Uzmanlar ve akademisyenler "salgını" biliyor | Salgınla karşı karşıya kalan KOBİ'ler finansman konusunda ne yapmalı?
Editörün notu: Yeni taç pnömoni salgınının patlak vermesinden bu yana, toplumun tüm kesimleri öneriler ve katkılar sağlamış ve tüm tarafları salgın önleme ve kontrol çalışmalarını desteklemek ve yardım etmek için harekete geçirmiştir. Şu anda, ülke çapında pnömoni salgınının önlenmesi ve kontrolünde etkili ilerleme kaydedildi ve devlet, istikrarlı ekonomik ve sosyal operasyonları yeniden tesis etmek için planlar uyguladı ve ilgili politika ve önlemleri uygulamaya koydu. Salgın önleme ve kontrol ve ekonomik kalkınmada iki el bağlamında, bir sonraki adımda Çin ekonomisi mümkün olan en kısa sürede normale nasıl dönebilir? Zatürre salgınının ülkemiz üzerindeki etkisi nasıl etkin bir şekilde ortadan kaldırılır? Salgın önleme ve kontrol çalışmaları nasıl yürütülecek? China.com hükümet işleri ve yeni düşünce kuruluşu "Guosheng Think Tank" [Experts and Scholars Zhi "salgını" hakkında bir dizi özel rapor planladı ve başlattı, Çin'deki üniversiteler ve araştırma kurumları gibi ilgili alanlardaki uzmanları ve akademisyenleri salgınla ilgili konularda tartışmalar yapmaya ve ilgili yorum makalelerini yayınlamaya davet etti. , Salgının çeşitli endüstriler üzerindeki etkisini yorumlayın, düşünce kuruluşlarının danışmanlık ve siyasi tavsiyelerini, kamuoyu rehberlik işlevlerini ve salgına karşı savaşı mümkün olan en kısa sürede kazanmaya yardımcı olacak ulusal medya platformlarının rolünü oynayın ve Çin ekonomisini mümkün olan en kısa sürede istikrarlı gelişmeye devam etmesi için teşvik edin.
Salgınla karşı karşıya kalan KOBİ'ler finansmanlarıyla ne yapmalı?
Yang Deyong Liang Jingyi
Pekin Teknoloji ve İşletme Üniversitesi Bölgesel Finans Mühendisliği Araştırma Merkezi
Yeni taç pnömonisinin patlak vermesinden bu yana, çok sayıda iş kesintisi nedeniyle, sermaye akışları sıkıntıya girdi ve hayatta kalmak endişe verici. KOBİ'lerin hayatta kalması, ekonomik istikrarın ve toparlanmanın önemli bir parçasıdır ve KOBİ'lerin finansman sorunlarını çözmek, KOBİ'lerin hayatta kalmasına yardımcı olmanın güçlü bir yoludur. Pekin Teknoloji ve İşletme Üniversitesi Bölgesel Finans Mühendisliği Araştırma Merkezi, salgın altındaki küçük ve orta ölçekli işletmelerin finansmanına büyük önem veriyor.Salgının başlangıcından bu yana, küçük ve orta ölçekli işletmelerin fiili finansmanını takip ediyor ve araştırıyor. Bu kez Guangdong Sihui Kırsal Ticaret Bankası, Fuqing Huitong Kırsal Ticaret Bankası ile güçlerini birleştirdi. Guangdong Shunde Rural Commercial Bank, Inner Mongolia Autonomous Region Credit Union, Hebei Sanhe Mengyin Rural Bank, Hetao Rural Commercial Bank, Inner Mongolia Jiuding Food Co., Ltd. ve Alxa Rural Commercial Bank, küçük ve orta ölçekli işletmelerin mevcut zorluklarını ve finansman sorunlarını analiz etmek için bu raporu ortaklaşa hazırladı. Ve sonra önerilerimizi ortaya koyun.
