Intel eski mi? !
Geçenlerde Intel CEO'su Brian Krzanich, şirketin "iyi niyetle mücadele politikasını" ihlal ettikten sonra istifa etti. Ancak, Krzanich'in ayrılışının belirli ayrıntıları artık önemli değil: göreve başlaması tam bir başarısızlıktı, ancak sonuçlar ancak şimdi açıklanıyor.
Intel fırsatları kaçırdı
Krzanich, 2013 yılında CEO olarak atandı. O zamanlar Silikon Vadisi tarihindeki en önemli şirket olan Intel, açık bir şekilde sıkıntı içindeydi: Intelin en önemli nakit ineği olan kişisel bilgisayarlar küçülmüş ve şirketi veri merkezi kullanımı için satışlara daha bağımlı hale getirmişti. Bir diğer büyük büyüme alanı olan mobil cihazlar açısından Intel'in pazar payı yok.
Ama yine de o zaman bu durumun Krzanich için bir fırsat olduğunu söyledim ve bu zorluğu efsanevi Andy Grove'un 30 yıl önce karşılaştığı zorluk ile karşılaştırdım:
1980'lerde, IBM kişisel bilgisayarları tarafından yönlendirilen mikroişlemci endüstrisi patlama yaşarken, DRAM yonga endüstrisi tamamen Japon üreticiler tarafından işgal edildi ve kontrol edildi. Ancak Intel, kendisini hala bir bellek yongası şirketi olarak tanıtıyor. Bu onların kader kimliğidir.
1986'da sözde kader, Intel'e hızla felaket getirdi. Aslında 1986, Intel tarihinde zarar eden tek yıldı. Küresel pazarın aşırı doygunluğu DRAM yonga fiyatlarının düşmesine neden oldu, DRAM alanında en küçük oyunculardan biri haline gelen Intel, anında eşi görülmemiş bir baskı hissetti. Bu yaşam ve ölüm kesişme noktasında Andy Grove CEO oldu ve Intel'i devraldı. Intel'i bellek üretim endüstrisinin çıkmazından çıkaran çaresiz ama kasıtlı bir karar verdi.
Intel, bir zamanlar dünyadaki en güçlü mikroişlemci tasarım şirketiydi. Sadece kaderi kabul etmeleri ve kucaklamaları gerekiyor.
Krzanich'in zorluklarına hızlıca sarılın
Ölüm kalımın bu kavşağında, Krzanich CEO oldu ve Intel'i devraldı. Çip üretim işine, yani diğer şirketlerin tasarımlarına göre yonga üretmeye odaklanmak için umutsuz ama iyi düşünülmüş bir karar vermelidir.
Intel, halihazırda dünyadaki en güçlü mikroişlemci tasarım şirketidir. Kaderi kabul etmeleri ve kucaklamaları gerekiyor.
Ve bu makale güncelliğini yitirdi: Bir dizi tornalama olayından sonra, Intel çip üretiminde lider konumunu kaybetti. Geçen haftaki Intel Belgeselinde Ben Bajarin şunları yazdı:
Intel'in rakipleri yalnızca Intel'i yakalamakla kalmadı, aynı zamanda onu aştı. TSMC şimdi 7 nanometrelik yongaların seri üretimine başladı ve AMDnin 7 nanometre teknoloji tabanlı mimarisi Intelden önce gelecek ve ayrıca sunucu ve kişisel bilgisayar sürümlerini de piyasaya sürecek. Tarih hakkında biraz bilgi sahibi olanlar, AMD'nin Intel'i ilk kez aştığını bilmelidir. Sadece bu değil, aynı zamanda ihtiyatlı bir şekilde AMD'nin 7nm sürecinde Intel'den en az 18 ay ileride olduğu tahmin ediliyor.
Bajarin'in dediği gibi, TSMCnin 7 nanometre (veya Samsung veya GlobalFoundries) teknolojisi Intelin 10 nanometresinden daha iyi olmayabilir ve yonga endüstrisinin adı artık eskisi gibi değil. Gerçek sorun, Intelin 10 nanometre işlemcilerinin hala toplu üretime çok uzak olması, ancak rakiplerin 7 nanometre işlemcilerinin halihazırda seri üretimde olmasıdır. Intel geride kaldı ve sorumluluğun büyük bir kısmı yoğun iş modelinde yatıyor.
