Lenovo'nun ikilemi
Liu Chuanzhi ve derneği tarif edilemez bir ikilem içinde (Fotoğraf: May Tse Kaynak: SCMP)
Lenovo, iki yıl önce yapılan bir oylamanın bu kadar hassas bir anda yeniden gündeme geleceğini asla hayal edemezdi.
Lenovo hakkındaki bu gürültülü kargaşada, Liu Chuanzhi sonunda ayağa kalktı. "Tüm insanlar tek bir akıl, aynı nefret, kazanma sözü," bu modası geçmiş ve tamamen tutarsız terminoloji uzun zamandır "güncelliğini yitirdi", ancak Liu Chuanzhi'nin hala konuşması gerekiyordu.
Mesele biter bitmez, başka bir kargaşa yaşandı. Net bir rapora göre, merkezi bir satın alma merkezi, bilgisayar ürünü tedariki konusunda çeşitli PC tedarikçilerinden rutin olarak öneriler talep etti. Lenovo, yerel işletim sistemlerine verilen desteğe karşı oy kullandı ve bu da yerel sistemler için 3: 4 yenilgiye yol açtı.
Lenovo, 21. günün akşamı, Merkezi Satın Alma Merkezi'nin katılımcı üreticilerden Windows + yerel Linux çift sistemli tam makine programının kullanımına ilişkin fikirlerini sorduğu bir açıklama yaptı.Lenovo Grubu'nun önerisi, ayrı bir yerel Linux sistemi tam makine programı kullanmaktır.
1984 yılında kurulan bu şirket için bu yıl gerçekten kötü bir yıl. Peki, sakinleştiğimizde ve Lenovo'ya şirket gelişimi açısından baktığımızda, asıl ikilemi nerede?
1
Konuşmadan, bir dizi veri alalım.
Geçen yılın ilk çeyreği gibi erken bir tarihte, Lenovo, dört yaşındaki küresel bilgisayar pazarı şampiyonunu kaybetti ve yerini HP'ye bıraktı. Lenovo'nun bilgisayar sevkiyatlarının çeyreklik büyüme oranı yalnızca% 1,7 iken, HP'nin Şaşırtıcı bir şekilde% 13.1'e ulaştı. Bir yıl sonra, HP küresel bilgisayar pazarındaki hakimiyetini sağlamlaştırmaya devam ederken, Lenovo'nun durgun olduğu ve geçen yılın ilk çeyreğindeki sevkiyatlara kıyasla hiçbir değişiklik olmadı ve bu pazarda ikinci sırada kaldı. üzerinde.
Lenovonun durumu bilgisayar pazarıyla hemen hemen aynı. Hala kullanıyoruz. Varlığı hala çok güçlü ve konuşmaya hakkı var. Ancak herkes bu pazarın gelecekte ancak böyle olacağını biliyor. Daha fazla büyüme ve sürpriz olacak.
Mayıs ayı başlarında Lenovo nihayet Hang Seng Endeksi'nden atıldı. 2013'te Hang Seng Endeksi'ne katıldığından beri şirketin hisse fiyatı% 56'dan fazla düştü ve bu, ikinci kez böyle bir ikilemle karşılaştı. Binyılda geldi ve 2006'da IBM'in satın alınmasından sonra işin düşmeye devam etmesiyle ortadan kayboldu.
30 Eylül 2017 itibarıyla, 17/18 mali yılına ait yarı yıllık mali rapor, Lenovo'nun gelirinin aylık% 2'lik bir artışla 21.773 milyar ABD doları olduğunu gösterdi. Geçen yılın aynı dönemiyle karşılaştırıldığında, brüt kar% 5'lik bir zarar gösterdi ve kâr yalnızca 99 milyon ABD $ ile% 69 düşüş oldu.
Lenovonun çeşitli işleri kötüye gitti
Dört ana iş grubundan Lenovo'nun bu dönemdeki performansına bakın.
