Yonghuinin hisse senedi fiyatı düştü ve Hema Fresh ve New Retaili yansıtan Ali sektör için büyük bir çukur mu kazıyor?
30 Temmuz itibariyle, Yonghui Süpermarket'in hisse senedi fiyatı 25 Ocak'ta 12.32 yuan'dan 7.60 yuan'a düştü, en yüksek noktadan% 38.31'lik bir düşüş ve piyasa değerinin neredeyse yarısı.
Tencent'in yeni perakende reformları konusunda iyimser olan ve "Süper Türler" i zorlayan Yonghui, sadece gelişmekte başarısız olmakla kalmadı, aynı zamanda bir çöküş yaşadı.
Ali'nin 2016 yılında yeni perakende konseptini ortaya koymasından ve Hema Fresh'i tanıtmak için büyük çaba sarf etmesinden bu yana, sektörde yeni bir perakende trendi esiyor. Hem Yonghui hem de JD.com, yeni türlerin peşinden koşma hızlarını geri alamadılar ve art arda perakende + ikram modeli "Süper Türler" ve 7Fresh'i piyasaya sürdü. Tencent ve JD.com sınırsız perakende teklif etmek için bile işbirliği yaptı.
Artık Yonghui'nin hisse senedi fiyatı keskin bir şekilde düştüğüne göre, insanlar Tencent ve JD'nin taklit ettiği Hema'nın yeni ve yeni perakende satışlarının Ali'nin kazdığı çukurlar olup olmadığını düşünmeden edemiyorlar mı?
Online trafik promosyonu uzatıldı, Çevrimdışı taze ürünler, trafik için yeni bir savaş alanı haline geliyor
İnternet kâr payının sona ermesi bağlamında, tüm e-ticaret şirketleri hareketsiz kalmak istemiyor. Çevrimdışı trafik aç ve Ali, çevrimdışı trafiğin yolunu keşfetmek için Hema Xiansheng'i başlattı ve diğer e-ticaret şirketleri doğal olarak pazara girmeye istekli.
1) Yeni perakende geçmişi: çevrimiçi trafik bölündü, çevrimdışı trafik aç
QuestMobile tarafından 2018'in ilk yarısında yayınlanan son rapora göre, entegre e-ticaret sektörünün kullanıcı ölçeği 800 milyona yakın ve sektör penetrasyon oranı% 70'i aşıyor. Kullanıcı büyüme oranı yavaşladı ve çevrimiçi trafik doygun hale geldi E-ticaret şirketlerinin tümü, çevrimiçi trafiğin tamamlanması gibi ortak bir sorunla karşı karşıya.
Ali şu anda yeni perakende teklif etti, odak noktasını çevrimdışı trafiğe kaydırdı, Hema Fresh'i piyasaya sürdü ve çevrimdışı taze pazara odaklandı.
Taze ürün "e-ticaret alanındaki son mavi okyanus" olarak adlandırılır ve piyasa e-ticaret penetrasyon oranının sadece% 3 olması nadirdir. Bu, e-ticareti taze pazardan caydıran soğuk zincir lojistiği ve tedarik zinciri kısıtlamalarından kaynaklanmaktadır.
Ancak, bir fırsat olduğunda, e-ticaret, taze gıda alanındaki yağlı eti kesinlikle kaçırmayacaktır. Amazon'un diğer tarafta Whole Foods Süpermarketini 13,7 milyar ABD doları tutarında satın alması, tam olarak, Whole Foods Süpermarket tarafından kurulan çevrimdışı taze gıda pazarının, e-ticaret tarafından paylaşılan taze gıda eksikliklerini telafi edebileceğini görmek içindir.
Artık yerli Alibaba, Hema Xiansheng'i piyasaya sürdüğüne göre, resmi olarak yolu araştırıyor. Uzun süredir taze gıda alanını izleyen diğer e-ticaret şirketleri de pastayı paylaşmak istiyor. Bu nedenle, Ali's Hema Fresh, Tencent Yonghui'nin "Süper Türleri" ve JD'nin 7Fresh'i şirketlerin çevrimdışı trafik çekmesi için katalizör görevi görüyor.
2) Hema Xiansheng'in çılgınca genişlemesi, diğer e-ticaret şirketleri arasında endişeye neden oldu
Hema Xiansheng internete girdiğinden beri, çılgınca Şanghay'dan Pekin'e doğru genişliyor. Yalnızca Eylül 2017'de, Hema Xiansheng'in ülke genelinde 5 şehirde 10 mağazası vardı.Hema Xiansheng'in CEO'su Hou Yi de şunları söyledi: Bir sonraki hedef Chengdu, Wuhan, Nanjing ve diğer eyalet başkentlerine girmek ve bunun 2.000 mağaza açması bekleniyor.
