Made in China'nın geleceğini temsil eden Gree Midea Caijing'den özel rapor
Gree ve Midea, Çin'de üretilen iki temsilci şirketin neden başarılı olduğu ve geleceği kim daha iyi temsil edebilir?
"Finans" muhabiri Han Shulin | Wen Mark | Editör
Gree Electric (000651.SZ) 'nin mevcut yönetim kurulunun hizmet süresi beş aydır ve yeni yönetim kurulu halen beklemede.
Büyük ilgi gören yönetim kurulunun son seçimi Vanke (000002.SZ) oldu. "Baowan Tartışması" ndan etkilenen Vanke'nin Mart 2017 sonunda süresi dolan yönetim kurulu, Haziran sonunda Shenzhen Metro en büyük hissedar olana kadar yenileme sürecini tamamlamadı.
Gree Electricin mevcut yönetim kurulunun görev süresi bu yılın Mayıs ayı sonunda sona erdi, ancak yeni yönetim kurulunun adaylığı henüz açıklanmadı. Geçen yılki Vanke'nin aksine, Gree'nin kapısında artık "barbarlar" yok Ertelemeyle ilgili tek bir şüphe var: Dong Mingzhu'nun yeni yönetim kuruluna girip giremeyeceği.
Bu dönemde, Greenin Zhuhai genel merkezine 100 kilometre uzaklıktaki Foshan, Shundedeki Midea Group (000333.SZ) yönetim kurulu, Eylül ayı sonunda planlandığı gibi şartlarını değiştirdi. Basit ve sorunsuz geçti. Yönetim kurulunun oylandığı olağanüstü hissedarlar toplantısına, fiilen katılan hissedarlar Midea'nın kurucusu He Xiangjian tarafından seçilen profesyonel bir yönetici olan 10 kişiden az temsilcilerden oluşan Fang Hongbo, daha sonra üçüncü dönem başkanlığını yaptı.
Ev aletleri, Çin'de yapılan güzel ve özel bir kartvizittir. Çin'in ev aletleri endüstrisi, yüksek hızlı demiryolu, nükleer enerji, fotovoltaik, yeni enerji araçları ve diğer endüstrilerden farklı olarak, başından sonuna kadar şiddetli bir pazar rekabeti ortamında gelişiyor.Sanayi politikalarının kutsamasına dayanmıyor, temelde endüstriyel zincirdeki çekirdek teknolojilere hakim olmuş ve pazar payı küresel bir düzeye ulaşmıştır. Önde gelen, hem kamu iktisadi teşebbüsleri hem de özel teşebbüsler önde gelen işletmeler arasındadır. Bunun, dünyanın birincisini kazanmak için çoğunlukla girişimcilere dayanan bir sektör olduğu söylenebilir.
Gree ve Midea, Çin'in ev aletleri endüstrisinin temsilcileridir. 2017 yılında, bu iki şirketin piyasa değeri ve net karı, yerli A hisseli ev aletleri listesinde ilk iki şirket arasında yer aldı. Net kârda ikinci sırada yer alan Midea, üçüncü ila onuncu şirketlerin net karlarının toplamını aşıyor; piyasa değerinde ikinci olan Gree, üçüncü ila yedinci şirketlerin toplam piyasa değerine denk geliyor. Diğer rakipler arasında sadece Qingdao Haier (600690.SH), çeşitlendirilmiş ürün yapısıyla Gree'nin gelirini biraz geride bıraktı, ancak karı Gree'nin yalnızca üçte biri kadardı.
İki ev aletleri devi Dong Mingzhu ve Fang Hongbo'nun başkanları 2012'den beri dümendedir. Geçtiğimiz altı yılda, Gree Electricin geliri 99,3 milyar yuan'dan 148,3 milyar yuan'a ve net karı 7,38 milyar yuan'dan 22,4 milyar yuan'a yükseldi. Midea Group'un geliri 102.6 milyar yuan'dan 240.7 milyar yuan'a ve net karı 3.3 milyar yuan'dan 17.3 milyar yuan'a yükseldi. 2018'in ilk yarısında, iki dev hala çift haneli hızlı büyümeyi sürdürdü.
Hızlı büyümenin arkasında, iki şirketin gelişim yolları tamamen farklı. Gree, tekli klimalarda başarıya ulaşırken, Midea iş çeşitlendirmesinin bir temsilcisidir. Greemeinin başarısı, birçok Çinli şirketin başarısı gibi, Çin ekonomisinin dünyanın en büyük ikinci ekonomisi olarak yükselişinin arka planından ayrılamaz olsa da, şirketin kendi yönetimi, araştırma ve geliştirme, pazarlama ve diğer iç faktörlerin öne çıkması daha önemlidir.
Son üç yılda, her iki dev de işletmeler için endüstriyel işletmeler kurmaya başladı. Midea, dört büyük robottan biri olan Alman KUKA'yı hırsla satın aldı ve Gree, kendi geliştirdiği endüstriyel robotları ve CNC takım tezgahlarını çeşitli vesilelerle sergilemeye devam ediyor. Ev aletleri imalat endüstrisinde haklı bir lider olduktan sonra, her iki şirket de üretim süreçlerinde biriken deneyimi ürünlere dönüştürmeyi ve bunları otomasyon ve zeka ihtiyaçları olan çok sayıda Çinli imalat şirketine satmayı umuyor.
Bu yol orijinal değil, ileri üretim şirketlerinin yeteneklerini ürünleştirmeleri ve yabancı endüstriyel işletmelere dönüştürmeleri sanayi tarihinde yabancı değil. Örneğin, endüstriyel yazılım devi Dassault Systèmes, Fransız askeri devi Dassault Group bünyesindeki uçak yazılımı destekli tasarım ekibinden doğdu.Yamaha, bir motosiklet üretim hattı geliştirme sürecinde kendi robotik işini doğurdu.
Midea bir zamanlar dönüşümünü iki büyük ABD ve Avrupalı üretim devi General Electric ve Siemens ile karşılaştırdı ve bunu tüketici ürünlerinden endüstriyel ürünlere, geleneksel üretimden üst düzey profesyonel üretime geçiş olarak özetledi. Dong Mingzhu, "(Gree'nin daha derin görev anlayışı ekipman yapmaktır." Dedi.
Aslında yukarıda bahsettiğimiz Midea benzetmesi pek de uygun değil.Aydınlatma, elektrik üretimi ve trafo ekipmanları ile başlayan General Electric ile telgraf ve elektrik üretimi işiyle başlayan Siemens, tüketiciye yönelik ev aletlerinde yer aldı. İş odaklı üst düzey üretim temsilcileri. Ancak bu benzetmenin arkasında, ev aletleri devinin bir sanayi devine dönüşme hırsı yatıyor.
