Desteğini yitiren Netflix'in geleceği olan Disney'den resmi olarak "ayrıldı"
Görüntü kaynağı @
Metin Eğlence kamuoyu şüphesi
18 Aralık'ta MarketWatch'a göre Netflix, ABC'nin bir yan kuruluşu olan ABC Entertainment'ın eski başkanı Dun Ji'yi orijinal içerikten sorumlu başkan yardımcısı olarak işe aldı ve ABC, dünyaca ünlü Disney Entertainment'ın ana şirketi oldu. Bu, Netflix ve Disney'in hala işbirliği döneminde olduğu ve şiddetli bir savaş verdikleri ve rekabet ettikleri içeriğin tam olarak Netflix yayın medyasının "ana alanı" olduğu anlamına geliyor.
2018'in ilk çeyreğinde Netflix'in yurtdışı pazarlarda hızlı gelişimi nedeniyle yeni kullanıcı sayısı 7,41 milyona, dünya genelinde ücretli kullanıcı sayısı 125 milyona ulaştı. Merrill Lynch analisti Nat Schindler, Netflix kullanıcı sayısının 2030'da 360 milyona ulaşacağına inanıyor. Şu anki dünya akışlı medya devinin aslında Netflix olduğu söylenebilir.
Ancak Netflix böyle bir başarıya imza atmış olsa bile, 2018'in sonunda Disney'e "veda etmeye" henüz hazır değil. Öte yandan Disney, bir yıl önce artık Netflix ile sözleşme imzalamayacağını duyurmuştu.
Bu amaçla, 8 Ağustos 2017'de Disney, Major League Baseball (MLB) bünyesindeki bir medya yayın şirketi olan BAMTEch'in% 42 hissesini 1,58 milyar ABD Doları karşılığında satın alacağını duyurdu ve ardından 2018'in başlarında kendi spor programı ağı ESPN'de listelenmeye hazırlanıyordu. Akış hizmetleri başlatıldı. 2019 geldiğinde, Disney ve Netflix arasındaki işbirliği sona erecek ve Disney sonunda kendi video yayın hizmetini başlatacak.
Bugün Disney ile Netflix arasındaki sözleşme sona ermek üzere. Ve bu savaş da gerçek bir doruğa çıkacak.
Disney ve Netflix'in piyasa değerindeki değişiklikler
Netflix içerikten yoksundur: Başarılı bir dönüşümden sonra üstesinden gelmek zor
Disney'in sözleşmeyi yenilemeyeceğini önceden öğrendiğinden beri Netflix, sözleşmenin son birkaç yüz gününde etkisini artırmaya başladı. Yalnızca 2018'de Netflix'in hisse senedi fiyatı% 80'den fazla arttı ve piyasa değeri bir süreliğine Disney'i geçti. Aşkınlık uzun sürmese de, iki taraf kısa süre sonra birbirine karışmaya başladı, ancak bu Netflix'in yüzeyde zaten Disney'e eşdeğer bir değere sahip olduğunu gösteriyor.
Açıkçası, Netflix, en azından çoğu zaman durumu yargılayabilen bir iştir.
1997 yılında kurulan bu şirket başlangıçta bir "medya akışı devi" değildi: Dünyanın ağ teknolojisi gelişmeden önce, Netflix esas olarak özelleştirilmiş DVD'lerin ve Blu-ray disklerin çevrimiçi kiralama hizmetleriyle ilgileniyordu. Şubat 2007 itibarıyla Netflix Satılan DVD'lerin kümülatif sayısı 1 milyara ulaştı.
Bugün, Netflixin DVD kiralama hizmeti çoktan gitti, ancak bu son yıllardaki başarılarını etkilemiyor: Haziran 2017'de Netflix, "BrandZ En Değerli 100 Küresel Marka 2017" sıralamasında 92. sırada yer aldı. Ekim 2018'de "Fortune" Geleceğin 50 Şirketi arasında sekizinci sırada yer aldı ve son "2018 Dünya Markası 500" listesinde 88. sırada yer aldı. Netflix'in göz alıcı akışlı medya verilerinden, bunu başarılı bir dönüşüm olarak anlayabilirsiniz - sadece sonuçlara bakarsanız.
2012 Netflix gelir yapısı
Netflix'in yıllar içindeki geliri
Dönüşüm genellikle türbülans anlamına gelir. Başlangıçta, Netflix bir çıkış yolu buldu.
Netflix, 2008'den 2010'a kadar PC, mobil ve TV'yi kapsayan akış hizmetlerini genişletmeye devam etti ve tüm alanlarda aynı hesabı paylaştı. Eski bankasının oluşturduğu müşteri tabanı ve bu "gelişmiş" akışlı medya konseptleri ile, 2010 yıl sonu itibarıyla, hizmetin kayıtlı kullanıcı sayısı yıllık% 69 artışla 20 milyonu aştı.
Ancak Netflix'in eksiklikleri de ortada, çok içerik eksikliği ve bu bir süredir sorun değil.