1. Salgının gelişiminin temel durum tahmini
(1) Salgın durum tahmini
Şu anda, ülke çapında yeni teşhis edilen ve ölü vakaların sayısı düşüş eğilimi gösteriyor, bu da mevcut salgın önleme savaşında yapılan çalışmaların etkili olduğunu ve durumun iyi yönde geliştiğini gösteriyor. Akademisyen Zhong Nanshan, mevcut matematik modellerine, son salgın durumuna ve hükümetin aldığı önlemlere dayanarak, yeni taç pnömoni salgınının Nisan ayından önce sona ermesinin beklendiğinin tahmin edilebileceğini söyledi.
(2) KOBİ'lerin durum değerlendirmesi
Salgın önleme ve kontrolden etkilenen, başlangıçta 1 Şubat'ta üretime başlaması planlanan şirketler işe devam edemediler ve yemek, otel ve konaklama endüstrisi, en yoğun iş döngüsü sırasında askıya alındı. 10 Şubat'tan bu yana, şirketler çalışmaya ve üretime devam ettiler, ancak çalışmaya devam eden şirketlerin listesi sıkı bir şekilde kontrol edildi ve çoğu küçük ve orta ölçekli işletme henüz çalışmaya başlamadı. Bu nedenle kısa vadede salgının doğrudan etkisinin bir aydan fazla sürmesi beklenirken, orta ve uzun vadede salgının küçük ve orta ölçekli işletmeler üzerindeki dolaylı etkisi en az dörtte bir veya daha uzun süre devam edecek. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin salgınla mücadele için uzun vadeli hazırlıklar yapması gerekiyor.
2. Salgının KOBİ'lerin finansmanı üzerindeki etkisi
(1) Zaten yaratılan etki
1. Kurumsal fonların geri dönüşü yavaştır ve işletme geliri düşüyor
Bahar Şenliği başlangıçta yıl boyunca tüketimin en yoğun olduğu dönemdi, ancak Bahar Şenliği'nden önce ülke çapında akşam yemekleri ve büyük ölçekli etkinlikler üzerindeki sıkı kontrol nedeniyle, salgınla ilgili olmayan şirketler normal bir şekilde faaliyete başlayamadılar ve faaliyet gelirleri önemli ölçüde düştü. Örneğin, emlak şirketleri salgından etkileniyor ve tüm emlak şirketlerinin gayrimenkul satış faaliyetlerinde bulunmalarına izin verilmiyor. Gayrimenkul işlem hacmi düşmeye devam ediyor, bu da konut fiyatlarındaki genel düşüşü etkiliyor. Emlak şirketlerinin teminatı yetersiz ve finansman güçlükleri artıyor. Diğer perakende ve hizmet sektörleri Salgının yayılması hızlıdır Bahar Bayramı tatili sırasında çoğu insan dinlenmek için "evlerini kapatır" ve nadiren alışveriş, akşam yemeği ve seyahat için dışarı çıkmayı tercih eder.Bu, bu tür endüstrinin işleyişinde büyük bir etkiye neden olmuştur. Tsinghua Üniversitesi ve Pekin Üniversitesi tarafından salgınla ilgili olarak ortaklaşa anket yapılan 995 küçük ve orta ölçekli işletmenin değerlendirme ve görüşlerine göre, şirketlerin% 29,58'i salgının 2020'de işletme gelirlerinde% 50'den fazla düşüşe neden olacağını tahmin ederken, işletmelerin% 28,47'si işletme gelirinde% 20-% 50 düşüş bekledi. Toplamda, şirketlerin işletme gelirlerinin% 58,05'i 2020'de% 20'den fazla düşecek.
