Qin Shuo: "The Call of Liu Chuanzhi" den ne duydum?
-
Qin Shuonun arkadaş çevresini takip edin,
-
Bu, Qin Shuo'nun Anları'ndaki ilk 1990 orijinal makalesi.
Bu yılın başında Yabuli Sunshine Resort Yönetim Kurulu Başkanı Mao Zhenhua Kar alanı, tatil köyü yönetim komitesinin özel işletmeleri sıkıştırmak için idari gücünü kötüye kullandığından şikayet etti ve bu da iş ortamı hakkında büyük bir tartışmayı tetikledi.
"Mao Zhenhua davasının" özü, hükümet, piyasa ve girişimler arasındaki ilişkidir.
16 Mayıs, Legend Holdings Başkanı, Legend Group Kurucusu Liu Chuanzhi , Lenovo Group Başkanı ve CEO'su Yang Yuanqing , Legend Holdings Başkanı Zhu Linan Lenovo Grubundaki tüm meslektaşlarına ortaklaşa "Lenovo Onur Savunma Savaşı" başlıklı bir mektup gönderdi. Bu mektup gerçek, mantıklı ve duygusaldır ve ayrıca bir tür kontrol edilemeyen keder ve öfke de vardır. Mektup gönderilir gönderilmez hemen güçlü bir tepkiye neden oldu.
Bana göre, "Liu Chuanzhi'nin Çağrısı" nın özü, girişim, toplum ve kültür arasındaki ilişkidir.
Bu mektubun arka planı, 2016 yılında, uluslararası iletişim alanında bir standardizasyon kuruluşu olan 3GPP'nin veri kanalının kodlama şemasını tartışması ve oylamasıdır.
İlk tur oylamada Lenovo Group, önceki teknolojisine ve patent rezervlerine dayalı olarak LDPC teknik çözümünü seçti. Plan Qualcomm, Samsung ve Alcatel-Lucent-Shanghai Bell tarafından önerildi. LDPC daha uzun süredir kullanıldı ve daha olgun bir teknolojiye sahip. Samsung bu alanda en fazla patent haklarına sahip. İkinci tur oylamada Lenovo Group, genel ulusal endüstriyi değerlendirdi. İşbirliğine dayalı inovasyon ve geliştirme için, daha önce çok fazla teknik birikimim olmayan Polar kod çözümünü seçtim. Teklif Huawei tarafından önerildi ve Nokia ve Qualcomm bu alanda en çok patente sahip. Huawei'nin hem LDPC hem de Polar'da belirli patentleri var ve Palar'da daha fazlası olabilir, ancak bu kesinlikle ileride değil.
Son zamanlarda, bu olay aniden ortaya çıktı ve sosyal medyada mayalanmaya devam etti. Hatta Lenovo, "Huawei'yi desteklemediği, ancak Qualcomm'u desteklediği" gerekçesiyle "hain" olarak etiketlendi. Çin-ABD ticaret anlaşmazlığının genel arka planı göz önüne alındığında, bu konu abartıldı.
Gerçekler neler? Liu Chuanzhi mektupta şunları söyledi: "Özellikle Huawei'den Bay Ren Zhengfei ile konuştum. Bay Ren bana Lenovo'nun 5G standart oylama sürecinde bir sorun olmadığını söyledi ve Huawei'yi desteklediği için Lenovo'ya teşekkür etti. Oybirliğiyle. Çinli şirketlerin birleşmeleri gerektiğine ve yabancılar tarafından kışkırtılamayacağına inanıyor. "
O dönemde toplantıya katılan Huawei sorumlusu da açıklama yaptı. Huaweinin resmi açıklamasında, "Mobil iletişim açık bir sektördür ve sektördeki tüm tarafların işbirliğini gerektirir. Huawei, birleşik bir küresel standart oluşturmak ve açık, yenilikçi ve sağlıklı bir ekolojik çevre oluşturmak için her zaman endüstri ortaklarıyla birlikte çalışmaya kararlıdır."
Konferans materyalleri halka açıldı ve ilgilenen arkadaşlar çalışmaya devam edebilir. Temel düşüncem şudur:
-
İlk olarak, bir şirketin hangi standardı seçeceği, kendi uygunluğunun yanı sıra piyasalaşma ve profesyonelleştirme muhakemesine dayanmalı ve karar verme üzerindeki piyasalaşma dışı faktörlerin müdahalesini en aza indirmelidir. 3GPP, tüm uluslararası teknik organizasyonlar gibi, belirli bir ülkede oyların gruplandırılmasına ve toplanmasına ("ihaleye fesat karıştırmaya benzer) karşı çok tabudur.
