Mücadele Sichuan Changhong: "Renkli TV Kralı" ndan Son Koltuğa
Eski siyah elektrik lideri Sichuan Changhong, kendisini endüstride sonuncu haline getirmek için yirmi yıl sürdü. Bugün bu şirket çeşitlenme yolunda kendini kaybetti ve mücadele ediyor.
Şirketin en yıldız ürünü, geçen yüzyılda bir zamanlar tanınmış bir isim olan Changhong renkli TV'dir. O sırada Sichuan Changhong, Çin'in yerel renkli televizyonunun yükselişinin pankartını taşıdı ve 20. yüzyılda "renkli TV kralı" nın halesini taşıdı. Şimdi 80'ler sonrası ve 90'lar sonrası Changhong renkli TV'yi seçip seçmeyeceklerini sormalıyım? Çoğu insan tereddütlü.
2017 yılında, Sichuan Changhong'un işletme geliri, bir önceki yıla göre% 15,57'lik bir artışla uzun süredir kayıp olan çift haneli bir büyümeye yol açtı. Ara ürünler (aşağıda ayrıntılı olarak açıklanacaktır) ve beyaz elektrik birlikte% 50 gelir payı ile daha yüksek bir büyüme katkısı sağlar. Geleneksel yıldız ürünü Changhong renkli TV'nin performansı çok yetersizdi ve yıllık% 4'ün altında bir büyüme sağladı.
Yüksek maliyetler ve yüksek pazarlama giderleri de şirketin karını tüketiyor. Yaklaşık 80 milyar yuan'lık gelir, borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilebilen net kârda yalnızca 356 milyon yuan'a ulaştı ve bir önceki yıla göre% 35'ten fazla bir düşüş oldu.
Siyah enerji endüstrisinin liderinden sonuncusuna kadar Changhong yirmi yıl geçirdi. Gelecekte parlamaya devam edebilir mi?
Changhong markasının düşüşü
20 yıldan daha uzun bir süre önce Changhong ile aynı başlangıç çizgisinde olan birçok ev aletleri şirketi vardı ve hatta Changhong'un başlangıç noktası diğer şirketlerden çok daha yüksekti, ancak şimdi emsalleri tarafından çok geride kaldı.
Yirmi yıl önce, Fenghua Zhengmao'nun Changhong'u yerel renkli TV pazarının mutlak hegemonuydu.1997'de Changhong'un renkli TV pazar payı% 35'e ulaştı. "O yıl satılan her üç renkli televizyondan biri Changhong'du." Renkli TV endüstrisindeki kıdemli bir kişi hatırladı. Changhong renkli TV, 2009 yılına kadar 20 yıl boyunca satış şampiyonluğunu sürdürdü.
Günümüzde Midea ve Gree'nin, Changhong'a ayak uyduran Qingdao Haier'in çoktan 100 milyar yuan'ı aşan geliri, yaklaşık 6 milyar yuan net karı ve 100 milyar yuan'ı aşan toplam piyasa değeri ile ev aletleri sektöründe birinci basamak bir şirket haline geldiğini söylemeye gerek yok.
Changhong TV, tüketicilerin vizyonundan yavaş yavaş kayboldu.
Interface News onlarca kişi arasında basit bir marka araştırması yaptı: Renkli bir TV alırsanız hangi markayı seçerdiniz. Çeşitli ülkelerin ürün markalarında, Changhong'un bu seçeneği neredeyse göz ardı edilmektedir. Elbette, örnek nedenlerden dolayı, bu anketin sonucu çok katı olmayabilir, ancak yine de önemli referans önemine sahiptir.
Tmall verilerine tekrar bakmak isteyebilirsiniz. Aynı şey ana akım 55 inç akıllı LCD renkli TV'dir. İlgili Tmall amiral gemisi mağazalarında en yüksek satış hacmine sahip ürünle karşılaştırıldığında, Changhong'un popüler ürünlerinin toplam satış hacmi 20.000'den az, Hisense'nin popüler ürünleri yaklaşık 80.000 ve Xiaomi TV'ler 110.000'i aşıyor.
Tmall satış verileri, şirketin ürün satışları ve tüketici tanınırlığındaki zayıflığını açıkça ortaya koyuyor.