2. İşletmelerin işe devam etmeleri kısıtlanmıştır ve kitap nakit sıkışıktır
Salgın, tatilden sonra işe yeniden başlamayı büyük ölçüde etkileyen insanların hareketini kısıtlıyor. Guangdong'daki belirli bir kimya şirketinin, 170'i diğer eyaletlerden olmak üzere 200'den fazla çalışanı var. Orijinal başlangıç tarihi 2 Şubat'tan ertelendi ve henüz devam ettirilmedi. Yılın ilk yarısında üretimi üzerinde daha büyük bir etkiye sahip olması bekleniyor. Şu anda şirket, zorlukların üstesinden gelmek için krediyi yenilemek için yerel kırsal ticaret bankasına başvurdu.
Salgından etkilenen küçük ve orta ölçekli işletmeler, sürekli üretim ve iş kesintileri ile karşı karşıyadır ve büyük işçilik maliyetleri, leasing maliyetleri ve işletme maliyetleri işletmelerin kendilerine büyük yükler getirmiştir. Çeşitli sanayi zincirlerinin sonundaki küçük ve orta ölçekli işletmeler, sıkı bir sermaye zinciri veya hatta kırılma ve iflas riskiyle karşı karşıya kalabilir. Jade toptan ve perakende satış, Sihui Şehrinin ana endüstrisidir.Çin Sihui Jade Expo City'nin resmi duyurusuna göre, Sihui City-Jade Expo City'deki daha büyük yeşim toptan satış pazarının açılış zamanı 27 Ocak 2020'deki orijinal programdan ertelendi. Açık. Buna ek olarak, Tianguangxu ve International Jade City de dahil olmak üzere Sihui Şehrindeki diğer birkaç yeşim toptan satış pazarı, hükümet gerekliliklerine uygun olarak ertelendi. Kağıt üzerinde yetersiz nakit bulunan böyle bir şirket, yüksek maliyeti karşılayamaz. Tsinghua Üniversitesi ve Pekin Üniversitesi, 995 küçük ve orta ölçekli işletmenin salgınla ilgili değerlendirmelerini ve görüşlerini ortaklaşa araştırdı.Sonuçlar, şirketlerin% 85'inden fazlasının hesaplarında yalnızca üç aylık faaliyetlerini sürdürmek için yeterli paraya sahip olduğunu ve% 34'ünün yalnızca bir ay idame ettirebildiğini gösterdi. Şimdi Bahar Şenliği 24 gün ertelendiğine göre, bu% 34'lük şirketlerin mevcut yaşam koşulları endişe verici.
3. Vadesi geçmiş kurumsal kredilerin artması, faizin geri ödenmesini zorlaştırır
Salgın, geri ödeme ve faiz konusunda zaten kredisi olan birçok şirket için bazı zorluklara neden oldu. Pek çok bireysel sınai ve ticari hanehalkı veya küçük ve mikro işletmelerde mal stoku olduğu için, bir yandan salgından etkilenen işler geç başlıyor, diğer yandan müşteri sayısı azalıyor, stokları zamanında gerçekleştirilip nakde çevrilemiyor, nakit girişi yok. Geri ödeme süresi sabit. Ancak mallar uzun süre tahakkuk edemez ve faizi zamanında geri ödeyecek nakit girişi yoktur.
(2) Gelecekteki etki
1. İşe yeniden başlama ilerlemesi beklendiği gibi değil
Jianghai Menkul Kıymetler araştırması, Hubei Eyaletinin eyaletteki çeşitli işletmelerin 20 Şubat'ta saat 24: 00'ten önce çalışmaya devam edeceğini duyurması dışında, ülkenin çoğu bölgesinin kademeli olarak üretime devam etmeye başladığını, ancak çalışmaya devam etme ilerlemesinin beklendiği gibi olmadığını gösteriyor. Birincisi, yerel olmayan işçilerin fabrikaya dönmesi zordur. Tüm fabrikalardan gelen işçilerin fabrikaya dönmeden önce 14 gün karantinaya alınması gerektiği, karantina kaldırıldıktan sonra da çalışabilecekleri anlaşılıyor, bu da işe yeniden başlamanın yavaşlamasına neden oldu. İkincisi, sanayi zincirinin yukarı ve aşağı akış arasındaki uyumsuzluktur. Bazı endüstriler, aşağı havza talebinin yavaş toparlanması ve bitmiş ürün birikimi ile karakterize edilir ve bazı endüstriler, yetersiz hammadde envanteri ile karakterize edilir. Lojistik tam olarak iyileşmediğinden, üretim durgunlaşmaya zorlandı. Üçüncüsü, maskelerin temsil ettiği salgın önleme malzemeleri talebi karşılayamıyor, bu da küçük ve orta ölçekli işletmelerin çalışmaya devam etme baskısını artırdı.
