[Gece Okuma] Bir efsane nesli biter! Chu Shijian: İnsanların bir hayranlık duygusu olmalı
Bizi takip etmek için yukarıdaki mavi harflere tıklayın, gece okumak sizinle birlikte ilerleyecektir!
21 Haziran: Chu Shijian, bu Çin tütünü tarihinde çok önemli bir isim. Bu, yerel bir fabrikayı dünya çapında bir endüstri devine dönüştüren yetenekli bir adam.
On yıldan fazla bir süre sonra, Chu Shijian'ın adı portakallarla ünlüdür. 70 yaşında yeni bir iş kurmanın öyküsü sayısız insana ilham vermiş ve etkilemiştir. Chu Cheng aynı zamanda "ilham verici portakal" olarak da bilinir.
5 Mart'ta Chu Shijian vefat etti. Hayatı inişler ve çıkışlar yaşadı ve bir nesil efsane sona erdi.
Kaynak Bu makalenin içeriği kapsamlı bir şekilde " Chu Shijian Biyografi
Düzenle A Lane
Özel teşekkür
Bu sayının ana kaynağı: Tian Shu
Resim Kaynağı / Şekil Solucanı
Chu Shijian'ın hayatı inişler ve çıkışlar yaşadı:
Babasını ilk yıllarında kaybetti, okulu bıraktı, şarap kavurdu ve annesinin geçimini sağlamak için çiftçilik yaptı;
Tekrar okula giden ancak savaşla karşılaşan gençler silahlarını taşıdılar ve savaştılar;
Yarım yüz yıldan fazla bir süredir Yuxi Sigara Fabrikasını devraldı ve onu Asya'daki en büyük ve dünyadaki beşinci grup şirketi yaptı. Chu Shijian ayrıca "Asya Tütün Kralı" oldu. Ancak zirve düştü ...
Tekrar halkın gözüne girdiğinde, turuncu kral olmuştu. Ailao Dağı'nı ziyaret eden, okuyan ve hatta tapan girişimciler ve girişimciler akın etti ...
Onun hayatında bir ayrılık, bir şeref ve rezalet değişikliği vardır ... yaşam deneyimi "efsane" kelimesi olarak kabul edilebilir.
"Chu Shijian'ın Biyografisi" nin Önsözü
Bu makale, Bay Chu Shijianın Chu Shijian'ın Biyografisi için hazırladığı önsözden derlenmiştir.
Resim kaynağı / Baidu Encyclopedia
01
"Emeklilik konseptim hiç olmadı"
Aklımda emeklilik kavramı hiç olmadı.
2001'de hapisten çıktıktan sonra, çevremdeki akrabalarım ve arkadaşlarım, yaşlılara nasıl dinleneceğimi ve bakmam için bana yardım ettiler ama ben bu tür bir hayatı yaşayamadım. Bir şeyler yapamam çünkü doğal olarak meşgulüm.
Birkaç endüstriyi düşündükten sonra nihayet portakal yetiştirmeye karar verdim.
Bunun bir sebebi, tarımla temas halindeyim ve sektöre aşinayım, portakalların tadı güzel ama çok popüler değiller. Ayrıca iyi bir çeşit yetiştirirsek, pazar için iyi bir şey olacaktır.
Diğer bir neden de, son birkaç on yıldır çok büyük işletmelerde ve küçük ve orta ölçekli işletmelerde tecrübe etmiş olmamdır.Seviye ne kadar yüksekse, sorumluluk ve baskı da o kadar artar.Başkaları beni mutlu olarak gördüğünde, aslında mutlu değilim.
Bu nedenle, özel bir şirket olmak, küçük bir işletmeyi kendi başınıza yönetmek ve herhangi bir sorun için sorumluluk almak daha iyidir.
