"Gig Economy": Geleceğin İşyeri için Yeni Bir Seçim
Son yıllarda, küresel olarak "esnek ekonomi" çalışma tarzı ortaya çıkıyor. Fotoğrafçılar, tasarımcılar, bağımsız çevirmenler gibi nispeten özgür bazı profesyonel gruplarda, daha çeşitli bir gelecek bulmak için ticari kuruluşlara olan geleneksel bağımlılıklarından kurtulmaya başladılar.
Muhabir / Wang Zihui
İstasyon serin platformunda aktif olan tanınmış bir illüstratör olan Wang Yunfei (fotoğraf Wang Xuhua)
Düzenli bir iş ilişkisinden uzaklaşın
Yuan Wenming, 2008'de tek başına gitmeden önce stüdyoda yaklaşık 10 yıl çalıştı. O sırada mağazadaki müşterilerin portrelerini ve aile fotoğraflarını çekti ve ardından fotoğrafları yıkamak için karanlık odaya gitti. On yıl sonra sektör filmden dijitale geçti ve sonunda bir fotoğraf stüdyosunda önceki sabit fotoğrafçılık kariyerinden kurtuldu.Kendi stüdyosunu açarken dışarıda da çekim yapmak için iş arıyordu ve özgürlüğüne kavuştu. Profesyonel kariyer.
Küresel bir perspektiften bakıldığında, fotoğrafçılar tipik serbest çalışanlar olarak kabul edilir. 2015 yılında LinkedIn Çin'in istatistiklerine göre, "serbest çalışan" ünvanı ile işaretlenmiş tüm kullanıcılar, fotoğrafçılar, tasarımcılar, bağımsız çevirmenler vb. İnsanlar en büyük oranı oluşturuyordu. Genel olarak, serbest fotoğrafçılar için gelir kaynağı temaslar ve ilişkilerdir. Yuan Wenming'in Pekin'de kendi stüdyosu vardı, bazı müşterileri erken aşamada çektikten sonra, iyi itibarı nedeniyle tek tek tanıttılar ve yavaş yavaş kendi müşteri tabanlarını oluşturdular.
Çalışmalarında önemli bir büyüme sağlamak için yeni çalışma yöntemleri kullanan fotoğrafçının orijinal medeniyeti (Fotoğraf Wang Xuhua)
Pratik seviyeye giren fotoğrafçılar, daha verimsiz bir süreçle karşı karşıyadır. Fotoğrafçılar için kamerayı çekmeye çıkarmaya ek olarak daha zor olan iş, fotoğrafları veya videoları sonradan işlemek için bilgisayara geri dönmektir. Yuan Wenming, "Bir keresinde, çekimleri bitirdikten sonra çok meşguldüm ve yarım ay boyunca başkaları için post prodüksiyon yapamadım ve fotoğrafları dikkatlice seçmek için zamanım olmadı," dedi. Fotoğrafları müşteriye gönderdikten sonra bile, birkaç yıl önce müşterinin yönetimi kolaylaştırmak için bir gün ondan bilgi istemesi ihtimaline karşı onlarca 4T mobil sabit disk satın aldı. Bu karmaşık şeyler, işinin verimliliğini büyük ölçüde etkiledi.
Bunlar, Cao Yumin'in çözmek istediği endüstri ile ilgili problemlerdir. 2011 yılından önce yurtdışında çok uluslu bir şirkette yönetici olarak çalışan Cao Yumin, çocukları şans eseri fotoğraf çekmek istediği için Çin'e döndükten sonra fotoğraf sektörüne de girdi ve kendi stüdyosunu kurdu. Gerçekten içeri girdikten sonra, fotoğrafçılık endüstrisindeki birçok sorunu keşfetti. "Düşündüğümüz kadar verimli ve fotoğraflarda gösterildiği kadar güzel değil. Fotoğrafçıların acı dolu bir hayat yaşadığını ve müşterilerin de fotoğrafları beklediğini göreceğim, bu yüzden bu sorunları çözmeye çalışabilir miyim? sorun."
