Dong Mingzhunun son konuşması: Kurucuların hepsi başarılı, başarısız olsalar bile, hala
İçerik kaynağı: 23 Nisan 2017 "Kurucuyum" 2017 törenine, Note Man katılmaya davet edildi. Organizatör tarafından incelenip yetkilendirildikten sonra, konuşmacı tarafından incelenmeden yayınlanır.
Sorumlu editör | Çift
Demir Adam 1372 Derinlemesine iyi metin: 3623 kelime | Okumak için 5 dakika
Bay Notes dedi ki ...
İyi akşamlar şövalyeler! Yeni işe giderken, Noteman yardım için yanınızda olacak.
Bayan Dong Mingzhu, samimiyetimi en güzel ürünleri yaratmak, Gree'yi seven bu insanlar için daha fazla ürün yapmak, böylece daha iyi kalitenin tadını çıkarmak için kullanmak istiyorum dedi.
Mükemmel girişimciler, şimdiki zamanın kısıtlamadığı insanlardır, gözleri mesafeyi ve belirsizlikleri görür. Tüketim özellikleri ve eğilimleri hakkındaki yargıları, sadece şimdiki zaman değil, gelecekle ilgili yargılardır.
Bir kurucunun ne tür bir karakter ve kaliteye sahip olması gerektiği, Bayan Dong Mingzhu'nun yargısını dinleyelim.
1. Kurucu yaşlanamaz ve zorluklarla başa çıkmaya cesaret edemez
Bay Zhang Liang ve ben (Luzhou Laojiao Grubu Başkanı) "kurucuyum" un ilk dalgasıyız ve en büyüğüyüm. Yaşlı olmamız önemli değil, ama kalbimiz yaşlanamaz. Çünkü kurucunun en büyük özelliği, büyük meydan okuma yeteneği ve kendini feda etmekten korkmamanın büyük ruhu bizi destekliyor.
(Not: "Ben kurucuyum", kurucular arasındaki kuşak mücadelesini gösteren dünyanın ilk realite şovudur. İki nesil güçlü konuk kadrosu, birbirlerine öğreten bir rekabet sistemi, 11 gerçek ve acımasız girişimci misyonu ve İnternet ve TV Ekranın gerçek zamanlı etkileşimi birçok realite şovu arasında benzersizdir.Gösteride, Dong Mingzhu, Wang Xiaochuan, Ren Quan, Zhang Liang ve Wang Kai, girişimciliğin asıl amacına geri dönmek için eski dalga ekibini kurdu ve 15 yeni kurucu, Tencent alanı için şiddetle rekabet etmek için arka dalga ekibini oluşturdu. , Hainan Ekolojik Yazılım Parkı ve Tencent Sosyal Reklamcılık, şampiyonluk ödülünün kurucularına verildi.)
Luzhou Laojiao Grubu Başkanı Zhang Liang
Aslında en büyük yeteneğimiz diğerlerinden daha zeki olmak değil, zorluklara diğerlerinden katlanmaktır.Ne kadar zorla karşılaşırsak karşılaşalım, ne tür aksaklıklarla karşılaşırsak karşılaşalım hayatta kalabiliriz.
Bugünün başında birisi çocukları nadiren gördüğünü ve çocukların babasını aramayı bilmediklerini söyledi;
Bazıları, tüm varlıkların ödünç verilmesi ve çalışanlara ödeme yapılması gerektiğini söylüyor;
Bazıları sadece iki veya üç kişinin kalmasıyla takımın bir anda alt üst edildiğini söylüyor.
Bütün bunlar karşısında ne yapmalıyız?
Zorluklarla karşılaşmak kurucunun özelliğidir ve biz diğerlerinden farklıyız.
Kurucunun büyüklüğü, denemeye ve meydan okumaya istekli olması ve kurucunun başarısı nedeniyle bir grup insan yaratmış olmasıdır. Çünkü başarımız başkalarına daha iyi bir yaşam getiriyor, bu da kurucunun özelliğidir.
Sıradan bir insan olmayı seçersek, böyle bir meydan okumayı kabul etmek zorunda değiliz. İşe zamanında gidip gelebiliyoruz ve nadiren bu kadar büyük zorluklarla karşılaşıyoruz. Kurucumuz deneyecek. Biz diğerlerinden farklıyız.
Kurucuların hepsi kazananlar, başarısız olsak bile, biz hala kazanıyoruz çünkü başkaları için bir yol açtık.
2. Kurucunun ilerlemesi gerekiyor
"Kurucuyum" 2. Sezon Lansman Töreni
Kurucuyum'un bu sezonunda bu kadar çok genç insandan çok memnunuz. Ancak şovun yapım süreci boyunca hiç kimsenin görmediği acı ve çelişkilerle karşılaştık.