Herkes bana yapmamamı tavsiye etti 70'li yaşlarımdayım ve sağlığım pek iyi değil Eşimle birlikte eve çiçek ve kuş dikiyorum ve yaşlılığımı geçiriyorum, diğerleri böyle yaşasın, sen neden yapamazsın? Ne yazık ki, gerçekten yapamam, gerçekten birkaç yıl daha yaşamamı istiyorum, bana acı çektirmek daha iyi olabilir. Millet, umut olmadan hayatta neşe yoktur.
Eşim ve ben bir çiftlikte yaşadık, bu nedenle dağlarda portakal yetiştirme sorununun üstesinden gelmek çok zor değil. Portakal ektiğimiz ilk birkaç yılda yönetim kadrosunu işe almak kolay değildi, üniversite öğrencileri şartlar zor olduğu için bize geldi ve birkaç ay çalıştıktan sonra oradan ayrıldılar. Onları anlayabiliyorum, küçüklüğünden beri kaygısız bir ortamda yaşıyorlar, dağlarda çiftçilik ve düşük gelirden nerede zarar görebilirler? Ama eşim ve ben bunu yaşam biçimimiz olarak alıyoruz ve sorun olmadığını düşünüyoruz.
Aslında sıfırdan portakal yetiştirmeyi de öğrendim, her şeyi kendi başıma okuyup uzmanlara sormam gerekiyor. Birkaç yetkin iş yöneticisi buldum ve sahadaki belirli şeyleri korumama yardım ettiler ve yönlendirici işlerle ilgilendim. Çapayı kendim almam ya da meyveyi kendim toplamam gerekmese de, meyve ağacının her gün nasıl büyüdüğü ve ne gibi sorunlar olduğu konusunda çiftçiden daha dikkatli olmalıyım. Bir, iki, üç diyemezsem, onlara komuta edemem. Tüm hatlar aynı, eğer yönetim işi yapmak istiyorsanız, öncelikle üretim işine aşina olmalısınız, aksi takdirde sözler doğru olmayacaktır.
2008'de Chu Shijian portakal fidanı tuttu
02
Portakal yetiştirmek kolay değil
Enerjini ve beynini harcamazsan sorun değil
Portakal yetiştirmek kolay değil.
Herkes tarımın teknik engelleri düşük bir endüstri olduğunu düşünür, ilkbaharda ekersen sonbaharda hasadı bekleyebilirsin diye düşünüyorlar. Nasıl bu kadar kolay olabilir? İyi yapmak istemiyorsan, sadece gökyüzü ile yemek yemek istiyorsun, gerçekten o kadar da zor değil. Ama bunu gerçekten iyi yapmalısın.
Meyvelerimiz, su kaynağından başlayarak, toprağın organik madde oranından, budama sıklığından, meyve asılı sayısından başlayarak yıllar içinde üretildi, her yıl durum farklı ve her yıl yeni sorunlar ortaya çıkıyor, bu yüzden sürekli önlem almalıyız. . Aklımda kaç sayı olduğunu bilmiyorum. Çocukluğumdan beri matematikte iyi değildim ama her zaman hesaplarımı kontrol ediyordum ve sayılara karşı çok duyarlıydım.
2005 yılında meyvenin tadının çok hafif olduğunu ve posanın cüruf yapmadığını tespit ettik, bu yüzden çabucak çözdük.Gübre oranı, sulama sıklığı ve çiçeklenme zamanı kontrolünden her ayrıntıya dikkat etmeliyiz. Şimdi herkes portakal yediğinde "tatlı-ekşi oranı doğru, tadı güzel ve posası cürufa dönüşüyor" diyorlar. Uyum sağlamak için uzun yıllar harcadığımız şey bu.
Geleneksel görüş, mahsullerin% 70'inin gökyüzüne bağlı olduğudur. Benim bahçem herkesin bilmesini sağlamaktır: Tarımı yönetmek için gelişmiş ve bilimsel bakış açıları kullandığınız ve bazı endüstriyel sistemleri tarıma dahil ettiğiniz sürece, gökyüzüne güvenmek zorunda değilsiniz. % 70 bağımlılığı% 30'a düşürün, insanlar inisiyatif alsın.