2. Sistemik risklerin ortaya çıkmasına yatkın
Küçük ve orta ölçekli işletmeler risk yönetimi ve dayanıklılık konusunda genellikle zayıftır.Bazı küçük ve orta ölçekli işletmeler, faaliyetlerine devam etmeleri ve gelirlerinin olmaması nedeniyle vadesi gelen borçlarını ödeyemeyeceklerdir ve çoğu teminatsızdır ve finansman koşullarını karşılayamaz. Bazı işletmeler özel kredileri seçer. Sermaye akışı kırıldığında, sistemik riskler ortaya çıkacaktır.
3. Özel işletmelerin yatırım kapasitesi düşüyor
Salgın sona erdikten sonra işe yeniden başlanmasının şirketin sermaye zinciri, inşaat malzemesi taşıma maliyetleri ve ana malzeme fiyatları üzerinde belirli bir etkisi olacak Küçük ve orta ölçekli işletmelerin üretim maliyetleri hızla artacak ve karlılıkları düşecektir.
3. Önerimiz
(1) KOBİ'lere Öneriler
1. Kendi likiditesini canlandırın, envanteri azaltın, geliri artırın ve harcamaları azaltın. Birincisi, iş beklentilerini zamanında ayarlamak, nakit akış planlarını dikkatlice incelemek ve formüle etmek, envanteri kademeli olarak serbest bırakmak ve nakit parayı geri kazanmak için tüm önlemleri almaktır. İkincisi, ilgili departmanların finans, üretim, envanter, satış ve insan kaynakları vb. Konularını değerlendirip bunlara yanıt vermesini sağlamak ve yılın ikinci yarısında olası toparlanmayı ve şirketin daha da geliştirilmesi için fırsatları yakalamaya hazırlıklı olmaktır. Üçüncüsü, şu anda, yeni projelere ve yeni işletmelere yatırım yapmamaya çalışın ve "belirli ihtiyaçları" karşılamak için büyükleri körü körüne aramamalıdır, çünkü küçük ve orta ölçekli işletmeler genellikle risklere direnme yeteneklerinde zayıftır ve büyük mücbir sebep kriz durumlarıyla baş edemezler.
2. Politika bilgilerini anlamaktan sorumlu özel bir kişi ayarlayın ve aktif olarak politika desteği isteyin. Birincisi, kendini işine adamış bir kişi, hükümet politikalarını incelemekten, şirketin bulunduğu yerel yönetim tarafından yayınlanan çeşitli destek politikaları hakkında daha fazla bilgi edinmekten, işi zamanında çözmek, şirketin durumuna göre politikadan iyi bir şekilde yararlanmaktan ve mümkün olan en kısa sürede çeşitli tercihli muamelelere başvurmaktan sorumludur. İkincisi, yerel finans kurumları ve hükümetlerle teması ve iletişimi güçlendirmek, işbirliği ve ortak yaşam için fırsatlar aramak, salgın sırasında faiz indirimi veya faiz ödemelerinin ertelenmesi için yerel bankalara başvurmak ve sürekli kredileri sürdürmektir.
