Katılım olmazsa çoğu Çinli şirket 3 yıldan kısa bir süre içinde iflas edecek
Bu içerik "Dünyayı Değiştirmek: Seçkin Çinli Girişimcilerle Bir Röportaj" dan geliyor.Qin Shuo'nun Liu Qiangdong ile röportajında Bay Liu, JD'nin birçok yönetim deneyimini paylaştı.
Örneğin, yolsuzlukla sıkı mücadele Çin'deki büyük bir şirket olarak kendi görüşüne göre, eğer iç yolsuzluk tespit edilebilirse, mükemmel yönetime sahip bir şirket olduğu anlamına gelir.
Buna ek olarak, Liu Qiangdong, Çinli şirketler işyerinde ve dışında saat ayarını uygulamazsa, çoğunun üç yıldan kısa bir süre içinde iflas edeceğine inanıyor.
JD.com'un geliştirilmesi sırasında Liu Qiangdong her şeyi kendi başına yapmıştı.Paletin nasıl tasarlanacağı ve paketleme konumunun nasıl tasarlanacağı gibi ayrıntıları derinlemesine inceledi. Ayrıca 8 aylığına Amerika'ya tek başına gitti. Nasıl talimat sorarsan sor, e-posta iade edilmeyecek. Ancak her seferinde farklı bir oyun stili JD.com'a iyi şans getirir.
Her başarılı büyük işletmenin kendine özgü yönetim fikirleri ve modelleri vardır. Bu yüzden, sizi onların konuşmalarına da bir göz atmaya davet ediyorum.
01
Bozulmayı tespit edebilir
Bunun iyi yönetilen bir şirket olduğunu açıklayın
Qin Shuo: İşletme okulu öğrencilerine Jingdongun yönetim düşünme ve yönetim modelini anlatırsanız, 1.0 aşamasındaki unsurlarının deneyim, maliyet, verimlilik, büyük ailenin kültürü ve az önce bahsettiğiniz mücadele olabileceğini düşünürsünüz. ruh. 2.0 aşamasına geldiğinizde yönetim düşüncenizin çağrışımları nelerdir?
Liu Qiangdong: Bence 1.0 aşamasında, vurgunun tam satış ve tüm satış organizasyonu üzerinde olduğunu düşünüyorum.
Qin Shuo: Satış odaklı.
Liu Qiangdong: Evet, neredeyse tüm çalışanlar satışta yer alıyor, şirketin tamamı satış departmanı, satış departmanı ve işletme departmanı. 2.0 aşamasına gelince, sistematik bir süreç üzerinde duruluyor, ancak 2.0 aşamasında, tam anlamıyla modern bir girişim. Yönetim versiyonu 3.0 için, yetkilendirmeyi vurgulayarak geçen yıl bahsetmeye başladık.
Qin Shuo: Yetkilendirin.
Liu Qiangdong: Evet, yetkilendirilmesi gerekiyor. Yeniliğiniz, yetkilendirmediğiniz tek şey, özellikle bu kadar büyük bir organizasyon durumunda garanti edilmez. Ama az önce Çinin sosyal çevresinin çok özel olduğunu ve yetkilendirmenin yolsuzluk gibi pek çok riski beraberinde getirdiğini söyledim ki bu ciddi bir sorun.
Qin Shuo: Evet, son zamanlarda Baidu dahil birçok İnternet şirketinin dahili yolsuzlukla mücadele çabalarını artırdığını keşfettik.
Liu Qiangdong: Evet, kendi iç yolsuzluk davamızı yaklaşık iki hafta önce duyurduk. Duyurudan sonra şirketin hisse senedi fiyatı çok düştü. IR'miz büyük baskı altında ve dünyanın her yerinden yatırımcıların olduğunu söyleyen birkaç e-posta yazdık Panikledi.
neden? Amerika Birleşik Devletleri gibi bir ülkede, bir şirkette 10 çalışanın zimmete geçirildiği tespit edilirse, şirketin üst düzey yöneticileri kamu güvenlik organları tarafından kovulacak, hatta hapse atılacak, çünkü bu şirketin yönetiminin zaten çürümüş olduğunu gösteriyor. Hisse senedi fiyatı 0 olmalıdır.
Ancak Çin'de büyük bir şirket olarak iç yolsuzluk tespit edilebilirse, yabancıların anlayamayacağı iyi yönetilen bir şirket olduğu anlamına gelir. Bunların hepsi Çin'in özel ulusal koşulları, yani nasıl tam olarak yetkilendirilir, yetkilendirme bir tür güvendir, elbette, yetkilendirmeden sonra, Çin'in durumunda yolsuzlukla mücadele etmeye çalışmalıyız, ikisi arasında bir denge olmalı.