Bu acı ve çelişki bizim meydan okumamızdır, yani örtük anlayış sürecinde birbirimizi anlıyor ve anlıyoruz. Farklı kişiliklerimiz olduğundan ve hepimiz farklı alanlardan geldiğimizden, doğal olarak düşüncelerimizin çoğu aynı olmayabilir. Dolayısıyla çelişki kaçınılmazdır.
Ancak bu süreçte, çelişkiler çatışmasında bile, aslında büyüyoruz.
Bugün sadece bir başlangıç olduğumu düşünüyorum, çünkü bir kişi her zaman başarılı olduğunu hissediyorsa, sonuna ulaştığı anlamına gelir. Ancak başarılı olamadığınızı düşünüyorsanız, ilerlemek için meydan okumaya devam edebilirsiniz.
Tıpkı Gree gibi 27 yılda 100 milyardan fazla başarı elde ettik. 1994 yılında şirket çapında bir toplantıda, başkan ileride 300.000 adede ulaştığımızda Gree ile gurur duyacağımızı söyledi, ancak şimdi Gree 50 milyon adede ulaştı. Yani ileriye dönük bir kişinin sınırı yok.
Kurucularımızın farklı zamanlarda farklı hedefleri ve gereksinimleri olabilir. Mevcut İnternet çağının ve geçmişin geleneksel çağının zorlukları tamamen farklıdır. Bu nedenle, yeni ortamda çevreye nasıl uyum sağlanacağı başlı başına bir zorluktur.
Tüm kurucularımızın en büyük özelliği, başkalarına değil, kendimize meydan okuma cesaretidir. Bu, kurucunun başarısının köküdür.
İş kurma sürecinde yaptığımız işte farklıyız, ancak gelecekte kurucularımızın geniş bir zihne sahip olması gerekiyor.
Biz kurduk, yarattık ve harika bir kurucu olduk çünkü ne kadar fayda sağladığımız ya da ne kadar para kazandığımız değil, bir grup insana liderlik ettik.
Bugün kurucularımız ile geçmişin kurucuları arasındaki fark, düşüncemizin bir ülke ve bir toplumla bütünleşmiş olmasıdır.
Gree 27 yıldır faaliyet gösteriyor İlk 21 yılda ülkeye sadece 20 milyar, önümüzdeki beş yılda 60 milyardan fazla vergi ödedik. 5 yıl ile 21 yıl arasındaki zaman oranı 4 kat, ülkeye katkısı da o 21 yılın 4 katı. Kurucumuzun gerçek anlamı budur.
3. Hangi yeni kurallar belirlenmelidir?
Kural nedir? Kural, herkesin üzerinde anlaştığı şeydir ve bu bir kuraldır; bu kurala ihanet edersek, bu dürüst değildir. Kuralların çiğnenip çiğnenmemesi hepimizin hemfikir olduğu bir şeye bağlıdır.Kuralları ihlal ederseniz buna uymama denir.Bu bir ihlaldir.
"Bu kuralı çiğnemeliyiz", bu cümle doğru görünüyor, ancak belirli koşullar altında bu cümlenin doğru ve yanlışına bakmalıyız. Genel olarak, hiç kimsenin kuralları çiğnememesi konusunda anlaştık. Gri bir alanda bir iş kurmak, inovasyon değil, spekülasyon olduğunu düşünüyorum.
Hangi kuralları çiğneyeceğiz? Örneğin geçmişte geleneksel pazarlama modelinde mallar tükendiğinde para geri alınmıyordu, borçları tahsil etmesi için insanları işe aldık, önce maliyeti artırdık, ikincisi sahtekârlık ortamı yarattık, bunu kırıp yeni kurallar koymalıyız.
Gree, endüstrinin çaresiz statükosunu kırma ve yeni kurallar koyma konusunda başı çekti, ancak bu yeni kural da bütünlüğe dayanıyor. Gücü kendi kârınız için bir kanal yaratmak için kullanırsanız, sonunda tüm toplum tarafından kovulacak ve ortadan kaldırılacaksınız.
Şirketimizin geliştirme sürecinde kazan-kazan ve özgecilik etrafında yeni kurallar koyduk ve bazı kötü kuralları bir kenara attık. Herkes bu kuralı memnuniyetle karşılar ve kabul eder, bu yüzden iyi yapacağız.
4. Sınırı geçip geçmediğiniz, onu kontrol edip edemeyeceğinize bağlıdır
Aslında farklı alanlara sınır ötesi, çok temel bir öncül olmalıdır - amaç açık olmalıdır. İnsanlar bir zamanlar Gree Electricin başarısının profesyonelleşme olduğunu söylemişlerdi. Greenin cep telefonu şu anda kesinlikle başarılı değil, ancak bu cümle eksik. Bir işletmenin başarısı, uzmanlaşmaya ve çeşitlendirmeye değil, odaklanmaya bağlıdır.