-
İkinci olarak, teknik standartların tartışılması, çevrimiçi olan etiketli siyasi söylemlerden kaçınmalıdır. LDPC ilk olarak 1962'de Massachusetts Institute of Technology'de bir profesör tarafından önerildi ve Polar ilk olarak 2007'de Türkiye'deki Birken Üniversitesi'nde bir profesör tarafından önerildi. Huaweinin konferanstaki temsilcileri, tarafların nasıl "sıraya girdiklerinin" daha çok ticari bir değerlendirme olduğunu belirterek, "Ne LDPC kodu ne de Polar kodu Huawei tarafından önerilen ilk teknoloji değildir. Bu nedenle, hangi teknik çözümün nihayetinde seçeceği ulusal veya ulusal gururla hiçbir ilgisi yoktur. Bu hala saf bir ilgi konusu. Huawei'nin planındaki diğer Çinli şirketlerin bunu desteklemesi gerektiği söylenemez. "
-
Üçüncüsü, piyasa rekabet ve işbirliği dolu açık bir süreçtir ve "düşman" ve "komplo" gibi aşırı düşüncelerle anlaşılmamalıdır. Çin'in uluslararası kodlama şemalarına katılımı bir gelişmedir.Gelecekte, giderek daha fazla Çinli şirket katılacak ve hatta önde gelen teknik standartlar uluslararası olarak tanınacaktır. Bu tür bir tartışma tamamen açıktır ve "komplo" ile başarılamaz. Her tartışma turunda, koşullardaki değişiklikler nedeniyle çeşitli şirketlerin tercihleri de değişebilir. Huawei bazı kanalların hakimiyetini kazanmadı ki bu hepsini kaybetmek anlamına gelmiyor, çünkü katılmaya devam edecek; Huawei'nin kontrol kanalında Polar kodlarının hakimiyetini kazanması, hepsini kazanmak veya birisini ezmek anlamına gelmiyor çünkü bu alanın da işbirliği yapması gerekiyor. Küreselleşme, açık bir dünya ve küresel bir değer zinciri, yani sen benim içimdesin ve sen benim içimdesin, "hepsini" ya da "sadece yiyeceği" almak imkansız ama hem rekabet hem de işbirliği var.
Gerçeğin kendisi karmaşık olmadığı için, açıklığa kavuşturmak için şiddetli bir "savunma savaşı" gerekmiyor gibi görünüyor. Peki Liu Chuanzhi neden kollarını kaldırdı? Benim izlenimime göre, Lenovo'nun bu şekilde kolektif bir kararlılığı ifade etmesi çok nadirdir.
Benzer bir durum muhtemelen yalnızca 1990'ların ortasında yaşandı. Ülke ekonomisinin bilişimini iyileştirmek için hükümet ithalat eşiğini düşürdü ve ithalat tarifesini% 200'den% 20'ye düşürdü.Yabancı markalar çok sayıda giriş yaptı ve yerli bilgisayar firmaları kargaşaya düştü. Bu sırada Liu Chuanzhi, Lenovo yöneticilerini Elektronik Endüstrisi Bakanlığı'na götürdü ve ulusal endüstri bayrağını taşıyacağını ve yerel olarak üretilen bilgisayarlarda iyi bir iş çıkaracağını ifade etti. O zamandan beri Lenovo, kendi kaderini bilinçli olarak tüm ulusun bilgisayar endüstrisinin kaderi ile ilişkilendirdi, çok çalıştı, zayıflarla güçlülere karşı savaştı ve nihayet pazarda bir numara haline geldi ve yerli bilgisayarların binlerce eve ve hayatın her alanına girmesine izin verdi. Lenovo, Çin'in Lenovo'su ve bilgisayar endüstrisinde Çin'i temsil eden Lenovo'dur.Aile ve ülke duyguları, Lenovo'nun doğal genleridir.
Lenovo'nun bu tarihini anlarsanız, Liu Chuanzhi'nin neden sinirlendiğini anlayacaksınız. En derin ve unutulmaz duyguları ve Lenovo'nun en temel ruhsal geni sadece tanınmadığında, aynı zamanda kirli suyla sıçradığında ve şeytanlaştırıldığında, suçu vuramaz mı? Liu Chuanzhi insanlara barışçıl davranıyor, ancak önemli konulara gelince, tavrı her zaman açık ve köşeli. Şu anda kesin bir tavır koymazsanız, Liu Chuanzhi değil.
Liu Chuanzhi'nin tavrını anlıyorum ama yine de biraz üzücü.
