Finans, spor endüstrisinin hızlanmasına nasıl yardımcı olur? Jiang Xiaojuan ve Deng Yaping'in cevaplarının hepsi burada
25-26 Mayıs tarihleri arasında, 2019 Tsinghua Wudaokou Küresel Finans Forumu "Finansal Arz Tarafı Reformu ve Açılışı" Pekin'de görkemli bir şekilde düzenlendi. Siyasi, iş dünyası ve akademik çevrelerden Çinli ve yabancı konuklar, Dao Finans'ı tartışmak ve Çin'in bugününü ve geleceğini, küresel değişimler altında dünya ekonomisi ve finansını tartışmak için Tsinghua Üniversitesi'nde bir araya geldi. Mevcut spor endüstrisinin Çinin ulusal ekonomisinin ve endüstriyel yapısının vazgeçilmez bir parçası haline geldiği göz önüne alındığında, ancak tek bir finansman modeli ve yatırım çıkış mekanizmalarının eksikliği gibi sorunlar da var.Spor endüstrisi finans endüstrisi ile mükemmel bir şekilde entegre edilebilirse, spor endüstrisinin sınırı geçmesine yardımcı olacaktır. Hızlı gelişme yoluna girmek, spor endüstrisinin ve ulusal ekonominin koordineli gelişimine yardımcı olur. Bu nedenle, 26 Mayıs'ta "Finansal Yönlü Ulusal Spor Ekonomik Sistemi İnşası" başlıklı bir tema forumu kuruldu.
"Finans, Ulusal Spor Ekonomik Sisteminin İnşasını Yönlendiriyor" forumu, Tsinghua Üniversitesi, Wudaokou Finans Okulu Spor Finansmanı Araştırma Merkezi tarafından organize edilmektedir.Spor Büyük İşletmesi, forumun resmi ortak medyasıdır. Forumun konuşmacıları:
13. Ulusal Halk Kongresi Daimi Komitesi Üyesi, Tsinghua Üniversitesi Kamu Yönetimi Fakültesi Dekanı ve Profesörü Jiang Xiaojuan, "Çin Spor Endüstrisinin Gelişimine İlişkin Beklentiler" başlıklı bir konuşma ile;
Eyalet Sporları Genel İdaresi Spor Ekonomisi Bölümü Direktörü Liu Fumin "Spor Endüstrisi ve Finansmanı" başlıklı bir konuşma yaptı;
Zhejiang Üniversitesi Kamu Politikası Enstitüsü Dekanı Jin Xuejun, "Spor Endüstrisi ve Finansal Sermaye arasındaki Bağlantı" başlıklı bir konuşma yaptı;
China International Capital Corporation Limited'in Operasyon Direktörü ve Sermaye Piyasası İşletme Komitesi Başkanı Chu Gang, "Finans, Spor Ekonomisi Ekosisteminin İnşasına ve Geliştirilmesine Yardımcı Oluyor" başlıklı bir konuşma yaptı;
Deng Yaping Spor Endüstrisi Yatırım Fonu'nun kurucusu Deng Yaping, "Yaping Gözlem" başlıklı bir konuşma yaptı;
Dangdai Mingcheng Group'un başkan yardımcısı ve Dangdai Mingcheng Sports Group'un başkanı Jiang Lizhang, "A Sportsman's Financial Desire" başlıklı bir konuşma yaptı.
Bu forumun ev sahibi, Wudaokou Finans Okulu Stratejik İşbirliği ve Geliştirme Ofisi müdür yardımcısı, Tsinghua Üniversitesi ve Spor Finansmanı Araştırma Merkezi müdür yardımcısı Li Cambridge'dir.
Altı misafir, spor endüstrisi ve finans endüstrisinin entegrasyonu ve gelişimi hakkında kendi deneyim ve perspektiflerinden fikirlerini sundular. Altı ana konuşma kuru mallarla dolu. Şimdi altı misafirin kuru malları okuyucular için tek tek çıkarılıyor:
Esas olarak üç noktadan bahsediyorum: Birincisi, Çin spor endüstrisinin mevcut durumu, spor endüstrisinin hızlı bir gelişim dönemine girmiştir, ancak genel gelişme hala geride kalmaktadır; ikincisi, Çin'in spor endüstrisinin gelişiminde iki avantajı vardır: büyük bir ülke avantajı ve İnternet avantajı. Üçüncüsü, karşılaştığımız zorluklar ve başa çıkmamız gereken önlemler.