Bu yol kolay değil. Çin pazarının dış faktörü hala olumlu ... Bu pazarda imalat sanayinin dönüşümü ve iyileştirilmesi için geniş bir talep var ancak teknoloji, Ar-Ge, yetenekler, yönetim, pazarlama ve hatta uluslararası vizyon gereksinimleri açısından her iki şirketin de bir adım daha atması gerekiyor. . Tüketici ürünleriyle karşılaştırıldığında, endüstriyel pazar, endüstri bilgisini vurgulayarak daha dikey olarak bölümlere ayrılmıştır.
2014 yılında Siemens, Bosch ile ev aletleri şirketi ortak girişimindeki hisselerini Bosch'a sattı. 2016 yılında GE, ev aletleri işini sattı. Midea da ihaleye katıldı ancak Haier'e kaybetti. O zamandan beri Midea, sorunlu Toshiba ev aletleri işini satın aldı. . Küresel sanayi zincirindeki iş bölümü perspektifinden, Avrupalı ve Amerikalı sanayi devlerinin geri çektiği ev aletleri işi, uluslararası pazara girmek için önde gelen Çinli şirketler tarafından devralınmaktadır. Devlerin odaklandığı üst düzey imalat endüstrisinde, General Electric ve Siemens, ikinci sanayi devriminde doğmuş ve yüzlerce yıldır birikmiş devlerdir.Hızla yükselen Gree ve Midea, küresel pazarda onlara ayak uydurmak istiyor ve daha yapılacak uzun bir yol var. Gidilecek yol. Gree ve Midea'nın mevcut dönüşümü, Çin'in ucuz fabrikalardan üst düzey üretime geçiş sürecinde temsili bir örnektir.
Klima Wang Gree
"Gree bir uçak gemisi ve Amerika Birleşik Devletleri bir filodur." Akıllı evler alanına odaklanan bir büyük veri hizmeti sağlayıcısı olan Ovi Cloud'un başkan yardımcısı Guo Meide, iki şirketi Caijing'den bir muhabire özetledi.
Tek bir kategoride son noktaya ulaşmak ve hızlı büyümeyi sürdürmek için, klima işi Gree'nin uçak gemisi. Gree'nin iklimlendirme sektöründeki başarısı, kalitesi, markası, pazarlama ve pazar ortamı gibi kapsamlı faktörlerin sonucudur.
Kıdemli ev aletleri endüstrisi gözlemcisi Zhang Yanbin, Caijing muhabirine Greenin seçkin deneyiminin dört noktasını özetledi: Birincisi, Zhu Jianghong teknolojiye odaklanmanın temelini attı; ikincisi, klima pazarlama kurallarını izleyerek; üçüncüsü, distribütörlerle derinleşti. Bağlı satış sistemi; dördüncü, Dong Mingzhunun yönetim katkısı.
"Çekirdek teknolojide ustalaşmak" Gree'nin bir zamanlar ortaya attığı marka sloganıdır.Sektörde, Gree her zaman başkalarını göstermek için çekirdek teknolojiyi vurguladı. Bu kurumsal gen, Gree'nin ilk dümeni olan Zhu Jianghong'dan ayrılamaz.
2002'de Mitsubishi ile bir karşılaşma, Gree'nin bağımsız araştırma ve geliştirme çalışmaları için bir dönüm noktasıydı. Zhu Jianghong, otobiyografisinde, Gree'nin 100'den fazla "dörtlü bir" çok hatlı klimanın teklifini kazandığını, ancak kendi ürünü olmadığını ve bunu Mitsubishi'den yüksek bir fiyata satın almak ve ambalajı ve kılavuzu değiştirdikten sonra satmak zorunda kaldığını hatırlattı. Daha sonra Zhu Jianghong, teknolojiyi tanıtmak için Japonya'ya bir ekip götürdü, ancak başarısızlıkla geri döndü. Çin'e döndükten sonra, bilimsel ve teknolojik personeli çağırarak ürünün ne pahasına olursa olsun geliştirilmesini talep etti.Gree, altı ay sonra bu teknolojiyi kullandı.
2003 yılından bu yana, Gree'nin bilimsel araştırma sistemi gittikçe daha mükemmel hale geldi, teknik departman birden çoğa genişledi ve ilk araştırma enstitüsü - Soğutma Teknolojisi Araştırma Enstitüsü kuruldu. 2007 yılında, Ev Aletleri Teknolojisi Araştırma Enstitüsü ve Elektromekanik Teknoloji Araştırma Enstitüsü kuruldu.Bu üç araştırma enstitüsü, Zhu Jianghong'un yönetimde olduğu dönemde Gree'nin ana araştırma ve geliştirme güçleriydi.
Dong Mingzhu 2012 yılında yönetim kurulu başkanı olarak devraldıktan sonra, Gree'nin Ar-Ge ekibinin genişlemesini hızlandırdı ve teknik alanını ev aletlerinden genişletti. Otomasyon Teknolojisi Araştırma Enstitüsü'nün 2013 yılında kurulmasından bu yana Greexin, yeni enerji, iletişim teknolojisi, Nesnelerin İnterneti ve ekipman gücü gibi birçok alanı kapsayan dokuz araştırma enstitüsü kurdu.
Teknik yatırım, Gree'nin ürün avantajlarını ortaya çıkarmıştır.Ayrıca, Gree'nin benzersiz bir klima pazarlama stratejisi de vardır.
Dong Mingzhu, Kasım 2016'da Caijing muhabiriyle yaptığı röportajda, "Pazarlama olmasaydı bugün Gree olmazdı." Dedi. Gree'nin gelişimini üç aşamaya ayırdı. 1995'ten önce Gree hala zarar eden bir şirketti; 1995'ten 2001'e kadar Gree Electric Appliances'ı destekleyen pazarlama sistemi kaliteye odaklanmaya başladı; 2001'den sonra Gree bilinçli olarak teknolojiye odaklanmaya başladı. Destek arayın.
Gree'nin geliştirme sürecinde, pazarlamasının iki ana stratejisi vardır: Biri "malları bastırmak", diğeri ise bayilerin çıkarlarını derinden bağlamaktır.
