Ticari gayrimenkulün ikinci yarısında nasıl oynanır?
W
Inshang
Giriş
Ticari gayrimenkulün gelecekteki yeni trendi ve rekabetin anahtarı.
Kaynak | Yingcai İşletme Okulu (ID: wincaihr)
Ticari gayrimenkulleri keşfedin
1. 2017'den bu yana, ticari gayrimenkul, birleşme, satın alma ve iflas, varlık ışığı ve teknoloji üretimi, standardizasyon ve uzmanlaşma dönemine girdi.
Bu, endüstrinin ikinci turunun başlangıcıdır.Ulusal ticari gruplar yavaş yavaş şekillenmektedir. Bölgesel ticari gruplar aktif olarak lokasyonları konuşlandırmaktadır.Aynı zamanda, düşük net kar getirisi karşısında, emlak geliştiricileri tamamen satmış ve işten çekilmiştir.
Artımlı işlerin stok canlandırmaya dönüştürülmesinin Savaşan Devletler Dönemindeki ticari gayrimenkulün kaotik dönemi olduğu söylenebilir ve üç yıldan fazla süren kaosu karşılaması beklenmektedir.
2. 2019, hafif varlıkların, iyileştirilmiş yönetimin ve çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonun sıcak bir trendi olacak.
Mevcut iş durumu% 70'den fazla homojenleştirilmiştir ve projenin benzersiz IP'si ve sahne deneyimi iş operasyonlarındaki en son konulardır; diğer yandan, artan ivme azalmaz. Markayı soymanın çıkmazıyla karşı karşıya kalan iş yeteneği, ürün gücünün iyileştirilmesi yoluyla geliştirilecektir. Şimdi öğrenmek için yeni yetenek!
3. Ticari gayrimenkul 2020'de final turuna girecek.
VIP sadık müşteri yönetimi ve hizmeti, iş grubunun pazar konumunun temel anahtarı olacaktır. Ticari gayrimenkul için arazi edinimi, pazar konumlandırma, hazırlık döneminde yatırım teşviki, planlama ve tasarım, mühendislik inşaatı, operasyon yönetimi, finansman ve varlık aydınlatması dahil olmak üzere yedi modül vardır. Bununla birlikte, büyük miktarda nakit mevduatı olan ticari gayrimenkulün niteliği, ilk arazi edinimi olarak hafif varlıkların sonunu almalıdır!
4. Geleceğin piyasası gitgide daha profesyonel proje ekiplerine ihtiyaç duyar.
Yingcai Business School ve Tayvan'ın birinci nesil alışveriş merkezi başarı ekibi , Anakaradaki birçok önde gelen ticari grubun pratik yönetimine ilişkin temel bilgilerle birleştiğinde, başarılı denizaşırı deneyim ve Anakaradaki pratik operasyonlarla birleştiğinde, Bir dizi tüm süreç proje konumlandırma, yatırım yönetimi, operasyon sonrası ve varlık değerlendirme yöntemleri.
Açık sınıf öğrenimi
01
Kurs ayrıntıları
tema: Ticari gayrimenkulün geleceğindeki yeni trendler ve rekabetin anahtarı
zaman: 26-27 Mayıs 2019
yer: Nanjing
telefon: 020-37128276 / 13632218871
02
Kurs geliri
1. Tayvan'da başarılı ticari gayrimenkul için temel yönetim yöntemleri: Senaryo yönetimi, büyük veri analizi, tüketici kontrolü, yüksek kaliteli hizmetler, araç metodolojisi.
2. Önde gelen yerli ticari gayrimenkul grubunu ortaya çıkarmak, Longfor, Wanda, Vanke, New World ve Beijing Financial Street'in temel işletim yetenekleri dahil.
3. Çok sayıda proje vakası ve fotoğrafı, Pratik işlem ve uygulama için mevcut projelerde doğrudan alıntılanabilen canlı ve sezgisel kanıt.
Tayvan, Tokyo, Osaka, Manila, Singapur, Bangkok, Hong Kong, Makao, Sidney, Melbourne, Jakarta, Kuala Lumpur, Berlin, Paris, Londra, Dubai, Abu Dabi ve diğer mükemmel denizaşırı alışveriş merkezleri vaka paylaşımı dahil 10'dan fazla denizaşırı şehirde vaka .
Pekin, Şanghay, Guangzhou, Shenzhen, Shenyang, Harbin, Tianjin, Qingdao, Baotou, Hohhot, Zhengzhou, Xi'an, Nanjing, Suzhou, Wuhan, Changsha, Hefei, Xi'an, Chongqing, Chengdu, Xiamen dahil 280'den fazla yerel şehir vakası , Dongguan, Nanning, Guiyang, Kunming, Urumqi, Lanzhou ve diğer yaklaşık 3.000 ticari proje saha ziyareti, başarı ve başarısızlık nedenlerinin yerinde interaktif analizi.
