2018 geçti
Bu yıl geriye bakıyorum
İşe almak için çok çalıştığımız tüm yetenekleri elimizde mi tuttuk?
Beyin göçü her zaman saatlerce en büyük baş ağrısıdır
Peki, yüksek devir oranının mevcut durumu nasıl iyileştirilebilir?
Hazırlık gerekli
istikrar
Ekibe ve departmana göre yeteneğin bağlılık derecesi
Bir takımda
Mükemmel performans ve kararlılığa sahip anahtar üyelerin özellikleri nelerdir?
Görüşmecinin bilmesi gereken şey bu
Alınacak bilgiler ve yöntemler:
1. Ekip lideri üyelere hangi özelliklere değer veriyor?
Önemli olay görüşmeleri mevcut
Takım liderinin STAR ilkelerini uygulamasına izin verin
Önemli olayların arka planını anlatın
Hangi koşullar altında
Kim hangi eylemleri veya stratejileri yaptı
Hangi sonuç elde edildi
Ekip üyelerinin olağanüstü özelliklerini önemli etkinliklerle özetleyin
2. Ekip üyelerinin geride kalmasının nedenleri nelerdir?
Takımdaki herkesin geride kalmasının nedeni bireyseldir
Ancak farklı üyelerin ortak bir yönü olmalı
Görüş açısını değiştirme yöntemi burada kullanılabilir
Üyeler başkalarının neden ayrıldığını cevaplasın
Doğru soruyu sorun
uygulamada
Mülakat sorularına odaklanın
Mikro ifade hareketlerinin gözlemlenmesi ile desteklenir
Kapsamlı bir yargıya varmak için
Sorulacak sorular:
1. Firmamızı tercih etme sebebiniz nedir?
2. Şirkete katılmanızın nedenleri ve sektöre olan ilginiz hakkında mantıklı düşünüyor musunuz?
3. Bu pozisyonun hangi yönleri hakkında iyimsersiniz?
4. İş bilgisinin anlaşılma derecesi ve işin önemi
5. Geçmişteki şirketteki hangi faktörler sizi tatmin etti? Seni dayanılmaz kılan nedir?
Belirli örneklerle adayın değer eğilimini anlayın
Ve tutarsızlıklar olup olmadığını belirleyin
Yetenekleri korumak için yeni çalışan eğitimi
Yeni çalışan eğitimi, yeni çalışanların şirketi anlaması ve anlaması için önemli bir kanaldır.
Aynı zamanda yeni çalışanların "kalbini" korumanın iyi bir yoludur
Başarılı yeni çalışan eğitimi alıştırma süresini kısaltabilir
Çalışanların kısa sürede iş rollerine girmesine izin verin
Ve sürekli olarak yeni ortama uyum sağlayın
Başarılı bir yeni çalışan eğitimi aşağıdaki yönlerden başlayabilir:
. Sektöre ve şirketin iş içeriğine kapsamlı bir giriş
. Şirketin ürün ve hizmetlerinin tanıtımı
. Şirket kültürü
. şirketin geçmişi
. Şirketin beklentileri ve geliştirme yönü
. Şirket yönetimi politikalarını ve sistemlerini açıklayın
. Maaş, sosyal haklar, tatil vb. Dahil olmak üzere yeni çalışanların ücretlerini açıklamaya odaklanın.
Eğitim yöntemlerinin seçiminde aşağıdakiler gibi birçok biçim vardır:
Dersler, ekip oluşturma faaliyetleri, saha ziyaretleri, destekleyici materyaller vb.
Başarılı yeni çalışan eğitimi, çalışan devrini büyük ölçüde azaltacaktır
Etkili iletişim
Çalışanlar şirkete girdiğinde
Az ya da çok kalpte bir miktar dengesizlik olacak
dengesiz duygu
Şu anda hat lideri düzenli aralıklarla onunla iletişim kurabilir.
Yeni çalışanların çalışma ortamını doğru bir şekilde anlamalarına yardımcı olun
Kafa karışıklığını ve şüphelerini çözün
Etkili iletişim, çalışanların insancıl özen hissetmesini sağlar
Şirkete karşı hislerinizi derinleştirin ve onu hislerle tutun
Çalışan kariyer planlaması yetenekleri şekillendirir
Maslowun ihtiyaçlar hiyerarşisi
Maddi ihtiyaçlar, insan ihtiyaçlarının daha düşük seviyeleridir
Ve kendini gerçekleştirme en yüksek insan ihtiyacıdır
Kariyer geliştirme, çalışanları motive etmenin ve elde tutmanın etkili bir yoludur
Kendini gerçekleştirme ihtiyaçlarının kategorisidir
Kariyer planlaması, çalışanların kendilerini doğru bir şekilde anlamalarına yardımcı olabilir
Gelişimin yönünü anlayın ve uzun vadeli kalkınma hedefleri belirleyin
Acele edin ve bu kalan seminal vezikülleri alın
Her saat bebeğinin iyi ekip üyelerini elinde tutmasını diliyorum