Bir ev aletleri kategorisi olarak, klimalar ile diğer ev aletleri arasındaki en büyük fark, satışlarının mevsimselliğidir.En yoğun sezon ve sezon dışı her yıl açıkça farklıdır.En yoğun sezon genellikle yaklaşık dört aydır ve sezon dışı satışlar çok daha düşük olurken, satışlar anında patlayacaktır. Bu özelliğe cevaben Gree, sektörde bayilerden "malları sıkıştırmalarını", yani sezon dışında çok sayıda ürünü önceden satın almalarını talep eden ilk şirkettir.
Kargo baskısı, bayilerin daha fazla depolama maliyetleri ve sermaye maliyetleri ile daha büyük piyasa riskleri üstlenmelerine yol açacak ve pazar düştüğünde, büyük stok baskısıyla karşılaşacaklar. Ancak öte yandan, malların sezon dışı baskılanması, bayilere satışları artırmak için sezon dışında daha fazla pazar aramaya teşvik eder; ikincisi, sezon dışında malları önceden bastırmak bayilerin yoğun sezonda stokta kalmasını önleyebilir; üçüncüsü, dağıtımcıların sezon dışı olmasına izin vermek Malları bastırmak, bayilerin fonlarını önceden işgal etmeye ve potansiyel rakipleri bastırmaya eşdeğerdir. Klimalar gibi mevsimlik ürünler için, malları bastırmanın pazarlama yöntemi bir taşla üç kuşu öldürmektir.
Bayilerin malları baskılamasını teşvik etmek için Gree, bayiler tarafından bastırılan malların miktarına göre belirli indirimler sağlamak için sektörde başı çekti. Mallar ne kadar bastırılırsa, indirimler o kadar yüksek oldu. Ayrıca, daha fazla kargosu olan bayiler, yoğun sezonda kargoyu ilk olarak teslim alabilirler. Distribütörler için, malları bastırmanın dezavantajı, pazar büyümesi durgunlaştığında ortaya çıkan büyük stok baskısıdır.
Bu deneyim daha sonra Midea tarafından öğrenildi, ancak Haier hiçbir zaman klima satarken malları bastırma stratejisini benimsemedi. Bu yüzyılın başında, Gree, Midea ve Haier klima pazarında temelde başı çekiyorlar. Ancak, Haier giderek aradaki farkı genişletti. Bazı içeriden bazı kişiler bunun malları bastırma modunu benimsememekle çok ilgisi olduğuna inanıyor.
Distribütörlerle derin ilgi bağlantısı, Gree pazarlamanın bir başka özelliğidir.
Gree, yerel distribütörlerle ortak bir girişimde bölgesel bir satış şirketi kuran ilk ev aletleri şirketidir. 1997 yılında Dong Mingzhu, Gree'yi Hubei'de Hubei Gree Satış Şirketini kurmaya çağırdı Şirket, Gree'nin yerel ofisi ve yerel distribütörleri arasında bir ortak girişim olarak kuruldu ve bu uygulama yavaş yavaş ülke geneline yayıldı.
Zhang Yanbin'e göre, bölgesel bir satış şirketi kurarak Gree, bayilerin çıkarlarını Gree'nin çıkarlarıyla yakından ilişkilendirdi. Katılımcı bayiler yalnızca Gree ürünlerini satacak ve şirket temettülerine katılacaktır. Gree bölgesel satış şirketinin personeli nispeten istikrarlıdır ve önemli ölçüde karar verme gücüne sahiptir. Bu, Gree'nin yerel pazarı derinleştirmesine ve pazara göre hızlı yanıt vermesine yardımcı olur. Başlangıçta bölgesel satış şirketlerinden bazıları Gree Holdings, bazıları bayi olmuş, daha sonra Gree tüm satış şirketlerinin kontrol haklarını geri kazanmak için sermayesini kademeli olarak artırmıştır.
Bölgesel satış şirketi ile Gree arasındaki çıkarların bağlanması, Gree Electric Appliances'a katılarak daha da ileri gider. Ağustos 2006'da, on Gree yerel satış şirketi ortaklaşa Hebei Beijing Hai Yatırım Garantisi Co., Ltd.'yi kurdu. Nisan 2007'de, Gree Group, Gree Electric'teki% 10 hissesini devretmek için Jinghai Garanti ile bir öz sermaye transfer anlaşması imzaladı. Şu anda, Jinghai Garanti,% 8,91 ile Gree Group'tan sonra (% 18,22'ye sahip) hala Gree Electric'in en büyük ikinci hissedarıdır.
Jinghai Guarantee, Gree'nin en büyük ikinci hissedarı olduktan sonra, bayi kanalları kademeli olarak değişti. Orijinal yerel satış şirketi, 2011'den beri çeşitli yerlerde kademeli olarak yeni kurulan Shengshi Xinxing Gree Trading Company ile değiştirildi ve Gree artık yeni ticaret şirketinde hisse sahibi değil. Bu yeni kurulan ticaret şirketlerinin ana hissedarları, Eylül 2009'da tescil edilen Beijing Shengshi Hengxing Gree International Trading Co., Ltd.'dir ve en büyük hissedar, hisselerin% 93.33'üne sahip olan Beijing Mingzhu Xinxing Gree Air Conditioning Sales Co., Ltd.'dir. Beijing Pearl, Kasım 2000'de ve yasal temsilci Xu Zifa'da tescil edildi. Xu, Ekim 2017'ye kadar Gree Electric'in müdürüydü ve Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu tarafından Gree'nin hisselerini yasadışı bir şekilde düşürdüğü için soruşturulduktan sonra istifa etti.
Jinghai Garanti'nin yasal temsilcisi, başkanı ve genel müdürü Guo Shuzhan'dır.Sektör ve ticaret bilgilerine göre, kendisi aynı zamanda Gree'nin Henan'daki satış kanallarından sorumlu Henan Shengshi Xinxing Gree Trading Company'nin yasal temsilcisidir. Guo Shuzhan ayrıca Gree Electric'in denetim kurulunun süpervizörü olarak görev yapıyor.
Gree'nin distribütörleri ile yakın ilişkisi de son satın alımdan görülebilir. Dong Mingzhu, Jinghong buzdolabı markasını pek çok kez tanıttı, ancak şirket kuruluşundan sonra uzun bir süre Gree'ye ait değildi, ancak distribütörlük geçmişi olan Beijing Shengshi Hengxing, hisselerin% 100'üne sahipti. Bu yıl 11 Ekim'e kadar, ticari bilgileri sessizce değişti ve Gree Electric, tamamına sahip olduğu Jinghong Electric'in yeni hissedarı oldu, ancak Gree, Jinghong'un satın alınma miktarını açıklamadı.