Bilgisayar ve mobil cihaz bölümü (PCSD) geliri, şirketin gelirinin yaklaşık% 71'ini oluşturarak 15.387 milyar ABD doları oldu ve vergi öncesi karı bir önceki aya göre% 15 düştü. Mobil segment (MBG) geliri 3,823 milyar ABD doları oldu. Latin Amerika ve Batı Avrupa'da% 63 ve% 96 büyüme elde etmesine rağmen, akıllı telefon gönderileri, nakit dışı birleşme ve devralma ile ilgili giderler hariç, bir önceki aya göre yalnızca% 6 arttı , Bu iş grubunun vergi öncesi faaliyet zararı 261 milyon ABD dolarıdır.
Veri Merkezi Bölümü'nün (DCG) geliri, yıllık% 10'luk bir düşüşle 1.947 milyar ABD doları oldu.Nakit dışı birleşme ve devralmalara ilişkin giderler hariç tutulduğunda, vergi öncesi faaliyet zararı 214 milyon ABD doları oldu. İrtibat Girişim Sermayesi (LCIG); AI, VR / AR, Nesnelerin İnterneti ve büyük veriye odaklanır. Yatırım alanları arasında üretim, sağlık ve ulaşım yer alır. Ekipman dışı gelir yaklaşık 700 milyon ABD dolarıdır. Sermaye kuluçka ve diğer ürünlerden elde edilen gelir ulaştı 617 milyon ABD doları.
Bölgeden bakılırsa. Dönem boyunca Çin, şirketin gelirinin% 25'ini oluşturdu ve vergi öncesi karı 198 milyon ABD dolarıydı. Amerika kıtası, 18 milyon ABD doları vergi öncesi zarar ve Asya-Pasifik bölgesinin vergi öncesi zararı 54 milyon ABD doları ile% 31 olarak gerçekleşti. Avrupa, Orta Doğu ve Afrika bölgesi bu dönemde şirketin gelirinin% 27'sini oluşturdu ve vergi öncesi zarar 42 milyon ABD dolarına ulaştı.
Görülüyor ki Lenovo hala bir bilgisayar şirketi ve belli bir bakış açısına göre, aynı zamanda uluslararası bir şirket. Sonuçta yurt dışı pazarların cirosundaki payı ulaşmış durumda. 3/4-Her ne kadar denizaşırı işler, Lenovo'nun karını sürekli olarak aşındırıyor.
Son on yılda, bilgisayar pazarının değişen eğilimleri Kaynak: Bloomberg
Bilgisayar işi söz konusu olduğunda, Lenovo'nun 2005 yılında satın alması neredeyse bir çekiciydi.
IBM'in SEC'e sunduğu rapora göre, bilgisayar işi 2001'de 397 milyon ABD doları, 2002'de 171 milyon ABD doları, 2003'te 258 milyon ABD doları ve 2004'ün ilk yarısında 139 milyon ABD doları kaybetti. 2004'e gelindiğinde, yaklaşık% 10'luk zarar biriktirmişti. Yüz milyon ABD doları.
Mart 2004 itibariyle, Lenovonun 2003 mali yılı için geliri 23.18 milyar Hong Kong dolarıydı, bu da 2.97 milyar ABD dolarına eşdeğerdi ve net kar yalnızca 1.05 milyar Hong Kong dolarıydı, bu da 135.3 milyon ABD dolarına eşitti. IBM'in bilgisayar işini satın almak için Lenovo, IBM'e 650 milyon ABD Doları nakit ve 600 milyon ABD Doları Lenovo'nun adi hisse senedi ödedi ve ayrıca bu iş için 500 milyon ABD Doları borç üstlendi.
Lenovo, gelecekte ağır bir mali yük ve giderek başarısızlıkla sonuçlanan uluslararası entegrasyon yükü altında olmasına rağmen, şu anda eşi görülmemiş bir fırsat elde etmek için bu fırsata güveniyordu ve PC pazarındaki payı hızla yakalandı. Dell ve HP'nin konumunun gerisinde.
