Çin'in en genç profesörü denize açılıyor! Liu Jiren: En iyi seçim, halk bunun en az seçenek olduğunu düşündüğü zamanı seçmektir!
(CCTV Finans "Diyaloğu") "Slash Youth" Liu Jiren, Çin'deki en genç üniversite profesörü olarak, iş yapmak için "denize gitmeye" gitti; meslektaşları dış kaynak kullanımı yaparken, okulları yönetmek için kampüse döndü; 2008'de küresel mali kriz ortaya çıktığında, o hala üniversitede idi. Denizaşırı yerleşim planını ölçeklendirin; neden her zaman diğerlerinden farklı? "
"Modaya uygun gençlik" Qiu Yafu, "satın alma, satın alma ve satın alma" ile küresel moda piramidinin tepesine çoktan koştu. Bloomberg istatistiklerine göre, Ruyi Grubu bir bütün olarak halka açılırsa, küresel moda ve lüks mal grupları arasında 16. sırada yer alacaktır. 2018'de satın alınan Bally'yi sayarsak, Ruyinin geliri Hermèse rakip olabilir! On yıl önce, Qiu Yafu Diyalog'a geldi Ruyi hala tekstil alanında geleneksel bir üretim şirketiydi On yıl içinde nasıl moda oldu? "
"Öğrenci zorbası" Liu Qingfeng, üniversite sırasında neredeyse tüm matematik ve fen sınavlarında ilk sırayı aldı, ancak Microsoft bursunu reddetti ve Microsoft'ta çalışma fırsatından vazgeçti. Neden bu kadar dik başlı? "
Üç konuk, CCTV'nin finans kanalının "Diyalog" sütununda yer alarak etiketlerinin arkasına gizlenmiş yeniliklerle ilgili hikayeler anlattı.
" Slash Youth "Liu Jiren: Halkın bunun son seçenek olmaması gerektiğini düşündüğü zamanı seçin
"Slash Youth" etiketi için, Neusoft Group Başkanı Liu Jiren Eğik çizginin tam bir eşleşme olduğunu düşünerek, dedi, En iyi seçim genellikle halkın en az seçenek olduğunu düşündüğü zamanı seçmektir .. Herkes bunun bir seçim olduğunu düşündüğünde, bu size büyük bir şans vermeyebilecek "artı" adı verilen bir kelimedir.
Bir işletme hayatına devam etmek istiyorsa, sürekli olarak yeni hayatlar yaratmalı, tüm toplumun ilerlemesi ve piyasadaki değişimlerle birlikte yeni gelişim yolları bulabilmelidir.
"Örneğin, Çin'in profesör olmam için muhtemelen yeterince kötü olmadığını düşünüyorum, bu yüzden China Software'deki yazılım endüstrisine ilk katıldığımda, o zamanlar piyasa ve risk sermayesi yoktu.
Daha sonra, yazılımın hala en karlı ürün olduğunu keşfettim, bu yüzden en büyük sıçramayı yaptım ve tıbbi ekipman sektörüne girdim.
Daha sonra eğitimin çok önemli olduğunu düşündük, bu yüzden yılda bir üniversiteye yatırım yaptık ve üç üniversite açtık. Daha sonra, yazılımın artık sadece teknik bir ürün olmadığını, sosyal değişime hizmet etmesi gerektiğini hissettik, bu yüzden yazılım ve tıbbi bakımı birleştirdik.
" Modaya Uygun Gençlik "Qiu Yafu: Bir dizi yenilik" satın al, satın al, satın al "a yol açabilir
Qiu Yafu, Ruyi Group Yönetim Kurulu Başkanı Bize aslında "moda" nın endüstrilerindeki yenilikle eşanlamlı olduğunu söyleyin. Örneğin 20 yıl önce China Textile sadece inovasyon stratejisini takip ediyordu.
Ancak hikaye büyük bir değişikliğe uğramıştır: Böylesine stratejik bir konumlandırma, bu sektörü işletmelerin yaklaşık% 70'inin yirmi yıl veya on yıl önce iflasla karşı karşıya bırakmasına neden oldu.
On yıl önce daha büyük bir zorluk yaşandı: Çin'in işgücü maliyetleri ve çevresi değişti çünkü geçmişin avantajları bir gecede ortadan kalktı. Böyle bir zorlukla nasıl yüzleşileceği, değer zincirinin en üst noktasını bulmaktır.
Örneğin, bir takım elbisenin en iyi maliyeti sadece 1.000 yuan. Ancak tüketicilerin elinde, farklı markaların farklı fiyatları vardır: Popüler markaların maliyeti yaklaşık 3,000 yuan, orta sınıf markalar 6,000 yuan ve üst düzey markalar 20,000 ve 160,000 yuan.