Bayilerle derin bir bağ kurduktan sonra, Gree'nin temsilcileri Gree'nin pazarlama yapmasına yardımcı olmak için aktif olarak para harcamaya daha isteklidir ve bu da Gree'nin işletme maliyetlerini daha da düşürür. Garantili satış durumunda, Gree bayileri de daha düşük indirimleri kabul etmeye isteklidir.
Temsilcilerle olan ilişki, Gree ve Midea arasında büyük bir farktır. Bazı içeriden kişiler, Caijing muhabirine, Greenin kurt doğasının Greenin çalışanlarından değil, Greenin temsilcilerinden ve Mideanın kurt doğasından geldiğini özetledi. Midea, çalışanlardan her an temsilci değiştirebilir, sıkı değerlendirmeleri ve şirketteki pazarlama personeli için iyi bir teşvik mekanizmasına sahiptir.
Buna ek olarak, Gree uzun süredir lider konumdadır ve Gree, üst düzey tedarikçilerle karşı karşıya kaldığında daha fazla söz sahibidir ve endüstriyel zinciri kontrol etme yeteneği herhangi bir emsal şirketinkini aşmaktadır. Üst pazardaki tedarikçiler de Gree'nin marka etkisine değer veriyor ve Gree ile işbirliği yapmak için fiyatları uygun şekilde düşürmeye istekliler.
Terminal satış tarafında da Gree, yıllar içinde oluşan marka sayesinde daha yüksek bir prime sahiptir. Aowei Cloud Network'ten alınan verilere göre, 2017'de Gree klimaların ortalama satış fiyatı birim başına yaklaşık 4200 yuan iken, Midea'nın ortalama satış fiyatı birim başına yaklaşık 3700 yuan idi. Gree, klima başına Midea'dan 500 yuan daha fazla sattı.
Tedarikçinin üst menzilleri konuşma hakkını kontrol eder, pazar payı tüm yıl boyunca birinci sıradadır, temel teknoloji araştırma ve geliştirmeye her zaman önem verir, pazarlama yöntemleri klima piyasası kanununa uygundur ve aynı zamanda marka priminin keyfini çıkarır. Bu faktörler dizisi Gree klimanın bağımsızlığını kazanmasını sağlar. Yenilgi durumu. 2018 yılı ortası raporundaki verilere göre, Gree Electric'in 2018'in ilk yarısında klima geliri, brüt kar marjı% 34,37 ile 75,8 milyar yuan ve sektörün ikinci en büyük Midea Group'un HVAC ticari geliri, brüt kar marjı ile 63,8 milyar yuan oldu. % 30.25'tir.
Çeşitlendirilmiş güzellik
Gree Air Conditioning'den Yiqi Juechen ile karşılaştırıldığında, Midea daha fazla iş alanında başarı elde etti ve bu, Fang Hongbo'nun dümen başında yaptığı ameliyattan ayrılamaz.
Midea her zaman çeşitlendirilmiş işleriyle tanınmıştır ve klimaların yanı sıra buzdolabı, çamaşır makinesi ve çeşitli küçük ev aletlerinin geliri sektörde ilk sıralarda yer almaktadır. 2017 yıllık raporundan alınan verilere göre, Mideanın klimaların çevrimdışı pazar payı% 24,6 oldu ve Greenin ardından ikinci sıradaydı. 12 kategori içeren diğer tüketici cihazları arasında 4 tek ürün var (pirinç pişiriciler, elektrikli düdüklü tencereler, indüksiyonlu ocaklar, fanlı ısıtma) Pazar birinci sırada, 3 tek ürün (çamaşır makinesi, mikrodalga fırın, su arıtma cihazı) ikinci sırada ve 2 tek ürün pazarı dördüncü sırada (soba, davlumbaz).
Klimalarla karşılaştırıldığında, tüketici aletleri pazarının geri kalanı hava koşullarına, ekonomik koşullara ve diğer faktörlere daha az duyarlıdır.Midea, çeşitlendirilmiş işleriyle daha iyi risk direnci yeteneklerine sahiptir. 2015 yılında klima pazarını örnek olarak ele alırsak, Greenin geliri 137,8 milyar yuandan 97,7 milyar yuana düştü. Midea çeşitlendirilmiş iş yapısından yararlandı ve toplam gelir 141,7 milyar yuandan 138,4 milyar yuana düştü. Yuan sadece% 2,3 düştü.
Greenin klima pazarlamasındaki deneyiminin diğer ev aletleri kategorilerine kopyalanması zordur. Klimalar ürünlere ve hava durumuna bağlıdır. Bununla birlikte, buzdolapları ve çamaşır makineleri gibi diğer ev aletleri perakendeyi vurgular ve ürünlerin satış noktalarını vurgulamalıdır. Çalışma modu ve klima oldukça farklıdır. Bu, Gree'nin diğer ev aletleri işinin üstesinden gelmenin zor olmasının önemli nedeni. Gree, Jinghong buzdolapları ve Dasong pirinç ocakları gibi ürünleri de piyasaya sürmesine rağmen, pazardaki varlığı güçlü değil.
Dong Mingzhu 2016'dan beri yeni enerji araçlarına girmeye odaklandı.Elektrikli araç şirketi Yinlong'u satın alma önerisi Gree Electric'in hissedarlar toplantısı tarafından reddedildikten sonra, kişisel olarak Yinlong'a yatırım yaptı ve bu oldukça tartışmalıydı. Buna karşılık, Mideanın 2003 yılında otomobile yaptığı yatırımın geçmişi unutulmuştu. O sırada Oaks ve Chunlan gibi ev aletleri şirketleri otomobillere yatırım yaptı. Ancak, Midea sonunda 2009da çekildi ve yan kuruluşu Sanxiang Otobüs Fabrikasını BYDye sattı. Binek araç sektörüne girme yeterliliğini aldı. BYD daha sonra hükümetin elektrikli araçları destekleme politikasına güvendi ve yavaş yavaş yerli aküler ve yeni enerji araçlarında lider bir şirket haline geldi.
2012 yılında Midea da gelirinde keskin bir düşüş yaşadı Gelir 2011'de 134.1 milyar yuan'dan% 23.5 düşüşle 102.6 milyar yuan'a düştü.
Greenin 2015 yılında hava durumu ve envanterden etkilenen gelirdeki keskin düşüşünün aksine, Mideanın 2012 gelir düşüşü, şirketin aktif stratejik ayarlamalarının sonucuydu. Bu ayarlama, Mideanın şu anki durumunu belirliyor.
