovasyon Kurulu'na girmeyi planlıyor.

Son zamanlarda, Chongqing Menkul Kıymetler Düzenleme Bürosu tarafından yapılan bir duyuruya göre, Chongqing Bajie Network Co., Ltd. (Zhubajie.com) sponsor CITIC Securities ile halka açık hisse ihraç etmek ve halka açılmak niyetiyle bir danışmanlık anlaşması imzaladı ve 15 Temmuz'da Chongqing Menkul Kıymetler Düzenleme Bürosu'nda danışmanlık yaptı. Kayıt.

Zhubajie.com'un listeleme hedefinin Bilim ve Teknoloji İnovasyon Kurulu olduğu anlaşılıyor. Bu yıl 3 Mart'ta, Ulusal Halk Kongresi vekili, Zhubajie.com'un kurucusu ve CEO'su Zhu Mingyue, Bilim ve Teknoloji İnovasyon Kurulu'nun listelenmesi için aktif olarak hazırlandığını kamuoyuna açıkladı.

İki yıl önce, 21 Haziran'da, "Devlet Konseyi Genel Ofisinin İkinci Kitlesel Girişimcilik ve İnovasyon Gösteri Üslerini Oluşturmaya İlişkin Uygulama Görüşleri" açıklandı ve Zhubajie.com, ulusal "çifte inovasyon gösteri üsleri" nin ikinci partisi arasındaydı. O zamanlar, ulusal "çifte inovasyon gösteri üssünde" Zhubajie.com, Alibaba Group, Tencent ve Baidu olmak üzere yalnızca dört İnternet şirketi vardı.

32 yaşında IDG'den on milyonlarca dolarlık yatırım aldı.

Resmi web sitesinin tanıtımına göre, Zhubajie.com 2006 yılında kuruldu ve şimdi Çin'de lider bir yetenek paylaşım platformu haline geldi. Zhubajie.com, yetenekler ve işverenler için ikili bir pazarın kurulmasına öncülük etti.Çevrimiçi ve çevrimdışı kaynak entegrasyonu ve büyük veri hizmetleri aracılığıyla, yetenekler ve işverenler arasında kesin ve kesintisiz bağlantı kuruyor.

Genel olarak konuşursak, Zhubajie.com'un yaptığı şey, profesyonel becerilere sahip yetenekleri toplamak ve kurumsal hizmetlerin arz ve talep taraflarını birbirine bağlamak için bir platform oluşturmaktır. Zhubajie.com'un işinin artık pazarlama, fikri mülkiyet, mali ve vergilendirme dahil tüm kurumsal hizmet zincirine yayıldığı anlaşılıyor.

Tianyan Kontrol bilgilerine göre, bu yıl 27 Mart'ta Zhubajie.com, hissedarlık sistemi dönüşümünü tamamladı ve Bajie.com'a dönüştü ve yeniden yapılanma öncesinde kayıtlı sermayesi 26,2 milyon yuan'dan 360 milyon yuan'a yükseldi.

Bajie Network'ün şu anda 21 hissedarı var. Bunların arasında,% 99'u Zhu Mingyue'ye ait olan Chongqing Zhu Bajie Industrial Co., Ltd.,% 24,60'ına sahiptir ve en büyük hissedardır; ayrıca, Chongqing Boen Technology (Group) Co., Ltd., Chongqing Liangjiang New District Industrial Development Group Co., Ltd. ve Cyberspace Investment Diğer kurumların ortaklık oranı% 10'un üzerindedir.

Zhubajie.com kuruluşundan bu yana 4 tur finansman aldı ve yatırımcılar IDG Capital ve Cybernaut Investment gibi birçok tanınmış VC / PE kurumuna sahip.

Zero2IPO Özel Sermaye Bilgisine göre IDG, 2011 yılında Zhubajie.comun Seri A finansmanına 10 milyon ABD doları enjekte etti; 2015in Seri B finansmanında Cybernaut Investment ve Chongqing North New District Industrial Investment Fund toplam 26 yatırım yaptı 100 milyon yuan.

Tencent Technology tarafından hazırlanan bir rapora göre, Kasım 2016'da Chongqing Birleşik Mülkiyet Hakları Borsası, Zhubajie.com'un öz sermayesinin% 6,993'ünü listeledi ve transfer etti, bu da tahmini 836 milyon yuan değerine ve 840 milyon yuan rezerv fiyatına karşılık geldi. Özkaynak transferine ve karşılık gelen değerlemeye göre, Zhubajie.com'un 2016 değerlemesi yaklaşık 12 milyar yuan'dır.