Bir marka yaratma yolunda, aynı zamanda bir dizi ağır darbe aldı ve kayıp çok büyüktü. Qiu Yafu bize "al, al, al" ın çaresiz olmaya zorlanan sakin bir seçim olduğunu söyledi.
Marka çok yüksek kaliteli bir moda ürünüdür. Bir giysiye dönüşmesi, tüketicilere adanması, tüketiciler tarafından tanınması, herkesin yüksek değeri karşılığında her ipliğe, kumaşa, giyim yeniliğine vb. Güvenir. Katma değerli getiri. Marka bir bilgi yeniliği ve teknolojik bir yeniliktir.
Qiu Yafu, Ruyi Group Yönetim Kurulu Başkanı Dedi, basitçe şu şekilde anlayabilirsin, Çinli şirketler kullanım dışı kaldığında satın alıyor. Esasen bu tür bir satın almayı teşvik edebilecek bir dizi yeniliktir.Daha da önemlisi, satın aldıktan sonra, satın aldığınız bu şirketleri gerçekten kullanmak için yenilikçi düşünceyi nasıl kullanacağınız gerçekten sizin tarafınızdan kullanılabilir ve büyük rol oynayabilir. , Kendi stratejik hedeflerimizin gerçekleşmesini hızlandırabilir.
" "Xueba Youth" Liu Qingfeng: Microsoft'u terk edin çünkü ses teknolojisinin geniş uygulama olasılıklarını görüyor
Li Kaifu, İnovasyon Çalışmaları Başkanı Liu Qingfeng'in bu yıllarda Microsoft'u reddeden tek kişi olduğu söylendi Liu Qingfeng neden bu kadar dik başlı?
Liu Qingfeng, iFlytek Başkanı 1998'de mezun olduktan sonra yurtdışına gideceğimi hatırladım, ancak ses teknolojisinin geniş uygulama olasılıklarını gördüm, bu yüzden doktora için çalışmaya devam edersem, sanayileşme yapmamız ve kendi varlığımızı kurmak için endüstri, akademi ve araştırma ile işbirliği yapmamız gerektiğini önerdim. şirket.
"Neyse ki, o zaman, Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nden Bay Wang da böyle bir mekanizmanın kurulmasını destekledi. Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nden 6 lisans öğrencisi vardı, bu yüzden iFlytek Şirketi'nin kurulmasına önderlik ettim. O zaman, ilk önce bunu düşündük. Benim için rol model Bay Liu Jiren, okurken sadece Profesör Wang Renhua ile çalışmadım 1995 yılında, o sırada 88 yaşında olan Bay Wu Zongji ile konuşarak, Pekin'de üç ay kaldım. Dil Çalışmaları Enstitüsü'nün dilbilim ustası üç ay boyunca çalıştı. O sırada Bay Wu'nun sözleriyle boğazını boğan Çin'di, çünkü en iyi ses teknolojisi o zamanlardı. Hemen hemen tüm seçkin mezunlar yurt dışına gitti veya yabancı şirketlere girdiler. Ayrıca laboratuvarımızda ilk kalan bendim, bu yüzden HKUST iFlytek'i kurduk, "dedi Liu Qingfeng.
Lu Benfu: Buluşlar aramak, özel girişim inovasyonu için uzun vadeli itici güçtür
Profesör Lu Benfu, Ekonomi ve Yönetim Okulu, Çin Bilimler Akademisi Üniversitesi İşletme faaliyetleri açısından işletmelerin rekabet gücünün genel olarak dört seviyeye ayrıldığı, en dıştaki seviyenin icra gücü, sondan bir önceki seviyeye kültürel güç ve üçüncü seviyenin rekabet gücü olduğu düşünülmektedir. İşletmenin işleyişi sırasında bizim ifademize göre buna İngilizce KnowHow denen KnowHow denmektedir.Aslında bir numara olarak adlandırılmaktadır.Rekabetin en temel seviyesi lisanslar ve fikri mülkiyet haklarıdır. Çin'de, daha fazla özel girişim, onları desteklemek için fikri mülkiyet haklarına güvenmek zorundadır.Fikri mülkiyet hakları, nispeten teknolojik bir tekeldir, bu nedenle sürekli yenilik ve sürekli yenilik arayışı, uzun vadeli itici güçlerdir.
Daha fazla içerik için 13 Ocak'ta CCTV'nin finans kanalında "Diyalog" için bizi izlemeye devam edin - özel kuruluşlar yeniden yola çıktı ve hayallerini gerçekleştirmek için yenilik yapıyor!