Fang Hongbo bir keresinde Foshan Belediye Hükümeti tarafından davet edilen ve 2011'den 2012'ye kadar Midea'nın 30'dan fazla kategoriyi kapattığını ve ev aletleriyle ilgili olmayan işyerlerini sattığını söyledi. Buna ek olarak, ev aletleri sektöründeki düşük marjlı ürünler de kapandı.O zamanlar, ABD'nin toplam gelirinin% 30'unu oluşturan düşük marjlı ve düşük birim fiyatlı ürünlerin tümü kesildi. Fang Hongbo, iş düşüncesinde, önce çıkarmalıyız ve sonra ana işi vurgulamak için eklemeliyiz; geliştirme modelinde artık ölçek aramıyoruz ve operasyon kalitesine daha fazla önem veriyoruz; geliştirme stratejisinde "bir adım geri iki adım ilerlemektir."
Aralık 2017'de Caijing'den bir muhabirle yaptığı röportajda Fang Hongbo, o zamanki ayarlamayı hatırladı ve açıkçası "bilmeden önce karar verdiğini" söyledi. O sırada bunun sonucunu bilmiyordu, ancak şirketin karlılığının düştüğünü ve yeni kârların oluşturulması gerektiğini biliyordu. kabiliyet. Midea'nın dönüşüm yönünü üç ana eksene ayırdı: ürün liderliği, verimlilik güdüsü ve küresel operasyon.
Fang Hongbo, dünyanın en büyük dört robotik şirketinden biri olan KUKA'yı (KUKA, KU2.DE) satın almak için karar verme süreciyle ilgili olarak, 2012'deki dönüşümden sonra, kurumsal gelişim için bir yatırım aracı olarak kullanılabilecek on milyarlarca serbest nakit akışı olduğunu söyledi. Yatırımdan sonra iyi bir yatırım hedefi ve iyi bir operasyonla şirket daha hızlı gelişebilir, bu nedenle Midea geleceği düşünmesi ve yeni bir sektöre girmesi gerektiğine inanır.
Yeni endüstriler seçerken, Fang Hongbonun ekibi üç ilke belirledi: Birincisi, emek yoğun endüstriler yapmamak; ikincisi, halihazırda lider şirketlere sahip endüstriler yapmamak; üçüncüsü, Mideanın mevcut endüstrileriyle ilgili olmak. Bu ilkeler çerçevesinde güneş enerjisi ve LED aydınlatma gibi yeni işler Midea tarafından dışlandı ve sonunda endüstriyel otomasyon seçildi. Sektörün yönü seçildikten sonra, lider KUKA şirketi satın alma ufkuna girdi.Ağustos 2015'ten itibaren Midea, ikincil pazarda KUKA hisselerini almaya devam etti ve nihayet Mayıs 2016'da bir ihale teklifi yaptı ve satın alma işlemini 2017'nin başlarında tamamladı. Kart edinimi.
KUKA'nın satın alınmasından sonra Midea, İsrailli hareket kontrol sistemi çözüm sağlayıcısı Servotronix'i de satın aldı Midea Robotics'in (Fanuc'dan Midea kazıldı) genel müdürü Olaf Gehrels, bunun çok stratejik bir satın alma olduğuna inanıyor. Robotik şirketlerinin beş stratejik yönünde (akıllı üretim, akıllı lojistik, genel makine aletleri, rehabilitasyon ve akıllı ev), oldukça invaziv hareket kontrol teknolojisi önemli bir rol oynar.
Midea'nın orijinal motor işinin yanı sıra bu iki önemli satın alma yoluyla robotik ve otomasyon işi, Midea'nın üçüncü en büyük iş bölümü haline geldi. 2017 yılında, Mideanın robotik ve otomasyon sistemi iş geliri 27 milyar yuan'a ulaştı ve Mideanın toplam gelirinin% 11,23'ünü oluşturdu. 2018'in ilk yarısında, bölümün işletme geliri 12,5 milyar yuan oldu ve bu da% 8,8 oldu.
Mideanın KUKAyı satın almaya yönelik ihale teklifinin başlangıcında, pazarın bu hamle konusunda pek çok tartışması vardı. Pahalı olup olmadığı, sinerjik bir etki olup olmadığı ve pazar beklentilerinin neler olduğu sorgulandı. Şimdi görünen o ki en azından bir şey açık: Ticaret korumacılığının dalgası altında, KUKA gibi bir şirket satın almak artık imkansız. Midea, kısa süreli fırsatı yakaladı.
Gree ve Midea'nın başarısının arkasında anılması gereken bir şirket var-Chunlan. Bu şirket, Çin'in en eski klima devi ve düşüşü, Midea ve Gree'nin başarısıyla tam bir tezat oluşturuyor.
1994 yılında Chunlan hisseleri (600854.SH) Şangay'da listelendi.O yıl, klima işi geliri 5,3 milyar yuan ve net karı 600 milyon yuan idi. O yıl, Gree Electricin toplam geliri yalnızca 600 milyon yuan idi. 1995 yılında Chunlan, Ulusal İstatistik Bürosu tarafından Çin'de Klimaların Kralı unvanını aldı. Zhu Jianghong bir keresinde Chunlan klimalarının o dönemde Çin'de tüm hızıyla çalıştığını hatırladı.Gree, Chunlan hayranı olarak Chunlan'ı taklit ediyordu.
Ancak güzel zamanlar uzun sürmedi ve listeden sonra Chunlan çeşitlendirilmiş bir yola girdi, ancak çeşitlendirme inanılmaz bir seviyeye ulaştı. Chunlan sadece çamaşır makineleri ve buzdolapları gibi ev aletlerine değil, aynı zamanda kamyonlar, motosikletler, mikro entegre devreler, likit kristal ekranlar, piller ve diğer sektörlere çok az ilgisi ile girdi ve sonunda yeni iş operasyonlarındaki gücünü kaybetti. Sektör tutunamadı ve bayi kanalında kötü çalışıyor. 1996'da Chunlan'ın klima hakimiyeti Gree tarafından ele geçirildi.
