Google 20 yaşında! "En başarılı" başarısızlık tarihinin yorumu
Google 20 yaşında!
Google, geçtiğimiz 20 yıl içinde sayısız başarılı veya iptal edilmiş ürün yarattı. Bunların arasında, "Google Fiber" projesinin başarısızlığı en "başarılı" "büyük başarısızlık" olabilir.
2010 yılında Google, saniyede gigabite kadar bağlantı hızları sağlamak için fiber tabanlı ev İnternet hizmetlerini dağıtmayı planladığını duyurdu. Bu, o andaki ortalama hızdan 100 kat daha hızlıdır.
Google Fiber adlı bu proje, o zamanlar ultra yüksek hızlı İnternet için bir iş vakası olduğunu kanıtlayan pazara başarıyla girdi.
60 milyar dolarlık geniş bant endüstrisi Google tarafından yutulmuş gibi görünüyor.
Ancak, altı yıl içinde altı metropol bölgesine konuşlandırıldıktan sonra, şirket yönetimi 2016'nın sonunda gelecekteki dağıtım planlarını süresiz olarak "askıya alacağını" duyurdu.
"Big Bang" teorisine göre pazar yeniliğe hazır olduğunda, yeniliğin arkasındaki iş modeli hızla yükselecektir.
Google Fiber, Gigabit İnternet erişimi için erken bir pazar testi olarak görülebilir. Bu açıdan bakıldığında, Google'ın 6 yıllık fiber planı tam bir başarısızlıktır.
Ancak daha geniş bir perspektiften zaman kazanmak için, bu Google'ın "en başarılı" başarısızlığıdır.
Mevcut işletmeleri kendi altyapı yatırımlarını hızlandırmaya teşvik etti ve ayrıca gigabit hizmet stratejisinin uygulanabilirliğini kanıtlayan sanal gerçeklik ve Nesnelerin İnterneti dahil olmak üzere yeni uygulamalar ve yeni endüstriler üretti.
Google Fiber'in başarısızlığı, gelecekteki ağ değişiklikleri, özellikle de devreye alınmakta olan yeni nesil 5G mobil ağ için küresel rekabet için değerli dersler sağlar.
Google'ın "en başarılı" başarısızlığının geçmişi nedir? Bunu sizin için tek tek yapalım.
2009'da Kongre, Ulusal Geniş Bant Planı'nın (NBP) formülasyonundan Federal İletişim Komisyonu'na karşı sorumluydu. Plan, yüksek hızlı geniş bant hizmetlerinin Amerika Birleşik Devletleri genelinde genişletilmesi için zorlu hedefler koyuyor ve neredeyse tamamen özel yatırıma dayanmaya devam ediyor.
Genel hedef: 2020 yılına kadar en az 100 milyon Amerikalının 100 Mbps geniş bant hızlarına ulaşmasını sağlamak.
Gerçekler, tedarikçilerin bu kilometre taşını 2016 gibi erken bir zamanda aştığını kanıtladı. Ancak 2009'da, önde gelen operatörlerin hiçbiri mevcut fiziksel fabrikalarında büyük iyileştirmeler yapmayı planlamadı.
Bu, teknolojik ilerlemenin ve rekabetçi teknolojinin, erken kablo tabanlı çevirmeli geniş banttan analog telefon ağı aracılığıyla sağlanan DSL hizmetine ve erken fiber tabanlı dağıtıma (özellikle Verizon) kadar sürekli yükseltmeler anlamına geldiği son on yıldan farklıdır. FiOS) ve kablolu geniş bantın DOCSIS 3.0 adı verilen son büyük yükseltmesi.
Ancak, 2009 yılına kadar Verizon, daha fazla optik fiber için planları azalttı ve DSL teknolojisi, kablonun geliştirilmesinin gerisinde kaldı. Ana pazar, pazarın iki parçasına kaymaktadır - kablolu geniş bant için üst düzey hizmet pazarı ve DSL için alt uç hizmet pazarı.
