Mükemmel çalışanlar genellikle önce ayrılırlar, ancak bunun nedeni para değil!
İyi çalışanları elde tutmak zor görünebilir, ancak öyle değildir. Birçok yöneticinin yaptığı hataların çoğundan kaçınılabilir, ancak yöneticiler hata yaptıktan sonra, en iyi çalışanlar genellikle en çok seçeneğe sahip oldukları için önce ayrılırlar. .
Şirket, iyi çalışanların kendilerini işe adamasına izin veremezse, iyi çalışanları elde tutamayacaktır - bu sağduyu haline gelmelidir, ancak çoğu insan hala bunu bilmiyor. İyi çalışanların ayrılması ani olmadı. Aslında, işe olan ilgileri yavaş yavaş yok oluyor. Yurtdışındaki bazı akademisyenler bu fenomeni incelemek için çok zaman harcadılar ve buna "güç zayıflaması" fenomeni diyorlar. Mükemmel çalışanlar ölmekte olan yıldızlar gibidir ve işe olan tutkuları yavaş yavaş azalır. "'Gücün zayıflaması' yangını söndürmekten farklı çünkü çalışanlar ciddi bir kriz içinde değiller. Oldukça iyi gidiyorlar: Çalışmak için çok zaman ayırıyorlar, görevleri tamamlamak için insanlarla verimli bir şekilde çalışıyorlar ve toplantılarda kusursuz bir şekilde konuşuyorlar. Ancak aynı zamanda sessizler. Sonunda işlerini bırakmaları düşünülebilir. Gücün zayıflamasını önlemek ve en iyi yetenekleri elde tutmak için, şirketler ve yöneticiler, kendi uygulamalarından hangisinin çalışan tutkusunun yavaş yavaş azalmasına yol açtığını anlamalıdır. Bunlar arasında aşağıdaki sekiz uygulama en zararlı olanıdır: İyi çalışanları elde tutmak istiyorsanız, kaçınmalısınız:
Bir sürü aptalca kural koy
Tabii ki, şirketlerin kurallara ve düzenlemelere ihtiyacı vardır, ancak düzen sağlamak için dar görüşlü, bu yüzden kurallar ve düzenlemeler formüle etmemeleri gerekir. İster aşırı sıkı bir katılım sistemi, ister çalışanlar için fazla mesai ücretinin düşürülmesi, ya da sadece birkaç gereksiz düzenleme olsun, insanları çıldırtabilir. İyi bir çalışan "Ağabey" in sürekli ona baktığını hissederse, kendini çok stresli hissedecek ve işi bırakmayı seçecektir.
Çalışanlara ayrım gözetmeksizin davranın
Ayrımcı olmayan yöntem okul eğitimine uygun olmakla birlikte işyerine uygun değildir.
İyi çalışanlar için bu, ne kadar iyi olurlarsa olsunlar, sadece gelip giden aptallarla aynı maaşı alacakları anlamına gelir.
Çalışanların düşük performansını tolere etmek
Bir caz grubunun seviyesinin en kötü müzisyenlerine bağlı olduğu söylenir, diğer müzisyenler ne kadar iyi olursa olsun, seyirci işyerinde bile en kötü müzisyenlerin performansını duyar. Şirket, kötü performans gösteren çalışanları hiç cezalandırmazsa, diğer çalışanların, özellikle de en iyi çalışanların performansını düşürecektir. Bu tür bir durum, yöneticinin duygusal zekası, düşük performans sorunuyla etkili bir şekilde başa çıkmak için yetersizse gerçekleşir.
Çalışanların performansından emin değilim
Yöneticiler övgünün gücünü, özellikle de motivasyona umutsuzca ihtiyaç duyan seçkin çalışanlar üzerindeki etkisini küçümseme eğilimindedir. Başta çalışkan ve işine kendini adamış çalışanlar olmak üzere herkes onuru sever, bireysel katkıları ödüllendirir, bu da yöneticilerin buna önem verdiğini gösterir. Yöneticilerin, iyi iş performansı için onları ödüllendirmek üzere tercih ettikleri ilgili ödül yöntemlerini öğrenmek için çalışanlarla iletişim kurması gerekir.
