Jingdong Q4 finansal raporu: 27,6 milyon yeni aktif kullanıcı, batan pazar için yeni bir ölçüt oluşturuyor
Metin / Gözlemci
2 Mart akşamı Jingdong en son mali raporunu yayınladı.
JD'nin hisse senedi fiyatı, bu mali raporun kalitesini yansıtacak şekilde% 12.44 arttı. 2019'un dördüncü çeyreğinde ve JDnin mali raporunun tüm yılında, geçen yılın dördüncü çeyreğinde, JDnin yıllık aktif kullanıcıları çeyrek bazda 27,6 milyon arttı.
Ali'nin yeni yıllık aktif alıcı sayısına ilişkin en son açıklaması 18 milyondur ki bu hiç de küçük değil.
Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, Jingdong Q4'ün genel performansı da yukarı doğru bir eğri çizdi. 2019'un dördüncü çeyreğinde, kar etmeye devam ederken, JD'nin geliri 170,7 milyar yuan olarak gerçekleşti ve yıllık bazda% 26,6 artışla pazar beklentilerini aştı. Bunların arasında JD Logistics'in açılması nedeniyle lojistik dahil net hizmet geliri toplam geliri oluşturdu. Yine rekor seviyeye ulaştı ve% 12.3'e ulaştı.
Gelir ölçeği beklentilerin ötesinde büyürken, JD.com'un gelir yapısı optimize edilmeye devam edebilir, bu da karlılık için "çifte sigorta" ile eşdeğerdir.
01
4. Çeyrek aslında JD.com için nispeten özel bir mali sezon - bu, Jingdongxi'nin çevrimiçi ortama geçmesinden bu yana ilk çeyrek.
Jingxi'nin 2019'da JD.com'un pazarı batırmayı hedefleyen en önemli stratejik ürünü olduğu söylenebilir. JDnin 4. Çeyrek kazanç raporunun en büyük sürprizi, batmakta olan pazardan geldi. Geçen yılın dördüncü çeyreğinde, JDnin yeni kullanıcılarının% 70inden fazlası alt katman piyasasından geldi. Açıkça görülüyor ki, geçen yılın dördüncü çeyreğinde, Jingdongun yıllık aktif kullanıcıları çeyrek bazda 27,6 milyon arttı ve bu da pazarın batmasına katkıda bulundu.
Piyasa, Jingxi'nin piyasaya sürülmesinden sonraki ilk çeyrekte, Jingdongun pazarı batırma stratejisinin çok zekice gerçekleştirildiğini görünce, doğal olarak çok sevindi ve beklenti doğal olarak doluydu.
JDnin pazarı batırmadaki başarısının, tüm İnternet endüstrisi için pazarı batırma gerçek potansiyelini gösterdiği söylenmelidir. Geçmişte, Çinin bir veya iki şehri dışında yaşayan yalnızca 1 milyar insan olduğunu biliyorduk. Şimdi görünen o ki, batan pazar yalnızca nüfus ve coğrafi alan bakımından yeterince büyük değil, aynı zamanda tüketicilerin yeni bir yaşam tarzını ve tüketici talebini kabul etme istekliliği. Ve yetenek, gerçekten küçümsenemez.
E-ticaret endüstrisi söz konusu olduğunda, son iki yılda, tüm e-ticaret endüstrisi de batmakta olan pazarda tam çaba sarf etti. "Çevrimiçi alışveriş eğitimi" yaygın bir şekilde ulaşıldı, tanıtıldı ve hatta popüler hale geldi ve batan pazardaki kullanıcılar çevrimiçi alışverişe alışmaya başladı. E-ticaret batan pazarda tam bir rekabet eğilimindedir ve perakende sektörü, batan pazarın genişlemesinde kaçınılmaz olarak yeni bir aşamaya girecektir:
Kaliteli mal ve hizmetler her zaman JD.com'un logosu olmuştur ... Şimdi, bu da batan pazarın yeni bir aşamaya girdiği yeni bir tüketim özelliği olabilir gibi görünüyor. Herhangi bir sorun olup olmadığını çözdükten sonra, batan pazardaki tüketiciler kaçınılmaz olarak ürün kalitesine, teslimat verimliliğine, satış sonrası hizmete ve diğer iyi konulara dikkat etmeye başlayacak, yani kullanıcı tüketim deneyimi ile ilgili sorunlar artık batmakta olan pazarda kalmayacaktır. Bu önemsiz bir konudur.
02
Aslında, stratejik bir ürün olan Jingxi, tüm Jingdong'un batmakta olan pazardaki başarısından uzaktır.