Tek sorun, PC pazarının düşüşünün, uluslararasılaşmanın zorluklarını ve getirdiği getirileri sindirme zamanından önce gelmiş olmasıdır. Apple, 2007'de ilk nesil iPhone'u piyasaya sürdükten sonra, bu eğilim artık engellenmedi. 2010'un sonundan sonra Gün ışığına döndükten sonra, küresel bilgisayar sevkiyatları 2012'den beri devam eden düşüş eğilimine girdi.
Yuvada yumurtanın sonu yoktur.
Lenovo'nun uluslararası dönüşümü nihayet zamanın gelgitinde altüst edildi.
2
Diğer şirketlerle karşılaştıralım.
Her şeyden önce Xiaomi'yi seçtik. Bu şirket son 8 yılda hızla yükseldi ve mobil akıllı temettülere dayalı olarak çağdaş Çin'deki en başarılı İnternet şirketlerinden biri haline geldi. 2017'de akıllı telefon işi geliri 80.563 milyar yuan oldu. Toplam gelirin oranı% 70'i aşıyor.
Karşılaştırıldığında, hem Lenovo hem de Xiaomi donanım şirketleridir. Aradaki fark, eskisinin Çin'in İnternet öncesi döneminde kurulmuş olması, özel sermayesi ve pazar geçmişine sahip olması ve Çin'de bilgisayar donanımı zenginliğinin temettülerine sahip olması, Xiaomi ise Tamamen özel bir şirket olarak mobil İnternet çağında doğan şirket, "çekirdeği cep telefonları, akıllı donanımlar ve IoT platformları olan bir İnternet şirketi" olarak konumlanıyor.
2015'ten 2017'ye, Xiaomi'nin satış ve promosyon harcamaları ve idari giderler Ar-Ge harcamaları% 2,9 /% 1,1 /% 2,3,% 4,4 /% 1,4 /% 3,1,% 4,6 /% 1,1 / % 2.7, şirketin Ar-Ge harcaması son üç yılda 1.511 milyar yuan'dan 3.151 milyar yuan'a yükseldi.
Aynı zamanda, 2015 mali yılından 2017 mali yılına kadar Lenovo'nun Ar-Ge harcamaları 1,22 milyar, 1,491 milyar ve 1,361 milyar ABD dolarıydı. Mutlak sayı Xiaomi'nin çok üzerinde olmasına rağmen, büyüme eğilimi tamamen eşsiz.
Bugün, Hong Kong hisselerine inmek üzere olan Xiaomi'nin dış dünyadaki değerlemesi yaklaşık 60 ila 100 milyar ABD doları iken, Lenovo'nun şu anki piyasa değeri 46 milyar Hong Kong dolarının altında.
Gelin şu anki en büyük rakibi HP'nin durumuna bakalım.
2015 mali yılından 2017 mali yılına kadar, HP'nin Ar-Ge harcamaları 1,191 milyar, 1,209 milyar ve 1,19 milyar ABD doları idi ki bu mutlak olarak Lenovo'dan bile daha kötüdür.Ancak eski şirketin geliri sırasıyla 51.463 milyar, 48.238 milyar ve 52.056 milyar idi. Dolar.
Lenovo, Xiaomi ve HP'yi karşılaştırdığımızda, Lenovonun son üç mali yıldaki Ar-Ge harcamaları, oran ve miktar açısından HP ve Xiaomi'den daha güçlü olan toplam harcamaların% 3.08,% 3.89 ve% 3.68'ini oluşturdu. Şirket, ancak gelir veya borsa performansı açısından iki şirketten çok daha düşük.
Aslında Lenovo, Ar-Ge yatırımı konusunda cimri olmayan bir şirkettir Üstelik yukarıdaki iki şirket ile karşılaştırıldığında Ar-Ge yatırımı ile şirket performansı arasındaki ilişki düşündüğümüz kadar yakın değil.
Dell verimli bir dönüşüm gerçekleştirdi
Dell durumunu tekrar düşünün.
