Bu ekleme nasıl hesaplanır? Japon teknolojisi + Çin pazarı, Çin hızı + Japon kalitesi
Spring River Sıhhi Tesisat Ördek Peygamber. Bu günlerde Çin-Japon ilişkilerinden bahsederken, medya genellikle transferden sonra iki tarafın görüşlerinin onları mübadeleyi güçlendirmeye teşvik etmek için yüksek olmadığını onaylıyor. Ancak bir tema forumunda, Çin ve Japonya'daki girişimciler kültür ve eğlence işbirliği hakkında konuştuklarında, değişim atmosferi demokratik bir yaşam toplantısındaki "özeleştiri" kadar samimidir ve birbirlerinin güçlerini överler; tıp ve sağlık alanı hakkında konuşurken, örneğin Pazar danışmanlığı kadar samimi, yüksek teknolojiyi birbirinizle paylaşmayı dört gözle bekliyorsunuz, hangi yeni duygulara sahip olacaksınız?
Geçen Cumartesi (16), Şanghay Jiaotong Üniversitesi Xuhui kampüsünün oyun alanı, bahar koşusu ve futbol oynayan tutkulu figürlerle doluydu. Birkaç metre ötede, 200'den fazla kişinin katılımıyla "İnovasyon ve Birlikte Yaratma" adlı bir Çin-Japon işletmesi vardı. İnovasyon İşbirliği Forumu da bir gün boyunca Kaiyuan Hukuk Okulunda tutkuyla "gerçekleştirildi". Organizatör, Şangay Jiaotong Üniversitesi Japonya Araştırma Merkezi direktörü Ji Weidong kapanış konuşmasında "yeterince hazırlıklı olmadığını" söylemesine rağmen, herkes platform açıldığında platformun frenlenemeyeceğini "birlikte yaratmak" için güçlü bir isteklilik hissetti. Şangay Başkonsolosluğu Siyaset, Ekonomi ve Kültür Bakanı, Haneda Havaalanı'ndan Japonya'da üst düzey tıbbi turlar düzenlemek istiyorsanız, Japon Başkonsolosluğunun kendi çabaları değil, hem Çin hem de Japonya tarafından yaratılması gerektiğini söyledi.
Çin ile Japonya arasındaki diplomatik ilişkilerin normalleşmesi 46. yıla girerken, rüzgâr ve yağmurun ardından ince bir su şeridinden geçen Çin ile Japonya arasındaki "derinlemesine diyalog" içerik bileşimi, derinlik ve uygulama yetenekleri açısından yeni dönemin özelliklerini göstermiştir. - Birlikte oluşturma, birbirleri için en iyi seçimdir, tamamlayıcı işbirliği üretkenliği en üst düzeye çıkarabilir.
Çinli şirketler: "diğer insanların şirketleri" ile işbirliği fayda sağladı
Bir zamanlar Japon şirketleri "diğer insanların şirketleri" dir. Hayatta "diğer insanların evi" rol modellerle eşanlamlı hale geldi. Aşağıdaki varlıklar farklı olsa da, bu önek genellikle biraz "kıskançlık, kıskançlık ve nefret" taşır. Ancak Japon şirketlerle işbirliği yapan birçok Çinli şirket, avantajlardan daha fazla yararlandıklarını görebiliyor. Forumda, eğlence ve sağlık alanlarındaki Çinli şirketler, "Çin'in işi Japonya'nın kalitesinden daha önemlidir" diyerek kendileriyle alay ettiler. Çin'in faydalandığı geri bildirimlere kıyasla, Japon şirketleri kendi ulusal karakterleri için kendilerini suçluyor: Japonya korkuyor Asya ülkeleri arasında en az hoşgörü ve açıklığa sahip ülkedir.