Çalışanları umursamayın
Çalışanların yarısından fazlası patronları ile olan zayıf ilişkileri nedeniyle ayrılıyor. Akıllı bir şirket, yöneticilerinin hem profesyonel hem de insani olmayı bilmesini sağlayacaktır. Bu tür yöneticiler, çalışanlarının başarısından gurur duyacak, zorluklarını anlayacak ve aynı zamanda süreç sancılı olsa bile çeşitli zorlukları kabul etmelerine izin verecek. Patron çalışanları hiçbir zaman gerçekten umursamazsa, personelinin cirosu daha yüksek olacaktır. Kimse sadece emir vermeyi bilen ve yalnızca performansı önemseyen bir patrona günde 8 saatten fazla zaman ayırmak istemez.
Şirketin çalışanlar için planını açıklamayın
Çalışanlara her zaman görev atamak çok verimli görünüyor. Ancak, seçkin çalışanlar için, şirketin planını bilmemek, ayrılmalarının ana nedeni olabilir. Mükemmel çalışanlar, işlerini gerçekten önemsedikleri için daha fazla iş üstlenmeye isteklidirler ki bu da değerli olmalıdır. Değerini bilmiyorlarsa, kendilerini yabancılaşmış ve yönsüz hissedecekler. Bu şirkette öz değerlerini hissetmezlerse, başka yerde değer arayacaklardır.
Çalışanlar hobilerinin peşinden gidemez
Google, çalışanların zamanlarının en az% 20'sini "Google için en yararlı olduğunu düşündükleri şeye" ayırmalarını şart koşuyor. Bu hobi projeleri, Google posta kutusu ve reklamcılık ittifakı gibi mükemmel Google ürünlerini ortaya çıkardı, ancak en büyük rolü son derece adanmış Google çalışanlarını eğitmektir. Yetenekli çalışanlar genellikle coşkuyla doludur ve bu çalışanlara hobilerini sürdürme fırsatı verir, bu da iş verimliliklerini ve iş memnuniyetlerini artırabilir, ancak birçok yönetici iş kapsamını küçük bir alanla sınırlar. Bu tür yöneticiler, çalışanların odaklarını genişletmelerine ve kendi hobilerini takip etmelerine izin verilirse, verimliliklerinin azalacağından ve bu tür endişelerin tamamen gereksiz olacağından endişe ediyorlar. Araştırmalar, çalışanlar hobilerini işte gerçekleştirebilirlerse beyinlerinin her zaman heyecanlı olacağını ve bu zamandaki verimliliğin normal verimliliğin beş katı olduğunu gösteriyor.
İş yerinde eğlence yok
Çalışanlar işte sıkılırsa, bu yöneticinin sorunudur. Çalışanlar mutsuz olduklarında kendilerini işe adayamazlar.
Eğlence, "güç zayıflamasına" karşı ana güçtür. İyi şirketler bir şeyi bilir: Çalışanların uygun şekilde rahatlamasına izin vermek önemlidir. Örneğin, Google ücretsiz yemekler, bowling salonları ve fitness dersleri gibi çalışmayı eğlenceli hale getirmek için mümkün olan her şeyi yapar. Google'ın bunu yapma niyeti basittir: İş eğlenceliyse, çalışanlar yalnızca daha iyi performans göstermekle kalmayacak, aynı zamanda daha uzun süre çalışmaya ve hatta bunu uzun vadeli bir kariyer olarak kullanmaya istekli olacaklar. Sonuç olarak, çalışan devir hızı sorunu karşısında, yöneticiler genellikle başkalarından şikayet ederler, ancak sorunun temelini görmezden gelirler - çalışanlar aslında ayrılmak yerine patronu terk eder ve şirketten ayrılır. Seçkin çalışanların ayrılması için birçok neden vardır, ancak seçkin çalışanları elde tutma yöntemleri her zaman aynıdır: çekici maaş sistemi tasarımı, insancıllaştırılmış performans değerlendirme modeli, zamana ayak uyduran iş ortağı sistemi ve temelli öz sermaye teşvikleri Program. Bu makale İK Kulübü'nden alınmıştır.
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
