g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Ne İzlemeli? Tencent'in ürün düşüncesine Karşı Ali'nin son düşüncesine karşı

Kurumsal kültür hakkında

"Tencent'te, asansörü ters yönde kullanmak teşvik edilmiyor.

Ali'de tersine çevirmezsen asansöre binemezsin

Kurum kültürü iyi ya da kötü değil, sadece uygun ve uygunsuz.

Başlangıçta, şirket kültürünün kurucuyla bir ilişkisi var, bu en eski kalıtsal gendir, bu arada mutasyona uğratılamaz. Her zaman dümendeki kişiyle ilgisi olacaktır.Kızgın bir yuvaya sahip olmak mantıklıdır. Ancak, mutasyon yavaş yavaş gerçekleşecek ve kurucu öğrenmeye ve gelişmeye devam edecek.

Zaman çizelgesini yeterince uzun çektiğimizde, bir şirket yansımada hayatta kalmaya devam ettiği sürece, kurum kültürünün şirketin iş yapısının yanı sıra şirketin karşı karşıya olduğu sosyal çevre ve rekabet ortamını takip edeceğini göreceğiz.

Tencent'in temel işi sosyal ağdır ve temel işi oyunlardır.Tencent'in modeli uzun yıllar boyunca sosyal ürünlere hakimiyet sağlamıştır.İnternette para kazanan ve sosyal olarak bağlantılı işletmeler geliştirmeye çalışıyor.

Sosyal ağ ürününün özelliği, birkaç yıl içinde şeklini tahmin edememesi ve ön saflardan yenilik yapmaya devam etmesidir, bu nedenle bugün Tencent'in "kullanıcı değerine dayanan" değer önerisini yaratmıştır.

Tencent'te asansörü ters yönde kullanmak teşvik edilmiyor ve Ali'de yönü tersine çevirmezseniz asansöre binemiyorsunuz.

Ali gerçekten de stratejik olarak ve ayrıca yukarıdan aşağıya doğru hareket ediyor. Ayrıca geleceğe yatırım yapmaya cesaret ederler.

Ana işi perakende ve finans.Bu iki alan, tüm bilim adamlarının yüzlerce yıldır odaklandığı şeylerdir.Yeterince para kazanabildikleri için yeterince güçlü bir metodolojiye de sahiptirler. Bir dereceye kadar, bu iki alan gerçekten tahmin edilebilir.

Ali'nin alışılmış "endüstri sonu" düşüncesi çok güçlüdür.

Stratejiye göre yönlendirilen, sabit envanterin ardından birçok yol çok net olabilir. Yani Alinin kültürünün aslında iki noktası var:

1) Bay Ma'nın "İnanıyorum ki anlıyorum" demeye devam ettiğine inanın, çünkü Ali stratejisi konusunda çok nettir, her kademedeki kadro için saçma sapan konuşmayı bırakıp ona güvenmek en iyisidir.

2) KPI. Strateji açık ve orta seviye saçma değil.Elbette, ön cephede bir şey var: uygulama. Makul KPI'ları nasıl belirleyeceğinizi, bunları hızlı bir şekilde nasıl uygulayacağınızı, bir duvara çarptığınızda nasıl döneceğinizi ve köşeyi vurmaya devam edeceğinizi sürekli olarak inceleyin. Uygulama güçlü olduğu sürece, her zaman verimli bir rutin bulunabilir.

Ali'nin işinin doğası ve Ali'nin karşılaştığı ortam için bu set çok kullanışlıdır. Elbette bu set, bu şirketin ilkesiz bir şeye sahip olduğunu da görmemizi sağlayacak.

Çoğu durumda, bir işletmenin hedefleri, şirket kültürünün özelliklerini belirler.

Örneğin, vizyonunuz en karlı şirket olmaksa, önce para kazanmalısınız; vizyonunuz en saygın şirketse, önce ağızdan ağza konuşmalısınız; vizyonunuz en uzun yaşamaktır, yapmalısınız. Egzersiz; misyonumuz işletmelerin başarılı olmasına yardımcı olmak ve vizyonumuz iş alanında en güvenilir lider olmaktır.Müşteri güvenine ve yenilikçiliğine ve bana güvenen işletmelerin daha başarılı olup olmadığına azami dikkat göstermeliyiz.

Bir işletme için doğru ya da yanlış kültür yoktur, sadece uygun olup olmadığı vardır. Kültür, bir insanın yaratabileceği bir şey değildir, yaşam ortamı değiştikçe ve zaman ilerledikçe sürekli genetik mutasyonların sonucudur.

Ve biz de, siz bir iş hizmetleri şirketisiniz ve işiniz yazılım, hizmet ve eğitimdir. Müşterilerin sizi ileriye götürmesine izin vermelisiniz. Endişelenmeyin, doğal olarak müşteri ihtiyaç sarmalını takip etmek en iyisidir. .