2 Şubat 2018 itibarıyla, Dell'in 2018 mali yılı mali raporu, şirketin dönem içindeki gelirinin 78,66 milyar ABD doları ve Ar-Ge harcamasının 4,384 milyar ABD doları olduğunu ve toplam harcamaların% 7,48'ini oluşturduğunu gösterdi.
Geçtiğimiz üç mali yılda Dell'in 2017 ve 2016'daki geliri 61.642 milyar dolar ve 50.911 milyar dolardı ve Ar-Ge yatırımı sırasıyla 2.636 milyar dolar ve 1.051 milyar dolardı. Dell'in toplam harcamalarının oranları sırasıyla idi. % 5.4 ve% 2.47.
2018 mali yılında, Dell'in Müşteri Çözümleri Bölümü (CSG) geliri 39.455 milyar dolar, Altyapı Çözümleri (ISG) geliri 30.652 milyar dolar ve VMware Bölümü 7.925 milyar dolardı. Yıllık büyüme oranı sırasıyla% 7,% 41 ve% 146 oldu.
Dell'in kademeli olarak bir bilgisayar ekipmanı üreticisinden bir çözüm sağlayıcısına dönüştüğü görülmektedir.EMC'nin bilgi depolama departmanı ile Dell'in orijinal kurumsal çözümler grubu tarafından birleştirilen ISG departmanı ve bulut bilişim servis departmanı VMware, son derece yüksek büyüme oranları elde etmiştir. , Yavaş yavaş, gelecekte Dell'in işinin omurgası olacak.
2017 mali yılında, HP'nin kişisel sistemler departmanının geliri 33,374 milyar ABD dolarıydı; bunun toplamı dizüstü bilgisayarlar, masaüstü bilgisayarlar ve iş istasyonları 32,122 milyar ABD doları, baskı geliri 18,801 milyar ABD dolarıydı ve bilgisayar donanımı işi HP Grubu'ndaydı Gelir oranı% 61,7'yi aşıyor.
Bulması kolay, Ana gelir kaynağı olarak bilgisayar donanımını kullanan Hewlett-Packard ve Lenovo gibi şirketlerle karşılaştırıldığında, Dell'in iş yapısı şüphesiz gelecekteki endüstriyel gelişme eğilimiyle daha uyumludur.Aynı zamanda, ikincisinin geliri ve pazar değeri de daha yüksektir. Ve mutlak değer veya büyüme oranı açısından, Ar-Ge harcamaları Lenovo ve HP'den önemli ölçüde daha yüksektir.
Daha tanıdık bir vakayı karşılaştıralım. Son üç yılda, Huaweinin geliri 395 milyar, 521.5 milyar ve 603.6 milyar yuan ve Ar-Ge harcamaları sırasıyla 59.607 milyar yuan, 76.391 milyar yuan ve 89.7 milyar yuan idi. Ar-Ge yoğunluğu (RD Yoğunluğu) ile ölçülmüştür, Aynı zamanda bir donanım şirketi olan Huawei, Amerikan yüksek teknoloji şirketleriyle kıyaslanabilir.
Hiç şüphe yok ki araştırma ve geliştirmeye yapılan yüksek yatırım, Huawei'nin öne çıkmasının önemli bir nedeni.
3
Ar-Ge harcamaları ile işletme geliştirme arasındaki ilişki Kaynak: Kağıt
Liu Chuanzhi 1998'de Lenovo'nun "Ticaret, Sanayi ve Teknoloji" serisini önerdiğinden beri, "teknoloji" gerçekten şirketin gelişiminin en altında yer aldı mı?
17/18 mali yılının altı aylık döneminde, satış ve dağıtım giderleri 1,46 milyar ABD doları, yönetim giderleri 847 milyon ABD doları ve Ar-Ge giderleri yalnızca 600 milyon ABD doları olarak gerçekleşmiştir. Bir mali çeyrekten sonra üç gider 2,2 milyar ABD dolarına yükselmiştir. 1.3 milyar 946 milyon ABD doları. Mutlak miktar veya büyüme oranına bakılmaksızın, Lenovo'nun Ar-Ge harcaması en küçük olanıdır.