Guofa No. 46'nın 2014 yılında piyasaya sürülmesi, Çin spor endüstrisinin gelişimini hızlandırdı.Bu, Çin spor endüstrisinin hızlanmasında bir kilometre taşı olarak kabul edilebilir.O zamandan beri, Çin spor endüstrisinin katma değeri, ekonomik büyüme oranı ve GSYİH'den önemli ölçüde yüksek oldu. Büyüme oranı. Spor tüketiminin iç yapısında da önemli değişiklikler yaşanıyor. Örneğin Alibaba'nın geçen yılki Double 11 satışlarında spor malzemeleri% 3, orta gelişmiş spor dalında emtia satışlarında% 3 çok ortalama bir rakamdı.Ayrıca bu gelişmiş ülkelerle ortak özellikler göstermeye başladık. Örneğin, çok sayıda sıradan tüketici profesyonelliğe ve donanıma önem vermeye başladı. Orta-üst düzey projeler hızlanmaya başlıyor.Yüksek tüketim düzeyine sahip balıkçılık, buz ve kar, bisiklet, kaya tırmanışı, binicilik sporları vb. Hızla büyümeye devam ediyor.
Şahsen bu konuda bazı sezgisel mikro hislerim var: Genelge 46'nın yayınlanmasından sonra, evimizde 600 metrelik bir yarıçap içinde (yürüyerek ulaşılabilen) sadece bir spor salonu var ve Temmuz 2018 itibariyle 10 spor salonu var. Ve spor yapmaya gelen insanlar genellikle profesyonel fitness ekipmanları giyerler. Financial Street, Xinzhongguan ve Yizhuang'ın 600 metrelik yarıçapında 8 ila 10 spor salonu vardır, bu da sporun hızla büyüyen bir endüstri haline geldiğini göstermektedir. Kısacası, tüm Çin spor endüstrisi şu anda gelir seviyesi, hükümetin ilgisi ve tüketici katılımı açısından çok hızlı bir gelişme aşamasında.
Çin'in spor endüstrisi hızlı bir gelişme aşamasına girmiş olsa da, genel olarak, Çin'in spor endüstrisinin gelişimi hala geride kalıyor.Spor endüstrisinin GSYİH içindeki oranı ve farklı ülkelerdeki spor istihdamı oranı karşılaştırıldığında, Çin'de hala önemli bir boşluk var. Örneğin, kayak yapan nüfusun oranı sadece% 0,5. Kuzey Avrupa'daki büyük kayak ülkeleriyle karşılaştırıldığında, komşularımız Güney Kore ve Japonya bile bizimkilerden çok daha yüksek oranlara sahip. Profesyonel sporlarımıza başka bir veri de bakabilir. 2016 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nde profesyonel sporların bilet geliri 19,3 milyar ABD doları olurken, Çin'de profesyonel sporların bilet geliri 2,2 milyar yuan iken ikisi arasında büyük bir uçurum var. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yerinde profesyonel sporların sayısı toplam ziyaretçi sayısının% 43'ünü oluştururken, sadece% 0,6'ya sahibiz.İki taraf arasındaki boşluk çok büyük, ancak bu aynı zamanda spor endüstrimizin hala büyümek için çok yer olduğunu gösteriyor.
Çin'in spor endüstrisinin hızlı gelişiminin iki benzersiz avantajı vardır: Çin'in İnternet çağındaki teknolojik temettü ve büyük bir ülke nüfusunun avantajları ve hükümet politikaları. Ağ teknolojisi, sporun hizmet verimliliğini büyük ölçüde geliştirdi. Spor aslında uzun süredir kişiden kişiye yerinde tüketimdir Klasik bir hizmet sektörü olarak üretim verimliliği çok düşüktür. 1961'den önceki 100 yıllık profesyonel sporda, futbol ve basketbol maçlarını izlemek isteyenler genellikle olay yerine gitmek zorunda kalıyorlardı. Bir maçın seyircisi 10.000'den azdı. 1962'de uydu TV'nin gelişiyle, Oyundaki seyirci sayısı 100 milyonu aşabilir ve internet sayesinde oyunun kapladığı nüfus yüz milyonlara kolayca ulaşabilir. Çin artık İnternet çağına girmiştir ve İnternet büyük bir nüfusa ve iyi bir tüketim tabanına sahiptir.Haftalık çevrimiçi zamanımız her zaman dünyada ilk üç arasında yer almıştır.