Yeni ve eskinin entegrasyonu hakkında

"Samimi bir arkadaşlık, sürekli kendini tanıtmaktan gelir"

Youzan'ın altın bir sözü vardır: "Samimi bir arkadaşlık, sürekli kendini tanıtmaktan gelir." Yeni ve eskinin entegrasyonunun anahtarı karşılıklı kucaklaşma ve anlayışta yatmaktadır.

Nasıl yapılır? Ana noktalar aşağıdaki gibidir:

1. Zihniyetin ayarlanması için yaşlılar önce kollarını açmalıdır.

Yeni bir organizasyona ve yeni bir ortama yeni gelen biri olarak, ondan "kucaklaşmak" için inisiyatif almasını istemek çok zordur, kollarını ilk açan yaşlı insanlar olmalıdır.

Bu "açık kollar" sadece yeni gelenlere daha fazla iş eğitimi ve kurumsal kültürü tanıtmakla kalmaz, aynı zamanda yaşlıların hayatında daha fazla gülümsemek gibi birlikte daha fazla yemek yemek gibi biraz arkadaşlık gerektirir.

Yeni gelenlerin avantajlarından ve güçlerinden daha fazla yararlanmak bu zihniyeti daha iyi ayarlayabilir. Yeni gelen herhangi bir kişi bir organizasyonun içine çekilebilir, bunun nedeni olağanüstü bir şeye sahip olması, bu onların daha fazla paylaşmalarına, yaşlıların onları takdir etmelerine ve başarı duygularını geliştirmelerine izin vermesidir.

Tarihi daha iyi anlamasına ve herkesin günlük atmosferiyle bütünleşmesine yardımcı olması için her yeni gelen kişiye bir "arkadaş" verin. Şu anda Youzan'ın yaptığı budur. Çoğu "iş ortağı" yeterince iyi performans göstermese de, bu mekanizmada yeni başlayanların çoğu için hala iyi sonuçlar görüyoruz. En azından herkesin güveni, yeni gelenlerin şüpheleri ve yaşlıların hoşgörüsü çok daha iyi olacak.

2. Tarihi tam olarak anlamak için, yeni gelenler önce güven için çabalamalıdır.

Bir ağaç yeni bir ortama nakledilirse, daha iyi hayatta kalmak ve sonunda yükselen bir ağaca dönüşmek istiyorsa, üç önemli nokta vardır: kökleri sarmak; dalları budamak; ekimden sonra sık sık sulamak.

Tarihi tam olarak anlamadan ve başkalarının onayını almadan önce bir şeyler yapmadan önce, geçmişinizi inkar etmeye heveslisiniz, yaptığınız şeyleri mevcut şeyleri küçümsemek için kullanmak ve yeteneklerinizi ve konumunuzu yeteneğinizi kanıtlamak için kullanmaktan hoşlanıyorsunuz. Genellikle yeni ortaklardan hızla düşmanlık ve güvensizlik duyar ve sonra geri dönüşü olmayan umutsuz bir yola çıkılır.

3. Birbirinden öğrenilecek dört nokta

Eski ve yeninin entegrasyonu için kilit eylem noktaları tek bir şey ve dört noktada özetlenmiştir. Bir şey: birbirinizden öğrenin; dört nokta:

1) Yaşlılar sabırla yeni gelenlere bu örgütün bilgisini öğretir;

2) Yeni gelenler sabırla yaşlılara kendi mesleklerini öğretir;

3) Yaşlılar, yeni gelenlerin mesleğini ciddiyetle inceler;

4) Yeni gelenler ciddiyetle bu organizasyonun bilgilerini inceler.

Yaşlılar yeni gelenlere örgütün bilgisini öğretmek için sabırsızdırlar, yeni gelenlerin tarihi ve durumu anlaması zordur ve entegrasyon zor bir süreç olacaktır.

Yeni gelenler yaşlılara kendi mesleklerini öğretmek için sabırsızlanıyorlar ve yaşlılar yeni gelenlerin yaptığı şeyleri ve fikirleri anlamayacaklar ve rahatlamaya ve bırakmaya cesaret edemeyecekler, bu da yeni gelenlerin bir şeyler yapması için bir "engel" haline gelecektir.

Yeni gelenlerin ilk görevi, yaşlılara iş sonuçları elde etmek için acele etmemeyi öğretmektir. Yaşlıların ilk görevi, yeni insanlara öğretmek, hemen sonuç üretmelerine izin vermek değil.

Bir dereceye kadar, "karaya çıkması" gerekenler sadece yeni gelenler değil, aynı zamanda yaşlılardır. Bir organizasyona yeni insanlar eklendiğinde, organizasyonun kendisi değişir.Yaşlıların daha fazla öğrenmesi ve adapte olması gerekebilir.

İşe alma hakkında

Başkaları hakkında konuşmak, tamamlayıcılık aramak

Bir işe ilk başladığımda, bana çok yakın insanları işe almayı tercih ettim, çünkü yakın insanlar daha uyumlu olacak ve birbirlerini daha iyi anlayacaklardı.