Bu kurs, yüzlerce kıyaslama şirketi tarafından kurumsal iç öğrenmeye tanıtıldı
Shui On Commercial Group, C&D Commercial Group, Beijing Chaoyang Joy City, Shenzhen Overseas Chinese Town, Shenzhen HNA, Shenzhen Vientiane City, Vanke SCPG East China, Powerlong Commercial Group, Xincheng Commercial Group, vb.
03
Kurs Oryantasyonu
-
Başkan, genel müdür, genel müdür yardımcısı, pazarlama operasyon müdürü, ürün tasarım direktörü, yatırım promosyon müdürü, pazarlama planlama müdürü, yatırım promosyon müdürü ve ticari gayrimenkulle ilgili diğer personel.
-
Her türlü ticari operasyon acenteleri, ticari gayrimenkul yönetimi hizmet acenteleri, ticari gayrimenkul planlama ve pazarlama ve ilgili sektör profesyonelleri.
04
Eğitmenler
Öğretmen Zhang
Yingcai Business School'da kıdemli uzman öğretim görevlisi, eski ilk beş yerel ticari emlak, grup ticari yöneticisi
Şu anda Pekin Üniversitesi Ticari Gayrimenkuller Sınıfı için uzman danışman
Yurt içinde ilk beş ticari emlak, grup ticari yöneticileri arasında yer aldı
Kuzeydoğu Çin'de yabancı fonlu Hong Kong merkezli New World Department Store, özel girişim Wanda Group Commercial Management Company Genel Merkezi, özel girişim Longfor Group Commercial Real Estate Headquarters, özel girişim Vanke Hangzhou bölgesi, devlete ait şirket Beijing Financial Street Commercial Management Company genel merkezi.
Yüzden fazla ticaret projesi
Taiwan Metro Walk Uluslararası Alışveriş Merkezi, ETMALL alışveriş (İnternet, katalog, TV)
44 Wanda Plaza, 20 Longhu Tianjie, 20 Vanke Community Plaza ve 7 New World Alışveriş Merkezi.
Önde gelen yerli kurumsal akıllı iş sistemi operatörü
Wanda ve Longfor bilgi inşası ve O2O tüccarı olarak görev yaptı: ekipleri organize etmekten, sistemleri kurmaktan, BT sistemleri kurmaktan, platformları inşa etmekten, günlük operasyonlardan ve diğer mevcut akıllı iş fiili operasyonlarından.
Kıyaslama iş grubunun dahili eğitiminden sorumlu kişi
İşletme grubunda 10 yıldan fazla tam zamanlı eğitim eğitmeni niteliğine, Wanda College'ın işletme yönetimi kurucu kursu lideri, Longhu'nun resmi öğrencisi ve Vanke New Power'ın eğitmenidir. Wanda, Longfor Commercial Company ve ulusal ticaret genel müdürünün genel müdürü ve genel müdür yardımcısının başlangıç eğitiminden sorumludur.
Ulusal iş grubu iç eğitimi tarafından davet edildi
Uzun süredir Tayvan ve Anakara'daki büyük şirketler için dahili eğitim eğitmeni, Tayvan eğitim kurumları için sertifikalı bir öğretim görevlisi olarak hizmet vermiş ve dahili yönetici eğitimi için birçok iş grubuna davet edilmiştir.
05
Kurs Kataloğu
01
Ticari emlak piyasasının mevcut durumu
1. Yurt içi alışveriş merkezlerinin 2018 yılı sonunda piyasa durumu 2020 yılına kadar gruplandırılacak ve nihai pazar lideri 2025 yılına kadar belirlenecektir.
2. Ticari gayrimenkulün beş büyük ikilemi ve fırsatı bir arada var: holding görünümü, iflas eden birleşmeler ve satın almalar, sanal ve gerçek entegrasyon ateşi,% 75 UP ve envanterin yeniden canlandırılması.
3. Gelecekte beş ana gelişme eğilimi ortaya çıkıyor: tüketiciler ve tüccarlar, sermaye operasyonu, büyük veri, sosyal deneyim ve toplum yaşam merkezleri.
02
Ticari gayrimenkul, işin özüne geri döner: tüketicilerin ve tüccarların bakış açısı
1. Tüketicilerin ve tüccarların bakış açısı nedir
-
İnsansız süpermarketin teyzesinin ziyareti
-
Lüks PRADA'nın RFID kod uygulaması
-
Berlin'deki SA Meydanı, Paris'teki Aeroville Meydanı ve Leipzig'deki HAB Meydanı'nda kancalar
-
Bangkok MEGA'da bebek sandalyesi, Tokyo Future Light'ta rötuş alanı, Dubai Mall'da duş başlığı
2. 2000 tüketicinin katıldığı üç aylık anket raporu
-
Tüketiciler ilk üç alışveriş merkezini seçiyor: yakın mesafe, iyi hizmet ve mükemmel tesisler
-
Tüketiciler markaları değerlendirmek için alışveriş merkezlerini tercih ediyor: Her geçen yıl azalma
03
Tüketici ve Tüccar İşletme Kurallarının Uygulanması
Ticari gayrimenkulün üç temel sorunu: saptırma, elde tutma ve yönlendirme
İlk temel soru "Drenaj": Misafirler neden geliyor?