Belki de Chunlan'ı ezen son damla, başarısız kurumsal yeniden yapılanmadır. 2002 yılında, Chunlan'ın başkanı Tao Jianxing, MBO (yönetimin satın alınması) hisse reformunu ve tüm çalışanların hissedarlık planını önerdi, ancak o, devlete ait varlıkların kaybı konusunda endişeliydi. Başarısız olan hisse reformu bu sefer doğrudan bir beyin göçüne yol açtı. 2003'ten bu yana, Chunlan'ın karı keskin bir şekilde düştü ve 2005'ten beri sürekli olarak kayıplara düştü ve listesi 2008'de askıya alındı. Daha sonra ticaret yeniden başlasa da, klima pazarında küçük bir oyuncu haline geldi. 26 Ekim 2018'deki kapanış fiyatına göre, Chunlan hisselerinin piyasa değeri yalnızca 1,83 milyar yuan olup, Midea'nın (267,1 milyar yuan) ve Gree'nin (237,3 milyar yuan) bir kısmından daha azdır.
Aksine, Gree, iş çeşitliliği açısından iklimlendirmenin ana işine her zaman bağlı kalmıştır ve hatta çeşitlendirilmiş Midea, esas olarak ev aletleri alanındaki ilgili çeşitlendirmeye odaklanmaktadır. Kurumsal sistem açısından, Midea Group 2001 yılında MBO'yu tamamladı ve He Xiangjian başkanlığındaki yönetim şirketin ana hissedarı oldu.Bu başarılı yeniden yapılanma, Midea'nın hızlı gelişimi için koşullar yarattı ve aynı zamanda yerel kasaba ve kolektif işletmelerdeki reformlar için bir referans sağladı.
Ev aletleri sanayi tavan
Profesyonelliğini her zaman kanıtlamış olan Gree, çeşitlendirilmiş çabalardan yoksun değildir. Geçtiğimiz birkaç yıl içinde Gree, küçük ev aletleri ve cep telefonları alanlarında sık sık pazarlama eylemleri gerçekleştirdi, ancak pazar etkisi belirgin değil.
Cep telefonu, Gree'nin çeşitlendirme girişimlerinde en tartışmalı ürünüdür. Bu yıl Haziran ayında Gree hissedarlar toplantısında Dong Mingzhu, Gree cep telefonlarının geleceği konusunda iyimser olmakta ısrar etti ve gelecekte akıllı telefonların tüm akıllı ürünleri izlemek için kullanılabileceğini, cep telefonları iyi yapılırsa rakiplerin rekabet etmelerinin zor olacağını söyledi. "60 milyon klima olduğunu varsayarsak, (piyasada) 60 milyon cep telefonu var. Bu 60 milyon klimanın 60 milyon cep telefonunu nasıl kullanacağını (Gree) düşünmemiz gerekiyor."
Ancak bu, piyasa şüphelerinin odak noktasıdır. Hissedarlar toplantısı sırasında, Dong Mingzhu'nun cep telefonları hakkında konuşurken üslubu da nadiren zayıflık gösterdi: "Cep telefonlarımızın yarın 100 milyara ulaşmasını istiyorsun, bu mümkün mü? Belki de yapacaksın!"
Ev aletleri temel pazarında büyüme tavanı yaklaşıyor. Aowei Bulut Ağı Başkan Yardımcısı Guo Meide, Caijing muhabirine, mevcut klima penetrasyon oranına göre önümüzdeki iki yıl içinde tavan seviyesine ulaşacağının tahmin edildiğini söyledi. Gelecek fırsatlar, tüm evin merkezi havalandırmasında ve takas piyasasında olabilir. Klimaların gelecekteki piyasa modeli, mevcut buzdolabı pazarına benzer olacak ve tüm endüstrinin büyüme oranı düşecek.
Bununla birlikte, çevrimiçi iklimlendirme endüstrisinin araştırma direktörü Suo Xiaofang, iklimlendirme endüstrisinin yaklaşık dört yılda bir ayarlama dönemine sahip olacağını söyledi.Uzun vadede, iklimlendirme mevcut envanter, ürün özellikleri ve talep ne olursa olsun, geliştirme için hala önemli bir alana sahip. Mekansal açıdan bakıldığında henüz doygunluk dönemine girmemiştir.Üçüncü ve dördüncü kademe pazarlar ve hatta beşinci ve altıncı kuşak pazarlar bile gelecekte büyük potansiyele sahiptir.Bu pazarların tüketici talebinin nasıl karşılanacağı, şirketlerin düşünmesi gereken bir sorundur.
Yatırım kuruluşlarından bazı alıcılar, Caijing muhabirlerine, başta Gree olmak üzere iki devin ağırlıklı olarak iç pazarda faaliyet gösterdiğini, son yıllarda yurtdışı dağıtımlarının artmaya başladığını ve yurtdışı pazarlardaki büyüme alanının göz ardı edilemeyeceğini söyledi.
İngiliz danışmanlık ajansı BSRIA, bu yıl Mayıs ayında yayınladığı küresel iklimlendirme endüstrisi ile ilgili 2017 yıllık raporunda, eskiden OEM tedarikçisi olan Çinli şirketlerin markalarını yurtdışında yükseltmeye istekli olduklarını söyledi.Yurt içi satışlardaki düşüş, Çinli şirketleri denizaşırı pazar fırsatları için çabalamaya sevk etti.
Çin, dünyanın en büyük pazarında hala sağlam bir şekilde yerleşik olduğu için, Greemay'in denizaşırı iş performansı yurtiçi kadar iyi değil. Midea, nispeten yüksek bir uluslararasılaşma derecesine sahiptir. 2017'de, ihracat satışları gelirin% 43,2'sini oluştururken, Gree'nin ana ticari ihracatı% 12,5'ini oluşturuyordu. Kârlılıkta da bir boşluk var. Mideanın ihracat işinin brüt kar marjı% 20.13, bu da yerel% 28.75ten daha düşük. Greenin kontrastı daha da büyük. İhracat işi brüt kar marjı% 10.53, yerel% 39.93ten çok daha düşük. Bu veri seti, her iki şirketin de denizaşırı bağımsız markalarda gidecek uzun bir yolu olduğunu gösteriyor.
Sınır ötesi rakipler de bozmak için pazara girmeye başladı. Bu yaz Xiaomi, 1999 yuan'ın en düşük fiyatı ile Mijia İnternet Klimasını piyasaya sürdü ve klima pazarına girdi.
Bu yeni rakibin de endüstrinin bahsettiği bir kumar var. 2013 sonunda CCTV Yıllık Ekonomik Figür Ödülleri Galasında, Dong Mingzhu ve Lei Jun, Xiaomi'nin satışlarının beş yıl içinde Gree'yi geçip geçmeyeceğine dair 1 milyar bahis yaptı. O sırada, Xiaomi'nin yıllık geliri 30 milyar yuan idi ve Gree 100 milyar yuan'ı yeni aşmıştı.
