Lei Jun: Salgının dönüm noktasında, şirketlerin zorlukların üstesinden nasıl gelebileceğinden bahsedin
IT House News, 11 Mart'ta Xiaomi'nin kurucusu ve başkanı Lei Jun, bu gece WeChat kamu hesabında bir makale yayınladı, "Şirketlerin salgının dönüm noktasında krizi nasıl atlatabileceklerinden bahsediyor." Belirsizlikle başa çıkmak, özellikle şimdi yeni taç zatürree ile mücadele etmemiz gerektiğine ve aynı zamanda potansiyel ekonomik gerilemenin baskısıyla karşı karşıya kaldığımıza göre, gerçekten kolay değil.
Lei Jun, 2008'de finansal tsunaminin dünyayı kasıp kavurduğunu ve birçok genç girişimcinin 2009'daki durumla karşılaştığında zarar gördüğünü söyledi. O zamanlar Lei Jun esas olarak bir melek yatırımcıydı, bu nedenle blogda deneyimini paylaştı ve daha sonra medya tarafından beş "kışlama ipucu" olarak özetlendi. Lei Jun bugün yeni duruma düşünce eklemek için bu blog gönderisini eklediğini ve revize ettiğini söyledi , Tartışmayı ve herkesi cesaretlendirmeyi umuyorum.
Lei Jun'un IT House'a ekli WeChat herkese açık hesabının tam metni:
Yeni taç pnömoni salgını o kadar şiddetli bir şekilde geliyor ki, tüm dünyada büyük bir savaş başlattı. Dünya da sıcak ve soğuktur.Salgın sadece insanların yaşamları ve güvenliği için büyük bir tehdit oluşturmakla kalmaz, aynı zamanda ekonomi üzerinde giderek daha belirgin bir etkiye sahiptir. Bir işletme olarak, her zaman çeşitli belirsizliklerle karşı karşıyayız, özellikle şimdi yeni taç zatürree ile mücadele etmemiz gerektiğine ve aynı zamanda potansiyel ekonomik gerilemenin baskısıyla karşı karşıya olduğumuza göre, bu gerçekten kolay değil.
Şirketler zorluklardan nasıl kurtulur? Bu soruyu ilk kez yanıtlamıyorum. Tarihte, Kingsoft en zor zamanlarda neredeyse maaş ödeyemezken Joyo, işine başladığında da SARS salgını yaşadı. 2008'de finansal tsunami dünyayı kasıp kavurdu ve birçok genç girişimci 2009'daki durumla karşılaştığında zarara uğradı. O zamanlar ağırlıklı olarak bir melek yatırımcıydım, bu yüzden deneyimimi blogumda paylaştım, daha sonra medya tarafından beş kışlama ipucu olarak özetlendi.
On bir yıl geçti ve bu beş yöntemin hala çok değerli olduğuna inanıyorum, çünkü Xiaomi sadece nihai verimlilik arayışı değil, aynı zamanda nesnel olarak bir tür önlem de: Kışı dört mevsim olarak geçirirseniz, kışın ölürsünüz; Kışın dört mevsim yaşayacak. Salgının neden olduğu ekonomik ikincil felaketlere direnmek için, tüm toplumun aktif olarak yanıt vermesi gerekiyor ve işletmeler şüphesiz önemli bir rol oynuyor. Burada, herkesi tartışmak ve cesaretlendirmek umuduyla, yeni duruma düşünce eklemek için bu blog yazısını ekliyorum ve gözden geçiriyorum.
Krizle yüzleşmek için beş öneri-2009 blog yazısı
2009'a girdikten sonra neredeyse herkes bu kışın soğukluğunu yaşadı. Birçok insan bana, startup'lar kışı nasıl geçiriyor diye soruyor.
Cevabım herkesle aynı: nakit kraldır. Yeterli nakit para tutmak, hayatta kalmanın anahtarıdır. 20 yıllık kariyerim boyunca, pek çok kış yaşadım ve Eylül 1997'de Beijing Jinshan'ı yönetirken neredeyse maaşımı ödeyemiyordum. Bu yüzden, ne kadar baskı olursa olsun, önce kurumsal güvenlik konusunda ısrar ediyorum ve yeterli nakit tutuyorum. Tutar. Yeterli nakit ile kışı geçirmek gerçekten çok kolay. Ama bence sorunun özü nakit değil, işletmelerin temel hayatta kalma becerileri: maliyet kontrolü.
