Salgın sırasında "yeni üç yıl" stratejik perdesi ortaya çıktı, bulut 30.000 banka konferansına ev sahipliği yaptı! Xie Yonglin kendinden emin bir şekilde şunları söyledi: Ping An Bank'ı yeni bir sevi
"Teknoloji liderleri, perakende atılımları ve kurumsal mükemmellik." Üç yıl önce, tehlike karşısında atanan Xie Yonglin, Ping An Bank'ın başkanı oldu. 12 karakterli bir dönüşüm stratejisi oluşturdu ve bunu yavaş yavaş gerçeğe dönüştürdü.
2020'ye girerken, beklenmedik bir şekilde bir salgın çıkacak ve Ping An Bank'ın devam eden reformlarına ilişkin çarpıcı bir dipnotu işaret edecek. Bunu bir ayrılık noktası olarak kullanarak bir yandan salgınla aktif bir şekilde savaşmaya yardımcı olurken, diğer yandan "yeni üç yıllık" stratejiyi uygulamaya hızla karar verir Ping An Bank önümüzdeki üç yıllık reform ve dönüşüm için yeni bir ivme kazanıyor.
3 Şubat'ta, finans işinin salgın sırasında her zaman çevrimiçi olmasını sağlamak için sektörde çeşitlendirilmiş bir ofis kuran ilk şirket oldu ve aynı zamanda tüm toplumun salgına karşı savaşmasına yardımcı olmak için tüm bankayı harekete geçirdi; 14 Şubat'ta, halka açık bir yerel bankanın ilk 2019 yıllık raporunu yayınlayan ilk şirket oldu. Performans konferansını 270.000 kişi çevrimiçi olarak izledi; 1 Mart'ta banka çapındaki çalışma konferansına ilk kez 30.000'den fazla kadro ve çalışanın çevrimiçi olarak katılmasıyla "yeni üç yıl" stratejisinin kornası çalındı ... 2020 ilkbaharının başlarında, Xie Yonglin liderliğindeki Ping An Bank, dönüşümü derinleştirme yolunda büyük adımlar atmaya devam ediyor.
Ping An Group Genel Müdürü ve Eş CEO'su,
Xie Yonglin, Ping An Bank Başkanı
Bir yandan anti-salgın, diğer yandan yönetim
2020'nin başında yeni taç zatürree salgını patlak verdi. Wuhan, Hubei, tüm Çin ... Hızla yayılan salgın ve dalgalanan veriler Ping An Bank'ı etkiliyor. Xie Yonglin, toplantılar, e-postalar ve telefon görüşmeleri yoluyla çalışanların korunması ve Wuhan ve Hubei'deki Ping An Bank'ın müşteri hakları ve çıkarları hakkında bilgi sahibi oldu ve ülke çapındaki şubelerin salgın önleme ve kontrol çalışmalarını ve tüketici haklarının korunmasını uyguladı.
Xie Yonglin şunları söyledi: Salgınla mücadele, Ping An Group'un Ping An Group'un Başkanı Ma Mingzhe tarafından konuşlandırılan yeni yılındaki dört büyük olaydan biridir Ping An Bank, buna büyük önem vermeli, hızlı yanıt vermeli ve Ping Anın "finans + teknoloji" ve "finans + ekoloji" avantajlarından iyi bir şekilde yararlanmalıdır. Merkez ofis departmanları, iş birimleri ve şube liderleri, merkez ofiste ve şubelerde ortaklaşa bir acil durum ekibi kurar, birden fazla önlem alır ve bunları yerinde uygular. Ping An Bank halkı, tüm ülke halkı ile birlikte birlikte çalışır ve cesurca ilerler ve bu salgını önleme ve kontrol savaşını kesinlikle kazanabilecekler.