Yaratıcılık: eğlence için yapay zeka teknolojisi, bankalar arası kombinasyon, gelecekteki pazarı kavrıyor
AI teknolojisi eğlence endüstrisinde nasıl kullanılabilir? Amuse Asia Business Unit CEO'su Yamauchi ve Guohe Investment Yönetici Direktörü Lin Haijian art arda bahsetti. "En erken zamanlarda, bir kişiyi birkaç avatara dönüştürmek için AI teknolojisini kullandık ve o zamanlar Çinliler tarafından" siyah teknoloji "olarak adlandırılmıştık." Yamauchi, AI teknolojisinin başlangıçta Japonya'dan Luhan'ın konserini desteklemek için tanıtıldığını hatırlattı. Sıcak pazar etkisi Çin ve Japonya'yı yaptı Ekip çok sevindi. Şimdi bu teknolojinin başka uygulamaları olacak: Yapay zekanın, yerinde görülemeyen ancak kayıt ve yayınlamadan sonra sunulabilen sanal kimliklerle işbirliği yapmasına izin verin.
Japonya'nın film ve televizyon dizilerinin çevresindeki zengin yaratıcılığı, Huaye Pictures'ın başkanı Cui Jingjing'e Japonya'nın çapraz medya prodüksiyonunun gelişmiş olduğunu hissettirdi. "Japonya ve Amerika Birleşik Devletleri'nde, genel film gişesi yalnızca% 40'lık bir paya sahip ve geri kalanı çevredeki kültür tarafından üretiliyor. Ancak Çin hala büyük ölçüde gişe gelirine dayanıyor." Ayrıca son bir örneği paylaştı. Japan Global Social Asset Exchange, eğlence amaçlı bir büyük veri endeksi rehberlik şirketidir.Geçen yılın Ağustos ayında, temel yapı olarak blok zinciri ile akıllı bir analiz modülü yaptı.Çin'e girdikten sonra birçok Çinli şirket de davet edildi. Üç partili mühendisler, 600 milyona yakın insanı kapsayan yaklaşık 100 milyon bilgi ve veri topladı. Bu, "film ve televizyon endüstrimiz, film ve televizyon yatırımlarımız ve prodüksiyonumuz için güçlü bir yol gösterici role sahip."
"Blood Doubt" filmini izleyerek büyüyen ve Yamaguchi Baihui gibi Japon aktörleri yakından tanıyan Lin Haijian, Japon şirketlerinin gelecekteki tüketici gruplarını geliştirmedeki başarılarından ötürü övgü dolu. Japonya'nın bu stratejiyi 1978'den beri uyguladığını ve şimdi Amerikan ve Japon çizgi romanlarında büyüyen insanların yeni tüketim gücü haline geldiğini gözlemledi, "Japonya her zaman ortaokul öğrencilerine odaklandı."
Çinli ortakların onayıyla karşı karşıya kalan Yamauchi, B istasyonunun kendine özgü etkisine de övgüde bulundu: "Çin'e konser biletleri satmak için yeni geldim, genellikle 3000, ancak istasyon B ile işbirliğinden sonra, biletler açılır açılmaz tükendi." Amuse'yi 13 yıl sonra Şangay'da ilk kurduğunda Çin pazarında tecrübesi olmadığını, bu yüzden Disney ve Harry Potter gibi Amerikalı meslektaşlarının Çin'e nasıl entegre olduğunu öğrendiğini itiraf etti ve bugün birçok film IP'si oluşturmak için Youku ve Tudou ile işbirliği yaptılar. Örneğin, ünlü "Gece Kantini" nin çektiği farklı içerikler çok popüler.
Cui Jingjing bir dizi istatistiğe atıfta bulundu: 1929'da Amerika Birleşik Devletleri'nin Büyük Buhranında, Hollywood eğlence endüstrisi bu eğilime karşı büyüdü; 1998'deki Güneydoğu Asya ekonomik krizinde, Japonya ve Güney Kore "kültürel güçler" önerdi, Japon çizgi romanları ve Kore dizileri% 300 arttı ve Çin çevrimiçi oyun hakları% 77 arttı. Çin Bilim ve Teknoloji Kültür Grubu başkanı Zhu Hui, "Eğlence endüstrisinde işbirliği yapmanın zor olacağını düşündüm. Pek çok Çin-Japon işbirliği fikrinin bu sektöre öncülük etmesini beklemiyordum" dedi.