Maliyetler nasıl etkin bir şekilde kontrol edilir? Bu gerçekten çok karmaşık bir konu. Deneyimlerimin bir kısmını sizinle paylaşın.
01
Tam maliyet bilinci oluşturun
1. Maliyet bilinci, şirketin başlangıcından itibaren oluşturulmalıdır. İnternet balonu sırasında, sermayenin maliyeti nispeten düşüktü ve yeni başlayanlar için "lüks" bir iş kurmak için para toplamak daha kolaydı. Bu girişimcilerin zor bir hayat yaşama konusunda hiçbir deneyimleri yok, geleceğin pürüzsüz olacağını düşünerek çok para yakmaya başlıyorlar, abartılı ofisler kiralıyorlar, abartılı toplantılar yapıyorlar, piyasa masraflarını mahvediyorlar vb. Şirketler, piyasa ortamında zorluklarla veya ciddi değişikliklerle karşılaştığında, kolayca iflas edebilir. Genellikle maliyet bilinci yoktur ve gerçekten sorunlarla karşılaştığınızda bunu tespit etmek çok zordur, savurganlıktan tutumluya geçmek zordur!
2. Maliyet bilinci ancak patrondan başlarsa tüm çalışanlar tarafından uygulanabilir. Patron örnek olarak liderlik etmezse, tekrar tekrar vurgulamazsa ve bir maliyet kontrol sistemi kurmazsa, tüm işletmenin maliyet yönetimi çok kaotik olmalı ve başarılı olması kolay olmamalıdır. Örneğin, Çin dünyasının en zengin adamı Li Ka-shing, 20 yıldan fazla bir süredir sıradan bir elektronik saat takıyor. Li Ka-shingin kurumsal maliyet kontrolünün mükemmel olacağına inanıyorum. (Aslında, IKEA gibi döngüden geçebilen büyük şirketler için kurucuları bilgi ve eylem birliğini korumuştur. Kendi hayatında en savurgan yaşamı olan bir patronun, ekibin maliyetleri sıkı bir şekilde kontrol etmesine ve uzun süre verimli operasyonları sürdürmesine yol açabileceğini hayal edemezsiniz)
3. Maliyet kontrol sisteminin başarısının anahtarı, tüm çalışanlar için bir maliyet bilinci oluşturmaktır. Tüm personelin fikir birliği olmadan, çeşitli maliyetler yönetilemez ve her yerde su sızıntısı olur. Ancak böyle bir farkındalık oluştuğunda çeşitli programlar uygulanabilir.
Nakit kıtlığı zamanlarında, tüm yöneticilerin planı geliri artırmak ve harcamaları azaltmaktır. Hem gelir artışının hem de giderlerin azaltılmasının anlaşılması gerektiğine de katılıyorum ama gelir artışı kolay değil, piyasa rekabeti o kadar şiddetli ki, kısa vadeli sonuçların olasılığı çok büyük değil. Ve çok çalıştığınız ve yönetimi ve kontrolü güçlendirdiğiniz sürece, maliyet kolayca azalacaktır. Burada daha zor olan tüm çalışanların maliyet bilincini oluşturmaktır.Herkese şunu söyleyebilirsiniz: "Para biriktirmek para kazanmaktır ve kazanılan her dolar en az üç dolara eşittir." Nedeni basit: Genel olarak, bir şirketin kazandığı paranın satış masraflarını, üretim masraflarını vb. Ödemesi ve ayrıca satış vergilerini ödemesi gerekir. Paranın üçte birinin kalması çok iyi kabul edilir.
02
Maliyeti kesinlikle kontrol edin
Maliyetleri kontrol etme yeteneği, herhangi bir işletmenin ihtiyaç duyduğu temel bir beceridir. İşletmelerin maliyetleri her zaman kontrol etmesi gerekir ve her girişimci "aileyi özen ve tasarruf yoluyla yönetmenin" önemini bilmelidir. Kışın özsermaye finansmanı ve banka kredileri çok zordur ve işletmeler üzerindeki mali baskı aniden artar, birçok insan çaresizdir ve maliyetleri kontrol etme baskısı hemen vurgulanır.
Maliyet kontrolünün uygulanmasının anahtarı şudur: Harcanması gereken para harcanmalıdır ve harcanmaması gereken para bir kuruşla harcanamaz.