Xie Yonglin'in liderliğinde Ping An Bank hemen yanıt verdi ve Hubei Hayırseverlik Federasyonu'na 30 milyon yuan bağışladı. Daha sonra, parti komitesi ve merkez ofis işçi sendikası, tüm bankaya bir bağış toplama girişimi yayınladı ve 30.000'den fazla Ping An Bank çalışanı, toplam 10 milyon yuan'den fazla bağışla aktif olarak bağışta bulundu. Çalışanların gönüllü bağışlarına ek olarak, Ping An Bank ayrıca pragmatik, verimli, açık ve şeffaf bir bağış modeli başlattı ve aktif olarak "anti-salgın + yoksulluğun azaltılması" için yeni fikirler keşfetti. Bağışlanan fonların değerini en üst düzeye çıkarmak için Ping An Bank, çalışanlarını tüm kaynak yaratma, malzeme tedariki, lojistik ve ulaşım ve hastane koordinasyon sürecini kapsayan "salgın önleyici malzemeler için özel bir kanal" oluşturmak üzere organize etti.Hubei hastaneleri ile doğrudan bağlantı kurar ve Hubei'deki yerel alanlara hedefli destek sağlar. Hastaneler ve tıbbi kurumlar, 18.762 parça koruyucu giysi ve 3760 parça izolasyon önlüğü ve acil olarak ihtiyaç duyulan diğer tıbbi koruyucu malzemeleri bağışlamak için 17 tıbbi kurumla başarılı bir şekilde koordine ettiler; Aynı zamanda Ping An Bank, bağış modelini yeniledi ve belirlenmiş yoksullukla mücadele alanlarından 1 milyon yuan'den fazla satın aldı. Tarım ürünleri, Hubei'deki ön saf sağlık personeline doğrudan bağışlanıyor ve bu sadece ön saf sağlık personelinin sağlıklı yiyecekler yemesine izin vermekle kalmıyor, aynı zamanda yoksulluk çeken bölgelerin iş ve üretimin yeniden başlamasını hızlandırmasına yardımcı oluyor.
Ping An Bank, sosyal sorumluluklarını aktif bir şekilde yerine getirmenin yanı sıra, finans kuruluşlarının misyonuna da uymakta ve anti-salgın finansmanı destekleyerek, finansal tavizler sağlayarak ve kalp ısınma hizmetleri sunarak salgınla mücadeleye yardımcı olmaktadır. Şirketin işi açısından, tercihli kredi faiz oranları, öncelikli kredi hattı desteği, sınır ötesi işler için yeşil kanallar, ciddi salgın hastalıkların ve salgın önleme ile ilgili endüstrilerin olduğu alanlar için transfer ve çevrimiçi bankacılık ücretlerinin düşürülmesi ve muafiyet için destek sağlar. Kişisel iş açısından, ülke çapında afet yardım fonları için yeşil kanallar ve hayatın her kesiminden insanlardan gelen bağışların yanı sıra transfer işlem ücretlerinde indirim ve muafiyet sağlar ve ciddi şekilde etkilenen bölgelerdeki bireyler için kredi ertelenmiş geri ödemeleri için destek sağlar. Salgınla savaşırken aktif olarak çalışmaya ve üretime devam edin. Ping An Bank, 3 Şubat'tan itibaren dikkatli düzenlemeler ve konuşlandırmayla, salgın riskini kesin bir şekilde önleme ve kontrol etme öncülüğünde emsalleri arasında iş ve üretime düzenli bir şekilde yeniden başlama konusunda liderliği ele aldı. Ping An Bank ve Ping An Groupun uzun yıllardır teknolojiye yaptığı yatırım, bu salgında doğrulandı. Bulut masaüstü, VPN ve Happy Ping An gibi uzak yöntemlerle Ping An Bank, çalışamayan çalışanlar için "evden çalışmaya başlamak için tek tıklama". "Çevrimiçi + çevrimdışı", "uzak + işyeri" ve "sanal + gerçeklik" yöntemleri sayesinde, salgın sırasında çeşitli zorlukların üstesinden gelebilir ve işletme yönetiminin sorunsuz bir şekilde gelişmesini sağlayabiliriz. "Ping An Bank, son üç yılda yapısal düzenlemeler ve optimizasyonlar yaptı. Yönetimini güçlendirdiği ve yönettiği sürece bunu atlatabilir." Xie Yonglin, son yıllarda bankacılık sektörünün risk direncinin büyük ölçüde arttığını ve risk karşılama oranının iyileştirildiğini söyledi. Yüksel, böylece salgının genel etkisi kontrol altına alınabilir. Üç yıllık teknolojik liderlik sayesinde salgın, bankaların çevrimiçi ve dijital operasyonlarını yeni bir seviyeye taşıdı.
Üç yılda sürdürülebilir kalkınma yetenekleri oluşturmak
Ping An Bank, 14 Şubat'ta tarihinin en özel performans konferansını düzenledi - Shenzhen, Şanghay ve Pekin'deki üst düzey yönetim ekibi, üç saat boyunca çevrimiçi "canlı yayın" maskeleri taktı. Aynı zamanda, Ping An Bank'ın yıllık performansını detaylandıran bir "Aşk Mektubu Ping" sosyal ağlarda yayınlanmaya devam etti.