"Changhong markası yaşlı ve zayıf. Gençler elektrikli aletleri seçtiklerinde daha genç markaları seçecekler." Ev aletleri endüstrisinin gözlemcisi Liu Buchen, Changhong renkli TV'lerden bahsettiğinde içini çekti. Changhong renkli TV'lerin iç pazardaki mevcut durumunun lider değil dördüncü ve beşinci sırada olduğunu söyledi.
Yol boyunca, yerli siyah televizyonun eski efendisi, şimdi vücudundaki renkli televizyon etiketi giderek bulanıklaştı.
Çeşitlendirilmiş bir manzarada mücadele
Sınırlı iş ölçeğine rağmen, Sichuan Changhong'un görece karmaşık bir ana-iştirak kontrol ilişkisi var. Ana organ olarak borsada işlem gören şirketler ile kontrolünde 147 yan kuruluş, güneş şirketi ve iştirak bulunmaktadır; 2016 yılında bu sayı 152 idi.
Bu paydaşların bu kadar büyük bir kısmı ile, iş kapsamı renkli TV, beyaz TV, BT'den ambalajlama ve baskıya, gayrimenkul, ticari ticaret ve diğer alanları kapsar ve iş düzeni tüm dünyayı kapsar. Borsaya kayıtlı şirketlerin ana şirketi de dahil olmak üzere, bu katılımcı holding şirketleri geçen yıl Sichuan Changhong'a 77.6 milyar yuan gelirle katkıda bulundu, bu da şirket başına 530 milyon yuan'a eşdeğer.
Yaklaşık 10 yıl önce, Sichuan Changhong'un holding veya hisse senedi sahibi şirket varlıkları sadece 40 civarındaydı.
Karmaşık ana-iştirak kontrol sistemi, bu şirketin sorunlu siyah güç işinin arka planı altında daha fazla kar büyüme noktaları aradığı gerçeğini yansıtıyor. Kara güç işi bir büyüme ikilemi içinde olduğundan beri, şirketin karlılığı her zaman karlılığın eşiğindedir. Seyreltilmiş net aktif getirisi ile ölçülen karlılık endeksi hiçbir zaman% 4,4'ü geçmedi ve her yıl en düşük seviyenin özellikleri çok açık.
Sorun da ortada. Yönetim açısından bakıldığında, bir çocuk (torun) şirketin kurulması, ana şirketten alt şirketlerine daha büyük bir yetkilendirmeye eşdeğerdir. Bu, bağlı şirketlerin işletme esnekliğini artıracak olsa da, aşırı karmaşık bir ana-iştirak veya hissedarlık ilişkisinin yönetim düzeyini yükseltmeye eşdeğer olduğu yadsınamaz. Bu, yalnızca şirketin yönetim maliyetlerini artırmakla kalmayacak, aynı zamanda daha büyük sorun grubu azaltmaktır. Ana şirket düzeyinde strateji uygulamasının etkinliği.
Yatay karşılaştırma verileri, şirketin sağlıklı gelişimi ve işletilmesi için uygun bir ana-iştirak kontrol sistemi gerektirdiğini açıkça göstermektedir. Aynı zamanda ev aletleri işiyle de uğraşan Midea Group'un 240 milyar yuan geliri ve 36 katılımcı holding şirketi var; Qingdao Haier, 160 milyar gelir, 98 katılımcı holding şirketi; Gree Electric 150 milyar yuan (yıllık rapor yayınlanmadı, tahmini tutar), 59 holding şirketi.
Şirketin gerçek durumuna bakıldığında, Sichuan Changhong Ginseng tarafından kontrol edilen 147 şirketin çalışma koşulları ideal değil.
Borsaya kayıtlı şirketlerin performansı açısından, borsada işlem gören şirketin hissedarlarına atfedilebilen net kar o yıl% 36 düştü, ancak azınlık hissedarların kar ve zararı% 50 düştü. Bu sıkıcı finansal verilerin sezgisel açıklaması, borsada işlem gören şirketler tarafından tutulan, tamamına sahip olunmayan yan kuruluşların toplam kârının o yıl ciddi şekilde düştüğüdür. Başka bir deyişle, çok sayıda katılımcı holding şirketi önemli faydalar sağlamadı.