Yatırım bankalarının analistleri, Bajie Networks'ün toplam sermayesinin 360 milyon olduğuna dikkat çekti. "Şirketler Kanunu" na göre, 400 milyondan az hissenin ihraç edilen hisselerinin sayısı% 25'ten, 400 milyondan fazla hissenin% 10'dan az olmadığı anlamına geliyor. Bajie Network'ün listelenmesi için sadece 40 milyon hisse çıkarması gerekiyor. Sektörden bir başka kişi, Zhubajie.com'un mevcut değerlemesinin 30 milyar yuan'ı aşabileceğini söyledi.

500 yuan iş başlangıcı

10 yılda 10 milyar değerleme elde edin

Yerli internet şirketleri arasında Zhubajie.com biraz farklıdır. Bazı insanlar, kurucusunun bir İnternet oyuncusu gibi görünmediğini söylüyor. Yerli internet şirketlerinin kurucuları ve CEO'ları, Li Yanhong'un yüzüne sahip olmasalar bile, en azından kıyaslanmalıdır. Lei Jun , Wang Xiaochuan, Wang Xing, vb. 13 yıllık iş hayatının ardından 30 kilogramdan fazla yağ alan Zhu Mingyue, daha çok bir ilçe özel girişimcisine benziyor.

Bununla birlikte, Zhubajie.com gerçek bir on milyarlarca tek boynuzlu at haline geldi. Geçmişte 36 kripton ile yaptığı röportajda Zhu Mingyue bir şey söyledi: Kısa bir süre önce bir BAT yöneticisi gördüm ve bu şirkete katılmadan önce Silikon Vadisi'nde yaptığım şeyin Zhu Bajie web siteniz olduğunu bildiğinizi söyledi. Ama sonunda öldü. Zhu Mingyue içini çekti: "O bizden daha zeki, bizden daha zengin ve sermayeye daha yakın, ama bunu ölümüne yaptı."

Geriye dönüp baktığımızda, Zhubajie.com'un doğuşu aslında sadece bir fikirdi.Ayrıca, girişimcilik sürecinde birçok zorlukla karşılaştı, ama neyse ki Zhu Mingyue sebat etti.

Girişimcilerin raporlarına göre, o yıl yeni medyanın hızla gelişmesiyle birlikte Zhu Mingyue'nin bir fikri vardı: Yaratıcı fikirler gibi sanal şeyler çevrimiçi satılabilir mi? Web sitesi tasarımı hakkında hiçbir şey bilmiyordu ve denemek fikriyle internette bir gönderi paylaştı ve birisinin bir web sitesi kurması için 500 yuan ödül teklif etti.

Beklenmedik bir şekilde, bir programcı siparişi çabucak aldı. Birkaç gün sonra, Zhubajie.com doğdu - fikirler satarak geçimini sağlayan bir ticaret platformu. 2006 yılında, 32 yaşındaki Zhu Mingyue işini bıraktı ve Zhubajie.com'u Chongqing, Shangqing Tapınağı'nda basit bir bungalovda kurdu.O zamanlar, girişimci ekip sadece 6 kişiden oluşuyordu.

İşinin başında, fon eksikliği Zhu Mingyue'nin neredeyse çökmesine neden oldu. En zor zamanda, ekibin yemeği bir sorun haline geldi. O sırada şirket, "günde 10.000, yemeği çöz" hedefini belirledi. Başlangıçta, orijinal komisyon iş modeli benimsendi. Web sitesi için en ödüllendirici görev LOGO tasarlamaktı. Müşteri 500 yuan ödüllü bir LOGO tasarlar ve web sitesi sadece komisyonun% 20'sini çekerek geçimini sağlayabilir.

Bundan sonra bir süre Zhubajie ağları çatlaklarda hayatta kalmaya çalıştı. 2007 yılına kadar, 5 milyon melek yatırımı Zhubajie.com'u öne çıkardı ve Zhu Mingyue de kendinden emindi.Pekin, Şangay, Shenzhen ve Guangzhou'daki rakiplerini yenmek ve kitle kaynak hizmeti ticaret endüstrisinde lider olmak 9 aydan kısa sürdü.

Nisan 2011'de IDG Capital, Zhubajie.com'a 10 milyon ABD doları enjekte etti. Aslında IDG Capital 2007 civarında Zhubajie.com'u fark etti, ancak o zamanlar IDG Witkey modelinin olasılığının belirsiz olduğuna ve iyimser olmadığına inanıyordu. 2011 yılına kadar, IDG yatırımcıları diğer projeleri incelemek için Chongqing'e gittiler ve beklenmedik bir şekilde Zhubajie.com'un hayatta ve iyi durumda olduğunu keşfettiler ve sonunda hisselere yatırım yapmaya karar verdiler.

Zhu Mingyue, "Girişimciler her aşamada her zaman çeşitli cazibelerle karşılaşacaklar ve dikkatli olmazlarsa çatala dönüşecekler. Birkaç yıl önce Pekin'de Witkey web sitesi olan ve aslında iyi bir rakip olan bir girişimci vardı. Daha sonra kadın giyim mağazaları açmak için Taobao ve Tmall'a geçtim. "Tıpkı böyle Zhubajie.com'un rakipleri birer birer ayrıldı.