İkincisi, büyük bir ülke olarak Çin sadece spor endüstrisini geliştirmek için nüfus büyüklüğü avantajına sahip değil, aynı zamanda hükümet ve piyasa spor endüstrisi konusunda çok hevesli. Nüfus pek çok sporun gelişimini destekleyecek kadar büyük, büyük şehirlerimizin nüfusu Avrupa nüfusunu aşıyor. Nüfusu 10 milyondan fazla, nüfusu 100'den fazla, nüfusu 5 milyondan fazla ve nüfusu 2 milyondan fazla olan 200'den fazla büyük kentimiz var. Profesyonel sporların kalkınma yasasına göre 2 milyon nüfusu ve 20 milyar ABD doları çıktı değeri olan bir şehir, dünyanın en iyi profesyonel spor kulüplerinden birini yetiştirmek için yeterlidir, bu nedenle bu alandaki potansiyelimizi hayal edebiliriz. Demografik avantaja ek olarak, hükümetimiz ve pazarımız spor endüstrisinin geliştirilmesinde çok aktif. Piyasa, spor endüstrisinin büyük gelişme potansiyelini görüyor ve aktif olarak yatırım yapmaya istekli. Bu doğal bir şey. Hükümetimiz ayrıca çok yüksek spor endüstrisi geliştirme hedefleri belirledi ve yerel yönetimler yarışmalar için rekabet etme konusunda çok hevesliler.
Elbette, şu anda Çin spor endüstrisinde de bazı zorluklar var ve bazı karşı önlemlerden de bahsedeceğim. Spor endüstrimizde üç ana zorluk vardır: toplam eğlence miktarının durgunluğu ve daha fazla eğlence seçeneğinin saptırılması, e-spor tarafından temsil edilen yeni rekabetçi sporların etkisi ve resmi tatillerin ve boş zamanların durgun büyümesi.
Toplam eğlence miktarının durgunluğu ve daha fazla eğlence seçeneğinin saptırılması, toplam tüketici zamanının sabit olduğunu ve film izleme ve oyun izleme süresinin genellikle örtüştüğünü gösterir.Sinemaya girdiğinizde, o gece oyunu kaçıracaksınız. Bu nedenle tüketiciler eğlence programlarını tercih ettiklerinde tüketicilerin spora harcadıkları zaman ve para sınırlıdır. Örneğin, 2017'de, "Wolf Warriors 2" filminin gişesi 5,3 milyar yuan'a kadar çıkarken, Süper Lig'in bir sezonunun toplam bilet geliri yalnızca 1,4 milyar yuan idi. Umarım oyunumuz eğlence şovu ile aynı seviyeye ulaşır.
Yeni spor türlerinin etkisi ağırlıklı olarak e-spora yansımaktadır.Şu anda Çin'de 16-25 yaş arası çocukların boş zamanlarının 1 / 3'ü e-spor oynamaktır.E-sporla vakit geçirirse geleneksel sporları izlemek doğal olarak zor. oyun. Resmi tatillerin ve boş zamanların durgun büyümesi, toplam resmi tatil miktarını artırmanın zor olması ve açık hava fiziksel egzersiz ve açık hava spor turizminin tam bir süre gerektirmesi, tatil süresinin büyümesinin durgun olması gerçeğiyle ortaya çıkıyor. Herkesin doğa sporlarına katılmasına neden olan zaman da durgunlaştı.
Zorluğa yanıt olarak, hükümetin ve piyasanın "iki el" olarak rolünü tam olarak oynamalıyız. Hükümet, bazı makul, uygun ve etkili politikalar uygulamaya devam etmelidir. Ancak, ne kadar çok politika o kadar iyi olmaz ve uygun yöntemler ve destek olmalıdır. Aynı zamanda pazara saygı duymalı ve yeniliği teşvik etmeliyiz. Elbette, motivasyonunuzu iki katına çıkarırsanız, kısıtlamaları ikiye katlamanız gerekir Bu durumla yüzleşirken, en büyük esnekliğe ve toleransa sahip olmalısınız. Bu nedenle, kalkınmayı ve etkili yönetişimi teşvik etmek için, Çin'in "iki eli de zor olmalı" özelliklerine sahip geliştirme modeli, Çin spor endüstrisinin gelişimi için de en uygun seçim olmalıdır.