2013 yılında, bulut bilişim teknolojisi ortaya çıkmaya başladığında, Cao Yumin'in kocası da bulut bilişim alanında bir uygulayıcıydı ve bulut bilişimin arz ve talep arasındaki sorunları çözmeye çalışmak için kullanılabileceğini gördüler. Bu nedenle, fotoğrafçıların fotoğrafları çektikten sonra son işlemeyi kendileri yapmak zorunda kalmadan bulut platformuna yüklemelerine olanak tanıyan bir sistem geliştirdiler ve bir rötuş sonrası fotoğrafları rötuşlamalarına yardımcı olacak ve fotoğraflar anında bulut platformunda sunulacak. Güncelleme, müşteriler doğrudan seçimi de görebilir, tüm süreç birkaç dakika içinde tamamlanabilir, bu da gerçek zamanlı canlı görüntüleri izlemeye eşdeğerdir.
2015 yılında, bu sistemi halka tanıtmaya başladılar ve ayrıca özel akıllı donanım geliştirdiler ve çekim için randevu alma, fotoğrafçıların ve müşterilerin birlikte çalışmasına yardımcı olma işlevini eklediler. Sipariş vermekten sipariş almaya, fotoğraf çekmeye ve düzenlemeye kadar tüm süreç VPhoto adı verilen bu platformda tamamlanabilir.
Cao Yumin, VPhoto'nun kurucusu ve CEO'su
Orijinal uygarlık bu tür hizmetlerden çok yararlandı. Bana bir örnek verdi, geçen yıl Eylül ayında İç Moğolistan Kadın Federasyonu liderliğindeki bir ekibi Paris'teki Louvre'da İç Moğolistan kostümlerinin kültürel etkinliklerine katılmak için takip etti. 7 saatlik zaman farkıyla çok uluslu bir proje olarak, çektiği yüzlerce fotoğrafın Çin'e geri gönderilmesi durumunda, sonraki aşamanın Çin'e geri gönderilmesi bir veya iki gün sürecek ve medyaya sadece iki veya üç fotoğraf gönderilebilecek. Fotoğrafçı olan daha da az insan var.
Ancak o zaman fotoğraf canlı yayın işlevini kullandılar. İç Moğolistan Kadın Federasyonu'ndan meslektaşları o sırada resmi hesaplarında ilgili bilgileri yayınladılar. Bilgileri alan herkes, Paris'teki canlı fotoğraf canlı yayınını yalnızca üç dakika aralıklarla izlemek için QR kodunu tarayabilir. ; Arkadaş çevresi tarafından iletildikten sonra canlı albüm yüzbinlerce kez okunmuş ve iletişim bilgileri albümün üstüne yazılmıştır. Bu proje için toplam ücret 3,800 yuan olmasına rağmen, ona getirilen iletişim etkisi yüz katıydı.
Bulut platformunun teknolojisine ek olarak, ekranın arkasına gizlenmiş rötuşlar sayesinde bu dönüşüm gerçekleştirilebilir. "Dünyanın her yerinden rötuş yapanlar, evde pijama giyerek platformumuzda çalışabilir." Cao Yumin bana, "Bildiğim kadarıyla, birkaç fotoğraf rötuşçumuz Songjiang'da bir villa kiraladı, her birinin bir odası var. , Her gün metroyu sıkmak ve ayda 13.000 yuan kazanmak zorunda değilsiniz. Ondan önce, hepsi 10 yıl önceki orijinal medeniyet gibi stüdyolarda veya şirketlerde yaşıyorlardı. Sabit çalışma birimleri vardı ve her gün sabit bir yerde çalışmak zorundaydılar. İşe gidip gelme zamanı, gelir şu an olduğu kadar yüksek değil.
