Double 11 Karnavalı'ndan sonra ikinci yarıda kaosu temizlemek ve internetle nasıl savaşmak
[Chen Xinghua, / Science and Engineering Forces metninin yazarı]
Çin'in derinleşen ekonomik dönüşümünün ve İnternet gelişiminin ikinci yarısında, Alibaba tarafından temsil edilen e-ticaret grupları yavaş yavaş hisse senedi piyasasının rekabetçi oyununa girdi ve yavaşlayan büyüme, yoğun trafik ve artan müşteri edinme maliyetleri koşulları altında bazı zorluklarla karşı karşıya. Sonuç olarak, e-ticaret devleri, pazarın batması, endüstriyel İnternet dağıtımı ve denizaşırı genişleme gibi kendi reformlarını arka arkaya başlattı.
Yıllar geçtikçe Double 11, Çin'in İnternet ve tüketici gücü olan Ali'nin bir incelemesi ve testidir. Bu yıl, Tmall Double 11in tam gün cirosu 268,4 milyar yuana ulaştı ve geçen yıla göre yıllık% 25in üzerinde bir artış oldu. Karnavalın arkasında, Çin İnternetinde yeni bir düşüş dalgası ortaya çıktı. Double Eleven'ın on birinci yılında, küresel ekonomi, teknoloji ve ticaretteki değişikliklerle, e-ticaret şirketleri ve Çin ekonomisi başka bir gelişme "geçidi" ne ulaştı.
Karnavalın arkasındaki düşük akım
12 Kasım saat 00: 00'da, Tmall on bir günlük iki kat ciro 268,4 milyar yuan'a ulaştı ve geçen yıl 213,5 milyar olan yıllık bazda% 25 artış gösterdi. Aslında, tatil resmi olarak 11'inde 0: 00'da başladığından beri, Tmall çift onbir, satış rekorlarını sürekli olarak sildi. 11'inde 16:31 civarında, Tmall Double Eleven cirosu geçen yılın tüm gününü, planlanandan 7 saat önce aştı. Ancak karnavalın arkasındaki kaosu da düşünmeye değer.
Birkaç gün önce, Tmall'daki Double 11 promosyonu vesilesiyle, "birini seçin" konusu yeniden patlatıldı. Markalar ve e-ticaret platformları tarafından kuşatılan Tmall, bir kamuoyu ikilemi içinde. Galanz marka tarafı olarak ilk olarak Tmall'ın yüzleşme dizisine girdi. 5 Kasım'da "Kara bulutlara karşı tek başına savaşan bir ata sahip olan" Galanz Electric, piyasadaki hakim konumunu kötüye kullandığı gerekçesiyle Tmall aleyhine açılan davanın Guangzhou Fikri Mülkiyet Mahkemesi tarafından kabul edildiğini belirten bir bildiri yayınladı.
Aynı gün, JD.com, 2017'de Tmall'a, hakim pazar konumunu kötüye kullandığı ve 1 milyar yuan talep ettiği gerekçesiyle dava açtı. Başka bir kaynağa göre, Vipshop ve Pinduoduo davaya bağımsız iddia hakları olmaksızın üçüncü bir taraf olarak katılma talebinde bulundu. İkiye katlanmış 11 ön satış döneminin kilit noktasına giren Galanz, 618 eski hesabı yeniden hesaplamak için Tmallın "ikisinden birini seç" i bahane olarak kullandı; Pinduoduo ve Vipshop da JDnin Tmall ile yüzleşmesine katıldı.
Bazı markaların "kuşatılması" ile ilgili olarak, Alibaba Group'un Pazar Halkla İlişkiler Komitesi başkanı Wang Shuai, birkaç gün önce "ikisinden birini seçmenin" aslında normal bir piyasa davranışı olduğunu ve aynı zamanda kötü parayı kovmanın iyi bir para olduğunu söyledi. Diğer platformların bu konuyu "sonsuz ve sonsuz heyecan yaratmak" için kullandığına inanıyor. Bu açıklama bir kez daha JD ve Pinduoduo'nun Alibaba kuşatmasını tetikledi.
Aslında, Temmuz 2016 gibi erken bir tarihte, Meituan Dianping CEO'su Wang Xing, Çin'in internetinin ikinci yarısına girdiğini öne sürdü. 2019'a gelindiğinde, İnternet yavaş yavaş hisse senedi piyasasının rekabetçi oyununa girdi ve yavaşlayan büyüme, yoğun trafik ve artan müşteri edinme maliyetleri gibi ikilemlerle karşı karşıya. Birçok yıldız şirket iflas etti ve işten çıkarıldı. İnternet şirketleri yeni döngü hakkında endişe duyuyorlar.