Geniş bant pazarı tipik bir "tutsak ikilemi" yaşıyor Ne kablolu geniş bant ne de DSL sağlayıcıları karşı tarafın rekabet tehdidini hissetmiyor ve büyük miktarda yeni yatırım gerektiriyor. Kendi pazar segmentlerinde nispeten barışçıl olduklarına inanıyorlar. Geniş bant kapasitesinin sürekli genişlemesi, durgunluğun eşiğindedir.
Google bir "Giga Savaşı" başlattı
Google, NBP ekibinin talebine yanıt olarak, yeni uygulamaların rekabetçi ve ekonomik önemini göstermek için fiber tabanlı bir gigabit test platformu oluşturmayı önerdi.
Bu yeni uygulamalar için (sanal gerçeklik, akıllı şebekeler, kendi kendine giden arabalar, gelişmiş teletıp, e-devlet ve uzaktan eğitim vb. Dahil), yeni nesil altyapı desteği olmadan başarmak mümkün olmayacak.
Şirket, mevcut tedarikçiler veya hükümet tarafından finanse edilen deneyleri beklemek yerine, az sayıda deneysel gigabit ağı kuracağını duyurdu. Herkesi şaşırtacak şekilde, bu şehirler teste coşkuyla başvurarak Google'ın bunalmış hissetmesine neden oldu. Beklenen 10-50 teklif yerine 1.100 teklif aldılar.
Bu şehirler, topluluklarının büyük değerini bir test platformu olarak görüyor. Ayrıca Google'ın aradığı şeyin vergi kesintileri veya diğer mali teşvikler değil, uygulama hızı, özellikle de genişleme gecikmelerini en aza indirmek için topluluğa katılma taahhüdü ve inşaat maliyetlerini düşürmeye yardımcı olmak olduğunu anlıyorlar. Kısacası Google rakip değil ortak istiyor.
Son seçilen şehir, idari verimlilik sağladı - tek bir ana sözleşme, şehir yönetimi için tek temas noktası, şehir mülkiyetindeki mülklere ekipman kurmak için izin sürecini basitleştirdi ve şehir sokaklarının kazılarının boru hatlarını döşemesine izin verdi.
Dolar, zaman ve siyasi çatışma olarak görülen bu maliyetlerin, ağ dağıtımının önündeki başlıca engeller olduğu kanıtlanmıştır. Google, hızlı bir şekilde uygulanamazsa, testlerinin girişimcilik ve rekabet gücü doğurmayacağını biliyor.
Google, gerçek amacının ulusal bir geniş bant sağlayıcısı olmak mı yoksa sadece mevcut sağlayıcıları ve diğer yeni girenleri yeni nesil ağlara yatırım yapmaya teşvik etmek mi olduğu konusunda gizlidir.
Açıkçası, Google'ın optik fibere olan ilgisi, daha yüksek hızların daha geniş Alphabet kuruluşuna sonunda daha fazla gelir ve hizmet getireceği ve yatırımın kârlı olmadığında makul görünmesini sağlayacağı inancından kaynaklanmaktadır. Rekabetçi bir İnternet servis sağlayıcısı olmak, yalnızca ikinci arzudur.
Böylece Google konumu duyurmaya başladı ve ATT, CenturyLink, Comcast ve Time Warner gibi mevcut geniş bant servis sağlayıcıları, fiyatları, daha yüksek hızları, ağ yükseltmelerini veya bu üçünün bazı kombinasyonlarını artırma sözü vererek Google'ın planlarına hızlı bir şekilde yanıt verdi. . Bir "Giga Savaşı" patlak verdi.
Sonunda Google, oyuna hakim olmak için 34 şehirde inşa etme planlarını açıkladı. Mevcut geniş bant sağlayıcıları başlangıçta bu planın bir tanıtım kampanyası olduğunu düşündüler, ancak Google sonraki genişlemeyi duyurduğunda dağıtım hızlarını artırdılar ve dağıtım önceliğini yeniden belirlediler.
"Gigabit Savaşı" nın gelişmesiyle, belediye hükümeti diğer şirketlere Google Fiber ile aynı yönetim politikası avantajlarını sağlamak zorunda kaldı. Bu, doğrudan inşaat maliyetlerinde bir düşüşe ve dağıtım hızında bir artışa yol açar. Fiber Geniş Bant Derneği istatistiklerine göre, Google'ın duyurusundan sonraki altı ay içinde, şehir sakinlerinin% 30'u Gigabit İnternet hizmetlerini kullandı.