Güzel: zanaatkar ruhu, 700 milyar çıktı değeriyle fermuarı uzaya taşıyabilir
İşçilik söz konusu olduğunda, dünya bunu Almanya ve Japonya'nın gücü olarak kabul edecek. Ama ne ölçüde? Forumdaki girişimciler detaylı bir sunum yaptı. Biri iç çekti: 1990'dan sonra, Japonya'daki orta sınıf üst, orta ve alt sınıflara bölündü. Yıllar geçtikçe, zanaat ruhunu biriktirdi, çağrıştırdı ve zarifliğin peşinde koştu. Çin, daha sert ürünler ve aceleci bir zihniyetle Japonya'nın hızlı büyümesini kopyalıyor.
Bir Japon girişimini ziyarete davet edilen Titanium Media CEO'su Hejuan Zhao, gözlemlediği YKK fermuar şirketini analiz etti. "Fermuar şirketlerinin endüstriyi uzaya taşıyabileceğini hayal edebiliyor musunuz? Kendilerini mühendislik teknolojisine tamamen yükselttiler." Zhao Hejuan, bu fermuar şirketinin ürünlerinin Japonya'nın ulusal havacılık ve uzay roketlerinde kullanıldığını ve ayrıca Köprü inşaatının sızdıran su projesinde. Şirketin yıllık üretim değeri 700 milyar kadar yüksek. "Kesinlik ve konsantrasyonun gücü tek bir şeyde nihai sonuca ulaşabilir. Yetiştirebileceği üretkenlik sınırsızdır ve yaratabileceği değer de sınırsızdır."
İşbirliği: Sekiz homojen tüzel kişi şubesi için kısır talimatlar olacak mı?
Rekabet ve işbirliği dengesi teoride genellikle diyalektik bir açıklama getirecektir Gerçekte nasıl etkili bir şekilde gerçekleştirilebilir? Zhao Hejuan'ın paylaşımı, Hitotsubashi Üniversitesi'nden Profesör Kebei'nin inovasyon konuşmasının ana notunu yineledi - işbirliği Japon kurumsal inovasyonunun temelini oluşturuyor.
Japonya'nın en eski şirketi olan King Kongzu 1400 yıl önce kuruldu. Şirket, olgun ustaların sekiz tüzel kişilik kurmalarına izin verdi. Ana şirket ile işbirliğine dayalı bir ilişkileri var, ancak emir alırken King Kongzu'yu çekirdek olarak alıyor ve ardından her şirkete dağıtıyorlar. Savaşacak mı? Hala ön saflarda olan 69 yaşındaki başkan şu cevabı verdi: Nasıl savaşılacağını bilmiyorum ve herkes iyi bir iş çıkarmak için birlikte çalışıyor. İlk başta şirket kimin daha iyi işçiliğe sahip olduğunu çok iyi biliyordu, ancak sonra herkes aynı seviyeye ulaştı. "Kadınlar ve şarap dışında, tartışacak hiçbir şeyimiz yok. Bu bir işbirliği ve rekabet ruhudur." Başkanın şakası, bir işi de yürüten Zhao Hejuan'ın derinlemesine düşünmesine neden olan bir gerçeği açığa çıkarıyor gibiydi: "Çoğu Çinli ile Endüstriler farklıdır, çünkü nasıl iyileştirileceklerine odaklanırlar, bu yüzden birbirleriyle işbirliği içinde ilerleme kaydetmeye çalışırlar. "Japon şirketleri: Teknolojim Çin'de hangi pazarı bulabilir?
Küçük ve mikro işletmeler, piyasadaki en aktif hücreler ve aynı zamanda piyasa yapısının canlılığı ve potansiyeli. Bu forumun odak noktalarından biri, her iki taraftan yükselen şirketlerin birbirleriyle işbirliği yapmasına izin vermektir.Üniversitelerin ve kolejlerin bilimsel araştırma kurumları tarafından barındırılmaktadır. Etkisini kimse tahmin etmedi mi? Ancak olay yerinde, organizatörlerin ikinci ve üçüncü pratik oturumlara ev sahipliği yapma ihtiyacını hevesle hissetmelerine neden olan bir "Pazarlama" yanaşma faaliyetleri dalgası vardı.
Dünyanın ilk tuvalet hatırlatma teknolojisi Çin pazarına nasıl giriyor?