Çevrimdışı perakende benzersizdir, pazara girmeye öncelik verilir.İyi bir site seçerseniz, daha büyük bir pazar avantajına sahip olursunuz.
Böylesine çılgın bir genişleme ile Hema Xiansheng, araziyi hızla kuşatmak ister. Tencent JDnin kaygısı aynı zamanda sitenin ve çevrimdışı trafiğin önlenmesinden kaynaklanıyor ve kendi yeni perakende işinin başlaması çok yakın.
Daha sonra, Tencent ve Yonghui birlikte "Süper Türler", JDnin amiral gemisi 7Fresh, Meituanın canlı bebek fili ve hatta Tavlanın "İyi Babası" nı birlikte başlattı. Ayrıca taze gıda süpermarketleri yapıyorlar ve aynı zamanda yeni perakende satış yapıyorlar.
Sübvansiyonlu incir yaprağının koparılmasının ardından, yeni türlerin ikilemi bir kargaşaya maruz kaldı.
Taze süpermarketler + catering'in yeni tür modeli, çeşitli mağazalar tarafından bir veya iki yıldır uygulanıyor ve şu anda tatlılığın tadına bakmamış gibi görünüyor.
1) Sübvansiyondan sonra yeni türlerin durumu nihayet ortaya çıktı
Teslimat ücreti yok, teslimat ücreti yok, ancak Hema fresh'e üç kilometre içinde 30 dakika içinde garantili teslimat ve ikmal ve teslimat için taksiyle 7Fresh bile kullanıldı. Bu tür üst düzey hizmetlerin garantisinin arkasında yüksek işletme maliyetleri vardır.
50 adımda gülen Hou Yi, bir defasında 7Fresh'i e-ticaretin barbarları olarak eleştirmiş, para yakarak taze yiyecekler yapmıştı. 7Fresh'in fiyatı resmi sitedeki fiyattan ve hatta üye fiyatından daha düşük.
Sübvansiyon sağlamanın bu tutarlı yolu, yeni türlerin görünümünü korur. Ama şimdi rüzgar geçti ve sübvansiyon artık olmadığına göre, durum açığa çıkacak.
18'in başında bazı insanlar 7Fresh'i JD.com tarafından işletilen aynı tür malların fiyatları ile karşılaştırdı ve JD.com'dan daha pahalı olduğu ortaya çıktı. Örneğin, Pekin, Daoxiang Köyü'ndeki 1550 gramlık hediye kutusu, 7Fresh'in orijinal fiyatı bir kutu 155 yuan ve özel fiyatı bir kutu 138'dir. Resmi web sitesi fiyatı 118 yuan ve PLUS üye fiyatı 109 yuan.
Durumun tersine çevrilmesi, önceki para yakma yönteminin yeni türleri sürekli olarak sübvanse etmek için kullanıldığını doğruladı, bu da zaten yüksek işletme maliyetlerini, zor karlılığı ve azalan karları ağırlaştırdı.
7Fresh Başkanı Wang Xiaosong bir keresinde Pekin pazarının tamamını bir yıl içinde kapsama sözü verdi. Ancak bu yılın Mart ayına kadar, Pekin'de yalnızca iki 7Fresh vardı ve o zamandan beri yeni mağazalardan haber alınamadı, bu da Haikou'nun tam kapsamı dışında.
7Fresh'e ek olarak, Yonghui Süpermarket 2018 altı aylık sonuç bültenini yayınladı ve yılın ilk yarısında Yonghui Süpermarket'in işletme karının yıllık% 22.65 düşüşle 931 milyon yuan olduğunu, net kar da yıllık% 22.15 düşüşle 1.02 milyar yuan'a düştü. "Süper Türler" bile Pekin'de ilk mağazasını açtı ve bir ay içinde operasyonların kapatılacağını duyurdu.
2) Yeni türlere ek olarak, Ali ve Tencentin yeni perakende Daha Gerçek bir ilerleme yok
Prospective Industry Research Institute tarafından yayınlanan "2017-2022 Çin Perakende Sektörü Pazar Görünümü ve Yatırım Stratejik Planlama Analizi Raporu" na göre: 2017 yılında, Çin'in yeni perakende mağazalarının işlem ölçeği aslında sadece 38,94 milyar yuan idi. 2017 yılında, Çin'in perakende pazarının toplam büyüklüğü 36 trilyon yuan'a ulaştı ve yeni perakende sadece% 0,1'lik bir paya sahipti.