Para biriktirmek para harcamamakla ilgili değildir.Para harcamamak daha fazla israfa neden olabilir, bu nedenle harcanması gereken paranın harcanması gerekir, bu indirim yapılamayacak bir şeydir. Örneğin ofis için ucuz bir ofis kiralayabiliriz ama bu ofisimizin çok kalabalık ve kaotik olduğu anlamına gelmez.Ofis çok rahatsız olursa çalışanların işi verimli olmayabilir ki bu daha büyük bir israftır.
Harcamamamanız gereken bir kuruş bile harcayamazsınız. Her küçük şeyle başlamak zorundasınız. Birçok girişimci, çalışanları bir iş kurmak için birlikte çalışırken çok zor bulurlar. Telefon faturalarını, taksi ücretlerini ve yemekleri vb. Geri ödemede çok cömerttirler, hatta temelde onları görmezden gelirler. Para gerçekten bir iş kurarken çok fazla değil, ancak bu tür bir kültür geliştirildikten sonra iyileştirmek zordur, daha fazla insan olduğunda ve sonra bilinçsiz insanlarla karşılaşıldığında, bu maliyetler astronomiktir. Aslında, daha iyi ücret veya daha fazla hisse senedi vermek gibi çalışanlara geri ödeme yapmanın pek çok yolu vardır.Yönetim rahat olmamalıdır.
Xiaomi, çalışanlarına çok iyi ofis koşulları sağlıyor
03
Giderleri sabit giderlere ve değişken giderlere bölün
İşletme giderleri kabaca iki kategoriye ayrılır: Biri personel giderleri, kira, kamu hizmetleri, bant genişliği, ofis ekipmanı ve sunucu amortismanı gibi her ay ödenmesi gereken sabit giderlerdir; diğeri ise seyahat giderleri ve telefon gibi değişken giderlerdir Giderler, ağırlama giderleri, piyasa giderleri vb.
Sabit ücret korkunç! Bu ücretler harcanmaya başladıktan sonra her ay harcanması gerekir ve durdurulması zordur. Ayrıca, bir kez alıştığınızda, genellikle iptal etmeyi düşünmezsiniz. Bu nedenle, yeni ofis kiralama, IDC bilgisayar odası kiralama ve isteğe bağlı olarak personel artırma gibi sabit maliyetlere büyük önem vermeliyiz. Nasıl kontrol edilir? Yıllık ve üç aylık bütçe toplantılarının odak noktası, sabit maliyetlerin analizidir.
Değişken maliyetlerin her bir kalemi çok fazla görünmüyor ve bir aylık toplam büyük görünmüyor, ancak kümülatif toplam küçük değil. Örneğin, bir veya iki yüz çalışanı olan bir şirket için, aylık ek telefon faturası 30.000 yuan, ki bu çok fazla görünmüyor, yılda 360.000 yuan! ! ! Yönetilmesi zor olan taksi ücretleri ve eğlence giderleri de vardır. Bu maliyet, aylık mali analiz toplantısının odak noktasıdır. En zor üç ulaşım, telefon ve eğlence giderleri nasıl yönetilir? Her birinin kendi taktikleri vardır ve gelecekte kullandığım yöntemlerden bazılarını ayrıntılı olarak tanıtacağım.
Bu sınıflandırmanın avantajı, şirketlerin harcaması gereken paranın nispeten kontrol edilebilir olmasıdır. Bir kriz durumunda, önce tüm değişken maliyetleri durdurun, ardından sabit maliyetleri analiz edin ve bunları parça parça azaltmayı planlayın, tüm maliyet adım adım kontrol edilecektir. 2003 yılında, SARS'tan önce, Jinshan'ın giderleri ayda yaklaşık 4,5 milyondu. Giderleri kontrol etmek için acil bir talepte bulunduktan sonra, maliyet hızla ayda 2,5 milyon içinde kontrol edildi.
04
Alacakların ve envanterin iki temel noktasını sıkı bir şekilde kontrol edin
Küçük işletmeler için en önemli şey nakit rezervleri konusunda endişeliyse birkaç aylık maaş ödemektir; büyük işletmeler için hesaplarında daha fazla nakit vardır ve ilk endişe nakit akışıdır.Ay içinde para kazanırsanız ancak nakit akışı olumsuz ise dikkatlice kontrol etmelisiniz. Sorun erken çözülmelidir. Boşluk genellikle alacaklar, stoklar ve sabit kıymet alımlarında görülmektedir. Sabit varlıkların satın alınması daha dikkatli olmalı ve satın alma yönetimi konusunu burada tartışmayacağız. Bu nedenle, nakit akışını yönetmek, alacakları ve envanter sorunlarını yönetmektir.