2010 yılı itibarıyla, SP500'deki şirketler arasında, BT şirketlerinin Ar-Ge harcamaları en büyüğüydü ve tüm harcamaların% 28'ini oluşturuyordu. Araştırmacılar bu şirketlerden 60'ını seçti ve 2001 ile 2010 arasındaki verilerini analiz etti. Sonuç:
- Ar-Ge harcamaları ile gelir arasında açık bir ilişki vardır;
Araştırmacılar, Ar-Ge harcamaları ve satış artışının çeyrek dönemlik eğilimlerini karşılaştırarak, bir şirket yenilikçi ürünler geliştirirse ve pazarın talep etmesi durumunda gelirinin kaçınılmaz olarak artacağını, Ar-Ge'nin yeniliği teşvik ettiğini ve yeniliğin pazar talebini canlandırabileceğini buldular.
- Ar-Ge harcamalarının da brüt kar marjı üzerinde önemli bir etkisi vardır;
Bir firmanın Ar-Ge yoğunluğu arttıkça hammadde ve işçilik maliyetleri düşebilir ve bu da şüphesiz ürünün brüt kar marjını artıracaktır. Halihazırda inovatif avantajlara sahip olan firmalar için ürün ve hizmet kalitesinde daha farklı avantajlar sağlayabilir ve dolayısıyla fiyatları artırabilirler ve bu da şirketin brüt kar marjını da artıracaktır.
- Ar-Ge harcamaları ile teknolojik yenilik arasında negatif bir korelasyon vardır;
Ar-Ge yoğunluğu ile gelir ve duran varlıklar arasındaki ilişkiyi karşılaştıran araştırmacılar, şirketlerin yeni teknolojiler geliştirmek için Ar-Ge harcamalarını artırdıklarında, bunları patent olarak tescil ettireceklerini ve bu durumun şirketin maddi olmayan varlıkları ve Ar-Ge yatırımı olacağını keşfettiler. Artışın sonucu, rakiplerle rekabet etmek için gerçek inovasyon yerine sınırsız varlık kullanmaktır ve bu maddi olmayan varlıkların inovasyon üzerinde ne pratik bir etkisi ne de şirketin gelirini artıracaklardır.
Araştırmacının aralarında Apple, Dell, IBM, HP, Intel ve Microsoft'un da bulunduğu altı şirkette araştırma modellerini test etme sonuçları da bu sonucu desteklemektedir: Yani bir şirketin Ar-Ge harcaması patentler veya sınırsız varlıklar için çok fazladır. Birçoğu, rakipleri bastırmaya veya yasal anlaşmazlıklardan kaçınmaya çalışırsanız, kazançlar genellikle kayıplardan ağır basar.
Bir başka çalışma grubu, 2014 yılında Businessweek tarafından araştırma yapmak üzere seçilen 100 küresel bilgi teknolojisi şirketinden 40 şirket seçti. Sonunda, ilginç sonuçlar da buldular:
Genel olarak, bu harcama sadece dört yıllık Ar-Ge yatırımından sonra gelir getirecektir.Düşük Ar-Ge yatırımı olan şirketlerle karşılaştırıldığında, Ar-Ge maliyetleri daha yüksek olan şirketler de daha fazla gelire sahiptir; Ar-Ge yoğunluğu yüksek olan şirketler P / E'ye sahiptir. Nispeten istikrarlı ve düşük Ar-Ge yoğunluğuna sahip şirketlerden önemli ölçüde daha yüksek, yani büyük Ar-Ge yatırımı olan şirketler onlara yüksek değerleme eğilimi gösteriyor.