Batan pazar ve birinci ve ikinci kademe şehirler hiçbir şekilde dualistik muhalefet değildir. Örneğin, geçen yıl "11.11 JD Küresel Ürünler Festivali" sırasında, Jingxi'nin yeni kullanıcılarının yaklaşık% 75'i daha düşük seviyeli şehirlerden geldi, bu da Jingxi'nin hala birinci ve ikinci kademe şehirlerden yeni kullanıcıların% 25'ine sahip olduğu anlamına geliyor. Buna karşılık, JD ana web sitesi yalnızca kullanıcılara daha toleranslı olacaktır.
Tabii ki, farklı pazarlar arasındaki uyumluluk göz önünde bulundurmamız gereken bir şey değil. Batan pazar derinlemesine operasyonlar gerektiriyor ve JD.com, özellikle batmakta olan pazarın tüketim yükseltme özellikleri etrafında, ürün ve iş düzeyinde sistemik çöküşün ötesine geçiyor. Uyarlanabilir yenilik, JD.com'u benzer e-ticaret şirketlerinden ayıran şeydir.
Tüketim senaryoları açısından bakıldığında, ana JD.com web sitesine ve JD.com'a ek olarak, JD.comun derinlemesine çevrimdışı vitrinleri, yalnızca dijital bilgisayar ve ev aletleri tekeli gibi JD.com'un geleneksel güçlü konularını değil, aynı zamanda 1 milyondan fazla JD dükkan sahibi hazine işbirliği mağazasını da içeriyor. Günümüzde, JDnin batmakta olan pazardaki ana gücü - işbirliği modeli üzerine inşa edilen yüksek yoğunluklu mağaza kapsamı, yalnızca kullanıcı erişiminin verimliliğini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda JDnin genlerinden ve değer zincirinin kapalı döngü kontrolünden faydalanır ve kullanıcı deneyimini iyileştirir.
JD.com, pazarın tüketim yükseltme ihtiyaçlarını sektörün ve ürünlerin kaynağına indirgeyen kapalı döngü deneyimini aldı. Temel olarak tedarik zinciri ile JD.com, bir endüstriyel kayış genişletme planı ve bir C2M özelleştirme modeli oluşturdu.Bu modelin özü, sadece kaliteli tüketici talebine uyum sağlamak için değil, aynı zamanda batmakta olan pazarın spesifik tüketici talebini doğrudan tedarik tarafına beslemektir. Ayrıca, daha yüksek maliyet performansı için batmakta olan pazarın beklentilerini de karşılayabilir.
Ek olarak, JD Logistics, batmakta olan pazar için "binlerce ilçe ve on bin kasabada 24 saat teslimat" planını başlattı ve JD Digital'in finansal hizmetlerinin batışı, JD'nin batmakta olan pazardaki sistematik batışını da yansıtıyordu. Ve kilit nokta, JD'nin, çekirdek tüketici deneyimini içeren ürün kalitesi ve lojistik verimliliği için batmakta olan pazarın gereksinimlerine yanıt vermede güçlü ancak eksiklikleri olmamasıdır.
03
Zaten göz alıcı dördüncü çeyrek mali raporunda, JD.com'un 2020'nin ilk çeyreğine ilişkin öngörüsü, negatif büyüme bekleyen birçok İnternet meslektaşından çok daha emin: JD.com, 2020'nin ilk çeyreğinin net gelirinin 2019'un ilk çeyreğindekine nispeten benzer olacağını tahmin ediyor. En az% 10 artacaktır.
Bunu, Jingdong'un ilk çeyrekteki sert "anti-salgın" ile karşılaştırın. Jingdong CEO'su Liu Qiangdong, 4. çeyrek kazanç konferans görüşmesinde salgından özellikle bahsetti: Jingdong, 21 Ocak'tan beri salgınla savaşmak için önde gelen bir grup kurdu ve Hubei'ye yardım etmek için özel hatlara, maddi bağışlara, insanların geçim kaynaklarının korunmasına ve platform ortaklarından desteğe tamamen yatırım yaptı. Bunlar arasında JD's Teknik avantajlar vurgulanmıştır.
Salgın dönemindeki güçlü anti-salgın ve büyüme güveni, JDnin olağanüstü zamanlarda kendi kendine işletilen ve kendi kendine inşa edilen lojistiğinin avantajlarını vurguladı. Tabii ki bu sadece bir tesadüf değil, 4. çeyrek mali raporunda bu avantaj, JD'nin batmakta olan piyasayı genişletmedeki etkinliğine de açıkça yansıtılıyor.