Şimdi, orijinal medeniyetle aynı bağlantılara sahip olmasalar bile, sabit organizasyondan kopma koşullarına hala sahipler, böylece yemek yemeyecekler. Nankai Üniversitesi Ekonomi Okulu tarafından yapılan araştırmada, bu bilgi platformunun varlığı nedeniyle işyerlerinin ve çalışma saatlerinin sabitlenmesi gerekliliğinin derinden değiştiğini ve çok sayıda internet şirketinin geleneksel "girişimciliğe" dönüşmeye başladığını buldular. "Çalışan" organizasyonu, organizasyondan ayrılır ve "platform-bireysel" modeline geçer. Daha fazla çalışma esnekliği nedeniyle, işçiler çok sayıda yarı zamanlı ve serbest çalışan gruplara sahip olmaya başladılar ve şirketler bilgi bağlantıları için aracılar ve ticaret kurallarını belirleyenler olarak daha çok ortaya çıktılar ve "yarı zamanlı işler" olgusu nadir değildir.
Liang Yaoming, ZCOOL'un Kurucusu ve CEO'su (Fotoğraf Wang Xuhua)
"Partilerin" cazibesi
"Yarı zamanlı iş" doğal olarak popüler bir sözdür. İlgili araştırmada, son yıllarda gig ekonomisi (Gig Ekonomi) kavramı ortaya çıktı. McKinsey Araştırma Enstitüsü'nün açıklamasına göre, iş ekonomisi, çevrimiçi sözleşmeleri imzalamak için web siteleri veya uygulamalar kullanan, küçük bir iş yükü olan serbest çalışanlardan oluşan bir ekonomik alanı ifade ediyor. Veriler ayrıca, işgücündeki gig ekonomisi çalışanlarının oranının 2005'te% 10'dan 2015'te% 16'ya yükseldiğini gösteriyor.
Kelimenin tam anlamıyla çizer Wang Yunfei, orijinal medeniyetten çok "partiler" kimliğiyle uyumludur. Şu anda bir start-up şirketinin ortağı ve ana işi her gün kendi şirketinde çalışmak; ancak geceleri, popüler Çin tasarım etkileşimli platformu ZCOOL'un büyük bir V'si olacak.
Her gece eve döndükten sonra kişisel posta kutusunu açar ve çoğu işbirliği arayışına giren düzinelerce özel mesajı kontrol ederdi. Ayrıntılı olarak anlaşılmaya değer cevapları seçecek, ardından bilgisayarı açacak, elle boyanmış tahtayı çıkaracak ve aldığı işbirliği emri üzerinde çalışmaya başlayacaktır. Her ay bu şekilde bulduğu iki veya üç işbirliğini devralacak, ek gelir elde etmenin yanı sıra illüstratör çemberinde popülerlik kazanmaya devam edebilecek. Ona göre, bu 8-2 iş enerji dağılımı ana işi etkilemeyecek, aynı zamanda yaratıcı kariyerini de geliştirebilir, ancak aynı zamanda başka bir yeni kariyer yolu açmıştır.
Merkezi Güzel Sanatlar Akademisi'nde okula gittiği andan itibaren çok aktif olan Wang Yunfei, çeşitli sanat ve tasarım platformlarına kaydoldu ve hala biraz olgunlaşmamış çalışmalarını platforma yükledi. Pozlamayı en üst düzeye çıkarmak için bazı fotoğraf platformlarını bile kaydetti. Kademeli olarak seçkin eserler biriktiren sanatçı, 2011 yılında ZCOOL tarafından "Tavsiye Edilen Tasarımcı" unvanı ile ödüllendirildi, bu da onun hayranlarını ve destekçilerini yavaş yavaş kazanmasına yardımcı oldu ve gelecekte daha fazla iş fırsatı çekmenin temelini attı.
