Durum Yöneticiler neden en iyi yetenekleri elinde tutamıyor?
Silikon Vadisi'ndeki Google, Tesla, Facebook vb. Dahil büyük şirketler. Ama insanları en çok şaşırtan şirket bu şirketler değildi, onun yerine yeni bir web sitesi kurmuş gibi görünen bir şirketti, değerlemesi yüksek olmasına rağmen bu şirket Airbnb'ydi.
1
Duygular, gelişimi yönlendiren sihirli silahtır
Airbnb harika bir şirket olsa da birçok kişinin gözünde doğru zamanı yakalayan bir web sitesi değil, o sırada Airbnb olsaydım.
Kuruculardan biri şunları söyledi: Airbnb olabileceğini düşünen herhangi bir şirketin Airbnb'yi bir kez ziyaret ettiği sürece Airbnb ile rekabet etme fikri asla olmayacağını söyledi. Öyleyse neden böyle bir sonuç var?
Airbnb teknolojisi harika mı? bir şey değil.
Ürünleri özellikle iyi mi? Öyle görünmüyor.
Yani pazarlama ve para kazanma konusunda iyi bir iş çıkarıyorlar mı? Mutlaka görünmüyor.
Büyük veri operasyonu iyi mi? Ne de.
Airbnb'nin kültürü temelde üç kelimedir - bir aidiyet duygusu.
Bu nedenle, Airbnb'nin web sitesinde, kalacağınız her ev sahibi de dahil olmak üzere her fotoğraf, daha fazla para kazanmak istediğimi söylemiyor, Airbnb olsun, sevgimi ve kalbimi ürüne titizlikle enjekte ediyor Ürün hala yaşadığınız her odada.
İnsanlar ziyaret için Airbnb'ye gittiklerinde, ziyarete öncülük eden 4 tur rehberi var ve bu 4 kişinin tamamı şirketin çalışanı, ziyarete rehberlik etmek için işlerini bırakıyorlar.
Neden 4 tur rehberi var? Tek bir tur rehberi olduğunu hayal edin, arkadaki insanlar bunu duyamayabilir, herkesin deneyimine çok önem veriyorlar. Şirketin halka açılma yollarını, finansman zorluklarını, kurucunun kendi evini nasıl sattığını, başka bir evi nasıl kiraladığını, dekore etmeye devam ettiğini ve denediğini tanıtacaklar.
Onların gözünden, şirket ve şirket kültürünü tanıdıklarını ve her ziyaretçinin ustalığını yürekten görebiliyorum. İnanıyorum ki, bir şirket, şirket kültürünü şirketin her köşesine uygulayabilirse, sonunda şirket iyi iş çıkarır.
Kendi ürünlerini açıklarken, her ziyaretçinin önerilerde bulunmak için bir mesaj bırakacağını umarlar ve ev sahibine nerede iyi olduklarını ve nerede iyi yapmadıklarını bildirmeleri gerekir. Yani her yıl Airbnb'de 10.000 ziyaretçi var ve herkes hayranı oluyor.
Ve Tesla, görebildiğiniz şey temelde Amerikan rüyasını gerçekleştirmek için teknolojik bir vizyonun gerçek bir tasviri, ki bu aynı zamanda bir CEO'nun özeti.
İnsanların noktalı göründüğü, robotlar tarafından işletilen bir fabrika görebilirsiniz. Atölye makinelerin hakimiyetindedir ve içindeki birkaç kişi temelde kod çiftçileridir.Yaptıkları şey tüm makineleri koordine etmektir.Bu, geleceğin vizyonunu görmemizi sağlıyor: robotlar bir şeyler yapıyor, insanlar sadece bir şeyler yapıyor. Programlama.
Böyle bir gelecek aslında bilim ve teknolojinin vizyonudur, çok güçlü ve eşsiz bir teknolojik kültürdür.