Üzüntülerden biri, 74 yaşındaki Liu Chuanzhi'nin şimdi ayağa kalkıp asıl niyetini savunması gerektiğidir. Tartışmadığınız için kafanız karışır, yayılabilir ve hatta bir tür "siyasi yanlışlık" haline gelebilir. Bu nedenle, sesimizi yükseltmeliyiz. Bu, bir beyefendinin başkalarına karşı iyilik, nezaket ve saygıyı kullandığı "Mencius" ta söylendiği gibi biraz, ama yine de "bana isyankâr davranan" (bana çok kaba) insanlar var. Kendimi düşünmeme rağmen, kaba değilim, ama Bazı insanlar "korkunç bir şekilde tersine dönmeye" devam ediyor. Lenovo Group gibi yerel bir bilgisayar markası lideri Çin'den dünyaya taşınırsa ve kişisel bilgisayar pazarında dünyanın 1 Numaralı Yol Bulucu'su olursa, Chen'in "My Chinese Heart" dan geri dönecek ve normal iş kararları olacaktır. Önce doğru şapkayı takmak utanç verici değil mi?
İkinci üzüntü ise, Lenovo Group'un IBM PC işini satın almasının ardından artık sadece bir Çin markası değil, aynı zamanda küresel bir marka olmasıdır.Teknolojisi ve hizmetleri dünya çapında 170'den fazla ülke ve bölgede sağlanmaktadır. Bu bağlamda Lenovo Group tabii ki bizim ulusal şirketimiz, tıpkı Toyota ve Sony gibi Japon ulusal şirketler ama aynı zamanda bir dünya şirketi.Küresel gelişmek için kültüre, yasalara ve Pazar ve tüketiciler, "Ben Çin şirketiyim, Çin adına bölge açıyorum" düşüncesini takip etmek yerine, tüm ülkelerin kurumsal bir vatandaş olarak sorumluluklarını yerine getirmesini talep ediyor. Aynı şekilde Huawei liderliğindeki Polar kodu bir ulus olarak etiketlenirse, Polar'ı seçmek Çin'i desteklemek ve Çin ulusunu desteklemek gibi görünüyor.Hangi yabancı operatör bizi desteklemeye cesaret ediyor ve vatandaşlarına nasıl anlatabilirler?
Üçüncü üzüntü ise, yıllık 43 milyar ABD doları cirosu ve 535 milyon ABD doları (2016 verileri) net karı olan bir şirket olarak Lenovo Group'un (Çin ve Huawei'den) en büyük 100 Interbrand küresel markasından biri olmasıdır. Çin'in pozitif enerjisi ve pozitif varlıklarıdır, ancak açıklanamaz bir şekilde negatif varlıklar olarak bozulmuştur. Ne iç çekiş! Lenovo Group, İnternet çağının en canlı ve lider şirketi değil.Strateji ve ürünler açısından düşünmeye ve kendini aşmaya değer birçok alan var.Ancak ayakları yere basan, yenilikçiliği ve arayışı ile ilerlemekte ve her zaman bütünlük ve kaliteye bağlı kalmaktadır. Lenovo Group'un bir dersi var, ancak bu ders temelde müşterilere ve ortaklara yönelik sahtekarlık, uygunsuzluk ve ticari medeniyetin ihlali sorunundan farklı. Çin'de Lenovo Group gibi çok fazla şirket yok ama çok az. Lenovo Group yoksa, tıpkı yabancı bilgisayar ürünlerinin Çin'de 20 yıldan daha uzun bir süre önce kendi ülkelerinde olduğundan iki kat daha pahalı satılması gibi, Çinli tüketiciler yalnızca daha da az refah elde edeceklerdi. Lenovo Group'un CEO'su olarak Yang Yuanqing, 2004'ten beri küresel bir şirkete liderlik ediyor. Çabaları düşünülemez ve yerelleştirme ile küreselleşme arasındaki en iyi dengeyi bulması onun için kolay değil. tablo. Bu tür girişimlere ve liderlere "hain" denildi Kim mutlu? !
Büyük şirketler genellikle güç ve devlerle eşanlamlı olarak kabul edilir, ancak büyük şirketler aslında çok savunmasızdır. Yeni teknolojilerin (Kodak'ın dersleri gibi) altüst olmasının yanı sıra, sosyal iletişim çağında tüketicilerin (Sanzhu Oral Likit ve Sanlu Süt Tozu gibi) terk edilmesi, beklenmedik itibar krizleri de büyük firmaları tedirgin ve panik hissettirecektir. Büyük şirketler için, halkla daha iyi bir iletişim yolunun nasıl kurulacağı ve toplumun kendilerini daha iyi anlamasını (kendi sorunları dahil) nasıl sağlayacağı yeni çağda bir zorluktur. Aynı zamanda, kamuoyu "üç kişilik kaplanların" irrasyonel çoğalmasını önlemeye çalışmalıdır, aksi takdirde hiçbir büyük şirket direnemez.