Veriler, sezgisel olarak Ali ve Tencent'in son iki yılda yeni perakendenin keşfinde çok az rol oynadığını gösteriyor.
Hema Xiansheng gibi yeni türler neden nihayet orijinal formlarını ortaya çıkardı?
E-ticaretin asıl amacı, çevrimdışı trafiğin pastasını paylaşmaya hevesli Hema Xiansheng'den gelen ikilemi çözme umudunu görmekti ve sonunda, açlığı gidermek için sadece bir pastaydı. Bunun nedeni, gerçek uygulama sürecinde birçok zorluk olmasıdır.
1) Çevrimdışı trafiğin elde edilmesi zordur
Bir yandan, kullanıcı alışkanlıklarını geliştirmek zordur. Hema Xiansheng, yalnızca Alipay ile yapılan ödemeleri kısıtlar ve nakit kullanamaz. Kullanıcıların alışkanlıklarını geliştirmek ve istikrarlı bir çevrimdışı trafik elde etmek amacıyla taze gıdaya ek olarak kadın çorapları ve pilleri gibi yüksek frekanslı tüketim malları da ekleniyor.
Ancak, gelişmesi uzun zaman alıyor. Çevrimdışı müşteriler uzun zamandır nakit ödemeye, market alışverişine ve restoranda yemek yemeye alışmışlar ve bunu tersine çevirmek zor. Ve geleneksel perakendenin kendisi var ve yeni perakende, e-ticaretin yükselişindeki güçlü 0-1 algısı gibi değil, onu desteklemek için teknolojiyi kullanıyor.
Öte yandan, kendi başına trafik sıkıntısı olan geleneksel perakende, açıkçası ona trafik sağlayamaz.
Çevrimdışı trafik, yeni perakendenin en önemli parçasıdır ve temel bağlantıların başı dertte ve doğal olarak etkili olması zordur.
2) Yenilikçi tavuk kaburgalarını yansıtan taze süpermarket + catering
Taze süpermarkete yiyecek içecek ekleme yöntemi, yeni perakendenin "yeni" temasını karşılamak için daha yenilikçi girişimlerde bulunmaktır.
İkram tüketimi, toplam ticari tüketimin% 40'ını oluşturur, ancak bu, katı talep ikram endüstrisinden kaynaklanmaktadır. Katı talep karşılama ve taze gıda süpermarketleri gibi deneyime dayalı ikram hizmetleri iki iş modelidir ve kullanıcıların deneyimsel ikram hizmeti seçimi ilk deneyimle sınırlıdır. Daha sık olarak, kullanıcının yemek tercihi hala geleneksel catering endüstrisidir.
IKEA yemek modeli IKEA'dan farklı olarak, büyük ölçekli bir ev alışveriş merkezi olarak, kullanıcıların uzun süre kalma ihtiyacı vardır. Çok az insan bütün gün süpermarketi ziyaret ediyor ya da yemek için taze süpermarkete gitmeyi seçiyor.
Taze gıda süpermarket + catering modeli yalnızca yeni formatlar oluşturma amacına yöneliktir, ancak çok yenilikçi formlar peşinde koşmaktadır, ancak insanların yemek için yüksek gereksinimlerini karşılayamaz.
Endişeyi değil, iyiyi bildiren Hema ve yeni perakende, Ali'nin sektör için açtığı büyük delik olabilir.
Ali'nin yeni perakende satış düzeninin ilk sahnesi olan Hema Xiansheng çok gürültülü. Tencent ve JD.com kısa süre sonra yeni süpermarket + catering modelini takip etti.
Ancak aslında Hema Xiansheng, 2016 yılında Şangay Jinqiao'daki ilk mağazasının karlılığı dışında diğer mağazalarının karlılığını hiçbir zaman açıklamadı. İyi haber verdiği ama kötü haber vermediği söylenebilir. Tencent ve JD.com verileri bile bilmiyorlardı ve fizibiliteden bile şüphe etmediler, hatta konsepti ve modeli aldılar.Bir sonraki adım, sınırsız perakende düzeninde daha fazla işbirliği yapmak.
Ancak mevcut ılık yeni perakende pazarı açısından, trafik kaynakları ve model sakıncaları gibi gerçek faktörlere odaklanmayan "süper türler" ve 7Fresh zaten sorun yaşıyor.
Ali liderliğindeki ve körü körüne Tencent ve JD tarafından takip edilen bu yeni perakende pastasının Ali'nin sektöre açtığı büyük bir delik olabileceğini yeniden düşünmek.
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