-
Alışveriş merkezleri müşterileri anlar: doğru konumlandırma
-
Amip'in ana iş bölgesi nasıl çizilir
-
Kira priminin yolcu akış kuralı
İkinci temel konu "Saptırma": Müşteriler mağazaya nasıl giriyor?
-
Bilen Müşterileri Mağaza: Büyük Veri Analizi
-
Parayla değişim: kapalı WIFI LBS, mağaza düzeyinde yolcu akışı
-
Qin karşılığında: 1080 iz
Üçüncü temel soru "müşterileri elde tutmak": Müşteriler neden tekrar ediyor?
-
Müşteriler alışveriş merkezlerini sever: sonuçları dikkatle işletmek
-
İletişimi bir dakika içinde durdurun
-
İş becerileri ve büyük veriye giriş
04
Sahne deneyimi beş anlamda pazarlamadır
Berlin, Dubai, Paris, Londra, Taipei, Tokyo, Bangkok, Singapur, Sidney, Hong Kong ve Makao'da 100 proje vaka çalışması Beş anlamda pazarlama:
1. Beş duyu pazarlamasının görsel yönetimi: Uzmanlar, marka iletişim bilgilerinin% 83'ünün görseller tarafından alındığına işaret ediyor
2. Beş duyulu pazarlamanın işitsel yönetimi: marka ve sesin iyi bir kombinasyonu% 96 hatırlama etkisi sağlayabilir
3. Beş duyulu pazarlamanın koku alma yönetimi: Parfüm püskürtülmüş alışveriş merkezleri, müşteri kalma süresini% 36 artırabilir
4. Beş duyusal pazarlamanın lezzet yönetimi: kahvaltılık gevrek ne kadar gevrek olursa, satışlar% 20 artar
5. Beş anlamda pazarlamanın cilt yönetimi: Wal-Mart, müşterilerin tuvalet kağıdına dokunarak satışlarını% 27 artırmasına olanak tanır
05
Proje IP yönetimi MARK'ı şekillendirecek
Proje Fikri Mülkiyeti, temel olarak MARK markası ile kümülatif etkiyi şekillendirmeye devam etmelidir
1. Tüketici tanınırlığı ve sadakati yakalama
2. European Town Alışveriş Merkezindeki 1500 Dilek Havuzu
3. Longfor marka VI'nın iletişimi: ihtiyaçları karşılayın ve daha fazla sürpriz yaşayın
-
Sıcak insanlar: Platform yönetimi, müşteri ilişkilerinin sıcaklığını yaratır
-
Her zaman sürprizler vardır: Sürpriz düzenleme, maliyet etkinliği ve hafıza noktaları getirir
-
Değişim ve büyüme: Her çeyrekte mağaza içi ve dışı 2.000 müşteri ziyareti
-
Enfes ve zengin: Aile grubunun memnuniyeti
06
Tüccarın rekabet gücünün öğrenilmesi, rekabet gücünün yükseltilmesidir.
Artımlı iş projeleri çağında, tüccarların yeteneklerini çalmanın anahtarı
1. Emtia gücü, tüccarları kapmak için yeni bir yetenektir
-
Markaya bağlılık, daha fazla tüketicinin "iletişim gücü": Dubai Out Let Mall, Jakarta Mall Artha Gading vb. Durumlar.
-
Markaya bağlılık, alışveriş merkezinin katkıda bulunduğu "satış gücü": Case of Paris Vill Up, Tokyo Venus Fort, Dartford Bluewater, vb.
-
Markaya bağlılık, alışveriş merkezinin getirdiği "karlılık": Bangkok Siam Paragon ve Singapore Orchard Gate Way gibi vakalar
2. İş formatlarında ve markalarda yeni trendler
-
Tek müşteri grubu oryantasyonu: zemin formatı konumlandırmadan tek müşteri grubu çoklu format yerleşimine geçiş (Qibao Vanke, Bangkok Merkez Büyükelçiliği vb.)