2017 yıllık raporuna göre, o yıl 13 yan kuruluş (torun) şirket konsolidasyon kapsamına yeni dahil edildi ve bunlardan 8'i zarara uğradı; bunların arasında, tamamen sahip olunmayan bağlı kuruluşların toplamda 8,65 milyon yuan net zararı vardı.
Başka bir perspektiften analiz edin. Yeni kurulan oğulların (torunların) en az 4'ü ticaretle uğraşıyordu, ancak o yıl iptal edilen 13 Sun şirketi vardı, bunlardan 12'si ticaretle uğraşıyordu. Yeni kurulan şirketin coğrafi konumu kaydı silinen şirketin coğrafi konumu ile aynı olmasa da, bu şirketin soyundan gelen şirketin kuruluşunda görece rastgele olduğunu göstermek için yeterlidir. Normal iş mantığına dayanarak, bu iptal edilen şirketler genellikle zayıf operasyonlar anlamına gelir, ancak şirket derinlemesine analiz yapmaya ve diğer bölgelerde aceleyle yeni ticaret birimleri kurmaya isteksiz görünüyor.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, bu şirket defalarca holding şirketleri meselesine dahil oldu. Bu, yönetimin bu konudaki tereddütünü yansıtıyor olabilir. 2013 yılında katıldığı en yüksek şirket sayısı 166 oldu. 2014 ve 2015 yıllarında önemli bir azalma oldu ve sayı 50'nin altına düştü. Ancak, geçtiğimiz 2016 ve 2017 yıllarında yeniden çok sayıda katılımcı holding kuruluşu kuruldu. Tüm bunlar, şirket yönetiminin durgun performanstan ve bir atılım arayışının kaygısından neredeyse hiç kurtulamadığını gösteriyor.
Yetersiz performansa ek olarak, böyle bir stratejik yerleşim, şirket yönetiminin belirsiz stratejik konumunu derinlemesine yansıtıyor. 2017 mali raporunda Sichuan Changhong, kendisini "kapsamlı ev aletlerini, BT dijital, parça ve malzemeleri, yalın üretim hizmetlerini, yeni enerji ve diğer işletmeleri entegre eden küresel bir teknoloji kuruluşu" olarak tanımladı.
Bu açıklama aynı zamanda bu şirketin çeşitlendirilmiş bir ürün karışımı gibi görünmesini sağlıyor Yatırımcılar, Sichuan Changhong'un gelecekte ne tür gerçekten rekabetçi ürün ve hizmetler sağlayabileceğini bilemiyor.
İş yapısı açısından bakıldığında, Sichuan Changhong'un ana işi çok belirsizdir ve şimdiye kadar piyasayı yenebilecek rekabetçi bir ürün ortaya çıkmamıştır. Aslında, maliyet kontrolü açısından ideal olmayan bir şirket için, ürün odaklılık veya farklılaştırılmış rekabet arayışı, mükemmel hendeği yaratabilir. Öne çıkan ana işin eksikliği bağlamında, çeşitlendirilmiş bir düzen elde etmek, kaçınılmaz olarak kaynak israfına ve verimliliğin azalmasına yol açacaktır. Şirketin zayıf geliri ve düşük karlılık verileri bu sorunları göstermek için yeterlidir.
Şirket gelişimi açısından bakıldığında, daha fazla kar büyüme noktası bulmak anlaşılabilir. Sektörde çeşitlendirilmiş gelişme örneklerinin eksikliği yoktur. Midea Group (000333.SZ) mükemmel bir örnektir. Midea Group, yalnızca geleneksel tüketici cihazlarının ve HVAC işinin avantajlarını korumakla kalmaz, aynı zamanda robotik otomasyon alanında pazar hayal gücünü de ekler.
Bununla birlikte, Midea Groupun dengeli ve güçlü bir şekilde ilerleyen iki ayağının aksine, renkli TV etiketlerinin geleneksel avantajını seyrelttikten sonra, Changhong'un temel rekabet avantajı nedir, korkarım ki Sichuan Changhong'un yönetiminin bile kafası karışmış durumda.
Sichuan Changhong'un 2017 gelir dağılımından, şirketin 10 milyar yuan'ın üzerinde cirosu olan dört ürüne sahip olduğu görülmektedir.Ev aletlerinde doğan Sichuan Changhong, en yüksek gelir oranlarından ikisine sahiptir ve ev aletleri işi ile ilgili değildir.