2019'da JD.com'un% 8 işten çıkaracağı, Didi'nin işten çıkarılması% 15; Ofo işten çıkarmaların% 50; HKUST IFLYTEK'in işten çıkarmaların% 30; Tencent işten çıkarmaların% 10; Ali'nin Youku takımının işten çıkarılması; Unicom zorla erken emeklilik; Meituan (Shanghai Dianping Technology Departman)% 50 işten çıkarıldı; Suning% 10 işten çıkarıldı; Zhihu% 20 işten çıkarıldı; 36Kr% 30 işten çıkarıldı. İlgili işten çıkarmalar ayrıca Qudian, 58 Home, Renrenche, Didi, Vipshop, Hammer Technology, Keep, Ping An Technology, Tencent PCG Weishi vb. Ülkelere de yayıldı.
Şu anda yatırımcılar yüzlerini değiştirdiler ve projenin hematopoetik yeteneğini vurgulamaya başladılar ve Dangdang'ın karlılığının çok parlak olduğu söylenebilir, ancak bu kaçınılmaz. 2018'de Dangdang, HNA merkezli Tianhai Investment ile bir zamanlar tamamlanmaya yakın olan 7,5 milyar satın alma için pazarlık yaptı ve sonunda HNA'daki dahili değişiklikler nedeniyle başarısız oldu. O sırada, Dangdang'ın kurucusu Li Guoqing Yu Yu ve eşi hisselerin% 93.17'sine sahipti.Eğer satın alma tamamlanabilirse, Li Yu'nun yüzyıldaki yırtık gücü tekrarlanmayabilir.
Şu anda, Li Yu ve karısı, "sifiliz", "eşcinsellik", "küçük üçüncü", vb. Haberlerini vermek için birbirlerini yırtıyorlar, hepsi de mülkiyet ve eşitlik paylaşımına ağırlık vermek için. Çünkü bugün Dangdang'ın değeri aniden değişti ve 18 yıllık değerle kıyaslanamaz. Dangdang'ı çevreleyen yüzyılın rekabeti ve yırtılmasının, Çin'in internetinin ikinci yarısına girmesinin bir profil tasviri olduğu görülebilir.
İnternetin ikinci yarısında içsel mantık
Double 11'in yükselen satış verilerinin ve e-ticaretin sürekli olarak fethedilmesinin ardında, Çin'in İnternet geliştirme eğilimi sessizce değişti. İnternet demografik payının kademeli olarak azalması ve İnternet şirketlerinin yapısal maliyet düşüşünün sürekli daralmasıyla birlikte, giderek artan doygunlukta olan C-end pazarı, İnternet şirketlerinin gelişme hızını destekleyemedi.Tüketici İnternet temalı İnternetin ilk yarısı sona erdi.
Bu nedenle, İnternet şirketlerinin acilen yeni bir kâr büyüme alanı bulması gerekiyor. Ve şimdi, geleneksel endüstrilerin dijital yükseltilmesinin, aradıkları İnternetin tam olarak ikinci yarısı olduğuna dair birçok işaret var - endüstriyel İnternet. Bu ikinci yarıdaki üç tipik eğilim şunlardır: trafik daha pahalı hale gelir ve müşteri edinme maliyetleri artar; kullanıcı özerkliği artar ve "kullanıcılar ürünleri bulur" norm haline gelir; çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon, İnternet ve geleneksel endüstriler sınırları bulanıklaştırır.
Yukarıdaki üç eğilimin kendi içsel mantığı vardır. Borsa oyun dönemine girdiğinden beri, geçmiş akış büyüme ivmesi sona erecek ve birim akış kaçınılmaz olarak daha pahalı hale gelecektir. Aynı zamanda, mevcut kullanıcılar, yüksek kaliteli veya kişiselleştirilmiş ürün ve hizmetleri bağımsız olarak bulmaya daha istekli olan, kademeli olarak deneyimli ve eski kullanıcılar haline geldi. Online müşteri kazanmanın maliyetinin artmasıyla birlikte offline pazar, çeşitli e-ticaret firmalarının ilgisini çekmiştir. Sonuç olarak, İnternet endüstrisinin "Matthew etkisi" giderek daha açık hale geldi, ancak küçük ve orta ölçekli işletmelerin durumu kırmak için doğru zamanı bulması olasılığını dışlamıyor.