Klima endüstrisi eskiden sadece klima üreten dört ila beş yüze yakın uzmanlaşmış şirketti ve çoğu öldü. Uzmanlaşma mutlaka başarıya giden yol değildir ve çeşitlendirme mutlaka kaçınılmaz başarısızlık değildir. Bu yüzden odaklanın ve bir şeyi iyice yapın.
Cep telefonuna girdiğimizde birçok kişi Kızıl Deniz olduğunu söyledi, Ben sadece Kızıldeniz nedir diye düşündüm? İnsan kullanımı ya da talebi yoksa Kızıldeniz olmalı, piyasa talebi olduğu sürece Kızıldeniz değil. Ayrıca teknik desteğe sahip değilseniz Kızıl Deniz olmalı.
Akıllı evlerin geleceğini düşündüğümüz için cep telefonlarını seçiyoruz Bir kullanıcı tüm elektrikli ürünlerinizi nasıl daha rahat, daha sağlıklı ve daha güvenli kullanabilir? Bu sağlık ve güvenlik, artık girişimcilerin ürün üretmesi için önemli bir alt satır olarak dahil edilmiştir.
Güvenlik ve sağlık yoksa hava temizleyici yaptınız ama duman sorunu çözülmedi ve duman daha da ciddidir.Bu şekilde bir firma ürün ürettiğinde başkalarının sağlığına ya da çevreye zarar vererek üretmemize bağlıdır. Faydalar veya sadece yeni bir endüstri eklemek buna değmez.
Gree olarak, sektörler arasında nispeten netiz.
İlk olarak, destek desteğine ihtiyacı var.
Gree'nin "Mastering Core Technology" adında bir reklamı var. Klimaların montajı dış dünyanın baktığı kadar basit değil. Bu ürünü destekleyen tüm temel teknolojileri kendi eline alıyor, böylece sektörün genişlemesini getiriyor.
Dikey ve yatay gelişimden bahsediyoruz mesela Gree kendi motorlarını geliştiriyor, sadece klima kullanmakla kalmıyor, aynı zamanda motorların kullanıldığı çok fazla alan var, o halde motorlar endüstriler arası mı diyorsunuz? Hayır, teknik destek ile desteklenmektedir. Kompresör - daha önce sadece klimalar için kullanıyorduk, şimdi iç kısımda çekirdeksiz ve manyetik kaldırma kullanıyoruz ve yüzey daha geniş. Yani sınır ötesi sadece geçiş değildir, aynı zamanda destek için desteğe sahip olmanız gerekir.
İkincisi, amaç çok önemlidir.
Girişimciler, para kazanmak için paraları olduğu için bu sektörü seçebilirler ki bu başarılı olmayacaktır. Sektörler arası amacımız, pazarımızı daha da genişletmek ve kullanıcılara daha fazla uzantı sağlamaktır.
Yinlong Yeni Enerji Otomobili'ne sınır ötesi yatırım gibi pek çok şey yaptık.Bu kesinlikle sınır ötesi ve sınır ötesi çok büyük, ama onu seçmeliyim.
Nedeni basit: Birincisi, ulusal kalkınmanın stratejik ihtiyacı, ikincisi ise başka bir sektörün Gree uzantısını teşvik etme ihtiyacı. Gree, Yinlong'u başarıyla satın alırsa, bu Gree için yeni bir platform getirecektir.
Gree, klimalarda dünya lideri oldu, ancak otomotiv klima pazarını açmadı, ürün ve teknolojileriniz var, ancak bu sektöre girmek zor. Yinlong'u satın aldığı sürece Gree, araç klimalarını hemen enjekte edebilecek.
Örneğin, Gree'nin motorları, kalıpları ve akıllı ekipmanı Satın almamız başarılı olursa, Gree Electric yılda en az 10 milyar yuan büyüyecek. Sadece rahat olmak istiyorsanız, Dong Mingzhu bunu yapmayabilir, ancak bunun arkasında gerçekten kendi seçimi var.
Bu kararı o sırada üç nedenden dolayı verdim:
İlk sebep, Bugüne kadar bir işletme gelişse bile, bir ülke güçlüdür ve bir işletme güçlüdür, bir ülke güçlü değildir, girişiminiz ne kadar iyi olursa olsun, yurt dışına çıksanız bile kimse size tepeden bakmaz. Örneğin, bir Afrikalı şirketimin iyi bir iş çıkardığını söylüyor, buna inanıyor musunuz? Dahası, yeni enerjinin geliştirilmesi ulusal bir stratejidir ve buna girmeliyiz. Yani kararı vermemin ilk nedeni buydu.
İkinci neden ise Greenin gelişiminin bu köprüye ihtiyacı olması, çünkü eğer yatırım yapmazsak Yinlong ve Greenin hiçbir bağlantısı olmayacak.