2010 yılından bu yana, Çin'in spor endüstrisi her düzeyde devlet dairelerinin artan ilgisini çekti. Sağlık endüstrisinden, güçlü bir ülkenin inşasından, Çin rüyasından, yaşlı bakımı endüstrisinden, hizmet endüstrisinden ... Pek çok ulusal belge, sporu önemli bir içerik olarak görüyor. Çin'in spor endüstrisinin mevcut gelişim durumu birkaç rakam dizisi ile temsil edilebilir: Ulusal İstatistik Bürosu'nun verilerine göre, 2014 ile 2017 arasında Çin'in spor endüstrisinin toplam ölçeği 1,35 trilyondan 2,2 trilyona çıktı ve ortalama yıllık büyüme oranı temelde aynı kaldı Yaklaşık% 18, sadece bu dönemde ulusal ekonominin büyüme oranını değil, aynı zamanda spor endüstrisinin 2006-2013 yılları arasındaki% 16 yıllık büyüme oranının da üzerinde. Spor sektörünün toplam katma değerinin 2025 yılına kadar 5 trilyona ulaşacağını tahmin ediyoruz. Şu anki ortalama yıllık% 18 büyüme oranına bakarsak 8 trilyonu bulabilir.
Spor endüstrisinin sürekli gelişimi ve sektörler arası kapsamın sürekli genişlemesi ile spor endüstrisinin gelişimi diğer endüstriler için gittikçe daha belirgin hale geldi ve endüstriyel sınırlar gittikçe bulanıklaştı.Spor endüstrisi bir spor + entegrasyon modeli geliştirdi. Ulusal İstatistik Bürosu tarafından yayınlanan yeni spor endüstrisi istatistiksel sınıflandırmasında, spor endüstrisine dahil olan ulusal ekonomi endüstrisi sınıflandırma alt kategorileri, spor + turizm gibi spor endüstrisinin yeni formatlarının sürekli genişlemesini yansıtan 52'den 71'e yükseldi. Spor müsabakaları ve maç izleme spor turizminin en az% 15'ini oluşturuyor ve hatta bazı spor turizmi vakaları% 25'e kadar çıkabiliyor.
Şu anda, spor endüstrisinin genel kalkınma durumu hala yetersizdir ve spor endüstrisinin gelişimi acil olarak finansal sürüşe ihtiyaç duyar. Spor endüstrisinin gelişimi için artan finansal desteğin artırılması ve spor endüstrisi ile finansın derinlemesine entegrasyonunun teşvik edilmesi, spor endüstrisinin kalitesinin ve verimliliğinin iyileştirilmesini ve spor endüstrisinin sürekli ve hızlı gelişimini teşvik etme ihtiyacı, yeni ekonomik ivme ve yeni büyüme noktaları geliştirme ihtiyacı ve bir spor gücünün teşvikidir. Ve sağlıklı bir Çin inşa etmenin temel ihtiyacı. Bundan önce, Devlet Sporları Genel İdaresi, Çin Kalkınma Bankası ve Çin Tarımsal Kalkınma Bankası ile stratejik işbirliği anlaşmaları imzaladı ve bir dizi ulusal spor endüstrisi üssü ödüllendirdi.Ayrıca, finans endüstrisinin önceliğini savunan çeşitli departmanlarla birlikte ulusal olarak seçilmiş spor endüstrisi projelerinin bir listesini ortaklaşa yayınladı. Spor endüstrisinin gelişimini destekleyin, ancak bazı şirketler hala finansman konusunda zorluk yaşıyor ve finansman eşiği düşürülmedi.
Diğer bir sorun, sporcular için ticari sigortanın olmamasıdır. Sporcularımızın yaralanmalarının neden olduğu kayıpları azaltmak için ticari sigorta kullanmayı umarak on yıldan uzun bir süre önce bir sigorta şirketi ile araştırma yaptım, ancak şimdiye kadar sigorta şirketlerinin spor sigortası ürünleri hala sağlam değil. Bir süre önce, CBA ve China Life bir basketbol sakatlık sigortası başlattı, ancak bu yalnızca belirli bir aralıkla sınırlı.Şu anda, China Sports hala tüm Çin sporlarına fayda sağlayabilecek ticari bir sigorta ürününden yoksun.