02
Katılım değilse
Çinli şirketlerin çoğu üç yıldan kısa bir süre içinde iflas edecek
Qin Shuo: İnsanlar eskiden Çin'in dünyanın fabrikası olduğunu söylerdi, ancak şirketi ziyaret ettiğimizde buranın dünya ofisi olduğunu hissettik.Bir bilgi platformunda birlikte çalışan birçok genç var. Bilişimin gelişmesiyle birlikte, büyük ölçekli bir şirketi yönetmek sizin için daha kolay olacak mı yoksa genellikle öğrendiğimiz işletme yönetimi bilgisinin üstesinden gelmenin bir yolu yok mu?
Liu Qiangdong: Yönetim bilgi sisteminin kesinlikle iyi bir araç ve yöntem olduğunu, özellikle iyi bir teknik yöntem olduğunu düşünüyorum, ancak yönetim sistemi ne kadar gelişmiş olursa olsun, temel olarak iyi bir kurumsal kültür yoksa, sonunda bu sistemin olacağını göreceksiniz. Deliklerle dolu ve sayısız delik olacak.
Örneğin, birçok kişi Google Amerika çalışanlarının check-in yapmadığını ve insanların işe gitmek için kendi zamanlarına karar verdiğini söylüyor. Ama dürüst olmak gerekirse, Çin'de, işe giriş yapmazsanız, çoğu şirketin bunu üç yıldan daha kısa sürede yapacağını söyleyebilirim. İflas, çünkü Çin'de uzun bir süredir tüm personelimizin öz disiplin yeteneği o seviyeye ulaşmadı.
03
Qin Shuo: Öz güdümlü ve öz disiplinin geliştirilmesi gerekiyor.
Liu Qiangdong: Evet. Çinli çalışanlarımızın öz disiplini aslında şu anda bir bütün olarak gelişmiş ülkeler düzeyine ulaşmak çok zor ve çok daha kötü ... Bu durumda Çin'in modern ulusal koşullarına uygun bir yönetim modeli getirmenin tek yolu olduğunu düşünüyorum.
Yönetim sanatı aslında denge sanatıdır
Qin Shuo: Bu modeli keşfetme sürecinde, herkesin çok pratik olduğunu söylediği bir aşama olduğunu hatırlıyorum, ancak bazı insanlar İngilizce öğrenmeyi sevdiğini ve sık sık yurt dışına çıkman gerektiğini söyledi ve hatta uzun süredir şirketten ayrıldın. Bir süre için o zaman gergin değil misin?
Liu Qiangdong: Bence yönetim aslında bir denge, sözde yönetim sanatı aslında denge sanatıdır.Yetkilendirme ve yolsuzluk, güven ve denetim her zaman iki yön arasındadır.İyi bir dengeyi nasıl sağlarsınız? Ve bu optimum denge noktası, iş ölçeğiniz ve organizasyon ölçeğinizle sürekli olarak değişiyor ve bu nokta da sürekli değişiyor.
Giderek daha karmaşık ve çalkantılı bir dünya ile karşı karşıyayız;
Hiçbir iş modeli kalıcı değildir;
Hiçbir rekabet gücü sonsuz değildir;
Hiçbir varlık istikrarlı değildir;
Bir işletmenin sahibi veya ortağı olarak,
Sermaye ekonomisi çağında öz sermaye;
Çin öz sermaye yatırımı dönemi geldi ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin sermaye piyasasına girmesi için en iyi zaman!
Çinli KOBİ'lerin ortalama yaşam süresi yalnızca 2,5 yıldır ve grup şirketlerinin ortalama yaşam süresi yalnızca 7-8 yıldır. Sadece bir işletmenin yaşam döngüsü kısa değildir, aynı zamanda daha güçlü ve daha büyük hale gelebilecek birkaç şirket vardır. Elbette, bir şirketin uzun ve büyük olmamasının birçok nedeni vardır, ancak tek bir çekirdek kaynak vardır - şirketin öz sermayesinin bir sorunu vardır!
ZhenFund'un kurucusu, ortakların öneminin iş modellerinden ve sektör seçimlerinden daha önemli olduğunu ve ilgi odağı olup olmadığınızdan daha önemli olduğunu söyledi.
Bir şirketin ölümü dış rekabetten değil, iç sürtünmeden kaynaklanmaktadır.
İşin kolay olduğunu söyleyen eski bir Çin atasözü vardır ama bir erkeğin onu ortadan kaldırması zordur.
Eşitlik hem bir teknoloji hem de bir sanattır.