Bugün, 10 milyardan fazla piyasa değerine sahip Zhubajie.com, kitle kaynaklı platformlarda küresel bir lider haline geldi. 130 0 milyon yaratıcı yetenek ve üye sayısı, piyasadaki diğer benzer web sitelerinin çok ötesine geçerek, uzun süredir hızlı büyümeyi sürdürmüştür. Mart 2018'de Zhubajie.com, Meituan ile bir işbirliği ilişkisi kurdu. 64 Meituan'ın yerleştiği beş catering şirketi LOGO tasarımı, çevrimiçi mağaza dekorasyonu, ambalaj tasarımı, pazarlama ve promosyon hizmetleri sunmaktadır.

Güneybatı bölgesinde Chongqing'de doğdu

Coğrafi kısıtlamaları aşmak için ağ kablosuna güvenin

On milyarlarca değerinde bir İnternet tek boynuzlu atı olarak Zhubajie.com'un Pekin, Şangay, Guangzhou ve Shenzhen gibi gelişmiş şehirlerde bulunmadığını, ancak güneybatı bölgesinde Chongqing'de doğduğunu belirtmek gerekir.Bu, trafiğin nispeten engellendiği batı bölgesinde nadirdir. .

Zhubajie.com bir zamanlar Chongqing'deki birkaç İnternet kartvizitinden biri oldu. Ancak, 2017'de Zhubajie.com, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı tarafından yayınlanan "Çin Tek Boynuzlu At Şirketleri Listesi" listesinde yer almaya devam edemedi, çünkü Bilim ve Teknoloji Bakanlığı Çin tek boynuzlu at şirketlerini seçme kriterlerinden birine sahip: 10 yıldan fazla "ve 2006 yılında kurulan Zhubajie.com artık bu koşulu karşılamıyor.

Pek çok kişi Zhubajie.com'un Pekin, Şangay, Guangzhou ve Shenzhen'de doğması durumunda daha hızlı gelişip gelişmeyeceğini sorguladı. Bu yıl iki oturumda Zhu Mingyue, China Economic Weekly ile yaptığı röportajda Chongqing'in İnternet girişimcilik ortamından bahsetti. Chongqing'in imalat, kültür ve turizm gibi nispeten gelişmiş endüstrilere sahip eski bir endüstriyel üs olduğunu söyledi.Congqing Üniversitesi ve Southwest Üniversitesi gibi üniversiteler çok sayıda yetenek yetiştirdi ve İnternet endüstrisini geliştirmek için tam donanımlı.

"10 yıldan daha uzun bir süre önce işimize başladığımızda, Chongqing, Çin'in BT endüstrisinin aydınlatıcı medyası olarak bilinen" Bilgisayar Haberleri "de dahil olmak üzere İnternet endüstrisiyle ilgilenen bazı şirketlere sahipti." Batı bölgesi ile doğu bölgesi arasında belirli bir boşluk olduğunu söyledi, ancak Chongqing, Chengdu ve Xi'an gibi batı şehirlerinin gelişimi göz ardı edilemez ... Bugün, 10 yıldan fazla bir süre sonra, bu boşluk daralmaktadır.

"Özellikle İnternetin temel özelliğinin zaman ve mekân sınırlamalarını sürekli olarak aşmak olduğunu görmeliyiz. Doğu, orta ve batı diye bir kavram yoktur. Zhubajie.com'u, nerede bulunursa bulunsun, suya, elektriğe ve internete bağlı olduğu sürece örnek olarak ele alalım. Ulusal ve hatta küresel iş yapabilir. "

Zhu Mingyue, orta ve batı bölgelerinin gelişiminin anahtarının yeteneklerde olduğuna inanıyor ve zaman ve mekân sınırlamalarını aşan İnternet, batı bölgesinin inşası için entelektüel destek sağlamak için ülkenin her yerinden yetenekleri kolaylaştırıyor. "Örneğin, dönüşüm ve iyileştirme sürecinde, batı bölgesindeki işletmeler markalaşma, pazarlama teşviki, fikri mülkiyet koruması vb. İçin çok sayıda profesyonel yeteneğe ihtiyaç duyuyor, ancak batı bölgesi göreceli olarak yeteneklerden yoksun. İnternet ve paylaşım ekonomisi platformları aracılığıyla, işletmeler doğu bölgesinde yetenek bulabilir. Hizmet sağlamak için dünyanın yetenekleri "beni kullanıyor".