İş çok görüldü ve insanlar yavaş yavaş işbirliği yapmak için onu aramaya başladı. Başlangıçta küçük üreticilerin işbirliğiydi ama acelesi yoktu. 2014 yılında işine başladıktan sonra enerjisinin çoğunu her gün şirketin işlerine harcadı ve sadece akşamı tuhaf işler yaparak geçirdi. 2016 yılında Zicuo, sanat eğitimi platformu Zicuo Master'ı başlattı. Wang Yunfei, Zicuo'da zaten çok popüler olduğu için ders vermeye davet edilen ikinci grup öğretim üyesi oldu. Bir hafta boyunca titizlikle hazırlandıktan sonra, "Wang Yunfei'den öğrenme bobini çizimi" kursu kaydedildi ve başlatıldı ve 98 yuan karşılığında 700'den fazla kopya satıldı. Ütü sıcakken mücadele ederek, kısa süre sonra sıfır tabanlı bir çizim kursuna başladı ve 2.000'den fazla kopya sattı.
Popülerlik arttıkça, keskin koku alma duyusuna sahip iş makineleri geliyor. Ocak 2018'de Hewlett-Packard Company, Pekin'de HP İş İstasyonu Yıllık Zirvesi'ni düzenledi. Wang Yunfei, ortak istasyon cool'un sanatçı temsilcisi olarak, yerinde bir çizim yapmak için HP'nin ana ürününü kullandı. Daha sonra Lenovo ve Volkswagen ile tasarım işbirliğini devraldı. Bunların kısa ömürlü olmadığını kanıtlamak için cep telefonunu da açtı ve Tmall'ın "Double 11" de işbirliği yapmak için aradığı özel mesajı gösterdi.
Wang Yunfei, 10 yıl önce sektöre ilk girdiği zamanı hatırlayarak, artık çok fazla seçenekleri olduğunu fark etti. O zamanlar onlar gibi mezunlar sadece yayınevlerinde veya dergilerde çalışabiliyordu, aksi takdirde ancak kariyerlerini değiştirebilirlerdi. Şimdi, iş dışında küçük işbirliklerine girerken, hala canlı dersler yürütürken, platform ile büyük tasarım yarışmalarına, ortak yaratıcılığa ve diğer faaliyetlere katılıyor ve aynı anda üç garip iş yapıyor. Son birkaç yıldır yapmak istediği şeyin kendi iş birliği vakalarını biriktirmek olduğunu söyledi. "Eskiden bazı yerel küçük markalardı. Geçtiğimiz iki yıl içinde, bazı büyük markalarla da yavaş yavaş eski küçük markaların yerini almak için işbirliği yapıyorlar. Düşürmek". Bu, 10 yıl önce düşünmeye cesaret edemediği bir şeydi.
Zcool'un kurucusu ve CEO'su Liang Yaoming, bu dergiye, Zcool tarafından sağlanan değerin, yaratıcıların yaratıcı işlerin ticari olarak gerçekleştirilmesini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için yaratıcı bir tasarım platformu oluşturmak olduğunu ve böylece tasarımı daha değerli hale getirmek olduğunu vurgulamak istiyor. Tasarımcıların kendilerinin çok güçlü kişisel yeteneklerinin yanı sıra Zokuo platformu yoksa bağımsız bir sanatçı olarak böylesine büyük ölçekli bir işbirliği projesini almaları zor, kimlik doğrulaması yaptırmaları da zor. "Zhuku tavsiye edilen tasarımcı" ve "Zhukuao usta öğretim görevlisi" nin iki etiketinden dolayı, iyi bir endüstri desteğine sahip ve ayrıca Zcool tarafından sağlanan bu fırsatlarla daha fazla gösterim elde edebiliyor. " Wang Yunfei, ekosistemindeki her ürün dalında yer almış mükemmel bir tasarımcı olarak, Zicuo yeni bir iş yönü açtığı zaman işbirliği listesinin her zaman ön saflarında yer alıyor.