3. İşletmenin paydaşları ile bir fikir birliği oluşturun ve zorlukların üstesinden birlikte gelin. Birincisi, işe zamanında devam etmek ve güvenlik önlemlerini tam olarak uygulamaktır. İkincisi, çalışanlar ve paydaşlarla bir kader topluluğu oluşturmak ve hissedarları, yönetimi, çalışanları, tedarikçileri, ev sahiplerini ve alt müşterileri şirketin mevcut durumu hakkında bilgilendirmektir, böylece paydaşlar, muafiyetleri azaltmak veya salgın sırasında ödemeyi geciktirmek için sahiplerle müzakere etmek gibi birbirlerini anlayabilirler. Evin kirası gibi önlemler, ödenecek hesapları uzatmak veya belli bir faiz ödemek için tedarikçi ile görüşülür.
4. Ürün konumlandırmayı düşünün ve dönüşümü ve yeniliği araştırın. Birincisi, kapanma döneminde, işletme sahipleri endüstriyel ürün konumlandırmaları hakkında derinlemesine düşünmeli ve mevcut ve gelecekteki gelişim için uygun endüstrileri ve ürünleri seçmelidir. İkincisi, üretim ve işletme yöntemlerinin dönüşümünü araştırmaktır.Son zamanlarda, İnternet, yapay zeka ve büyük veri gibi en son teknolojilerin uygulanması, kamu hayatı, iş operasyonları, devlet yönetimi, eğitim ve öğretim gibi çeşitli alanlara daha da sızmakta ve genişlemektedir ve işletmelerin çevrimiçi satın alma ve satış gerçekleştirmesi, Çevrimiçi çalışma, iş dış kaynak kullanımı, vb., Kanalları ve ilgili iç bağlantıları azaltır, aktif olarak yeni iş fırsatları araştırır, yukarı ve aşağı akışla bağlantıları ve işbirliğini güçlendirir ve sınır ötesi işbirliği yoluyla iş yeniliği elde edin.
(2) Finans kurumları için tavsiyeler
1. Düzenleyici makamların gereksinimlerini uygulayın ve şirketlerin salgından kurtulmaları için güçlü mali destek sağlayın. Birincisi, küçük ve mikro işletmelerin kredi dengesinin düşmemesini sağlamaktır. Gelişim beklentileri olan ancak geçici olarak sorun yaşayan küçük ve mikro işletmeler için, körü körüne kredi çekmeyecek, kredi kesmeyecek veya kredilere baskı yapmayacaktır. İkincisi, küçük ve mikro işletmelerin finansman maliyetlerini düşürmektir. Küçük ve mikro işletmeler için desteği artırın ve mali güçlükleri olan küçük ve orta ölçekli işletmeler için orijinal kredi faiz oranını uygun şekilde düşürün. Üçüncüsü, finansal hizmetlerin verimliliğini artırmaktır. Salgından daha fazla etkilenen firmaların finansman ihtiyaçlarına yanıt olarak, iş süreçlerini basitleştirmek ve iş süreçlerinin etkinliğini artırmak için hızlı onay kanalları oluşturulmuştur. "Devlet, finans ve işletme" yanaşma faaliyetlerini sürdürmek, salgından etkilenen küçük ve orta ölçekli işletmelere kenetlenmeye devam etmek ve işletmelerin finansman ihtiyaçlarını karşılamak için çaba göstermek. Dördüncüsü, endüstriyel zincir veya iş ekolojisi perspektifinden önde gelen işletmelerin merkez olduğu, endüstrilerdeki veya endüstrilerdeki işletmeleri faaliyetlerine devam etmeye yönlendirmek için endüstriyel veya endüstriyel ekolojik düzeyde finansal çözümler tasarlayın.