Intel'in entegre modeli
Intel ve Microsoft, IBM'in getirdiği iyi şanstan da keyif aldı. IBM, tüketici sektöründeki kişisel bilgisayarları güçlü bir şekilde destekliyor ve birçok teknolojiyi üçüncü şahıs satıcılara devrediyor, bunların en önemlileri Microsoft'tan işletim sistemleri ve Intel'den işlemci yongaları. İlki, tüm ekosistemi MS-DOS etrafında yarattı ve sonunda Microsoft'un egemenliğini kuran Windows imparatorluğunu yarattı.
Intelin durumu biraz farklı. İşletim sistemi, sabit diskteki bir bit dizisidir ve onu satmak için yalnızca bir IBM kişisel bilgisayarına kopyalamanız gerekir; ancak işlemci yongası, üretilmesi gereken gerçek bir aygıttır. Bu nedenle IBM, Intel yongaları üreten başka bir Intel dışı şirket olan başka bir tedarik kaynağı seçmekte ısrar ediyor. Intel, AMD'yi seçti ve orijinal IBM kişisel bilgisayarlarında kullanılan 8086 ve 8088 işlemcilerin tasarımını ona lisansladı. Daha sonra IBM'in baskısı altında 80286 tasarımının lisansı da AMD'ye verildi. İkincisi özellikle önemlidir, çünkü 80286'nın tasarımı sonraki tüm yongalarla yukarı doğru uyumludur.
Bu, Intel'in stratejisinin temelini attı ve önümüzdeki 35 yıl içinde Intel'e önemli karlar getirdi. Intel'in x86 tasarımının hakimiyeti, öncelikle DOS / Windows ile sıkı entegrasyonundan kaynaklanmaktadır. Özellikle, DOS / Windows kişisel bilgisayarların hem geliştiricileri hem de kullanıcıları için bir pazar oluştururken, DOS / WIndows'un tümü x86 üzerinde çalışır.
Bununla birlikte, Intel'in bu entegrasyonun tüm karını elde edememesinin nedeni AMD ile yapılan yetkilendirilmiş işlemdir. Bu nedenle Intel, x86 yongalarının tasarım ve üretiminde entegrasyonu daha da teşvik ediyor. Diğer bir deyişle, Intel daha yeni ve daha hızlı tasarımlar (386, 486, Pentium, vb.) Oluşturmak için çok para yatırırken, aynı zamanda Moore Yasasının sınırlarına yaklaşarak daha küçük ve daha verimli üretim süreçlerinin araştırma ve geliştirmesine büyük yatırımlar yapacak. Bu iki elli strateji, AMD yetkilendirilmiş olsa bile Intel'in yongalarının PC üreticileri için tek geçerli seçenek haline gelmesini sağlayarak Intel'in x86 ve DOS / WIndows entegrasyonunun getirdiği kazancın çoğunu elde etmesini sağlayabilir.
Intel büyük bir başarı elde etti. AMD, yüzyılın başında Athlon 64 ile performans tacını aldı, ancak yonga fabrikaları açısından Intel'den çok daha az zengindi.Ayrıca Intel, OEM üreticilerindeki tekel konumunu yasadışı olarak Intel bileşenlerini satın almalarını zorunlu kılmak için kullandı. . Bu yüzden birkaç yıl sonra Intel, Çekirdek mimarisi aracılığıyla performanstaki lider konumunu yeniden kazanmakla kalmadı, aynı zamanda tasarım ve üretim sürecini arada bir değiştirmek için yeni bir strateji benimsedi. Entegrasyon somut faydalar sağlar.
TSMC'nin modüler yaklaşımı
Tayvan aynı zamanda bir devrim yaratıyor. 1987'de Zhang Zhongmou, "Bütünlük, Bağlılık, Yenilik, Müşteri Güveni" sloganıyla Tayvan Yarı İletken Üretim Şirketini (kısaca TSMC) kurdu. Dürüstlük ve müşteri güveni, Zhang Zhongmou'nun, TSMC'nin müşterilerle rekabet etmek için asla müşteri tasarımlarını kullanmayacağına ve şirketin tek amacının üretim olduğuna olan bağlılığını gösteriyor.
Bu çok yeni bir slogan. O zaman, tüm yonga üreticileri Intel ile entegre oldu. Çip tasarımına odaklanan az sayıdaki üretici, entegre ekipman üreticilerinden fazla üretim kapasitesi elde etmek zorunda kaldı, çünkü bu üreticiler pazara girdiklerinde yonga tasarımlarını çalıyorlardı. Talep arttığında, üretim kapasitesini düşürecek ve kendi çiplerini üretmeye geçeceklerdir. Ve TSMC, üretim kapasitesi en yüksek olmasa da daha çekici bir yol sağlar.