Spor ve finans arasındaki işbirliğini güçlendirmeyi umuyoruz.Finans sektöründeki meslektaşlarımızın yeni durumda daha fazla yenilik yapmasını ve Çin spor endüstrisinin gelişimini destekleyeceğini umuyoruz.Finans, kredi veya ticari sigorta olsun, spor endüstrisine uygun bazı ürünler geliştirebilir miyiz? ? Dört gözle bekliyoruz, herkese teşekkürler!
2004'ü, Çin'in spor endüstrisini gözlemlemek ve incelemek için bir zaman düğümü olarak kullandık ve gerçekten de Çin'in spor endüstrisinin gelişiminin, ülkenin sanayi politikalarının güçlü tanıtımından ve desteğinden ayrılamayacağını gördük. Ancak şu anda, spor endüstrisinin finansman ihtiyaçları ile finans sektörünün gereksinimleri arasında gerçekten büyük bir boşluk var. Borsaya kayıtlı spor şirketlerinin performansı üzerine özel olarak araştırma yaptık ve şunu bulduk: Bir yandan, borsaya kayıtlı şirketlerin sayısı önemli ölçüde artıyor, işletme payları da artıyor ve kârlar genellikle nispeten sabit kalıyor, ancak varlıkların getirisi ne olursa olsun. , Veya net varlıkların getirisi, hisse başına kazanç veya diğer ilgili göstergeler, spor sektöründeki borsada işlem gören şirketlerin durumu spor dışı sektördekiler kadar iyi değildir.
Bu anlamda bu bizim için çok önemli bir soruyu gündeme getiriyor: yani spor endüstrisi nasıl daha iyi bir kar gösterimi ve daha iyi kar sonuçları elde edebilir. Herhangi bir finansal faaliyet büyük ölçüde endüstrinin kâr durumuyla ilişkili olduğundan, iyi karlar olmadan, finansal bağlantılar engellerle karşılaşacaktır.
Araştırmamda çok önemli bir problem buldum: Spor endüstrisinin özellikleri ve sermayenin özellikleri çok büyük bir çelişki oluşturdu. Spor endüstrisinin özellikleri yüksek girdi ve düşük çıktı, yatırımın geri dönüşü görece yavaş, sanayi zinciri görece uzun ve gerçekleşme süresi görece uzun; sermaye ise hızlı bir şekilde yürürlüğe gireceği konusunda çok umutlu. Dolayısıyla bu durumda, böyle bir çelişki ile nasıl yüzleşilir ve finansal sermaye ile spor endüstrisinin gelişimi arasında nasıl etkili bir bağlantı bulunur, tartışmamız gereken en önemli şey olduğunu düşünüyorum.
Finansal sermaye ile spor endüstrisinin gelişimi arasında etkili bir bağlantı bulma sürecinde çok önemli olan beş konu olduğunu düşünüyorum:
Spor başarılarının iyi bir pazar ve değer oluşturması gerekir. Spor endüstrisi, spor endüstrisinin kanunlarına uyan ve tüm taraflarca adil kabul edilen çok açık bir değer değerlendirme sistemine ihtiyaç duyar, ancak bu şekilde spor endüstrisinin kenetlenmesi ve finansal sermaye için daha iyi bir temel atılabilir.
İkincisi, spor endüstrisinin yüksek teknoloji endüstrilerinden daha hafif bir varlık endüstrisi olduğu ve iş modelinin net olmadığı göz önüne alındığında, öz sermayenin risk almadaki rolünü güçlendirmeliyiz. Mevcut finansal sermaye perspektifinden, spor endüstrisi dört kategoriye ayrılabilir: birinci kategori, gerçekten riskleri taşıyabilen öz sermaye; ikinci kategori, kumar hükümleri ve gerçek hisse senedi borcu içeren öz sermaye ve üçüncü Sınıf, genel borç sermayesi; dördüncü, banka kredi sermayesi. Bu dört kategori, farklı risk toleransına göre farklı finansal endüstri geliştirme modelleriyle bağlantılı olmalıdır. Kanımca, hükümet gerçekten risk alabilecek öz sermaye yatırımını şiddetle teşvik etmeli ve teşvik etmelidir.