Elbette, tüketicinin sonundan üretim sonuna kadar dijital dönüşüm uzun bir süreçtir ve önemli dijital üretim kapasitesini artırmak biraz zaman alır, ancak Çin'in ekonomik dijital dönüşümünün gelecekteki alanı burasıdır. Tmall Double 11'in son on yılı Çin'in ekonomik tüketim yükseltmesinin somut örneğiyse, önümüzdeki on yılda Çin'in büyük ticari markalarının dijital dönüşümü için ana savaş alanı olacak. Tmall Double 11'in devam eden canlılığı önümüzdeki on yılda bundan gelebilir.
Aslında, İnternet endüstrisinin ilk yarısında, plansız ve düzensiz, birbirleriyle şiddetli rekabet ve ciddi spekülatif atmosfer geliştirme modeli altında, çok sayıda tekrarlayan kaynak girdisi üretildi ve bu da aşırı çalışan konsantrasyonuna neden oldu. Bu, kaçınılmaz olarak, yetenek talep ilişkisini onarma sürecine yol açacaktır, ancak onarım maliyeti eninde sonunda uygulayıcılar tarafından ödenecektir. Sonuç olarak, Ali, JD.com ve Dangdang gibi internet şirketleri son zamanlarda "996" ve birçok şirketin işten çıkarılması gibi sorunları ortaya çıkardı.
Öte yandan, yerel İnternet endüstrisi zincirindeki birçok bağlantının faktör maliyetleri mantıksız bir şekilde yüksek hale geldi.Gelecekte belirli bir limiti aşarlarsa, bisiklet paylaşımı gibi sanayisizleşme gibi "İnternetten arındırma" riski olabilir. İşletmelerin ölçeğini makul bir şekilde kontrol etmek ve tüm endüstride artan faktör maliyetleri eğilimini azaltmak, tabii ki İnternetin ikinci yarısında karşılaşılması gereken konulardır.Ayrıca, kısır rekabet ve barbar büyüme modellerini değiştirmek ve uzun vadeli planlama ve düzenli gelişimi sağlamak da gereklidir.
Yeni döngü temettüleri daha derine iniyor
İnternetin ikinci yarısının savunucusu olarak Wang Xing, ikinci yarıyı kazanmak için üç yol önerdi: İlk bakış açısı, Ar-Ge'ye yatırım yapmaya devam etmek ve yapay zeka, sanal gerçeklik (VR) ve artırılmış gerçeklik (AR) dahil olmak üzere yüksek teknoloji yapmak. İkinci açı güçlü bir şekilde "İnternet +" yı teşvik etmektir ve üçüncü açı ise küreselleşme ve uluslararasılaşmaya doğru ilerlemektir. Ve "İnternet +" Çinli İnternet şirketlerinin küreselleşmesi için en iyi fırsattır.
Örneğin Alibaba'yı ele alalım: Açıkçası, Tmall Double 11'in yüksek hızlı bileşik yıllık büyüme oranını sürdürmesi imkansız ve büyüme hızı kaçınılmaz olarak yavaşlayacak. Benzer şekilde, Çin'in toplam çevrimiçi perakende satışları bu büyümeyi sürdüremez. 2013 yılında Çin'in toplam çevrimiçi perakende satışları% 42,8 arttı ve 2017'de bu rakam% 28'e düştü. Tmall Double 11, yeni bir döngünün zorluğuyla karşı karşıya.
Ali, bugünkü Tmall Double 11'de dahili bir teknolojik değişim başlattı. Örneğin, Tmall Double 11 sahnesinde IoT teknolojisi kullanıldı. Veri madenciliği, analiz ve içgörüye dayalı üretim tarafında IoT teknolojisi, Tmall marka giyim üreticilerinin dijital olarak sipariş almalarına, sipariş vermelerine ve malları hazırlamalarına yardımcı oluyor. Dönem doğruluğu neredeyse% 100'dür. Tüketici tarafında, yerli tüketiciler ürünü aldıktan sonra, kaynağı global olarak izlemek için IoT ürün kodunu cep telefonlarında Taobao aracılığıyla tarayabilirler.