Ar-Ge yatırımının anlamını daha derin bir şekilde anlayarak, şimdi şu sonuca varabiliriz: Aslında, Lenovo uzun zamandır önceki "ticaret, endüstri ve teknoloji" rotasını değiştirdi.Ar-Ge ve teknolojiye yaptığı vurgu, aslında yabancıların hayal gücünü aştı. Bu şirket şu anda dünyanın en büyük 500 süper bilgisayarına sahip ikinci şirketi.
Bununla birlikte, tüketicilerin gözünde bu hala IBM'in bilgisayar işini ve Motorola'nın mobil işini satın almış, sadece gelişme göstermemiş, aynı zamanda parlaklığını da kaybetmiş bir şirkettir.
17/18 mali yılının altı aylık döneminde satış ve dağıtım giderleri 1,46 milyar ABD doları, yönetim giderleri 847 milyon ABD doları ve Ar-Ge giderleri yalnızca 600 milyon ABD doları olarak gerçekleşmiştir. 1 mali çeyreğin ardından üç gider 2,2 milyar ABD doları, 1,3 milyar 946 milyon ABD doları. Mutlak miktar veya büyüme oranına bakılmaksızın, Lenovo'nun Ar-Ge harcaması en küçük olanıdır.
Zamanın hızlı değişimlerinin kritik anında, Lenovo'nun araştırma ve geliştirmeye yaptığı yatırım, zamanın gidişatı tarafından kademeli olarak terk edilme kaderini kurtarmak için yeterli değildir.
Bu kadercilik duygusu, Lenovo'nun gelişiminde tarihsel çark ilerledikçe giderek daha acımasız ve acımasız hale geldi.
4
2010 yılında Lenovo, mobil İnternet savaş alanına girmeyi umarak Le telefonunu piyasaya sürdü, ancak etki vasattı. Daha sonra Lenovo, 2014 yılında Motorola'nın mobil işini Google'dan aldı ve bu satın alma, Apple ve Samsung'dan sonra dünyanın üçüncü büyük akıllı telefon şirketi olmasına yardımcı oldu.
Bu amaçla, Lenovo'nun Google'a nakit olarak 660 milyon ABD doları ödemesi gerekirken, kalan 1.5 milyar ve yaklaşık 750 milyon ABD doları değerindeki Lenovo Grubu hisselerinin üç yıllık senet şeklinde ödenmesi gerekiyor. Motorola Mobile, Google'ın elinde 2.8 milyar dolarlık bir kayba neden oldu. O zamanlar Lenovo Group CEO'su Yang Yuanqing, satın alma işleminin tamamlanmasının ardından 4 ila 6 çeyrek içinde Motorola Mobility'nin zararlarını kara çevirmesine yardımcı olacağına duyduğu güveni de ifade etti.
Sonuç olarak, Lenovo'nun 30 Mart 2016 itibariyle 2015 mali yılı mali raporu, şirketin bu dönem boyunca 449,12 ABD doları gelir ve 128 milyon ABD doları net zarar olduğunu gösterdi. Motorola Mobile'ın satın alınmasından sonraki 26. ayda, Lenovo'nun mobil iş geliri 9.779 milyar ABD doları oldu ve vergi öncesi işletme zararı 469 milyon ABD dolarına ulaştı. Küresel akıllı telefon satışları, yıllık% 13 düşüşle 66 milyon adede ulaştı. Küresel akıllı telefon pazarında Payı sadece% 4,6 Sadece Samsung ve Apple'ın rekabet etmesini beklemek imkansız değil, Huawei, OPPO ve vivo tarafından geride bırakıldı.
Bugün akıllı telefon pazarında defalarca mücadele eden ve başarısız olan Lenovo, nihayet başkalarının utanç verici rolü haline geldi.
O zamandan beri Lenovonun devasa kendi kendine yardım kampanyası yine başarısız oldu. PC devi nihayet bu yeni akıllı telefon pazarında görünüşte yenilmez dev Goliath ve genç rakibi rolünü oynadığını keşfetti. Savaş alanında seyir halindeyken, sadece elindeki askı ile onu yere düşürdük.