Bunlar arasında en yüksek oran ara ürünlerdir.Sichuan Changhong'un ara ürünleri ağırlıklı olarak kompresör ve kompresör parçaları ürünlerinden oluşmaktadır. Ürünün bu kısmı, 2017'de 22.704 milyar yuan işletme geliri elde ederek yaklaşık% 30'a ulaştı. İkincisi, 18.313 milyar yuan gelirle BT dağıtım işi ve yaklaşık% 24'ünü oluşturuyor.
Beyaz güç geçen yıl ilk kez siyah gücü aştı ve Sichuan Changhong'un gelirinde üçüncü en büyük ürün haline geldi.Gelirin bu kısmı 14.904 milyar yuan oldu ve yaklaşık% 20 oldu. Eski büyük ticari renkli televizyon, geçen yıl toplam gelirin% 20'sinden azını oluşturan 14.111 milyar yuan işletme geliri elde etti.
Mali rapordaki verilere bakıldığında, bu iş segmentlerinin operasyonları ideal değildir ve kar marjları düşüktür. Ana yönü kompresör ve kompresör aksesuarları olan ara ürünlerin kar marjı% 3'ün altında, hem beyaz hem de siyah elektriğin kar marjı% 0,5'in altındadır.
Ek olarak, Sichuan Changhong, piller, set üstü kutular, ulaşım, emlak, iletişim ve sistem mühendisliği iş alanlarında da endüstri rakiplerine meydan okuyor. Ancak bu endüstri kategorileri çok geniş bir alanı kapsıyor ve her sektörün birçok endüstri devi var. Changhong, yarı yolda bir keşiş oldu ve ona ayak bastı. Şimdiye kadar, çok fazla sıçrama yapmadı.
Bu, on yıl önceki gelir yapısından çok farklı. Hepimizin bildiği gibi, Sichuan Changhong renkli TV'lerle başladı. 20 yıldan daha uzun bir süre önce, renkli TV işi% 90'dan fazlasını oluşturuyordu; 10 yıl önce, renkli TV işi hala ülkenin yarısını oluşturuyordu.
Liu Buchen Jiemian News'e verdiği demeçte, "Geçen yıl ana akım renkli TV markalı renkli TV ürünlerinin satışları 25 milyar ile 30 milyar yuan arasındaydı. Yaklaşık 14 milyar yuan'lık gelir verileri ideal değil, bu da renkli TV'lerin rekabet gücünün yeterince güçlü olmadığını gösteriyor." Aynı zamanda renkli TV gelirleri Oran yıllardır düşüyor ve bu da Changhong'un temel rekabet avantajının açık olmadığını gösteriyor.
Sichuan Changhong bugün nasıl tanımlanır? Resmi açıklamasına göre şirket, kapsamlı ev aletleri, BT dijital, parça ve malzemeler, yalın üretim hizmetleri, yeni enerji ve diğer işleri entegre eden küresel bir teknoloji kuruluşudur.
Ancak yukarıda bahsettiğimizde, bu tanımın kendisi şirketin stratejisinin belirsiz olduğunu gösteriyor. Zayıf performans verileri ve şirketin eylemleri, çeşitlendirilmiş geliştirme arayışında olan Sichuan Changhong'un belirsiz bir stratejik düzen altında mücadele ettiğini gösterdi.
Kârları azaltan büyük harcamalar
Yüksek giderler de şirketin performansını düşürüyor. Rekabetçi ürünlerin eksikliği nedeniyle, çeşitlendirme stratejisi bulmacasına giren Sichuan Changhong, her yıl pazarı satın almak için büyük miktarlarda para harcamak zorunda. Son beş yılda, Sichuan Changhongun pazarlama giderleri ortalama 5 milyar RMBnin üzerinde bir seviyede sabitlendi. Bu, bu şirketin karlılığına ciddi şekilde zarar verir.
Şirketin brüt kar marjının yüksek olduğu son 10 yıldaki faaliyet koşullarına bakıldığında, dönem içindeki giderlerin oranı da yüksekti. Örneğin, şirketin 2017 yılında toplam brüt kar marjı% 12,79 ve yıl içindeki gider oranı% 10,98; 2016 yılında brüt kar marjı% 14,28 ve yıl içindeki gider oranı da% 12,26'ya kadar yükselmiştir. Pazarlama giderleri genellikle şirketin harcama alanının yaklaşık% 70'ini kaplar.