Google gelecekteki dağıtım planlarını askıya almış olsa da, geniş bant hizmetlerine getirdiği değişiklikler kalıcıdır. Bir yandan telekomünikasyon şirketleri, optik fiber yatırımlarını birbiri ardına yeniden başlattı veya kendi fiber optik yatırımlarını hızlandırdı. Öte yandan ATT, CenturyLink ve Frontier de bu hızı takip ederek fiber-bakır hibrit teknolojisi ile daha gelişmiş DSL kullanmaya başladılar ve yeni "eve kadar fiber" hizmetlerini başlattılar.
Buna ek olarak, kablo şirketi teknolojisini bir kez daha yükseltti, gigabit standart ağların dağıtımını hızlandırdı ve uzak ve kırsal alanlar için düşük yörüngeli uydular ve "sabit kablosuz teknoloji" gibi yeni teknolojileri uyguladı.
Yüksek hızlı kablolar ve düşük hızlı DSL geniş banttan oluşan bu ikili pazar, tüm vatandaşların İnternette ücretsiz olarak gezinmesini mümkün kılar ve aynı zamanda işletmeleri ve yeni girenleri daha yıkıcı stratejiler benimsemeye zorlar. Sonuç, yıkıcı özel yatırımı benimsemeye istekli tedarikçiler, şehirler ve bölgeler arasında artan rekabete yol açabilir.
Ancak Google Fiber'in en önemli etkisinin, altyapı sağlayıcıları ile yerel yetkililer arasındaki ilişkinin doğasını değiştirmek olduğuna inanıyoruz.
1980'lerden 1990'lara kadar, hükümetin İnternet'i büyük ölçekte kaldırmasına ve İnternet tabanlı bir standartta teknolojiyle entegre etmesine rağmen, yerel yönetim hala eski refahı kullanarak İnternet tedarikini hükümet benzeri bir kamu hizmeti olarak görmeye devam etti. İnşaat işlerini ve kamu gücünü düzenleme prosedürleri.
Ayrıca, Google Fiber'in ortaya çıkışı, uzun süredir devam eden tekel düşüncesini de kırdı. Şehir liderleri, uygun olmayan inşaat yönetiminin tedarikçilerin yatırımı başka yöne çevirmesine neden olacağını fark etti. İnternet servis sağlayıcıları (ISP'ler), şehir liderlerinin, yükseltmelerin ve yeni dağıtımların ekonomik faydalarını iyileştirmek için daha fazla önlem alması gerektiğini de keşfetti.
Bu nedenle, ağ hizmeti sağlayıcıları ve şehir liderleri Google'ı takip etti ve Research Triangleın Kuzey Carolina Yeni Nesil Ağı gibi kamu-özel ortaklıkları kurdu. Böyle bir işbirliğine dayalı ilişki, hedefleri açısından, her iki tarafın faydaları yatırımdan çok daha büyük olacaktır.
Rekabet ve yatırım felsefesinin değişimi
Google'ın fiber optik deneyi, şirketlerin ve yatırımcıların statik altyapı ağı inşaat sektöründeki rekabet durumunu yeniden incelemelerine olanak tanıdı. Bitişik pazarları işgal eden yeni girişler, ağ hizmetlerini şehre göre kademeli olarak dağıtıyor.Korkunç rekabet bir yatırım patlamasına ve aynı zamanda işletmeler arasında yeni bir rekabete neden oldu.
Tıpkı Ulusal Geniş Bant Planı'nın yaratıcılarının umduğu gibi, insanların gigabit İnternet test platformuna duydukları coşku, altyapı yatırımlarındaki çıkmazları kırdı, optik fiber dağıtımını planlanandan yaklaşık 2 yıl önce yaptı ve mevcut kuruluşların yatırımını teşvik etti Yaklaşık 7-10 milyar ABD doları tutarında ek sermaye yatırımı.