Üçüncüsü, spor ve finansın entegrasyonunu geliştirme sürecinde, güven, leasing, geleneksel finans ve yeni finans gibi formların birlikte çalışmasına izin vermek için çeşitli finansal kaynaklar çapraz olarak kullanılmalıdır.
Dördüncüsü, finans ve spor endüstrisine hizmet edebilecek bir finans endüstrisi zinciri inşa etmek gerekir.Sektör zinciri, en erken risk sermayesi ve melek yatırımından bu pazardaki nihai etkin çıkışa kadar kapsar.
Beşincisi, en temel ve en kritik şey, bankaların kredilerini telafi etmek zorunda olmaları ve yatırımlarını geri çekmeleri, dolayısıyla daha iyi bir çıkış mekanizması var. Spor endüstrisi, farklı koşullara göre, ana kartta listeleniyorsa, GEM'de listelenmişse GEM'de listeleniyorsa ve Sci-tech Innovation Board'da listelenmişse Sci-tech Innovation Board'da listeleniyorsa, ana tahtada da listelenmelidir. Farklı kurumsal koşulların sermaye piyasasını birbirine bağlamanın farklı yollarını oluşturmasına izin vermek gerekir.
CICCnin yenilikçi endüstrileri teşvik etme deneyimini ve bu deneyimleri spor endüstrisine genişletme fikrimizi paylaşmaya odaklanacağım.
Öncelikle CICC, Maliye Bakanlığı, Kalkınma ve Reform Komisyonu ve sosyal yatırımcılar tarafından ortaklaşa kurulan fonumuz CICC Qiyuan'ı tanıtın. Toplam 40 milyar ölçeğe sahip olan merkezi hükümet, 9 milyara abone oldu ve toplumdan 31 milyar topladı ve Çin'in ilk ulusal düzeydeki yükselen endüstri rehberlik fonudur. Gelişmekte olan endüstrilerin genellikle girişimciliğin ilk aşamalarında finansman sağlamada zorluklar yaşadığını biliyoruz. Geçmişte devlet, gelişmekte olan endüstrilerin gelişimini finanse etmek için finansal araçlar kullandı, ancak sonuçlar çok iyi değildi. Bu fon, pazar odaklı bir yaklaşımla Çin'in stratejik gelişmekte olan endüstrilerinin gelişimini teşvik etmeyi umuyor.
Bu fon, sosyal sermayeyi, özel sermayeyi kaldırarak ve birlikte yükselen endüstrilerin ve kamu inovasyonunun gelişimi için fon sağlamak üzere devlet fonlarının kaldıracına tam anlamıyla oynuyor. 2017'nin sonuna kadar bazı küçük başarı öykülerini tanıtın. , CICC Qiyuan tarafından doğrudan ve dolaylı olarak yatırılan yeni patentlerin sayısı 1163 buluş patenti dahil olmak üzere 3288'e ulaştı. Aynı zamanda, hem doğrudan yatırım hem de kurumsal gelire dolaylı yatırım% 50'den fazla artmıştır. Şu anda, CICC Qiyuan, Çin'in gelişmekte olan stratejik endüstrilerinin tüm yönlerini içeren 1.200'den fazla projeye yatırım yaptı.
Bu modeli tüm spor endüstrisine genişletmeyi umuyoruz Son zamanlarda, CICC ve CICC Capital ekipleri ve Genel Spor İdaresi, sosyal sermayeyi 100 milyara ulaşmak için kaldırmayı umarak, finansal tanıtım için 10 milyar yuan'lık bir fon planlamayı planlıyor. yuan. Bu kaldıraçlar sayesinde işletme sayısı artırılabilir ve spor endüstrisinin gelişimi teşvik edilebilir. Önümüzdeki beş ila on yıl içinde spor endüstrisinin bir ila iki trilyon yuan artacağını umuyoruz. CICC, sermayenin gücüyle Çin'in spor endüstrisinin inovasyonunu teşvik etmek için ulusal düzeyde, Genel Spor İdaresi ve çeşitli kuruluşlarla birlikte çalışmaya kararlıdır.
Bir spor yatırım kurumunun sorumlusu olarak, yatırım üzerine bazı gözlemleri paylaşmaya odaklanacağım.