Wang Yunfei'nin sözleriyle "arkadaşlar" ve "sahne" arasındaki bu ilişkiye dayanarak, şirketler ve bireyler "iş" modeli etrafında muazzam büyüme ve faydalar elde ettiler.
Farklı bir gelecek
Orijinal medeniyet, en azından önümüzdeki birkaç yıl içinde, bunu tek başına yapmanın bu şekilde gelişme için iyi fırsatlara sahip olacağını düşünüyor. "2016 yılında resimlerle yayına başladığımı düşünüyorsunuz. Neredeyse üç yıl oldu. Çevrede hala bu hizmet modelini bilmeyen birçok insan var. Hâlâ şirketin ona iş göndermesini bekliyorlar ve biz zaten bir tane daha geliştirdik. Sahne bitti, bu yüzden bu pazar hala oldukça büyük. "
"Aslında, zamanım olursa, platform bana neredeyse tam bir program verecek, ancak bu her zaman kendi müşterilerimle çelişiyor." Ancak kendi müşterileri bile canlı fotoğraf hizmetini kullanmasını istiyor. , O pahalı bir veya iki bin yuan kimsenin umurunda değil. Bu duruma bakarak, her komisyondan çok daha uygun maliyetli olan yıllık ücreti VPhoto'ya ödedi. 2018 yılında tam bir yılda 400'den fazla sipariş vermişti; karşılaştırma olarak, canlı fotoğraf hizmetini kullanmadan önce yıllık maksimum sipariş hacmi yaklaşık 100 siparişti.
Kendi şirketinde sadece iki tam zamanlı çalışan, ancak yaklaşık 100 yarı zamanlı çalışan var. Ne zaman bir emir olursa film çekmek gibidir, geçici bir çalışma grubu oluşturur ve işi bitirdikten sonra ayrılır. "Belirli bir birime bağlanmaya hiç gerek yok."
Bu görüş araştırma ile kanıtlanmış gibi görünüyor. Deloitte tarafından yayınlanan 2016 Küresel İnsan Sermayesi Eğilimleri Raporunda, yöneticilerin% 51'inin önümüzdeki üç ila beş yıl içinde geçici çalışan sayısını artırmayı veya büyük ölçüde artırmayı planladığını, yöneticilerin ise yalnızca% 16'sının Geçici çalışan sayısını azaltın. O sırada Airbnb ve Uber'i örnek olarak kullandılar ve maliyetin nedenlerini ve yeteneklerin kullanılabilirliğini açıkladılar. İki yıl sonra, 2018 raporunda, ankete katılanların% 23'ü işgücünde çok sayıda serbest çalışan olduğunu ve% 13'ü çok sayıda tuhaf iş olduğunu söyledi.
Deloitte ayrıca bundan şu sonuca varmıştır: "Geleneksel istihdam ilişkilerinin yerini, ortaya çıkan çeşitlendirilmiş işgücü ekosistemi alıyor. Şirketler her türden işçiyi nasıl çekeceklerini ve onlarla nasıl iyi ilişkiler kuracaklarını anlamalı. Sonuçta, bu ekosistemdeki tüm işçiler geleneksel olarak buna inanmıyor. İstihdam ilişkisi her zaman böyledir. "
Röportajda, esnek ekonomiden yararlanan Yuan Wenming ve Wang Yunfei, bireylerin kendilerini büyütmek için organizasyonun gücünü iyi kullanmaları gerektiğini kuvvetle vurguladılar. Wang Yunfeinin genç tasarımcılarına tavsiyesi şu anda sadece resim yapamazsın. Bana şöyle dedi: Gelecekte, sadece resmin işe yaramaz olduğunu göreceksin. Daha fazla beceriye hakim olmalısın. Bu toplumdan çıkmak için, pazarlama bilincine sahip olmalısınız. Wang Yunfei, Çin'deki en büyük tasarımcı etkileşimli platformu Zicuo'da kendisini başarıyla pazarladığı için kariyer gelişimini bir ölçüde genişletti. Yeni yol.