Triple W Japan Co., Ltd.'nin Japonya şubesinin yöneticisi Masanori Kobayashi, şirketin yeni teknolojisini göstermek için tam bir güvenle podyuma çıktı. Kendinden emin olmak için bir nedeni var: Dünya çapında 500 milyon insan çocuk bezi kullanıyor ve sadece onlar, ilgili kişilerin acılarını hafifletmesi beklenen patentli mesane idrar testi teknolojisini icat ettiler. Kobayashi, şirketin Dfree ürününün bir ultrason probu ile mesanenin dolgunluğunu ölçebildiğini ve bağlı APP'nin kişiye yaklaşık% 80 oranında tuvalete gitmesini hatırlatacağını söyledi. 2018'de Japonya'daki 500 yaşlı bakım kurumu övgü kazanmak için bu teknolojiyi kullandı. Japonya ile aynı nüfusa sahip 65 yaş üstü 150 milyon insanın olacağı Çin pazarına bakan Kobayashi, iki video oynattı. Yeni ürünün yardımıyla 80 yaşındaki genç, kendi başına dışkılayabildiği için gençleşti ve 8 yaşında kasları zayıfladı Kızın ailesi umutluydu; aynı zamanda, ABD'nin Las Vegas kentinde CES'te dünyanın en iyi on mükemmellik ödülüne seçilmenin onursal tanımını da getirdi.
Ancak, Çin'de bu kadar büyük bir pazara sahipken, yeni başlayan ve parası olmayan böyle bir şirket nasıl doğru bir şekilde bağlanabilir? Benzer şekilde, HoloEyes Co., Ltd. CEO'su Naotsu Taniguchi, VR teknolojisi altında ameliyat getirdi ve O: Co., Ltd. CEO'su Junya Tanimoto, uykuya odaklanan biyolojik bir saat teknolojisine sahip. "Pek çok Çinli var ve Çin pazarı çok büyük ..." Üçü, hem büyük pazarla yüzleşmekten heyecan duydu, hem de büyük kalabalığın karşısına çıkmadıkları için.
Çinli meslektaşları bir rehber yayınladı: kesin bir pazar, kesin bir ajans, kararlı bir vizyonla
Teknolojinin aslanı, pazarın koyunu. Japon meslektaşlarının kafa karışıklığı karşısında, Sinopharm'ın Ekipman Geliştirme Departmanı Direktörü Wu Bin, Pegasus Travel Group CEO'su, Ruifeng Capital'in kişisel LP'si Qian Qian ve Pudong Bilim ve Teknoloji Grubu genel müdür yardımcısı Yu Jiaxiang, hepsi makro ve mikro "rehberlik" verdi. Birlikte oluşturma kılavuzu geliştirin.
Qian Qian, uzun yıllardır sermaye yatırımı alanında yer aldı ve önce cesaret verdi. Klasiklere atıfta bulundu: 2018'de, tıp endüstrisine küresel yatırımın değeri 38,8 milyar ABD doları kadar yüksekti ve 1.410 projenin 795'i Çin'deydi, bu da Çin'in küresel tıbbi yatırım endüstrisindeki en sıcak ülke olduğunu gösteriyor. Tek finansman miktarı keskin bir şekilde artarak 100 milyon yuan'a kadar çıktı En büyük endişe alanları tıbbi bakım, dijital tıbbi bakım ve tıbbi hizmetlerdir. Çin'in 2016'dan sonra yayınladığı "Sağlıklı Çin 2020" Stratejik Araştırma Raporu ve "Sağlıklı Çin 2030" Planlama Taslağı, Çin'in tıp ve sağlık sektörü ölçeğinin 2020'de 8 trilyondan 2030'da 16 trilyona çıkacağını gösteriyor. "Amerika Birleşik Devletleri ile karşılaştırıldığında, Çin 1970'teki seviyesindedir." Çekici beklentilerden sonra, Qian Qian önce "fikri mülkiyet haklarını" korumayı hatırlattı. Aynı zamanda tıp ve sağlık sektörüne yatırım yapılmaz. Önce kararlılık ve vizyon sahibi olmalısınız; Üçüncüsü, yukarı ve aşağı yönlü işletmeleri açıkça görmektir.