2. Salgın önleme ve kontrolün durumunu derinlemesine anlayın ve "uzatmalı bir savaş" için hazırlıklı olun. Birincisi, şirketin çalışmaya yeniden başlaması ve sipariş durumu hakkında derinlemesine bir anlayışa sahip olmak ve kişiye özel bir aile bir politika planı geliştirmektir. Ticari faaliyetlerde geçici zorluklar yaşayan şirketler için, kredi uzatımı, geri ödeme süresinin uzatılması ve vadesi geçmiş faizin azaltılması veya muaf tutulması gibi esnek kredi yenileme önlemlerini benimsemelerini destekleyin. İkincisi, soruşturmayı hızlandırmak ve zamanında ilgilenmektir. Tüm şubelerin salgının etkisinden dolayı zamanında geri ödenemeyen durumu araştırması ve kredi riski olabilecek müşterilerin sıkı izleme, erken uyarı ve risklerin erken tespiti, risklerin zamanında önlenmesi ve çözümlenmesi için anahtar hedefler olarak listelendiğini araştırması gerekmektedir. Karşı önlemler. Üçüncüsü, finansal kurumların dijitalleşme sürecini hızlandırmaktır.Salgın sırasında online bankacılığın ve online ödemenin avantajları öne çıkmaktadır.İş mobilite, online ve dijital dönüşüm fırsatlarının hızlı ve doğru bir şekilde nasıl kavranacağı finansal kurumların gelecekteki başarısının anahtarı olacaktır.
3. Düzenleyici makamlarla iletişim halinde olun ve politika desteği için çaba gösterin. Düzenleyici makamlar ve üst düzey kurumlarla iletişimi güçlendirin, salgının çeşitli işletmeler üzerindeki etkisini tahmin edin, yerel Bankacılık ve Sigorta Düzenleme Bürosundan en son düzenleyici gereklilikleri aktif olarak öğrenin ve yerel düzenleyici kurumlardan düzenleyici göstergelerin toleransını olabildiğince artırmaya çalışın; yeniden finansman varsa, Reeskont gereksinimleri için derhal Halk Bankası şubesinden talimat isteyin; kurumun karşılaştığı yeni sorunları ve yeni uygulamaları derhal il birliğine bildirin.
4. İş planı hedeflerini ve kaynak tahsisini zamanında ayarlayın. Salgından etkilenen kurumsal karlılık azaldı, geri ödeme kabiliyeti zayıfladı, geri ödeme gecikmeleri ve kredi riskleri arttı; bankalar düşen faiz oranlarının etkisiyle karşı karşıya kalacak, mevduat ve kredi marjları düşecek; ara işletme gelirleri düşecek ve yönetim maliyetleri artacak. "Pazarlama zorlukları" gibi bir dizi sorunla karşılaşmak. Bu nedenle, banka yıllık plan hedefini ayarlamalı, önceki ilk çeyrek açılış bonus pazarlamasını sonraki üç çeyreğe genişletmeli, çevrimdışı ve çevrimiçi pazarlamanın kombinasyonunu teşvik etmeli, tüm çalışanların pazarlamasını teşvik etmeli ve ilk çeyrek işini zamanında değerlendirmelidir. Bankanın bir sonraki kararı için destek sağlayın.
5. Garanti işini artırın ve garanti eşiğini düşürün. KOBİ'lerin finansman sıkıntısının ana nedenlerinden biri bankalara etkin teminat verememesidir.Ayrıca bankalar çok sınırlı teminat kabul edebilmektedir.Çoğu KOBİ gelişme aşamasındadır ve çok sayıda sabit kıymet bulunmadığından etkin teminat sağlamak zordur. Hükümetin KOBİ garanti merkezi veya devlet destekli garanti şirketi yerel KOBİ kredileri için garantiler sağlarken, garanti eşiğini ve garanti ücretlerini düşürür, onay sürecini kısaltır, onay verimliliğini artırır ve KOBİ'lerin salgını atlatmasına yardımcı olur;
(3) Finans piyasası için öneriler
1. Likidite desteğini artırmaya devam edin. Şu anda, birçok küçük ve orta ölçekli işletmenin likiditesi sınırlıdır.Çin Halk Bankası, genel sermaye piyasasını tam olarak finanse etmek, kredi piyasası kotasyon oranını (LPR) daha da aşağıya çekmek ve faiz oranı aktarım mekanizması aracılığıyla küçük ve orta ölçekli işletmelerin finansman maliyetini düşürmek için nispeten geniş likidite sağlamaya devam etmelidir.