Üçüncü neden, şirketin yönetimi gibi bazı kurumsal kültürü de enjekte etmemize ihtiyaç duyması, çok iyi bir teknolojiye sahip olması, ancak teknolojinin genişletilmemesi ve diğerlerinin bunu anlamaması. Dahası, parası yok, çünkü arabalar büyük miktarlarda ve bunlara bir veya iki milyar fon yatırılıyor ve parayı geri kazanmak için üretilen ürünlerin satılması gerekiyor. Klimalar aynı değil, klimaların her biri binlerce dolara mal oluyor ve yatırım sonuçları da farklı.
Kişisel bir bakış açısıyla düşünürsem, bunu hiç yapmak zorunda değilim, geleceğin nerede olduğunu göremeyebilirim. Diğerleri benim deli olduğumu söylüyor, ancak kurucunun eş anlamlısı olarak "deli" çok anlamlı. Bazen delirip mücadele etmemiz gerekiyor, bu tüm topluma bir katkı, bu yüzden değerli.
Bu nedenle, sınırı geçip geçmemek kendi seçiminize ve onu kontrol edip edemeyeceğinize bağlıdır. Bir seçim yaptığımızda geçmişine değil geleceğine bakarız.
Beşler, Sürdürülebilir bir insan olmak istiyoruz
Günümüz İnternet çağının çağlar arası bir değişim olduğunun herkes farkında değil.Yaşam perspektifinden bakıldığında geleneğin altüst olması, çünkü İnternet araçları bizi değiştirdi.
Gençlerimizin İnternet anlayışının çoğu kanalda, çevrimiçi bir şeyler alıp satıyor ve yayma yapmak İnternet çağı olarak görülüyor ki bu aslında yanlış. İnternet yeni bir çağ, her alan İnternetin araçlarını veya ruhunu entegre etti ve şimdi daha da zorlu.
Gençler neden şimdi çok aktif? Bu aslında zamanın bir ilerlemesidir. Aslında, geçmişte çoğumuz mevcut internete geleneksel düşünceyle bakarken çok fazla direniş görüyoruz.
Ama şimdi İnternet bize başka bir sorun getirdi: Kendilerini kaybeden daha çok genç var, hızlı başarı için daha istekli ve aceleci ve bir gecede çevrimiçi zengin olmak için sabırsızlanıyorlar. Hayatın doğru bir değeri olmalı, zengin ya da başarılı biri olmana değil.
Arz yönlü reformlar çağında, kendi pozisyonunuzu belirlemelisiniz, çünkü daha çok varlığınız daha çok insanın değişmesine neden oluyor. Aslında zengin olsak da olmasak da, çabuk başarı elde etmek istiyorsanız elde edeceğiniz bir şey değil, belli bir sürede yapılabilir ve çabuk başarı elde edilir ama bu sürdürülebilir değildir.
Bu nedenle sürdürülebilir bir insan olmalıyız. Bu istekliliğin geri dönüşle doğru orantılı olduğuna inanıyorum, sadece öne "pes ederek" arkaya "ulaşabilirsin". Bu kelimeyi tersine çevirirsek, tamamen tanınmaz hale gelir.
Ne kadar alabileceğimi daha sık düşünüyoruz, benmerkezci dönem kırılmalı. Her birimiz başkalarına yardım etmeye istekli olursak, dünya uyumlu olacak ve sen başaracaksın. Bir elinizi uzattığınızda, elde ettiğiniz şey aynı sayısız el size uzanıyor, en başarılı siz misiniz?
Şimdi İnternet çağında, gençler toplumun gelişmesine katkıda bulunmak için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışırken, ihtiyacımız olan şey hoşgörü ve daha da önemlisi, başkalarına meydan okumak yerine kendimize meydan okumalıyız. İnternet konusunda yeni bir anlayışa sahip olmalıyız, İnternet üzerinden satış için internet denmiyor.Şimdi platformda konuşmak için gelen birçok kişi başarılı çevrimiçi satışların İnternet olarak adlandırıldığını söylüyor, İnternet'i temsil edemez.
Kurucuya son iki cümle:
İlk olarak, hepimiz sosyal gelişimi gerçekten teşvik edebilecek bir kurucu olmalıyız. Kurucular hızlı başarı için acele etmemeli, sadece önümüzde bir inç görmeli, işimize daha uzun vadeli bir bakış açısıyla bakmalıyız.
İkincisi, kurucumuz ilerleme sürecinde aksilikler yaşamış olmalı ama herkes buna bağlı kalmalı ve taviz vermemeli, başarısız olsanız bile sıfırdan kurucu siz olacaksınız. Azim bizim en önemli kar hanemizdir.
Şövalyeler, yeni işlere giden yolda, Noteman size yardım etmek için burada.