-
Duygusal medya: kadınların samimi diyalog alanı (Shanghai Changfeng Joy City, Dubai The Dubai Mall, Aeon Kasai Store vb. Vakalar)
07
İç mekan temalı ticari cadde, hareketli hatların soğuk alanını çözer ve yolcuları çeker
İç mekan temalı caddenin yönetim görevi: çekici yolcu akışı, kira dışı gelir
1. İç mekan temalı ticari cadde ile entegre ticaret bölgesi arasındaki fark
2. Berlin, Dubai, Paris, Londra, Taipei, Tokyo, Bangkok, Singapur, Sidney, Hong Kong ve Makao'da 38 iç mekan temalı caddenin vaka paylaşımı
3. Joy City kapalı tema caddesi vaka analizi
08
Müşteri perspektifinden hizmet yönetimi
Ticari gayrimenkul hizmeti yükseltmesi: maliyet bilinci, sorun noktası toplama, yerinde kurallar, fayda değerlendirmesi
1. Hizmetin bir maliyeti olmalıdır: özel bir kişi, tam zamanlı, tam zamanlı bütçe
-
somut: Özel kişi, tam zamanlı, tam bütçe (Japon müşteri hizmetleri masası çantası)
-
görünmez: Sistem Formları ve Konferans Yönetimi
2. Hizmet geri bildirimi müşteri sorunları:
-
günlük: 20 + 2 kuralı, üç aylık bir döngü, 10 acı noktası, bir yıllık inceleme
-
her ay: Mağaza müdürü toplantısının başarısının altı anahtarı C) Her sezon: 1000 + 1000
-
Yıl başına: Üçüncü taraf memnuniyet anketi ve yıllık karşılaştırma
3. Hizmet, yerinde yüz yüze bir deneyimdir
4. Hizmet değerlendirilebilir olmalıdır
09
Büyük veriye dayalı iyileştirilmiş yönetim
Operasyonun ikinci anahtarı: ana mağazanın yolcu akışı üretim kapasitesini korumaya devam edin ve yüksek kiralı satıcılara giden yolcu akışını etkili bir şekilde yönlendirin
1. Rafine yönetim: üç departmanın koordinasyonu
2. Büyük veri yönetimi: bilimsel ve teknolojik akıllı sistemlerin tanıtımı
3. Günlük tüketici bloğu ziyaretleri: 20 + 2 üç aylık raporlar ve yılda 30 acı noktasının optimizasyonu.
4. Tuvalet liderliği: Tayvan alışveriş merkezi medyası halkla ilişkilerinin etkili bir kombinasyonu.
5. Yaşam merkezinin kurulması: ALICI'nın iletişimi, hem yumuşak hem de zor uygulama, tematik yönetim ve kültürel temaların uygulanması.
10
Tayvanlı zanaatkarların temel rekabet gücü
Formula 1: ALICInın iletişimi, Formula 2: 1080, Formula 3: Altı soru
4. Mantra dört: hem sert hem de yumuşak, mantra beş: 733, mantra altı: MARK
11
Soru etkileşimli oturum
Kapsamlı dersler verin ve soruları yanıtlayın, sınıfta vaka sorunlarının etkileşimli tartışmasını yapın ve öğrencilerin birbirlerini anlamalarına yardımcı olun.
06
Öğrenci övgü
07
Öğrenci refahı
Katılımcılar 8.8G'yi aşan proje fotoğrafları alabilir:
14 ülkede 100'den fazla denizaşırı şehir dahil Tayvan, Seul, Manila, Tokyo, Osaka, Singapur, Bangkok, Hong Kong, Makao, Sidney, Melbourne, Wellington, Jakarta, Kuala Lumpur, Berlin, Paris, Londra, Dubai, Abu Dabi ve diğer mükemmel denizaşırı alışveriş merkezleri vaka paylaşımı dahil.
280'den fazla yerel şehirde vaka , Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Shenyang, Harbin, Tianjin, Qingdao, Baotou, Hohhot, Zhengzhou, Xi'an, Nanjing, Suzhou, Wuhan, Changsha, Hefei, Xi'an, Chongqing, Chengdu, Xiamen, Dongguan, Nanning, Guiyang dahil, Kunming, Urumqi, Lanzhou vb. Yaklaşık 3000 ticari projeye saha ziyaretleri .
Kuru ürünleri almak için kodu tarayın
Bu makale izin alınarak çoğaltılmıştır, metin ve resimlerin telif hakları orijinal yazara aittir.
Yeniden basma, gönderme, son dakika haberleri, işbirliğini tartışma
İletişim editörü: winshangxb
" Önerilen Kaynaklar "
2019'da giyim endüstrisi çok değişti ve hayatta kalmayı 8 ana trend belirliyor!
Çin'in en iyi performans gösteren "dükkan kralları" bir araya geliyor Xi'an işi neden bu kadar şiddetli?
Sun Hung Kai, ONE itc'i yeniden kurmak için 140 milyon harcadı: Gucci ve YSL iki büyük lüks pazara giriyor
Tıklamak "Orijinali okuyun" ,şimdi üye Ol!