Her şeyden önce böyle bir fenomeni gözlemledik: Kadın tüketimi spor endüstrisinin yeni bir büyüme noktası. Kadın tüketici pazarının devasa gücü doğrudan "onun ekonomisi" terimini doğurdu. 2015 yılında, "ekonomisi" pazarının ölçeği 2,5 trilyon RMB'ye yükseldi ve bu yılın 4,5 trilyon RMB olması bekleniyor. Kadın sporu tüketimine gelince, yoga pazarına da detaylı bir şekilde bakabilirsiniz, çünkü yoga yapanların% 90'ı kadın. Yoga stüdyolarının sayısı 2016'da 14.000 ve 2018'de 30.000 idi; pazar büyüklüğü 2018'de 32,2 milyar yuan idi ve pazar büyüklüğünün 2020 yılına kadar 46,8 milyar yuan olması bekleniyor. Yoga endüstrisine yapılan yatırımın genel görünümü, 2011'den 2018'e kadar, sektördeki kümülatif yatırımın toplam 660 milyonluk bir miktarla yaklaşık 27 olduğu ve 16 şirketin yatırım yaptığı yönünde.
Zindelikteki cinsiyet farklılıklarına bakalım. Fitness endüstrisi de çok ilginç. Kadınların fitness için yıllık harcaması erkeklerden daha fazladır; kadınlar için 1957 yuan ve erkekler için 1684 yuan; kadın üyelerin% 56.2'si ve erkeklerin% 43.8'i; APP kullanıcılarının% 61.6'sı kadın ve erkeklerin% 38.4'ü; fitness öncesi ekipman satın alıyor. Kadınlar% 59,8 ve erkekler% 40,2.
Koşu endüstrisindeki cinsiyet farklılıkları da aynı derecede açıktır. 2015'te kadın koşu ekipmanı, bir önceki yıla göre erkeklerden daha fazla büyüdü. Nike'ın 2020'deki hedef kadın ürün grubu geliri, toplam gelirin 1 / 5'ini oluşturarak 11,1 milyar ABD dolarına ulaşacak ki bu oldukça şaşırtıcı.
Ayrıca fonumuz, spor alanı etrafında yeni bir spor geliştirme modeli oluşturmaya çalışıyor. Hepimizin bildiği gibi spor alanı, spor endüstrisinin gelişiminin temelidir. Tıpkı bir filmin ekran sayısının film gişe geliri ile pozitif yönde ilişkili olması gibi. 46 Sayılı Belgeye göre 2025 yılına kadar iki metrekare kişi başına düşen spor sahası alanına ulaşmak gerekiyor. Mevcut kamu verilerimiz, Amerika Birleşik Devletleri'nde kişi başına 16 metrekare ve Japonya'da 19 metrekare ile karşılaştırıldığında, kişi başına 1.52 metrekare spor sahası alanına sahiptir. Büyük ölçekli devlete ait kapsamlı stadyumlar ve okul stadyumları gibi dış dünyaya açık olmayan sahneleri atarsak aslında kişi başına düşen spor alanımız bir metrekareden daha az olabilir, bu durum kesinlikle sıradan insanların spor ihtiyaçlarını karşılayamayacaktır.
Bu nedenle, fonumuzu yeni bir spor alanı ve yeni bir model yaratmak için kullanmaya çalışıyoruz.Yakın, kullanışlı, küçük ve güzel bir kitle sporları alanı yaratmak için parkın yeşil alanını kullanmak için Henan Eyaleti, Zhengzhou'da bir projeye yatırım yaptık. Ve bu spor alanı etrafında profesyonel bir operasyon yönetimi ekibi oluşturmaya odaklanın, sporcuların, antrenörlerin ve ilgili spor uzmanlarının rolünü tam olarak oynayın, profesyonel spor kurslarını şiddetle teşvik edin ve benzersiz bir mekan operasyon içeriği oluşturun. Deneme operasyonuna 1 Nisan'da başladık ve şimdi bir aydan fazla oldu. Toplam resepsiyonist sayısı 50.000 ve "1 Mayıs tatili" 10.000'i aştı. Genel olarak, bu model toplumda hala çok popüler.