2. Kredi risklerinin yayılmasını önleyin. KOBİ'lerin şu anda karşı karşıya olduğu en büyük zorluk kredi riski konusudur. Bir işletme normal bir şekilde faaliyet gösteremediğinde ve sermaye zinciri kırıldığında, bankanın NPL oranının keskin bir şekilde yükselmesine neden olarak, dolaylı olarak işletmenin ve bireylerin güvenini etkileyebilir. Bu nedenle, KOBİ'lerin ayakta kalabilmesi için KOBİ'leri desteklemek için mali politikalar ile maliye ve vergilendirme politikalarının tamamlanması gerekmektedir.
3. Daha fazla finansman platformu oluşturun. Çin Halk Bankası, küçük ve orta ölçekli işletmelerin finansmanına yardımcı olacak daha fazla sistem formüle etmeli, daha fazla finansman platformu oluşturmalı ve piyasanın avantajlarına tam anlamıyla yer vermeli, böylece normal operasyonlara ve iyi kalkınma beklentilerine sahip birçok küçük ve orta ölçekli işletme, günlük faaliyetlerindeki fonlardan etkilenmez. uykulu.
(4) Devlet dairelerine öneriler
1. Hubei'de işin tam olarak yeniden başlaması dışında. Şehrin kapatılması bir amaç değil bir araçtır, ancak amaç hem salgın önleme ve kontrolü hem de ekonomik gelişmeyi kavramaktır. Wuhan haricinde yeni teyit edilen vaka sayısı azalıyor ve ölüm oranı günde 5 kişinin altına düştü. Ancak mevcut verilerden yola çıkarak, mevcut ekonomik veriler gerçekten çok kötü ve onu şok edici olarak tanımlamak abartı değil. Şu anda hükümet artılarını ve eksilerini tartmalı. Statik savunma uzun vadeli bir çözüm değil Halk sağlığı sosyaldir.Ardından, dinamik savunma, yani üretime başlarken salgınları önleme aşamasına geçmemiz gerekiyor.
2. Vergileri ve hizmet ücretlerini azaltın. Devlet ve ticari kuruluşların, küçük ve orta ölçekli işletmelerin vergi, kira, işçi maaşları, sosyal güvenlik ve lojistiğini zamanında iade, muafiyet ve uzatma yoluyla doğrudan düşürmesi gerekmektedir. Örneğin, hükümet, özellikle orta ve batı bölgelerdeki görece geri kalmış bölgeler, işletmelerin sosyal sigorta ve işsizlik sigortası primlerini iade etmek için sosyal sigorta primlerinin ödemesini yarım yıldan bir yıla ertelemesine izin verme politikasını uygulamaya koymalı ve işletmelerin salgın önleme ve kontrol döneminde çalışanlarla ücret pazarlığı yapmasına izin vermelidir. Devlet tarafından kontrol edilen ve sağlanan altyapı ve kamu hizmeti ücretleri de buna göre azaltılabilir ve azaltılabilir. Örneğin kira. Kurtarma süresi boyunca, lojistik işletmeleri ve bireysel nakliyeciler için hizmet ücretleri ve otoyol geçiş ücretleri azaltılabilir veya muaf tutulabilir.