Örneğin, Zhu Mingyue şunları söyledi: "Uçaklar, trenler ve diğer ulaşım araçlarıyla seyahat etme çağında, bir yeteneğin hizmet yarıçapı yalnızca 500 kilometre olabilir. Pekin'deki tasarımcıların batı bölgesindeki işletmeler için logolar tasarlaması zordur. Ancak İnternet aracılığıyla, hizmet yarıçapı olabilir 5.000 kilometreye genişletin. "

Yetenek alışverişi iki yönlüdür, batıdaki yetenekler de evlerinden çıkmadan doğuya hizmet verebilmekte ve bundan yararlanabilmektedir. Ancak, ağ kablosu birçok sorunu çözebilse de Zhu Mingyue, "Ortabatı ile Doğu arasındaki uçurum hala var. Örneğin, şirketimiz 5 yıllık bir işten sonra Seri A finansmanını kazandı. Ama Pekin'deysek, belki bir veya iki yıl." Birisi Dikkat Ve yatırım. "

Bölgedeki objektif boşluklar kısa vadede giderilemez. Zhu Mingyue, bazı orta batı start-up şirketlerinin kilit işlerini belirli bir aşamaya geldikten sonra birinci kademe şehirlere taşıyacakları veya devredecekleri olgusuyla ilgili olarak, bu durumun var olduğuna ve şirketlerin tüm ülkeye ve dünyaya çıkmasının durdurulamaz olduğuna inanıyor. Pazarın kanunlarına saygı duymak ve bölgesel kavramlarla sınırlandırılmamak gerekir. Ancak son yıllarda Ortabatı'da giderek daha fazla yeteneğin geri dönmeye başladığını da görmeliyiz.

"yerel hükümet İnsanları kariyere göre elde tutmaya odaklanmalı, ayrıca Dikkat Çocukların eğitimi, eş istihdamı, barınma ve diğer konular gibi yetenekleri olan ailelere. Zhu Mingyue, geçtiğimiz yıllarda, İnternet gibi gelişmekte olan endüstrilerin gelişimini desteklemek için, orta ve batı bölgelerdeki birçok yer de bir dizi tercihli ve teşvik edici politika yayınladı.

Editör: Kaptan

"

Çin Fon Haberleri: Raporlama Fonu Dikkat herşey

Chinafundnews

Telif Hakkı Bildirimi:

"China Fund News", bu platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir, izinsiz yeniden basılması yasaktır, aksi takdirde yasal sorumluluk aranacaktır.

İşbirliği iletişim kişisini yeniden yazdırma yetkisi: Bay Yu ( telefon : 0755-82468670)

Maliye Bakanlığı harekete geçiyor! 660 milyar devlet sermayesi "kan nakli" sosyal güvenlik fonu olacak
önceki
En son açıklama! Ulusal "11" burada, bir satır ve iki toplantı birlikte hareket edecek
Sonraki
Münhasır serbest bırakma: 2019'un ilk yarısında kamu fonlarının kar sıralaması (vatandaşlar için mutlaka görülmesi gereken)
Başka bir şirket başkanı mali dolandırıcılık mı ihbar edildi? Arkasında yerli Viagra için bir savaş var! Borsaya kayıtlı şirketlerden acil müdahale
Yaşlı adam bebeği getirmeye yardım etmeye geldi ama çocukları tarafından evden atıldı ve "çöp odasında" yaşamak için çaresiz miydi?
Tongyalı çiftin tanrısı "Yabanmersini" ne yardım etti ve şimdi eteklerini geriye doğru giyerek beklenmedik bir şekilde yeni bir zirveye ulaşıyorlar.
Sallamak! Bir süitin tamamını ödemek için 5 milyon, neden birinci sınıf şehirlerdeki 95'ler sonrası nesil böyle bir ev satın alsın?
39 yaşındaki Yao Chen'in modası giderek artıyor, saten takım ve baba pantolonu çok moda ve aurası hala güçlü.
tekrar? A hisseli şirketin hesabında 1.8 milyar nakit varken, 60 milyon temettü bile ödeyemiyor mu? SSE acil sorgulama
Jin Zhininin sert giyinme becerileri, spor pantolonları kağıt poşet pantolon tarzından giyilebilir, leydim çok perişan
Elektrik şebekesi çalışanları: Güç kaynağını sağlamak için ağır koruyucu giysiler giyerler ve günde 5 saat çalışırlar
Yatırımcılar şok oldu! Yeterince emin, Oolong şu anlama geliyor:% 1.000 yıllık gelir ve 3.4 milyon işlem
ZhongAn Insurance'ın CEO'su değiştirildi. Bu yıl 24 sigorta şirketi 28 başkanın yerini aldı
Başka bir yerli cep telefonu "patladı"! Jia Yueting tarafından aşağı çekildi, ticaret 2 yıldan fazla süreyle askıya alındı ve ticaret yeniden başladığında ticaret% 60 oranında keskin bir şekilde dü
To Top