Geleneksel bir sporcu olarak, finansa karşı büyük bir arzum var. Bu endüstri ancak spor endüstrisi zenginlik ve yetenek getirdiği zaman gelişebilir. Bu nedenle, geçen yıl, finans ve yetenekler konusunda bir şeyler yapabilmeyi umarak, Tsinghua Üniversitesi Wudaokou Spor Finansmanı Araştırma Merkezi'ni Wudaokou Finans Okulu, Tsinghua Üniversitesi ile birlikte kurdum.
2019'dan 2030'a kadar 12 yıllık bir planım var. Bir HOPE sistemi kurmayı umuyoruz. Çin futbolunun gerçekten UMUT'a (umut) ihtiyacı var ve HOPE sistemi ortaya çıktı. FIFA ile iletişim kurarken 2030'un Çin'in Dünya Kupası'na ev sahipliği yapması için uygun bir yıl olduğunu düşünüyorum. Çin'in Dünya Kupası'na ev sahipliği yapmasının ardında büyük bir sektör ve fırsat var: Sektör fırsatlarından nasıl yararlanılır? Mali desteğe ihtiyacınız var.
Size HOPE futbol sistemini tanıtmama izin verin. Geçtiğimiz 2-3 yılda İspanya Granada Futbol Kulübü'ne katıldık Parama'nın üst üste üç seviyeye çıkmasına yardımcı olduk ve İtalyan futbol tarihini yarattık. UMUT sisteminde bir Çin Süper Ligi kulübü ve bir Çin Ligi B kulübü var. Çin futbolunu Avrupa futboluna bağlayan bir sistem kurmayı umuyoruz. Bu sistem sadece kaç tane kalifikasyonunuz olduğu anlamına gelmez, aynı zamanda sistemin anahtarıdır. Platformla birlikte oluşturun, platformun Çin futboluna hizmet etmesine izin verin ve daha fazla Çinli futbolcunun ve Çinli antrenörün bu platformda büyümesine izin verin. Dürüst olmak gerekirse, çok çalıştım ve topladığım tüm para buraya yatırıldı. HOPE 2030'un işini gerçekten yapabilmek için finansal katılıma ihtiyacım var.
Oyuncuların gerçekten para kazanabileceklerini hissediyorum Geçen yıl 1.2 milyon yuan Çinli oyuncuyu Chongqing'e yönettim ve 72 milyon sattım. Oyuncular finans ile nasıl bütünleşebilir? Aslında geçmişte Avrupa oyuncu fonu çok popülerdi, Çin'de de böyle bir oyuncu fonu var mı? Sistemimiz kurulursa, bir futbol kulübü olmak benim nihai hedefim değil.Umarım HOPE +'m diğer endüstrilerle bağlantı kurar.
Hangi endüstri birbirine bağlı? Önce pazarlama endüstrisini bağlayın. On yıldan fazla bir süredir spor pazarlaması yapıyorum. Katar'daki 2022 Dünya Kupası yakında geliyor. Marka sponsorluğu pazarlamasından spor turizmine, spor eğitimine, spor büyük verisine, spor sağlığı ve zindeliğine ve spor blok zinciri, finansal destek gerektiren yatırım fırsatlarıdır.
Kısacası, "HOPE2030" planı aracılığıyla, Çin futbolunun Çin futbolu hayalini gerçekleştirmesine yardımcı olmayı umuyorum. Ve ulusal çıkar her şeyden ağır basıyor.
Son olarak, spor ve finans hakkındaki düşüncelerimi paylaşmama izin verin: Birincisi, spor ve finans arasındaki ilişki spor odaklı ve finans destekli ve at arabasını attan önce çeviremiyoruz. Borsaya kayıtlı bir şirkette öğrendiğim şey bu, sermaye için sermaye kullanamazsın, spor endüstrisine hizmet etmelisin. İkincisi, finans güçlüdür, ancak yeterince finansman hayranlığı sağlamanız gerekir. Üçüncüsü, spor ulusal stratejiye hizmet eder.Ancak spor endüstrisine daha fazla getiri vererek erdemli bir çember oluşturulabilir.Eğer para kazanırsanız, bunun% 80'i veya% 90'ı yine de spor endüstrisine yatırılır, böylece gönül rahatlığıyla yaşayabilirsiniz.
Not: Bu makalede kullanılan resimler organizatör tarafından sağlanmaktadır.