Google Fiber'in piyasaya sürülmesi, Wall Street yatırımcılarının zihniyetini de değiştirdi. Yatırımcılar artık fazla yatırım yapmaya istekli görünmüyor. Örneğin, FiOS ağına yatırımı pazar ihtiyaçlarını aşan Verizon ve daha düşük maliyetli bakır tabanlı bir ağı yükselterek kablo ağı ile rekabet etmeye çalışan şirketler başarısızlıkla sonuçlandı. Benzer şekilde, performans ve pazar payı açısından DSL'i zaten aşan kablo ağı teknolojisini yükseltmeye devam etmek de sefil bir şekilde başarısız oldu.
Öte yandan, yatırımcılar Google'ın ISP pazarına girişini kabul etti. Büyük şehirler ve vatandaşlar beklenmedik bir şekilde Gigabit İnternet'in ortaya çıkışını memnuniyetle karşıladılar ve yatırımcılar daha sonra şirketlerin Google Fiber'in getirdiği yeni fırsatlara ve zorluklara yanıt vermesine izin verdi.
Aynı zamanda, Google geniş bant pazarına girerken, federal hükümet, eyalet ve yerel düzenlemelerin uzun süredir devam eden verimsizliği, dağıtımın yavaş ve pahalı olmasına yol açtı. Tüm hissedarların yararına, bu ekonomik olmayan ve savurgan süreç yeniden canlandırıldı ve ardından tedarikçiler de sermaye yatırımlarının verimliliğini artırdı. Bu sayede sadece tüketiciler yeni hizmetlerden yararlanmakla kalmadı, şehrin endüstrisi yeniden canlandı ve haber raporları da olumlu bir görünüm gösterdi.
Şimdi, Amerika Birleşik Devletleri ve diğer ekonomiler yeni nesil 5G mobil ağ teknolojisini kullanmaya bile çalışıyorlar, ancak bu başarılı olabilir mi, anahtar Google Fiber'in başarısızlığından ders alıp alamayacaklarında yatıyor.
5G mobil ağ ne anlama geliyor?
5G, mobil geniş bandı fiber optiklere göre daha rekabetçi hale getirecek daha yüksek hızlar ve daha yeni uygulamalar anlamına gelir. Dağıtım planı ayrıca Google Fiber tarafından oluşturulan yeni şehir rotasına uygun olarak yürütülecektir. Bu, yerel yönetimlerin izinler, imar, franchising, kule alanı seçimi ve ücretler dahil inşaat denetim yöntemlerini yeniden gözden geçirmeleri gerektiği anlamına geliyor gibi görünüyor.
Gerçekler bunun doğru olduğunu kanıtladı. Geçiş hakkı için kira ücretleri, elektrik direği kirası ve belediye yönetimi tarafından uzun süredir açıkları önlemek için bir fon kaynağı olarak kullanılan diğer mükerrer ücretler, artık belirli bir miktarın belirlenmesi için tedarikçilerle şiddetli müzakereler gerektiriyor gibi görünüyor. Boston, Sacramento ve erken 5G yatırımı alan diğer şehirlerde yerel yönetimler, tedarikçilerin anlaşma yapmaya çok istekli olduklarını keşfettiler, ancak yetkililer çok fazla taviz isterse, anlaşmayı reddedecekler.
Yetkililer, Google Fiber gibi rekabetçi fiyatlar sağlamaları gerektiğini, aksi takdirde yerel kalkınma ve rekabet gücünün önemli bir kaynağı olan yeni ağlara özel yatırımları geciktirebileceklerini keşfettiler. Aslında, resmi hükümet aynı zamanda uzun vadeli hedeflere nasıl ulaşılacağını ve kısa vadeli maliyetleri nasıl en üst düzeye çıkaracağını da öğreniyor.
Ancak ağ operatörleri ve yatırımcılar arasında kapsamlı bir kamu-özel ortaklığı kurulmasına önem vererek başarılı olacaktır.
Bir proje için bu önemli bir mirastır, ancak kağıt üzerinde başarısız bir deney gibi görünmektedir. Bu, sayılarla değişen giderek daha fazla sektör için geçerli olan ilgili kuralların çok farklı bir başka örneğidir.