Bu, şirketin dönem giderleri hariç kar marjının son on yılda% 3'ü asla geçmemesini sağlar. Bu temelde, vergilendirme ve diğer faktörler dikkate alınırsa, bir şirketin sağlıklı karlılığa ulaşması gerçekten son derece zordur. Veriler, Sichuan Changhong'un net kar marjının son 10 yılda% 1.71'i hiç geçmediğini gösteriyor.
Ürün açısından bakıldığında, büyük miktarda pazarlama harcaması yoluyla piyasayı satın alma yolu, o sırada etkili olabilse de sürdürmek zordur ve hissedar değerini temelde artırmayacaktır. Hisse senedi fiyatı düşmeye devam ediyor, bu da temel nedenlerden biri.
Aslında, yalnızca pazarlama giderleri yüksek kalmaz, aynı zamanda şirketin genel maliyet kontrolü de etkisizdir. Mali rapor, 2017 yılında Sichuan Changhong renkli TV'nin genel ortalama perakende fiyatının bir önceki yıla göre% 17,8 artarak sektörde ilk sırada yer aldığını gösteriyor. Bununla birlikte, şirketin segment bilgileriyle açıklanan verilerden, şirketin renkli TV iş segmentinin vergi öncesi kar marjı yalnızca% 0,44'tür. Bu verileri renkli TV işiyle uğraşan Hisense ile karşılaştırırsanız, Sichuan Changhong'un önemli ölçüde yetersiz olduğunu göreceksiniz. Hisense Electric, 2017'de% 3,4'lük vergi öncesi kar marjı ile Sichuan Changhong'un en büyük renkli TV işi rakiplerinden biridir.
Bu veriler, Sichuan Changhong yönetiminin TV işinin brüt kar marjının% 20.83 kadar yüksek olduğunu iddia etmesine rağmen, görünüşte göz alıcı verilerin gerçek karlılığını gizlediğini derinden yansıtıyor.
Ancak, kârlılık konusuyla ilgili olarak, Sichuan Changhong'dan bir ilgili kişi arayüz haber muhabirine şirketin performans yönetiminin geçen yıl sonuçlara ulaştığını söyledi. Geçen yıl şirket her yönüyle büyük ayarlamalar ve değişiklikler yaptı, sistem ve mekanizma ayarlandı. "Üretim maliyetleri açısından akıllı üretim yönünde ilerliyoruz. TV üretim tesisleri iyi planlanmış ve üretim maliyetleri kontrol altında."
İki Büyük Kayıp
Renkli televizyonun eski kralı neden bu kadar kötüydü? Aşağıdaki net kar değişim tablosundan, Sichuan Changhong'un sadece durgunlaşmakla kalmayıp, aynı zamanda büyük kayıplarla iki "büyük çukur" yaşadığı görülebilir.
İlk büyük kayıp 2004'te gerçekleşti. 2001 yılından beri motive olan Changhong, ABD pazarını açmaya ve yurtdışı satışlarını artırmaya kararlı. O zamanki başkan Ni Runfeng, Amerika Birleşik Devletleri'ni birkaç kez ziyaret ettikten sonra, APEX ile işbirliği yapmaya karar verdi ve APEX, Changhong'un temsilcisi olarak renkli TV'leri ihraç edecekti. APEX bir zamanlar Changhong'un en büyük ortağı oldu.
Amerika Birleşik Devletleri'ne bir kamyon dolusu Changhong renkli TV gönderildikten sonra, nakit para yerine yalnızca kağıt üzerinde zenginlik alıyorlardı. Sichuan Changhong'un alacakları 2001 yılının başında 1.82 milyar yuan'dan 2003 sonunda 5 milyar yuan'a yükseldi ve bunun APEX'in 4.447 milyar yuan borcu vardı. Tabii ki, şirketin geliri de 2001'de 9.5 milyar yuan'dan 2003'te 14.1 milyar yuan'a yükseldi.