Ya Facebook? Facebook şirketi, paylaşım yoluyla dünyayı daha açık ve daha bağlantılı hale getirmeyi umuyor. Bir kahvehane ve bir lunapark ile çok güzel ve açık bir şehir merkezinde gördüğümüz şey, mesaj bırakabilirsiniz, haritayı ve dünyanın her vatandaşını birbirine bağlama hayalini temsil ediyor gibi görünüyor. Yani bir şirkete girmek, kültürlü bir şirketse, şirketin kültürünü doğrudan aktaracaktır.
Bu şirketler aracılığıyla Silikon Vadisi'nin sadece bir kültür olmadığını görebiliyoruz.Aslında Silikon Vadisi çok iyi bir topraktır.Açıklığa, teknolojiye ve paylaşıma dayalı olarak birçok farklı fide ve farklı tohumlar üretmiş, çok sayıda geliştirmiştir. Büyük şirket. Ve herhangi bir büyük şirket benzersiz ve duygusal bir şirkettir Bu bizim nihai sonucumuz Bu, Silikon Vadisi'ne gitmeden önce hissettiğimizden çok farklı.
Aslında, her büyük şirketin çok açık bir misyonu ve kendi kültürü vardır.
Dolayısıyla, harika bir şirket kurmak istiyorsanız, misyonunuzun ve kültürünün ne olduğunu bilmelisiniz. Böyle bir misyon şirketin ruhu olduğu için manevi değeri vardır, bu nedenle mükemmel çalışanlar size katılmayı düşünecektir. Ve şirketin kültürü ve misyonu, sadece deyimler veya saçmalıklar değil, gerçek sorunları çözebilmelidir.
2
İnsanları işe almak kültüre güvenebilir mi?
İyi bir şirketin liderleri, şirketlerinin misyonuna ve kültürüne gerçekten inanmalıdır, aksi takdirde inanmamak daha iyidir.
İşe gidip patronunuzun her gün kendinize şirket kültürünün bilgimizi kendi değerimizi yaratmak ve hissedar değerini maksimize etmek için kullanmak olduğunu söylediğini görürseniz, buna inanır mısınız? İlham verecek misin Kendi işinize rehberlik etmeye inanıyor musunuz? Kime yalan söylediğini sanıyorsun?
Bu nedenle, iyi bir kültür ve misyon, her çalışanın işe gittiğinde sadece kendini motive etmesine izin vermekle kalmaz, aynı zamanda her işi ölçmek için doğrudan, hassas, objektif ve değerlendirilebilir bir rehber güce sahiptir.
Örneğin, Google'da çalışırken Google'ın değerleri, herkesin yararlanabileceği küresel bilgileri organize etmektir. Öyleyse Gmail için bir ücret almalı mıyım yoksa herkesin kullanmasına izin mi vermeliyim? Cevabınızın çok basit olduğunu düşünüyorum.
Misyon sadece bir kişiye ilham vermek değildir. Silikon Vadisi'nde öğrendiğimiz çok önemli bir nokta bu.
İyi bir şirket kültürü başka ne için kullanılabilir? Yetenekleri işe almaktır. 1998'de bilgi toplumuna girdiğimizden bahsetmiştim.Bu toplumla endüstriyel toplum arasındaki fark, en iyi yetenek ile sıradan yetenek arasındaki farkın artık% 20,% 30 değil, beş kat, on kat ve hatta olmasıdır. Boşluğun yüz katı.
Böylesine büyük bir yetenek bulmak için önce iyi bir kültüre sahip olmalısınız. Çünkü böylesine birinci sınıf ve güçlü bir yetenek iki veya üç cümleyle yanıltılmayacak, söylediğiniz göreve gerçekten inanıp inanmadığınıza ve bu şirkette onun isteklerini gerçekleştirip gerçekleştiremeyeceğine bağlı.
Peki en iyi yetenekler ne kadar güçlü? Birçok üst düzey yetenekle tanışmak için Silikon Vadisi'ne gittik.