3. Yerel düzenleyici makamların, salgının üstesinden gelmek için ilgili kuruluşlara mali destek için ayrıntılı önlemler çıkarması önerilir. Finans kurumlarının salgın önleme desteğine göre, geri ödemesiz yenileme politikalarını teşvik etmek, geri ödemesiz yenileme erişim gereksinimlerini azaltmak ve yasal toleransı uygun şekilde artırmak için düzenleyici derecelendirmeler, düzenleyici değerlendirmeler ve sorunlu krediler açısından farklılaştırılmış denetim uygulanacak. Salgının neden olduğu tahsili gecikmiş borçları etkili bir şekilde yeniden yapılandırmak için finans kurumlarını aktif olarak teşvik edin ve destekleyin ve işletmeleri üretim ve borç geri ödeme yeteneklerini yeniden başlatmaya teşvik edin. PBOC'nin kredi bilgileri yönetimi departmanı, finansal kuruluşların endişelerini ortadan kaldırmak için salgın nedeniyle kişisel ve kurumsal kredi bilgilerinin farklı muamelesine ilişkin ilgili düzenlemeler yayınlamalıdır.
4. Etkin ve düzenli bir bilgi iletişimi ve geri bildirim mekanizması kurun. Mali sektörde sistematik salgın önleme ve kontrol önlemlerinin oluşturulmasında ve salgın önleme ve kontrol yönetim sistemlerine mali desteğin düzenlenmesinde devlet dairelerinin ve mali düzenleyici kurumların öncülük etmeleri, yerel koşullara uygun politikalar uygulamaları ve salgının dinamik gelişimi ve mali politikaların uygulanması konusunda etkin bilgi iletişimi ve geri bildirim oluşturmaları önerilir. mekanizma.
5. Salgının ekonomik kayıplarıyla başa çıkmak için özel bir anti-salgın fon oluşturmak için özel hazine bonoları çıkarmak. Hükümetin özel bir bütçe ayarlaması, 2-3 trilyon yuan değerinde ek özel hazine bonosu çıkarması ve salgından etkilenen şirketlere yardım etmek için özel bir anti-salgın fon kurması gerekiyor. İşletmelerin çalışmaya ve üretime devam etmelerini, aktif olarak yeni yatırım fırsatlarını keşfetmelerini ve kurumsal üretimi ve işletmeyi desteklemek için özel fonları kullanmalarını destekleyin. İşletmenin yeniden üretiminin genişletilmesi; sabit varlıkların yenilenmesi ve dönüştürülmesi; çalışanlara sağlanan faydalar ve teşvikler için finansal destek için işletme yeniden çalışmaya başladıktan sonra sermaye inşaat projelerini desteklemek. Şiddetli şekilde etkilenen belirli işletmeler ve kişiler için özel sübvansiyonlara ihtiyaç vardır.
6. Tarımı desteklemek ve çevre koruma standartlarını düşürmek için para politikasını artırmak. Birincisi, politika etkileri açısından bakıldığında, ilçe düzeyindeki tüzel kişi kurumların, teminat ve diğer önlemlerin eksikliği nedeniyle Halk Bankası'nın borçlanma olanaklarından yararlanmaları zordur. Çin Halk Bankası'nın, ilçe bölgelerindeki tarımsal finans kurumlarının yeniden finansmanı gibi para politikalarına desteğini artırması, eşiği gevşetmesi ve daha sonra fon kullanımının denetimini güçlendirmesi önerilmektedir. İkincisi, bazı yerel yönetimler şu anda daha sıkı çevre koruma politikaları ve hatta "herkese uyan tek bir boyut" yönetim modelini benimsiyor, bu da küçük ve mikro işletmelerin gelişimini zorlaştırıyor. Mevcut sonuçlara göre, bazı tedbirler çok ağır.Salgından sonra, yerel yönetimlere çevre koruma standartlarını uygun şekilde gevşetmeleri tavsiye ediliyor.
Bu sorundan sorumlu editör: Hu Jun
Kooperatif birimleri: Guangdong Sihui Kırsal Ticaret Bankası, Fuqing Huitong Kırsal Ticaret Bankası, Guangdong Shunde Kırsal Ticaret Bankası, İç Moğolistan Özerk Bölgesi Kredi Birliği, Hebei Sanhe Mengyin Kırsal Bankası, Hetao Kırsal Ticaret Bankası, İç Moğolistan Jiuding Food Co., Ltd., Alxa Kırsal Ticaret Bankası.