APEX de dahil olmak üzere devasa borçlar sonunda kötü borçlara dönüştü. 2004 yılında, Sichuan Changhong bunaldı ve kötü borçlar aldı. Bu kötü borç, Changhong'un o yıl 3.681 milyar yuan kaybetmesine neden oldu. O yıl Ni Runfeng istifa etti ve mevcut başkan Zhao Yong görevi devraldı. O sırada, yönetim kurulu da yeni yönetim altında Sichuan Changhong'un yeni bir görünüme sahip olacağını umarak kanlarını değiştirdi.
Sonraki trendden, Changhong'un yeniden doğmadığı, ancak o zamandan beri ev aletlerinin "tahtına" düştüğü ve harap olduğu görülebilir. O dönemde Konka, Hisense ve Skyworth gibi yerli markalar yükseldi.
Henüz canlılığını geri kazanmamış olan Sichuan Changhong, sendeleyerek ilerlerken yanlış yöne gitti.
Yerel renkli TV endüstrisi, CRT'yi plazma ve LCD TV'lere yükseltmenin dönüm noktasındadır. Şu anda Changhong plazmayı seçti. Beklenmedik bir şekilde, çok fazla sorun çıkacak.
Sichuan Changhong, 2007 yılında Hongou Company'nin PDP projesini başlattı ve planlanan toplam 675 milyon ABD doları yatırım ve yıllık 2,16 milyon PDP modülü çıktı. 2013'ün sonunda, Changhong'un Hongou Şirketine yaptığı yatırım 1,72 milyar yuan'a ulaştı.
Ancak piyasa LCD TV'leri tercih etti. Plazma panel üretim hattı Changhong'a herhangi bir fayda sağlamadı, ancak performansını düşürdü. 2014'ün sonunda Sichuan Changhong, arka arkaya yıllarca para kaybetmekte olan Hongou Company'de 64.2 milyon yuan karşılığında% 61.48 hissesini sattı.
Çeşitli sorunların yoğunlaşan salgını altında, Sichuan Changhong ikinci kayıp "çukuruna" düştü. 2015 yılında, borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilebilen net kar kaybı 1.98 milyar yuan idi.
İki büyük kayıptan sonra, pazarın Changhong için bıraktığı dönüşüm penceresi ve alan giderek daraldı.
"Görünür nedenlere ek olarak, Changhong'un bazı görünmez nedenleri de var. Görünmez nedenler, Changhong'un sorunlarının kökenidir." Liu Buchen, Jiemian News'e işaret ederek, "Son tahlilde, Changhong'un kurumsal sorunları."
Liu Buchen, "Hisense ve diğer ev aletleri şirketleri hissedarlık reformlarını gerçekleştirdikten sonra operasyonda daha esnek hale geldiler. Bununla birlikte, Changhong reformlar gerçekleştirmiş olmasına rağmen, reformları kapsamlı değil ve canlılığı teşvik etmedi. Changhong'un reformlarının çok uzak olduğunu düşünüyorum. son teslim tarihine uy. "
Sichuan Changhong'un bir geleceği var mı?
Renkli TV endüstrisindeki geliştirme fırsatlarını defalarca kaçıran Changhong, diğer alanlarda yeni büyüme faktörleri arıyor. Askeri varlıkları enjekte edin, emlak alanına girin ve bilişim sektörüne girin. Yaşam ve güvenliğin temelini kaybettikten sonra, Changhong'un hala performans isabeti yok. Net satış marjı, 2001 yılından bu yana 17 yıl üst üste% 2'yi geçmedi.
Çeşitlendirilmiş kalkınma yolunda henüz şafağı görmemiş olan Sichuan Changhong, bir isim yapmak için mücadele ediyor gibi görünüyor. Şirket, 2018 yılında hala yeni büyüme kutuplarının ekilmesini hızlandıracağını belirtti.
Bu yeni büyüme kutupları arasında ev robotları, elektrikli araç kompresörleri ve otomotiv klimaları gibi işletmeler yer alıyor; akıllı tarım düzeni, akıllı su sayaçları, akıllı park ve ekipman konumlandırma; lityum pil endüstrisi, üçlü malzemeler alanındaki fırsatlara odaklanıyor; otomobil parçaları işi vb.
Mevcut iş genişlemesinin temelinde, henüz yerine getirilmemiş, bir dizi göz kamaştırıcı "yeni büyüme kutupları" eklenmiştir. Gerçekten belirsiz.
