Google'ın Stadia hizmeti oyun endüstrisi için kötü bir haber olacak mı?
Google Stadia son GDC'de resmen duyuruldu. Oyun sektörüne ne getirecek? Gelecekteki oyunların cevabı mı?
Bu sorunları açıklığa kavuşturmak için Gamesindustry.biz, farklı veri şirketlerinden bir dizi analistle iletişim kurdu. Analistlerin farklı fikirleri var, ancak hepsi Stadia'nın başarısından şüphe etmediklerini kabul ediyorlar, ancak bu başarı, oyun endüstrisinin ödediği bedeli daha endişe verici hale getirebilir.
Bu makale şu kaynaktan geliyor: G amesindustry.biz , Vakti zamanında " Bir Google Stadia abonelik hizmeti sektör için kötü haber olur mu? Yazar: Matthew Handrahan , Altyazı, okuyucuların rahatlığı için çevirmen tarafından eklenir.
Yol engellendi ve uzun
Abonelik olmasaydı şaşırırdım.
Lewis Ward, IDC Oyun Endüstrisi Araştırma Direktörü
Sektördeki en iyi analistlerin birçoğuyla iletişim kurduktan sonra, Stadia'nın iş modeli hala bu konudaki tartışmaların ön saflarında yer alıyor.Çoğu kişi abonelik sisteminin Stadia için bariz bir seçim olduğuna inanıyor.
"Bir abonelik sistemi olmasaydı, şaşırırdım." International Data Corporation'da (IDC) Oyun Endüstrisi Araştırma Direktörü Lewis Ward buna ikna olmuş durumda. "Şimdiye kadar tüm benzer hizmetler bu yönde ilerliyor (abonelik Sistem) geliştirme, PlayStation Now dahil. "
"Google'ın beğenip beğenmediğine bakılmaksızın, (Stadia'nın fiyatı) kesinlikle oyuncular tarafından şu anda oyun oynama maliyeti ile karşılaştırılacaktır. Fiyat çok yüksekse, mevcut piyasa operasyon modelinden pay alması zor olacaktır." Lewis Sonra dedi.
Oyuncuları "oyunla ilgili harcamaları" mevcut platformdan Stadia'ya aktarmaya ikna etmek için bu bir gecede tamamlanmayacaktır. YouTube kullanıcıları ve oyun UP sahipleriyle olan ilişki bu ilerlemeyi hızlandırsa da Lewis, en erken 2021'de Stadia'nın 10 milyon kullanıcısı olacak. "Bu uzun bir süreç olacak. Google şu anda eşiği aşıyor."
3A oyunlarının utancı
Bu tür teknoloji yalnızca Google'dan gelmekle kalmaz, aynı zamanda büyük oyun yayıncılarının oyunlarının fiyatlandırmasını da etkileyebilir.
David Cole, DFC Intelligence CEO'su
DFC Intelligence'ın kurucusu ve CEO'su David Cole'a göre, Google'ın bulut oyun alanında halihazırda aktif olan diğer şirketlere göre en büyük avantajı, oluşturduğu ölçek ve bulut ağıdır, ancak ürününün kendisinin başkalarıyla hiçbir ilgisi yoktur. farklı".
Cole, "Oyunun kurallarını hemen değiştirmeyecek," Cole, Stadia'nın büyük bir haber olduğunu düşünmüyor. "Bu, birden fazla rakip arasında uzun süreli bir savaş olacak."
Aynı zamanda, Cole'un bakış açısına göre, iş modeli seçimi hala acilen çözülmesi gereken büyük bir sorundur.Elbette, abonelik sistemi hala en olası modeldir. "Uzun vadede, tüketicilerin hala 3A oyunları için en yüksek fiyatı ödemesini istiyorsunuz. İdeal olarak, akış hizmetleri onları çekmek için yem olacaktır."
Ancak, Google'ın görüntülediği içeriğin gerçek oyun işiyle çeliştiği yer burasıdır. Google'ın "Assassin's Creed Odyssey" i göstermek için Stadia'yı kullandığını gördük, ancak abonelik hizmetinin bir parçası olarak, bu tür 3A oyunları anlamsız. Çünkü Cole'un dediği gibi, "Tüketicilerin onlar için en yüksek fiyatı ödemesini istiyorsun."
Sadece bu değil, minimum donanım gereksinimi ile anında ve sorunsuz oyunlar sağlayan teknoloji, 3A oyunlarının değerini yok edecek ve fiyatlandırmalarını etkileyecektir.
"Bu sadece Google değil. Artık bu tür bir oyun akışı teknolojisi, büyük oyun yayıncılarının oyunlarının fiyatlandırmasını da etkileyebilir. Çünkü büyük oyun yayıncılarının başarısının anahtarı, oyuncuları işlerine ve yatırımcılara para harcamaya çekme yeteneklerinde yatmaktadır. Akış teknolojisinin bu dengeyi bozacağından endişeleniyoruz. "
Sonraki sayfa: Daha fazla içerik
Oyun çeşitliliğinin yok edilmesi
Finansal olarak başarılı olacağından şüphem yok, ancak mevcut oyun deneyimimizin çeşitliliğini kaybetmemize neden olacak.