Bu özel basın toplantısı Ping An Bankın üç yıllık perakende dönüşümünün sonuçlarını resmen duyurdu: işletme geliri% 18,2 artışla 137.958 milyar yuan; net kar% 13.6 artışla 28.195 milyar yuan oldu; net faiz marjı ve net faiz Aradaki fark sırasıyla% 2,53 ve% 2,62 olurken, 2018 yılında bir önceki yıla göre ortalama 27 baz puan artış oldu ve kârlılık iyileşmeye devam etti.
Ping An Bank, 2019'da tatmin edici bir rapor kartı teslim etti. Verilerin arkasında, herkesin Ping An Bank'ın sürdürülebilir kalkınma yeteneklerine sahip olup olmadığına daha fazla dikkat edeceğine inanıyorum. Xie Yonglin, üç yıllık dönüşüm ve birikimden sonra Ping An Bank'ın Üç anahtar "kinetik enerji" oluşturulmuştur:
Bunlardan biri, dengeli bir yapının gelişim ivmesidir. 2019 yılında perakende satışların performansı daha güçlü, kurumsal ve finansal meslektaşlar da yetişmek için çaba göstermeye başladı.Çeşitli iş sektörlerinin gelişimi müreffeh bir eğilim gösteriyor ve toplam pazar, iş dengesi temelinde büyüyor ve büyüyor. İkincisi, sağlıklı ve sürekli büyüme ivmesidir. 2019 yılında, geçişten bu yana ciro ve net kâr büyümesi yeni zirvelere ulaştı, karlılık artmaya devam etti ve sağlam varlık kalitesi üzerine inşa edildi, 60 günden fazla gecikmiş kredilerin oranı, sapma derecesi düşmeye devam etti ve karşılık karşılama oranı artmaya devam etti , Bu karne kendinden emin ve sürdürülebilirdir. Üçüncüsü, kapsamlı dijital çalışma momentumudur. Geçtiğimiz yıl, dijital operasyon yeteneklerimizi sürekli geliştirdik ve işimizi mümkün olduğunca çevrimiçi ortama taşıdık.Doğrudan faydalar, daha düşük maliyetler, iyileştirilmiş faydalar ve daha iyi müşteri deneyimi. Geçtiğimiz yıl, kişi başına perakende geliri bir önceki yıla göre ortalama% 18 arttı, kişi başına müşteri kazanımı% 50 arttı, kredi kartı onay kapasitesi orijinalinin 10 katından fazlaydı ve tedarik zinciri iş faturalandırması 4 saatten 5 dakikaya düşürüldü. Akıllı bir karar verme beyni, bir risk kontrol beyni ve bir hizmet beyni oluşturun. Perakende hesap yöneticilerinin izleme işi çevrimiçi olarak yürütülür. Akıllı platform, birden çok proje için erken uyarılar sağlar ve bankanın risk kontrolü için teknolojik bir savunma hattı oluşturur.
Xie Yonglin, "Geçen yıl, Ping An Bank, bankanın dijital operasyon yeteneklerini sürekli geliştirdi, süreçleri düzenledi, kırılma noktaları açtı ve yeni üç yılın gelişimi için sürekli bir ivme kazandı." Dedi.
"Yeni üç yılın" perdesi açılıyor
2016'nın sonundan itibaren, 2016 sonunda Ping An Bank'ın başkanı olarak atandı. Xie Yonglin'in liderliğinde Ping An Bank'ın geçmiş "üç yıllık planı" sonunda tatmin edici cevaplar verdi. Ping An Bankın dönüşüm ve reform stratejisinin genel durumu şekillenmeye başladığına göre, Xie Yonglin Ping An Bankı "satranç oynamaya" nasıl yönlendirecek?
Birkaç gün önce Ping An Bank, ilk kez bulut biçiminde bir çalışma konferansı düzenledi. Tüm bankanın 30.000'den fazla kadrosu ve çalışanı katıldı. Xie Yonglin, 2020 yılı için Ping An Bank'ın gelecekteki "yeni üç yıl" reform ve dönüşüm stratejisinin açık çağrısını resmen seslendiren temel görevleri düzenlemek üzere konferansa şahsen başkanlık etti .
"Yeni Üç Yıl" ın özel yaklaşımıyla ilgili olarak, Xie Yonglin, perakende dönüşümünün genel yönetimi altında, zamana ayak uyduracağımızı ve tüm bankanın gelişimini yeni bir seviyeye çıkarmak için dijital bankacılık, ekolojik bankacılık ve platform bankacılığından oluşan üç kartvizit oluşturmaya çalışacağımızı önerdi.