Wu Bin, daha önce bağlı denizaşırı şirketlerin teknolojiye sahip olsalardı Çin pazarına gelebileceklerine inandıklarını ve tam ajansa itildiklerini, bunun sonucunda acentelerin kesin pazara odaklanmadığını, bunun sonucunda lisans çıktığında teknolojinin yinelendiğini belirtti. Yu Jiaxiang, Pudong'un altı ana politikası arasında "yenilikçi tıp" politikasına dikkat çekti.
40 dakikalık kısa bir yuvarlak masa diyaloğunda, görüşülen altı kişinin ayrıntıları hangi tıbbi ve sağlık uygulamalarına, veri paylaşımı için hangi şirketin bulunacağına ve dijital satışlarda kaçınılması gereken sakıncalara, konuşanların ve dinleyenlerin ayrıntılarına düştü. Detaylar net olmasa da, "olay örgüsünün doruğa ulaştığını" açıkça hissediyorum.
Farklılıklarda işbirliği aramak, birlikte yaratmanın on katını da beraberinde getirebilir.
"İlk görüşte memnuniyet" e rağmen, Çin ve Japonya'nın gelişme aşamasından ve Çin ile Japonya arasındaki kültür farklılıklarından kimse çekinmiyor. Kapanış konuşmasına Şangay Jiaotong Üniversitesi Yabancı Diller Okulu Parti Komitesi Sekreteri ve Japonya Çalışmaları Merkezi Direktör Yardımcısı Ding Jian başkanlık etti ve mekandaki 200 kişinin Çin ve Japon vatandaşlarını görünüşlerinden göremediğini, ancak cep telefonlarını tutanların Çinli olması gerektiğini söyledi; Ji Weidong önerdi: İsrail yaratıcıdır Çin'in bir pazarı var ve Çin ile İsrail arasındaki işbirliği model haline geldi. Çinliler hız istiyor ve Japonlar kalite istiyor; Çinliler makroda iyi, Japonlar mikroya dikkat ediyor; Çinlilerin sermayesi ve Japonların teknolojisi var. Tamamlayıcılık aynı zamanda Çin-Japonya işbirliğinin derin temeli midir? Aslında, bir değişim günü boyunca, Çin Bilim ve Teknoloji İnovasyon ve Kültür Grubu başkanı Zhu Hui, Japon girişimcileri bu yıl Eylül ayında Wenzhou'daki Milano Üniversitesi ile ortaklaşa düzenlenen endüstriyel ittifaka ve yarattıkları büyük ölçekli operaya katılmaya davet etti. "Konfüçyüs" de yakında doğuya, Fusang'a gidecek.
İşbirliği bir adım daha attı.
Tıpkı 1,4 milyar Çinli, Nisan ayında yeni İmparator'un Kanji isminin açıklanmasını beklerken, 150 milyon Japon da Çinli liderlerin Haziran'daki G20 Osaka toplantısına katıldıklarında Japonya'yı ziyaret etmelerini dört gözle bekliyor. Aradaki fark, her ikisi de Doğu Asya Konfüçyüsçü kültür çevresine ait olan Çin ve Japonya'nın "durgun su derindir" ortak değerlerini paylaşması ve Asya yüzyılının oluşumuna katkıda bulunma vizyonuna sahip olmalarıdır. Artisan Technology (Shanghai) Venture Incubator Management Co., Ltd. CEO'su Tanaka Nianichi forumda yaptığı konuşmada, kırmızı bir 100 yuan ve bir mavi 1.000 yen çıkardı ve böyle bir kombinasyonun gücü 10 kat artırıp dağılacağını söyledi. Girişimcilerin özel iletişime yöneldiği sahnede bu on kat güç demlenmiyor mu? (Xue Yan da bu makaleye katkıda bulundu)
Yazar: Li Nian Editör: Zhou Junchao Sorumlu editör: Li Nian
Yerinde fotoğraf: Şangay Jiaotong Üniversitesi Japonya Araştırma Merkezi tarafından sağlanmıştır.
* Wenhui'ye özel el yazması, lütfen yeniden basım için kaynağı belirtin.