Bir girişimci bunu çok canlı bir şekilde ifade etti: "Borçlar ödenmeli ve alacaklar tahsil edilmemelidir." Alacakları sıkı bir şekilde yönetmeli: Satış politikasını değiştirmeli, mümkün olduğunca nakit satmaya çalışmalı, alacakları tahsil edecek ve alacakların büyümesini kontrol edecek özel bir ekip kurmalı.
Aynı zamanda, envanter yönetimine dikkat edin.Tüm işletme yöneticileri, envanterle ilgili sorunları çözmek, envanter işlemenin yoğunluğunu ve hızını artırmak ve envanter devir verimliliğini korumak için sahada çalışmak için düzenli olarak depoya gider.
05
Paradan tasarruf edin ve takım çalışmasına dayanan becerilere sahip olun
Zhiguan patronu Wang Junbo, yarım yüz yaşın üzerinde ve Tayvan'ın oyun endüstrisinin önde gelen isimlerinden biri. Kendisine maliyet kontrolünü sordum, çok basit olduğunu söyledi, mesela misafirleri memnun etmek istiyorsanız maliyeti kontrol etmelisiniz, ne yapmalıyım? "En ucuz yemekleri en pahalı yerlerden sipariş edin ve en pahalı yemekleri en ucuz yerlerden sipariş edin." Bir cümle, işleri iyi yaparken maliyetleri kontrol etmenin özünden bahsediyor.
İnternet girişimleri sunucu satın almak zorundadır. Birçok kişinin ilk tepkisi, istikrarlı ve iyi hizmet kalitesine sahip bir marka adı sunucu satın almaktır, ancak böyle bir sunucunun maliyeti 20.000'den fazladır. Peki ya parasız girişimler? Bir girişimci bana satın aldıkları her şeyin iflas etmiş çevrimiçi oyun şirketlerinden gelen sunucular olduğunu söyledi Neredeyse yepyeni sunucuların maliyeti sadece iki ila üç bin yuan. Başka bir girişimci bana, tüm sunucularının Bilgisayar Şehri'nde, kararlılık sorunlarını çözmek için yazılım kullanan bilgisayarlar olduğunu söyledi. Para biriktirmenin birçok yolu vardır, herkes düşünmeye ve iletişim kurmaya istekli olduğu sürece, birçok yol vardır. Google'ın kullandığı sunucu, birleştirilmiş bilgisayardır.
Başka bir reklam örneği vereyim. 1999 yılında, Kingsoft PowerWord "Kırmızı Gerçek Fırtına" için büyük ölçekli bir pazarlama kampanyası başlattık, ancak toplam bütçemiz sadece 400.000 yuan idi. Ne yapmalıyız? Pazara yeterince şok vermek için birçok yol düşündük. Örneğin, "Bilgisayar Haberleri" ilanına oy vermek için, normal şartlar altında, gazetenin bir sayısının birkaç tam sayfası olması gerekir.Bir sayımızda sadece dört ardışık çeyrek sayfalık ilana oy verdik ve ardından her sayfaya bir afiş reklam verdik. , Okuyucular için izlenim, hemen hemen her sayfada bizim reklamlarımızın bulunduğu, çok büyük, aslında sadece bir tam sayfa artı birkaç sütun maliyeti.
Son olarak kışın hayatta kalmanın ana noktalarını özetleyeyim: Nakit zengini şirketler için kışın cesur olun. Başkaları korktuğunda, piyasa giderleri, çalışan istihdam maliyetleri vb. Gibi çeşitli işletme maliyetleri çok düşüktür. Şu anda, daha düşük maliyetlerle daha yüksek bir rekabet eşiği oluşturmak için cesur genişleme kullanılabilir.
Ciddi nakit sıkıntısı çeken şirketler maliyetleri sıkı bir şekilde kontrol etmektedir. Sabit maliyetleri dikkatlice kontrol edin ve ofis ve aylık giderlerin bant genişliği gibi her sabit maliyetten tasarruf edilip edilemeyeceğini sorun; değişken maliyetleri mümkün olduğunca iptal edin. Ayrıca, yalnızca altı ay içinde gelir getirebilecek projeler yapmaya çalışın.
Hayatta kalmak son söz, bu girişimciliğin hayatta kalma kuralıdır.