PC dönemi ile mobil İnternet çağının iki başarısızlığı arasında, 2004 yılının sonunda Lenovo Group'un başkanı olan ve 2009'da Liu Chuanzhi'nin aldığı Yang Yuanqing için dört yıllık kayıp ve tereddüt yaşandı.
2011'de Lenovo tekrar yola çıktı, Liu Chuanzhi emekli oldu ve Yang Yuanqing yeniden iktidara geldi.Güçün dönüşümlü dönüşü o kadar yaygın ki herkes buna garip bir şekilde aşinadır.
Lenovo'nun tarihin hızlı şeridinde araba sürdüğü aynı yıl, Pekin'de, ünlü Xishan No.1 Yard ticarete açıldı.Tüccarı, bir zamanlar çok genç ve anlamsız olan ve Liu Chuanzhi tarafından ciddi bir şekilde öğretilen Sun Hongbin'di. 1990 yılında, Lenovo'dan bu Shanxi yerlisi tutuklandı ve kamu fonlarını zimmetine geçirdiği için hapis cezasına çarptırıldı.Yıllar sonra herkes Sun Hongbin mahkum olduktan sonra Yang Yuanqing'in Doğu Sarayı'nda ancak sağlam bir şekilde oturabileceğini söyleyecektir.
Sırasıyla Yang Yuanqing ve Sun Hongbin'in hayatlarının zirvesine ulaştığı aynı yıl, LeTV adlı bir şirket Çin Büyüyen İşletmeler Pazarında halka açıldı ve sonraki yıllarda Jia Yueting ve şirketi tüm iş çevresini alt üst edecek.
1990'lardan kendi ihtişamlarının yirmi yılına kadar, Yang Yuanqing ve Lenovo, tarihin doğu rüzgârına orta düğümdeki herkesten daha iyi binme fırsatı buldular.
Yüzyılın başında dünya, İnternet'in zenginlik efsanesine dalmış durumda.
2000 yılının Şubat ayında, Li Zekainin Prosperity Digital, dudak uçuklatan bir sermaye operasyonu ile Hong Kong Telekom'u satın aldı. Yeniden düzenlenen PCCW, borsada 580 milyar Hong Kong dolarını aştı. Bu yılın Mart ayında, Liu Chuanzhi ve Li Zekai bir araya geldi. , Geniş bant İnternetin ortak gelişimini duyurdu. Bundan sonra Lenovo'nun hisse senedi fiyatı hızla yükseldi ve piyasa değeri bir zamanlar 80 milyar Hong Kong dolarına yükseldi.
FM 365 bir keresinde Nicholas Tse ve Zhou Xun'u desteklemeye davet etti
Pek çok insan bu cazibeye karşı koyamaz.
Bu yılın 18 Nisan'ında, bir dizi en iyi çabanın tanıtımının ardından, FM365 resmi olarak lanse edildi.O yılın Kasım ayı itibariyle, web sitesi 40 milyondan fazla sayfa görüntülemesine sahip oldu, ancak Lenovo bundan memnun değildi. Başlangıçtaki hedefleri ülkedeki ilk üçe koştu. Önceki yemin toplantısında Yang Yuanqing, İnternet ticaret gelirinin 10 milyar yuan'a ulaştığı konusunda cesur bir açıklama yaptı.
Açıkçası, bu sadece Yang Yuanqing'in hayal ürünüdür.
İnternet balonunun patlamasıyla aynı zamanda, Lenovonun İnternet denemesi, Amerikan AOL ile yaptığı işbirliğinde tamamen boğulmuştu. Kasım 2001de, Çin ve Amerika Birleşik Devletleri arasında bir ortak girişimin kurulmasıyla, FM365 sonunda çöktü ve 2004 yılının başında Lenovo ve AOL nihayet yollarını ayırdı, o zamandan beri İnternette sessiz kaldılar ve FM365 alan adı bile unutuldu.
Lenovo'nun İnternet rüyası henüz uyanmadı, zamanın koşuşturmacası içinde kırıldı.