"Çin'de lider bir dijital banka kurarak ve teknolojiyle performansı teşvik ederek, 'Üç Üçler' hedefine ulaşıldı: Karar verme düzeyinde, öngörü, öngörü ve birincisi olmak üzere üç öncelik gerçekleştirilir; operasyonun üç yönü gerçekleştirilir; verimlilik, verimlilik ve üretkenlik artırılır; yönetim boyutunda, üç azaltma gerçekleştirilir, maliyetleri düşürür, riskleri azaltır ve insan gücünü azaltır. Geçtiğimiz yıl, dijital operasyonun temelini attık. Bir sonraki adım, yapay zeka ve iş zekası uygulamalarının derinliğini ve kapsamını sürekli olarak güçlendirmek; ikincisi, grubun finans ve ekolojisinin stratejisine uygun olarak ekolojik bir banka oluşturmak ve müşteri ve veri sayısını daha da artırmak. Birden fazla senaryonun ve birden fazla senaryonun avantajları, çeşitli yeni modellerin uygulanmasına ve beş ana ekosistemin inşasını teşvik etmeye yardımcı olur; üçüncüsü, birbirine bağlı bir platform bankası oluşturmaktır. Grup içinde bir platform şirketi veya harici bir platform ortağı olsun, Ping An Bank'tır Daha sonra, açık bankacılık yoluyla kitlesel müşteri kazanımı ve senaryo tabanlı operasyonlar elde etmek için iş ortaklarına odaklanacağız. "Ayrıca şunu da belirtti: "Ping An Bank'ın geliştirilmesinin bir sonraki odak noktası, varlıkların ve borçların aktif yönetim düzeyini iyileştirmektir. Yol artık açıktır ve bir sonraki adım hedefe tam hızda ilerlemektir." Borçlar açısından Ping An Bank üç platform kullanır: temel perakende, işlem bankacılığı ve üç ana iş kolunda fonların edinimi için yeni işlem Ping An Bank'ın perakende satış hattında temel perakende ve kamu işlemleri gerçekleştirmesi gerekir. Bankaların ve hazine hatlarının yeni ticaret platformunda temel yetenekler oluşturun. Müşteri deneyimi en üst düzeye çıkarılırsa, borç tarafını iyileştirmek mümkündür; Ping An Bank, sektördeki müşterilere odaklanırken, kamu hatlarına, stratejik müşterilere ve küçük ve mikro müşteri gruplarına odaklanacaktır. Perakende hattı, tüketici kredileri için geri ödeme hesaplarına odaklanır ve bunları etkinleştirir. Aynı zamanda, To F tarafında müşteri portrelerinin iyi bir işini yapmak için, finansal eşlerin kredisi ve fiyatlandırması daha doğru olacaktır.
Xie Yonglin şunları söyledi: Üç iş kolu için varlıkları ve borçları yönetmek için inisiyatif alarak, faiz oranlarındaki düşüşün yol açtığı zorlukları karşılayacağından emin.
Ping An Bank'ın stratejik dönüşümünün baş komutanı olan Xie Yonglin, gelecekte Ping An Bank'ın planı gerçeğe dönüştürmesine öncülük edeceğini söyledi. Ping An Bank'ın 2020'de "hendeği" daha da güçlendireceğini, aynı zamanda banka ile grup arasındaki iş birliğinin daha da derinleşeceğine işaret etti. "2020, Ping An Bank'ın yeni bir dönüşüm aşamasına girdiği ilk yıl. Dünyanın önde gelen ve Çin'in en seçkin akıllı perakende bankasını inşa etme stratejik hedefimiz değişmeyecek! Perakende ve halka açık 64 bit satış oranını korumaya devam edin! Kamu ve perakendenin koordineli gelişimini güçlendirme fikri değişmeyecek! "
Xie Yonglin kendinden emin bir şekilde, "Yeni üç yılda dönüşümü derinleştirme perdesi başladı ve yönetim ekibimiz kesinlikle Ping An Bank'ı yeni bir seviyeye taşıyacak. Dediğimizi yapıyoruz!" Dedi.
Editör: Wang Zhuying
Ağır hafta sonu! Merkez bankası, Çin Bankacılık Düzenleme Komisyonu, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu ve diğer departmanlar ortaklaşa önemli bir sinyal verdi
Nadir! Trilyonlarca varlık yönetimi devi BlackRock ve Pioneer Pioneer, kasırganın habercisi olan borç temelli itfa ücretlerini artırıyor mu?
Yüzyıldaki ilk vaka! CME Grubunun kendi kendini yöneten bir tasfiye üyesi satıldı ve varlıklar açık artırmaya çıkarıldı Domino düşecek mi?
26 günlük korku için, borsa sihirli şakaları ödüllendirilir ve% 50 daha az kaybettiğinizi anlarsınız