Ali ayrıca gözünü yurtdışına dikti ve kendi "İnternet +" ekolojisini inşa etti. Güneydoğu Asya'da Lazada 600 milyon tüketici grubuna ulaşabilir; AliExpress'in 100 milyondan fazla denizaşırı kullanıcısı vardır.ABD, Avrupa ve Avustralya'da, Tmall Double 11'in büyük karnavalına gittikçe daha fazla sayıda çevrimdışı fiziksel mağaza yatırım yapıyor. "Alipay'e Hoş Geldiniz" logosu her yerde görülebilir.
Yukarıdaki kanallara ek olarak, dağınık yerel Tmall mağazaları, kırsal Taobao, LAZADA, Daraz, AliExpress, Xianyu, Alipay, Dingding vb. Ali ekosistemine dahil hemen hemen tüm kanallar ve ticari işletim sistemleri vardır. , Tüketicilere ulaşma giriş kapısı haline gelmiş ve sonuçlanan Tmall Double 11 satış veri zirvesine katkıda bulunmuştur.
Aynı zamanda, kırsal alanlarda ve düşük seviyeli şehirlerde büyük potansiyel pazarı hisseden markalar ve e-ticaret şirketleri, pazar için rekabet etmek için yeni bir "batma stratejileri" turu başlattılar. Bazı işletmeler, kırsal tüketiciler için daha uygun maliyetli olan özelleştirilmiş modeller başlattı. Ve bazıları çevrimiçi satış sağlamak için kırsal alanlarda üretim üsleri ve hizmet satış noktaları kurdu. Ali, JD, Suning ve Pinduoduo oyuna girmek için rekabet ederken, e-ticaret şirketleri bu pazarları daha da geliştirecek ve geliştirecek.
Ticaret Bakanlığı kısa süre önce "Çin'in Kentsel Tüketim İyileştirme Raporu 2018 -" Çifte 11 "Büyük Veri Perspektiflerinin On Yılı" raporunu yayınladı, son yıllarda, Wuhan, Chengdu ve Chongqing gibi şehirlerin de arttığı orta ve batı bölgelerdeki ikinci kademe şehirlerden tüketim artış oranının önemli ölçüde arttığını gösteriyor. Önemli ölçüde. E-ticaretin gelişmesiyle birlikte coğrafi kısıtlamalar kademeli olarak kırılmış, üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerin satın alma gücü sürekli olarak serbest bırakılmıştır. Son yıllarda, Taobao Tmallın 100 milyonun üzerinde tüketiciye ulaşan yıllık büyümesinde, yeni kullanıcıların% 70'inin batmakta olan pazardan geldiği bildiriliyor.
Ama bu yeni fırsatı nasıl değerlendirebiliriz? Bir yandan son teknolojiyi batmakta olan pazara getirmek ve kullanıcılara hedefli hizmetler sunmak gerekiyor. Ek olarak, alt çizgi piyasasında "büyük bir sıçrama yapmak" istiyorsanız, uygun bir model bulmalısınız. Pazarın batması bir "çevreleme hareketi" değil, tüketiciler için dürüstçe değer yaratması gerekiyor.
son sözler
Çin ekonomisi, esas olarak miktar a daha fazla önem veren sermaye ve altyapı talebinin yönlendirdiği ilk yarıdan, operasyonlara daha fazla önem verildiği, arzın daha fazla artırıldığı ve kaliteye daha fazla dikkatin verildiği ikinci yarıya, acımasız genişlemenin gelişim modu kademeli olarak ilerledikçe Yavaş yavaş, pazar ihtiyaçlarını daha doğru bir şekilde benimsemek ve eşleştirmek, ürünleri daha dikkatli cilalamak ve kullanıcılara daha iyi bir deneyim sunmak giderek daha önemli hale gelecektir. Bu şekilde Tmall 11 on bir yılı ikiye katla, Ali'nin Çin'deki zaman toteminin küresel yeni ekonomik ortamda nasıl yorumlandığına bakalım.
Şu anda endüstri, İnternetin ikinci yarısında, mobil İnternetin ana savaş alanının tüketici İnternetinden endüstriyel İnternete kaymakta olduğu konusunda bir fikir birliğine varmıştır. Tüketici sonundan üretim sonuna kadar dijital dönüşüm uzun bir süreç olsa da, Çin ekonomisinin dijital dönüşümü için gelecekteki alanın yattığı yer burasıdır. Ve Tmall Double 11, bu markanın dijital dönüşümünün ana konumu olacak ve bu nedenle gelecekte uzun süre güçlü bir canlılık göstermeye devam edecek.