Lenovo, son yirmi yılda yukarıdaki fırsatlardan herhangi birini yakalayabilseydi, bugün Lenovo nasıl görünürdü?
Liu Chuanzhi'nin böyle bir melankoli olup olmadığını kimse bilmiyor, ancak yıllar sonra, Jia Yueting ile tanıştıktan ve onun ekolojik planı hakkında konuşmasını dinledikten sonra, yaşlı adam artık iç heyecanını tutamıyordu ve hatta bunu Shanxi'den genç bir adam olarak kabul etti. Ren Bi "Jack Welch'in Çin versiyonu" olarak, Liu Chuanzhi bir zamanlar bu inanılmaz genç adamın Lenovo'nun yarı ölü cep telefonu işini yeniden düzenlemesine izin verme fikrine sahipti.
İkili düştü.
Ocak 2016'da Liu Chuanzhi, Jia Yueting ile buluşmaya gitti. Üç ay sonra, Çin Girişimci Kulübü başkanı Liu Chuanzhi'nin sponsorluğunda, Jia Yueting konsey üyesi olarak kulübe katılabildi. Sonbaharda, LeTV Automobile, ilk finansman turunda 1,08 milyar ABD doları aldı. Legend Holdings yatırıma dahil oluyor ve Minsheng Trust ve Xinhualian dahil diğer yatırımcılar da kulüp direktörleridir.
Sun Hongbin ve Jia Yueting basın toplantısında yan yana oturuyor
Ancak, bundan kısa bir süre sonra Jia Yueting, LeEco'nun bir sermaye zinciri krizine yakalandığını resmen itiraf etti, tıpkı zamanın her iniş ve çıkışının olaylara dönüşmesi gibi.
Yüz günden fazla bir süre sonra Sun Hongbin oyuna girdi ve 15 milyar gerçek parasını Jia Yueting'i kurtarmak için getirdi. Bir yıldan fazla bir süre sonra, "İnsanlar bazen güneşi ve ayı yeni gökyüzüne değiştirmeye cesaret ederler" dedi. Şu anda, Sun Hongbin bu yatırım nedeniyle 16.56 milyar yuan kaybetti. ".
İki Shanxi tüccarı için bu, başarısızlıkla sonuçlanan alışılmadık bir işbirliğiydi. Doğumlarından on yıl sonra iki çağda yaşayanlar için bu, ortak vaftiz babaları Liu Chuanzhi'nin gördüğü sayısız büyük anlatıdan başka bir şey değildi. Kitaptaki sıradan bir bölüm.
Zaten çok yaşlı, çok fazla tecrübe, çok fazla başarı, çok fazla başarı gördü, kendi kuşağının girişimcilerinin çirkinliğini izliyor ve genç nesillerin daha geniş sahnede dolaştığını, zihnini izlediğini görüyor. Çin'in samimiyetle inandığı ulusal girişim, giderek eski ihtişamını kaybediyor, ne hissediyor?
Bu Liu Chuanzhinin birliği. Eski ihtişamı neredeyse Başkan Liuya bağlı. Ancak bugün, kalabalık tepkisi için haykıran Lenovonun kurucusu, kendisinin, şirketinin ve çıkarlar topluluğunun kitlelerin önünde durduğunu görünce şaşırıyor. karşısında.
Kahraman hala tükendiğinde, Liu Chuanzhi'nin kendisinin bir kahraman olmayabileceğinden bahsetmiyorum bile.
Bir bakıma, Lenovo'nun geçmiş başarısı aynı zamanda zamanın seline hapsolmanın sonucudur. Eğilim azaldığında ve yeni dalga hızla ilerlediğinde, Liu Chuanzhi ve Lenovo'nun çağı nihayet sona erer ve yeni dönemin perdesi geçmiş ihtişamın bu kalıntılarını sıkıştırır. (Bu makale ilk olarak Titanium Media'da yayınlandı, yazar / Hu Yong)