Bu bahçeyi inşa etmeye geldiğimizde, yeterli ekim bilgisi ve teknolojisine hakim olmalı ve aşağıdaki çiftçilerin ve operatörlerin bazı bilgi ve kavramlara sahip olmasına izin vermeliyiz.
Teknolojide uzmanlaşmaları zor değil.Her yıl Narenciye Araştırma Enstitüsünden uzmanları bizimle iletişime geçmeleri için bahçeye davet ediyoruz;
Ancak konsepti değiştirmek o kadar kolay değil, özellikle standartlaştırılmış üretimimizi bu kadar çabuk kabul etmeyen çiftçiler.
Operasyon şefleri çok daha iyi, hepsi tarım teknolojisinde yetkin, ancak fikirleri de biraz değişti.
İlk birkaç yıl ev ödevi yöneticileriyle çok endişeliydim, sinirlendiğimde Wang Xuetang'a sigara izmariti attım.Aslında büyük bir sorun yoktu.Farklar tamamen konseptlerdeydi. Umarım sadece ileri teknolojide uzmanlaşmakla kalmaz, konseptlerini de güncellerler.
2002'de portakal ekmeye başladığımda, 10 milyon yuan'den fazla borç aldım ve 2007'de ödedim.
Son birkaç yıldaki satışlar arkadaşların yardımına bağlıydı, onlarca ton veya yüzlerce ton alırsanız yavaşça sindireceksiniz.
O zamanlar eşim ve oğlum satıştan sorumluydu ve ticaret fuarlarına katılmak için portakal aldılar ve çok acı çektiler.
Neyse ki, geçtiğimiz birkaç yıldaki meyve ağaçları hala gençti, teknolojimiz mükemmel değildi ve çıktı çok büyük değildi.
Torunum 2008'den sonra bana ve eşime yardım etmek için yurt dışından döndü ve kendi satışlarımızı almaya başladılar.
Üretim 2009 yılında hızla büyümeye başladı ve satışlar yavaş yavaş doğru yolda ilerledi, bu nedenle hiçbir ürün birikimi olmadı.
Meyve gibi taze ürünlerin stok fazlası, mahvolmaya eşdeğer büyük bir felakettir. Neyse ki, bu durum hiç olmadı.
Orange Park'ta Chu Shijian ve Operasyon Direktörü Wang Xuetang
03
İnsanlar, hayranlık dolu bir kalbe sahip
2014'ten önce bahçemiz üretimi artırmış ve her yıl bir önceki yıla göre çok artmıştır. Bu yüzden her zaman yaşımız olmadığını ve aslında bizimki gibi arka arkaya 10 yıl boyunca üretimi artıran neredeyse hiç meyve bahçesi olmadığını söyledim. Ancak 2014 yılında, iklim ve meyve ağacı büyümesinin doğal kanunu ile ilgili bir üretim düşüşü yaşadık: büyük ve küçük yıllar arasındaki ilişki.Birçok üretimi kurtarmak için birçok önlem almış olsak da, kanun kanundur ve uyulması gerekir.
Ne yaparsan yap, bir hayranlık duymalısın , Doğa yasalarına ve piyasa yasalarına uyulmalıdır. Tabii ki insanlar çok çalışmak, hedeflerine tüm yürekleriyle ulaşmak için ama aynı zamanda gerçeklerden gerçeği aramak, iki adım atmak, durmak ve düşünmek, ki gelecekte yanlış gitmeyesiniz.
Meyve bahçemiz şimdi on binlerce mu'ya genişledi ve yalnızca 2.400 mu meyve var, ancak diğer yeni bahçeler temelde meyve fideleri dikti. 2020'ye kadar meyve üretimimiz 60.000 tona ulaşabilir.