Ancak zaman geçtikçe, TSMC gittikçe daha iyi hale geliyor ve bunun büyük bir nedeni istemsiz. Aksi takdirde, çip üretim kapasitesi yakında endüstri standardına yetişecek ve 10 yıl içinde endüstri standardına ulaşacaktır (Intel hala çok ileride olsa da). Aynı zamanda, TSMC'nin var olması, sadece çip tasarımına odaklanan "fabrikadan bağımsız" yonga şirketlerinin patlayıcı gelişimini de yarattı. Örneğin, 1990'larda grafik yongalarına odaklanan bir dizi şirket patlak verdi ve yongalarının neredeyse tamamı TSMC tarafından üretildi. İş ölçeğini artırmak, TSMC'nin üretim kapasitesine daha fazla kaynak yatırmasına olanak tanır.
Bu, TSMC'nin Intel'in tekeline üç hassas saldırı başlattığını gösteriyor:
-Birçok gelişmekte olan fabrikasız yonga tasarım şirketi, genel amaçlı bilgi işlem için doğrudan Intel yongalarının yerini alabilecek ürünler üretiyor. Çoğu ürün ARM mimarisine dayalıdır, ancak AMD 2008'de üretim işini de kapattı (GlobalFoundries'i doğurdu) ve x86 yongaları için fabrikadan bağımsız bir tasarım şirketi oldu.
- Fabless tasarım şirketleri tarafından tasarlanan özel yongalar, geçmişte genel amaçlı işlemcilerin tekel olduğu yerlerde giderek daha fazla kullanılmaktadır. Grafik yongaları özellikle makine öğrenimi, kripto para birimi madenciliği ve diğer "son derece paralel" işlemler için uygundur ve birçok uygulama kendi özel yongalarını bile doğurur. Örneğin, Bitcoin adanmış yongalar veya Google'ın Tensör İşleme Birimi (Tensör İşleme Birimi), bunların tümü TSMC tarafından üretilir.
-Aynı zamanda ilk iki maddeden elde edilen kar nedeniyle TSMC, yeni üretim süreçlerine daha fazla yatırım yapmak için GlobalFoundries ve Samsung gibi diğer rakiplerle güçlerini birleştirdi.
Intel'in taytları
Ancak Intel, entegrasyon yöntemiyle sınırlandırılmıştır. Kaçırdığı ilk fırsat mobil cihazlardı. Sadece iPhone için ARM yongaları üretmek yerine Intel, daha verimli x86 yongaları üreterek kazanabileceğine inanıyor. Bu karar yalnızca kar hususlarına dayanıyordu ve herhangi bir DOS / Windows ve x86 entegrasyonunun önemini pek yansıtmıyordu.
Intel aynı hatayı genel olmayan işlemcilerde, özellikle grafik yongalarında yaptı. Intel'in Larrabee mimarisinin x86 tabanlı bir grafik çipi olduğunu tahmin etmek zor değil ki bu, pazarın ihtiyaçlarını gerçekten karşılamaktan ziyade, tamamen Intel entegrasyonu ile yapılan proje tahminlerine dayanıyor. Tahmin başarısız olduktan sonra, Intel'in grafik yongası yalnızca genel amaçlı görüntü yongaları amacına indirgenebilir, ancak sürekli ortaya çıkan yeni uygulamalarda işe yaramaz.
Ancak son kriz tasarımda yatıyor. AMD kendi Ryzen işlemcisini (GlobalFoundries ve TSMC tarafından üretildi) yarattı ve Intel ayrıca üç yıl önce tasarlanan Skylake'in bir çeşidini satıyor. Ashraf Eassa, eski bir Intel'den (daha sonra silinen) bir tweet'in yardımıyla şunları açıkladı:
Eski Intel mühendisi Francois Piednoel'in bir tweet'ine göre Intel, yeni işlemci tasarımını mevcut 14 nanometre teknolojisine uygulama fırsatı buldu, ancak yönetim buna itiraz etti.