Ve bu aynı zamanda orijinal uygarlığın özetlediği deneyimdir. Bana şunları söyledi: "Artık pazarlama yapmak ve bu şekilde değerimi en üst düzeye çıkarmak için zamana duyarlı ağızdan ağıza kelime kullanmam gerektiğini anlıyorum." Artık sunum yaparken varsayılan olarak fotoğraf canlı yayın modunu kullanıyor ve bazen de İlgili hizmeti hiç kullanmamış bir müşteriyle tanıştığımda kendini pahalı hissetti ve kullanmak istemedi. Şu anda parayı kaybetti ve canlı bir fotoğraf hizmeti sundu. "Teslimattan sonra bazı müşteriler bir kez kullandıktan sonra bağımlı hale geldi. Bir dahaki sefere söyledi Bunu benim için alabilirsin! "
Platformu tek elle inşa eden Cao Yumin, düşüncelerini Bir adama balık tutmayı öğret, bir adama balık tutmayı öğretmek daha iyidir atasözü ile açıkladı ve fotoğrafçıya bir müşteri vermenin sadece ona bir balık vermek ve fotoğrafçıya teknoloji sağlamak olduğunu hissetti. Ve platform onlara daha fazla güç vermek için, fotoğrafçının bu yetenekleri nasıl kullandığına bağlı. "Pek çok fotoğrafçımızın geliri buraya geldiklerinden beri ikiye katlandı. Geçen yılki anlaşmadan sonra, 1 milyondan fazla sayıda fotoğrafçı olmalıydı."
Elbette, "Financial Times" köşe yazarı Tim Harford'un dediği gibi, iyimserler için, bu garip işler patronlara hayır diyebilecekleri, özgürlüğü seçebilecekleri ve ücretlerin kölesi olmayabilecekleri anlamına geliyor; kötümserler için bunlar Herhangi bir emekli maaşı veya sağlık sigortası olmadan geçimini sağlamanın istikrarsız bir yoludur.
Wang Yunfei, tasarım gibi nispeten özgür bir sektörde bile% 100 serbest çalışanların çok fazla olmadığını bize açıkladı. "Hala kalıcı bir projeye sahip olmalısın." Dedi, "Belki gençken pek düşünmedin, ama gelecekte evlendiğinde, serbest meslek sahibi olmanın da çok istikrarsız olduğunu göreceksin, serbest çalışmadığın sürece Bir stüdyo veya şirkete dönüştü, ancak bu şirkette hala çalışmıyor mu? "
"Gig Economy" kitabının yazarı Diana Malkasi, bu endişeye yanıt olarak tavsiyesinde bulundu: "Çeşitlendirme, iş ekonomisinin yeni normalidir. Çeşitlendirilmiş işler riskleri azaltabilir ve bizi yeni fırsatları keşfetmeye ve genişletmeye teşvik edebilir. Sosyal çevre, yeni beceriler geliştirin. Bir konser profesyoneli söz konusu olduğunda: Aslında, arkadaşlarımın% 95'inden daha güvende hissediyorum çünkü çok çeşitliyim. Yılda 10'um var. ~ 20 gelir kaynağı, yani bunlardan biri kaybolursa endişelenmeme gerek yok. "
Bu süreçte, geleneksel ticari kuruluşlar bu değişiklikle yüzleşmeli ve zamanında ayarlamalar yapmalıdır. Deloitte'un araştırdığı gibi, çoğu şirket yöneticisi iş istihdamının gelecekte artmaya devam edeceğine inanmasına rağmen, katılımcıların yalnızca% 16'sı farklı çalışan türlerini yönetmek için çeşitli düzenlemeler ve normlar oluşturduklarını söyledi. Ve ancak kuruluşlar, bireyler ve hükümetler buna hazır olduğunda, bu daha esnek istihdam eğilimi daha fazla çalışana fayda sağlayabilir.