"
Portakallarımızın artık piyasada çok popüler olduğunu biliyorum.Bazılarının bunları yılın Hongtashan sigaralarıyla karşılaştırdığını ve hepsinin yetersiz olduğunu duydum.
Herkesin böyle yaptığı için çok mutluyum, ama zihnimde hafifçe hareket etmeye cesaret edemiyorum. İlk birkaç yılda belki herkes portakalları ben yetiştirdiğim için ve meraktan satın aldı ama meyve lezzetli değilse ya da kabul edilebilirse birkaç kez aldıktan sonra insanların almayacağına inanıyorum.
Ucuza satmıyoruz. Eğer lezzetli ve kalitesiz değilse, neden birisi sana gerçek parayla yaşlı bir adam alsın?
"
Bu yüzden torunlarıma ve ev ödevi yöneticilerine söylüyorum, başkalarının sizi övmesi ve övmesi, üzerinize düşeni yapın, portakalları iyi yetiştirin, her yıl daha fazla hasat edin ve daha iyi tadın ve insanlar para taşımaya devam ediyor Portakallarınızı bekleyin, aksi takdirde insanların tükürüğü sizi püskürtmek için bekler.
04
Sonuçta, "kalite" kelimesi
Şimdi, Xinping İlçesinde giderek daha fazla kaya şekeri portakalı yetiştiriliyor ve neredeyse bir yıllık toplam miktar 2 milyon tona ulaştı. Ölçeğimiz büyük ve kalitemiz yüksek.
Ancak, bu portakal fazlasının gerçekleşmesi gerektiğini görmeliyiz. Arz ve talep arasındaki ilişki her zaman sıkı ve sıkı olmuştur ve her şey olabilir .. Piyasa ekonomisi acımasızdır.
Ürün fazla olduğunda ilk gelen fiyat düşürmek olur ve satış fiyatınızı maliyetin altına düşürmeniz mümkün olur.
Ne yapalım? O dönemde kalite ve fiyat açısından hala rekabet var.
Kalitem varsa, diğerleri satamazsa, satabilirim ve maliyeti iyi kontrol ederim ve diğerleri zararla satarsa, yine de para kazanabilirim.
"
Sonuçta, bu sadece "kalite" kelimesi değil!
Başkalarını kaliteli olarak alt etmelisiniz ve bu yeteneğe sahip olmalısınız.
Narenciye araştırma uzmanları bana hangi düzeyde gelirse gelsin, Çin'deki en iyi portakal tarlasının burada olduğunu söylüyorlar. Bunu duyunca, doğru şeyi yaptığımı göstererek çok rahatladım.
"
2010 yılında Chu Shijian ve eşi ve kayınpederi Li Yaxin Orange Park'taydı.
Kalbimdeki şeyleri bırakamayan bir insanım ve sabırsız sayılabilirim.
2014'te olduğu gibi hiç yağmur yağmaz.Her gece meyve ağaçlarımı düşünüyorum.Gece yarısı dört ya da beşte uyuyamıyorum.Kalkanıp bilgilere baktığımda ertesi gün bir uzman bulması için şoförü ararım. Bir çözüm bulmalıyım. Çok ciddiyim, meyvenin kalitesi kötü olmaz mı diye düşündüm.
05
Yalnız çalışmak ve yaşamak ciddi olmalı
Çocuklarım ve torunlarımla, tek başına çalışmak ve yaşamak, ürün hakkında ve etrafındakiler hakkında ciddi olması gerektiğini hep vurguladım.
Meyvelerimiz son yıllarda çok satıyor, mükemmel ürünlerimizin yanı sıra çevrelerindeki insanların desteğinin de yapması gereken çok şey var.
İlk yıllarda meyvemiz olgunlaşmamıştı ve arkadaşların yardımı olmadan satışlar çok sorunlu olurdu.