İlk büyük yetenek Mark Anderson'tır
İlk tarayıcıyı yaptı, daha sonra bulut bilişim olmadığında bulut bilişimde başı çekti, ayrıca üçüncü harika şeyi yaptı.Silikon Vadisi'ndeki en ateşli VC şirketini kurdu.
Ancak böyle bir kişi şirketinize girebilirse, ona% 0,1 hisse mi veriyorsunuz? Yoksa hisselerin% 30'unu ona mı vereceksin? Bu yüzden yeteneklerin ne kadar önemli olduğunu düşünmemiz gerekebilir.
İkinci yetenek durumu Avie'dir
Jobs bir cümle söyledi. Bu cümle Apple tarafından kovulduğu zamandı. "Avie işletim sistemini yazdığında, Apple beni geri satın almalı." Bu cümle ne anlama geliyor? Avie ve Steve Jobs ne kadar harika ama işletim sistemleri yazabilir mi? O yapamaz.
Ama Avie yapabilir. Ondan sonra, Avie Jobs'un altında en önemli iki figür oldu.Kısaca Apple'ın yükselişi. Bugün Apple bilgisayarları kullanıyorsunuz.İçerideki yazılım, takımla birlikte Avie tarafından yeniden düzenlendi ve yeniden yazıldı.Apple için değeri nedir? Ona% 5 pay veriyor musunuz? Ona% 20 vermek mantıklı mı?
Öyleyse, bu tür üstün yetenekleri bulabilirsek, büyük ödüller vermeli, en büyük kültürü kullanmalı, onlara güç sağlamalı ve en yüksek ekonomik faydaları sağlamalıyız ki bu tür bir yetenek katılabilsin.
Bugün şirketiniz böyle bir yetenek grubuna sahip olabilirse, büyük bir amaca hizmet edecek mi? Hala hisselerin% 90'ına sahip olmanız konusunda ısrar edecek misiniz yoksa bu sihirbazlara şirkete katılmaları için hisselerin% 1,% 5 ve% 10'unu verecek misiniz? Hisselerin% 80'ine sahipsiniz ve şirket sadece iki dolar değerinde.
3
Neden en iyi yetenekleri elinde tutamıyorsun
Bir startup şirketinin CEO'su olarak, zamanınızın% 30'u yeteneklere harcanmalıdır. Harcamanız gereken diğer zaman ise şirket kültürünü oluşturmak ve kendinizi güçlendirmektir. Bu üç şey, zamanınızın% 80'ini ve% 90'ını almalıdır.
Şirket büyüdükçe, çekirdek çalışanların% 10'unu çok net bir şekilde bulmalısınız.
Şirketiniz bir sorunla karşılaşırsa, gemi batabilir, ancak yine de çok az paranız var, yönünü bulmak için tüm şirketin yalnızca% 10 veya% 5'ine devredebilirsiniz.
Bir patron çalışanlara iyi şeyler yaparsa, onları ödüllendirmek için sadece para vermek yeterli değildir. Bir patron olarak, çalışanlarınızın nerede olduğunu veya başkalarının sahip olmadığı neye sahip olduklarını anlamalısınız.Çalışanları anlamak için onlara herhangi bir teşvik vermekten biraz zaman ayırmanız sizin için daha önemlidir.
Ek olarak, çalışanların ademi merkezileştirilmesi de çok önemlidir. Harika bir CEO, şirketin gidişatı üzerinde çok net bir dümen ve kontrole sahip olmalıdır, ancak teknolojiyi, ürünleri, satış sonrası, satış ve pazarlamayı nasıl uygulayacağı konusunda çok fazla bilgiye sahiptir, böylece her yetenekli kişi kendi alanında çok şey yapabilir. Genişletme kapasitesi.
Bu nedenle, her konuda çok dikkatli olan bir patron en iyi yetenekleri elinde tutamaz.
Kaifu Lee'den düzenlendi