Bu bahsin arkasında, Xiaomi tarafından temsil edilen İnternet pazarlama şirketleri ile Gree tarafından temsil edilen geleneksel imalat şirketleri arasındaki rekabet var. Geçtiğimiz beş yılda, gelirlerinin ölçeği büyük ölçüde azaldı, ancak kârlılık farkı ortada. İki tarafın 2018'deki altı aylık raporunda yer alan verilere göre, Xiaomi'nin geliri 79.648 milyar yuan ve net karı 6.964 milyar yuan, Gree Electric'in geliri 92.05 milyar yuan ve net karı 12.806 milyar yuan oldu. Greenin son üçüncü çeyrek performans tahmini, ilk üç çeyrekteki gelirinin yaklaşık 150 milyar yuan'a ulaşacağını ortaya çıkardı. Bu spekülasyona göre, Greenin bahsi kazanması yüksek olasılıklı bir olay.
21 Eylül'de, Şangay Endüstri Fuarı'nın bir alt forumunda, Dong Mingzhu her zamanki kadar keskin davrandı: "Klima pazarına belirli bir sözde İnternet markası girdi, ancak iklimlendirme teknolojisi İnternet ile değiştirilemez."
Diğer ev aletleri kategorilerindeki rekabet de şiddetli. Guo Meide, mutfak aletleri, su arıtma cihazları, elektrikli süpürgeler, gazlı su ısıtıcıları ve diğer endüstrilerde mevcut büyüme oranının nispeten hızlı olduğunu, ancak ölçek olarak büyük olmadığını söyledi. Diğer iki nispeten büyük beyaz eşya-buzdolabında ve çamaşır makinesinde, Haier ve Midea başı çekiyorlar ve büyüme oranları sınırlı.
Sonraki mavi okyanus nerede
Ev aletlerinde büyüme alanı beklenebilir.Aynı zamanda, üretim yetenekleri güçlenmeye devam ederken, Gree ve Midea, endüstriyel pazar için 2B işine girmeye çalışıyor. Şu anda, Midea geçici olarak önde.
KUKA'yı satın aldıktan sonra, Midea şimdiden önemli adımlar atmaya başladı. Bu yılın Mart ayında, iki taraf endüstriyel robotlar, tıbbi bakım ve depo otomasyonu işlerini genişletmek için üç ortak girişim şirketi kuracaklarını ve üç şirketin her biri hisselerin% 50'sine sahip olacağını duyurdu.
Endüstriyel robot ortak girişim şirketinin işi, otomotiv alanı dışındaki genel endüstriyel işlere yönelik olacak Medikal ve depolama otomasyonu iş ortak girişim şirketi, Midea ile tıbbi ve depolama hizmetleri veren KUKA iştiraki Swisslog Holding AG arasındaki bir ortak girişim tarafından kurulacak. Otomasyon çözümleri.
Midea, KUKA'nın Çin'deki üretim kapasitesini de artıracak. Şu anda KUKA'nın Kunshan ve Şangay'da yıllık toplam 15.000 adet üretim kapasitesine sahip robot fabrikaları bulunmaktadır. Midea, bu yıl içinde KUKA'nın Şangay fabrikasının üretim kapasitesini 10.000 birim artıracak ve Shunde, Foshan'da yeni bir üretim üssü kuracak ve üssün 2024 yılına kadar yıllık 75.000 robot üretim kapasitesi olacak. O zamana kadar KUKA'nın Çin'deki üretim kapasitesi 100.000 adede ulaşacak.
Mideanın KUKAyı satın almasının entegrasyon ve kazan-kazan hedefine ulaşıp ulaşamayacağını test etmek zaman alacak. Midea, satın alma işleminin başında KUKA'yı kazanmak için yeterince samimiyet gösterdi ve Haziran 2016'da imzalanan yatırım anlaşmasında iki taraf, yatırım anlaşmasının yedi buçuk yıl süreceğini ve 2023 sonuna kadar süreceğini kabul etti. Anlaşmanın kilit noktaları arasında mevcut fabrikaların ve çalışanların elde tutulması, yönetimin bağımsızlığının sağlanması, iş ortaklarının verilerinin korunması ve listeden çıkarılmaması yer alıyor. KUKA CEO'su Till Reuter, o sırada yedi buçuk yıllık yatırım sözleşmesi süresinin normalden daha uzun olduğunu söyledi.
Fikri mülkiyet ve verilere ilişkin kısıtlamalar, tüm yatırım sözleşmesinin anahtarıdır.Yatırım anlaşması süresince, KUKA ortaklarının ve tedarik zincirlerinin gizli verileri korunacaktır.Midea, ilgili veri tabanlarını diğer bölgelere, Midea'ya ve üçüncü şahıslara aktarmayacaktır. Kurumların da bu verilere erişimi yoktur. Bu, satın alma işleminden sonra, iki tarafın gerçekten entegre olup olamayacağı ve Midea'nın KUKA'nın becerilerini sindirip sindiremeyeceği anlamına gelir, test edilmesi daha uzun sürer.
KUKAnın geliri Mideanın raporuyla birleştirilirken, Mideanın robotik ve otomasyon sistemi iş geliri 2017'de 27 milyar yuan'a ulaştı ve Mideanın toplam gelirinin% 11,23'ünü oluşturdu ve Mideanın bu işe yönelik beklentileri daha da yüksek. KUKA'nın pazarlama müdürü Wilfried Eberhardt, Mart 2018'de Çin Tüketici Elektroniği Fuarı'nda (AWE) medyaya yaptığı açıklamada, KUKA'nın Çin'deki satışlarının 2016'da 500 milyon avro olduğunu ve 2020'ye kadar 1 milyar avroya ulaşmayı planladığını söyledi.
Midea Robotics'in genel müdürü Olaf Gehrels, bu yılki AWE sırasında Caijing'den bir muhabirle yaptığı özel röportajda, üç ila beş yıl içinde robotik ve otomasyon işinin gelir oranının temelde Midea'nın diğer iki büyük işletmesininki ile aynı olacağını umduğunu söyledi. Fang Hongbo ayrıca 2017'nin sonunda Caijing muhabirine robot ve endüstriyel otomasyon işinin önümüzdeki üç ila beş yıl içinde 10 milyar ABD doları ölçeğe ulaşacağını umduğunu söyledi.
Gree, endüstriyel iş açısından da birçok yönden keşfediyor.