Artık iyi bir üne sahip olduğumuza göre, kalbimizdeki minnettarlığımızı bilmeli ve ayrıca herkesin çıkarlarını dengelemeyi öğrenmeliyiz. Ortaklarım ve arkadaşlarım için her zaman bir zihniyetim oldu, yani onları kaybetmekten korkuyorum.
"
Bu alışkanlığım hep olmuştur. İnsanlar ve şeyler her zaman ve her yerde kontrol edilmelidir Arkadaşım bunu yaparken kaybetti mi?
"
Chu Yibin, ona sık sık dikkatsiz olmamasını ve her zaman seni takip eden birkaç kişiyi düşünmesini ve onlarla içtenlikle anlaşmasını hatırlatırım. Yaşam koşullarımız onlardan daha iyi, bu yüzden onlara bakıyoruz.
Bahçemizdeki çiftçiler burada çalışıyor ve umarım diğer çiftçilere göre daha iyi yaşam koşullarına sahiptirler; ödevimiz uzun ve onların da her geçen yıl gelirlerinin artacağını umuyorum. Xinping'deki bölge yargıcı bir keresinde iş yöneticimizin muamelesini duymuş ve şaşırmıştı: "Maaş benden yüksek mi ?!"
Yaptığım şeye layıkım, birlikte olduğum insanlara layıkım, bu iki noktaya ulaşabilirim ve bu on yılda hiçbir pişmanlığım yok.
06
Boşuna değil bu şekilde yürüdüm
"
Geriye dönüp baktığımda, enerjimi yol boyunca boşa harcamadım. Ciddiyim ve hedeflerimi belirledikten sonra hedeflerimin peşinden gideceğim. Her işyerinde hayatın izini taşırım ve iş yerinde büyük bir kaza yaşamadım. Bunları düşünürken ben de istekliyim.
"
Birisi bana her zaman soruyor, Jintai Şirketimiz ve portakallarımız gelecekte nasıl gelişecek?
Bizimki gibi küçük bir meyve bahçesi şirketi olarak 10.000 tonluk üretimden 50.000 veya 60.000 tona çıkacak, gelecekte de gelişimini nasıl sürdüreceğimi düşünüyorum. Geleneksel Çin aile şirketlerinin birçok dezavantajı var ve biz her zaman üç nesil boyunca zengin olmadıklarını söylüyoruz. Bunu kişinin kendi ailesi tarafından yönetilmesi ve başkalarından da çalıştırmasını istemek de bir risktir.
Yani düşünüyorum da, 50.000 ila 60.000 tona büyüdüğümüzde, ailemizin bu ana aile üyeleri, bir kişi ve bir parça, kendi şirketlerini kurup ayrı ayrı yönetmelerine izin verin.
O sırada, bir grup şirketi veya merkez ofis bazı ürün kalite standartlarını ve pazar yönetimi ilkelerini uygulamayı kabul etti ve yönetim kurulu başkanı bununla ilgilenecekti. İlgili şirketlerin bağımsız işleyişine gelince, yönetim kurulu başkanı endişelenmemeli, birbirleriyle rekabet etmelerine ve bağımsız olarak gelişmelerine izin vermelidir.
Chu Shijian'ın aile fotoğrafı 18 Şubat 2015
Sistemin şu anki durumuna göre, aile şirketinin kendine özgü birçok sorunu olacak Bu işi çok büyük, çok karmaşık hale getirmek istemiyorum ve yapacak çok şey var. Şimdi portakalları altı yuan'a böldüm.Çocuklar ve torunlar bir parça alacaklar ve onları ayrı ayrı idare edecekler Ailenin "büyük pilavını" yemeyin. Bir ailede bencillikten kendileri için para kazanmak isteyen insanlar olması beni çok tiksindiriyor, buna izin vermiyorum. Eğer bu kadar bencilsen, eviniz ve işiniz dağılacak.