Thomas Bidaux, ICO Partners CEO'su
"Google Stadia'nın bir büfe gibi olmadığını gerçekten umuyorum. Tüm içeriği ve hizmetleri aynı anda deneyimleyebilirsiniz." ICO Partners CEO'su Thomas Bidaux, abonelik sisteminin getirebileceği daha derin sorunları da görüyor: "Geçmişte, oyunun uzunluğuna göre belirleniyordu. Gelir paylaşımı modeli, belirli oyunların kârlılığını teşvik eder, ancak aynı zamanda oyuna hakim olmayan oyun deneyimlerini de uzaklaştırır. Finansal olarak başarılı olacağından şüphem yok, ancak mevcut oyun deneyimini kaybetmemize neden olacak. Çeşitlilik. "
Microsoft CEO'su Satya Nadella, Microsoft'un dahili olarak "Netflix'in oyun sürümünü" bulut oyun projesi xCloud'un hedefi olarak kullandığını itiraf etti. Şu anda ikisi arasındaki benzerlikleri karşılaştıramıyoruz, ancak Gamesindustry.biz'in yazarı Brendan Sinclair, bu büfe tarzı hizmetin geliştiriciler üzerindeki olumsuz etkisi hakkında bir makale yazdı: platform sahibi arasındaki bilgiler yanlış Vb, gelir sınırlaması yöntemleri ... Bunlar iyi şeyler değil.
Bu, Bidaux'nun "Netflix gibi açık büfe tarzı abonelikler yerine Game Pass ve PS + ile ücretsiz oyunlar, premium oyunlar ve daha benzer içerik kombinasyonları görmeyi umuyoruz" fikrine denk geliyor.
Ütopya ve distopya
Stadia, SuperData Başkan Yardımcısı Joost van Dreunen'in zihninde daha önemli bir konuma sahip. Stadia'nın, kısmen Google'ın oyunlara yaptığı büyük yatırım nedeniyle "oyunlar tarihinde önemli bir kilometre taşı" olacağını açıkladı; öte yandan, Oyun endüstrisinin dijital geleceğini açıkça gösteriyor.
Dreunen, Google'ın bir sonraki hamlesini tahmin etti, "Tanınmış oyunların ve dizilerin aktarılması kesinlikle ilk adımdır ve YouTube ile entegrasyon şüphesiz bir yeniliktir," diyordu Dreunen, ancak anlamlı bir pazarı işgal etmek istiyorsanız bunlar yeterli değil Paylaşın, Google'ın tüketicileri cezbeden özel içerikte ustalaşması gerekiyor ve bu Stadia'nın eksik kısmı. "
Bidaux gibi Dreonen de Stadia'nın düşük fiyatları ve daha fazla içeriği konusunda çok endişeli ve ayrıca Google'ın Stadia'yı oyunlar aracılığıyla diğer platformlardan nasıl farklılaştıracağını merak ediyor. Artık Google'ın Jade Raymond liderliğindeki birinci taraf stüdyosu "Stadeia Games and Entertainment", Dreunen'in sorularına bir yanıt olacak gibi görünüyor. Ancak, stüdyonun benzersiz ve özel içerik oluşturup oluşturmayacağı belirsizliğini koruyor.
Dreunen, Stadia'nın geniş bir gelecekte iki farklı yol izleyebileceğine inanıyor, burada biz buna ütopya ve distopya diyoruz.
Ütopik konseptte, tıpkı günümüz müzik ve videoda olduğu gibi, bulut oyunları herhangi bir cihazda yüksek kaliteli oyun vaadini yerine getirdi ve pazar onunla birlikte büyüyecek. Distopik konseptte, içerik oluşturucular Abonelik modelinin kurbanı olacak ve değeri yalnızca abone sayısına göre değerlendirilecektir.
Aynı zamanda yeni platform, doğal olarak yeni gelenleri katılmaya çekecek yeni fırsatlar da getirecek. Dreonen, bunun oyun endüstrisini geçmişten farklı hale getireceğini düşünüyor: "Çünkü bu büyük ölçüde bir teknoloji. Games'in, platform rakiplerinin yeni akınlarından bazıları, özellikle Sony, Microsoft ve Nintendo gibi yerleşik oyun şirketleriyle karşılaştırıldığında geçmişte oyun geliştiricileriyle tutarsız çıkarları olan şirketler olabilir.
"Küçük ve orta ölçekli oyun şirketleri, pazar payını ele geçirmek amacıyla yeni platformlara akarken, çok sayıda vasat nesil ortaya çıkacak. Aynı zamanda, özenle hazırlanmış IP'lerini yeni nesil platform sahiplerine, yani büyüklere göstermeden önce Şirket kenarda durmayı seçebilir.
"Bu konudaki düşüncemin yanlış olduğunu içtenlikle umuyorum." Dreunen vizyonunun gerçekleşmesine izin vermek istemedi.