-
Yukarıdakiler, daha sonra kış boyunca kurumsal maliyet kontrolünü gerçekleştirmeye yönelik beş ipucu olarak özetlenen, özellikle yeni kurulan şirketler için 2009 yılında yayınladığım blog yazısıdır. 2010 yılında tekrar bir iş kurmayı seçtim ve Xiaomi'yi kurdum. Son on yılda, şirketlerin zorlukların üstesinden nasıl gelebileceği konusunda bazı yeni düşünceler var. .
Her şeyden önce açıklanması gerekiyor, Sıkı maliyet kontrolünün özü, verimliliği artırmaktır . Maliyet kontrolü herhangi bir şirket için çok önemlidir, ancak temel amacı ve başlangıç noktası verimliliği artırmaktır. Tek taraflı olarak düşük maliyeti hedeflemek geçici bir krize dayanabilir, ancak gelecekteki rekabette yer alamaz. Bir kriz anında uzun vadeli muharebe etkinliğini ancak verimliliği artırmak amacıyla koruyabiliriz.
Xiaomi bir iş kurmak için son derece zor bir yol seçti ve "donanım + yeni perakende + İnternet hizmetleri" triatlonunda çok yönlü olması gerekiyordu. Geçtiğimiz on yılda, Xiaomi modeli tam olarak doğrulandı, dokuz yılda dünyanın en genç Fortune 500'ü oldu, altı yılda Çin'in bir numaralı akıllı TV'si oldu ve şu anda dünyanın dördüncü sırada yer alan cep telefonu markası oldu. Bunlar arasında verimlilik, Xiaomi modelinin ruhudur.
Xiaomi'nin verimliliğinin iyileştirilmesi, işletim maliyetlerinden, özellikle de ürünleri kullanıcılara teslim ederken büyük ölçüde azaltılmış işlem maliyetlerinden kaynaklanıyor. Xiaomi'nin benzersiz iş modeli, hem iyi hem de ucuz ürünleri gerçekleştirmeyi ve kullanıcı güvenini oluşturmayı mümkün kılıyor. Sürekli olarak kullanıcıların güvenini kazanmak, bir şirketin uzun vadeli gelişiminin temel taşıdır.
Çünkü yüzleşmemiz gereken şey acil zorluklardan, ekonomik faaliyetlerin inişli çıkışlı olmasından daha fazlası ve kimse yarın hangisinin önce geleceğini veya kazayı bilmiyor. Şirketler, ancak gerçekten birinci sınıf verimlilik elde ettiklerinde, ekonomik döngüde seyahat etme, sektörde ortaya çıkan yeni fırsatları yakalamaya devam etme ve mükemmel operasyonel performansı uzun süre sürdürme becerisine sahip olabilirler.
ikinci, Ekonomik döngüyü geçmek için, şirketlerin inovasyona devam etme yeteneğine de sahip olması gerekir. . İnovasyon, hem ürün inovasyonunu hem de iş modeli inovasyonunu içerir. Bir işletme için yeniliğin özü, sorunları keşfetmek, çözmek ve geliştirme fırsatları bulmaktır. Bu sadece bir işletmenin sosyal işlevi değil, aynı zamanda sürekli ilerlemenin kaynağıdır.
Geçmişteki krizlere dönüp bakıldığında, başarılı bir şekilde atlatan şirketler, yenilik yapmaya devam etme yeteneğine sahiptir. Kriz bir testtir, derinlemesine düşünmeyi teşvik etmek için nihai teklif ve kurumsal değer, model ve büyüme potansiyelinin mihenk taşıdır. SARS veya COVID-19'dan bağımsız olarak, felaketin kendisi hiçbir işe yaramayacaktır. Ancak bir kriz anında sorunları bulabilmek ve bunlara çözüm bulabilmek, şüphesiz daha iyi bir hayatta kalma avantajına sahip olacaktır. Bu salgında, uzun süreli ve geniş çaplı izolasyon, insanların üretimine ve yaşamına büyük rahatsızlık getirmiştir.Bu nedenle, bu sorunu çözebilecek "temassız ekonomi" büyük ölçüde gelişmiştir.Aynı zamanda evden çevrimiçi ofis işleri Büyük ölçekli ofis aynı zamanda daha verimli ve daha yakın işbirliğine dayalı çalışma için değerli pratik olanaklar sunar. Kriz anında her şirket farklı sorunlarla karşılaşır. Örneğin, bu salgında catering sektöründeki en önemli sorun nakit akışıdır ve cep telefonu sektörü için en önemli sorun envanter güvenliği ve tedarik zinciri sorunlarıdır. Yenilikçi düşünce ile problemlerin nasıl çözüleceği, salgının etkisinin üstesinden gelmenin anahtarıdır.