Ocak 2013'te Gree, Intelligent Equipment Co., Ltd.'yi kurdu. Ürünleri, CNC takım tezgahları, endüstriyel robotlar, hassas kalıplar, otomatik üretim hatları, lojistik depolama ekipmanları, test ekipmanları ve servo motorlar gibi ondan fazla kategori içerir.
Yeni enerji araçları Gree'nin bir zamanlar girmeye çalıştığı alandı, ancak Yinlong Yeni Enerji Şirketi'nin yatırım planı hissedarlar toplantısı tarafından reddedildi. Daha sonra Dong Mingzhu, Yinlong'a kişisel olarak yatırım yapmayı seçti ve Yinlong'un en büyük hissedarı oldu.
Yerli elektrikli araç endüstrisindeki değişimin hızlanması ve yüksek enerji yoğunluklu pillere yönelik politika eğilimi ile Yinlongun lityum titanat pil rekabet gücü etkilendi ve hızlı genişleme planı şirketin gücüyle eşleşmiyor. Yinlong hala sıralamada yer alıyor. Dördüncü en büyük yerli yeni enerji otobüsü üreticisi, ancak beklentiler hala belirsiz.
Greenin Yinlong'u satın alması başarısız olsa da Yinlong, Gree Intelligent Equipment'ın en büyük müşterisi haline geldi. Gree'nin yıllık rapor verileri, 2017'de Gree'nin akıllı ekipman gelirinin önceki yıldaki 160 milyon yuan'dan 13 kat daha fazla artışla 2.13 milyar yuan olduğunu gösteriyor. Bununla birlikte, Gree tarafından açıklanan başka bir duyuru, 2017'de Gree ile Yinlong arasındaki ilgili işlemlerin toplam tutarının 1,94 milyar yuan olduğunu gösteriyor; bunun 1,89 milyar yuan'ı Gree'nin Yinlong'a yaptığı akıllı ekipman satışıydı ve bu, 2017'de Gree Electricin akıllı ekipmanlarının toplam miktarını oluşturuyordu. Gelirin% 89'u. 2018'in ilk yarısında, Gree'nin akıllı ekipman geliri, yıllık% 63'lük bir düşüşle 360 milyon yuan oldu. Essence Securities, bir araştırma raporuna göre bunun Yinlong'un tedarikindeki düşüşten kaynaklanabileceğine inanıyor.
Şimdiye kadar Gree, akıllı ekipman pazarında yeterince varlık kazanmadı.
Akıllı ekipmanlara ek olarak, Gree'nin endüstriyel ürünleri arasında Lingda Kompresör, Gree Electric (Emaye Tel), Kaibang Motor ve Xinyuan Electronics (Kapasitör) bulunmaktadır. Şu anda bu firmaların ürünleri ağırlıklı olarak Gree'nin kendi ihtiyaçlarını karşılıyor, ancak küçük bir aralıkta da satılmaya başlandı.
Gree'nin endüstriyel işine aşina olan bir kişi, Caijing muhabirine, Kaibang Motor'un ürünlerinin şu anda bazı mutfak aletleri şirketlerine tedarik edildiğini ve bazı yerli robotik şirketlerinin denemelere başladığını söyledi; Xinyuan Electronics, metal film kapasitörleri üretebiliyor ve bu üretimi Çin'de yapıyor Yetenekli çok fazla şirket yok. Xinyuan Electronics, güç yarı iletken cihazları IPM'yi paketleme yeteneğine de sahip.Güç yarı iletken cihaz üretimi alanında, şu anda yalnızca CRRC'nin Zhuzhou Araştırma Enstitüsü, tasarım ve üretim yeteneklerine sahip İngiliz SMD şirketini satın aldı ve lider konumda. durum. CRRC dışında, IPM ambalaj üretimi yapabilen çok sayıda yerli üretici bulunmamaktadır. Ona göre, Gree'nin temel endüstriyel teknolojideki Ar-Ge birikimi küçümsenemez, ancak esas olarak dahili olarak tedarik edilmeden önce, gelecekte dış pazarı kazanabilir mi, test edilmelidir.
Caijing'den bir muhabir, bu yıl Eylül ayında Şangay Endüstri Fuarı'ndaki Gree standında, Kaibang Motor'un 2017'de 3 milyar yuan'ın üzerinde bir çıktı değeriyle yaklaşık 85 milyon ünite sevk ettiğini öğrendi. Ürünleri ağırlıklı olarak Gree klimalara ve aynı zamanda diğer klima üreticilerine tedarik edilmektedir.
ZTE'nin bu yılın Nisan ayında ABD hükümeti tarafından onaylanmasının ardından, cipsler yeni bir satış noktası haline geldi. İsteksiz davrandıktan sonra, Dong Mingzhu da sık sık şaşırtıcı açıklamalar yaptı ve birçok kez Gree'nin cips yapmak için on milyarlar harcayacağını kamuoyuna açıkladı. 14 Ağustos'ta, Gree'ye ait bir Zero Boundary Integrated Circuit Co., Ltd. tescil edildi ve kuruldu.İş kapsamı entegre devrelerin ve yongaların tasarımını ve satışını içeriyor. Gree'nin Genel Müdürü Wang Jingdong, The Paper'a cevaben, yeni şirketin ana işinin esas olarak klimalarda kullanılan çipler etrafında yonga tasarımı olduğunu söyledi. Altı aylık raporunda Gree, klima çipleri dışında klima üretmek için gerekli tüm temel teknolojilere hakim olduğunu, son yıllarda klima çip tasarım teknolojisine odaklandığını ve bundan sonraki adımda bu alandaki çalışmaları istikrarlı bir şekilde ilerletmek için özel bir ekip kurmak olacağını belirtti.
Bu yıl Haziran ayında Gree hissedarlar toplantısı sırasında Dong Mingzhu, Gree'nin gelecek planları hakkında konuştu.Vizyonunda, Gree gelecekte dört ana sektöre bölünecek: klima, yüksek kaliteli ekipman, yaşam tarzı ürünleri ve iletişim ekipmanı şirketleri.
92013
VS
3AWE2017AWECIOOlaf GhhrelsWilfried EberhardtCIO
6
2012201720
20077201378.9%20167620132014CIO20102012
732012201220122015
94.54%33.35%2.07%
2012107
1996200558%18.22%
2003200320
10
2001
20046
2012536.6%19.69%
201311737517123
201611
53165
18%
626
(Bu makale ilk olarak 29 Ekim 2018'de Caijing Magazine'de yayınlandı)