DVD kiralama işinden başlayarak, Netflix aslında kullanıcıların TV ve film programlarını edindikleri bir platformdur.Tek fark, çevrimiçi veya çevrimdışı olması. Apple, Google, Facebook ve tabii ki Disney akışlı medya sektörüne girmeye çalışırken, Netflix'in içerik edinme maliyetleri artmaya başladı, ancak rakipler arasında "çıkacak veya ölecek" tek kişi o. "" Aniden bir kaplana binmek gibi. "
Netflix de bu sorunun farkındadır, bu nedenle 2015 yılında orijinal içeriğe yaptıkları yatırım 5 milyar ABD doları kadar yükseldi ve yıllık 1 milyar ABD doları oranında artmaya devam etti.
360 milyon gelecekteki müşteri: Netflix mi yoksa Disney mi?
Yukarıda belirtildiği gibi, Netflix'in 2018'deki küresel kullanıcı sayısı hızla artıyor, ancak aslında bu sayı beklentilere ulaşmaktan çok uzak. 2018'in ikinci çeyreğinde Netflix'in abone sayısı, beklenenden% 100 daha az olan 5,2 milyona ulaştı. Milyon.
Abone sayısındaki artış, Netflix'in hisse senedi fiyatı ve piyasa değeriyle doğrudan bağlantılı. 2. çeyrek kazanç raporu yayınlandığında, hisse senedi fiyatı% 13 oranında keskin bir düşüş gösterdi.
Bir fon danışmanlık şirketi olan Research Affiliates'in yöneticisi Rob Arnott, Netflix'in artık bir baloncuğa eşdeğer olduğuna inanıyor. Pazar değeri Disney'inki ile karşılaştırılabilir, ancak geliri ikincisinin dörtte birinden daha az. Netflix'in hisse senedi fiyatı açıkça "ıslak". Veya "diğer faktörler".
İhmal edilen bu faktörler aslında yukarıda bahsettiğimiz içerik maliyetlerindeki artışın devam etmesi yani aslında emsal rekabetin getirdiği risklerdir. Çünkü Netflix'in son yıllarda orijinal içeriğe yaptığı yatırım, hisse senedi fiyatındaki% 80'lik artışa yansımadı ve Netflix'in karşı karşıya olduğu riskler, belli ki benzerleri ile aynı seviyede değil.
Buna karşılık iyimserler, beklentileri karşılamayan Netflix abone büyümesi sorununa odaklanmamamız gerektiğine inanıyor. Sonuçta, 2. çeyrekteki sorun yalnızca Netflix sürüm içeriğinin azaltılması değil, aynı zamanda Dünya Kupası tarafından dağıtılan büyük miktardaki trafiğin nesnel faktörünün varlığıdır. Yatırımcıların aradığı şey Netflix'in gelecekteki potansiyeli, yani yukarıda bahsedilen "2030'da kullanıcı sayısı 360 milyona ulaşacak".
Netflix'in hisse senedi fiyatı dalgalanıyor
Ancak bu geleceğin Netflix'e mi yoksa Disney'e mi ait olduğunu söylemek biraz zor.
Zaman, Netflix'in medya akışını ve DVD kiralama hizmetlerini böldüğü 2012 yılına geri döndü. O zamanlar, bu gizli fiyat artışı kullanıcılar arasında memnuniyetsizliğe neden olarak çok sayıda kullanıcı kaybına ve hisse senedi fiyatının% 70 düşmesine neden oldu. Uzun zamandır beklenen rakipler yatırımı artırma fırsatını yakaladı.Amazon, aynı dönemde bir çırpıda 2.000'den fazla filmin lisansını kazandı ve niyeti apaçık ortada.
Şu anda, Netflix'e yardım eli uzatan "aşık ve birbirini öldüren" Disney'dir. O sırada Disney, kablolu TV istasyonu Starz ile işbirliğini sonlandırdı ve kendi içeriğini Netflix'e, Disney'in yıllık gelirinin% 1'inden daha az olan 300 milyon dolarlık düşük bir fiyata sattı.
O zamanki analistler Disney'in davranışını hiçbir şekilde anlayamadılar. Akla gelebilecek tek açıklama gözleri karardı. Disney tek taraflı olarak Netflix ile işbirliğinin sona erdiğini duyurdu. Fikirleri değişmedi, çünkü şimdi sadece yayına katılmaya geldiler. Medya yarışması belli ki çok geç.
Ancak bu sürece bir bütün olarak bakarsanız, Disney'in medya akışı sektörüne yönelik hedefleri önceden planlanmıştır ve hatta Netflix ile işbirliği bile sadece bir yavaşlatma stratejisidir. Netflix'in bugünkü yüksekliğe kadar gelişebileceğini düşünüp düşünmediklerine gelince, bu aslında önemli değil ... Önemli olan Disney'in her zaman kendi içeriğinin elinde olmasıdır.
Bir yıl önce, Aralık 2017'de Disney, 21st Century Fox'u 52,4 milyar ABD Doları karşılığında satın aldı.