Uzun yıllar boyunca, bir Çinli şirketin ne kadar ileri gidebileceği ve Çinin inovasyon ve girişimciliğinin ne kadar ileri gidebileceği iki yola bağlı olduğu görüşünde her zaman ısrar ettim. çevre sistemi , Bir parça Sosyal ve kültürel çevre . Kurumsal çevrenin anahtarı yasallaştırılmış bir piyasa ekonomisidir ve sosyal kültürel yapının anahtarı rasyonel, nesnel, medeni ve sorumlu bir sosyal ve kültürel atmosferdir.
Çinli şirketlerin yüzeysel övgüye ihtiyacı yok, aynı zamanda sosyal desteğe de ihtiyaçları var. Toplumumuz daha açık, empatik ve yapıcı olmalıdır.
Geçenlerde Microsoft CEO'su Nadella'nın "Refresh" kitabını okudum ve en etkileyici şey empatidir. "İşbirliği ve ilişkiler kurmak için, diğer insanların düşüncelerini ve duygularını algılamak hayati bir yetenektir. Empatinin makinelerde kopyalanması zordur. Yapay zeka dünyasında paha biçilmez olacaktır."
Nadella röportaj deneyimini paylaştı. Görüşmeci sordu: "Sokakta ağlayan bir bebek gördüğünüzü hayal edin, ne yapardınız?" Diye cevapladı: "911'i arayın." Görüşmeci, "Genç adam, biraz empatiye ihtiyacın var. Bebek yalan söylüyorsa Sokakta ağlarken, bu bebeği kucaklamalısın. "
Çinli şirketler dünyaya gidiyor, belki henüz olgunlaşmamışlar, sonra onlara daha fazla tolerans tanıyın. Dar değil, daha açık olsunlar.
Çinli şirketlerin çeşitli zorlukları olacak. Ağlamazlar ama kalplerinde de gözyaşları vardır. Yardım etmeyi planlamıyorsanız, onlara daha nazik bakın.
Çinli şirketlerin de birçok sorunu var. O zaman gerçeklere dayanarak cesurca eleştirin, hastalıkları iyileştirin ve insanları kurtarın. Ancak eleştiri yıkım için değil, inşaat içindir.
"Liu Chuanzhi'nin Çağrısı" daha fazla insanın bu konular hakkında düşünmesine izin verirse, işimize ve toplumumuza daha fazla yayılma değeri getirecektir. Aynı zamanda, Lenovo Group'un, insanların büyük çoğunluğunun kararlarına tamamen güveneceğine de inanıyorum. Lenovo Group'un gelişimi, Çinli tüketicilerin ve toplumunun 30 yılı aşkın süredir desteğinden ayrılamaz ve kalp her zaman minnettar, bu da gelecek için daha güçlü motivasyona ilham verebilir. İtibar krizi, tarihin uzun nehrinde beklenmedik bir taşla sıçrayan bir dalgadır, nehrin yönünü değiştiremez, bilge kişinin görüşünü de etkileyemez. Lenovo Group'un geliştirilmesinin anahtarı, istihbarat ve ağ oluşturma çağındaki dönüşümü ve yeniliği daha da hızlandırmaktır. Gelecek Lenovo'nun elinde.
Lenovo Group, yıllar boyunca biriken ve yaşam olarak kabul edilen itibarı savunmalıdır. İş toplumumuz, reform ve açılış dönemi girişimciliği ve piyasa rasyonalitesinde Çin ekonomisinin değerli varlıklarını savunmalıdır. Bundan yola çıkarak, açık bir piyasa ekonomisi, kanunla yönetilen bir piyasa ekonomisi ve empati ile bir piyasa ekonomisi inşa edebiliriz.
-
İlgili Bağlantılar: Harekete geçin ve Lenovo Onur Savunma Savaşı'nı kazanmak için yemin edin! Lenovo Group'taki tüm iş arkadaşlarına bir mektup
"Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir"
"Resim | Görsel Çin"
"Qin Shuo Akademisi" ne girmek için "orijinal metni okuyun"
"Çin-ABD Ticaret Medeniyetinin Genel Tarihi" ni dinleyin