"Makalem aslında piyasadaki durgunluğun Ryzen'ın rekabetinden daha sorunlu olduğuna işaret etti. Bu iyi bir haber değil. İki yıl önce ICL'nin 14nm'ye uygulanması gerektiğini söyledim, ancak herkes benim deli olduğumu düşündü. Ama şimdi bilmeliler ... "- François Piednoël (@FPiednoel) 26 Nisan 2018
Intel'in son yıllardaki sorunu, en son üretim sürecini (yani 10 nanometre teknolojisi) seri olarak üretememeleridir. Aynı zamanda 10 nanometrenin sorunları da Intel'i paniğe sevk ediyor gibi görünüyor. Dolayısıyla herkes 10 nanometrenin planlandığı gibi üretilemeyeceğini bildiğinde Intel, 10 nanometre üzerine yerleştirilmesi gereken yeni işlemci tasarımını 14 nanometreye aktarmak istiyor ... Çok geç ...
Yukarıda alıntı yaptığım Piednoel tweetinde, yönetimin 14nm'de en son işlemci tasarımını (yani, tweet'te ICL olarak anılan Ice Lake'i) üretme fırsatı bulduğunu söyledi, ancak yapmamaya karar verdiler. Muhtemelen yönetim, 10 nanometre üretim sürecinin iki yıl önce planlandığı gibi toplu üretilebileceğine inandığı içindir. Ancak, yönetim yanlış bahis yaptı ve Intel'in ürün yelpazesi vuruldu.
Diğer bir deyişle, Intel'in yönetimi entegre zihniyetini asla kıramadı, tasarım ve üretimin her zaman bir arada olması gerektiğine inanıyorlar.
Entegrasyon ve kesinti
Belki de Intel ve Microsoft'un kesintiye uğradığını söylemek daha kolay görünüyor. Yıllar geçtikçe, Intelin entegre modeli büyük karlar getirdi ve olası her değişiklik için Intelin yönetimi karı korumayı seçti. Aslında Intel, Microsoft'tan daha muhafazakar: Kişisel bilgisayarların düşüşü nihayet Windows'un sona ermesine yol açtığında, Intel son yıllarda üst düzey Zhiqiang işlemcilerini bulut satıcılarına satmak için büyük yatırımlar yaptı. Bu davranış, her üç aylık dönemin geliri için kesinlikle iyidir, ancak yalnızca şirketin mevcut çukurun derinliklerine ve derinliklerine batmasını sağlayacaktır. Ve şimdi, en trajik sonuç, Intel'in yüksek kaliteli uygulamalardaki performans avantajlarının da tehlikede olmasıdır.
Elbette bu Krzanich ve selefi Paul Otellini'nin sorumluluğundadır. Belki de hiçbirinin başka yolu yoktur. Bu feci sonucun nedeni aslında önleyemeyecekleri bir krizdir. Yönetimin sorumluluğu, avantajları ortadan kaldırmak yerine yaygınlaştırmak, ortadan kaldırmak yerine karı artırmaktır. Kültür, bir örgütün en büyük varlığıdır, ancak sonunda kültür bir lanet haline gelecektir. Intel bu yıl entegrasyon modeli için özür dilese de, herkes bu 35 yıldaki büyük başarı ve kârı görmezden geldi.
Bunun gelecekte tekrar olacağı tahmin ediliyor.
Orijinal bağlantı: https://stratechery.com/2018/intel-and-the-danger-of-integration/
Yazar: Ben Thompson, Wisconsin Üniversitesi mezunu, Kellogg School of Management Strategy and Market Department MBA, McCormick School of Engineering Project Management. Stratechery web sitesinin kurucusu.
Çevirmen: Crescent Moon
"Belgeler için çağrı"
CSDN kamu hesabı, "on milyonlarca teknik insanla büyüme" kavramını destekler. Teknik insanların ilk kez ilgilendiği endüstri odak olaylarını teknik insanların benzersiz bakış açılarından açıklamak için yalnızca "inek başlıkları" ve "konuşma" sütunlarını kullanmakla kalmaz, aynı zamanda "Teknik Başlıklar" sütunu, sektördeki popüler teknolojilerin ve uygulamaların derinlemesine bir yorumunu sunarak, tüm geliştiricilerin teknolojik trendlere ayak uydurmasına, uyanık bir teknolojik anlayışı sürdürmesine ve sektör eğilimleri ve teknolojileri hakkında daha kapsamlı bir anlayışa sahip olmasına olanak tanır.
Yüksek kaliteli makaleleriniz veya endüstrinin sıcak olayları, teknoloji trendleri hakkında içgörüler veya derinlemesine uygulama uygulamaları, senaryolar vb. Hakkında yeni içgörüleriniz varsa, lütfen gönderimler için CSDN ile iletişime geçin. İletişim: WeChat (guorui_1118, lütfen gönderim + ad + şirket pozisyonunu not edin), e-posta (guorui@csdn.net).