Kurul başkanı her türlü sorunu açık fikirli olarak ele almalıdır. Bu pozisyonda olan kişi genel durumu kontrol eder, teknik ve idari konuları birlikte ele almalıdır. Bir zamanlar profesyonel yöneticileri bize tanıtmayı düşündüm ama sonra bu fikirden vazgeçtim. Çin, profesyonel yöneticiler için iyi bir yaşam alanına sahip değil Profesyonel bir yöneticinin hissesi düşükse veya hiç hissesi yoksa, yeterince motive değildir. Paylarını genişletirsem çok ciddi bir şekilde saldırıya uğrayacak ve devam edemeyecek.
Uzak olduğunu düşündüğüm bu şeylerin aşamalı olarak açıklığa kavuşturulması gerekiyor.
Zaman çok hızlı geçiyor. Bir göz açıp kapayıncaya kadar 13 yıldan fazla portakal yetiştiriyorum. 70'li yaşlarında yaşlı bir adam, 80'li yaşlarda daha yaşlı bir adam oldu. Hiç de melankoli değilim, sanırım bu 80 yılımın en rahat aşaması. Bazen meyvenin doğal iklimden etkilenmesi dışında biraz endişeleneceğim ve temelde endişelenecek bir şey yok.Bazen bakmak için bahçeye gidiyorum.Bacaklarım ve ayaklarım şu anda çok iyi olmasa da yürüyemiyorum ama yine de gözüm rahat değil. Evdeyken okuyacak hiçbir şeyim yoktu ve zaman zaman iki büyük torunumla eğlenmeye gittim, çok mutlu oldum.
Kitap bağışı avantajları
"Chu Shijian'ın Biyografisi", bir yıldan fazla süren ziyaretler, araştırmalar ve yaratımların ardından ünlü biyografi yazarı Zhou Hua tarafından yazılmıştır. Chu Shijian'ın hayatından yönetim felsefesine ve girişimci ruhuna, Yuxi Sigara Fabrikası, Chu Cheng vb. Yönetim ve operasyon, derinlemesine röportajlar, detayların zenginliği, eksiksiz ve güvenilir bilgiler, objektif ve akılcı yazı her okuyucuya layıktır.
Chu Shijian'ın Biyografisi
Eser sahibi: Zhou Hua
CITIC Press tarafından yayınlandı
Şimdi, 21 Haziran herkesin iyiliği için. Bedava kitaplar!
Nasıl alınır?
Bu Reading sayısının altına bir mesaj bırakın ve ilk 2 beğeni alan okuyucular (beğeni sayısı 100'den az olmamalıdır) ücretsiz bir kitap alacaktır.Aynı zamanda 21 Haz, ilk 2'nin dışına mesaj bırakan bazı okuyucuları seçecek Ve Chu Shijian'ın Biyografisinin ücretsiz bir kopyası.
Okuyuculara daha fazla fırsat sağlamak için, aynı okuyucu, birbirini izleyen her dört kitap bağış etkinliğinden yalnızca bir kez kazanabilir (aynı WeChat Kimliği, cep telefonu numarası ve adres aynı okuyucu olarak kabul edilir)
Kazananların listesini yarın akşam okuyarak açıklayacağız ~ Lütfen kitap bağışını aldığınız saate göre adresinizi bırakmayı unutmayın. (Yani ilk 2 beğeni için son tarih 7 Mart 20 Yaklaşık 00 ~ Not: Tam saat, 21 Haziran'ın ekran görüntüsüne bağlıdır)
21 Haziran
Dostlarım, bir nesil efsane sona erdi, ihtiyar Chu Shijian için, onun deneyimi ve bilgeliği hakkında ne biliyorsunuz? Sizce ondan öğrenmeye değer ruh nedir?
Çapa Tanıtımı
Tian Shu
İnsanlar eğlencelidir; dünya bir oyun alanıdır. Bekleyin ve tekrar bekleyin ve duyguları şaraba dönüştürmek için bekleyin.
Kişisel genel numara: Salix-3 , Birlikte konuşalım!
