g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Mevcut para çağında, gerçek faydalar olmadan, astları motive etmek gerçekten imkansız mı?

Yöneticilerin sık sık şikayet ettiklerini duyuyorum: "Astlarımı terfi ettirme hakkım yok ve onlara maaş artışı sağlayacak param yok. Astlarımı motive etmem için beni nasıl teşvik edersiniz? Nasıl oynayabilirim?" Bugün sizinle konuşacağım Birçok etkili düşük maliyetli ve hatta sıfır maliyetli yumuşak teşvik yöntemi vardır.

1. Sürekli tanıyın

Jack Weitch şunları söyledi: "Benim iş teorim, herkesin katkılarını hissetmesini sağlamaktır. Bu katkı görünür, somut ve sayılabilir." Bir çalışan bir işi tamamladığında En çok ihtiyaç duyulan şey, işinin patronundan onaylanmasıdır. Patronun tanınması, iş performansının en büyük onaylamasıdır. Yöneticilerin ve denetçilerin onayı gizli bir silahtır, ancak onayın zamanlılığı en kritik olanıdır.

Çok fazla kullanırsanız değer düşer ve sadece bazı özel günlerde ve nadir başarılarda kullanırsanız değer artar. Kullanılan yöntemler, çalışana bir e-posta göndermek veya çalışanı başarılarından dolayı tebrik etmek için özel bir telefon görüşmesi yapmak veya onunla el sıkışmak ve toplum içinde takdirini ifade etmek gibi olabilir.

2. Başarılar ve unvanlar

Üstün iş performansına sahip çalışanlara onursal unvanlar verin, şirketin yaptıkları işin takdirini vurgulayın, çalışanların olağanüstü olduklarını bilmelerini sağlayın ve iş coşkularını uyandırın.

Örneğin, takımınızda "Yaratıcı Melek", "Bilgelik Ustası", "Yıldırım Hücumu" ve "Mükemmel Güzellik" gibi çeşitli onursal unvanlar kurabilirsiniz ve aylık, üç aylık ve yıllık olarak seçileceksiniz. Adaylar seçildikten sonra, tüm ekip üyelerinin şeref kutlamalarına izin vermek için uygun ve ciddi bir onur töreni düzenlenmelidir.

3. Bire bir rehberlik verin

Rehberlik, çalışan gelişimi anlamına gelir ve amirler sadece zaman harcar. Ancak mesajı çalışanlara iletmek için gereken süre, onları önemsediğinizdir! Dahası, çalışanlar için, yöneticinin ona kaç iş becerisi öğretebileceği değil, ona ne kadar önem verdiğiniz önemli.

4. Liderlik rolleri ve yetkilendirme

Çalışanları liderlik rolleri için ödüllendirmek sadece çalışanları etkili bir şekilde motive etmekle kalmaz, aynı zamanda gelecekteki adayların belirlenmesine de yardımcı olur. Çalışanların kısa toplantılara başkanlık etmesine izin verin; bir çalışan harici bir seminere veya denetime katıldıktan sonra eğitim toplantısının lideri olarak atandığında, çalışanın dahili prosedürleri iyileştirmek için bir program grubuna liderlik etmesine izin vermek de mümkündür.

Güçlendirme, çok etkili bir teşvik yöntemidir. Yetki, astların sorumlu olduklarını, kendilerine değer verildiğini ve saygı duyulduğunu, farklı olduklarını ve üstleri tarafından tercih edildiğini ve yeniden kullanıldığını hissettirebilir.

5. Takım toplama

Düzensiz ofis toplantıları uyumu artırabilir ve aynı zamanda ekip ruhunu geliştirmeye de yardımcı olabilir.Bu, sonuçta çalışma ortamını etkileyecek ve olumlu bir çalışma ortamı yaratacaktır.

Örneğin Güz Ortası Festivali arifesinde parti, Yılbaşı öncesi piknik, Çifte Dokuzuncu Festivalde dağ tırmanışı, 8 Mart öncesi gezi, çalışanın doğum günü yemeği, takım kutlama partisi vb. Tüm bunlar çalışanları mutlu vakit geçirmek için başarıyla bir araya getirebilir. Aynı zamanda, bu aktiviteleri resim gösterimi, DV çekimi ve diğer yollarla tutmak ve bunları şirket veya ekip web sitesine veya web sayfasına koymak en iyisidir, böylece bu güzel anılar sonsuz hale gelir ve çalışanlara her zaman sıcak bir deneyim ve takıma ait olmaları için motivasyon sağlar.

6. Tatil

Tatil zamanı için bir yarışma düzenleyin. 15 dakikalık veya yarım saatlik bir mola vermek için çalışanlar, nakit ödüller arıyormuş gibi çok çalışacaklar.

Çoğu durumda, çalışanlar nakit para ve tatil ödüllerini seçmekle karşı karşıya kaldıklarında tatili seçeceklerdir. Ekip veya tüm çalışanlar tarafından bir performans hedefi tamamlanırsa en uygun ödül tatildir.

7. Tema yarışması

Organizasyon içindeki tema rekabeti sadece çalışan performansının iyileştirilmesini teşvik etmekle kalmaz.Genel olarak, yıl dönümleri, spor buluşmaları ve kültür bazı yarışmaların temaları olarak kullanılabilir ve yaşamın değeri, iş sorunları ve değer yeniliklerinin tartışılması da temalar olabilir.

Düzenli olarak küçük veya büyük spor oyunları yapmak, hiç şüphesiz çalışanlara mutluluk ve takım çalışması duygusu getirecektir ve kültür, bazı temalı yarışmalar oluşturmak için de kullanılabilir.

8. Rol Modeli

Bir örneğin gücü sonsuzdur Bir örnek oluşturarak, grubun her üyesinin öğrenme coşkusunu artırabilirsiniz. Bu yöntem biraz eski olmasına rağmen oldukça pratiktir.

Örnek oluşturmanın günlük, haftalık, aylık, üç aylık ve yıllık olmak üzere birçok yolu vardır.Ayrıca tek bir örnek veya kapsamlı bir örnek de oluşturabilirsiniz, örneğin yenilik listesi, genel müdürün özel ödülü vb.

9. Tutkuyu iletin

Jack Welch tutkusunu GM ekibine bulaştırmak için iletişime büyük önem veriyor ve birçok şekilde konuşmayı seviyor.

Şubeye her gittiğinde bir gece dışarı çıkıp şubenin tüm çalışanlarıyla görüşüyor, mesleki bilgisinin yanı sıra kariyerlerini nasıl göreceklerini ve kariyerlerinde neler olması gerektiğini de anlatıyor. Tutum, kendilerini nasıl hazırlayacakları ve güvenlerini nasıl artıracakları.

Her konuşma izleyiciyi her zaman heyecanlandırır ve ilham verir.