Bakış Açısı Agresif hassasiyete sahip hizmet odaklı yeni bir endüstri büyüme cihazı
Sözde sınır, daha fazla hassasiyet anlamına gelir. Doğruluk dikey olduğundan daha ileri düzeydedir. Doğruluk atılımı, her birimizin doğruluğa sahip olması gerektiği anlamına gelir.Herkes sessizce kendimize küçük bir hedef belirler, yani hakkında çok fazla hissettiğin en az bir noktayı bulmak. Belli bir noktada bilgiye sahip olduğunuzda, avangara doğru ilerleyeceksiniz çünkü avangart onun mesleği haline geliyor.
Pegasus Tugayı'nın kurucu ortağı ve Pegasus Tugayı Yıllık Toplantısı yönetim kurulu başkanı Yuan Yue'nin paylaşımına bakın!
Ekoloji
Parça
VS
Ekoloji ve parçalanma ile ilgili olarak, aslında alt bölümlere ayrılmış dikey alanlarla yakından ilgilidir. Fikrin önerisinden organizasyona ve uygulamadan takip etkisine kadar herkes ekolojinin ne olduğunu görebilir. Ekoloji, alt bölümlere ayrılmış bir alan önermemiz, ilgili kaynakları bütünleştirmemiz ve sonra herkesin buna katılması ve ardından net bir ileri hedef önermemizdir, bu hedef belirli bir ses oluşturmak için yayılır ve ardından ekolojik bir sinerji etkisi oluşturur.
Ekolojikleşme, alanlar arasında organik bir ilişki kurmamızı sağlar. Umarım gelecekte herkes parçalar kullanmak yerine ekoloji inşa etmeye odaklanacaktır. Çünkü ekolojiyi inşa etme sürecinde, büyük ölçekli bir alan yaratabiliriz; ekolojiyi inşa etme sürecinde, bir grup son teknoloji şirkete hizmet edebiliriz; ekolojiyi inşa etme sürecinde, birkaç önemli şirkete yatırım yapabiliriz. Yani bu ekolojik bir girişimci hizmet yöntemidir.
ürün
Konvansiyonel
VS
Ürün odaklı düşünen ve ürünle iyi iş çıkaranların 2019'da yapacak çok işi var.
Nasıl bir ürün bu? Örnek vereyim. Geçtiğimiz yıl Pegasus Wings yetenekleri ve ürünleri ihraç etmek için F80 planını önerdi. Geçen yıldan sonra "Hai Chuang Yüz Ders" ürünü oluşturuldu. Sanırım bir sonraki adım Yüzlerce sınıf uçan yaratıma dönüştürülebilir.Jiangsu'ya konulan aynı şey yüz sınıf Su Chuang'tır, Zhejiang'da yüz sınıf Zhejiang, Wuhan'da ise yüz sınıf Han Chuang, Changsha'ya ise yüz sınıf Sha Chuang denir. Yani bu bir ürün, standartlaştırılmış bir şey. Diğer bir ürün, 2019'da nispeten büyük bir gelişime sahip olacak olan kolej ve üniversitelerde yaratım sonrası için CXO sınıfıdır.
Umarım bir ürün yaptığımızda, önce bir konsepte sahip olmalıyız, sonra planı çözmeliyiz ve üçüncüsü, deneysel şeylere sahip olmalısınız ve sonra onu uygulama için sağlamlaştırmalı ve optimize etmelisiniz.
Yalnızca ürünleştirme standartlaştırılabilir ve yalnızca standartlaştırma akıllı olabilir. Bu yıl her departman ürünümün ne olduğuna cevap verecek ve en iyisi ürünü markalaştırmak.
Rahat
meydan okuma
VS
Meslektaşlarımızın iki bölümü var, bazıları meydan okuma bölgesinde ve bazı meslektaşlarımız konfor bölgesinde yaşıyor. Konfor bölgesinde yaşamanın üç özelliği vardır: Birincisi, bana vermek istediği görev çok açık; ikincisi, bunu yaptıktan sonra yapmadı, meslektaş veya liderlik sorunu değil; üçüncüsü, daha sonra nasıl iyi yapılır , Dedi lider. Konfor bölgesi meslektaşlarının en büyük özelliği budur.
Zorluk bölgesindeki meslektaşların özellikleri nelerdir? Kendiniz için her yerde Zheer'i bulun Liderin ilham vermesi elbette iyidir.Eğer lider ilham almazsa başka yerlerden ilham alır Kısacası Zheer'i her yerde bulacaktır. Sözde bilişsel zorluk, bir şeyi yapmaktır, nasıl yapılır, rahat bir modda düşünmesine gerek yoktur, zorlayıcı bir modda düşünür.
Bilişsel zorluğun en iyi hali, uygulama seviyemizden her zaman 1,5 metre uzaktadır. Yani, kendinize bir hedef önermelisiniz Bu hedef şu anki yeteneğinizin ötesinde, ama o kadar da uzakta değil, sadece 1,5 metre uzakta.
İkincisi, adaptasyonun zorluğudur. Sözde adaptasyon zorluğu, astların liderin söylediği şeyin en fazla dörtte biri doğru olduğunu, diğer çeyreğin yalnızca referans için olduğunu ve iki çeyrek yanlış olduğunu hissetmeleridir. Peki ikisi arasında nasıl koordine olunur? Aslında her iki taraf da birbirini dinlerken bu şekilde hissedecektir.Önemli olan, belli bir ölçüde tanınma ve adaptasyonumuz varsa, hakkın ve olası hakkın en az yarısını yapabiliriz. Sizinkinin yarısını ve benim yarısını yaparsanız, hemen hemen aynı şey olacaktır, buna adaptasyon zorluğu denir.
Takım olduğumuzda uyum sağlamamız gereken zorluklar vardır. Bu adaptasyon sürecinde en önemli şey, acil sorunları daha iyi çözmek için herkese ilham vermek ve harekete geçirmektir.
Son olarak, yaratma zorluğu. Yaratmanın rahatlığı şudur: Bir şey yarattığımızda, tanınmayı kolay bulursunuz ve bu tanınma normal seviyenizi aşar. Yaratmaya alıştığınızda, yaratmanın çok rahat olduğunu görürsünüz. Çünkü yaratmak, yaratmamakla aynı şey, sadece bir alışkanlık. Buna yaratılışın rahatlığı denir.
Ama yaratmada herhangi bir zorluk olduğunu söylüyor musunuz? Yani, yeniliğe patronluk taslarken nadiren karaya çıkabiliyor. Bazen yere inmek döngüleri alır. Yani bir sürü yeni şey hakkında düşündüğünüzü sanıyorsunuz ve gün boyu yeni şeyler hakkında konuştuğunuzda, ekip şikayet ediyor ve fikriniz işe yaramayacak kadar hızlı hale geliyor. Bu, yaratıcılığın meydan okumasıdır.
Elbette yaratmanın en önemli zorluğu yaratmaktır. Sadece bir fikir değil, aynı zamanda fikirden nihayet bir öz haline gelen bir şeye kadar, bazen sonuç orijinal koşullarımızı, orijinal kaynaklarımızı, orijinal deneyimimizi ve hatta orijinal hayal gücümüzü aşabilir.
Pegasus Brigade'den düzenlendi