Disney, Netflix ile olan işbirliğini 2019'da sona erdireceğini duyurduktan sonra, medya akışı işini yeniden kazanma kararlılığını göstermeye başladı. Analistlerin Disney'in akışlı medya girişinin erken mi geç mi olduğuna ilişkin değerlendirmesine gelince, onlar kayıtsız görünüyor çünkü Bu iyi hazırlanmış.
Netflix de hazırlanmıştır. Disney'in karda gönderdiği odun kömürü sonsuza kadar yakılamaz Netflix için bu karşı konulamaz bir iş ama sonsuza kadar yapılabilecek bir iş olmadığı için neredeyse aynı anda orijinal içerik oluşturmaya başladılar.
Açıkçası, her iki taraf da bugünün durumunun farkında.
Ama şimdi Disney hazır olduğuna göre, Netflix hala mücadele ediyor. Beş yıl sonra Netflix, Disney'in kolayca patlatabileceği bir balon yarattı. Bu balon, Netflix'in yükselen hisse senedi fiyatının ve net kârının arkasına gizlenmiş ve Netflix'in sürekli negatif nakit akışında gizlidir.Özü, her ne pahasına olursa olsun orijinal içeriğe yapılan çılgın yatırımdır, ancak çok fazla getiri elde etmemiştir.
Netflix, 2014'ün 3. Çeyreğinden 2016'nın 6. Çeyreğine kadar negatif nakit akışına sahip
Mevcut gelir yapısı Netflix'i mahkum ediyor. Alanlar arası genişleme bardağı taşıran son damla olabilir. Asya pazarı bu genişlemenin ana hedefidir ve esas olarak Çin ve Japonya'da yoğunlaşmıştır. Bu iki pazar da Çok fazla direnç var.
Nisan 2017'de Netflix, tanınmış yerli video sitesi iQiyi ile ilk lisans anlaşmasını imzaladı; bu, Netflix'in resmi olarak Çin pazarına girdiği anlamına gelir, ancak gerçek anlamda "Çin pazarına girmekten" hâlâ çok uzaktır. Bu işbirliğinde Netflix yalnızca Çin pazarıyla "konuşma" imkanına sahip oluyor ve bir "geçiş" elde etmek için daha fazla çaba gerekiyor.
Diğer tarafa gelince, bir çukur yaşadıktan sonra "canlanan" Japon animasyon pazarıdır. Netflix'in eylemleri arasında 2018'de ünlü konu animasyon çalışması "Devil Man" in finansmanı ve Ocak 2018'de büyük prodüksiyon "Violet Eternal Garden" ın satın alınması yer alıyor. "Oynama hakkı vb.
Japon animasyon endüstrisinde, Netflix gerçekten güçlü bir varoluş hissine sahip, ancak Japon animasyon pazarını açmak için henüz çok erken.
Çin film ve televizyon pazarı gibi, Japon animasyon pazarı da bir "sert kemik" tir. Japon izleyiciler genellikle hala TV şovlarını izleme veya kaydetme alışkanlığına sahiptir. Çoğu animasyon çalışması hala Netflix'in ana ağı yerine geleneksel radyoyu seçmektedir. Yayıncılık, Japon animasyon endüstrisinin gelir yapısı hala BD ve çevre birimi satışlarına odaklanıyor.
Bu Netflix için kesinlikle iyi bir haber değil. Bu, pazara katılmak isterlerse iki seçenekle karşı karşıya kalacakları anlamına geliyor. Ya yeniden dönüşecekler ya da Japon animasyon çevrimiçi yayın pazarını kendi başlarına açacaklar ya da yine de dışarı çıkamayacaklar. Yüksek maliyetle sonsuz bir içerik satın alma döngüsü.
Sonuç
Netflix'in "Saint Seiya" nın yeniden yapımını kazandığı haberi, dünyanın dört bir yanındaki Saint Seiya hayranlarından oybirliğiyle övgü topladı, ancak sonuçta bununla çeşitli prestijli işlere yaptıkları yatırım arasındaki fark nedir? Japon animasyon pazarını mümkün olan en kısa sürede açmak için, klasik IP'yi Japonya'nın en iyi animasyon şirketlerine uyarlama "kısayolunu" seçtiler ve aynı zamanda Japonya Animasyon Prodüksiyon Komitesinin modası geçmiş üretim modelini sermaye yatırımı yoluyla kırdılar.
Sonuç olarak yayın hakkına ek olarak telif hakkı animasyon yapım şirketine aittir ve Netflix bu sonsuz döngüden kaçmadı. Netflix'in son iki yıldaki sürekli çabaları önemli sonuçlar doğursa da, edinilen içeriğe olan bağımlılığını kökten değiştiremediği görülüyor.
2030'da beklenen 360 milyon izleyici gerçekten var olabilir, kim oldukları bilinmemektedir. (Bu makale ilk olarak Titanium Media'da yayınlandı)
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