Maalesef haberler her zaman takip edecek. Renkli TV endüstrisinde, kentsel ve kırsal alanların doygunluğundan dolayı talebi artırmak zordur.Paneller ve yongalar gibi temel bileşenlerin maliyeti keskin bir şekilde artmıştır. Renkli TV endüstrisi endüstri zorluklarıyla karşı karşıyadır ve genel düşüş açıktır. Zhongyikang'dan alınan verilere göre, yurt içi TV perakende satışları yıllık bazda% 8,1 düştü ve bu da son 15 yılın en büyük düşüşü oldu.
TV satışlarındaki düşüş sektör tavanını doğruladı. Bu, hiçbir büyümenin belirli bir dereceye kadar yalnızca yıllık performans dalgalanmaları olmadığı ve iyileştirme için fazla yer olmadığı anlamına gelir. Dahası, bu sektörde Xiaomi ve Baofeng gibi pek çok geleneksel olmayan rekabet gücü var.
Veriler açısından, Sichuan Changhong'un renkli TV işindeki pazar payı 2017'de% 0,5 arttı ve küresel satışlar bir önceki yıla göre yaklaşık% 4 arttı. Ancak çok fazla gizli endişe var, yatırımcıların şüphelerini ortadan kaldırmak zor.
Borsaya kayıtlı şirketler de renkli TV işinin geleceği konusunda biraz tereddütlü. Sichuan Changhong Menkul Kıymetler İşleri Temsilcisi, Jiemian News'e, renkli TV'nin Changhong'un geleneksel bir ürünü olduğunu söyleyerek yanıt verdi, ancak şirket şu anda dönüşüm geçiriyor. "Gelecekte, renkli TV ürününün (Changhong için) daha önemli veya daha az önemli olduğunu söylemek zor." Zheng Dai, Changhong'un gelecekte akıllı bir strateji benimsediğini söyledi. Gelecekte, etkileşimi güçlendirecek ve renkli TV'ye ses kontrolü ve akıllı gibi birçok işlev verecek. Etkileşim ve diğer işlevler. Bu, buzdolapları ve klimalar için geçerlidir. "Bu, bir sonraki dönüşümümüzün yönü."
Hangi işletmenin Changhongun uzmanlık alanı olduğu sorulduğunda, kart tereddüt etti ve ardından şöyle dedi: "Sadece çeşitlendirmek istiyoruz. Bu orijinal tek çocuk politikası değil, Changhong renkli bir TV."
Beyaz eşyada ise 2017 yılında% 34 büyüme sağladı. Bununla birlikte, bu alan, kabaca renkli TV işine eşdeğer bir endüstri geçmişiyle karşı karşıyadır. Sanayi rekabeti geçmişte büyük ölçekli büyümeden aşındırıcı büyümeye doğru kayarken, sektörün önde gelen rakipleri de engel teşkil ediyor. Yerel bir bakış açısına göre, Midea, Haier, Gree ve Kelon, beyaz güçte ağırsıklet rakipler.
Kompresör işi şu anda sektörde küresel yapısal kapasite fazlası yaşıyor. Bu nedenle, Sichuan Changhong'un kompresör işi son yıllarda dünyada birinci sırada yer almasına rağmen, karlılığı güçlü olmamıştır. Çin'in beyaz eşya işi için genel denizaşırı pazarın aktif gelişimi olmadan, kompresör işinin gelecekteki karlılığını etkili bir şekilde iyileştirmek yine de zor olacaktır.
Şirketin gelirinin% 24'ünü oluşturan BT dağıtım işi, yeterli hendeklerin bulunmaması nedeniyle gelecekte şirketin rekabet gücü haline gelemez. Gelir ölçeği birkaç kez genişlemeye devam etse bile, brüt kar marjının% 4'ün altında olduğu göz önüne alındığında, şirkete daha fazla kar katkısı yapmak zordur. Dahası, BT dağıtımı da e-ticaretten gelen güçlü rekabetle karşı karşıyadır.
Lityum pil işi gibi gelişmekte olan işletmeler, satış hedefi yıllık 1.3 milyar ciroya sahip BYD ve CATL gibi rakipleri içermesine rağmen, şirketin gelirini ve kar yapısını sarsmak zor.