üçüncü, Her zaman zorlukların üstesinden gelme cesaretine sahip olun.
İnanıyorum ki, bu salgında en çok cesur ve korkusuz sağlık personelinin bizi etkilediği konusunda herkesin hemfikir olacağına inanıyorum. Yaşamla ve ölümle yüzleşme cesareti, hepimizin manevi zenginliğidir. Sık sık merak ediyorum, beyaz giysili melekler aslında sıradan insanlar, cesaretleri nereden geliyor? Daha sonra cesaretin arkasında ağır bir sorumluluk olduğunu anladım.
Kısa bir süre önce, Xiaomi Mi 10 serisi, üst düzey amiral gemisi cep telefonlarında ilk kez olan saf bir çevrimiçi canlı yayın konferansı düzenledi. Birçok insan bana soruyor, neden bunu yapmaya cesaret ediyoruz? En önemli faktörlerden biri, endüstri ortaklarının, endüstrinin moralini yükseltmek ve piyasa canlılığını canlandırmak için böyle bir basın toplantısı düzenlemeyi çok ummalarıdır. O dönemde, sektörün bir üyesi olarak, Çin ekonomisinin bir üyesi olarak, omuzlarımızda da ağır sorumluluklarımız olduğunu hissettik. İşletmeler ekonomik hayatımızın temel dayanağıdır. Zorluklarla karşılaştığımızda, çalışanlara, yatırımcılara, ortaklara ve topluma karşı sorumluluklarımız hakkında daha fazla düşünebiliriz. Bir gün daha ısrar edersek, kışın bir gün uzakta olur, baharda bir gün yaklaşır.
Son olarak, hangi krizle karşılaşırsanız karşılaşın aşılmaz bir zorluk olmadığını söylemek istiyorum, güven altından daha değerlidir.
Salgın ani bir felakettir, ancak tarihte yalnızca bir andır. Zamanın üstesinden gelmek için şirketlerin uzun vadeli bir bakış açısına sahip olması ve genel eğilimi beş, hatta on yıl içinde görmesi gerekir. Bu bakış açısıyla geleceğe olan güveni sarsmak için hiçbir zorluk yeterli değildir.
Xiaomi, 2010 yılında işin başlangıcı gibi erken bir tarihte, ticari alanda verimlilik devriminin tanıtımını kendi sorumluluğu olarak aldı ve en rekabetçi akıllı telefon savaş alanında en zor girişimcilik yolunu seçti. Xiaomi, 2013 yılında geleceğin Her Şeyin İnterneti çağı olduğuna karar verdi. 2019'da Xiaomi, 5G'yi ve her şeyin akıllı ara bağlantısını kesin bir şekilde kazanan çift motorlu "cep telefonu + AIoT" stratejisini resmen başlattı. Böylesine büyük bir fırsat için, salgın sadece bir olaydır ... Salgın geçtikten sonra hızlı bir gelişme başlayacaktır.
Mevcut salgında cesaretin yanı sıra bir güven kaynağı da bulmalıyız. Sektörünüzdeki ana trendlere odaklanmanızı ve temel becerilerinizi yeryüzüne indirmenizi öneririm. Böylelikle, kriz geçtikten sonra mutlaka parlak bir gelecek girecektir.
Sevindirici olan şey, savaş salgınının gittikçe daha iyi ilerlemesi ve iyi haberlerin gelmeye devam etmesidir. Bir yandan Fangcang sığınma evi hastanesi kapatılırken, diğer yandan normal iş ve yaşam yavaş yavaş geri dönüyor. Hükümetin desteği ve ortakların çabalarıyla Xiaomi Mi 10 serisinin piyasaya sürülmesinden bu yana fabrikaya yeniden başlama hızı hızlanıyor.Yakın gelecekte tüm sektörün tamamen iyileşeceğine inanıyorum. Xiaomi, yeni ürünleri taşımaya, ülkenin 5G stratejisine eklemeye ve halkın akıllı yaşamını erişilebilir hale getirmeye devam etmeye hazır.
Kaderin her zaman iyimser, titiz ve harekete geçme cesareti olan insanları ödüllendireceğine inanıyorum. Haydi millet!