Pazar fırsatsız değildir. Beceri açısından zengin ancak mükemmel değilse, kemiklerine kadar uyguladığı Taizu Changquan'ı yenemeyebilir.
Televizyon işine odaklansa bile, performans o kadar çirkin olmayabilir. TV iş gelirinin% 90'ından fazlasını oluşturan Hisense Electric, geçen yıl 33 milyar yuan, Sichuan Changhong'un gelirinin yarısından azını elde etti ve ayrıca 942 milyon yuan net kar elde etti. Bu net kar da bir önceki yıla göre% 46'lık keskin bir düşüşün ardından veridir.
Liu Buchen, Changhong'un kalitesinin belli bir liderlik seviyesine sahip olduğunu söyledi.Akıllı akıllı TV'leri ilk piyasaya sürenin bu alanda geçtiğimiz birkaç yılda yapılan çabalar açıkça görülüyor. "Changhong çok şey yaptı, ancak olağanüstü olan birkaç tane var. Gelecekte, Changhong çıkarma yapacak ve ana ürünlerini başlatması gerekiyor."
Ev aletleri endüstrisinin gözlemcisi Liang Zhenpeng, üç net öneri verdi. Her şeyden önce, Changhong'un çeşitlendirilmiş düzen sürecinde, ana ürünlerini mümkün olan en kısa sürede Çin pazarında ilk üç haline getirecek. "Changhong ürün serilerinden yoksun değil, ancak güçlü ürünler açısından son derece yetersiz. Changhong renkli TV'ler ve Meiling buzdolapları, özellikle renkli TV işini güçlendirmeye odaklanarak, sektörde ilk üç arasında yer almak için ellerinden geleni yapmalıdır. Liang Zhenpeng, Jiemian News'e, Changhong'un işçiliğinin, akıllı evdeki teknoloji araştırma ve geliştirme birikiminin temelini oluşturan kaliteli ve titiz bir teknoloji olduğunu söyledi.
İkincisi, marka yaşlanması sorununu çözün. "Post-90'lar Changhong hakkında hiçbir izlenim bırakmaz. Marka nasıl daha genç, daha teknolojik, daha eğlenceli ve modaya uygun hale getirilir ve yeni pazarlama unsurları nasıl eklenir, böylece 85'ler ve 90'lar sonrası sizi kabul edebilir." Liang Zhenpeng işaret etti.
Üçüncüsü, Sichuan Changhong, askeri endüstriden geleneksel eski bir devlete ait girişim olarak, devlete ait işletme reformunun hızını daha da artırmalıdır. Liang Zhenpeng, "İşi yürütmek için yeni bir yan kuruluşun nasıl kurulacağı, mevcut yöneticileri ve kilit çalışanları nasıl motive edeceği, çalışanlar için performans değerlendirmesi ve seçenek teşviklerinin nasıl gerçekleştirileceği. Ancak bu şekilde özel işletmelerle rekabete ulaşabiliriz." Dedi, bu da en önemli nokta.
Piyasada şu anda Changhong için birkaç fırsat var. Sichuan Changhong'un dahil olduğu mevcut işlere bakılırsa, çoğu hisse senedi piyasasının rekabet modelindedir, bu da hiçbir çabanın sadece pastayı yeniden dilimlemekten ibaret olmadığı ve hızla büyümenin son derece zor olduğu anlamına gelir.
Ancak, Sichuan Changhong'un yönetimi rekabet için o kadar güçlü bir aciliyet duygusuna sahip değil. Yeniliği temsil eden Ar-Ge harcamaları açısından, 2017'deki 1,21 milyar yuan yatırım (bunun 414 milyon yuan'ı kar üzerindeki etkiyi azaltmak için aktifleştirildi) o yılki pazarlama giderlerinin sadece% 20'siydi. Piyasanın hakim zirvelerini yakalamak için daha fazla harcamaktansa pazara para harcamayı tercih ederim.
Görünüşe göre Sichuan Changhongun kar mücadelesi devam edecek.
Son işlem gününde Sichuan Changhong News, toplam piyasa değeri 13.8 milyar yuan ile 3.00 yuan'dan kapadı Bu veriler, 20 yıl önceki zirvesine kıyasla% 70'in üzerinde küçüldü. O sırada şirketin toplam piyasa değeri 58 milyar yuan idi.
